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文檔簡介

四川長虹多元化經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究摘要文章以四川長虹企業(yè)作為研究對象,采用財務(wù)指標(biāo)法根據(jù)企業(yè)年度財務(wù)報表分析企業(yè)的財務(wù)狀況,進(jìn)而研究多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的利弊,總結(jié)問題的原因并提出可行對策。文章通過分析四川長虹多元化結(jié)果,分析多元化發(fā)展對財務(wù)指標(biāo)的影響,總結(jié)多元化經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)果表明:企業(yè)在2012-2020間多元化經(jīng)營的行業(yè)擴張缺乏有效的系統(tǒng)性評估;2012-2020年間業(yè)務(wù)的整合更新及再生能力有所欠缺;2012-2020年間其主營業(yè)務(wù)市場持續(xù)縮水;在2012-2020年間面對的貿(mào)易局勢多變復(fù)雜,未來仍將面臨嚴(yán)峻的貿(mào)易挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營;企業(yè)績效;四川長虹目錄摘要 1Abstract 2緒論 4一、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 5(一)多元化經(jīng)營的內(nèi)涵 5(二)多元化經(jīng)營相關(guān)理論基礎(chǔ) 5(三)多元化經(jīng)營績效評價方法 5二、四川長虹多元化現(xiàn)狀 6(一)四川長虹概況 6(二)四川長虹多元化經(jīng)營現(xiàn)狀 6三、四川長虹多元化經(jīng)營財務(wù)績效分析 8(一)盈利能力指標(biāo)分析 8(二)營運能力指標(biāo)分析 10(三)成長能力指標(biāo)分析 11四、四川長虹多元化經(jīng)營存在的問題 12(一)多元化經(jīng)營行業(yè)擴張盲目 12(二)渠道升級調(diào)整滯后 13(三)主營業(yè)務(wù)收入水平下降 13(四)國際財政及貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險增大 13五、四川長虹多元化經(jīng)營績效提升對策 13(一)多元化投資與研發(fā)創(chuàng)新并舉,提升核心競爭力 13(二)實現(xiàn)渠道升級,完善治理結(jié)構(gòu) 14(三)技術(shù)創(chuàng)新提高主營業(yè)務(wù)競爭力 14(四)針對多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,完善人才管理制度 14結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17緒論經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)全球化發(fā)展為世界各國提供了巨大的機遇。發(fā)達(dá)國家企業(yè)率先進(jìn)行的多元化發(fā)展歷程曲折,起初單一經(jīng)營而逐漸陷入市場危機,盲目多元化更是淘汰了一批企業(yè),最終摸索出抓牢核心競爭力的企業(yè)發(fā)展理念。中國也號召企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,加入全球多元化浪潮。盲目多元化不僅不能滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展問題的需求,甚至將影響企業(yè)的經(jīng)營。在中國,為抓牢市場,企業(yè)迅速而廣泛地撞向新領(lǐng)域,使公司承擔(dān)巨大風(fēng)險并陷入危機[1]。國內(nèi)外學(xué)者從多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營績效的影響這一角度展開了全面的研究,實施多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入不同于原來產(chǎn)品所屬行業(yè)研發(fā)新的產(chǎn)品[2]。在不同的多元化戰(zhàn)略方面,多元化可以分為同心多元化、水平多元化和垂直多元化。在這樣的基礎(chǔ)之上,依據(jù)多元化經(jīng)營和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度,企業(yè)的類型可以分成以下四種:單一業(yè)務(wù)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)和非相關(guān)業(yè)務(wù)。根據(jù)前面學(xué)者的研究成果,近幾年的多元化經(jīng)營分類要更加的細(xì)化,單一型改為專業(yè)型,分為以下四種:相關(guān)聯(lián)、非相關(guān)聯(lián)、主導(dǎo)型和專業(yè)型?,F(xiàn)在,基本上都是基于這四種分類。內(nèi)部原因和外部原因,是區(qū)分不同多元化經(jīng)營的動因的兩個方向。田恒認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行多元化的原因主要包括內(nèi)部發(fā)展的需求、政府出臺的相關(guān)政策以及整體的外部市場環(huán)境。他也指出,發(fā)展的內(nèi)部原因主要是企業(yè)對于擴大經(jīng)營規(guī)模的需求,外部原因一般是新興產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)對原本的主營產(chǎn)業(yè)造成影響[3]。從實施多元化經(jīng)營的目的這一方面,以提高企業(yè)抗風(fēng)險能力為目的,企業(yè)通過實行多元化經(jīng)營優(yōu)化整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高對已有資源的利用,從而降低市場風(fēng)險。宋楠(2015)等人研究表明,多元化經(jīng)營的高效實施一方面可以擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,另一方面也能使得企業(yè)效益最大化[4]。財務(wù)風(fēng)險追因到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)果復(fù)雜,比如:企業(yè)高層對企業(yè)經(jīng)營狀況過于樂觀投資方式過于激進(jìn),進(jìn)入的新行業(yè)壓力超過企業(yè)的承受能力。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在具體落實過程可能會帶來負(fù)面效果,當(dāng)企業(yè)的總體資源有限時,不同部門會存在彼此之間爭奪有限的優(yōu)質(zhì)資源,導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的停滯。閆迪、鄭少峰(2018)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,最終認(rèn)為對企業(yè)而言,相關(guān)多元化的發(fā)展比非相關(guān)多元化的發(fā)展更能提高企業(yè)的經(jīng)營效果[5]。一、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)(一)多元化經(jīng)營的內(nèi)涵多元化經(jīng)營是指企業(yè)的整體經(jīng)營范圍不圍繞某單一行業(yè),而不是涉及不同產(chǎn)業(yè)不同服務(wù)內(nèi)容同時經(jīng)營的營業(yè)模式。多元化主要分成兩種:相關(guān)多元化以及非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入的新行業(yè)是以當(dāng)前經(jīng)營的行業(yè)為基礎(chǔ),行業(yè)之間存在較高的關(guān)聯(lián)度;非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)與原來的產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān),通過非相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力[6]。(二)多元化經(jīng)營相關(guān)理論基礎(chǔ)1.核心競爭力理論核心競爭力,是指一個企業(yè)在所處行業(yè)中與競爭對手相比具有的優(yōu)勢和難以被模仿的能力。只有這種能力具有獨特性且具有難以復(fù)制甚至不可復(fù)制性時,對于企業(yè)來說才具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)的核心競爭力是多方面的不僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品,還包括資源、人才、服務(wù)質(zhì)量等影響到企業(yè)經(jīng)營的因素[7]。2.協(xié)同效應(yīng)理論企業(yè)的多元化經(jīng)營可以將公司的不同業(yè)務(wù)有機組合起來,也就是說企業(yè)通過多元化將企資源科學(xué)地分配至不同方面,從而實現(xiàn)企業(yè)效益整體增加的協(xié)同效應(yīng)。同時,企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的多元化也更有利于資源的高效利用,進(jìn)而增加協(xié)同效益,因此,實施相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)與進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)相比較,可以更好的發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用[8]。(三)多元化經(jīng)營績效評價方法績效評價是通過企業(yè)公開的財務(wù)報表數(shù)據(jù),運用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對公司績效進(jìn)行分析的一種評價方法,分為財務(wù)指標(biāo)評價法和非財務(wù)指標(biāo)分析法。財務(wù)績效評價法:財務(wù)指標(biāo)法通過分析主要指標(biāo)變化,對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行具體分析,常用的財務(wù)指標(biāo)有盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)法非財務(wù)指標(biāo)評價法是在財務(wù)指標(biāo)的評價方法之上添加關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡積分卡指標(biāo)、市場份額等指標(biāo)的評價方法,更全面的反映了一個企業(yè)的價值和績效。本文從多元化經(jīng)營角度來分析四川長虹財務(wù)績效時,采用財務(wù)指標(biāo)法,選擇盈利能力、營運能力和成長能力三種指標(biāo)作為分析主體。二、四川長虹多元化經(jīng)營現(xiàn)狀(一)四川長虹概況四川長虹最開始是軍工產(chǎn)業(yè),1958年開始生產(chǎn)軍用雷達(dá)。1972年,開始從事電視機生產(chǎn),四川長虹運用原有的軍工級別的技術(shù)保證電視機質(zhì)量,銷售額遠(yuǎn)超同行業(yè)其他企業(yè)。1994年3月,四川長虹上市于上海證券交易所,根據(jù)最新財報顯示,2020年,四川長虹市值120.48億元。四川長虹企業(yè)的凈利潤連續(xù)三年處于下降趨勢,雖然四川長虹的盈利能力有所緩和但仍然盈利較為困難。(二)四川長虹多元化經(jīng)營現(xiàn)狀1.四川長虹多元化經(jīng)營歷程通過總結(jié)不同時期的四川長虹主營業(yè)務(wù):從1999年起,四川長虹初涉多元化,2001開始進(jìn)行行業(yè)擴張,向外推進(jìn)。2004年啟動相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化共存的全面多元化戰(zhàn)略經(jīng)營,2005年-2013年多元化戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)展,2014年至今多元化戰(zhàn)略持續(xù)經(jīng)營。四川長虹企業(yè)在多元化發(fā)展的進(jìn)程中頻繁接觸新行業(yè)同時不斷拋棄舊的產(chǎn)業(yè),在一段時間內(nèi)四川長虹完成了對美菱、華意壓縮機的并購?fù)顿Y,實現(xiàn)了四川長虹白色家電產(chǎn)業(yè)鏈的整合[9]。四川長虹自成立以來,電視機的生產(chǎn)經(jīng)營始終是主營業(yè)務(wù)。將四川長虹多元化進(jìn)程中主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品列式整理如下表1所示:表SEQ表\*ARABIC1四川長虹主營業(yè)務(wù)變化由表可知,1999年,四川長虹就開始了相關(guān)多元化的發(fā)展,2004年,四川長虹進(jìn)入IT行業(yè),開始進(jìn)行非相關(guān)多元化的發(fā)展。2005年,四川增加了手機、網(wǎng)絡(luò)、器件半成品,繼續(xù)擴展多元化產(chǎn)業(yè)。2007年四川長虹涉足運輸行業(yè),仍然是非相關(guān)多元化行業(yè);在2008年,多元化進(jìn)度快速推進(jìn),進(jìn)入數(shù)碼、廚衛(wèi)以及通訊等產(chǎn)業(yè),在2014年涉足房地產(chǎn)行業(yè)與原本家電產(chǎn)業(yè)的相關(guān)程度極小,到了2017年再次回歸軍民融合產(chǎn)業(yè)。2.多元化經(jīng)營程度表2及圖1從專業(yè)化角度分析四川長虹企業(yè)多元化程度。從圖和表中可以得知,自2012年以來,四川長虹的家電一直是其最主要的業(yè)務(wù),專業(yè)化率一直保持在60%以上,同時也可以觀察到2012-2018年,四川長虹的整體專業(yè)化率在下降,也就是說它的多元化程度在提高,特別是在2013-2015年和2017-2018年兩個時期專業(yè)化率下降幅度明顯,2019年和2020年,四川長虹的專業(yè)化率有所提高,但是也只是和2016年的66%專業(yè)化水平保持一致。表SEQ表\*ARABIC2四川長虹專業(yè)化率單位:萬元年份占公司收入最大的業(yè)務(wù)該業(yè)務(wù)帶來的收入公司營業(yè)收入專業(yè)化率2012年家電3,803,080.255,233,414.9173%2013年家電4,202,481.895,887,527.4771%2014年家電4,089,459.055,950,390.0669%2015年家電4,271,582.176,484,781.3166%2016年家電4,403,765.516,717,534.3266%2017年家電5,013,029.647,763,247.6765%2018年家電5,104,382.848,338,526.2961%2019年家電5,598,704.768,879,289.5963%2020年家電6,210,998.239,444,816.7966%圖SEQ圖\*ARABIC1四川長虹2012-2020年專業(yè)化率變化三、四川長虹多元化經(jīng)營財務(wù)績效分析(一)盈利能力指標(biāo)分析盈利能力指標(biāo)是用來衡量企業(yè)通過自身經(jīng)營活動來獲利的能力。凈資產(chǎn)收益率是凈利潤比上凈資產(chǎn)的結(jié)果,能夠反映企業(yè)平均資產(chǎn)獲得收益的水平。凈資產(chǎn)收益率越高則表示股東資金使用效率越高,收益也越高。營業(yè)收入與營業(yè)支出是量化企業(yè)凈利潤的核心指數(shù)。通常,企業(yè)的經(jīng)營效益與企業(yè)的銷售凈利潤呈正相關(guān)關(guān)系[10]。而營業(yè)收益率能夠反映企業(yè)運用其可控資產(chǎn)創(chuàng)造收益的能力。由表可知,2015、2020年四川長虹的銷售凈利率為負(fù),分別為-0.44、-1.00,2013、2017年銷售凈利率維持在1以上,2016年最高,為2.06。營業(yè)收益率上,2012、2014、2015和2020年四川長虹的營業(yè)收益率都呈現(xiàn)了負(fù)增長,2016年營業(yè)收益率最高,為2.09,其他幾年則維持在1和1.2左右相對穩(wěn)定。凈資產(chǎn)收益率上,2013年迎來上升期內(nèi)的第一個拐點13.66,隨即兩年下跌,至2015年跌至谷底,為7.51,隨后長虹公司通過建立了高級管理人員的績效評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵約束機制,根據(jù)年度方針目標(biāo)實施情況,按照KPI指標(biāo)對個人業(yè)績和績效進(jìn)行考評重拾上升趨勢,至2017年增速減緩。2019年則是第三個拐點,為14.93,隨即再次迎來下降態(tài)勢。表SEQ表\*ARABIC3盈利能力指標(biāo)年份銷售凈利率凈資產(chǎn)收益率營業(yè)收益率2012年0.7611.36-0.042013年1.2513.661.042014年0.2711.03-0.302015年-0.447.51-0.452016年2.069.622.092017年1.0213.041.242018年0.8514.121.222019年0.5914.931.002020年-1.0012.92-0.84圖SEQ圖\*ARABIC2盈利能力指標(biāo)變化(二)營運能力指標(biāo)分析營運能力通常是通過企業(yè)資產(chǎn)的使用效率與效益來體現(xiàn)的,企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況越好,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就越高。由表可知,存貨周轉(zhuǎn)率上,四川長虹2012-2020年間基本穩(wěn)定在2.3以上,主營產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,2017年和2019年迎來兩次高峰,分別為3.01、3.15,后期有所下降??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上也沒有因為多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大幅度的提高,從2012的0.59年開始小幅提高,到2017年達(dá)到峰值0.74,2020受疫情影響產(chǎn)生小幅下滑。但在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率上,2013-2014年出現(xiàn)較大下跌,跌至最低4.25,緊接著逐漸回暖并有所提高,最高為2017年達(dá)到0.74,隨后放緩提高速度。表SEQ表\*ARABIC4營運能力指標(biāo)年份存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2012年2.344.930.592013年2.314.950.632014年2.454.250.582015年2.734.550.652016年2.995.050.722017年3.015.640.742018年2.915.760.732019年3.155.920.732020年2.855.930.71圖SEQ圖\*ARABIC3營運能力指標(biāo)變化(三)成長能力指標(biāo)分析企業(yè)成長能力的各項指標(biāo)預(yù)示了企業(yè)未來的發(fā)展情形和成長格局,提供了對采取主營單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營還是跨行業(yè)多元化經(jīng)營的營運策略的評價指標(biāo),指明了企業(yè)發(fā)展階段的反思路線與革新方向。2013年,四川長虹在低迷后迎來了一次主營業(yè)務(wù)收入的暴漲,增長率提高了15.05個百分點,但總資產(chǎn)增長率僅提高了1.18個百分點,隨后在2014年主營業(yè)務(wù)收入負(fù)增長,增長率跌至-1.75時,多元化經(jīng)營維持了總資產(chǎn)增長率,使其僅有小幅下滑,同比降低了2.17個百分點。在2015年建立了高級管理人員的績效評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵約束機制后,四川長虹的主營業(yè)務(wù)收入增長率實現(xiàn)連續(xù)兩年超過7,但多元化經(jīng)營不利帶來了公司總資產(chǎn)的負(fù)增長。主營業(yè)務(wù)在2017的收入增長迎來第二次高峰,達(dá)到10.46,隨后幾年呈現(xiàn)小幅下降態(tài)勢,2020年受疫情影響主營業(yè)務(wù)收入再次負(fù)增長,多元化經(jīng)營的風(fēng)險抵抗作用再次維系了四川長虹總資產(chǎn)的增長率小幅下滑。四川長虹的多元化經(jīng)營并不能在主營業(yè)務(wù)收入增長較大時實現(xiàn)錦上添花,僅堪堪發(fā)揮其抵抗風(fēng)險的作用,更多時候是拖了主營業(yè)務(wù)的“后腿”。表SEQ表\*ARABIC5成長能力指標(biāo)年份主營業(yè)務(wù)收入增長率總資產(chǎn)增長率2012年1.667.662013年16.718.842014年-1.756.672015年9.81-2.392016年7.81-4.392017年10.4612.922018年9.367.472019年6.154.482020年-3.414.66圖SEQ圖\*ARABIC4成長能力指標(biāo)變化四、四川長虹多元化經(jīng)營存在的問題(一)多元化經(jīng)營行業(yè)擴張盲目四川長虹頻繁接觸新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,致力于短時間內(nèi)在IT產(chǎn)品、房地產(chǎn)、系統(tǒng)工程、視頻軟件等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的布局。隨著同時進(jìn)入多個行業(yè),增加了集團的資金需求,而在這段時間,四川長虹自身的經(jīng)營活動沒有能力為其多元化的擴張?zhí)峁┵Y金支持。企業(yè)的擴張速度有些的激進(jìn),在剛進(jìn)入的行業(yè)還未取得成績,又進(jìn)入另一行業(yè),還存在短時間同時進(jìn)入兩個行業(yè)的情況。企業(yè)的多元化經(jīng)營沒有明確的規(guī)劃,盲目追求時下的熱門行業(yè),沒有具體考慮自身情況。(二)渠道升級調(diào)整滯后隨這互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,各行業(yè)的供貨和銷售渠道都在不斷更新,反觀四川長虹,從企業(yè)彩電產(chǎn)品線經(jīng)營來看,相較于不斷變化的用戶的購買傾向,企業(yè)整體的渠道升級都相對要滯后,導(dǎo)致渠道的使用效率相對較差,對終端零售市場造成一定的不利影響。(三)主營業(yè)務(wù)收入水平下降自2017年主營業(yè)務(wù)增速上升以來,主營業(yè)務(wù)增速連續(xù)三年下降,2020年甚至出現(xiàn)負(fù)增長。導(dǎo)致四川長虹業(yè)務(wù)利潤下降的主要因素包括:行業(yè)需求疲軟,國內(nèi)市場銷量下降,尤其是傳統(tǒng)主要利潤來源的線下基礎(chǔ)渠道銷量大幅下降;實施一系列試圖提高營銷效果的措施,效果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo),整體銷售費用率高;面板價格大幅下跌,故而終端平均零售價格下降迅速。一方面導(dǎo)致產(chǎn)品被動降價補貨,另一方面也影響了新產(chǎn)品數(shù)量的快速增長。(四)國際財政及貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險增大新冠疫情雖有所緩解,但在部分地方出現(xiàn)反復(fù),此外,中國與美果、中國和歐州關(guān)系未在來關(guān)系不確定性增加,貿(mào)易保護主義短期內(nèi)難有根本性改變。全球大宗商品原材料價格普遍上漲,成本壓力提高,導(dǎo)致其終端產(chǎn)品面臨較大的漲價壓力,甚至影響消費者的消費意愿,對公司經(jīng)營帶來更多的消極影響。主營業(yè)務(wù)的窘境以及更大的風(fēng)險抵抗能力的需求迫切要求四川長虹的多元化經(jīng)營帶來更好的收益與成效以幫助企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。五、四川長虹多元化經(jīng)營績效提升對策(一)多元化投資與研發(fā)創(chuàng)新并舉,提升核心競爭力根據(jù)前面文章的論述,四川長虹的多元化產(chǎn)業(yè)相關(guān)較差且資源分配不科學(xué),多元化經(jīng)營不善導(dǎo)致其在發(fā)展過程中缺乏核心競爭力,致使公司面臨財務(wù)風(fēng)險。因此,對于四川長虹的多元化經(jīng)營而言:投資時需在橫向上加強相關(guān)多元化投資。多元化經(jīng)營應(yīng)該是基于企業(yè)現(xiàn)狀做出評估,而做出的適度的多元化經(jīng)營。通過文章前面的論述,四川長虹在投資選擇上應(yīng)該傾向于相關(guān)性較高的投資。四川長虹在進(jìn)入新行業(yè)時資金壓力過大應(yīng)多進(jìn)行短期投資,保證資金流轉(zhuǎn),從而營造健康的營業(yè)環(huán)境。更重要的是,要加大研發(fā)投入,加強多元化領(lǐng)域創(chuàng)新。推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品進(jìn)而避免與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行價格上的競爭,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。(二)實現(xiàn)渠道升級,完善治理結(jié)構(gòu)四川長虹,應(yīng)該緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流,實現(xiàn)渠道的升級。通過與線上線下經(jīng)銷商的合作,以及自有渠道的建設(shè),對現(xiàn)有的渠道資源進(jìn)行有效的整合,對渠道的承載能力進(jìn)行提升。打造多功能的統(tǒng)一渠道平臺。憑借軍工產(chǎn)業(yè)促進(jìn)軍品民品的融合實現(xiàn)渠道共享。強化渠道細(xì)分管理,進(jìn)一步挖掘渠道價值。四川長虹分公司和子公司眾多,但管理和規(guī)劃并不足夠成熟。所以需要對內(nèi)部進(jìn)行完善內(nèi)部的整體管理體系,優(yōu)化現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)。精簡公司管理層級,解散虧損的企業(yè)和盲目進(jìn)入的行業(yè)企業(yè),進(jìn)而降低管理難度,提高信息傳遞的效率。(三)技術(shù)創(chuàng)新增強主營業(yè)務(wù)競爭力四川長虹企業(yè)作為最初國內(nèi)市場的電視行業(yè)的龍頭老大,是因為在電視行業(yè)最初發(fā)展時入市早,人口福利大。隨著時代的發(fā)展,電視行業(yè)不斷出現(xiàn)新的競爭對手如:創(chuàng)維、小米、TCL等企業(yè)。消費者也對電視的功能和質(zhì)量提出了更高的要求。而四川長虹在追求多元化發(fā)展的過程中忽略了對電視行業(yè)發(fā)展的高要求。首先,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研,了解當(dāng)前市場對于電視功能的需求對已有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)豐富電視功能突出品牌特色。其次,時刻關(guān)注行業(yè)相關(guān)技術(shù)更新,將創(chuàng)新理論落實到產(chǎn)品上??梢孕F蠛献鳌a(chǎn)研結(jié)合,嘗試新技術(shù)打開新的視角實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。增強企業(yè)主營業(yè)務(wù)的競爭力。(四)針對多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,完善人才管理制度企業(yè)要實施多元化戰(zhàn)略,就需要進(jìn)入不同行業(yè),但是不同的行業(yè)有不同的要求。如果一味進(jìn)行多元化發(fā)展,在管理上不進(jìn)行合理升級,是不能夠滿足企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展下的需求,不能充分發(fā)揮多元化優(yōu)勢,甚至?xí)拗破髽I(yè)的經(jīng)營。因此,有必要從各個不同領(lǐng)域招聘更多的專業(yè)人才,以保障企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)。同時,為保障企業(yè)人才戰(zhàn)略落實,最主要的就是完善人才的管理和培養(yǎng)模式:就自身培養(yǎng)方面,從企業(yè)選取學(xué)習(xí)能力強,工作有熱情的員工,針對即將開展或已經(jīng)初步開展的多元化行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。可以聘用相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的高級人才作為講師對員工進(jìn)行培訓(xùn),對培訓(xùn)完成的員工迅速安排至崗位適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。結(jié)論文章通過對四川長虹企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的分析,評估企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)營情況以及分析企業(yè)績

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