【企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析與評(píng)價(jià)實(shí)例：以順豐公司為例12000字（論文）】

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià)實(shí)例—以順豐公司為例摘要隨著我國電商行業(yè)的崛起，人們對(duì)物流的需求量越來越高，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，許許多多的物流企業(yè)開始出現(xiàn)在市面上，并不斷地發(fā)展壯大。順豐公司秉持著自己一貫的企業(yè)理念和行事風(fēng)格，在物流市場(chǎng)上占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，順風(fēng)在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析上還有些欠缺。本文通過對(duì)順豐公司的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)以及主要的股東與所處行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來進(jìn)行多方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及成長(zhǎng)能力四個(gè)角度進(jìn)行總結(jié)，找出順豐公司在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的不足，并給予相對(duì)應(yīng)的改善措施。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；股東目錄TOC\o"1-3"\h\u192721緒論 1281151.1研究背景 123301.2研究意義 1200951.3文獻(xiàn)綜述 163531.3.1國外研究綜述 125041.3.2國內(nèi)研究綜述 2104451.4研究?jī)?nèi)容和方法 443371.4.1研究?jī)?nèi)容 4307511.4.2研究方法 4220722企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論 4270612.1財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定 5112182.2財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的含義 576592.3財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征 5214453順豐公司基本情況 6116413.1公司簡(jiǎn)介 639723.2公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及主要股東 6146273.3所處行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 7136883.3.1我國物流行業(yè)分析 7234423.3.2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 8173794順豐公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9141404.1營(yíng)運(yùn)能力分析 9255334.2盈利能力分析 9266964.3償債能力分析 1090734.4成長(zhǎng)能力分析 1089075順豐公司財(cái)務(wù)核心核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問題 11124635.1企業(yè)營(yíng)收入不足 11183975.2公司盈利能力下滑 11209135.3財(cái)務(wù)管理制度不完善 12205595.4企業(yè)成長(zhǎng)能力缺乏 1285986優(yōu)化順豐公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 1287126.1重視企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 12288806.2構(gòu)建公司財(cái)務(wù)績(jī)效盈利評(píng)價(jià)機(jī)制 12197936.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力的方法 13291026.3.1提升企業(yè)的償債能力 13229496.3.2提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力 13231786.3.3擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售 13178406.4提升財(cái)務(wù)人員能力 1412843總結(jié) 1515530參考文獻(xiàn) 161緒論1.1研究背景20世紀(jì)90年代，以順豐和申通為首的民營(yíng)企業(yè)開始出現(xiàn)，進(jìn)入中國快遞市場(chǎng)，并迅速發(fā)展。特別是2009年新《郵政法》取消快遞行業(yè)專營(yíng)政策后，許多民間資本開始加速進(jìn)入快遞行業(yè)?？爝f行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也越來越引人注目。2022年，中國快遞量超過600億件，比2021年增長(zhǎng)約40%，成為世界第一。連續(xù)三年提供快遞服務(wù)?？焖俚臉I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和巨大的發(fā)展空間，使得快遞行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下尤其引人重視。各大上市快遞公司都在利用資本市場(chǎng)籌集建設(shè)資金，增加自身投資，以應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求，搶占市場(chǎng)份額。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)順豐公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，從而反映出公司的整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果高低，因此通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出企業(yè)的不足，為企業(yè)管理者做出更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。1.2研究意義財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，也是企業(yè)做出決策和預(yù)測(cè)未來的前提。它在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中起著起承轉(zhuǎn)合的關(guān)鍵效用。深入企業(yè)實(shí)際，了解經(jīng)營(yíng)狀況，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)于完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論具有重要意義。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)利益相關(guān)者的機(jī)構(gòu)和人員可以了解和掌握企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等相關(guān)信息。快遞物流行業(yè)本身作為資本密集型行業(yè)，具有行業(yè)自身屬性，行業(yè)普遍存在的弊端是產(chǎn)能利用率低，整個(gè)行業(yè)供給過剩；另一方面，對(duì)照國際龍頭標(biāo)桿企業(yè)，我國的快遞企業(yè)在內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)上也存在一定差距，在管理費(fèi)用上，國內(nèi)的快遞企業(yè)要比國際快遞企業(yè)管理費(fèi)用和成本高。本文將以順豐公司為例，通過對(duì)順豐公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解公司的盈利狀況、經(jīng)營(yíng)成本等方面情況，提出優(yōu)化改進(jìn)建議，希望對(duì)提升其財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的意義。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國外研究綜述財(cái)務(wù)分析的起源應(yīng)從復(fù)式記賬開始算起，最早的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要服務(wù)于銀行的信用分析。在西方發(fā)達(dá)國家，由于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論和技術(shù)得到了快速發(fā)展，成為一門相對(duì)獨(dú)立的應(yīng)用科學(xué)。世界投資大師巴菲特就曾經(jīng)說過：“對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行投資，我主要看這家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?！边@是巴菲特站在投資者的立場(chǎng)闡明解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性。美國南加州大學(xué)的教授WaterB.Neigs認(rèn)為：“財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)在于搜索與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息并以分析與解釋的一種判斷過程”。美國紐約市大學(xué)的LeopldA.Bernstern認(rèn)為：“財(cái)務(wù)分析是一種判斷過程，旨在評(píng)估企業(yè)現(xiàn)在或者過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其主要目的在于對(duì)未來的狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行最佳預(yù)測(cè)。”盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告隨著環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)，但還是根據(jù)用戶日益增長(zhǎng)的需求進(jìn)行了一些創(chuàng)新。但是到目前為止，用戶并不滿意財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性。有些人擔(dān)心財(cái)務(wù)報(bào)告的有用性似乎正在加速下降。早在1975年，英國ASSC（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則籌劃委員會(huì)）發(fā)表的“公司報(bào)告”和1991年英國ICAEW（英格蘭和威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）和ICAC（國際會(huì)計(jì)合作委員會(huì)）聯(lián)合發(fā)表的“財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模型”，就先后相當(dāng)深刻、全面地揭示了現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的缺點(diǎn)，1994年美國AICPA（美國執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）在“改進(jìn)企業(yè)報(bào)告—面向報(bào)告用戶”中也指出現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的不足并提出改進(jìn)意見。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展和變化，改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高。雖然這些電話大多來自會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，但也有許多會(huì)計(jì)信息的用戶。關(guān)于改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的建議眾說紛紜，最引人注意的是美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)發(fā)表的《改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告—面向用戶》（ImprovingBusinessReporting-ACustomFocus）；StevenM.H.Wallman的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告的未來：彩色報(bào)告方法》；由索特的事項(xiàng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來的事項(xiàng)式報(bào)告也成為未來財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展方向之一。1.3.2國內(nèi)研究綜述我國財(cái)務(wù)分析發(fā)展的歷史較晚，在20世紀(jì)70年代，我國借鑒西方理論才拉開了財(cái)務(wù)分析的序幕。但是，起步晚并沒有影響財(cái)務(wù)分析在我國的蓬勃發(fā)展，在西方財(cái)務(wù)分析理論的基礎(chǔ)上，我國的學(xué)者結(jié)合我國國情不斷改進(jìn)創(chuàng)新，找到了適合本國的財(cái)務(wù)分析方法。劉璐（2023）提出可以在原有杜邦分析體系的基礎(chǔ)之上，引入成本性態(tài)的思想，把成本分為變動(dòng)成本與固定成本。將銷售凈利率進(jìn)行進(jìn)一步的分解，使得企業(yè)在成本方面可以進(jìn)行更好的管理。但這種進(jìn)后的財(cái)務(wù)分析體系在實(shí)際應(yīng)用中并不是特別容易操作，因?yàn)?，怎樣清晰地去界定變?dòng)成本與固定成本，這本身就是一個(gè)難題?！白C星一若山風(fēng)向標(biāo)”，這是一個(gè)新型的財(cái)務(wù)分析體系，它主要是從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理方面、未來發(fā)展方面、現(xiàn)金流量方面、償債方面以及盈利這五個(gè)方面進(jìn)行分析研究，并把這五個(gè)方面用二十個(gè)具體的指標(biāo)進(jìn)行反映，而這些具體指標(biāo)之間又相互聯(lián)系。這個(gè)新型財(cái)務(wù)分析體系最大的特點(diǎn)就是，其引入了現(xiàn)金流量指標(biāo)，這使得財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析更加準(zhǔn)確，也更加科學(xué)。李惠琳（2023）認(rèn)為對(duì)于上市公司來說，僅僅依據(jù)杜邦分析體系中計(jì)各種財(cái)務(wù)比率的計(jì)算對(duì)于管者來說，并不能綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而且其只反映了企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況，其次，其并未充分包含企業(yè)的數(shù)據(jù)資料；最后，其不能進(jìn)行成本的控制。所以，作者提出，可以將每股收益作為基礎(chǔ)指標(biāo)，把其與凈資產(chǎn)收益率和每股資產(chǎn)聯(lián)系起來，從而解決以上所提到的不足。陳冠卿（2023）指出雖然現(xiàn)金流量表已經(jīng)存在了十多年的時(shí)間，但是，我們現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，特別是杜邦分析體系中，并沒有利用到現(xiàn)流表中的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析中大多數(shù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)選取都來自于資產(chǎn)負(fù)債表或者利潤(rùn)表。這個(gè)狀況在“現(xiàn)金才是王道”的今天，早已無法滿足。李敏（2023）指出現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析體系主要存在以下三點(diǎn)問題：一是其并不能對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況全面揭示；二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析體系缺少反應(yīng)現(xiàn)金流量的指標(biāo)；三是傳統(tǒng)杜邦分析體系以凈利潤(rùn)來衡量企業(yè)收益很難分清是受哪些因素的影響。他認(rèn)為在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析體系缺陷的基礎(chǔ)之上，指出可以把經(jīng)濟(jì)增加值法作為財(cái)務(wù)分析體系中的基礎(chǔ)指標(biāo)，并且引入平衡計(jì)分卡思想。理論界對(duì)未來財(cái)務(wù)報(bào)告的各種預(yù)測(cè)部分解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的缺陷和不足，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展具有重要意義。然而，由于其片面性和局限性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在和面臨的問題無法得到根本解決。然而，盡管財(cái)務(wù)報(bào)告存在缺陷，但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，基于財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；二是知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。以上是國內(nèi)外財(cái)務(wù)分析發(fā)展和研究現(xiàn)狀的綜述。目前，財(cái)務(wù)分析還處于研發(fā)過程中，所以不能說這個(gè)系統(tǒng)會(huì)相當(dāng)成熟和完善，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的新問題和新要求不斷出現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析的理論和方法也在不斷地被檢驗(yàn)、修正和完善。1.4研究?jī)?nèi)容和方法1.4.1研究?jī)?nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際使我們通常采用的研究方法，本文也是如此。在進(jìn)行分析前先闡述清楚將要用到的理論，然后結(jié)合搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)東風(fēng)汽車股份有限公司在經(jīng)營(yíng)決策上面存在的問題，并利用課上所學(xué)知識(shí)對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行分析，對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)決策提出有用的建議。具體結(jié)構(gòu)分為以下五個(gè)部分：第一部分：整理研究本論題的背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、內(nèi)容及研究方法。第二部分：首先對(duì)財(cái)務(wù)核心定義分析的定義進(jìn)行闡述，其次說明了財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析對(duì)企業(yè)的重要作用，最后介紹了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析常用的基本方法。第三部分：首先對(duì)順豐公司進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，再通過對(duì)近幾年順豐公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及主要的股東進(jìn)行分析，最后對(duì)國內(nèi)的物流行業(yè)以及順豐公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)的探討。第四部分：結(jié)合盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及成長(zhǎng)能力四個(gè)角度對(duì)順豐控制的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行多層析的分析。第五部分：對(duì)上述的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中的不足，并提出行之有效的改進(jìn)建議。1.4.2研究方法文獻(xiàn)研究法，是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。通過搜索與課題相關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行研究，對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析概念，然后將這方面的知識(shí)應(yīng)用在本論文中，最終完成本論文的研究。案例分析法：本文以順豐公司為實(shí)際案例分析，剖析探究順豐公司財(cái)務(wù)管理工作的情況時(shí)，除借鑒各種文獻(xiàn)的有利理論基礎(chǔ)，還參考了企業(yè)的盈利與償債等什么的管理情況結(jié)合順豐公司企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的現(xiàn)實(shí)問題，提出相關(guān)可行的提升措施。2企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定可以概括為：在知識(shí)與創(chuàng)新的互動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)不同于其他企業(yè)的持續(xù)盈利，獨(dú)立自主、動(dòng)態(tài)發(fā)展。可見，企業(yè)的核心財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以在國企內(nèi)部形成全面貫穿的地位，尤其是在相關(guān)動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以及相關(guān)金融性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷深入，在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，所謂的金融核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)界定則會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，與此同時(shí)，也將得到極大的豐富。2.2財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的含義王萌指出，20世紀(jì)90年代中期，我國開始引進(jìn)企業(yè)核心能力的理論，從此，我國實(shí)踐界、管理理論界開始研究企業(yè)核心能力，但是我們國家對(duì)于將財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力結(jié)合起來的研究起步時(shí)間晚，沒有形成權(quán)威的整體理論〔勻。目前，我國學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵大概有以下幾個(gè)方面:馮巧根在其文章中指出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且它推動(dòng)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和演變，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也革新了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式。他認(rèn)為在設(shè)計(jì)基于企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合體系時(shí)必須考慮到財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面。馮巧根在其文章中指出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)竟?fàn)幜Φ耐苿?dòng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種相輔相成的關(guān)系，企業(yè)對(duì)于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取過程包含其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力管理過程，而且他認(rèn)為企業(yè)非常迫切需要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)問題的研究。綜合以上學(xué)者觀點(diǎn)，本文將企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵描述為:企業(yè)財(cái)務(wù)竟?fàn)幜Φ哪繕?biāo)是為了獲取企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使用企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分析方法，通過財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)信息收集等方法能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。2.3財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征相對(duì)于我們所了解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，本文所研究的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著自身鮮明的特點(diǎn)，是我們?cè)谘芯窟^程中的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，理應(yīng)給予應(yīng)有的重視和肯定：首先，價(jià)值性。事實(shí)上，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為本質(zhì)的特征就是具有非常高的價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的支持。其次，獨(dú)特性。該特征從某種意義上為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供了必要的支持，是企業(yè)員工共同作用下的產(chǎn)物，也同樣是企業(yè)文化建設(shè)的重要成果。第三，難以模仿性。我們必須認(rèn)識(shí)到，這里我們所研究的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上涵蓋了多方面的內(nèi)容，因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其進(jìn)行模仿實(shí)際上是非常困難的。最后，系統(tǒng)性。實(shí)際上只有將財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多種影響因素進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的整合才能夠構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，值得我們?cè)谘芯恐薪o予更多的關(guān)注和重視。3順豐公司基本情況3.1公司簡(jiǎn)介順豐速運(yùn)物流公司在1993年成立于廣東順德，于1999年開始進(jìn)行有力的收權(quán)行動(dòng)。經(jīng)過三年時(shí)間的努力，順豐速運(yùn)物流公司經(jīng)營(yíng)模式由原來的加盟制變成直營(yíng)制，并把順豐總部落戶深圳。2015年順豐速運(yùn)物流公司業(yè)務(wù)收入達(dá)到485.25億元，凈利潤(rùn)近12億元。順豐速運(yùn)物流公司速運(yùn)業(yè)務(wù)收入排名行業(yè)第一，是國內(nèi)快遞行業(yè)的領(lǐng)跑者。2020年順豐速運(yùn)物流公司速運(yùn)借殼鼎泰新材上市，更名為順豐公司，股票代碼為002352，市值峰值近2850億元。順豐速運(yùn)物流公司已建成覆蓋全國的快遞網(wǎng)絡(luò)，并向全球主要國家拓展。截至2021年，順豐速運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋全國333個(gè)地級(jí)市、2671個(gè)縣區(qū)級(jí)城市，近13550個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。國際業(yè)務(wù)方面，順豐速運(yùn)物流公司遍布國際標(biāo)快、國際特惠等業(yè)務(wù)涉及美國、歐盟、俄羅斯、加拿大、日本等50個(gè)國家；順豐速運(yùn)物流公司的國際小包業(yè)務(wù)覆蓋全球210個(gè)國家及地區(qū)。3.2公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及主要股東截止到2023年，順豐公司總股本45.56億股，其中深圳明德控股發(fā)展有限公司占比最大，達(dá)到61.20%，詳細(xì)股東結(jié)構(gòu)見下表：表1順豐公司2023年十大股東情況十大股東持有比例本期持有股（萬股）持股變動(dòng)數(shù)（萬股）深圳明德控股發(fā)展有限公司61.20%270192.71不變寧波順達(dá)豐潤(rùn)創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)6.21%27420.49減持1200.00深圳市招廣投資有限公司6.04%26663.75不變蘇州工業(yè)園區(qū)元禾順風(fēng)股權(quán)投資企業(yè)4.15%18335.17減持4268.93劉冀魯1.98%8747.46減持260.45香港中央結(jié)算有限公司1.64%7254.24增持3240.02嘉強(qiáng)順風(fēng)（深圳）股權(quán)投資合伙企業(yè)1.46%6451.23減持6050.85蘇州古玉秋創(chuàng)股權(quán)投資合伙企業(yè)1.21%5329.96減持2.79中原資產(chǎn)管理有限公司0.65%2882.08不變上海高毅資產(chǎn)管理合伙企業(yè)-高毅鄰0.61%2700.00新進(jìn)3.3所處行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.3.1我國物流行業(yè)分析“十三五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在加快轉(zhuǎn)變，快遞業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是推動(dòng)流通方式轉(zhuǎn)變和消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)代主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在降低流通成本、支持電子商務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)生活、拓展就業(yè)渠道等方面發(fā)揮了積極作用。它已成為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)?！笆濉睍r(shí)期是快遞業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，是建設(shè)適應(yīng)小康社會(huì)的現(xiàn)代郵政產(chǎn)業(yè)的決定性時(shí)期，是中國從快遞大國向快遞強(qiáng)國邁進(jìn)的重要時(shí)期。促進(jìn)快遞業(yè)健康快速發(fā)展，有利于進(jìn)一步搞活流通，擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，帶動(dòng)新興業(yè)態(tài)發(fā)展，更好地服務(wù)生產(chǎn)。隨著供方結(jié)構(gòu)改革的加快、大眾創(chuàng)業(yè)的全面深化和行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，中國快遞業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期?？爝f具有明顯的共同消費(fèi)屬性，其目標(biāo)客戶是“個(gè)體”，這一點(diǎn)非常明顯，消費(fèi)者分散分布廣泛。根據(jù)國家郵政局統(tǒng)計(jì)，2006——2022年期間，我國快遞業(yè)務(wù)量復(fù)合增長(zhǎng)速度達(dá)40%，業(yè)務(wù)量從2006年的10億件增長(zhǎng)到2022年的600億件，增長(zhǎng)近60倍，并在2014年首度超過美國，規(guī)模持續(xù)保持全球第一。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2022-2024年中國快遞企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2024年，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)將達(dá)到1000億件，整體呈現(xiàn)高速發(fā)展的勢(shì)態(tài)，同城快遞業(yè)務(wù)增速最快，同比增長(zhǎng)52.3%，民營(yíng)快遞企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高。目前，中國有9000多萬家快遞企業(yè)，員工超過100萬人，每天發(fā)送3000多萬件，已經(jīng)成為世界上最大的快遞國家。從快遞市場(chǎng)的特征來看，服務(wù)能力遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，在一些特定的時(shí)間段，網(wǎng)購采取降價(jià)促銷的方式造成急速增長(zhǎng)的網(wǎng)購量使得快遞公司疲于應(yīng)付寄件量的增長(zhǎng)。從國際市場(chǎng)上來看，世界各國的貿(mào)易往來日益頻繁，跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不斷的增加，這使得國與國之間的快遞果凍也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。作為世界上最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)國家，中國與世界其他國家的貿(mào)易不斷增長(zhǎng)，這推動(dòng)了中國快遞業(yè)的快速發(fā)展。3.3.2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前，國內(nèi)的快遞行業(yè)主要是以低成本、貼近市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式擴(kuò)張市場(chǎng)，而這對(duì)于價(jià)格較高的順豐來說，是一個(gè)十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其他出名的快遞公司有韻達(dá)、中國郵政EMS、中通、圓通、申通、宅急送、天天等。近年來，順豐快遞憑借自身優(yōu)勢(shì)，有被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超的趨勢(shì)。它的高門檻不是不可能復(fù)制和超越的。在解決運(yùn)輸效率問題時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)者可以很容易地從它的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。在快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，順豐快遞面臨著不進(jìn)則退的局面。一方面，自快遞市場(chǎng)開放以來，國際快遞公司逐漸滲透到國內(nèi)快遞市場(chǎng)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷完善和完善。另一方面，順豐最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——中國郵政快遞，經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，擁有龐大的郵件網(wǎng)絡(luò)，覆蓋國內(nèi)外多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí)，申通、韻達(dá)等低價(jià)快遞也不斷擠占順豐快遞市場(chǎng)。在三面夾擊下，順豐快遞依然面臨著相當(dāng)大的生存壓力。2015年，圓通入股阿里巴巴后，阿里巴巴立即宣布將購買15架飛機(jī)用于空運(yùn)。目前，中國快遞業(yè)呈現(xiàn)出國有快遞企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)和小型民營(yíng)企業(yè)多方競(jìng)爭(zhēng)的局面。順豐如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出，是需要面對(duì)的一個(gè)重要問題。目前，在國際快遞業(yè)務(wù)方面，順豐速運(yùn)為個(gè)人買家提供“海淘豐運(yùn)”業(yè)務(wù)，為電子商務(wù)賣家提供“順豐國際”業(yè)務(wù)，重點(diǎn)為國內(nèi)電子商務(wù)賣家提供海外代收、運(yùn)輸和清關(guān)服務(wù)。保稅區(qū)倉儲(chǔ)、國內(nèi)配送等一系列服務(wù)的“全球順”業(yè)務(wù)。在出口業(yè)務(wù)中，順豐快遞的業(yè)務(wù)布局包括歐洲、美國、澳大利亞、俄羅斯、東歐和中歐，而在進(jìn)口業(yè)務(wù)中，順豐快遞的服務(wù)范圍包括香港、臺(tái)灣和美國；日本、韓國、新加坡和澳大利亞也在順豐快遞的戰(zhàn)略布局之列。雖然其戰(zhàn)略布局已經(jīng)初具規(guī)模，但需要注意的是，在國際快遞市場(chǎng)上，以FedEx、UPS、DHL、TNT為首的四大國際快遞巨頭牢牢占據(jù)著這個(gè)有利可圖的市場(chǎng)。在這個(gè)需要面對(duì)不同國家的文化、政府、法律和市場(chǎng)的領(lǐng)域，順豐快遞作為一個(gè)相對(duì)年輕的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，仍然缺乏多年的經(jīng)驗(yàn)積累，其引以為豪的空運(yùn)能力難以擴(kuò)展到國際航班領(lǐng)域。由此可見，順豐快遞的國際配件業(yè)務(wù)剛剛起步，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋和服務(wù)質(zhì)量上難以與國際巨頭競(jìng)爭(zhēng)，其國際線路業(yè)務(wù)在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)需要提升。同時(shí)，與國內(nèi)快遞相比，國際件業(yè)務(wù)需要面對(duì)更多的流程節(jié)點(diǎn)，處理不同國家的海關(guān)，面對(duì)不同市場(chǎng)的具體情況，因此操作更加復(fù)雜。在這些方面，順豐快遞也應(yīng)該向國際快遞巨頭學(xué)習(xí)，提高國際部件的運(yùn)營(yíng)能力。4順豐公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析4.1營(yíng)運(yùn)能力分析表1順豐公司2021-2023年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)項(xiàng)目202120222023應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）13.7213.8211.54存貨周轉(zhuǎn)率（次）134.91118.07109.02固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）6.037.036.83總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.41.411.37流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.692.873從上表可以看出，順豐公司2022年有緩慢的上升，而2023年比2022年下降2.28%，該指數(shù)呈現(xiàn)先升后降的態(tài)勢(shì)，說明公司應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)不是很穩(wěn)定，存在一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，說明公司的資金運(yùn)行速度有所減緩，沒有得到有效的提升。而固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2021年的6.03%變?yōu)?022年的7.03%，又從2021年的7.03%下降到2023年的6.83%，也是呈現(xiàn)先上升后下降的情況，說明公司固定資產(chǎn)不是主要問題，該公司的運(yùn)營(yíng)能力方面也是存在一些資金周轉(zhuǎn)和管理的問題?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)小幅度的先上升后下降的趨勢(shì)。公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也呈現(xiàn)出緩慢下降的趨勢(shì)，這不能斷定就完全是公司內(nèi)部存在的問題，也可能受到了外界市場(chǎng)行情的影響。因此，順豐公司必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金等一系列指標(biāo)的管理。4.2盈利能力分析表2順豐公司2021-2023年盈利能力指標(biāo)項(xiàng)目202120222023總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（%）9.346.916.85營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（%）9.076.46.6主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率（%）79.9382.0882.58凈資產(chǎn)收益率（%）14.612.4613.66資產(chǎn)報(bào)酬率（%）21.2319.8118.85從上表2中可以明顯看出近三年順豐公司大部分盈利指標(biāo)是呈現(xiàn)下降后上升的趨勢(shì)，只有主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率是呈現(xiàn)緩慢上升的情況?？傎Y產(chǎn)凈利潤(rùn)率從2021年的9.34%下降至2023年的6.85%，說明順豐公司的凈資產(chǎn)每年都有所下降，這樣的發(fā)展趨勢(shì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司將會(huì)失去大量的資金來源。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率則是呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)的情況，說明企業(yè)的生產(chǎn)成本也有所上升，這種發(fā)展趨勢(shì)不太樂觀，說明企業(yè)的成本控制不是很嚴(yán)格。從整體上看，順豐公司想要發(fā)展的更好，不應(yīng)該忽視每一個(gè)指標(biāo)，需要密切關(guān)注，計(jì)算變化的大小，發(fā)現(xiàn)變化的趨勢(shì)。同時(shí)，公司必須降低生產(chǎn)成本，減少不必要的開支。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，順豐公司需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)宣傳等手段來提高品牌知名度，以獲得更多的效益。4.3償債能力分析表3順豐公司2021-2023年償債能力指標(biāo)項(xiàng)目202120222023速動(dòng)比率1.461.211.38流動(dòng)比率1.441.181.36現(xiàn)金比率80.3861.6460.12資產(chǎn)負(fù)債率43.2348.4554.08從上表中可以看出順豐公司的償債能力的指標(biāo)是較為穩(wěn)定的，體現(xiàn)了該公司的償債能力比較穩(wěn)定，沒有太大的波動(dòng)。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率維持在1:1較為正常，它表明企業(yè)的每1元流動(dòng)負(fù)債就有1元易于變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)來抵償，短期償債能力有可靠的保證。而該公司2021-2023年的速動(dòng)比率維持在1左右是合理的。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2：1以上，流動(dòng)比率2：1，表示流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍，即使流動(dòng)資產(chǎn)有一半在短期內(nèi)不能變現(xiàn)，也能保證全部的流動(dòng)負(fù)債得到償還，該企業(yè)2021-2023年的流動(dòng)比率維持在1點(diǎn)多，流動(dòng)比率偏低，因此企業(yè)的償債能力較弱，但是2023年流動(dòng)比率有所上升，企業(yè)的償債能力得以改善。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40%-60%。順豐公司的資產(chǎn)負(fù)債率在處于改區(qū)間，說明企業(yè)總體擁有較好的償債能力。4.4成長(zhǎng)能力分析表4順豐公司2021-2023年成長(zhǎng)能力指標(biāo)項(xiàng)目202120222023主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）23.6827.9223.37凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）14.21-6.0526凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）59.2312.7715.12總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）30.6524.229.21從表4中可以看出，順豐公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，說明主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)開始下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。尤其是凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2022年為-6.05%，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，雖然在2023年有大幅度的上漲，這也說明該企業(yè)的銷售利潤(rùn)不是很穩(wěn)定。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率則是呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢(shì)，這說明順豐公司的資產(chǎn)增長(zhǎng)率并不穩(wěn)定，說明企業(yè)的凈資產(chǎn)處于波動(dòng)狀態(tài)，需要改進(jìn)?？梢钥闯觯権S公司的成長(zhǎng)能力還是存在較大的問題，迫切需要改善現(xiàn)在的情況。5順豐公司財(cái)務(wù)核心核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問題5.1企業(yè)營(yíng)收入不足凈利潤(rùn)率和毛利率太低，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用太高等是低利潤(rùn)率的具體表現(xiàn)。凈利潤(rùn)率和毛利率都與公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有關(guān)。作為順豐公司的主要產(chǎn)品，快遞附帶商品產(chǎn)品系列的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率較低。與快遞行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率相比，明顯較低。作為快遞行業(yè)的領(lǐng)先公司，順豐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量勉強(qiáng)以支付其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)。管理費(fèi)用包括公司資金，勞保費(fèi)，董事會(huì)費(fèi)等。順豐公司規(guī)模較大，人員規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量較大。用于行政管理的行政費(fèi)用將相對(duì)較高。財(cái)務(wù)費(fèi)用是由于募集資金而產(chǎn)生的，主要體現(xiàn)在借款方面。由于順豐公司的巨額債務(wù)等，大大增加了順豐公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，銷售凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和基本每股收益均較低。也是由于其低利潤(rùn)率，產(chǎn)品銷售并未實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。5.2公司盈利能力下滑順豐公司的凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)呈逐年下降趨勢(shì)。與同行業(yè)的其他品牌相比，公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率明顯低于行業(yè)的平均水平。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要由于公司內(nèi)部控制不嚴(yán)，員工經(jīng)常有章不循，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度視而不見或者按照自己的要求隨意進(jìn)行調(diào)整。另外企業(yè)的一些銷售人員為了獲得更高的薪水，唯一的目標(biāo)就是貨物的銷售，不在乎后期是否可以收回貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款額大幅上升。所以說，企業(yè)沒有形成應(yīng)收賬款、工資、銷售任務(wù)掛鉤的評(píng)價(jià)體系。當(dāng)你選擇一個(gè)客戶或供應(yīng)商時(shí)，就不知道怎么判斷決定。絕大多數(shù)的總資本營(yíng)運(yùn)資本，貨幣基金持有較高，這意味著公司尚未充分有效地使用資金，這將不可避免地導(dǎo)致公司的資源浪費(fèi)、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，使得企業(yè)的盈利能力下降。5.3財(cái)務(wù)管理制度不完善在運(yùn)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)和總資產(chǎn)成長(zhǎng)能力的數(shù)據(jù)分析可以看出，順豐公司的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理制度和管理能力需要進(jìn)一步的完善，必須要建立全面的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免再產(chǎn)生壞賬和賬期過期的情況。而總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率險(xiǎn)些被圓通順豐公司公司超過，這就說明了順豐公司的整體管理方法還存在漏洞。一個(gè)企業(yè)的管理方法直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，運(yùn)營(yíng)能力的好壞也直接反映了企業(yè)的管理水準(zhǔn)，所以順豐的企業(yè)管理方法還有待完善。5.4企業(yè)成長(zhǎng)能力缺乏結(jié)合前文的分析可知，順豐公司由于在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理等方面存在的諸多問題，導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力紛紛下降，造成了企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)的下滑，這一下滑將進(jìn)一步加劇市場(chǎng)潛在投資者對(duì)順豐公司未來發(fā)展的預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，為企業(yè)解決短期債務(wù)問題，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，提高盈利等帶來了負(fù)面影響，因此是一個(gè)惡性循環(huán)。6優(yōu)化順豐公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施6.1重視企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)資源合理配置的綜合管理，與企業(yè)資金的籌集、分配和使用有著密切的聯(lián)系，并且它貫穿到了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的調(diào)控。財(cái)務(wù)績(jī)效管理活動(dòng)在企業(yè)管理中已處于不可動(dòng)搖的地位。因此上市公司管理者必須重視公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理活動(dòng)，必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要性。6.2構(gòu)建公司財(cái)務(wù)績(jī)效盈利評(píng)價(jià)機(jī)制長(zhǎng)期以來，我國上市公司缺乏有效的財(cái)務(wù)績(jī)效監(jiān)測(cè)和控制手段。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建和應(yīng)用將改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)績(jī)效判斷表面化和反應(yīng)滯后的狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)新突破。我們認(rèn)為，企業(yè)可以借鑒國外一些類似的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。比如企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主體應(yīng)是企業(yè)自身，具體執(zhí)行這應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該時(shí)刻監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行由宏觀和微觀兩個(gè)個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所構(gòu)成的監(jiān)測(cè)預(yù)警。這種系統(tǒng)符合現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)金融管理體制，操作起來較為方便。具體說，宏觀預(yù)警系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)績(jī)效在行業(yè)內(nèi)排名情況以及與行業(yè)領(lǐng)頭羊的差距；微觀預(yù)警系統(tǒng)的職能是對(duì)企業(yè)自身各個(gè)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，除了與行業(yè)內(nèi)企業(yè)比較外，還應(yīng)該通過自身連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)做縱向分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。6.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力的方法6.3.1提升企業(yè)的償債能力確定合理的負(fù)債規(guī)模。企業(yè)在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，可預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金量，然后根據(jù)一些合適的負(fù)債大小來確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，負(fù)債規(guī)模也有很多其他的影響因素，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，在任何時(shí)候調(diào)整負(fù)債規(guī)模，以達(dá)到最優(yōu)的比例?？己私?jīng)營(yíng)效益。公司確定的成本較低的貸款計(jì)劃，借款人的借款將被合理分配使用，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，仔細(xì)檢查所產(chǎn)生的負(fù)債經(jīng)營(yíng)效率，經(jīng)過對(duì)結(jié)果的分析，對(duì)企業(yè)未來的組織生產(chǎn)，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，加快資金周轉(zhuǎn)率提供決策的基礎(chǔ)。6.3.2提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力順豐企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取信用等方式來引導(dǎo)客戶，這就必然導(dǎo)致企業(yè)具有商業(yè)信用性質(zhì)的應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。假設(shè)順豐公司的應(yīng)收賬款效率不高，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期占用企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，這就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，更甚者可能變成壞賬準(zhǔn)備，并且無法恢復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。順豐公司必須不斷地監(jiān)督應(yīng)收賬款的運(yùn)行狀態(tài)，盡可能的及早發(fā)現(xiàn)困境，給出對(duì)策。通常，企業(yè)必須以了解客戶的信用情況，以檢查客戶是否存在不良信用記錄，信用額度是否到期，用戶信用是否到期；對(duì)于馬上到期的債務(wù)，主動(dòng)要求應(yīng)收賬款的還款計(jì)劃。6.3.3擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售企業(yè)應(yīng)制定信貸政策性信貸條件，信貸標(biāo)準(zhǔn)和收集策略，了解客戶的信用，建立客戶信用檔案，并跟蹤客戶的信用，動(dòng)態(tài)管理信息的變化。專門的信貸機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款的管理，從而能夠在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。合理的庫存，不僅有利于符合企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還有助于降低庫存成本和資金占用量，提高了企業(yè)的盈利能力。因此，加強(qiáng)庫存管理，并努力實(shí)現(xiàn)庫存的成本和收益的最佳狀態(tài)。加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制。第一，做好庫存崗位分工，明確規(guī)定各位