下屬公司管理制度南通建筑工程總承包公司制度

{企業(yè)管理制度}下屬公司管理制度南通建筑工程總承包公司制度{企業(yè)管理制度}下屬公司管理制度南通建筑工程總承包公司制度目 錄第一篇集團公司第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度第一章 組織機構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機構(gòu)一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置公司機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第二章 會議管理制度一、高層會議三、分公司會議目部會議第三章 經(jīng)營管理制度第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度一、工程投標(biāo)包工程招標(biāo)第二節(jié) 合同管理制度一、基本原則二、工程施工合同六、運輸合同七、合同管理第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定第四節(jié) 務(wù)承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求四、附則第五節(jié) 工程結(jié)算制度第六節(jié) 程結(jié)算制度一、總則三、分包工程竣工決算第四章 理制度第一節(jié) 第二節(jié) 劃管理制度第三節(jié) 技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核六、施工日記七、資料管理第四節(jié) 量管理制度一、自檢第五節(jié)安全管理制度三、項目安全考核第六節(jié)材料采購制度第七節(jié)材料管理制度第八節(jié) 工及現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定第九節(jié) 后勤管理制度二、工地小店管理三、作息制度舍食堂管理第十節(jié) 程管理制度一、總則包隊伍管理第十一節(jié) 成本管理制度第十二節(jié) 理制度第十三節(jié) 一、招工要求三、特殊工種的招收事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié) 機具管理制度一、總則二、管理服務(wù)機構(gòu)三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng)六、模板維修拼裝制度第十五節(jié) 車輛運輸管理制度一、總則二、管理服務(wù)機構(gòu)三、崗位職責(zé)五、車輛管理第五章檢查考核制度一、土建分公司考核辦法三、運輸服務(wù)中心考核辦法一、項目檢查考核第三篇安裝公司管理制度第四篇裝潢公司管理制度第六篇設(shè)備公司管理制度第七篇租賃公司管理制度附：管理流程圖子公司董事會流程招聘流程分包隊伍確定流程材料計劃流程材料采購流程施工過程控制流程(三檢制)分包隊伍進度款支付流程分包工程款支付流程材料盤點流程職工調(diào)動流程管理人員調(diào)動流程機械料具調(diào)撥流程材料核算流程分公司考核流程固定資產(chǎn)購置流程設(shè)備添置流程租賃費結(jié)算流程資金計劃調(diào)撥流程會計核算流程以下為房地產(chǎn)流程圖編制設(shè)計任務(wù)書流程建筑方案申請流程確定分包隊伍流程①確定分包隊伍流程②材料購流程設(shè)備采購流程材料認(rèn)價流程自行銷售程序變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第二篇 南通市建筑總承包有限公司管理制度第一章組織機構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機構(gòu)一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置1、南通市建筑總承包有限公司設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機構(gòu)圖”)。21153(11112644土建子公司組織機構(gòu)圈二、土建分公司組織機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定1、分公司常設(shè)機構(gòu)1500人以上分公司：分公司經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理(主管主體項目)1人，生產(chǎn)副經(jīng)理(主管裝修項目)1人，總工1人，財務(wù)科4人(科長兼總帳會計、輔助總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各1人)，經(jīng)營科5人(科長1人，副科長(主管預(yù)算)1人、業(yè)務(wù)信息員1人、預(yù)算員2人)，技術(shù)質(zhì)檢科2人(科長、技術(shù)助理各1人)，11(12311(兼121121800—150011)1置同上。80011)11算與材料招投標(biāo))1土建分公司組織機構(gòu)圖200人以下主體項目：項目經(jīng)理1人，預(yù)算(兼定額)1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量員)1人，技術(shù)助理1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉庫(兼安裝倉庫和料具)1人，各工種工長各1人；炊事員(含小食堂)3人，保衛(wèi)2人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。2003501111(兼定額員)1(兼辦公室)1(兼試驗員)1111鋼筋翻樣1人，各工種工長1人(木工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，11(從工人中抽調(diào))。350．500111111(兼試驗員)111111人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長1人(木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食。5311(從工人中抽調(diào))。500111222111111醫(yī)生1人(兼辦公室)，三大工長各1人(其中木工工長設(shè)助理2名，鋼筋工長設(shè)助理1名，砼工長設(shè)助1211)63～412(從工人中抽調(diào))。項目醫(yī)生可一人兼多個項目(500人以上項目設(shè)專職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作)，放線輔助人員由各施工排中抽調(diào)。1001)111收料(兼料具、倉庫)1)1)22100人以上裝修項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量)1人，預(yù)算兼定額1人，資料員(兼辦公室)111)1113—42人。以上各項目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，如要調(diào)整須報生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。第二節(jié)部門與崗位職責(zé)一、土建子公司l、股東大會土建子公司股東大會職責(zé)同集團公司股東大會，按照《公司法》及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。2、董事會召集股東大會，向股東大會匯報工作；(3)審議批準(zhǔn)本公司的機構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擬訂和修改各類章程及制度；根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準(zhǔn)本企業(yè)的分配方案；(6)評審董事長、總經(jīng)理的工作情況及工作報告；155審議批準(zhǔn)重要項目的投資、開發(fā)及工程業(yè)務(wù)承攬，重大投資項目報集團公司董事會評審；對安裝、裝潢子公司進行宏觀協(xié)調(diào)和管理，促進土建、安裝和裝潢三大專業(yè)間的配合協(xié)作，不斷提高整體效益；審議批準(zhǔn)各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報告；其它重大事項的評審決策。3、監(jiān)事會監(jiān)督土建子公司及下屬各分公司的財務(wù)狀況；(3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害子公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以改正；(4)在董事會授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作；(5)提議召開董事會臨時會議；列席子公司董事會會議；4、總經(jīng)理執(zhí)行集團公司及本子公司董事會決議，主持土建公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是各項目標(biāo)和任務(wù)落實的第一責(zé)任人；組織制訂公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案，報董事會評審?fù)ㄟ^，并負(fù)責(zé)貫徹落實；(3)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管子公司各職能科室，組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨立項目部搞好生產(chǎn)管理，督促、協(xié)調(diào)各部門抓好市場開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、成本控制、對結(jié)帳及工程款回收工作；在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；(6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作；(7)力口強員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護良好的企業(yè)形象。5、常務(wù)副總經(jīng)理(1)在土建子公司董事會和總經(jīng)理授權(quán)下，全面主持公司經(jīng)營管理部工作；(2)負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作；(3)主持工程業(yè)務(wù)的評審，參與決策；(4)對合同簽訂嚴(yán)格把關(guān)；負(fù)責(zé)對公司的各級經(jīng)營工作進行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核；每兩月組織經(jīng)營科長、預(yù)算科長、信息員進行市場信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營工作所遇難題；(7)按照公司經(jīng)營工作方針和目標(biāo)組織分解經(jīng)營指標(biāo)，并負(fù)責(zé)制訂可操作性考核細(xì)則，確保目標(biāo)實現(xiàn)；(8)負(fù)責(zé)每季度以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)提供市場調(diào)研和市場信息報告、業(yè)務(wù)進展報告以及公司業(yè)務(wù)承接獎罰情況；(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛；（10）負(fù)責(zé)工程款催要工作；（11）在總經(jīng)理外出時主持公司全面工作。6、生產(chǎn)副總經(jīng)理(1)按集團公司的總體思路，在土建子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作；(2)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計劃；(3)負(fù)責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負(fù)責(zé)機械設(shè)備和材料的管理與控制；(4)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；(5)審核項目生產(chǎn)進度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施；負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作；7、總工程師貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；負(fù)責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進技術(shù)接軌；全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進行檢查、監(jiān)督和考核，加強對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術(shù)人員及時、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會；8、辦公室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好及配合集團公司辦公室做好各項行政事務(wù)，接受集團公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時做好對各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作；籌備與組織土建子公司的各類會議及活動，做好各種會議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作；準(zhǔn)確、及時地做好信息傳遞工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_和宣傳各類會議精神；做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； 、協(xié)助集團公司人力資源部辦理資質(zhì)申報等事務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，管理公司后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)對本公司璐0質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作；協(xié)助總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作；(8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。9、經(jīng)營管理部在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營、招投標(biāo)和工程預(yù)決算管理工作；參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊伍的管理辦法；負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營、預(yù)算工作人員責(zé)任承包合同，對經(jīng)營、預(yù)算工作人員進行輔導(dǎo)、檢查與考核；負(fù)責(zé)收集各種市場信息并加以篩選、整理和歸類；對業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進行分析、評審，按照制度規(guī)定組織招投標(biāo)、工程合同簽訂、專業(yè)勞務(wù)分包方的考察評審及簽約等事務(wù)；與生產(chǎn)管理部加強溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對各分公司業(yè)務(wù)進行合理調(diào)配；(7)負(fù)責(zé)建立市場業(yè)務(wù)信息臺帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責(zé)任人并落實考核指標(biāo)兌現(xiàn)。10、生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理、形象建設(shè)等各項工作；負(fù)責(zé)建立以工程計劃、工程進度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計劃看板管理體系，切實貫徹“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則；加強與經(jīng)營部門的溝通，有計劃地根據(jù)經(jīng)營情況組織各類生產(chǎn)資源的供應(yīng)；負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項目管理人員配比，并依據(jù)工程進度適時安排工種、物料調(diào)撥，及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟地發(fā)揮作用；負(fù)責(zé)制訂項目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項目工程進度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作，督促工程項目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項目如期竣工；（6)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理條例，并組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處罰；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強分包隊伍的管理工作；按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系的要求，對工程項目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評定及申報各級質(zhì)量獎進行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、推廣應(yīng)用、新規(guī)范的貫徹實施和技術(shù)改進工作，負(fù)責(zé)各分公司和項目技術(shù)輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)制訂的完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查考核工作；5總和土建子公司總經(jīng)理；生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建子公司職工考勤統(tǒng)計和工程進度、計劃報表的審核及統(tǒng)計匯總工作；做好各土建分公司、項目部及安裝、裝潢公司的月度、季度、年度計劃、報表的審核匯總工作，做好對項目總體計劃的審核，及時提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；為董事會、經(jīng)理層會議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計劃報表，向會計部門和成本核算部門及時、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)；做好土建職工的工號編排，并輸入電腦；每月記錄好土建職工出勤臺帳，對歷年來職工的考勤統(tǒng)計做好電腦存檔工作；61626每月及時將分公司及獨立項目部職工的出勤、工時、獎分、級別分匯總審核后公布，校對并妥善處理職工反映的工時、獎分、級別分等問題；做好分公司及各項目用工臺帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考；根據(jù)材料會計的反映，對項目節(jié)余及閑置材料做好登記臺帳，并報請生產(chǎn)副總經(jīng)理及時予以調(diào)用；生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好土建子公司的安全設(shè)備管理工作；嚴(yán)格貫徹國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；對各分公司安全設(shè)備科長進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長做好安全教育和宣傳工作，不斷提高項目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工的安全意識；對各分公司安全設(shè)備科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，及時指出項目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任人員實施處罰；每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰，促進各級安全管理者相互交流工作經(jīng)驗，取長補短，逐步提高整體安全管理水平；(7)做好各分公司與機具管理服務(wù)中心在機械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作；(8I)9001：2000的貫標(biāo)工作。生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)檢科在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好土建子公司技術(shù)管理工作；接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度；(3)熟練掌握國家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高技術(shù)管理水平；對各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，對技術(shù)質(zhì)檢科及項目技術(shù)人員的工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對各項目工程質(zhì)量進行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部門對主體封頂工程和竣工工程進行內(nèi)部質(zhì)量驗收；督促各分公司及項目部做好竣工資料的整理和歸檔工作；對項目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問題報總工程師；對投標(biāo)項目給予技術(shù)支援，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書的質(zhì)量；嚴(yán)格按照玲09001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。11、財務(wù)部(設(shè)財務(wù)部經(jīng)理、總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各1名)(1)在集團公司財務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項財務(wù)工作；(2)嚴(yán)格按照國家的各項財務(wù)法規(guī)及公司的財務(wù)管理制度，做好土建財務(wù)報表的編制和上報工作；(3)對各分公司的資金使用計劃進行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；(4)配合集團公司財務(wù)管理部做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤點工作；(5)做好財務(wù)、材料、預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作；(6)負(fù)責(zé)編制子公司利潤分配方案，做好員工收人分配工作；(7)對各分公司財務(wù)、材料人員進行有效的監(jiān)督和輔導(dǎo)；督促分公司做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計劃；二、土建分公司1、分公司經(jīng)理完全按照集團公司確定的“自主經(jīng)營、自我發(fā)展、獨立核算”的方針做好各項工作，嚴(yán)格按照公司制定的各項管理制度，落實集團公司下達的各項任務(wù)，是確保分公司各項指標(biāo)和任務(wù)完成的第一責(zé)任人；重點抓好分公司的經(jīng)營、對帳、要款及社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；全力抓好和支持分公司經(jīng)營科在業(yè)務(wù)開拓、市場攻關(guān)等方面的工作；嚴(yán)格按照會議管理制度的規(guī)定，組織并主持分公司各種會議，確保會議質(zhì)量，對由其他部門組織的會議狀況進行監(jiān)督；管理和監(jiān)督好分公司各職能部門的工作；(7)簽訂集團公司董事會授權(quán)的分包及材料合同；組織編制、執(zhí)行、檢查各類計劃；按公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作；（10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，對檢查組、審計部等職能部門提出的問題及時督促整改。2、分公司生產(chǎn)經(jīng)理作為分公司副經(jīng)理，當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，重點抓好分公司主體工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作；全面做好分公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項目質(zhì)量保證體系的運行工作；參與工程合同評審工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工期要求、現(xiàn)場條件、料具需求、施工段劃分等情況進行合理籌劃；負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項目人、財、物的總體調(diào)度；支持、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副經(jīng)理對裝修項目的協(xié)調(diào)與管理工作，當(dāng)主體項目與裝修項目出現(xiàn)沖突時，及時予以協(xié)調(diào)解決；(7)參加主體項目的生產(chǎn)例會及甲方例會，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項工作；(8)按照公司管理制度，對違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進行處理；(9)對檢查組及各職能部門提出的主體項目問題負(fù)責(zé)落實整改。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，接受生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點抓好分公司裝修項目的工程質(zhì)量、施工進度、計劃、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作；抓好裝修項目各類生產(chǎn)資源的調(diào)配工作，服從生產(chǎn)經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮；對各裝修項目的生產(chǎn)計劃、施工方案、質(zhì)量與進度控制、成本控制等工作進行指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，確保工程項目建設(shè)順利進行；(5)參加各裝修項目的生產(chǎn)例會及甲方例會，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項工作；督促項目部做好竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，與分公司各級有關(guān)部門共同做好竣工驗收申報，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^；3、分公司總工主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項目質(zhì)量體系的運行，是分公司組織實施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人；(4)組織解決項目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；5施工方案；協(xié)助經(jīng)營科編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計，審核各項目的施工組織設(shè)計和施工方案；制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施；(9)審批一般不合格的糾正措施、并進行驗證；負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進獎勵方案；負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對各項目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導(dǎo)。4、書記按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級部門下達的各項任務(wù)；做好員工的政治思想工作，是監(jiān)督、處理分公司、項目管理人員及工人不正之風(fēng)的第一責(zé)任人；(3)負(fù)責(zé)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作；每月組織一次黨務(wù)活動，培養(yǎng)人黨積極分子；抓好后勤管理與保障，做好對食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)工作，督促項目搞好安全生產(chǎn)和文明施工；(7)做好分公司值班人員到項目檢查情況記錄的匯總。5、經(jīng)營科接受土建子公司常務(wù)副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部的管理與監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)市場開拓與攻關(guān)，捕捉市場信息；協(xié)調(diào)公司與社會各部門的關(guān)系；(3)負(fù)責(zé)各類合同的洽談與簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同評審、合同交底等合同管理工作，做好市場調(diào)研工作，為招投標(biāo)提供依據(jù)；(5)在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與對分包隊伍的考察、評審，負(fù)責(zé)分包決算工作；(6II程回訪服務(wù)工作；(7)負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理：(8)審核項目預(yù)算員上報的各種產(chǎn)值報表；(9)主動協(xié)調(diào)項目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作；負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作；督促項目預(yù)算員做好十七項成本指標(biāo)的盈虧分析；經(jīng)營科長在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好經(jīng)營科的管理工作，當(dāng)好土建子公司常務(wù)副總的助手和參謀，組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標(biāo)員和預(yù)算員的工作；積極捕捉市場信息，開展市場調(diào)研；根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽的合作伙伴，重點公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強強合作的長期業(yè)務(wù)關(guān)系；(5)積極協(xié)調(diào)社會各方面的關(guān)系，積極與著名企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系；(6)當(dāng)甲方不履行合同或違反合同條款時，及時配合項目部進行交涉，不得影響項目生產(chǎn)：(7)做好工程招投標(biāo)、對外包隊伍的評審及各項合同管理工作，組織召開投標(biāo)研討會；按貫標(biāo)要求做好合同評審、合格供應(yīng)商／勞務(wù)分包方名冊等資料，及時提供給項目部，配合上級有關(guān)部門做好貫標(biāo)工作；指導(dǎo)檢查預(yù)算、核算和工程決算工作；經(jīng)營科副科長在經(jīng)營科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司預(yù)算工作；負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理；及時收轉(zhuǎn)省市有關(guān)工程造價、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍，積極為預(yù)算員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考證的機會；審核項目預(yù)算員上報的各種產(chǎn)值報表；(6)負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作；(7)督促項目預(yù)算員做好十七項成本指標(biāo)的盈虧分析；(8)配合工程審計部做好項目利潤測算工作；(9)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。信息員在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，利用多種渠道，積極收集業(yè)務(wù)信息，記好信息臺帳；發(fā)現(xiàn)有可靠的信息要及時向經(jīng)營科長和分公司經(jīng)理匯報，若遇緊急重大事項不能拍板的，可直接向子公司總經(jīng)理或董事長匯報；開展工作時不能僅停留在收集信息和承接業(yè)務(wù)上，還要重點建立與知名企業(yè)及其他合作伙伴的長期關(guān)系。投標(biāo)員在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程投標(biāo)預(yù)算工作；(3)參加投標(biāo)研討會，為分公司經(jīng)理及經(jīng)營科長提供建議；（4)對投標(biāo)預(yù)算書中因漏算或多算而導(dǎo)致不能中標(biāo)的負(fù)直接責(zé)任。6、技術(shù)質(zhì)檢科(1)貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工；(2)對項目(包括投標(biāo))的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃予以審核；指導(dǎo)項目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作；時一般不合格工程項目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進行處罰；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用工作，處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，是落實整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題的第一責(zé)任人；蹲點解決重點工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問題；編制工程刨優(yōu)計劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積極進行協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗評(包括竣工驗收)工作；負(fù)責(zé)工程回訪服務(wù)工作，檢查回訪維修工作的完成情況；抓好對技術(shù)系統(tǒng)人員(項目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資料員、試驗員)的上崗培訓(xùn)工作；制訂項目施工、質(zhì)量、安全、材料、機械、員工培訓(xùn)等計劃，并監(jiān)督項目落實情況；負(fù)責(zé)項目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)編制工作。7、安全設(shè)備科負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)、文明施工和機械設(shè)備的管理，接受子公司生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)；根據(jù)公司安全管理制度，不定期地對各項目的安全工作實行檢查監(jiān)督，對于不符合安全規(guī)范的行為進行處罰或下令整改；檢查各項目安全技術(shù)措施是否落實到位；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，組織項目安全員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取證工作，監(jiān)督項目職工安全教育和安全知識培訓(xùn)工作落實情況，負(fù)責(zé)對特殊工種取證換證工作；每月組織一次安全大檢查，對各項目安全生產(chǎn)、設(shè)備管理進行全面檢查評比；（6）每月對分公司的機械設(shè)備動態(tài)情況進行匯總，并上報機具管理服務(wù)中心設(shè)備科；跟班監(jiān)督大型機械裝拆工作，嚴(yán)格履行裝拆前的交底及簽字手續(xù)，做好大型機械設(shè)備的報驗工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)租或外租設(shè)備的質(zhì)量情況，對有質(zhì)量隱患或運轉(zhuǎn)不良的設(shè)備不允許進場；對分公司范圍的機械進行合理調(diào)劑，檢查各項目對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；（10）督促各項目施工電梯、塔吊、井架等使用前的技術(shù)交底工作。8、物資供應(yīng)科嚴(yán)格按公司的材料和合同管理制度、材料采購招投標(biāo)制度、票據(jù)審批制度及其它有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的采購工作；(3)對主要合格供應(yīng)商進行評審，編制合格供應(yīng)商名冊；(4)物資進場后如發(fā)現(xiàn)問題，及時和供應(yīng)商交涉?？崎L(1)嚴(yán)格按公司材料審計的有關(guān)制度做好采購管理工作；(2)按規(guī)定的工作流程做好物資計劃、招投標(biāo)及供應(yīng)工作；(3)負(fù)責(zé)對采購員的管理工作，每天對采購員的工作進行計劃和安排；(4)負(fù)責(zé)處理在材料供應(yīng)中發(fā)生的各種糾紛；(5)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)材料合同的簽訂，負(fù)責(zé)編制材料款項的支付計劃；(6)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的考評工作；及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的各類報表(月、季、年度)；(9)積極主動配合檢查組、審計部等部門的工作。采購員(1)執(zhí)行