事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法探究

事業(yè)單位人事勞資管理工作在事業(yè)單位中是一項基本性的工作，工作內(nèi)容繁瑣，與職工的利益息息相關(guān)，還會涉及政策性問題，與政策的聯(lián)系密切，需要緊跟政策實施，并關(guān)注到每一位員工的工作利益，細(xì)致做好人事勞資管理。這方面的工作由于很重要的地位，以及它工作的性質(zhì)，所以很多人會望而卻步，即使剛接手工作的人員也需要一些時間來理清這項工作，正因如此，在交接的時候就會發(fā)生許多問題，不利于事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展。所以要針對存在的問題進(jìn)行研究解決，逐步提高事業(yè)單位的管理效率。一、事業(yè)單位人事勞資管理工作的基本含義和特點勞資管理指的是在單位中對于勞動資源進(jìn)行資源配置、整合、管理，做好勞資管理，是處理好單位和勞動人員之間關(guān)系，維護勞動人員的合法權(quán)益，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，要保證工資分配的合理性，保護勞動人員的工作積極性。人事勞資管理具備幾方面的特點，首先是復(fù)雜性，因為人事勞資管理主要側(cè)重的是對于人的管理，每位員工之間差異很大，不能做到統(tǒng)一管理規(guī)劃，所以在管理上就會有復(fù)雜性，需要根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度等進(jìn)行判斷，進(jìn)而進(jìn)行人事勞資管理。其次是社會性，因為這項管理的內(nèi)容主要是處理人與人之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)員工之間的協(xié)作，對員工管理能力進(jìn)行管理，對人力資源進(jìn)行配置，所以所涉及的都是人之間的交流，就具備了社會性。此外，還具備能動性，因為處理的是人與人之間的關(guān)系，人具有主觀能動性，員工具備工作能動性，有良好的管理制度，就會激發(fā)員工的能動性，促進(jìn)工作積極性，反之，就會削弱積極性，不利于單位的發(fā)展。二、事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性事業(yè)單位人事勞資管理對于事業(yè)單位的發(fā)展有很重要的意義，因為該管理部門要處理人事勞資關(guān)系，涉及的都是人員管理，就要具備有效的紀(jì)律來對人員進(jìn)行管理，建立考勤制度，對于工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎，對于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評，以及適當(dāng)?shù)墓べY減少，從而形成合理的紀(jì)律來規(guī)范員工的活動。還有利于建立績效考核，這對于薪酬發(fā)放有基本的作用，可以規(guī)范日常的員工工資，使得具備基礎(chǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還將促使員工的工資更為科學(xué)，不斷提升薪酬配置的規(guī)范性，促進(jìn)人事勞資管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人事資源具有關(guān)鍵位置，他們的素質(zhì)和能力可以很大程度上決定單位的發(fā)展走向，要不斷促進(jìn)人事管理，促進(jìn)勞資管理的合理性和規(guī)范性，才會促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和變革。要不斷激發(fā)內(nèi)部活力，形成完善的勞資管理制度，給予基本的公平公正，并適當(dāng)?shù)丶顔T工，可以極大地發(fā)揮員工的工作主觀能動性，使得單位和個人的發(fā)展融為一體，這樣員工就會不斷提升自己的工作能力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。三、做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的具體舉措（一）完善事業(yè)單位人事勞資制度對于人事勞資管理，要形成系統(tǒng)化的管理制度，具備基本的制度，才會使得工作開展有一定的依據(jù)，才會促進(jìn)一系列的工作開展。制度要結(jié)合相關(guān)政策和現(xiàn)實情況進(jìn)行制定，要有可操作性，制定科學(xué)化的、規(guī)范的制度，并且還要使其動態(tài)化，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)行更改，以促進(jìn)制度在大的方向上保證不變動，在小的細(xì)節(jié)上不斷隨著單位的發(fā)展而變動，使得制度更加的合理化。在制定時要考慮員工的差異性，要綜合考量部門之間的差異和需要，合理配置人力資源，并認(rèn)真考察員工的能力和特長，可以做到因人而異，使得人盡其才，將每位員工的價值發(fā)揮到最大，不局限于基本的部門配置，而是將合適的人才配置在合適的部門。還要對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行薪資鼓勵，使得他們有更多的熱情投入到工作中，不斷完善勞資管理。同時建立考核制度，將員工額日常表現(xiàn)，工作態(tài)度和工作能力綜合考量，并且定期進(jìn)行專業(yè)能力考察，使得員工保持高度的專業(yè)性和積極性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處理和批評，有規(guī)范的評比制度，才會激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升自己的能力。所以要制定科學(xué)的人事勞資管理制度，以發(fā)揮勞動人員的最大價值為標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行合理的資源配置，并維護勞工權(quán)益，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長足發(fā)展。（二）營造良好的勞資管理工作環(huán)境要形成良好寬松的工作環(huán)境，這樣才會吸引大量優(yōu)秀人員的到來，促使他們認(rèn)真工作，為單位創(chuàng)造利益。要努力形成一種以人為本的單位文化，尊重人才，尊重價值，使得員工之間形成一種凝聚力，營造一種正向和睦的企業(yè)氛圍，共同遵守規(guī)章制度，共同維護企業(yè)文化，共同推動事業(yè)單位的發(fā)展。首先，要使得員工在工作中培養(yǎng)成就感。成就感來源于單位對員工的肯定，來源于他們肩上的責(zé)任，單位要將任務(wù)分配給有能力的人員，并在他們認(rèn)真完成工作之后給予肯定和嘉獎，這樣就會激發(fā)他們的成就感，不斷提高自己的能力，在工作中會更加努力。其次要使得員工具有使命感。使命感就是要讓員工將個人利益與企業(yè)利益置于一處，熟知自己的發(fā)展是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的。在科研項目中，要將優(yōu)秀專家聚集在一起，使他們探究先進(jìn)的技術(shù)來促進(jìn)單位的發(fā)展，使他們要有使命感，感知到這與他們的利益是息息相關(guān)的，要有精益求精的精神去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要使得員工具備歸屬感，歸屬感是要讓員工形成一種主人翁意識，形成以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)有先進(jìn)的管理理念，有民主的管理環(huán)境，有規(guī)范的企業(yè)制度，要讓員工熟知企業(yè)的這些經(jīng)營理念，在決策中有發(fā)言權(quán)，加深他們的主人意識，從而不斷努力為事業(yè)單位創(chuàng)造價值。（三）提高事業(yè)單位人事勞資人員的業(yè)務(wù)能力人事勞資管理工作是一項復(fù)雜的工作，需要員工不斷的努力，提高專業(yè)知識和能力才會將這項工作做好，所以提高人事勞資人員的業(yè)務(wù)能力對于做好這項工作至關(guān)重要。要加強人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這是他們提高自身價值，促進(jìn)事業(yè)單發(fā)展的必由之路。首先要加強員工的學(xué)習(xí)，使員工主動開展學(xué)習(xí)，對于政策和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，和工作能力。并開展培訓(xùn)，對大家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考察，考核大家的業(yè)務(wù)能力，將每次考核結(jié)果進(jìn)行歸檔記錄，以此作為嘉獎和晉升的根據(jù)。并規(guī)劃好員工的學(xué)習(xí)時間和工作時間，做到協(xié)調(diào)搭配，既能有充實自己的時間，又能有實踐的機會，相互搭配不斷促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)能力。還要做到規(guī)范化管理，對規(guī)章制度進(jìn)行落實，嚴(yán)格員工的出勤制度，進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，精細(xì)化管理員工的薪資，使得薪資透明化，嚴(yán)格按照政策要求進(jìn)行管理，保護勞工權(quán)益。還要形成良好的企業(yè)文化，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，不斷為人民切實服務(wù)，要促進(jìn)員工保持良好作風(fēng)，辦實事，認(rèn)真做事，踏實奮進(jìn)，促進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)溝通能力，保證單位之間祥和共進(jìn)的氛圍，將為人們服務(wù)作為最根本的理念，熱情周到地為人們辦事，解決事。（四）對數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)加大應(yīng)用力度要加大信息管理技術(shù)在人事勞資管理中的應(yīng)用，建立相應(yīng)的板塊，這樣可以人機結(jié)合，提高工作效率。同時報表功能還會進(jìn)行細(xì)致分析，從而促進(jìn)薪資的公平分配。那么在管理技術(shù)的設(shè)計上可以分成這樣的幾方面內(nèi)容。包括薪資管理，除了可以查看自己的薪資，還可以滿足個性化差異，對于有調(diào)整薪資需求的員工可以進(jìn)行調(diào)整申請，還可以設(shè)計個性化的薪資計算函數(shù)。還有培訓(xùn)記錄，將員工培訓(xùn)的過程機型記錄，包括日?？荚囉涗?，這樣方便在考核，在進(jìn)行薪資計算的時候?qū)⑦@些因素考慮進(jìn)去。此外，還有關(guān)于員工的合同、檔案和考勤管理，這些都是關(guān)于員工個人的重要文件，合同中包括從簽訂到解約的一系列內(nèi)容操作，可以進(jìn)行查詢，也可以解約，將可能涉及的關(guān)于合同內(nèi)容都囊括其中，方便單位與員工之間的合同管理。還有員工的出勤記錄，這樣就會準(zhǔn)確記錄員工的工作狀態(tài)，保證在薪資計算上不會出差錯。在人事勞資管理工作上要大力加強對技術(shù)的應(yīng)用，這樣可以避免人力在計算管理中可能出現(xiàn)誤差和錯誤，也可以提高工作的效率，增加精準(zhǔn)性，要擅長運用表格，提高對數(shù)據(jù)處理的效率。鑒于各種數(shù)據(jù)信息是會變動的，所以就要保持高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，既要用到技術(shù)計算，又要進(jìn)行復(fù)核，對每一次的計算都要保證準(zhǔn)確無誤，來促進(jìn)工作的開展，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。四、結(jié)束語綜上所述，人事勞資管理在事業(yè)單位中的發(fā)展很關(guān)鍵，要把握好勞資管理方式，針對問