演藝公司策劃書

演藝公司策劃書篇一：演藝商業(yè)計(jì)劃書

演藝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX年

前言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

【出版日期】XX年

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價(jià)格】訂制

演藝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分演藝行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、演藝行業(yè)市場(chǎng)分析

三、演藝市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹

第五部分商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分營(yíng)銷規(guī)劃

一、營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷措施

第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

第八部分融資說(shuō)明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明

（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說(shuō)明

四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

（二）信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

附件

篇二：某文化演藝有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書

淺談我對(duì)文化演藝公司

發(fā)展的看法

趙丹妮

一、產(chǎn)品與服務(wù)

（2）禮儀慶典活動(dòng)的策劃、組織和演出，如竣工典禮、開業(yè)慶典等。

（3）舞臺(tái)搭建，音響燈光等設(shè)備租賃。

（4）相關(guān)活動(dòng)的策劃、攝制和后期處理及宣傳。

（5）舉辦各類型藝術(shù)展覽交流活動(dòng)。

包括各種禮節(jié)慶典活動(dòng)、晚會(huì)舞會(huì)等，而我市相對(duì)應(yīng)的專業(yè)化、純服務(wù)的公司較少，因此這是一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。對(duì)此我公司可提供各種設(shè)備、舞臺(tái)和相應(yīng)人員服務(wù)，確保顧客滿意?？梢越M織演員編排大型話劇、舞臺(tái)劇并主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)，巡回演出，開展相關(guān)方面培訓(xùn)班；亦可承辦大規(guī)?；閼c和大規(guī)模會(huì)議，以及大型藝術(shù)展覽活動(dòng)；可以進(jìn)行大型文化藝術(shù)交流會(huì)，舉辦區(qū)域性文化論壇等豐富多彩的公司特色活動(dòng)。

二、公司戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、廣告促銷戰(zhàn)略

務(wù)求實(shí)效”作為宗旨。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)顧客，每一個(gè)項(xiàng)目，做到精心策劃，周到服務(wù)，其次要注重實(shí)效，不斷提高服務(wù)效率。是公司能否走下去的關(guān)鍵，要把宣傳做足，并提供廉價(jià)的高質(zhì)量服務(wù)，爭(zhēng)取在顧客口中相互傳播。在這期間，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，內(nèi)部形成穩(wěn)定基礎(chǔ)，外部發(fā)展穩(wěn)定業(yè)務(wù)，使公司具有旺盛的生命力，逐步形成廣元市乃至整個(gè)四川省的知名文化演藝公司。

1.用各種辦法搶奪市場(chǎng)

采取低定價(jià)策略，各種方式宣傳公司，特別是絡(luò)，并定期搞優(yōu)惠活動(dòng)。

2.穩(wěn)扎穩(wěn)打求發(fā)展

重視宣傳工作，加大投入，開拓市場(chǎng)；適當(dāng)增加新設(shè)備，初步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；倡導(dǎo)“用心服務(wù)，滿意服務(wù)”，初步開啟企業(yè)文化建設(shè)。

3.多元戰(zhàn)略創(chuàng)高收

參與品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)廣元市知名文化公司；通過(guò)新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)，多元?jiǎng)?chuàng)收。

三、市場(chǎng)分析

目標(biāo)顧客的需求是為了滿足各自所需的禮節(jié)儀式或慶?；顒?dòng)，如舞會(huì)晚會(huì)，搭臺(tái)演藝，婚慶禮儀等而委托我公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。發(fā)展趨勢(shì)良好，特別是近年來(lái)，政府加快了文化團(tuán)體的整合和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)改革，使相關(guān)文化服務(wù)企業(yè)規(guī)范化。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)就是能否在眾多相同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提供新穎和高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。他們控制了我市城區(qū)絕大部分中小市場(chǎng)，他們提供的服務(wù)和產(chǎn)品主要是婚慶、演藝、搭臺(tái)、設(shè)備租賃等方面。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要的宣傳手段是報(bào)紙廣告和發(fā)送傳單。我們除了這些手段外可提供服務(wù)時(shí)本身宣傳自己，或在產(chǎn)品上打自己牌子，或在舞美布置上注意宣傳，或在公車、電視等媒體上宣傳，總之時(shí)刻重視宣傳。

本行業(yè)一般都以競(jìng)爭(zhēng)方式存在，結(jié)盟方式很少，爭(zhēng)占市場(chǎng)大小自然成為企業(yè)能否生存的重要方面。因此我方企業(yè)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略，從服務(wù)細(xì)節(jié)入手，倡導(dǎo)“用心服務(wù)”，企業(yè)雖小，但企業(yè)文化不能少。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)在地區(qū)特色文化基礎(chǔ)上要考慮顧客心理，可以針對(duì)不同顧客提供適應(yīng)他們需求的不同服務(wù)。

四、營(yíng)銷策略

了解一下目前類似的演藝公司發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)狀況，吸取他們的長(zhǎng)處，找出自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)作個(gè)調(diào)查，明確我公司的主題，尋找一個(gè)好的出發(fā)點(diǎn)。

（2）從小做起，積少成多。根據(jù)自身的現(xiàn)階段能力，以及企業(yè)的規(guī)模大小，確定我們的公司是小型、中型、大規(guī)模的公司，還是從小規(guī)模的開始，然后逐步發(fā)展。這主要關(guān)系到公司發(fā)展方向。

（3）利用自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)?？梢岳脙r(jià)格優(yōu)勢(shì)，加上創(chuàng)新服務(wù)、嚴(yán)把質(zhì)量，來(lái)逐步做強(qiáng)企業(yè)。而且一旦市場(chǎng)發(fā)展開來(lái)就會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者，所以我們公司要緊跟時(shí)尚的潮流，做出的節(jié)目符合大眾的審美，并且讓顧客覺(jué)得有新鮮感，才會(huì)繼續(xù)與我們公司進(jìn)行友好合作。

求變：現(xiàn)在的一些大到文藝晚會(huì)、公司年會(huì)，小到婚宴、生日宴，其實(shí)總的

來(lái)說(shuō)花樣兒都差不多，觀眾們也都容易審美疲勞了，所以我們要樹立獨(dú)特的旗幟，在演出的內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，作為我們自己的保留節(jié)目讓顧客欽點(diǎn)。

著眼于最廣大客戶的根本利益，正確制定、量身定制專業(yè)的策劃；堅(jiān)持品質(zhì)的第一是我們的根本目標(biāo)，誠(chéng)心誠(chéng)意為客戶謀利益；探索新途徑新方法，做好新形勢(shì)下的客戶服務(wù)。

（1）絡(luò)發(fā)帖推廣。在絡(luò)中推廣本公司，比如在大話利州論壇里發(fā)貼來(lái)宣傳本公司。例如可以利用本公司的資源來(lái)舉行設(shè)計(jì)大賽，花更少的錢來(lái)做更多的事情，不僅可以達(dá)到公司業(yè)務(wù)量的提高，而且還可以提高公司的宣傳力度，同時(shí)可以搞高公司的知道度。

（2）站廣告宣傳。在一些本地站中例如嘉陵江畔中做一些廣告，如GIF圖片、動(dòng)畫片等廣告來(lái)宣傳，來(lái)提高本公司的知名度。

（3）企業(yè)站鏈接互換。選擇一些與本公司有關(guān)聯(lián)的企業(yè)站或者行業(yè)進(jìn)行站鏈接互換，這樣不僅可以宣傳到本公司，同時(shí)也可以與同行企業(yè)的合作，達(dá)到一石二鳥的作用。

（4）廣泛利用博客、微博等宣傳工具。演藝公司設(shè)計(jì)與友互動(dòng)的絡(luò)行銷專案。邀請(qǐng)友加入公司微博，以便及時(shí)向友傳遞優(yōu)惠信息，像在假日推出全新的促銷方案，請(qǐng)友上線，引起友回應(yīng)。這個(gè)效果比傳統(tǒng)報(bào)紙廣告效果好，友更能注意來(lái)自微博線上好友的信息，因此公司會(huì)創(chuàng)下單月銷售多人的佳績(jī)。

實(shí)體方面：

（1）制作印刷品宣傳。不能只體現(xiàn)數(shù)量上的多，也要注重傳單的質(zhì)量。

（2）進(jìn)行適當(dāng)戶外廣告。選擇在公交車上，公交站上或燈箱廣告等。

（3）選擇報(bào)紙合適版面，進(jìn)行報(bào)紙廣告宣傳。更容易受眾。同時(shí)可以和優(yōu)惠活動(dòng)一起刊登，加強(qiáng)效果。

后記：作為一個(gè)主修文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)文化市場(chǎng)這一新興產(chǎn)業(yè)有較為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)新成立的文化演藝公司，我們要走有特色優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)之路，運(yùn)用“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),突出培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),不斷提高自身的文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和文化產(chǎn)品質(zhì)量；樹立名牌意識(shí),大力創(chuàng)建文化精品。

篇三：成立首家演藝公司方案

關(guān)于成立衡東首家文化演藝公司的方案

隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。

社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有一定規(guī)模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公

司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。

一、服務(wù)項(xiàng)目

公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)提供禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)提供展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。

節(jié)目?jī)?nèi)容包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。

二、人員組成（參照）

三、運(yùn)作方式

公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外可以在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員

作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，可以外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。

四、設(shè)備及預(yù)算

1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）

2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)

3、樂(lè)器系列：專業(yè)音響線陣列音箱聲藝調(diào)音臺(tái)舒爾無(wú)線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵(lì)器等

4、會(huì)議設(shè)備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機(jī)紅外線發(fā)射機(jī)紅外接收機(jī)紅外輻射板紅外應(yīng)用模塊等

5、視頻設(shè)備：攝像機(jī)、非編系統(tǒng)、投影機(jī)LED等離子舒爾無(wú)線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵(lì)器等

6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”

我公司致力于不同行業(yè)，不同類型品牌的營(yíng)銷，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，提供一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。

XX-7-29

篇四：組建演藝經(jīng)紀(jì)公司策劃案

組建經(jīng)紀(jì)公司策劃案

（草案）

XX年3月13日

一、中國(guó)經(jīng)紀(jì)公司狀況淺析

1、經(jīng)紀(jì)公司在10年中不斷成長(zhǎng)

自1979年算起，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：即1979-1992年的萌芽興起階段、1993-XX年的產(chǎn)業(yè)形成階段和XX年至今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。XX年7月6日，北京市文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次會(huì)議，討論并原則通過(guò)《北京市促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》，由此引發(fā)全國(guó)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的熱烈討論和積極響應(yīng)，將我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

作為文化產(chǎn)業(yè)的一支，演藝經(jīng)紀(jì)在我國(guó)的發(fā)展最早可追溯到上世紀(jì)二三十年代，那時(shí)上海的電影業(yè)已經(jīng)形成了“明星制”，但是由于種種原因而過(guò)早夭折了。直至上世紀(jì)80年代中后期，隨著唱片業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，“演藝經(jīng)紀(jì)人”的雛形應(yīng)運(yùn)而生。90年代后半期，國(guó)際五大唱片公司進(jìn)入內(nèi)地，影視經(jīng)紀(jì)人這一分支開始形成，并隨著民營(yíng)影視制作公司的出現(xiàn)而日具規(guī)模。進(jìn)入新世紀(jì)，出現(xiàn)了華誼兄弟、九州亞華等簽約一線藝人的人數(shù)在10人以上的經(jīng)紀(jì)公司，隨著中國(guó)文化的發(fā)展，中國(guó)電視劇的大量拍攝，演員經(jīng)紀(jì)越來(lái)越成為炙手可熱的行業(yè)。據(jù)報(bào)道，XX年中國(guó)電視劇產(chǎn)量達(dá)到約15000集，居世界第一位，這標(biāo)志著娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已跨入到高速發(fā)展時(shí)期，娛樂(lè)行業(yè)越來(lái)越成為社會(huì)生活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。而演藝經(jīng)紀(jì)作為娛樂(lè)行業(yè)的核心，隨著國(guó)家激勵(lì)及監(jiān)督機(jī)制的不斷完善和行業(yè)的不斷發(fā)展，將扮演越來(lái)越重要的角色，蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。

2、現(xiàn)有演藝經(jīng)紀(jì)公司存在的一些問(wèn)題

10年來(lái)，我國(guó)演藝經(jīng)紀(jì)從無(wú)到有，高速發(fā)展。但是我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的演藝經(jīng)紀(jì)行業(yè)起步晚，不可避免的存在著定位不準(zhǔn)、缺乏理性、惡性競(jìng)爭(zhēng)、糾紛不斷等諸多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）從業(yè)的經(jīng)紀(jì)人不夠?qū)I(yè)，“經(jīng)紀(jì)人就是藝人‘跟班’”，經(jīng)紀(jì)人對(duì)自身職能的認(rèn)知程度低。職業(yè)經(jīng)紀(jì)人身?yè)?dān)四種角色：藝人的商務(wù)代表、法律顧問(wèn)、藝術(shù)指導(dǎo)、生活助理。而目前多數(shù)經(jīng)紀(jì)人只承擔(dān)了最后一個(gè)角色。

（2）“經(jīng)紀(jì)人就是空手套白狼”。在眾多的低端經(jīng)紀(jì)公司中，經(jīng)紀(jì)人和藝人的關(guān)系確實(shí)就是“剝削”，破壞了行業(yè)整體形象。這類公司盲目簽約許多藝術(shù)院校的學(xué)生，所簽合同對(duì)藝人的保障差，投資少，年頭長(zhǎng)，公司有如低價(jià)買回上萬(wàn)張彩票，無(wú)所事事只巴望著有一張能撞個(gè)頭獎(jiǎng)，于是蹉跎了許多年輕人的青春。

客觀的講，當(dāng)今的演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)還在處于初期發(fā)展階段，市場(chǎng)秩序和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚有待進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范。但是，反過(guò)來(lái)講，這也為公司的創(chuàng)建和發(fā)展提供了契機(jī)。首先，目前我國(guó)的演藝產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，且處于初期發(fā)展階段，因此市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻相對(duì)較低，這為公司依托本身的資源迅速介入、鞏固和開拓市場(chǎng)提供了較佳的時(shí)機(jī)。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)或者決定權(quán)歸根結(jié)底不在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在客戶，目前

國(guó)內(nèi)演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的需求和容量很大，但是尚沒(méi)有形成行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)或者相對(duì)壟斷，這也有利于公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

3、經(jīng)紀(jì)公司可以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益

經(jīng)紀(jì)公司需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，前期投入多，在短期內(nèi)不會(huì)看到巨額的收入，只有在培養(yǎng)出自己的演員后才能帶來(lái)豐厚的利益。很多影視公司在在投入時(shí)間、金錢包裝演員后獲得了很大的經(jīng)濟(jì)利益。如海潤(rùn)憑借自己培養(yǎng)出來(lái)的演員孫儷、劉燁、童蕾等三大核心，全年利潤(rùn)竟然在XX萬(wàn)左右，華誼兄弟的全年的利潤(rùn)也在1800萬(wàn)左右。當(dāng)然很多的收入還是來(lái)自演員的廣告代言。所以廣告代言也是包裝演員和為公司盈利的一個(gè)重要途徑。

二、我們具有的優(yōu)勢(shì)

1、資深的經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)：有經(jīng)營(yíng)演藝經(jīng)紀(jì)公司數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)。

2、在演員隊(duì)伍中具有較大的號(hào)召力和把控能力：擁有豐富的演員資源，具有選拔、培養(yǎng)演員的能力。

3、豐厚的媒體資源：與電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、新聞機(jī)構(gòu)、站等媒體的相關(guān)板塊保持著良好的互動(dòng)和合作，這對(duì)于演員的宣傳及培養(yǎng)極為有利。

三、組建成功經(jīng)紀(jì)公司的必備條件

1、公司擁有影視劇制作的平臺(tái)，每年投拍電影或電視劇不少于2部，公司具有影視劇發(fā)行的優(yōu)勢(shì)。為自己的演員量身定做劇集。

2、組建田原鴻導(dǎo)演工作室，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與認(rèn)可下，導(dǎo)演有權(quán)力選擇項(xiàng)目。力爭(zhēng)每年能夠拍攝1部電視劇。

四、經(jīng)紀(jì)公司的架構(gòu)

在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，展開各項(xiàng)工作。

1、經(jīng)紀(jì)公司設(shè)立部門：

行政管理部（負(fù)責(zé)公司的日常工作和財(cái)務(wù)支出）

藝員部（負(fù)責(zé)演員日常工作）

企宣部（負(fù)責(zé)演員包裝、宣傳）

2、具體人員設(shè)置：

總經(jīng)理（1名）：根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提交并執(zhí)行公司的年度工作計(jì)劃，認(rèn)真履行總經(jīng)理的工作職責(zé)和權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目的決策權(quán)、對(duì)公司員工有任免權(quán)、對(duì)財(cái)務(wù)有支配權(quán)。

篇五：演出策劃書

新疆藝術(shù)學(xué)院文化藝術(shù)管理系

演

出

策

劃

方

案

古風(fēng)疆韻·炫動(dòng)疆山

——烏魯木齊群星演唱會(huì)策劃方案

一、演出名稱：古風(fēng)疆韻·炫動(dòng)疆山——烏魯木齊群星演唱會(huì)

二、演出宗旨：旨在弘揚(yáng)民族團(tuán)結(jié)精神，豐富新疆人民的文化藝術(shù)生活。

三、演出目的：新疆演出市場(chǎng)的形成既是新疆文化市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，

又是新疆文化消費(fèi)水平提高的自然結(jié)果。當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)處于不斷發(fā)展時(shí)期，新疆文化市場(chǎng)日漸成熟，演藝業(yè)是最有特色的產(chǎn)業(yè)之一，不僅能促進(jìn)新疆演出市場(chǎng)的發(fā)展，而且也為新疆專業(yè)演出團(tuán)體走出劇場(chǎng)小舞臺(tái)，邁向社會(huì)大舞臺(tái)，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為各行各業(yè)服務(wù)。同時(shí)，舉辦群星演唱會(huì)項(xiàng)目豐富新疆演出市場(chǎng)，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，共普中國(guó)夢(mèng)。

四、演出意義：

1、群星耀天山大型演唱會(huì)彌補(bǔ)新疆文化藝術(shù)項(xiàng)目形式傳統(tǒng)、單一的缺

口。

2、政策引導(dǎo)政府扶持，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋求有力支撐。

3、新疆演出資源少，項(xiàng)目匱乏，缺少良好的項(xiàng)目，市場(chǎng)還擁有很大的

發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、演出主體內(nèi)容：立足于豐富新疆演出市場(chǎng)，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，邀請(qǐng)鳳凰傳奇、

EXO-M（韓國(guó)）、好弟（非洲）、金小魚、徐千雅、布仁巴雅爾（蒙古族）、云朵（羌族）、阿布都拉（維吾爾族）等明星參與演出，以國(guó)外明星、內(nèi)地明星、少數(shù)民族明星及本地明星為主體體現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”與“民族風(fēng)”兩個(gè)體系。在文化事業(yè)大發(fā)展的今天，不僅有益于推進(jìn)新疆文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，而且能夠提高人民的愛(ài)國(guó)熱情、增強(qiáng)民族凝聚力。

六、演出背景分析

新疆有著獨(dú)特的地域特色和民族文化，在這塊神秘的土地上，生活在這里的眾多民族長(zhǎng)期以來(lái)形成了他們獨(dú)特的民族文化和精神氣質(zhì),而這些豐富的民族文化資源，是發(fā)展新疆文化產(chǎn)業(yè)的一筆寶貴的財(cái)富,更是發(fā)展新疆演出市場(chǎng)的重要資源。發(fā)展新疆文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)于調(diào)整新疆的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升新疆的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)新疆政治、經(jīng)濟(jì)、文化的協(xié)調(diào)發(fā)展和弘揚(yáng)少數(shù)民族優(yōu)秀文化，擴(kuò)大優(yōu)秀文化的國(guó)際影響力，有著至關(guān)重要的作用。

新疆演出市場(chǎng)受時(shí)間、場(chǎng)館、地域等影響，一度發(fā)展緩慢，可近幾年隨著演出市場(chǎng)的不斷發(fā)展，新疆的演出市場(chǎng)也在不斷覺(jué)醒中。

近兩年隨著各類演出的進(jìn)入，新疆人民渴望看到更盛大、更震撼、更具吸引力的專業(yè)級(jí)演唱會(huì)。從XX年12月20日的刀郎個(gè)人演唱會(huì)到XX年9月21日的王力宏個(gè)人演唱會(huì)，萬(wàn)人的場(chǎng)館都是座無(wú)虛席，現(xiàn)場(chǎng)沸騰的場(chǎng)面，可以看出新疆人民對(duì)演出市場(chǎng)的熱情。

新疆演出市場(chǎng)資源少，項(xiàng)目匱乏，缺少良好的項(xiàng)目，市場(chǎng)還擁有很大的發(fā)展?jié)摿?。因此，把?nèi)地的資源引進(jìn)新疆與本地的資源和市場(chǎng)相結(jié)合，是有很好的發(fā)展前景的。

1、從演出市場(chǎng)主體來(lái)看，初步形成了演出團(tuán)體、演出公司與演出場(chǎng)所三類演出

經(jīng)濟(jì)實(shí)體分工配合協(xié)作發(fā)展的主導(dǎo)格局；在橫向上，除了國(guó)有演出單位以外，集體、個(gè)體、中外合作合資等多種所有制形式的演出實(shí)體不斷產(chǎn)生發(fā)展，出現(xiàn)了多種經(jīng)濟(jì)成分并存共榮的局面。

2、從演出體制來(lái)看，傳統(tǒng)的計(jì)劃演出體制正在向市場(chǎng)演出體制轉(zhuǎn)變。國(guó)有演出

單位逐步實(shí)現(xiàn)政企分開、政事分開，由事業(yè)型、行政型向產(chǎn)業(yè)型、企業(yè)型

轉(zhuǎn)變，由福利型、供給型向經(jīng)營(yíng)型、效益型轉(zhuǎn)變。

3、從演出類型來(lái)看，營(yíng)業(yè)演出取代計(jì)劃演出成為整個(gè)演出活動(dòng)的主要部類，部

分計(jì)劃演出開始具有營(yíng)業(yè)性質(zhì)，向著營(yíng)業(yè)演出的方向演變。

七、宣傳策略：

1、傳播策略：絡(luò)推廣（核心）、平面媒體、影視媒體三位一體全程同步進(jìn)行。

2、傳播手段：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、絡(luò)、無(wú)線等組成強(qiáng)大媒體矩陣，近三個(gè)月的密集宣傳轟炸，形成立體全方位互動(dòng)相結(jié)合的推廣形式，提升品品牌曝光率，樹立品牌形象，提升品牌知名度，吸引招商贊助，最后形成品牌影響力，引領(lǐng)新疆流行音樂(lè)發(fā)展方

3、傳播途徑

絡(luò)媒體：絡(luò)新聞，如各大門戶站，騰迅，新浪，易，搜狐，以及天山、亞心、新疆青年就業(yè)、新疆企業(yè)信息等。

八、創(chuàng)新點(diǎn)：

1、立項(xiàng)定位創(chuàng)新，開拓創(chuàng)新理念

本次演唱會(huì)是由國(guó)外明星、內(nèi)地明星、少數(shù)民族明星及本地明星構(gòu)成的多元素演出活動(dòng)。在決定創(chuàng)排演唱會(huì)之前，對(duì)新疆的演出市場(chǎng)進(jìn)行了分析和調(diào)研。從市場(chǎng)角度出發(fā)，打造既有鮮明中國(guó)新疆特色又有國(guó)際化包裝，以唱歌為主體的高層次大型舞臺(tái)演出。并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀專家一起創(chuàng)排演出，讓演唱會(huì)在藝術(shù)創(chuàng)新上能夠找到突破點(diǎn)。

演唱會(huì)一開始就站在一個(gè)比較高的起點(diǎn)上，它不是為了評(píng)獎(jiǎng)、為了任務(wù)而排演的節(jié)目，而是一個(gè)面向市場(chǎng)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一是文化追求，把中華文化元素通過(guò)現(xiàn)代手法推向世界；二是產(chǎn)業(yè)追求，打造面向市場(chǎng)新疆文化產(chǎn)品。努力做到

走向世界：看得懂、走得遠(yuǎn)、有影響；面向市場(chǎng)：受歡迎、留得下、有效益。

2、體制機(jī)制創(chuàng)新，開創(chuàng)文化集成運(yùn)營(yíng)新模式

本次演唱會(huì)將具有“中國(guó)夢(mèng)”與“民族風(fēng)”元素的典型代表明星整合起來(lái)，開辦一場(chǎng)具有特色的演出。整個(gè)演藝業(yè)不是簡(jiǎn)單的缺乏資源，而是缺乏能夠整合多種資源的集成商，缺乏將開發(fā)演藝產(chǎn)品和推動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起的市場(chǎng)主體，缺乏符合“三貼近”、“兩個(gè)面向”要求的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和品牌，需要在改革實(shí)踐中不斷加強(qiáng)培育和塑造。

3、演出藝術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)舞臺(tái)多元形式新風(fēng)尚

本次演唱會(huì)是高科技、現(xiàn)代制作理念相結(jié)合，富有現(xiàn)代意味層次的新型綜合藝術(shù)模式。先進(jìn)的音響、燈光、多媒體、煙霧、水幕、升降機(jī)等裝置，主題音樂(lè)、舞蹈等多元藝術(shù)形式，以及在節(jié)目細(xì)節(jié)上的巧妙設(shè)計(jì)，成就了中國(guó)夢(mèng)民族風(fēng)——群星耀天山大型演唱會(huì)縱深的藝術(shù)模式，一個(gè)是向上的歌唱藝術(shù)的升華，用各種有意味的包裝，演繹出了一種時(shí)尚的、民族的歌唱；另一個(gè)縱深是向下的人文內(nèi)涵的沉淀，各種中國(guó)元素、文化底蘊(yùn)的深刻挖掘，讓表演具有一種深邃和博大的特點(diǎn)。

本次演唱會(huì)在演出上的創(chuàng)新，不僅讓中國(guó)民族歌曲重新煥發(fā)藝術(shù)青春，并且有效拓展了觀眾市場(chǎng)，使之成為老少皆宜、中外共賞的藝術(shù)佳作。

4、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)文化項(xiàng)目管理新思路

在管理上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比較多的吸取了改革開放以來(lái)企業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，完全運(yùn)用企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，這也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制勝之道。建立了新型的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，積極探索新的運(yùn)行機(jī)制：

進(jìn)行全面預(yù)算管理制。對(duì)于有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的項(xiàng)目采取成本核算、目標(biāo)考核的辦

篇六：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-演藝公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-演藝公司項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

演藝公司項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

演藝公司項(xiàng)目建議書

演藝公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

演藝公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

演藝公司項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

演藝公司項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

演藝公司項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

演藝公司項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

演藝公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

演藝公司項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；

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4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章演藝公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介

演藝公司項(xiàng)目基本信息

演藝公司項(xiàng)目名稱

演藝公司項(xiàng)目承建單位

擬建設(shè)地點(diǎn)

演藝公司項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

演藝公司項(xiàng)目性質(zhì)

演藝公司項(xiàng)目建設(shè)期

演藝公司項(xiàng)目投資單位概況

第二章演藝公司項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

演藝公司項(xiàng)目建設(shè)背景

演藝公司項(xiàng)目建設(shè)必要性

演藝公司項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

演藝公司項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

演藝公司項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

演藝公司項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、演藝公司項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

基本情況

地理位置

交通運(yùn)輸

資源情況

經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章市場(chǎng)分析

國(guó)內(nèi)外演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

我國(guó)演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

XX年我國(guó)演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

主要演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章競(jìng)爭(zhēng)分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源

波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)

第六章演藝公司項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

政策優(yōu)勢(shì)

地域優(yōu)勢(shì)

管理優(yōu)勢(shì)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章演藝公司項(xiàng)目建設(shè)方案

演藝公司項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

演藝公司項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

經(jīng)營(yíng)理念

管理策略

管理目的

組織結(jié)構(gòu)

管理思路

企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)精神

人才戰(zhàn)略

篇七：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-演藝演出服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-演藝演出服務(wù)

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建議書

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；

2、沒(méi)有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章演藝演出服務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目基本信息

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目名稱

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目承建單位

擬建設(shè)地點(diǎn)

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目性質(zhì)

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)期

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目投資單位概況

第二章演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)背景

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、演藝演出服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

基本情況

地理位置

交通運(yùn)輸

資源情況

經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章市場(chǎng)分析

國(guó)內(nèi)外演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

我國(guó)演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

XX年我國(guó)演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

主要演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章競(jìng)爭(zhēng)分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源

波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)

第六章演藝演出服務(wù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

政策優(yōu)勢(shì)

地域優(yōu)勢(shì)

管理優(yōu)勢(shì)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)方案

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

演藝演出服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

經(jīng)營(yíng)理念

管理策略

管理目的

組織結(jié)構(gòu)

管理思路

企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念

篇八：關(guān)于成立XX文化演藝傳媒有限公司的方案

關(guān)于成立XX文化演藝傳媒有限公司的方案

隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。

社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有一定規(guī)模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在九江及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。

一、服務(wù)項(xiàng)目

公司是一家集商務(wù)演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、明星經(jīng)濟(jì)、舞臺(tái)、音響、燈光搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)提供禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)提供展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。

節(jié)目?jī)?nèi)容包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。

二、人員組成（參照）

三、運(yùn)作方式

公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外可以在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，可以外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。

四、設(shè)備及預(yù)算(公司預(yù)計(jì)總投資45萬(wàn)元)

1、舞臺(tái)、雷亞架（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）（參考附件1）

預(yù)計(jì)：5萬(wàn)元

2、燈光系列：帕燈、電腦光束燈、追光燈、煙霧效果機(jī)、雪花效果機(jī)、泡泡效果機(jī)、激光效果機(jī)（含線材）（參考附件2）

預(yù)計(jì)：12萬(wàn)元

3、樂(lè)器系列：專業(yè)音響線陣列音箱聲藝調(diào)音臺(tái)舒爾無(wú)線MICYAMAHA效果器dbx均衡器（含線材）（參考附件3）

預(yù)計(jì)：15萬(wàn)元

4、會(huì)議設(shè)備：鵝頸、話筒、（參考附件4）

預(yù)計(jì)：1萬(wàn)元

5、視頻設(shè)備：攝像機(jī)、投影機(jī)、視頻切換機(jī)（含線）等。（