年終安全工作總結(jié)報告

年終安全工作總結(jié)報告扎實開展安全生產(chǎn)管理工作促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展201*年安全工作總結(jié)201*年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，強化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，銷售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強。銷售科自今年4月份開工以來實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。一、回顧201*年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。銷售科于201*年4月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷售科的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實開展201*年安全工作思路以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。以安全管理體系為平臺，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、安全環(huán)保部、項目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進作用。（二）安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?。1、銷售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習(xí)慣性違章、違規(guī)處罰實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時間節(jié)點，為201*年建立常態(tài)檢查機制做好準(zhǔn)備。2、為加強對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目開工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活動緊密結(jié)合起來，以加強安全管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點，實施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點內(nèi)容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細(xì)則，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項目安全大檢查及隱患排查活動。201*年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過認(rèn)真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測，對存在的隱患部位進行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進行安全檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進行專項檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進行了整改，將安全工作做細(xì)。11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進行安全綜合檢查，對營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改落實，消除存在的問題及安全隱患。12月份，銷售科對外協(xié)隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知》；銷售科鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺，及時傳達我銷售科的安全生產(chǎn)動態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時，銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全文明施工進行宣傳。在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“安全職責(zé)重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。并且，銷售科響應(yīng)分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。銷售科對新進場人員進行三級安全教育培訓(xùn)，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓(xùn)教育。（四）建立安全投入長效機制，確保安全投入資金來源。安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時，銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計產(chǎn)值3600萬，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬），到面前為止安全投入達到113萬，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。（五）落實安全會議制度，深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求，深化安全責(zé)任落實工作1、落實安全會議制度為加強*銷售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產(chǎn)工作會議制度、周安全生產(chǎn)工作會議制度等一系列的會議制度，并在今年的安全工作中深化落實。2、貫徹執(zhí)行《禁令》的要求201*年1月5日,國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（簡稱《禁令》）,九條規(guī)定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作，堅決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應(yīng)《禁令》精神，多次組織學(xué)習(xí)《禁令》，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)該做的預(yù)防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實際生產(chǎn)工作中。3、深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度銷售科貫徹落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際，完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實到每一位員工。二、認(rèn)真分析存在的問題201*年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有1、部分外協(xié)隊自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現(xiàn)場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。3、突發(fā)事件處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。201*年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對突發(fā)事件的處理程序認(rèn)識不到位。三、201*年安全工作思路和措施201*年安全工作思路是深入貫徹落實公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項目安全管理為中心，以落實管理人員安全責(zé)任為切入點，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。（一）進一步貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實力度。201*年，銷售科將強力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度，將安全職業(yè)及權(quán)利落實到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實作為今后安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓，用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。（二）加強安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全意識。加強對員工安全教育培訓(xùn)，是我們夯實項目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。201*年，銷售科將加大安全教育培訓(xùn)。加大對現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時，加大對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。（三）加強對外協(xié)隊伍的安全管理外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內(nèi)容。做好這項工作，一是要建立安全準(zhǔn)入制度，應(yīng)根據(jù)不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等級的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求，規(guī)范隊伍準(zhǔn)入。二是要建立安全防護設(shè)施、個人防護用品與職工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，防止外協(xié)隊伍為省錢而降低標(biāo)準(zhǔn)。三是堅守員工培訓(xùn)關(guān)，加強對外協(xié)隊伍員工的安全培訓(xùn)，要堅持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的原則。四是要加強安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。XXXX公司銷售科二○一一年十二月二日擴展閱讀環(huán)保局201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)廣安市環(huán)境保護局201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)市安委會201*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)保局以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制安全生產(chǎn)事故，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，確保全年無環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事故發(fā)生，全面完成了環(huán)保安全工作目標(biāo)任務(wù)。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，將此項工作放在全局工作的重要位置長抓不懈。一是年初召開專題會議，研究部署全局安全生產(chǎn)工作，確定每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議。二是制定并下發(fā)了《201*年度安全生產(chǎn)工作要點》，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。三是與各科、室、支隊、中心簽訂了201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。四是建立健全考核獎懲機制，將領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的能力和實績納入干部考核內(nèi)容，每半年將安全生產(chǎn)與信訪、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一同對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核，與工效掛鉤，一同獎罰，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的安全工作機制。二、強化宣傳，增強安全共識今年以來，我局安全生產(chǎn)工作以“維護穩(wěn)定為目的，強基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)建平安活動為載體”為工作思路，認(rèn)真開展了思想道德教育和法制宣傳教育，不斷提高職工的道德素質(zhì)和法律意識，提升職工運用法律維護自身合法權(quán)益的能力。一是面向企業(yè)廣泛開展環(huán)境安全宣傳工作，提高業(yè)主的環(huán)境安全意識，組織開展對企業(yè)法人和環(huán)境安全管理人員進行培訓(xùn)。繼續(xù)加強普法教育，保證了職工學(xué)習(xí)資料的齊全。局機關(guān)結(jié)合每周學(xué)習(xí)日制度，把法律學(xué)習(xí)作為主要內(nèi)容之一。全局各科室采用板報、專欄、講座等多種形式開展宣傳教育。二是開展“5世界環(huán)境日”主題宣傳，將環(huán)境安全作為主要宣傳內(nèi)容，利用宣傳資料、宣傳畫、宣傳手冊等相關(guān)資料向廣大群眾廣泛宣傳環(huán)境安全生產(chǎn)的重要性，講解相關(guān)的環(huán)保知識，現(xiàn)場解答群眾關(guān)心的熱點難點問題。此次宣傳活動，接受群眾咨詢近百人次，發(fā)放“環(huán)保明白紙”、《環(huán)保手冊》等宣傳材料1000余份。三是繼續(xù)深入開展基層基礎(chǔ)活動，形成人人關(guān)心安全工作的良好局面。通過教育，在全局開展了講職業(yè)道德，文明服務(wù)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，爭創(chuàng)“文明單位”、“十佳文明職工”等評選活動。四是全局按照“看好自己的門，管好自己的人，無重大盜竊案，無其他刑事案例”的四無標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開展“安全文明單位”創(chuàng)建活動，并設(shè)定示范點，教育干部職工從小事做起，同一切不良傾向作斗爭，收到了良好的效果。三、規(guī)范管理，打造安全生產(chǎn)工作環(huán)境加強組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范內(nèi)部管理，對安全生產(chǎn)工作責(zé)任進行細(xì)化，規(guī)范安全生產(chǎn)工作。及時組織干部職工傳達各級安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理等文件精神，提高干部的安全生產(chǎn)防范意識和自我保護能力，增強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。定期開展安全生產(chǎn)大檢查工作，對本局使用的機動車輛、防盜門、消防器材、電器設(shè)備等的安全情況進行全面檢查，消除事故隱患，為廣大干部職工打造安全的生產(chǎn)工作環(huán)境。節(jié)假日期間實行24小時的值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保安全管理工作落到實處。四、嚴(yán)格執(zhí)法，夯實環(huán)境安全基礎(chǔ)一是嚴(yán)格建設(shè)項目環(huán)保管理，從源頭上防范安全事故。為防范新建、改建、擴建項目的安全事故，我局嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和制度審批、驗收建設(shè)項目，對使用、貯存危險化學(xué)品的建設(shè)項目要求業(yè)主征得安監(jiān)部門同意，對竣工驗收環(huán)保不合格的建設(shè)項目責(zé)令其限期整改，對未辦環(huán)評報批手續(xù)擅自動工建設(shè)的，特別是對存在安全隱患使用危險化學(xué)品的項目依法進行處理。二是強化企業(yè)監(jiān)管，對各類環(huán)境違法企業(yè)進行查處，保障人民群眾合法環(huán)境權(quán)益。在日常巡查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有環(huán)境違法行為的，立即進行調(diào)查取證；對群眾舉報的企業(yè)環(huán)境違法行為，立即派人趕赴現(xiàn)場調(diào)查處理。三是在監(jiān)督性監(jiān)測中，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)污染物排放有超標(biāo)行為，庚即進行調(diào)查處理。截止12月10日，全市共查處環(huán)境違法案件23件，已結(jié)案18件，處罰金額47萬元。四是將環(huán)境監(jiān)察日常工作與環(huán)境安全隱患檢查工作結(jié)合在一起。在日常執(zhí)法中，對企業(yè)的環(huán)保設(shè)施運行情況、排污情況、危險廢物處置情況進行重點檢查，對摸排的安全隱患處置情況進行督察。五是認(rèn)真開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動，嚴(yán)厲打擊偷排、漏排等環(huán)境違法行為。六是嚴(yán)格環(huán)境污染信訪投訴責(zé)任制，在規(guī)定時間內(nèi)及時處理信訪投訴案件。截止12月10日，201*年全市共受理環(huán)境污染信訪案件340件次（含12369受理投訴232件次），其中本級信訪部門、省廳轉(zhuǎn)來信訪件27件，市委市政府轉(zhuǎn)來信訪8件。按污染類型分，噪聲污染85件，占信訪總量的25%；大氣污染126件，占信訪總量的37%；水污染88件，占信訪總量的26%，三產(chǎn)污染41件，占信訪總量的12%。六是加大城市飲用水源保護專項整治的工作力度。七是認(rèn)真開展環(huán)境安全隱患排查工作，對環(huán)境污染事故隱患進行整治對污染事故隱患整治實行“三定”制度，定人、定措施、定整改期限，并制定污染事故應(yīng)急預(yù)案，推行區(qū)域性重大污染源監(jiān)控制度。八是切實加強城市環(huán)境管理，積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，大力推進國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,維護安全和社會穩(wěn)定。今年，全市共出動執(zhí)法人員3130余次人次，檢查企業(yè)410余家次，組織重點行業(yè)專項執(zhí)法11次，開展環(huán)境安全隱患聯(lián)合排查4次，扎實推進污染減排和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實維護人民群眾環(huán)境權(quán)益。五、下步工作打算在下步工作中，我局一是進一步加強宣傳力度，拓寬公眾參與環(huán)境保護的渠道。二是加強環(huán)境監(jiān)察機制，嚴(yán)厲查處各種環(huán)境違法行為。三是嚴(yán)把環(huán)保審批關(guān)，抓好建設(shè)項目環(huán)境保護管理。四是進一步加強應(yīng)急能力建設(shè)，不斷提高污染事故防范水平。五是要不斷適應(yīng)新形勢的要求，加強環(huán)保隊伍的自身建設(shè)。二○一○年十二月三十日一、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，為開展安全生產(chǎn)工作營造濃厚氛圍局領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，多次召開會議研究部署，特別加大對環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度，運用多種手段，連續(xù)不斷地開展了對企業(yè)的排查。制定行動方案，確定專職人員負(fù)責(zé)此項工作。同時，進一步落實隱患企業(yè)的環(huán)境安全責(zé)任，加強突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作。對安全防范、治安保衛(wèi)、矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故。在二、加強檢查，強化督導(dǎo)，切實做到安全事故防范于未然根據(jù)今年安全生產(chǎn)工作要點相關(guān)要求，我局全面深入開展環(huán)境安全隱患排查。重點針對沿江沿河企業(yè)排查，主要檢查污水處理廠、化工、造紙等重點行業(yè)。檢查企業(yè)是否辦理了環(huán)保審批手續(xù)、環(huán)保治理設(shè)施是否齊全、是否危害群眾健康等方面。與開展環(huán)保專項行動相結(jié)合，對污染嚴(yán)重的企業(yè)實行限期治理，確保污染防治設(shè)施正常建設(shè)和運轉(zhuǎn)。同時對涉及危險廢物的企業(yè)全過程檢查，建立健全了檔案管理，按環(huán)保要求完善了各項環(huán)境安全措施，確保環(huán)境安全。我局嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，實施更嚴(yán)格的環(huán)保準(zhǔn)入政策，嚴(yán)格限制新污染項目建設(shè)。在河兩岸、國道公路兩側(cè)、風(fēng)景名勝區(qū)周圍等區(qū)域嚴(yán)格禁止新建污染企業(yè)；其他區(qū)域的項目嚴(yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，對水泥、煤化工等企業(yè)嚴(yán)格限入。今年以來，無違反國家產(chǎn)業(yè)政策新上重污染項目的現(xiàn)象，項目審批符合環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)及總量控制的要求。新開工建設(shè)項目環(huán)評執(zhí)行率和建成投產(chǎn)的建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率均達到100%。三、積極謀劃，認(rèn)真部署，切實加強生態(tài)環(huán)境保護工作一是繼續(xù)加強對河的環(huán)境保護，一方面從源頭把關(guān)，嚴(yán)禁在河沿岸新上有污染的項目；另一方面嚴(yán)格落實選礦業(yè)年檢制度，并重點對尾礦庫的安全隱患進行了排查。對排查出的問題及時進行了整改。及時組織相關(guān)部門取締死灰復(fù)燃的違法小企業(yè)，努力改善名河環(huán)境質(zhì)量。二是繼續(xù)加強對309公路沿線和風(fēng)景名勝區(qū)周圍等敏感區(qū)域的環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)格控制建設(shè)污染項目。三是抓好農(nóng)村面源污染治理，強力推進規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)糞污水“無害化處理和資源化利用”工程。全市規(guī)模以上養(yǎng)殖場開展了規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖糞污水“無害化處理和資源化利用”工程。四、高度重視，切實負(fù)責(zé)，繼續(xù)加強環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急能力方面建設(shè)按照“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)，密切協(xié)作、高效務(wù)實”的原則和要求，我局與交通、公安等部門建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，負(fù)責(zé)處置環(huán)境應(yīng)急事故。環(huán)境監(jiān)測站和環(huán)境監(jiān)察大隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強，軟件建設(shè)基本具備，硬件建設(shè)如監(jiān)測設(shè)備更新等正積極想方設(shè)法逐步進行；環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)基本完善，出臺了《武安市重大環(huán)境污染突發(fā)事件監(jiān)測應(yīng)急預(yù)案》和《武安市環(huán)境保護局環(huán)境突發(fā)污染事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并組織了環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急演練。五、加強機關(guān)安全防范，確保不出安全事故我局高度重視治安防范工作，成立了綜合治理和社會治安防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了綜合治理實施方案，制定了安全保衛(wèi)制度、值班制度，并配備了安全防范和消防設(shè)施，形成了完善的治安防范網(wǎng)絡(luò)。同時，不斷加強民主法制化教育，認(rèn)真落實各項治安防范措施。隨著普法教育的深入和干部職工素質(zhì)的提高，我局干部職工遵紀(jì)守法蔚然成風(fēng)，全年無一例違法案件發(fā)生?？傊?，一年來，我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但還存在一些問題，如個別企業(yè)還存在違法排污現(xiàn)象等。下步工作中，我局將進一步加大工作力度，嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，為確保無環(huán)境安全事故，建設(shè)藍天碧水新武安積極努力。友情提示本文中關(guān)于《年終安全工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年終安全工作總結(jié)報告該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年陽谷森泉熱電年終生產(chǎn)工作總結(jié)報告增強信心知難而進為完成201*年各項生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗-----森泉熱電201*年生產(chǎn)工作報告郝繼斌副總經(jīng)理（201*年2月7日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工大家好！今天，我們歡聚一堂，共同喜悅，擔(dān)當(dāng)陣痛；共謀201*年生產(chǎn)經(jīng)營大計。剛才，聽了曹總的報告，深受鼓舞，相信大家有同樣的感受，但是面對充滿了希望，但更具有挑戰(zhàn)性的201*年，同時感到擔(dān)子非常重，責(zé)任非常大。如何盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美的做好本職工作，年終交一份滿意的答卷，是擺在我們每一位員工面前光榮而又艱巨的任務(wù)，下面我就如何增強信心、知難而進，全面和超額完成曹總報告中所提出的201*年的各項生產(chǎn)目標(biāo)，向大家做工作報告。一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，制定措施、知難而進根據(jù)公司會議精神和曹總所做的報告，201*年的生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)非常明確，為了完成這個生產(chǎn)目標(biāo)，201*年需要我們在安全管理、技術(shù)支持、運行質(zhì)量、設(shè)備健康，供熱管控等方面進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。只有超前、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新性的做好以上工作，才能為完成各項生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)和提供保證。同時為了完成以上目標(biāo)，近期，在運行方式上要做出調(diào)整，即由原來的一爐一機運行調(diào)整到兩爐兩機運行。雖然，年前年初之際，為確保年后兩爐兩機的安全、經(jīng)濟、連續(xù)、穩(wěn)定運行，已經(jīng)做了一定的準(zhǔn)備，進行了主附設(shè)備的輪修工作，但是我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，我們還有很大不足，還有大量的工作，還需要進一步精益求精、精打細(xì)算，精耕細(xì)作，因此，我們首先應(yīng)該瞄準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，201*年生產(chǎn)工作的總體思路是以公司提出的實現(xiàn)扭虧目標(biāo)為圓心，堅持安全、環(huán)保、節(jié)能、高效運行。細(xì)化安全管理，培植技術(shù)實力，提升運行質(zhì)量，倡導(dǎo)精檢細(xì)修，強化供熱管控，進一步增強信心，知難而進，為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。二、縝密防控、嚴(yán)格執(zhí)法、科技興安、安全發(fā)展安全是生產(chǎn)管理永恒的主題，要始終當(dāng)做薄弱環(huán)節(jié)來抓，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境就是“四高”即高汽溫、高汽壓、高電壓、高轉(zhuǎn)速，同時存在重大危險源，而且特種設(shè)備多，特種作業(yè)多，安全管理更應(yīng)居安思危、長抓不懈，201*年的安全工作做的不錯，實現(xiàn)了安全目標(biāo)，201*年的安全工作應(yīng)該如何去做，我認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)把安全生產(chǎn)擺到“天字號”和“第一”的位置，重點突出細(xì)化二字，具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作1、圍繞開展好09年“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，加強安全文化建設(shè)，有一句話說的好推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風(fēng)，因此，要加強安全文化建設(shè)，進一步增強員工我要安全的意識，不斷提高員工安全素質(zhì)，形成濃厚的安全文化氛圍，教育員工要由安全責(zé)任追究制度下的獵物，變成主動突擊、干好工作的獵手，具體要開展一次針對我們公司的安全理念征集活動；開展一次安全知識競賽活動；開展一次技術(shù)比武練兵活動；開展一次有關(guān)安全的論文演講比賽活動；2、縝密防控，嚴(yán)格檢查，要編大網(wǎng)、編細(xì)網(wǎng)，抓小事、抓苗頭、抓細(xì)節(jié)，做到無疏漏；要嚴(yán)格檢查工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷、試運和終結(jié)制度，動火工作票制度、操做票制度等保證安全的組織措施的執(zhí)行情況，全年兩票合格率要達到97%以上；嚴(yán)格檢查停電、隔離、泄壓、通風(fēng)、吹掃與沖洗、檢測、加瑣、懸掛標(biāo)識牌和裝設(shè)遮攔、停電、驗電、裝設(shè)接地線等保證安全的技術(shù)措施的執(zhí)行情況；要根據(jù)季節(jié)特點、節(jié)假日情況、設(shè)備運行情況，及時的、有針對性的、有重點的安排安全生產(chǎn)檢查工作，較大規(guī)模的安全生產(chǎn)檢查全年不低于四次；3、認(rèn)真落實09年“兩錯”計劃即反事故技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，做到有計劃、有目的的防范事故，規(guī)避風(fēng)險，兩措落實率達85%以上；4、加大對重大危險源的管理，加大對特種設(shè)備，特種作業(yè)管理，管理上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；5、進一步強化安全文明考核工作，堅持“四不放過”，幾年來，安教部也好、安環(huán)科也好都是在這方面堅持的最好、做的最好，很少用領(lǐng)導(dǎo)督辦的部門，為穩(wěn)定生產(chǎn)起到了重要作用，要繼續(xù)堅持好，做的更好；6、認(rèn)真落實201*年員工培訓(xùn)方案，切實抓好員工培訓(xùn),以學(xué)促安，全年培訓(xùn)不低于850課時，員工受訓(xùn)率100%；7、突出抓好現(xiàn)場治理，各單位要不斷完善、調(diào)整現(xiàn)場管理制度，變突擊處理為常態(tài)管理，變管理部門督促為內(nèi)部主動管理，不斷使之制度化、常態(tài)化；8、繼續(xù)加大安全投入，及時到位所需備件，確保備件質(zhì)量，以保證及時消缺，防止設(shè)備帶病運行，徹底治理隱患，控制全年消缺率97%以上，總之要確保安全管理的可控、能控、預(yù)控、和在控，為機組的安全運行打下堅實基礎(chǔ)。三、攻堅克難、技改創(chuàng)新、監(jiān)督檢查、服務(wù)支持。技術(shù)管理在我公司有著比較良好的基礎(chǔ)，技術(shù)人員的思想品質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作熱情一直比較高，因為工作的需要有些專業(yè)的技術(shù)人員進行了幾次調(diào)整，目前均已到崗到位，在新的一年理，所有技術(shù)人員要立足于本職，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)服務(wù)支持于運行和檢修，具體到201*年在技術(shù)管理工作應(yīng)重點抓好下幾個方面1、勤于學(xué)習(xí)，勤于實踐，把自己培養(yǎng)成本專業(yè)的技術(shù)帶頭人，勇于攻堅克難，認(rèn)真履行好服務(wù)職能，重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持、技術(shù)保障；2、履行好監(jiān)督、檢查職能，增強監(jiān)督、檢查、考核的主動性，有計劃、有重點、持之以恒的進行監(jiān)督、檢查、考核，特別是要嚴(yán)格管理各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)資料的的執(zhí)行和控制情況；3、要不斷完善運行和檢修規(guī)程，及時補充和制定有利生產(chǎn)的各項技術(shù)文件和資料，要加強文本化管理意識，例如工作聯(lián)系單、工作整改單、工作通知單、會議紀(jì)要等，使每件技術(shù)管理工作具有規(guī)范性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可追溯性；4、開拓創(chuàng)新，推進技術(shù)管理進步，對技術(shù)難點、重點，主動組織分析、研究，及時予以解決；5、超前組織制定計劃檢修、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等檢修所需文件資料，指導(dǎo)檢修落實好年度計劃檢修、臨故修、公用系統(tǒng)檢修和附屬設(shè)備輪修工作；5、加大技改創(chuàng)新力度，今年根據(jù)集團安排，計劃進行柴油發(fā)電機組的安裝，汽輪機DEH改造，1#機組DCS系統(tǒng)升級改造等，將為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)起到積極作用；6、做一下籌備工作，實行設(shè)備健康情況月報制度，即通過各專業(yè)專工對運行設(shè)備、檢修設(shè)備、備用設(shè)備、新增設(shè)備的日常、專項或組織聯(lián)合檢查、分析、研究，每月上旬對上月設(shè)備健康狀況做出分析評價，形成月報，每月一期，指導(dǎo)生產(chǎn)運行和檢修，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。四、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，措施到位，安全高效。運行管理的特點是管轄的人員多、崗位多，設(shè)備多、指標(biāo)多，操作環(huán)境多變，如何安全高效運行尤為重要，是201*年管理的重點，具體到201*年的運行工作主要應(yīng)做到如下幾點1、要做到注重團隊精神，建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型團隊；2、要緊緊圍繞安全和經(jīng)濟運行這條主線，研究崗位安全經(jīng)濟運行的可量化和可衡量化，為今后績效管理和考核打下基礎(chǔ)；3、針對面臨的發(fā)電、工業(yè)供熱、居民供暖三項任務(wù)，要綜合分析、認(rèn)真平衡，根據(jù)其變化，及時、準(zhǔn)確的進行運行方式的調(diào)整；4、樹立成本分析概念，定期進行經(jīng)濟指標(biāo)對比分析，加強經(jīng)濟運行調(diào)控，切實發(fā)揮四值小指標(biāo)競賽和壓紅線運行活動的效用；5、根據(jù)發(fā)電、供汽、供暖變化，及時進行崗位信息傳遞，進行鍋爐燃燒調(diào)整，確保影響鍋爐效率的各參數(shù)控制在最優(yōu)狀態(tài)；6、加強運行員工技術(shù)培訓(xùn)，提倡和鼓勵自學(xué)，培養(yǎng)一崗多能，全能值班；7、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)防誤操，減少計劃外開停機次數(shù)；8、加大夜間和節(jié)假日期間運行管理力度，進行不定期抽查，值長要切實發(fā)揮當(dāng)班職能，確保值班、監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量、嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。五、團結(jié)協(xié)作，超前計劃，精檢細(xì)修，追求完美。結(jié)合201*年的生產(chǎn)目標(biāo)，在這里首先給大家明確一下201*年的檢修計劃安排，自201*年3月份到12月份，計劃每臺機組檢修時間為45天，每臺機組上半年根據(jù)機組運行情況各安排兩次為期7-8天的臨修，下半年各安排一次為期15天的計劃檢修，各安排兩次為期7-8天的臨修，公用系統(tǒng)檢修原則上安排到下半年10月份計劃檢修時進行。針對09年的檢修管理，主要應(yīng)做好以下工作1、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行實踐大練兵，這一點我放在第一位提出來，現(xiàn)在的檢修人員不是少，而是技術(shù)力量參差不齊，差距較大，真正熟悉業(yè)務(wù)，能夠獨立開展工作，能夠獨擋一面的比較少，希望大家今后都能夠主動學(xué)習(xí)，大家要在工作中比、學(xué)、趕、幫、超；要懂本專業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理和性能，要能看懂圖紙，要會繪制簡單的零部件圖、要知道設(shè)備常見的故障以及排除方法，熱機班成員都要會電焊、會氣割等等，同時要求大家要注意生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，這也是維修人員的一個薄弱點，另外公司也已計劃對持證的高壓焊工挑選，進行培訓(xùn)升級，并繼續(xù)選拔1-2名品質(zhì)好，負(fù)責(zé)任，有基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)取證；培養(yǎng)1-2名兼職起重工等等，只有不斷提高檢修技能，培養(yǎng)技能型人才，實用型人才，才能完成檢修任務(wù)，才能保證檢修質(zhì)量；2、根據(jù)檢修人員數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)情況和面臨的任務(wù)，各位維修員工要進一步樹立大局意識，集體意識，各班組既分工又合作，要相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，需要化整為零時就要化整為零，需要和而為一時就要合而為一，修任務(wù)不繁重時，四個檢修班可各自安排處理好各班分管的工作；任務(wù)較為繁重時，機爐兩班可統(tǒng)一成一個熱機班，電器和熱工兩班可統(tǒng)一為一個電儀班進行調(diào)度；任務(wù)緊急時就要四個班統(tǒng)一調(diào)度甚至抽調(diào)其他部室人員協(xié)助，根據(jù)過來的工作，我認(rèn)為有必要在這里強調(diào)，希望大家理解，提高思想認(rèn)識；3、提高檢修工作的計劃性、嚴(yán)密性和超前性，特別要注意合理分工，突出工時概念；4、切實抓好檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，做到精檢細(xì)修，，避免重復(fù)檢修，提高設(shè)備運行周期；5、落實好09年度#1、#2#機組的計劃檢修、臨修、公用系統(tǒng)檢修工作以及所有輔機的輪修工作，其中鍋爐仍然是全廠故障率最高的設(shè)備，是檢修維護的重點，特別是今年如果發(fā)展供暖面積，在無備用爐的情況下，供暖期四個月要確保兩爐兩機不間斷、連續(xù)運行，給我們管理提出了前所未有的更高要求，針對這個情況，必須做到三個確保⑴、確保燃煤的高質(zhì)量，⑵、確保10月份對兩臺鍋爐加大維修投入，進行高質(zhì)量、全面、徹底維修；⑶、確保提高鍋爐運行崗位精細(xì)操控水平；6、繼續(xù)鼓勵小改小革，修舊利廢，08年檢修部小改小革，修舊利廢比較多，為穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)約資源起到了積極作用，09年要繼續(xù)調(diào)動大家的積極性，開動腦筋，不斷鉆研，提出合理化建議，應(yīng)用于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)；7、加強對空壓機、電除塵、新增脫硫設(shè)施等有關(guān)環(huán)保設(shè)備的日常和計劃檢修維護力度。六、增強服務(wù)意識，強化監(jiān)管功能，整頓供熱秩序，凈化供熱環(huán)境供熱管理包括工業(yè)用汽和居民采暖兩部分，其中工業(yè)管網(wǎng)經(jīng)過下決心有計劃、有重點、有針對性的徹底消缺整改，已得到有效治理，大家有目共睹，但由于工業(yè)熱用戶較多，運營管理難度較大；居民采暖管理只針對陽光熱力公司，相對較為單一，在供熱管控方面，供熱科成立以來，能夠執(zhí)行公司的指示，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在歲末年初之際，查處了幾家不規(guī)范的熱用戶，進行了表計移裝整改工作，使09年的供熱管理有了一個良好的開局，但是，我們應(yīng)該認(rèn)識到供熱秩序、供熱環(huán)境目前還沒有有效、徹底的改善，特別是一些私小企業(yè)，長期以來追逐不當(dāng)利益的意識沒有改變，因此09年供熱管理的關(guān)鍵是要使熱用戶追逐不當(dāng)利益的意識徹底轉(zhuǎn)變，讓他們認(rèn)識到投機確實再也沒有機會，再也沒有希望，相信我們只要做到認(rèn)真二字，不給他們機會，就會管理好。針對201*年的供熱管理，主要工作如下1、供熱管理人員切實轉(zhuǎn)變意識，本著既站在維護公司利益的角度，又站在維護用戶正當(dāng)利益的角度；既站在監(jiān)督檢查的角度，又站在熱情服務(wù)的角度開展工作；2、進一步加強基礎(chǔ)管理工作，完善熱用戶檔案，載明企業(yè)品名稱、產(chǎn)品名稱、設(shè)計產(chǎn)能、單位產(chǎn)品汽耗、表計規(guī)格型號產(chǎn)地、表計效驗日期、合同簽定情況等，其中在設(shè)計產(chǎn)能和單位產(chǎn)品汽耗方面應(yīng)做好調(diào)查，下下工夫，以便做到管理有依據(jù)，有重點，有計劃；3、繼續(xù)強化監(jiān)管功能，針對思想頑固，存在非法行為的個別熱用戶給予堅決打擊，要堅持不定期、不定時的突擊抽查，特別要加強夜間、節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查，每周至少抽查一次；4、充分利用、發(fā)揮好遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置的作用，繼續(xù)完善其功能，譬如，新增了瞬時汽耗顯示功能等。實踐證明監(jiān)控裝置在幾次查處偷盜汽現(xiàn)象時發(fā)揮了重要作用，要繼續(xù)專人管理，要對上傳參數(shù)認(rèn)真對比、分析、發(fā)現(xiàn)異常及時判斷處理，同時繼續(xù)提高監(jiān)管的科技含量，有條件時考察實施預(yù)付費控制系統(tǒng)，提高收費率，防止技術(shù)性偷盜汽；5、對偷盜汽現(xiàn)象的管理要由簡單的斷電、改接管道等轉(zhuǎn)向隱蔽性較強的改裝表計、超高低量程、變溫變壓、改變流體狀態(tài)等技術(shù)性偷盜汽方式的管理；6、針對用汽現(xiàn)狀，針對不同熱用戶，要認(rèn)真分析，及時采取不同臨時或階段性對策，為公司爭取最大利益，例如，經(jīng)過調(diào)查和慎重分析，近階段，所有腐竹廠采取按鍋計量收費的臨時性政策，邁出了對小腐竹廠進行實質(zhì)性管理的第一步，預(yù)計所有腐竹廠每月可比原來增加約四倍的汽量，效果顯著，根據(jù)進一步深入調(diào)查和核算，3月份考慮在2月份的基礎(chǔ)上，要增加按鍋計量用汽數(shù)量，時機成熟時，考慮對所有腐竹廠統(tǒng)一更換遠(yuǎn)程監(jiān)控計量表計，以進一步加強管理；7、嚴(yán)查始拉亂接，一表多戶，原來這種現(xiàn)象很多，是不負(fù)責(zé)任的行為，以后要禁止，要履行正當(dāng)手續(xù)；8、繼續(xù)堅持好預(yù)收費政策、熱損分?jǐn)傉?、月底?lián)合抄表政策等。大家對供熱管理關(guān)注多，期望高，相信供熱管理會邁上一個新臺階。七、繼續(xù)做好節(jié)能和環(huán)保工作08年這兩項工作做的比較到位，縣市有關(guān)環(huán)保和節(jié)能管理部門多次給予了肯定，在新的一年這兩項工作仍然是比較重的工作，不容忽視，要在原來的基礎(chǔ)上，不斷取長補短，進一步提高認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)，確保完成“十一五”年度節(jié)能目標(biāo)，確保上級節(jié)能、環(huán)保檢查達標(biāo)，在這里，具體強調(diào)三項工作，節(jié)能方面一是低真空節(jié)能項目驗收，二是計劃進行高壓變頻節(jié)能改造與項目申報，環(huán)保方面重點做好新上爐內(nèi)噴鈣脫硫設(shè)施的投運和使用。我就強調(diào)以上幾點，不足之處請大家指正。同志們，回顧過去，我們無怨無悔；展望未來，我們充滿信心。我們一定要團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一思想、更新觀念、增強信心、知難而上，為完成201*年的各項生產(chǎn)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻！最后，借此機會，祝大家及家人在新的一年里，身體健康、事業(yè)有成、家庭幸福、諸事如愿！謝謝大家！擴展閱讀國企集團年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報告國企集團年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報告一、201*年主要工作回顧一年來，集團公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照“黨員干部受教育、人民群眾得實惠、企業(yè)發(fā)展上臺階”的要求，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，通過全體干部員工的共同努力，城市熱力、自來水、污水處理事業(yè)蓬勃發(fā)展，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)，為城市建設(shè)城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。在上一年里，我們努力降低金融危機、7〃5事件等不利因素的影響，及時調(diào)整經(jīng)營策略，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，挖潛增效，大膽創(chuàng)新，通過向科技要效益，向管理要效益，集團公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了全面攀升?；仡欉^去，我們主要做了以下工作（一）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，各項工程投資取得新成就集團公司按照年初市委提出的城市建設(shè)總體目標(biāo),緊緊圍繞“高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理”這一工作思路，通過精心設(shè)計、精心施工、精心管理，實現(xiàn)了工程項目優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)，建成項目被業(yè)內(nèi)人士稱之為“黃金組合”，取得了顯著的投資效益。1、積極爭取項目資金，確保完成建設(shè)任務(wù)201*年，是國家4萬億投資的“一攬子”計劃開始實施之年，集團公司高度重視此項工作，不等不靠，克服各種困難，安排專人積極申請項目，爭取資金，全年共爭取國家資金4080萬元。為保證工程建設(shè)順利進行，盡量減少資金缺口，使資金籌措多元化，我們向銀行成功申請貸款3800萬元，解決了集團公司建設(shè)資金的困難，確保了工程順利完工。201*年共完成投資25億元,其中---熱力項目投資4165萬元,擴建二熱源工程；新建四熱源工程；建設(shè)換熱站18座；敷設(shè)管網(wǎng)4公里；---自來水項目投資2754萬元,改擴建二、三、四水廠，新建清水池3座及附屬設(shè)施；---污水處理項目投資5600萬元，擴建東區(qū)污水處理廠，二期土建工程基本完工；西廠二期工程前期準(zhǔn)備工作全面展開；完成管網(wǎng)敷設(shè)94公里。201*年還相繼完成了熱電聯(lián)產(chǎn)項目配套管網(wǎng)可研報告的初審，鍋爐爐窯改造可研報告的報批工作；完成供污水處理二期管網(wǎng)可研批復(fù)工作；并啟動了地表水廠項目前期可研論證工作。2、加強工程建設(shè)管理，項目效益成效顯著201*年集團公司緊緊圍繞熱源、水廠和污水處理廠改擴建項目，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程造價，努力節(jié)約建設(shè)資金，在疆內(nèi)同類工程建設(shè)中取得了投資省、效益高、設(shè)備好的成果。我們的主要做法是一是嚴(yán)格項目管理。公司按照工程建設(shè)廉政工作八項制度，對各公司項目的招投標(biāo)活動，進行全過程管理和監(jiān)督；按照《城市建設(shè)國債建設(shè)項目管理辦法》嚴(yán)格使用國債項目資金，確保項目資金規(guī)范化操作；為確保各項工程建設(shè)順利進行，公司還專門成立了工程建設(shè)管理部，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量地按時完成了建設(shè)任務(wù)。二是優(yōu)化設(shè)計方案。在確保質(zhì)量和不增加概算的前提下，通過優(yōu)化原定方案，增加了設(shè)備，擴大了服務(wù)面積。如在第三熱源建設(shè)中，我們做到了單位面積投資最低，設(shè)備最好，自動化程度最高，同類工程造價最低，僅此一項，節(jié)約建設(shè)資金1500萬元。三是加強設(shè)備自主安裝能力。為降低工程建設(shè)費用，充分發(fā)揮一線技術(shù)骨干隊伍作用，在熱源廠、水廠的建設(shè)中，公司技術(shù)人員利用自身技術(shù)優(yōu)勢，自行安裝了大量新設(shè)備，改進了舊系統(tǒng)，節(jié)省了大量工程建設(shè)開支。通過以上工作，全市集中熱力能力由上一年的520萬平方米增加到700萬平方米，新增自來水能力3萬立方米日，污水處理覆蓋率達74%，全年拆除大小鍋爐61臺，年減少粉塵排放150噸、二氧化硫排放20余噸，取得了良好的社會效益和環(huán)境效益。（二）加強設(shè)施運營管理，確保熱力、供污水處理系統(tǒng)正常運行。向全市提供高效、優(yōu)質(zhì)的熱力、供污水處理服務(wù)，設(shè)備安全是保證正常運行的關(guān)鍵。集團公司始終把做好熱源廠、水廠、污水處理廠以及管網(wǎng)的安全運行當(dāng)作核心工作來抓。1、為確保熱力穩(wěn)定運行，熱力公司建立了以廠長負(fù)總責(zé)，班組為單位的運行機制，狠抓停暖期間檢修養(yǎng)護工作，對所有熱源、換熱站、管線進行拉網(wǎng)式檢修排障，設(shè)備消缺率達100%。公司嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，從生產(chǎn)車間、管道輸送、站區(qū)服務(wù)三個環(huán)節(jié)入手，全力確保正常運行。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了“安全經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)高效”的運行機制。2、為確保全年自來水正常，自來水公司狠抓各水廠設(shè)備運行管理，根據(jù)上年度設(shè)備運行情況，經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)、分析和研究，制定了科學(xué)合理的管理方法，運行水平得到了較大幅度的提高，確保了所有設(shè)施設(shè)備“零故障”運行，保證了全市生產(chǎn)生活的用水需求。3、為確保城區(qū)污水處理設(shè)施安全正常運行，污水處理公司全力做好污水處理管網(wǎng)疏通和污水處理工作，通過不斷加強實地?fù)屝扪菥?，及時處理系統(tǒng)故障，進一步提高機械化養(yǎng)護效率。在資金十分緊張的情況下，投資40萬元購買了一臺高壓沖洗車，全年累計清洗污水處理管道450余公里，修復(fù)受損檢查井150座，應(yīng)急搶修150余次。污水處理質(zhì)量達到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作，集團公司各系統(tǒng)運行水平全面躍升，確保了熱力、供污水處理業(yè)務(wù)正常進行，全年未發(fā)生一起因設(shè)備原因造成的停供現(xiàn)象，為城市建設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。（三）加強企業(yè)管理，努力提高經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤是企業(yè)的命脈，集團公司以提高經(jīng)營利潤為工作中心，始終堅持科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新管理模式，采取一系列符合企業(yè)發(fā)展實際的舉措，攻堅克難，挖潛增效，努力提高經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路。1、加強成本管理，努力減低經(jīng)營支出。按照成本管理制度，集團公司建立健全了定額成本管理和監(jiān)督體系，經(jīng)常性查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕管理漏洞。為降低熱源廠熱力運行成本，在201*年停暖后，公司利用煤市淡季提前著手熱煤儲備工作，根據(jù)疆內(nèi)煤價走勢和市場供需情況，采取“早動手、低價位、高質(zhì)量”的經(jīng)營措施，防止熱力高峰期煤礦提價。經(jīng)過對多家煤炭企業(yè)進行對比，公司提前購進價格最低、發(fā)熱量最高的熱煤，最大限度地提高了熱力效率，減少購煤支出，僅此一項，單位煤耗由上一年的每平方米83元降為每平方米79元，節(jié)約了大量經(jīng)營支出。為完善服務(wù)價格體系，使企業(yè)運行成本得到合理補償，公司09年完成了污水處理價格調(diào)整工作，新的污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)將在201*年1月1日起執(zhí)行。熱力計量推廣工作也取得實質(zhì)性進展，全市10個新建小區(qū)完成了熱表安裝，為今后的計量收費工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2、加強科技投入，節(jié)能降耗成效顯著。201*年集團公司共投入技改資金1200萬元，完成了熱力、供污水處理系統(tǒng)的技術(shù)改造。熱力公司全面采用了分層給煤技術(shù)，完善了燃煤噴淋系統(tǒng)，對部分換熱站加裝自控、平衡、變頻等設(shè)備；自來水公司先后完成樓房戶表改造1898戶，平房水表改造5000戶；利用先進科技手段，對全市15年以上150公里主干管網(wǎng)進行了檢漏，檢出暗漏點24處；污水處理公司完成了自備水源用戶安裝計量設(shè)施，污水處理設(shè)施科技含量不斷提高。通過以上措施，提高了設(shè)施的運行水平，有效地降低了管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”帶來的損失，全年檢漏水量100萬方，全年節(jié)約用煤15300噸，節(jié)約用電374萬度，年節(jié)約資金共計400多萬元，取得了明顯的經(jīng)濟效益。3、加強制度建設(shè)，完善績效考核辦法。集團公司以實施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進一步健全各類管理制度。201*年，公司根據(jù)近年來制度建設(shè)工作，充分借鑒和吸收當(dāng)前國內(nèi)大中型企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，相繼制定和完善了一系列制度措施，給每一位員工發(fā)放了《員工手冊》，明確了公司基本管理制度和行為準(zhǔn)則。結(jié)合近年來績效考核工作經(jīng)驗，依據(jù)各單位部門的工作范圍和職責(zé)，重新修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容進一步細(xì)化，實行計分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。按照市委、市政府年初下達的工作任務(wù)，集團公司向各公司下達了年度績效考核責(zé)任書，做到責(zé)任到人，制度落實。一系列新制度的出臺，激勵了集團公司廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的先進模范隊伍，成為集團公司各項事業(yè)發(fā)展的帶頭人。4、加強人才培養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)集團公司始終把人才建設(shè)放在優(yōu)先發(fā)展的位置，201*年選拔了一批責(zé)任強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)全面的員工進入管理層和技術(shù)隊伍，有效提升了工作效率。公司加大了“走出去、引進來”的人才工作機制，全年聘請了7位專家到公司“傳經(jīng)送寶”，有計劃選派8名技術(shù)骨干到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司加強人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展了一系列“技術(shù)競賽”“崗位練兵”“崗位成才”等活動，發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批潛在的人才，造就了一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。全年投入培訓(xùn)資金達30萬元，培訓(xùn)電工26人，焊工15人，司爐工60人，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備了充足的后備力量。為最大限度的鼓勵人才發(fā)展，公司今年還出臺了人才獎勵政策，成立科技攻關(guān)小組，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，在設(shè)備檢修、爐窯改造和電器自控安裝工作中，涌現(xiàn)出黃建勇、牛玉川、郝淼等一批“技術(shù)革新能手”，承擔(dān)了主要的技術(shù)改造任務(wù)，最大限度地減少對生產(chǎn)廠家的依賴，為今后設(shè)備的運行提供可靠的技術(shù)保障。5、優(yōu)化服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)，不斷提升服務(wù)水平公司牢固樹立“服務(wù)就是經(jīng)營、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭、服務(wù)就是形象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為切入點，使公司上下形成了濃厚的服務(wù)氛圍。為適應(yīng)用戶對企業(yè)服務(wù)的不斷需求，公司全面加強用戶檔案管理，不斷完善服務(wù)熱線功能，建立首問負(fù)責(zé)制，認(rèn)真處理來電來訪工作，24小時不間斷受理用戶投訴，延長營業(yè)時間，節(jié)假日不間斷服務(wù)，最大限度地方便于民。為解決廣大用戶“交費難”的問題，集團公司通過加大投入，在全市建立了8個永久性收費服務(wù)站，在全疆率先開通了網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)。為提高居民主動交費意識，公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體廣泛宣傳，利用節(jié)假日到公共場所、街道小區(qū)發(fā)放宣傳單。通過一系列的措施，在全市樹立了良好的企業(yè)服務(wù)形象，201*年采暖費收繳率達到98％，水費收繳率達到95%，為企業(yè)正常經(jīng)營提供了資金保障。（四）狠抓“雙安”工作，確保企業(yè)正常運行一年來，公司堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓安全保衛(wèi)，始終把企業(yè)的“雙安”工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，集團公司定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，制定相應(yīng)措施，同各公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是加強安全教育與培訓(xùn)工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，參加上級安監(jiān)部門組織的安全培訓(xùn)6次，觀看電教片5次，安全知識競賽1次，安全知識考試16次，受訓(xùn)人員達1200多人次。二是加強安全檢查。集團公司結(jié)合生產(chǎn)情況進行專項大檢查，采取定期檢查和不定期抽查的方式，201*年共進行各類檢查52次，下發(fā)整改通知書12份，消除事故隱患12起。三是加大安全投入，為確保公司生產(chǎn)員工的人身安全，熱力公司改變了傳統(tǒng)的人工輔助上煤方式，購置2臺小型挖掘機輔助上煤，使上煤工作完全實現(xiàn)機械化作業(yè)，確保了現(xiàn)場員工的人身安全。集團公司還更新了各廠區(qū)的滅火器、安全設(shè)備，在生產(chǎn)車間重新掛置了統(tǒng)一的“雙語”制度牌和安全警示標(biāo)志，全年共投入安全資金約90余萬元，通過各種舉措，集團公司上下形成了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。為做好安全保衛(wèi)工作，公司認(rèn)真總結(jié)了過去安保工作經(jīng)驗，進一步完善了安全保衛(wèi)工作措施。集團公司從安全防范入手，將責(zé)任、制度和技防措施層層落實，成立了以董事長為組長、各分公司經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)長期備勤值班制度。集團領(lǐng)導(dǎo)堅持夜間帶隊巡查，尤其在“5”事件發(fā)生后，公司及時采取了相應(yīng)的措施，抽調(diào)人員加強保衛(wèi)力量，對重點部位加強了監(jiān)控。一年來，集團公司克服了工程建設(shè)任務(wù)重、運行人員緊的工作矛盾，全體干部員工白天按時上班，夜間堅持備勤值班，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，所屬廠區(qū)未發(fā)現(xiàn)一起影響安全穩(wěn)定的問題，使安全保衛(wèi)工作真正做到了常抓不懈、有備無患，為城市建設(shè)穩(wěn)定工作做出了突出貢獻，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。（五）扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，不斷推進黨建和精神文明建設(shè)201*年，集團公司繼續(xù)堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實市委工作會議精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，扎扎實實開展各項工作。1、緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實踐活動主題，在全市用戶當(dāng)中廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，按照讓人民群眾得實惠的要求，在解決用戶困難方面，一年來集團公司本著為政府分憂，替用戶解難，在自身經(jīng)營資金十分困難的情況下，熱力公司免費為用戶提供分戶改造和二次網(wǎng)改造技術(shù)圖紙服務(wù)費，在矛盾突出、下崗員工較多的小區(qū)，公司減免了部分工程費用，承擔(dān)了分戶改造管材和二次網(wǎng)改造費用；自來水公司在全年的戶表改造中，為減輕困難群眾的負(fù)擔(dān)，采用“用戶出一點、公司拿一點”的辦法，解決了部分用戶的困難。集團公司全年累計投入相關(guān)資金300多萬元。針對集團公司員工多、負(fù)擔(dān)重的情況，公司幾年來積極為員工解決困難，努力提高工資水平。為解決員工的住房難問題，自來水公司想方設(shè)法，新建了員工集資樓；污水處理公司克服各種困難，擠出部分資金為員工購買了人身安全險，解除了員工后顧之憂。201*年，集團公司克服各種困難，努力提高員工的工資收入，平均工資收入較上一年增長20%。2、根據(jù)市委的總體安排和統(tǒng)一部署，集團公司堅持黨委中心組學(xué)習(xí)，努力做好干部員工的政治思想工作，組織全體干部員工重點學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在邊疆的講話精神和自治區(qū)、州市的會議精神。集團公司是一個多民族的單位，自“5”事件發(fā)生以來，集團公司及時召開會議，教育各族干部員工正確認(rèn)清“5”事件的性質(zhì)、背景以及危害性，通過開展“大揭批、大聲討”和“維護民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定”等一系列民族團結(jié)教育活動，全體干部員工立場堅定，旗幟鮮明，團結(jié)友愛，未發(fā)生一起影響團結(jié)穩(wěn)定的問題，集團公司保持了高度的穩(wěn)定局面。3、集團公司堅持“兩手抓、兩手硬”的工作方針，以服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展為根本，開展了一系列精神文明創(chuàng)建活動。一是抽調(diào)黨員干部25名分赴三個社區(qū)，協(xié)助社區(qū)居委會做工作；慰問了堅守在維穩(wěn)一線的工作人員，并送去了價值201*余元的慰問品。二是積極開展“扶貧幫困，送溫暖”活動，為聯(lián)系點天山街社區(qū)解決價值201*元的過冬用煤；為學(xué)校捐書5000冊；為抗震安居工程捐款12萬元；為聯(lián)系點克鄉(xiāng)團結(jié)村捐贈電腦、打印機各一臺；減免了部分特困戶的水費、采暖費8萬余元，累計捐款共計30萬余元。三是通過開展“百日廣場文化”“黨員1奉獻日”等活動，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的情操。通過以上舉措，加強了對黨員干部的教育，推動了精神文明建設(shè)邁上了新臺階。201*年是集團公司經(jīng)濟大發(fā)展、精神文明取得豐碩成果的一年。經(jīng)營總收入創(chuàng)歷史新高，集團公司先后榮獲“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位”“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀先進單位”“先進基層黨委”等榮譽稱號；熱力公司被評為“五一文明崗”“誠信單位”；自來水公司被評為“201*年全國城鎮(zhèn)給污水處理行業(yè)突出貢獻獎”，并通過自治區(qū)精神文明三年屆滿驗收；污水處理公司被評為“全國城鎮(zhèn)污水處理廠優(yōu)秀運營單位”。集團公司呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，為201*年各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、201*年的工作任務(wù)201*年，集團公司的總體工作思路是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實城市建設(shè)委十一屆七次會議精神，繼續(xù)搶抓國家支持邊疆發(fā)展、加大投入的良好機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量，團結(jié)拼搏，共克時艱，以改革創(chuàng)新精神推進集團公司各項事業(yè)全面發(fā)展。（一）繼續(xù)加大工程建設(shè)投資力度，全面拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)201*年集團公司計劃總投資11709萬元，繼續(xù)建設(shè)四熱源及其他相關(guān)配套項目，改擴建二、三、四水廠和西區(qū)污水處理廠工程，敷設(shè)管網(wǎng)110公里。全部工程完成后，集中熱力能力由現(xiàn)在的700萬平方米將達到830萬平方米，日自來水能力增加到13萬立方米，日處理污水能力增加到10.5萬立方米，公司主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟實力將實現(xiàn)新的跨越。（二）狠抓安全生產(chǎn)工作，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行公司將進一步加大安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強重點部位預(yù)控措施，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中，努力提升公司安全管理的整體水平，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。（三）加強人才培訓(xùn)工作，推進技術(shù)革新隊伍建設(shè)201*年的工作將更加突出“科技創(chuàng)新”特色，公司著力培養(yǎng)技能型、實用性人才，加強技能操作訓(xùn)練，通過舉辦“崗位大練兵、技術(shù)大比武”等活動，培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干，全面提升員工的技術(shù)水平。（四）完善績效考核辦法，促進執(zhí)行力和效能建設(shè)今年，集團公司將全面實施績效考核機制，以市委與集團公司、集團公司與各公司簽訂的責(zé)任書為主要內(nèi)容，結(jié)合年度各項工作的辦結(jié)落實情況，予以綜合考評，使集團公司執(zhí)行力和效能建設(shè)邁上新臺階。（五）進一步加強黨組織建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅強保障積極探索新形勢下的企業(yè)黨建工作方法，將企業(yè)生存發(fā)展與黨建工作相結(jié)合，不斷推進集團公司各項事業(yè)全面發(fā)展；積極開展創(chuàng)建“市直滿意基層黨組織”和“黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨組織在三個文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力的組織保證。友情提示本文中關(guān)于《201*年陽谷森泉熱電年終生產(chǎn)工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年陽谷森泉熱電年終生產(chǎn)工作總結(jié)報告該篇文章建議您自主創(chuàng)作。涼菜部年終工作總結(jié)報告及201*年工作計劃涼菜部年終工作總結(jié)報告及201*年工作計劃Didcolddishministrysumupreportcolddishtobeinchargeof:endoftheyear201*Whathairpingraveisaccompanyingchristmasdayisfestivalthebreathwithnewyear’sday,theding201*isabouttoknocknoisy,congratulatebeforehandeverybodyabovealldragonyearlucky,healthy,goodluck!Turnone’shead201*,belowtheguidingthatleadsineverybody,supportenergeticallywithwhateverybodyworksinthesameplacebelow,Iholdtosetoneselfanexampletoothersfrombeginningtoend,highlevel,strictrequirement,inordertomakesurecustomersatisfactionispremise,thedistinguishingfeaturewithmakecolddishparticular,atthesametimeceaselessdrawonthewisdomofthemasses,makeitisbettertogooutmanufacturemanagementplan,createbettereconomicbenefitsandsocialbenefitfortheenterprise.Thejobsummedup201*:One,dishtastesarespect:1,theportionchangedinOctober201*cookbook,laidafoundationforcustomerdemand,alsoseeoneselfinadequacyatthesametime.Changednewbreedisnotmuch,nextyearwewillfrommanysidedproceedwith,newcourseofresearchanddevelopmentistasted,everytimeinordertoreachacustomercannewcourseistasted.2,dishofeverymonthsoffixedPkistasted,makeeveryemployeerosetotastetheenthusiasmofunderstandingtodish,passthestudyofafewinnatthesametime,foundinadequacyseverally,achievedmutualstudytoprogressjointly.3,throughthejointeffortsofcolddishgroupfell201*,innovationistastedtomanufactureindishsteadysideobtainedprettygoodoutstandingachievement,butchallengesexwillbehadmoretousinthejob201*.4,watchofthebackupbeforemakingafood,reasonablebackup,rosetoraisedishtotastetheactionofspeed,alsoeasedtheactuatingpressureofemployeeatthesametime.5,heldcolddishmeetingeverymonthsregularly,groomthestandardissingle,strengthenedemployeetotastestandardimpressiontodish.2,humanaffairsrespect:1newcomeemployeeisaccomplishedpass,side,takethejob,holdinthepalmone,newemployeeidentifiesamasterworker,themasterisinchargeofemployeeeat,live,allright,carriedonthegoodconventionofgoldenhill.3,wholesomerespect;1,holdtoaccordingto6constantstandards,accomplishedeachareatohavecurator,withoutblindareaphenomenon,2,articleisputaccordingto6constantstandards,thehomethataccomplishsarticletohavehis3,checkgreatlyeveryweek,theproblemofcheckfishshouldrectifyandreformintime4,epidemicpreventionworks:1,201*itistolastcustodialjob,thecomparisonthathasdoneisgood,didnotappearbigputrefaction,reducedaconstituencycomplainrate.2,accomplishedallrawmaterialtohave3card,thosewhodonothave3cardisdetermineddonottakeakitchen.Thejobplanned;201*one,dishtastesarespect:1,foodqualityquantityistheindustryisabletosurvivethecoreofdevelopment,wemakecastmakingsstandardtoreachtheflowthatmaketoeverydish,whenmakingfoodcarryoutstrictlyaccordingtothestandard,personspeciallyassignedforataskisdoneonly,ensureeveryfamishedlook,sweet,flavour,modelstable,westillshouldlistentoclientfeedbackseriously,theproblemthatsummaryappearsimprovesinadequacyintime,oftenupdatedishtotasteeven,think,thinkway,changepattern,ensure,turnroundtheguestisOKsavorthatisnewtaste.2,whenthecomingyearchangesmenu,wanttoincrease10fleshydishtheleast,lenten10.3,shouldresearchthemarketceaselessly,knowmarketpricepattern,everydevelopafewlowcost,thedishofusuryembellishistasted.4,dishtastesinnovationotherwisetobreaktobrotherlyinn(headquarters)study,learntheadvantageofothers,sumuponeselfinadequacy,accordingtocopy,2change,3grind,theflowof4hair,maketheacedishthatbelongstooneselftaste.5,expressbackupstrictlyaccordingtobackup,haddonereasonablebackup,casualinspectionassurestomanufacturespeed,colddishensuresin15minutesinonneat,ifbecauseFM201*|PES201*|FIFAdishtastesspeed,haveslowifbecomplainedbytheclient,bycolddishtotalvaluebuyssheet.6,thecommunicationthatstrengthenandtravelstogether,widentrainofthoughtceaselessly,thecoursethatrecommendsafewnewrawmaterialtomakegoluptiousclientlovetoeatmoreistasted,7,readafewprofessionalbooksandmaterialmore,willdeveloponeselftrainofthought,muchtooldhutch,liuhutchlearnsandcommunicate,innovateceaselessly.2,humanaffairsrespect:1,dogoodmoveperson,keepaperson,yopersonworks,newcomeemployeeisinchargeofhavingaproblembypersonspeciallyassignedforatask,ofhandgriphandreligion,letnewemployeeseekexcellentsense.2,donicetalentedpersontogroomthejob,cultivategroupleaderof3colddishatleastnextyear,open3storefortheenterpriseready-made.3,costcontrol:1,doprocessingofgoodknifelabour,cutstrictlyaccordingtothestandardmatch,reducemakingsplayingrole,increasemanufacturerate,2,betweentreatment,treatmentcookedfoodwantsaccordingtothestandard,reasonableanddevotedcondiment3,controlofthegrossprofitbetweentreatmentisin8to10between,controlofChinesemealcolddishisin65above,controlofgrossprofitofcolddishofchaffydishinnisin70above4,fromchooseexpecttomakeresearchanddevelopment,eachdishshouldpassstrictbusinessaccounting.4,wholesomerespect1justgostrictlyaccordingtothestandardfromenvironmentalsanitation,increaseexaminationstrengthandcondemnatorystrength,2dishtastesanitationtoshouldpromoteonoriginal201*basis(dishedge,theornament)makenewstandard.5,epidemicpreventionworks:1,haddonelastcustodialjob,putanendtoputrefaction,reduceaclienttocomplainrate.2,makeexceedinglyripedeparture,strictaccordingto6oftenput,ensureallrawmaterialhave3card,putanendtotherawmaterialthatdonothavecardtoenterakitchen.Goldenhillgaveusthedevelopmentchanceoftheagainandagain,inworking201*,weshouldraiseanidea,improveathought,wanttohaveacause,methodicalworks,inspectnewbreedmore,acceleratetheinnovationoftheproduct,inordertowinbettersocialbenefitandeconomicbenefits.Developenergeticallyandincreaseofcircumjacentmealastheenterpriseceaselessly,mealmarketwillbemoreintense201*,Iamcertaintheguidancethatleadsinheadquarterseverybodyfalls,coupleisreal,firmiscaughtfulfil,wewillwithconfidencegomovingtowardaresults201*.Wishourcompanybusinessisprosperousfinally,flourishing,marchtowardBeijingferrylookforwardto,movetowardcompleteChina,wisheverybodyhasinthecareerinanewyearatthesametime,healthy,goodluck.ThankFM201*|PES201*|FIFA擴展閱讀人力資源部201*年年終總結(jié)報告暨201*年度工作計劃人力資源部201*年年終總結(jié)報告暨201*年度工作計劃人力資源部XXX201*年12月31日目錄第一部分年度工作綜述………2第二部分具體工作總結(jié)………2一、招聘工作……………