供應商準入制度

供給商準入管理制度1目的司產品的生產提供有力的保障。2范圍擇和準入管理。3職責方案采購:負責新供給商準入流程的實施安排，包括供給商的選擇、資格評審、初期樣安排等。工藝品質部：參與供方的評審，并負責供方樣品的驗證。3.3研發(fā):負責特殊新產品樣品的采購與驗證，必要時參與供方的現場考察。3.4財務部：負責對新供給商各種資證的審核。4實施流程4.1供給商準入制度流程圖見附件1。4.2供給商選擇4.2.1根據?采購控制程序?的要求，每種物料應選取二至三家供給商作為合作意向對象。4.2.2各種產品發(fā)表會各類產品展示銷會行業(yè)協(xié)會行業(yè)或政府之統(tǒng)計調查報告或刊物同行或供給商介紹；公開征詢；供給商主動聯絡；其他途徑。4.2.3初步選取的供給商必須具備合法的經營資質。4.3評審小組組成4.3.1組成范圍：采購部、工藝品質部、研發(fā)部、財務部。4.3.2評審小組至少應由采購部與工藝品質部、研發(fā)部和財務部組成。4.4根本調查：采購部對匯總的供方進展簡單初步篩選后，發(fā)送?新供給商前期調查表?供方進展根本情況調查。4.5資格評審要求4.5.1依據采購物料對隨后產品實現及最終產品的影響程度，由方案采購部組織并連同藝品質部對供給商進展評審：)對于A類關鍵物料：在獲??后，對供給商進展初步分析與評價，可行時，還應由采購部組織評審小組安排現場考察，并填寫?供給商現場考察評分表?。b)對于B類和C??考察，必要時，才安排現場考察。4.5.2現場考察結果判定：)對于A類關鍵物料：得分為80分以上的進入報價環(huán)節(jié)；得分為80分以下的，予以淘汰。b)對于B類和C類物料：得分為7含分以上的進入報價環(huán)節(jié)；得分為70分以下的，予以淘汰。4.5.3方案采購部根據采購物料的技術要求，將相應的圖紙或樣品或標準提交各候選供方進展產品報價，經方案采購部經理審批后，列?初選供給商一覽?作為產品試制單位)對于A類關鍵物料可行時新產品??取3名以上供給商，不夠3到3名如僅為常規(guī)物料增加備選供方的可只選取1名新供給商。b)對于B類和C?初選供給商一覽?取2名以上供給夠2名的應按程序增加到2名；如僅為常規(guī)物料增加備選供方的可只選取1名新給商。4.6初期試樣品驗證)4.6.1采購部根據實際情況??4.6.2對于產品的試制，研發(fā)部應提供相應的技術支持，如果需要訂制模具，那么由研部協(xié)同方案采購部參與與供給商簽定模具協(xié)議。供方試制或提供的樣品，需經樣品驗證合格后，才能批量供貨。具體步驟為：)新供方根據本公司提供的技術要求提供相應數量樣品。)由工藝品管/研發(fā)部依據有關驗收標準對樣品進展驗證和作初步判定處理必要時品須交由生產部試，并出具?樣品測試報?給方案采購部：1)樣品驗證通過后相應的供方經方案采購部經理審核后列入?備選供給商一覽表?進展合作，采購部可與供方簽訂合同/協(xié)議，由供方小批量供貨。下年度考核經方案采購部經理審核，總經理或其授權人批準后，方可列入?合格供給商一覽表?。)如果需要小批量試用時,經工藝品管/研發(fā)部對樣品檢驗合格后交生產部試用并工藝品管/研發(fā)部出具試用后的樣品驗證報告，同時將結果填寫在?樣品測試報告?的相關欄目中，并反應給方案采購部。)樣品驗證結果不合格的，可重新送累計不超過3次的供貨資格。后續(xù)其他產品需要合作的按本制度的流程重新進展。4.6.3方案采購部應建立供方評價資料檔案,并制定?采購合同?或?采購框架協(xié)議?經采購部經理及總經理或其授權人簽字審批后與供方簽訂；對于無法直接合作的原材料供給商可與其代理商簽訂相關協(xié)議。4.7特殊新物料的采購驗證：局部特殊新物料的樣品可由研發(fā)部直接與現有合格供給商采購與驗證。假設現有合格供給商名錄中無法滿足采購需求，那么先由研發(fā)部先自行采購證。4.7.1研發(fā)部在樣品驗證合格后，應將?樣品測試報告?交至方案采購部經理審核。4.7.2采購部收到?樣品測試報告?后，應及時向供方發(fā)出?新供給商前期調查表?并組織工藝品管部進展評審備案，并要求供方提供正式報價。必要可行時，可由采購部組織評審組進展現場考察，得分的結果判定按以下規(guī)定進展：)對于A類關鍵物料得分為80含分以上的審批合格得分為80分以下的予以淘汰。b)對于B類和C類物料：得分為7含分以上的審批合格；得分為70分以下的，予以淘汰。4.7.?詢價/報價審批表?入?備選供給商一覽表?進展現場考察的詢價/報價審批?與?供給商現場考察評分表?均應得到審批前方可將該供方列