建筑安裝工程總公司工作總結(jié)及二一年工作計(jì)劃

二00九年工作總結(jié)及二0一0年工作計(jì)劃江西**建筑安裝工程總公司二00九年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、區(qū)建設(shè)部門的大力支持下，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主要工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、二00九年的主要工作今年，建安公司和全國(guó)一樣是極不尋常、極不平凡的一年。一年來(lái)，全體員工圍繞公司各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)造成的影響和沖擊，克服種種困難、積極開(kāi)拓、奮力拼搏，上交所得稅首次突破千萬(wàn)**，取得了較好的成績(jī)。（一）主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、承接建筑業(yè)務(wù)總產(chǎn)值1億元；建筑面積137萬(wàn)m2，比去年同期增長(zhǎng)6%，5%。2、完成施工產(chǎn)值53億元；竣工面積113萬(wàn)m2，比去年同期增長(zhǎng)7%，6%。3、上交區(qū)所得稅1324萬(wàn)元；總共實(shí)現(xiàn)利稅3257萬(wàn)元（含外地），比去年同期增長(zhǎng)33%,5%。（二）擴(kuò)大視野，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)先一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)為先、贏在品牌、誠(chéng)信立業(yè)的理念。在年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略下，著力提升適應(yīng)發(fā)展的決策能力及完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。圍繞主營(yíng)房建業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的盈利能力和控制風(fēng)險(xiǎn)能力。思路決定出路，觀念一新天地寬。經(jīng)營(yíng)理念超前，經(jīng)營(yíng)效果凸現(xiàn)。省外重點(diǎn)區(qū)域及省內(nèi)設(shè)區(qū)市分公司經(jīng)營(yíng)承包穩(wěn)定發(fā)展，續(xù)包率達(dá)95%以上，重點(diǎn)工程項(xiàng)目逐漸增多，效益增強(qiáng)。二是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。在上海、**、**等**市及本省設(shè)區(qū)市穩(wěn)步推行區(qū)域化管理，提高各分公司和項(xiàng)目部區(qū)域資源整合和管理功能，從而減少經(jīng)營(yíng)管理的空隙和市場(chǎng)盲點(diǎn)。三是增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。在擁有一個(gè)一級(jí)資質(zhì)、三個(gè)總承包二資質(zhì)、三個(gè)專業(yè)二級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快實(shí)現(xiàn)多資質(zhì)、高資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)的配套到位。公司今年又獲批準(zhǔn)建筑裝修裝飾一級(jí)、機(jī)電安裝工程總承包貳級(jí)及消防三級(jí)資質(zhì)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)多覆蓋，打造等級(jí)較高、門類齊全、專業(yè)配套的資質(zhì)格局，并且迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。四是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制優(yōu)勢(shì)。以轉(zhuǎn)變駐外分公司及項(xiàng)目部管理職能為目標(biāo)，堅(jiān)持總公司下派人員到各分公司及項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理，有利于激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有利于增強(qiáng)分公司及項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心。遵循“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)明確”的原則，真正把分公司及項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)納入總公司正常管理軌道，使之真正成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于實(shí)行經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)先的措施，近幾年，公司連續(xù)被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階先進(jìn)企業(yè)。公司總經(jīng)理也連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)理。（三）堅(jiān)持科學(xué)管理，提升管理水平一是牢固樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)，進(jìn)一步打造企業(yè)做大做強(qiáng)平臺(tái)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰，必須樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)，確立先進(jìn)合理的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。一年來(lái)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理制度的反復(fù)實(shí)踐，打造了經(jīng)營(yíng)一條龍服務(wù)管理平臺(tái)。一方面，總公司加大對(duì)工程項(xiàng)目部的管理。如對(duì)修水縣文化體育中心、撫北工業(yè)園富創(chuàng)科技、**博能房產(chǎn)、廣東中山金港灣花園等多個(gè)單項(xiàng)工程，派出兩名副職及總公司多名員工駐守，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行監(jiān)督管理，與經(jīng)營(yíng)承包人進(jìn)行“雙控”，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，建立健全總公司項(xiàng)目管理，經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)管理、人力資源管理、機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度管理等，同時(shí)建立嚴(yán)密協(xié)調(diào)的檢查和考評(píng)體系，促使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。二是加大合同管理力度，減少合同糾紛產(chǎn)生。為保證施工合同的全面履行，我們把合同管理工作列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要內(nèi)容，在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大合同履約力度。今年，總公司簽訂合同63份（不含外地分公司）。在簽訂合同時(shí)，經(jīng)營(yíng)科首先對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)每一項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)推敲，特別是對(duì)違約責(zé)任、逐條逐句分析，然后經(jīng)總經(jīng)理審查后才能蓋章。有效地減少了產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)、以保證合同的全面履行。（四）全面出擊，爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng)拓展新業(yè)績(jī)一是全力提升傳統(tǒng)市場(chǎng)，奮力搶占新興市場(chǎng)。我們認(rèn)真總結(jié)開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場(chǎng)的份額，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。充分發(fā)揮隊(duì)伍、技術(shù)、裝備、品牌等優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)輻射能力。確保**、上海、**、**等四大市場(chǎng)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)速度。擇優(yōu)選拔精兵強(qiáng)將，根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢(shì)，積極搶占新興市場(chǎng)陣地，以廣東、**、福建、**等逐步成形的新興市場(chǎng)為依托，由點(diǎn)到面擴(kuò)張規(guī)模，逐步發(fā)展壯大。二是搶占市場(chǎng)，注重效益。拿不到市場(chǎng)“訂單”，攬不到工程業(yè)務(wù)，企業(yè)就會(huì)“無(wú)米下鍋”。如果攬到工程，但經(jīng)營(yíng)虧損，也會(huì)得不償失。我們熟知企業(yè)生存發(fā)展之道，首先在于精心研究市場(chǎng)，善于開(kāi)拓市場(chǎng)，保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，做好開(kāi)源大文章。其次，善謀差異化經(jīng)營(yíng)之策。我們善于通觀建筑市場(chǎng)走勢(shì)，揚(yáng)企業(yè)自身之長(zhǎng)，全力培育專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造“拳頭”產(chǎn)品，力爭(zhēng)使企業(yè)形成較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以利于支撐起企業(yè)生存發(fā)展的大局。再是貫徹市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)、區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。即通過(guò)干好一項(xiàng)工程，贏取一片信譽(yù)，鞏固一方市場(chǎng)，使企業(yè)形成穩(wěn)定的核心客戶，構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)布局，提高省內(nèi)外各分公司市場(chǎng)區(qū)域承包的成功率，有效地節(jié)省市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。最后，堅(jiān)守“不投虧損標(biāo)”這道底線，寧缺勿濫，切實(shí)避免“饑不擇食”、“撿到籃子都是菜”而帶來(lái)的無(wú)窮后患。公司先后辭掉不少外省不熟悉的建筑承包商不可靠的工程。（五）深化改革，激發(fā)體制機(jī)制新活力1、不斷創(chuàng)新和完善承包模式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動(dòng)總公司全體人員及分公司和項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)者的積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)省內(nèi)外分公司及項(xiàng)目部科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制等。截止今年底，省內(nèi)外共30余家分公司及項(xiàng)目部實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包，共簽訂內(nèi)部承包合同40余份。2、實(shí)行與企業(yè)市場(chǎng)化相配套的勞動(dòng)人事制度和分配制度改革。一是實(shí)行以聘任制為重點(diǎn)的人事勞動(dòng)制度。全面推行員工崗位聘任制，管理人員和技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，能上能下，人盡其才的良好機(jī)制。根據(jù)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工一視同仁，今年就解聘了壹名總經(jīng)理助理職務(wù)，提拔重用了一批機(jī)關(guān)干部。為此調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。二是在分配制度上，實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)，將個(gè)人收入直接與工作績(jī)效掛鉤，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，探索按勞分配、按資分配、按貢獻(xiàn)分配等多種形式并存的分配機(jī)制。（六）加大力度，提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司總經(jīng)理及企管辦緊緊圍繞“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的管理思路，正確處理速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，制訂總公司工程質(zhì)量管理體系，由分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部承包人為第一責(zé)任人。為保證工程質(zhì)量，公司定期和不定期先后組織了質(zhì)量大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)量檢查十多次，在管理上做到統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到位，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，好的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不斷提高施工質(zhì)量水平。2、深入開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，建立完善激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)魯班獎(jiǎng)、杜鵑花獎(jiǎng)、省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等活動(dòng)。對(duì)獲得省優(yōu)以上的工程實(shí)行重獎(jiǎng)。今年，**分公司的省人民醫(yī)院江邊小區(qū)住宅樓、省制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓、**分公司的**市陽(yáng)光上品小區(qū)住宅樓等3項(xiàng)工程獲省優(yōu)工程、“東三省觀摩杯”獎(jiǎng)；獲市優(yōu)工程10項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)品牌形象。3、細(xì)化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展。建筑企業(yè)是高危行業(yè)，遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項(xiàng)經(jīng)常性的長(zhǎng)期任務(wù)。因此，在安全管理控制上我們細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)。一是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人；二是加**全生產(chǎn)投入，人員、資金到位，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全，并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境、增強(qiáng)安全系數(shù)；三是嚴(yán)防以包代管，在安全問(wèn)題上牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)；四是培訓(xùn)施工人員，關(guān)健崗位持證上崗；五是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕盲目蠻干；六是關(guān)口前移，關(guān)健部位嚴(yán)防死守，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。一年來(lái)，通過(guò)以上措施的落實(shí)，全年做到安全事故為零，并被省建設(shè)廳評(píng)為安全施工先進(jìn)企業(yè)。（七）合理選用實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人才是**的根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)，靠的是大量?jī)?yōu)秀人才的引領(lǐng)。一是建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，由人事科全盤負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源建設(shè)。樹(shù)立了解人性、尊重人性、以人為本的管理理念，將員工作為企業(yè)寶貴資源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的改變。二是樹(shù)立“用人看能力、看水平、看主流、看潛力、看發(fā)展”的觀念，做到相馬與賽馬結(jié)合、競(jìng)爭(zhēng)與考核結(jié)合，完善用人機(jī)制。三是在對(duì)員工進(jìn)行公正合理的績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是通過(guò)內(nèi)部崗位競(jìng)聘、社會(huì)公開(kāi)招聘、人才市場(chǎng)擇優(yōu)選聘等方式廣拓引才渠道、全方位開(kāi)發(fā)人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五是通過(guò)求才、用才、育才、激才、留才等多種人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，促使人才脫穎而出。今年我們就提拔聘用了六名中層科室領(lǐng)導(dǎo)。六是圍繞培養(yǎng)復(fù)合型、緊缺性、適用性人才的目標(biāo)，注重培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性、及時(shí)性，進(jìn)一步健全員工培訓(xùn)機(jī)制。今年共辦建造師及“五大員”培訓(xùn)班3次、培訓(xùn)人員202人；參加建造師考試13人，取得建造師證書(shū)7人，取得高、中級(jí)職稱11人。為了提高企業(yè)農(nóng)民工的素質(zhì)，今年公司舉辦了一期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民工166人/次，取得較好的效果。（八）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境1、建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。公司黨委為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。黨政工團(tuán)等積極配合圍繞公司的中心工作，從各方面齊抓共管、開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并吸引職工參與具體實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，從而在公司形成克己奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的風(fēng)氣。公司黨委積極培養(yǎng)建黨積極分子，為黨組織輸送新鮮“血液”，今年又發(fā)展了兩名新黨員。2、用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)人。公司黨委大力弘揚(yáng)“對(duì)社會(huì)對(duì)人民負(fù)責(zé)，靠品德靠?jī)?yōu)勢(shì)取勝”的職業(yè)準(zhǔn)則和“誠(chéng)信立企、誠(chéng)信做人”的經(jīng)營(yíng)理念，凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀，激勵(lì)黨員、職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)。積極開(kāi)展創(chuàng)文明企業(yè)、文明工程和文明班組活動(dòng)；學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)、比業(yè)績(jī)，比貢獻(xiàn)的“雙學(xué)雙雙”主題活動(dòng)；以及“創(chuàng)四優(yōu)、興企業(yè)”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部和職工爭(zhēng)創(chuàng)一流，立足崗位作貢獻(xiàn)，掀起“比學(xué)趕超”的熱潮。3、以人為本，關(guān)心員工生活和福利。為改善職工生活條件，解除職工后顧之憂，繼續(xù)為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，今年又辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)行月獎(jiǎng)、年終重獎(jiǎng)等措施，深受職工贊揚(yáng)。今年十月國(guó)慶期間，又組織職工到**旅游考察學(xué)習(xí)，豐富了職工業(yè)余生活，從多方面努力為建設(shè)和諧企業(yè)服務(wù)。4、關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)。今年五月中旬，四川**發(fā)生強(qiáng)烈地震，遭受重大損失。公司立即動(dòng)員全體干職工積極參與捐款，幾天之內(nèi)就捐款10萬(wàn)余元；全體黨員交納“特殊黨費(fèi)”2萬(wàn)元，全部贈(zèng)予災(zāi)區(qū)重建工程。并表示，只要災(zāi)區(qū)人民需要，我們將時(shí)刻奔赴第一線，充分表現(xiàn)一方有難，八方支援的強(qiáng)烈責(zé)任感。發(fā)動(dòng)黨員干部，職工參與獻(xiàn)愛(ài)心，送溫暖工程，為新農(nóng)村建設(shè)，資助**教育等事業(yè)捐款數(shù)萬(wàn)元，上交區(qū)總工會(huì)會(huì)費(fèi)47萬(wàn)余元。公司黨建工作、工會(huì)、婦女、宣傳、綜治等工作均獲上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。二、困難和問(wèn)題今年以來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，建筑行業(yè)成本上升，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，特別是下半年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)空間壓縮，資金短缺等多方面壓力，我們企業(yè)也受到?jīng)_擊和影響。由于宏觀環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。（一）企業(yè)管理粗放，效益受損。企業(yè)還沒(méi)有擺脫粗放管理的狀態(tài)，“重產(chǎn)值，輕效益”、“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的粗放管理狀況沒(méi)有根本改變?；A(chǔ)管理不實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有最優(yōu)化，安排不周密?？偣緦?duì)各分公司及項(xiàng)目部管理還存在差距，對(duì)各分公司監(jiān)控不力，缺乏最佳手段。（二）融資能力薄弱，資金缺乏。企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，資金實(shí)力不強(qiáng)，難以構(gòu)筑高起點(diǎn)的資源平臺(tái)，缺乏相應(yīng)的投資融資能力。“高、大、精、尖”項(xiàng)目涉及較少。由于融資能力的限制，對(duì)高端項(xiàng)目常?！巴麎m莫及”，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域不寬，外向開(kāi)拓不夠。企業(yè)業(yè)務(wù)主要集中在傳統(tǒng)的房屋建筑施工上，高科技或附加值高的能源、電訊石化、公路交通等高利潤(rùn)領(lǐng)域涉及較少。去年雖然取得了商務(wù)部的對(duì)外建筑經(jīng)營(yíng)承包權(quán)，但“走出去”仍然力度欠缺。（四）管理人才缺乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于受**經(jīng)濟(jì)及國(guó)有體制的影響，員工不同程度地存在著等、靠、要的依賴思想，安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)勇氣，束縛了能動(dòng)性，禁錮了工作熱情與拼搏精神。善經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、會(huì)管理的人才缺乏，高素質(zhì)的技術(shù)人才更是緊缺。（五）經(jīng)濟(jì)糾紛帶來(lái)負(fù)面影響，牽涉領(lǐng)導(dǎo)大部分精力。由于社會(huì)復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程項(xiàng)目大都實(shí)行承包制，周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，易產(chǎn)生糾紛。為解決這些問(wèn)題，占用了公司大量的人力、物力、財(cái)力和領(lǐng)導(dǎo)精力，對(duì)公司的形象和發(fā)展帶來(lái)不利影響。三、二0一0年工作**二0一0年是新中國(guó)成立60周年，也是推進(jìn)“十一五規(guī)劃”順利實(shí)施的關(guān)鍵一年。做好明年的工作，對(duì)于戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。二0一0年的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)分析國(guó)內(nèi)省內(nèi)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇、苦練內(nèi)功、尋找商機(jī)，靠管理和品牌開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，變經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期為發(fā)展機(jī)遇期，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。貫徹這個(gè)總體要求，二0一0年公司的發(fā)展目標(biāo)是承接業(yè)務(wù)總產(chǎn)值20億元；上交利稅600萬(wàn)元；增長(zhǎng)20%；爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程4項(xiàng)。圍繞上述目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作（一）認(rèn)清形勢(shì)，把握主動(dòng)，破解困局。挑戰(zhàn)和困難面前，只有信心才是支撐發(fā)展最核心的要素。當(dāng)前企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，恰恰也是“危險(xiǎn)”與“機(jī)遇”并存。在當(dāng)前看來(lái)。我們企業(yè)有著許多足以樹(shù)立信心的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策和措施，今后3-5年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需的10項(xiàng)措施，并斥資4萬(wàn)億實(shí)施工程建設(shè)。這些都為建筑企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了良好空間。未來(lái)幾年，企業(yè)會(huì)遇到更多的困難，增速會(huì)減緩，產(chǎn)值會(huì)徘徊，但是不會(huì)出現(xiàn)大的下滑、大的振蕩，而是漸進(jìn)的、穩(wěn)步的、曲線式的上升。因此，只要始終保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)和積極主動(dòng)應(yīng)付，從“危”中尋“機(jī)”，加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益，促發(fā)展、保增長(zhǎng)，就能夠在困難中堅(jiān)持，在挑戰(zhàn)中生存，在調(diào)整中贏得更大的發(fā)展。（二）努力提高經(jīng)營(yíng)水平，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存。面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響，我們更要加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)。一是鞏固老基地，發(fā)展新基地。建安公司有多年建立起來(lái)的基地（如**、上海、**等）和人脈關(guān)系，要充分利用好這些資源，對(duì)老基地抓住不放，不斷增加項(xiàng)目，承接更多的業(yè)務(wù)。同時(shí)，要擴(kuò)大視野，多渠道地積極發(fā)展新客戶，只要有1%的希望，就是盡100%的努力。二是樹(shù)立大建筑觀念，開(kāi)拓大市場(chǎng)。企業(yè)不能把眼光只局限在房建項(xiàng)目上，城市道路、交通設(shè)施、水利設(shè)施、供水供電、市政工程、園林綠化、景觀建設(shè)、地下空間等，都應(yīng)在企業(yè)的視野里。這對(duì)于我們把大頭放大房建工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是緩解壓力的良策和出路。三是積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域。積極承攬外埠施工項(xiàng)目，這是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)定持久發(fā)展的必由之路。我們要八仙過(guò)海、大顯神通，利用各種關(guān)系和渠道，采取“借船出海”、“搭船出?！钡榷喾N方式，千方百計(jì)走出去，利用自己的優(yōu)勢(shì)和各種關(guān)系、積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)。（三）加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須要有活力，而活力，來(lái)源于苦練內(nèi)功。一是要加強(qiáng)管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，并完善相應(yīng)的配套措施，靠管理出效益。要以承包為紐帶，著力構(gòu)建分公司和項(xiàng)目部責(zé)任體系，這樣既可資源共享，品牌共用，又可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是加快自主創(chuàng)新步伐，加大科技應(yīng)用力度。要在科技進(jìn)步方面發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，爭(zhēng)取科技應(yīng)用、工法和專利等方面走在全市同行業(yè)前列。三是提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)企業(yè)品牌，靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)開(kāi)拓市場(chǎng)。實(shí)踐證明，我們這些年來(lái)效益逐步上臺(tái)階，正是靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)才贏得市場(chǎng)。四是切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。作為總公司，我們將通過(guò)切實(shí)有效的措施，繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理力度，建立完善的工程質(zhì)量和安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)監(jiān)督體系，不斷加大對(duì)工程質(zhì)量和安全的查處力度，依托推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制兩大抓手，不斷提高安全生產(chǎn)水平，形**全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)制度，督促各分公司和項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（四）加大人才儲(chǔ)備，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。二0一0年，隨著金融危機(jī)負(fù)面影響的減退和擴(kuò)大內(nèi)需效果的顯現(xiàn)，建筑業(yè)必將出現(xiàn)新一輪的大發(fā)展。因此，必須注重加大人才的儲(chǔ)備，建立完善的人力資源管理體系。一是引進(jìn)、培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的管理人才，向職業(yè)化方面發(fā)展。二是引進(jìn)培養(yǎng)一批懂法律、通業(yè)務(wù)、會(huì)管理的項(xiàng)目管理人才和熟悉承包業(yè)務(wù)的涉外人才。三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行全方位、立體化、形象化的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，激發(fā)廣大員工立足崗位、精通業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情，造就一支適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。（五）認(rèn)真實(shí)施依法治企，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。依據(jù)國(guó)家和省的建筑業(yè)的各種法律法規(guī)要求，切實(shí)依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，為所屬分公司和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)糾紛提供法律咨詢和幫助，共同建設(shè)富有特色的法治企業(yè)。要把“以人為本”作為和諧企業(yè)建設(shè)的立足點(diǎn)，把員工作為和諧企業(yè)建設(shè)的主體。不斷提高企業(yè)管理人員及全體員工的法律意識(shí)。二0一0年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章。201*年建筑安裝公司工作總結(jié)201*年建筑安裝公司工作總結(jié)201*年即將過(guò)去，我們?cè)诮ò补军h政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹(shù)立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí)?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工XX城市雅苑7、10號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工XX城市花園61～63號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5月份我們承建了XX煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉(cāng)庫(kù)工程；下半年相繼開(kāi)工了XX城市雅苑7號(hào)樓地下車庫(kù)工程及29號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來(lái)，無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來(lái)抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員，每個(gè)施工班組長(zhǎng)做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，不論是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開(kāi)展了大干“三四五六安全競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國(guó)安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開(kāi)施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍，全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本材料采購(gòu)驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作，搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開(kāi)展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購(gòu)驗(yàn)收的重要性，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購(gòu)驗(yàn)收的過(guò)程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過(guò)程，參與采購(gòu)材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購(gòu)驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字，并把入庫(kù)單開(kāi)好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過(guò)這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說(shuō)的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時(shí)采取措施。四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開(kāi)工后，公司給我們分來(lái)了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒(méi)有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過(guò)來(lái)的。在我的帶領(lǐng)下，兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開(kāi)展起了技術(shù)工作。我相信通過(guò)這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。二、存在的主要問(wèn)題和不足1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問(wèn)題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的難度。2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多，處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度，在過(guò)程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。三、201*工作計(jì)劃和主要工作措施1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開(kāi)展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作，狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。擴(kuò)展閱讀建筑分公司201*年度總結(jié)真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展**集團(tuán)****分公司201*年工作總結(jié)201*年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自201*年分公司成立以來(lái)的第五個(gè)年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長(zhǎng)年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)201*年度各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展”的口號(hào)，通過(guò)一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司201*年度的主要工作作一小結(jié)。一、經(jīng)營(yíng)工作立足穩(wěn)中求進(jìn)近年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求市場(chǎng)形勢(shì)變化發(fā)展給我們帶來(lái)的一絲機(jī)遇。在確?，F(xiàn)有的市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司上下一道跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。201*年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車庫(kù)工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車庫(kù)工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開(kāi)發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計(jì)承接建筑面積為1721666，簽訂合同金額達(dá)362418萬(wàn)元。其中多個(gè)項(xiàng)目為高層住宅項(xiàng)目，并做到了全面開(kāi)工。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級(jí)就位，必然要求我們?cè)诠芾砩弦蚩v深發(fā)展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們?cè)?01*年還開(kāi)展了如下工作1、貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司201*年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得的成績(jī)，今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。通過(guò)集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門、項(xiàng)目部先后建立了ERP信息平臺(tái)，并應(yīng)用此信息平臺(tái)簡(jiǎn)化我們?cè)谌粘９芾砀黜?xiàng)工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。此項(xiàng)工作我們亦將長(zhǎng)效堅(jiān)持。2、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理201*年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力，不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間小，資金不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；還有材料價(jià)格、成本、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護(hù)。為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況，并汲取以往在我分公司個(gè)別項(xiàng)目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評(píng)審，印章證照的管理，到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核項(xiàng)目的可操作性，還要了解、評(píng)估工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會(huì)的誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)堵上漏洞，消除隱患。3、安全生產(chǎn)，文明施工管理“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級(jí)安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組織的對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展不定期的自查、自救活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格做到三級(jí)教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時(shí)，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，201*年我們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，其中蘭亭苑二期工程還被評(píng)委201*年度江蘇省省級(jí)文明工地。4、工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事前控制、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì)伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、限時(shí)整改，做到上道工序不完成，下道工序不開(kāi)展，絕不留隱患。同時(shí)依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來(lái)不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開(kāi)展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們?cè)诮üこ痰馁|(zhì)量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過(guò)驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。5、資金與財(cái)務(wù)工作的管理工作201*年在資金管理與財(cái)務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)重挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時(shí)候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付。若處置不當(dāng)，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對(duì)諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對(duì)，積極回收工程資金，并向社會(huì)方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時(shí)較好的完成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)⑴、全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值8888888375萬(wàn)元（回收資金）；⑵、自籌資金8888888萬(wàn)元；⑶、民工工資及時(shí)足額發(fā)放，保證了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定；⑷、上繳國(guó)家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬(wàn)元；201*年的工作目標(biāo)和措施新的一年即將到來(lái)，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)****分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一、主要工作目標(biāo)1、2、合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；3、安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地10項(xiàng)，市級(jí)文明工地20項(xiàng)；4、5、科技進(jìn)步編寫多篇工法，力爭(zhēng)獲得10-20項(xiàng)省級(jí)工法；成本合約管理完成上年度接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開(kāi)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的成本與資金管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴；6、加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不是被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，為此我們將經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等等，立足與他們建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。201*年分公司跟蹤經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有***山莊二期120萬(wàn)平方米、**地產(chǎn)四期100萬(wàn)平方米，*****保障房120萬(wàn)平方米和***制藥廠等工程。三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)201*年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到項(xiàng)目上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項(xiàng)目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開(kāi)工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程201*年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹?，我們清醒的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此201*年我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識(shí)，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。201*年財(cái)務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)⑴、及時(shí)開(kāi)具發(fā)票和收據(jù)，第一時(shí)間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計(jì)劃的資金自籌工作；⑵、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個(gè)人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；⑶、實(shí)行財(cái)務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度；⑷、做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。新的一年，新的開(kāi)始，****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開(kāi)拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開(kāi)創(chuàng)****分公司201*年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。**集團(tuán)****分公司201*年12月25日友情提示本文中關(guān)于《201*年建筑安裝公司工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年建筑安裝公司工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。商業(yè)總公司201*年上半年工作總結(jié)商業(yè)總公司201*年上半年工作總結(jié)今年以來(lái)，縣商業(yè)總公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)年初縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委縣政府建設(shè)湘南城鄉(xiāng)一體化先行區(qū)這一戰(zhàn)略構(gòu)想，將機(jī)關(guān)作風(fēng)大整頓活動(dòng)與黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，有力的促進(jìn)了總公司各項(xiàng)工作的完成?，F(xiàn)將半年開(kāi)展工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下一、主要工作目標(biāo)完成有聲有色（一）國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有新招。去年以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，總公司的大部分門店的承包費(fèi)得到了很大的提高，有效地確保了國(guó)有資產(chǎn)的增值的目的。今年，根據(jù)變化的新形勢(shì)，新條件，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在自身發(fā)展的角度，站在承包者的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，只有承包者賺了錢，有了效益，總公司的資產(chǎn)才能水漲船高。為此，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和物管部管理人員先后幾次到門店調(diào)查，咨詢經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，就經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)困難和問(wèn)題共同商討對(duì)策，向業(yè)主們提出合理建議，收得了良好的效果?？偣具@種主動(dòng)走下去，為承包者著想的工作作法，得到了廣大承包者的一致好評(píng)。（二）定點(diǎn)屠宰工作有成績(jī)。今年16月，我縣定點(diǎn)屠場(chǎng)宰殺生豬37萬(wàn)頭、菜牛800條，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)66余萬(wàn)元，無(wú)害化處理病死豬206頭?？h城城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰進(jìn)場(chǎng)率、檢疫率達(dá)100%，定點(diǎn)屠宰率達(dá)100%。為確保豬肉食品的安全，嚴(yán)把活豬進(jìn)場(chǎng)關(guān)，縣牲畜定點(diǎn)屠宰場(chǎng)嚴(yán)格按照生豬來(lái)源分門別類進(jìn)行圈養(yǎng)并檢驗(yàn)、檢測(cè)。生豬進(jìn)場(chǎng)前必須出示原產(chǎn)地健康標(biāo)識(shí)和證明，進(jìn)場(chǎng)后由專人定時(shí)消毒、檢查，再由縣畜牧局工作人員對(duì)活豬進(jìn)行瘦肉精檢測(cè)，對(duì)有疑似疫情的，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。對(duì)含有瘦肉精的生豬一律銷毀，取消入場(chǎng)的資格。在生豬宰殺過(guò)程中，所有與生豬接觸的工作人員必須持《健康證》上崗，肉品由屠宰場(chǎng)派專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方能上市。通過(guò)這一系列的衛(wèi)生檢測(cè)措施，確保了豬肉食品的安全。（三）屠宰稽查工作出成效。為加大生豬定點(diǎn)屠宰稽查力度，維護(hù)我縣肉品市場(chǎng)秩序。每天由縣牲畜定點(diǎn)屠宰辦牽頭，組織有關(guān)部門精干人員在縣城城區(qū)6個(gè)墟場(chǎng)進(jìn)行巡查，特別是對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部重點(diǎn)路段，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查或埋伏設(shè)卡。今年上半年，縣屠宰稽查大隊(duì)在春節(jié)、兩會(huì)期間聯(lián)合各職能部門對(duì)縣城各市場(chǎng)、學(xué)校、酒店等單位進(jìn)行了兩次全面的大檢查活動(dòng)。今年16月屠宰稽查隊(duì)共出勤檢查1000多人次，查處違章人員1人，銷毀病豬肉20多公斤，收繳屠宰工具5件，處罰金200元，監(jiān)督縣屠場(chǎng)無(wú)害化銷毀10余次。隨著屠宰稽查力度的加強(qiáng)，私屠亂宰行為明顯減少，贏得了廣大消費(fèi)者一致?lián)碜o(hù)和支持。二、新屠宰場(chǎng)搬遷建設(shè)有序推進(jìn)嘉禾縣新定點(diǎn)屠宰場(chǎng)搬遷建設(shè)項(xiàng)目是今年縣政府的“民生100工程”之一，自今年2月5日縣政府常務(wù)會(huì)研究屠宰場(chǎng)搬遷以來(lái)，總公司上下一心，齊心協(xié)力，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了以下十項(xiàng)工作，即用地規(guī)劃調(diào)整、地形地貌圖、紅線圖、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、礦權(quán)查詢、平面規(guī)劃圖、環(huán)境評(píng)估、環(huán)境數(shù)據(jù)測(cè)量、歷年洪水位測(cè)定、新型屠宰場(chǎng)影像、共計(jì)投入資金28萬(wàn)元。但是由于原來(lái)的選址與近期確定的嘉禾縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃有沖突，需重新選址。201*年5月17日，縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)陳向華在縣政府會(huì)議室組織召開(kāi)會(huì)議，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就縣牲畜定點(diǎn)屠宰場(chǎng)重新選址搬遷建設(shè)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究，原則上同意新址選址為珠泉鎮(zhèn)（原鐘水鄉(xiāng)）茂林村范圍內(nèi)，桂嘉高等級(jí)公路北面，進(jìn)田心鄉(xiāng)五百地村公路的東面。新址界限確定為離桂嘉高等級(jí)公路50m。面積約31畝。在確定新屠宰場(chǎng)選址后，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后幾次對(duì)新址進(jìn)行了實(shí)地考察，還到常德等兄弟屠宰場(chǎng)參觀考察，并及時(shí)到長(zhǎng)沙做好了用地規(guī)劃調(diào)整，地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估，礦權(quán)查詢、地形地貌圖、紅線圖等多項(xiàng)工作。三、機(jī)關(guān)作風(fēng)大整頓活動(dòng)有效果為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府作風(fēng)大整頓活動(dòng)會(huì)議精神，3月初，總公司召開(kāi)了機(jī)關(guān)作風(fēng)大整頓活動(dòng)會(huì)議，組織全體干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)市、縣作風(fēng)大整頓活動(dòng)的有關(guān)會(huì)議精神，成立了作風(fēng)大整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《嘉禾縣商業(yè)總公司作風(fēng)大整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，并與全體干部職工簽訂了《作風(fēng)建設(shè)》責(zé)任狀，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。這次活動(dòng)主要以市委“五個(gè)一律不準(zhǔn)”和“九不”問(wèn)題為主要內(nèi)容，組織干部職工開(kāi)展大整頓活動(dòng)大討論，針對(duì)工作中出現(xiàn)的精神不振、紀(jì)律不嚴(yán)等問(wèn)題的開(kāi)展自查自糾活動(dòng)進(jìn)行深刻檢查和認(rèn)真整改。5月份，總公司召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，在會(huì)上，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員都作了發(fā)言，針對(duì)自己在機(jī)關(guān)作風(fēng)大整頓活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)開(kāi)展作風(fēng)大整頓的活動(dòng)，廣大干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)了，工作效率提高了，從而提供了強(qiáng)力的組織保障，確保了新屠宰場(chǎng)搬遷建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、下半年工作思路今年下半年，我們?cè)诶^續(xù)完成總公司各項(xiàng)基本工作的同時(shí)，重點(diǎn)放新屠宰場(chǎng)搬遷工作上，力爭(zhēng)在今年年底完成新屠宰場(chǎng)動(dòng)工。目前存在的主要困難是一是由于原來(lái)屠宰場(chǎng)選址的改變，許多程序和手續(xù)都要推倒重來(lái)，勢(shì)必造成時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大。二是在新屠宰場(chǎng)的項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批及建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估、征地等工作上還需得到縣委縣政府及各相關(guān)部門的大力支持。雖然要完成年初的既定目的困難重重，但是總公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)齊心，分工明確，加壓苦干，一定會(huì)在年底向縣委縣政府交出一份滿意答卷。嘉禾縣商業(yè)總公司201*年6月20日擴(kuò)展閱讀商業(yè)步行街201*年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃****公司201*年度工作總結(jié)******有限公司201*年度工作按照“以步行街提檔升級(jí)為主線；以規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)；以主題活動(dòng)為牽引；以不斷深化文明誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建成果為總的工作思路”，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司員工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，公司先后獲得**省文明誠(chéng)信市場(chǎng)、**省青年文明號(hào)、**省消費(fèi)者滿意單位、**省衛(wèi)生先進(jìn)單位、**省消防先進(jìn)單位、**市文明單位、**市消防先進(jìn)單位、**市文明小區(qū)等榮譽(yù)；公司運(yùn)行健康、規(guī)范，比較圓滿地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)完成的主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下一、完成的主要工作（一）、積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，主動(dòng)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)“打壓”危機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)融資、銷售工作兩不誤在步行街自持物業(yè)大部分都已用于銀行抵押融資和國(guó)務(wù)院對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款政策繼續(xù)“收緊”的情況下，銷售難度可想而知。我們不等不靠,積極想辦法、找對(duì)策對(duì)已經(jīng)融資的D區(qū)我們抓住步行街業(yè)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整的契機(jī)，積極主動(dòng)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)雄厚的武漢工貿(mào)家電公司溝通銜接，明確精品街調(diào)整的態(tài)度和決心，說(shuō)明項(xiàng)目融資不能按揭貸款的實(shí)際情況，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，達(dá)成了“現(xiàn)金支付、三層連賣、分期付款、緩期辦證”等意向，既解決了資金難題，又實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)。我們對(duì)步行街未用于抵押的邊邊角角的物業(yè)實(shí)行整體打包捆綁銷售，即位好壞搭配捆綁銷售，同樣選擇有實(shí)力的老板現(xiàn)金支付的方式，不需要銀行貸款，規(guī)避房地產(chǎn)“打壓”和銀行貸款緊縮政策。較好地完成了年度銷售任務(wù)和房產(chǎn)資金回籠的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)銷售**萬(wàn)元，房款回籠實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元。（二）、突出步行街整體提檔升級(jí)，加大業(yè)態(tài)優(yōu)化整合的力度，全面提升步行街的核心競(jìng)爭(zhēng)力為了進(jìn)一步提高步行街核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們對(duì)步行街所有亮化、景觀燈進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和安裝，對(duì)步行街所有花桶，垃圾桶進(jìn)行了噴漆和更新，對(duì)步行街雨水溝蓋板進(jìn)行了整體更換，對(duì)街區(qū)地面、井蓋進(jìn)行了維修，對(duì)街區(qū)綠化、仿生樹(shù)木、雕塑進(jìn)行了清洗和更新，對(duì)街區(qū)所有廣告畫(huà)面進(jìn)行了重新布；鼓勵(lì)連層商鋪，二層打通透明都用于經(jīng)營(yíng)，還要求所有門頭營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)要亮起來(lái)；我們還加大業(yè)態(tài)優(yōu)化整合的力度，下決心淘汰品牌知名度差、檔次低、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)度不好、經(jīng)營(yíng)不善的品牌和商戶。如電信城、澤扣店、民眾樂(lè)園電玩城、蘇菲特健身房、有意思中西簡(jiǎn)餐等，引進(jìn)了鵝火鍋、CCDD、布同、淑女心情、朗曼笛、金苑、WEWE、諾曼琦等信譽(yù)度好的知名品牌店，積極鼓勵(lì)知名品牌店開(kāi)旗艦店、開(kāi)大店，積極鼓勵(lì)公司經(jīng)營(yíng)和商戶規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，目前步行街經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌以上的商戶達(dá)20多人。通過(guò)引導(dǎo)市場(chǎng)提檔升級(jí)，高檔服飾品牌形成了規(guī)模和扎堆效應(yīng)，商業(yè)核心地位得到了進(jìn)一步的鞏固，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。（三）、加大主題活動(dòng)牽引和宣傳力度，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作流程，引導(dǎo)市場(chǎng)可持續(xù)繁榮發(fā)展為了確保步行街淡季不淡、旺季更旺，我們注重通過(guò)各種主題活動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)街入店。如突出節(jié)假日市場(chǎng)促銷活動(dòng)，我們?cè)凇拔逡弧薄ⅰ捌咭弧薄ⅰ鞍艘弧?、“教師?jié)”、“十一”等節(jié)假日分別開(kāi)展多品牌聯(lián)合互相打折促銷、對(duì)特定人群送節(jié)日禮品等活動(dòng)；我們還針對(duì)夏天淡季的特點(diǎn)開(kāi)展了“步行街之夏”系列活動(dòng)，為消費(fèi)者提供休閑納涼場(chǎng)地、提供免費(fèi)茶水、聘請(qǐng)健身教練免費(fèi)教健身操、幫助代看代管兒童等；還與《百衣網(wǎng)》品牌上下代理公司開(kāi)展新品牌推介活動(dòng)；同時(shí)做足步行街的“文化牌”，與團(tuán)市委和市旅游局聯(lián)合，每天兩次定時(shí)，由志愿者對(duì)步行街“將軍街”、“名人街”、“風(fēng)情街”、“非物質(zhì)文化街”、“廉政街”相關(guān)開(kāi)國(guó)將軍、歷史名人的豐功偉績(jī)和**地域風(fēng)情、特色精品、名言警句進(jìn)行宣講，讓消費(fèi)者不僅享受一站式購(gòu)物之旅，心靈也受到一次洗禮，特別家長(zhǎng)帶著孩子上了一堂愛(ài)國(guó)主義教育課，濃郁的文化氣息，提升了街區(qū)文化軟實(shí)力，展示了公司良好形象，提高了企業(yè)美譽(yù)度。一年來(lái)共舉辦各種品牌聯(lián)合促銷、車輛展覽、文藝匯演、各種比賽等100多場(chǎng)次，做到了周周有促銷、月月有活動(dòng)通過(guò)上述主題活動(dòng)凝聚了人氣、增進(jìn)了友誼、擴(kuò)大了影響、提升了文化品位、傳播了企業(yè)文化內(nèi)涵，也拉動(dòng)了銷售，牽動(dòng)了市場(chǎng)繁榮。（四）、努力提高物業(yè)精益化管理水平，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，物業(yè)服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收為了提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，每月組織一次隊(duì)列素質(zhì)和工作流程的培訓(xùn)考核、每季度組織一次《員工手冊(cè)》教育學(xué)習(xí)，使員工的能力和素質(zhì)與企業(yè)同步成長(zhǎng)；我們對(duì)每位員工的崗位職責(zé)進(jìn)行分值量化，堅(jiān)持每日進(jìn)行量化考評(píng)、每周通報(bào)講評(píng)、每月評(píng)選物業(yè)之星進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，尤其對(duì)骨干除堅(jiān)持定期培訓(xùn)外，還每季度對(duì)骨干履行職責(zé)、群眾威信、廉潔自律等項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)評(píng)，接受群眾的監(jiān)督；我們牢固樹(shù)立商戶“老大、顧客第一”的意識(shí)，全力以赴為商戶提供超值服務(wù)，牢記服務(wù)宗旨和服務(wù)理念，每月召開(kāi)一次服務(wù)意見(jiàn)懇談會(huì)，真情實(shí)意的聽(tīng)取商戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，建立商戶服務(wù)投訴檔案記錄和投訴處理意見(jiàn)回訪專班，做到問(wèn)題不解決不放手、商戶不滿意不放手，物業(yè)管理受到了商戶和市民的交口稱贊。為了全面提升精益化管理水平，我們第二季度引進(jìn)了IS201*質(zhì)量管理體系，對(duì)各職人員職責(zé)及工作流程等工作的考評(píng)都進(jìn)行了規(guī)范化的認(rèn)定，物業(yè)管理向規(guī)范化管理邁入了一大步。我們還加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，我們實(shí)行租金、物業(yè)管理費(fèi)收繳與相關(guān)管理人員績(jī)效掛溝，水電費(fèi)節(jié)約有獎(jiǎng)、超支有懲，今年以來(lái)，所有物業(yè)管理費(fèi)、租金及各項(xiàng)分?jǐn)傎M(fèi)用都全額收到了位，收繳**萬(wàn)、廣告費(fèi)**萬(wàn)、場(chǎng)地費(fèi)**萬(wàn)；同時(shí)在“降耗增效”上取得了較好的成績(jī)。與去年相比水電節(jié)余**萬(wàn)元，各種維修少支出**萬(wàn)元；廣告費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地費(fèi)多收**萬(wàn)元。（五）、不斷深化“文明誠(chéng)信市場(chǎng)”創(chuàng)建成果，積極營(yíng)造文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)“金字”招牌步行街201*年已經(jīng)獲得“全國(guó)創(chuàng)建文明誠(chéng)信市場(chǎng)先進(jìn)單位”和連續(xù)獲得“**省文明誠(chéng)信市場(chǎng)”、“**省百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范街”榮譽(yù)，我們深知榮譽(yù)只代表過(guò)去，創(chuàng)建工作沒(méi)有最好，只有更好，服務(wù)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們始終把倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)守信、文明經(jīng)營(yíng)”作為市場(chǎng)監(jiān)管工作的重點(diǎn)和核心，請(qǐng)營(yíng)銷專家給商戶授課，增強(qiáng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)和提升營(yíng)銷能力，積極加強(qiáng)工商、技術(shù)監(jiān)督、公安、消防、物價(jià)等部門溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)得他們的大力支持和全力配合；堅(jiān)持商戶誠(chéng)信檔案公示和違紀(jì)違規(guī)曝光制度，對(duì)屢教不改的商戶堅(jiān)決清除步行街，堅(jiān)決維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益同，堅(jiān)決維護(hù)步行街誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)信譽(yù)；同時(shí)加強(qiáng)步行街誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境的諛論引導(dǎo)，充分利用公司、當(dāng)?shù)孛浇椤?lái)賓接待服務(wù)等方式宣傳步行街文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的典型和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)舉措，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，目前步行街誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的“金字”招牌逐步被廣大消費(fèi)者認(rèn)同、推崇和信賴。（六）、堅(jiān)決貫徹B區(qū)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，積極做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，打造室內(nèi)精品街的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正有條不紊地進(jìn)行B區(qū)二樓經(jīng)過(guò)多方面的努力和艱難的協(xié)調(diào)工作，目前退場(chǎng)協(xié)議已經(jīng)簽訂、元旦后全部退場(chǎng)；目前已經(jīng)完成的工作有精品街開(kāi)業(yè)慶典暨“愛(ài)心活動(dòng)”啟動(dòng)儀式工作安排表；活動(dòng)及宣傳方案初稿；電力增容方案的報(bào)審和施工的協(xié)議的簽訂；高檔品牌遴選、預(yù)招商及進(jìn)場(chǎng)意向性協(xié)議簽訂60家（戶）；總體規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖紙及招商手冊(cè)（初稿）的制作等，各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行。（七）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，積極開(kāi)展健康向上的文娛活動(dòng)，不斷地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為了熔煉團(tuán)隊(duì)，我們堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方法，做到每月一課，由外請(qǐng)專家和公司員工輪流授課；我們還堅(jiān)持日工作檢查、周工作例會(huì)、月小結(jié)講評(píng)、半年工作述職制度，將每一項(xiàng)工作任務(wù)都細(xì)化到具體人和具體完成時(shí)限，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，講究密切配合，分工不分家；我們還在第一、二季度在全體員工中開(kāi)展了“十比十看”活動(dòng)，通過(guò)“十比十看”比出了工作熱情、比出了敬業(yè)精神、比出了堅(jiān)決服從命令聽(tīng)從指揮的高度的組織紀(jì)律性；比出了愛(ài)街如家的強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度工作責(zé)任感；比出了勇于吃苦樂(lè)于奉獻(xiàn)任勞任怨甘當(dāng)“孺子?！钡木礃I(yè)精神；比出了努力學(xué)習(xí)不斷提升服務(wù)品質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)操守；比出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)互幫互助與人為善的高尚品質(zhì)；比出了一身正氣不畏困難敢打硬仗善打硬仗的過(guò)硬的戰(zhàn)斗作風(fēng)；第四季度我們開(kāi)展了“我愛(ài)我崗位演講”比賽活動(dòng)，有十一位員工進(jìn)行了集體交流和，他們結(jié)合本職工作談體會(huì)，結(jié)合人生談感受，展望未來(lái)談理想，表