三全食品應收賬款管理的問題及對策分析

2隨著市場經濟的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，許多公司的競爭力，應收賬款作為一種重要的流動資產，對公司的發(fā)展具有舉足輕重的作用，然而務管理的一個重點和難點，因此，對企業(yè)的應收賬款進行有效的管理，可以提高企業(yè)的財務經營能力，提高企業(yè)的價值，增強企業(yè)的競爭能力；其次，可以;4隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的商品交易方式和交易策略已不能運用延期或分期的收款形式將商品和服務賒銷給客戶，形成新的銷售手段，這可以使企業(yè)的應收賬款對企業(yè)也是不利的，因為應收賬金相互拖欠，導致逾期的應收賬款不斷增加，資金周轉速度變慢，長此以往會影響企業(yè)資應收賬款是企業(yè)一項重要的流動資產，也是企業(yè)財務管理的難點，三全食品作為中國速凍食品行業(yè)生產和銷售的先驅者之一，其經營規(guī)模生產和銷售訂單都相當于一個項目，有交易金額大，財務風險高等特點。所以在激烈的市業(yè)自身的管理體系，優(yōu)化應收賬款管理，為企業(yè)財務管理提供可靠的保戶的關系，及時回收應收賬款；最后通過應收賬款管理，建立健全企業(yè)內部監(jiān)控制度，明確各最近幾年受新冠疫情影響，全球經濟都受到極大的挑戰(zhàn)，各個行業(yè)都不能健康穩(wěn)定5社會的共同努力下現在經濟正在慢慢地復蘇，但許多企業(yè)都受到影響造成損失，嚴重的都才能為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航[2]。為此在如此重的資金壓力下，大部分的企業(yè)都采用寬松的信用銷售有利于維護客戶關系的同時，還可以減輕各企業(yè)間的資金壓力；信用銷售產生的應對于應收賬款管理和信用體系建立與國外還有一定的差距，很多企業(yè)對于應收賬款管理還不健略應收賬款管理，所以對企業(yè)資金動向把握不準確，不能合理安排資理力度，完善信用體系，完善管理機制，可及時關本文從應收賬款管理的重要性出發(fā)，闡述了如何合理的應收賬款管理，降低周轉資金率，降低應收賬款的風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三全公司的應收賬款管理現狀分析，對其對應收賬款的風險防范，進而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。上面的這些措施可能對其他企業(yè)應收賬Katz和Adrian(2011)對我國企業(yè)應收賬款證券化過程中遇到的問題進行分析，提出了解決問題BrianClarke(2018)在實踐中探究了信用對應收賬款管理的重要影響，認為良好的信用管理可以保的安全進行，保證公司應收賬款的收回速度，如對其管理不善，對于公司管理有很大的影上，信用部門的管理是關鍵所在，這個部門管理將直接決定了應收賬款的回款情況，其回MichaelMcDonald(2020)認為應收賬款的信貸風險與財務管理相一致，應收賬款的質量直接影響了企業(yè)周轉情況，進而影響企業(yè)的運營狀況。而決定應收賬款質量的直接因素則是客戶信用狀況JoséRuiFigueira和DoumposM（2018）認為企業(yè)可以考慮通過運用多標準排名法來建TareqMashoka(2018)認為對于應收賬款管理公司應重視自身與客戶之間的基本關系，同時與銀陳麗浩（2020）認為應收賬款對于企業(yè)是一把雙刃劍，過高和銷售和利潤需被釋放的空間。有效的應收賬款管理可以提升企業(yè)管理的效率，還可實現李小剛（2017）提出應收賬款的產生是企業(yè)信用銷售的結果，管理好應收賬款會給企健全企業(yè)社會信用體系、明確管理人員之間的責任、優(yōu)化應收賬款管理制度是一個企業(yè)應宋玲黎（2021）認為相對于西方國家，我國對于應收賬款管理和社會信用體系建立方企業(yè)在實踐管理中容易出現失誤，導致呆賬、壞賬的產生，影響公司整體的發(fā)展。通過對K得出，應收賬款規(guī)模的大小、適量高低都會對企業(yè)的盈利能力產生影響，進而對企業(yè)的未才能在激烈的市場競爭下不斷發(fā)展。有效的科學管理制度，可以有效控制信用風險，降低企業(yè)還會促使企業(yè)資金周轉的速度，所以對于中小企業(yè)來說應注重應收賬款管6幫助中小企業(yè)更加有利的加強應收賬款管理。應收賬款管理對于中小企業(yè)的王亞楠（2020）中認為中小企業(yè)如果能有效地控制應收賬款風險，賒銷制度快速推行低企業(yè)的財務風險，增進與客戶之間的高效協(xié)作和發(fā)展。他認為企業(yè)應收賬款風險主要源于動為了能在激烈的市場上增強競爭力，運用信用銷售的方式來增加客戶和維護客戶關系，應重視企業(yè)應收賬款管理，明確企業(yè)各個部門和人員之間的責任，提高回款劉利娟（2019）認為只有不斷地改進和實施企業(yè)的信用和應收賬款管理體系，才能將不良通過國內外學者對應收賬款管理文章的研究中了解到，應收賬款會直接影響企業(yè)的生產管理的企業(yè)，其公司整體發(fā)展較好，不注重應收賬款管理的能會因企業(yè)流動資金不足而破產，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。如何有效的管理好企業(yè)見，提出很多先進可取的管理舉措，有利于我們參考和學習。從國外學者的研究來說優(yōu)勢，比較注重信用管理和風險控制，有效的信用管理可以維護客戶關系，增強資金流動，提而對我國學者研究中發(fā)現，大部分的企業(yè)管理都是從企業(yè)內部控制出發(fā)，遵循傳統(tǒng)的管理模式對三全食品應收賬款管理的研究，借鑒前人的經驗，取長補短，沿用傳應收賬款是指在發(fā)生信用交易時，從銷售或勞務產品自身提供各項服務或相關勞務而向商業(yè)競爭。企業(yè)追求利潤的最大化促進企業(yè)之間的發(fā)展和競爭，這樣就形成多種銷售方式，賒銷的目的是為了更好的銷售產品，減少庫存、搶占市場，其次還能提高企業(yè)對外投資。企業(yè)為了分散風險，擴大業(yè)務范圍，將公司的閑置資金進行入股，或者是向金融機企業(yè)缺乏完善的內部控制。企業(yè)自身只注重銷售，而忽視應業(yè)應收賬款管理涉及由多個部門，應收賬款要及時回籠需要多個部門相互協(xié)調才能完成，但是銷售和收款的時間差。在日常經濟活動中，除了現金銷售的零售企業(yè)外，生產和批發(fā)代銷的方式進行銷售，企業(yè)一般都是先拿到貨后在支付相關的貨款，這樣就會使貨款結算時間7減少庫存，減少成本。企業(yè)采取賒銷的方式可以增加銷售，這樣無論企業(yè)在經營淡期還擴大銷售，提高市場競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，利用信貸營銷來拓展銷售已要途徑，在市場比較飽和的狀態(tài)下，賒銷促進銷售是比較明顯的，如新產品在上市時總是建立良好的合作關系。在企業(yè)的運作中，建立穩(wěn)定的伙伴客戶之間的交易款項。賒銷雖然會產生應收賬款，但是可以很好與客戶建立良好的合作關產生壞賬風險。企業(yè)產生的應收賬款無法及時收回，超過其賬齡的款項就可能成為企業(yè)影響企業(yè)資金周轉，延長營業(yè)周期。公司的日常開銷和業(yè)務活動都離不開充足的資本支提高賬面利潤，但卻沒有真正的現金流入，這對公司的資金來源造成了一定的制約。應收天數是影響公司經營活動的兩大要素。如果公司采用賒銷的方式，可以加速存貨的周轉速加快資金流出企業(yè)。前面提到過，應收賬款并不能為公司帶來更多的現金流，而且公司應收賬款管理是指在賒銷業(yè)務中，從銷售方將貨物或服務提供給購買方，兩者形成債權信用管理是指交易雙方基于信用而達成的交易進行管理的過程，避免因信用不好而帶來的風式的不斷盛行，企業(yè)對信用風險的管理也越來越重要，運用科學合理的方法制定使用于自身信用標準。信用標準是公司在為顧客提供商業(yè)信失率來衡量的，如果一個公司執(zhí)行了嚴格的信貸標準，那么為了減少風險，會選擇和信譽良好樣可以減少風險，但這樣會對公司的銷量會有很大的影響。反之，如果公司的信貸條件比較寬的客戶，從而提高銷量，但也會帶來壞賬和應收賬款的管理費用。因此，企業(yè)必須了解業(yè)內的收款政策。收賬政策是指顧客在違背信用條件時，所采取的收賬策略要，經過綜合的評估，再結合信用標準和信用條件，制定適用于企業(yè)自身的收賬政策。當然際情況，如客戶信用良好，只是暫時性拖欠時，企業(yè)應采取相對溫和的收賬策略；相反如果應收賬款管理風險是由于市場不確定因素造成的應收賬款損失。這種不確定的主要體現的規(guī)模，以及在形成后無法及時回收一定數額的情況下，對公司造成的損失和潛在的風險的風險防控水平，制定符合自身發(fā)展的風險管理機制，提高自身的風險意識。其主要流程有8風險識別。風險識別是企業(yè)風險管理的基礎，在進行風險評價和控制之前，必須首先風險評估。風險評估是風險管理的第二步，其主要是指對風險進行識別后，運用定性分析，風險評估的方法有很多，其中普遍的方法有風險因素分析法、內部控制分析法風險應對。風險處理是風險控制的最終和關鍵環(huán)節(jié)，其基本原則是風險轉移、風險規(guī)風險規(guī)避是指在特定的應收賬款中運用，通常是要求債務人提供抵押物或抵押物，從而降低險；風險緩解的原則是：公司管理層通過調整經營戰(zhàn)略方針、內部控制等手段，優(yōu)化公司的運營效率，從而減少風險；風險接受是指對風險的正面或負面的接納，通常在公司面臨無法風險監(jiān)控。風險監(jiān)測是一種有效的信息反饋與保證。在企業(yè)的日常運作中，風險的發(fā)這些都與公司的內部環(huán)境密切相關，對公司的可持續(xù)發(fā)展也產生了一定的影響。所以，企三全食品有限公司創(chuàng)建于一九九二年，是中國冷凍食品領域的開拓公司建立了一套完整的“全冷鏈”體系，確保產品始終新鮮、安全，給重的食品體驗。自1990年首顆速凍餃子誕生，1995年首顆冷凍粽子誕生，至冷凍食品的品質、安全與技術創(chuàng)新，從“農田”到“餐桌”，形成了一套完整的供應鏈管理體系陳澤民先生從創(chuàng)立之日起，就以“全面的質量管理，全新的生產的時間，從一家名不見經傳的小公司，成長為中國速凍食品行業(yè)的一家規(guī)模龐大的冷凍食有國內唯一的國家級技術中心和國內唯一的博士后科研工作站?！叭北恢袊放茀f(xié)會截至2016年12月31日，三全公司擁有總資產41.52億元，就2016年一年公司營業(yè)收入就達到了4潤達到3947萬元，2016－2022年期間，三全公司部分重表3-1三全食品公司2016-2020年部分財務指標表3-2三全食品2017-2019主9從表3-1中可以看出三全食品2016－2019年發(fā)展都比較好，但是2020年出現了比較大幾年有較明顯的下滑。2020年是新冠疫情最嚴重的一年，受新冠疫情影響，企業(yè)的很多業(yè)務可國家對于冷凍食品的管理加強，企業(yè)自身也要根據國家政策來調節(jié)自身經營，所以在此過程中恢復。表3-2中可以看出湯圓、水餃的業(yè)務收入比例占三全食品公司業(yè)務總量的36.78%和34.72%疫情期間國家政策和市場的需要，三全食品應繼續(xù)創(chuàng)新，將所占業(yè)務收入比重較大的湯圓和水業(yè)會受諸如人力成本、經營費用等支出大幅上漲的影響，可能導致公司營業(yè)利潤不增反減，為回款的壓力主要集中在業(yè)務收入占比最大的湯圓和水餃上，從而控制企業(yè)整體利潤水平的穩(wěn)定應收賬款是流動資產中重要的部分之一，而也是流動資產的管理款過多和過低都會影響企業(yè)的運營，過多的應收賬款，企業(yè)回收的難度收賬款是關鍵。為全面反映和分析三全食品公司應收賬款占流動資產比重情況，利用企業(yè)的表3-3三全食品公司應收賬款占流動資產比重三全公司2016年的應收賬款余額較前一年有所減少，而公司流動資產則有所上升，這表活動對公司產生了很大的影響，從而使其現金流的增幅高于應收賬款。由于存貨緊張，公司略，使得公司的應收賬款增加了很多，而公司的流動資產雖然有下降的趨勢，但下降幅度不超資金比較穩(wěn)定。公司在2018-2020年期間，由于存在應收賬款預警，采用較為保守的營銷戰(zhàn)略應收賬款在流動資產中所占比例均有所下降。與行業(yè)平均數比較，除2018年應收賬款占流動他四年間的差異并不顯著，但值得注意。從整體來看三全食品應收賬款增長率除了2017年正負增長，說明企業(yè)在經營過程中銷售過于保守，在行業(yè)競爭中可能會是劣勢，所以為了增強周轉率和周轉天數反映應收賬款周轉速度的兩個重要指標，周轉天數越短，說明應收賬映三全食品公司應收賬款的周轉速度，根據三全食品公司應收賬款周轉率和周轉天數兩個指標進行計算，如下表3-三全食品公司作為食品生產企業(yè)，其生產周期、保質期都較短，所以企業(yè)經營都是處于水平仍有差距，從變化趨勢來看，三全食品回款速度有所下降，這說明企業(yè)可能把大量的精從公司的管理制度中可以看出，企業(yè)對于安全管理是最重要的，對于客戶信用相關在簽訂銷售合同后，對客戶的資信調查就直接給財務部門，有財務部門對合同進行審查，審同。在此過后有財務部門開出相應的票據給客能只對注重應收賬款，所以企業(yè)應收賬款往往會被忽視。且容易出現各部制度中有約定賒銷金額，根據客戶的規(guī)模約定不同的賒銷額度，超出額度時，需要進審核通過后方可繼續(xù)賒銷。據調查，公司并沒有根據客戶的規(guī)模或者資信情況，做出一個具根據不同銷售人員臨時口頭約定的，而且公司內部也沒有根據制度進行超額申請，公司目前的管從第三章的應收賬款周轉率來看，三全食品應收賬款轉賬率高，每一年的周轉次數都對賒銷制度苛刻。高的應收賬款周轉率表明，公司的信用和銷售體系是嚴格的。其次，公司信出公司對信貸的苛刻和限制。如果信貸政策太苛刻，對客戶的信譽要求太高，或者貸款期限太從三全的應收賬款來看，公司采用了較為保守、穩(wěn)健的信貸銷售模式，因此，公司規(guī)模較大的公司作為合作的初衷是好的，但是這樣做會使公司失去潛在的顧客；因此，企行之有效的信貸管理體系，以便在突發(fā)事件時能夠及時做出反應，畢竟公司的業(yè)務狀況并企業(yè)的銷售人員認為，其職責在于把產品銷售出去，至于收款則是財務的事，與職責在于按單入賬，至于應收賬款的收回則與其無關，更有借對客戶不了解為由，將自身企業(yè)在經營過程中，由于企業(yè)將重點放在銷售和生產上，而忽略了對員工的管理知之甚少，對其所帶來的財務風險的危害也不甚了解，所以很多公司員工對應收賬款的管理不款無法及時追回，從而影響到企業(yè)的資金流動性。即使再完善的制度，也需要執(zhí)行人員的自覺對員工的培訓，提高員工對應收賬款風險的認識，讓企業(yè)每個員工都有防范風險的意識，能及首先，不同的行業(yè)有不同的利益。三全食品公司的應收賬款管理工作由銷售部與售人員還是把重點放在了提高銷售業(yè)績上，而不是在應收賬款的回收上投入太多；而財務部理工作，通過分析和催收應收款項，定期分析公司的資本忽略了回款期、回款期等后期工作，而后者所負擔的會計核算、資金資產管理、財務分已經消耗了財務人員大部分的時間和精力，對于應收賬款管理只企業(yè)的高層只重視產值和業(yè)績，沒有關注資金回籠的時間，忽略了資金的時間價有獨立的回款機構，分工不明確，對于應收賬款的賬齡及是否發(fā)生壞賬缺少防范措施，應收賬市場競爭越來越激烈，導致供求不平衡，企業(yè)在市場環(huán)境中發(fā)展很難，企業(yè)的市場環(huán)境下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產品，與時俱進的同時也要加強管理，只有比別的企業(yè)多走前但會形成大量的應收賬款，如果不加強管理，不及時回收應收賬款還可能出現壞賬，影響企業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于食品的要求越來越高，所以關于相關的企業(yè)也在不斷的崛起，這意味這三全從第三章中可以看出，三全食品公司采取的是比較保守的經營方式，所以對客戶的來企業(yè)想要找更多的合作伙伴，就要對企業(yè)客戶的資信狀況進行了解，因為企業(yè)經營都會賒銷前沒有了解其他企業(yè)的資信狀況，在賒銷發(fā)現公司支付貨款的能力，那就會增加壞賬具備豐富的知識儲備；如此苛刻的規(guī)定，使得三全食品必須獨立于財務部、銷售部，與前面其次，信貸機構要做好客戶的背景調查，收集與信貸有關的資料。在與客戶接觸之后況，對公司的基本情況、規(guī)模、經營狀況、是否需要終端客戶作擔保等情況進行分析，并按信息填入公司的客戶信息檔案，并將有關的信息交給公司財務人員?？蛻魴n案至少要包含客三全食品公司較為重視對用戶的資信調查，盡可能地收集和了解用戶的相關信息，但是戶的這些信息進行完善，除了在電腦上備份以外，還應把資料裝冊保存到企業(yè)信用管理部經信貸管理部批準后，由財務主管和財務總監(jiān)進行評審，由公司與客戶簽署信貸協(xié)議。在這個顧客的資料及時地輸入到檔案系統(tǒng)中。為規(guī)范起見，三全食品公司應當建立一個統(tǒng)一的契約模合同簽署后，及時將甲方的合同正本存檔。公司信貸部門、財務部門應保留合蹤并及時更新，確保企業(yè)掌握最新的客戶狀況，為日后及時采取收賬措施順利收回貨款提收款的出發(fā)點是合理地分配每個階段的收款時間