網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部學(xué)期個人工作總結(jié)

第一篇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部學(xué)期個人工作總結(jié)以下提供一篇個人工作總結(jié)給大家參考！光陰似劍，時光飛逝，不知不覺這個學(xué)期即將結(jié)束。我部按照本學(xué)期制定的工作計劃有條不紊地開展各項工作，并總體上達到計劃的預(yù)期效果?，F(xiàn)將本學(xué)期工作作以下總結(jié)一、部分例會我部每兩周（單周周二）組織一次例會，分配工作及討論部門出現(xiàn)的問題，如何使部門發(fā)展得更好、更完善。討論并解決問題所在，增強部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情。二、pc服務(wù)隊的工作每周一、三、六下午四點至六點為女生進行了免費修理電腦服務(wù)。無論炎熱還是寒冷，pc服務(wù)隊成員總默默地為交院服務(wù)。很多時候忙到八、九點才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲，也是交院的驕傲。三、教師節(jié)九月十日是教師節(jié)，我部組織部門成員發(fā)e-mail給老師送去最深切的問候，協(xié)助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福，都非常開心。四、迎新生九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參加了迎新生活動。我們帶新生到指定地方注冊，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關(guān)于學(xué)院概況等等。盡管天氣很炎熱，大家都汗流浹背，但我們都堅持了一天，而且都親切友好地接待新生。五、新生才藝大比拼新生才藝大比拼搞得沸沸騰騰的，我部連同勒貸部主辦的cs大賽吸引了不少的新生，比賽現(xiàn)場相當(dāng)熱鬧，聚集了一大批人，有參加比賽的也有觀看的。本次活動受到老師同學(xué)的一致好評，最終我們的比賽在歡笑中順利落幕。六、新生招聘會，分兩輪，第一輪是面試，第二輪是筆試。面試的新生都很積極，順利通過第一輪的，就能參加第二輪的筆試。最后，我們共招了22名新干事，他們的加入給部門帶來新氣象。七、旅游活動、部門聚會我部為了增強部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情，我部與心理健康部聯(lián)誼到芙蓉山燒烤以及我部成員一起去吃夜宵使我部內(nèi)部成員更好、更快的了解彼此。八、新干事培訓(xùn)為了使部門開展的工作進行得更加順利。我部進行了硬件和軟件、一級msoffice培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強了部門成員的技能素質(zhì)的及解決問題的能力，以便更好地為交院服務(wù)。九、換屆歡送會我部組織全體成員出去唱k歡送大三的師兄師姐。整個晚會，氣氛熱鬧。大家都玩得很盡興，通過這次歡送會，也增進了部門成員之間的感情。在部門成員的共同努力下，部門工作已順利完成。但是還存在一些不足以及一些有待解決的問題，我部將繼續(xù)努力，尋求解決問題的最佳方案，將我部建設(shè)得更加完善。第二篇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部學(xué)期工作總結(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部學(xué)期工作總結(jié)光陰似劍，時光飛逝，不知不覺這個學(xué)期即將結(jié)束。我部按照本學(xué)期制定的工作計劃有條不紊地開展各項工作，并總體上達到計劃的預(yù)期效果。現(xiàn)將本學(xué)期工作作以下總結(jié)一、部分例會我部每兩周（單周周二）組織一次例會，分配工作及討論部門出現(xiàn)的問題，如何使部門發(fā)展得更好、更完善。討論并解決問題所在，增強部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情。二、pc服務(wù)隊的工作每周一、三、六下午四點至六點為女生進行了免費修理電腦服務(wù)。無論炎熱還是寒冷，pc服務(wù)隊成員總默默地為交院服務(wù)。很多時候忙到八、九點才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲，也是交院的驕傲。三、(好教師節(jié)九月十日是教師節(jié)，我部組織部門成員發(fā)e-mail給老師送去最深切的問候，協(xié)助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福，都非常開心。四、迎新生九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參加了迎新生活動。我們帶新生到指定地方注冊，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關(guān)于學(xué)院概況等等。盡管天氣很炎熱，大家都汗流浹背，但我們都堅持了一天，而且都親切友好地接待新生。五、新生才藝大比拼新生才藝大比拼搞得沸沸騰騰的，我部連同勒貸部主辦的cs大賽吸引了不少的新（轉(zhuǎn)載自請保留此標(biāo)記。）生，比賽現(xiàn)場相當(dāng)熱鬧，聚集了一大批人，有參加比賽的也有觀看的。本次活動受到老師同學(xué)的一致好評，最終我們的比賽在歡笑中順利落幕。六、新生招聘會，分兩輪，第一輪是面試，第二輪是筆試。面試的新生都很積極，順利通過第一輪的，就能參加第二輪的筆試。最后，我們共招了22名新干事，他們的加入給部門帶來新氣象。七、旅游活動、部門聚會我部為了增強部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情，我部與心理健康部聯(lián)誼到芙蓉山燒烤以及我部成員一起去吃夜宵使我部內(nèi)部成員更好、更快的了解彼此。八、新干事培訓(xùn)為了使部門開展的工作進行得更加順利。我部進行了硬件和軟件、一級msoffice培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強了部門成員的技能素質(zhì)的及解決問題的能力，以便更好地為交院服務(wù)。九、換屆歡送會我部組織全體成員出去唱k歡送大三的師兄師姐。整個晚會，氣氛熱鬧。大家都玩得很盡興，通過這次歡送會，也增進了部門成員之間的感情。在部門成員的共同努力下，部門工作已順利完成。但是還存在一些不足以及一些有待解決的問題，我部將繼續(xù)努力，尋求解決問題的最佳方案，將我部建設(shè)得更加完善。北校區(qū)團委學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部二〇一四年一月六日第三篇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部個人工作總結(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部個人工作總結(jié)部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部姓名***201*年對個人來說是充實的一年，也是豐收的一年，一個是蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，職務(wù)上給了提升；二個是收入也提升了；三個是隨著解決事情的經(jīng)驗增加，水平也一定層次的提升。當(dāng)然這也意味著，我需要站在更高的高度去看待問題，更積極的態(tài)度去解決問題。回顧本年度，對所做工作進行了一下回顧，總結(jié)如下一、專題為了宣傳的需要，站里今年做的專題比往年多些，今年共配合美工做專題31個（包括重改深加工的）。其中有幾個專題還獲得了省市相關(guān)獎項。二、廣告在去年的基礎(chǔ)上又新增廣告模板3個備用，讓廣告形式更靈活。更新廣告200個次以上。三、搭建檢察院13個，頻道建設(shè)增加3個，其中文明頻道是一個獨立的。四、投票共建立了包括"五創(chuàng)四評"等6個投票系統(tǒng)。五、服務(wù)器服務(wù)器增設(shè)1臺，對系統(tǒng)初始化安裝，安全進行了設(shè)置，服務(wù)器平臺搭建供投票系統(tǒng)使用，不致在投票高峰期影響主體的正常運行，并給主體備用。六、安全查刪安全曾被多次攻擊，每日進行全盤式的清查，看看是否有陌生的可疑文件，是否有可疑的用戶訪問。七、信息備份及時對系統(tǒng)和軟件進行了更新，對重要文件、數(shù)據(jù)庫進行及時備份，以備數(shù)據(jù)恢復(fù)。八、，論壇程序修改論壇程序的審核、回收站、在線客服，通行證等功能完善，ｂｕｇ修補10余處，對涉及到敏感話題和垃圾信息的關(guān)鍵詞進行設(shè)置，盡量減少論壇值班同志無謂的工作量。九、內(nèi)容轉(zhuǎn)載每工作日及值班日定期更新各頻道需要更新的內(nèi)容，累計更新4000條以上。十、推廣方面對描述與關(guān)鍵詞進行了優(yōu)化，積極做外站鏈接。多處多次提交收錄申請，讓論壇在短時間內(nèi)被國內(nèi)幾家大搜索引擎收錄成功。也新加了一個收錄源。十一、網(wǎng)管值班對于網(wǎng)管值班，我不敢有絲毫松懈。00至晚1200堅持ｑｑ在線，電話24小時暢通。對于緊急突發(fā)狀況也是在第一時間作出了反應(yīng)。十二、電腦網(wǎng)絡(luò)的維護對電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障呼喚是隨叫隨到，維持硬件的穩(wěn)定運行。十三、光碟盒制作及其它配合視聽部，制作了詩會、一把手訪談、走近村官等一系列光碟包裝，以及其它這一年的工作，對自己手頭的工作，不敢有絲毫的怠慢。因為顧及的事情比較雜，有時候我雖會有一種力不從心的感覺，從而深知自己還有自己需要學(xué)習(xí)的地方，但也知道沒有困難，就沒有成長，需要我們每一個都盡力地去完成自己的所做的工作。看起來好像是在為站里工作，但同時何嘗不是為自己工作，只有發(fā)展了才有自己更好的將來。所以我想盡我最大的努力為來年的工作做出我應(yīng)有的貢獻。就以以后的發(fā)展，個人有以下的想法ａ一個的發(fā)展，推廣（也就是網(wǎng)絡(luò)營銷的一部分）也是相當(dāng)重要的。在互聯(lián)網(wǎng)這個信息汪洋里，如果只是靜等網(wǎng)友，無異于守株待兔。我們要走出來，就必須更多的去各個地方去撒網(wǎng)，這樣才能網(wǎng)到更多的魚。ｂ有了更多的魚，就要有更多的值得他們來的理由，能留住他們，這樣內(nèi)容就顯得尤為重要了?？梢哉f"內(nèi)容為王"一點都不夸張。搞內(nèi)容轉(zhuǎn)稿子，我們目前的情況是，對內(nèi)容的把握上有些欠火候，不知道哪些能吸引眼球，怎么吸引法，這塊只是隨機的采集一些稿子。如果要做好一個站的話，內(nèi)容是靈魂，好的編輯隊伍是必不可少的。因為只有別人感興趣的內(nèi)容才能足夠地吸引眼球。ｃ隨著的日益壯大，在安全方面是不容忽視的，就目前的情況來看，雖然比以前的安全好了很多，但相對來說我們的安全還是比較薄弱的。所以說不管硬件，還是人都需要進一步地加強。第四篇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201*年年度工作總結(jié)201*年網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作總結(jié)201*年網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我部門全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各部門的密切配合、團結(jié)一致，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在今年圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)及各部門的日常報修，保證了酒店弱電系統(tǒng)的安全運行，現(xiàn)就一年的工作匯報如下一、預(yù)防維修，提高設(shè)備壽命酒店設(shè)備運行4年多，后期主要以保養(yǎng)設(shè)備為主，從3月份起我部門制定了詳細的各項設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，包括樓層設(shè)備、機房設(shè)備、辦公區(qū)電腦、收銀臺電腦等。二、人員招聘酒店行業(yè)人員流動較頻繁，技術(shù)人員難招，部門員工通過朋友介紹和網(wǎng)上招聘給公司招聘了各類專業(yè)人才。三、主要工作1、酒店客房機頂盒因原有型號停產(chǎn)，前后分兩次購買北京視翰公司機頂盒60臺和遙控器80個，并都進行了更換，保證客房視頻點播的收入。2、因客梯經(jīng)常出問題，為了能及時與被困客人溝通，給5部客梯安裝了酒店內(nèi)部電話。3、五月份與四川錢柜娛樂咨詢有限公司簽訂了歌庫購買的協(xié)議，保證歌曲的更新速度及質(zhì)量。4、客房部四間套房改成標(biāo)間的布線和調(diào)試。5、水療部兩間套房改成標(biāo)間的布線和調(diào)試。6、隨著酒店接待會議的增加和客戶的需求，給各會議室增加網(wǎng)線。7、五一路消防檢修，對50個包廂及樓道頂上的弱電線路進行整改。8、九月份對五一店、夜總會包廂音響吊架的改造，更換五間包房的效果器和功放。9、原監(jiān)控設(shè)備停產(chǎn)，更換主機兩臺。增加攝像頭點位5個（九樓宿舍區(qū)2個、存車棚1個、面點房1個、安全部門口1個）。10、海鮮池、面點房改造，增加出菜單口的布線和設(shè)備的安裝。11、紅衛(wèi)路電子屏、七樓會議室及房務(wù)門口彩色電子屏的安裝及調(diào)試。四、存在的問題1、部門內(nèi)部員工素質(zhì)、責(zé)任心需加強培訓(xùn)，提高工作認識。2、對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。3、專業(yè)技術(shù)有待全面提高，禮貌禮節(jié)有待加強。4、酒店設(shè)備大多都已陳舊，保養(yǎng)力度需加強。由于“木棉快捷酒店”和“思麥爾麟王軒貴賓酒樓”的開業(yè)，201*年對我部門是關(guān)鍵的一年，開業(yè)在即，工期緊，要求員工隨時準(zhǔn)備弱電設(shè)備的布線、安裝及調(diào)試，還有后期運行的日常維修和保養(yǎng)。201*年的工作給我們很多教訓(xùn)，但是我堅信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)及各部門的支持、配合，我部門全體員工齊心協(xié)力、努力拼搏下，新的201*年我們將總結(jié)經(jīng)驗，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)及各部門的日常報修，給一線部門做好各項技術(shù)保障。以上是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的年度工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部程成意201*年12月24日第五篇201*年度技術(shù)部個人工作總結(jié)201*年度技術(shù)部個人工作總結(jié)忙綠而又充實的201*年隨著供熱正常運行61天已悄然結(jié)束，充滿期待的201*年隨著一場久違的小雪已經(jīng)到來。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計供熱面積已達到800萬平方米，肩負晉中市主要供熱任務(wù)。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術(shù)部一員，為公司完成晉中市市政府下達的201*年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進。團結(jié)、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運行之本。過去的201*年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實認真、團結(jié)合作的良好氛圍。對于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術(shù)理念，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計安裝等多方面。在11月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，將今年工作小結(jié)如下。一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察是技術(shù)部一年工作中的第一步，他將為以后的設(shè)計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。所以摸底調(diào)查工作一定要做細做全，其主要內(nèi)容包括1、房屋建筑年限。2、房屋保溫等級評估。3、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。4、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計做好準(zhǔn)備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。二、管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計經(jīng)過詳細的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計，初步設(shè)計目的是為工程招標(biāo)提供設(shè)計圖紙，并為本年度工程所使用的材料提出計劃。初步設(shè)計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調(diào)分片，高層高區(qū)、低區(qū)分類，并由相應(yīng)的機組進行供熱。三、一次管網(wǎng)施工圖設(shè)計及施工為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定設(shè)計管網(wǎng)路由，并對設(shè)計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。當(dāng)正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員主要由以下工作1、負責(zé)施工設(shè)計圖紙設(shè)計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評審單位、建設(shè)局。2、負責(zé)施工設(shè)計圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進行現(xiàn)場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進行施工。3、負責(zé)現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭，三通，砂進行質(zhì)量外觀檢驗，對不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質(zhì)量。4、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更，及時解決施工中所遇到的技術(shù)問題，并作出書面的設(shè)計變更，保證工程順利進行。監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，他需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的溝通交流能力，全面的思考方向。四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設(shè)計及施工二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設(shè)計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進行變化。當(dāng)二次管網(wǎng)和換熱站開工時，技術(shù)員現(xiàn)場工作與一次管網(wǎng)施工時工作一樣。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工，這部分施工的技術(shù)要求也相對降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場也更加復(fù)雜，這時就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場施工條件的了解，及時與他們溝通，為正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設(shè)計方案。五、供熱管網(wǎng)注水及試運行隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運行上來，而我此時除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務(wù)是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，估算注水量及注水時間，根據(jù)供熱運行總控室wincc的運行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運行事故，保證注水及管網(wǎng)試運行安全正常，由于今年冷運行時間不足，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進行管道沖洗導(dǎo)致10月31號電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時對用戶進行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗。六、運行調(diào)度及解決用戶不熱問題當(dāng)11月1日供暖正常運行開始后，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負責(zé)整個供熱管網(wǎng)及換熱站運行指揮。我們主要工作內(nèi)容有1、與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費。2、調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過高或過低。3、記錄每天各換熱站失水量，并通知站長進行處理。4、觀察各換熱站運行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關(guān)自控人員。5、記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負荷變化曲線。在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進一步了解機組運行情況，并協(xié)助站長處理局部用戶不的情況，根據(jù)今年實踐，用戶不熱主要有以下幾種情況1、整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣）2、上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。3、分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內(nèi)部集氣。4、地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達標(biāo)，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設(shè)計時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需要我們技術(shù)部在設(shè)計時就充分考慮末端用戶的流量需求放大管徑，同時也需要我們換熱站上的運行員工進行二次網(wǎng)平衡微調(diào)，使二次網(wǎng)各個環(huán)路循環(huán)更平均，這樣我們運行才能更節(jié)能，公司利潤才能更高。以上就是在過去一年的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，這樣即使再苦再累的工作也可以輕松完成。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利。在今后的工作中我更要團結(jié)公司的每一位員工，用自己的辛勤勞作為成公司的下一個任務(wù)，用我們?nèi)痍柸藙?chuàng)新、拼搏、奮斗將我們?nèi)痍柟岽蛟斐扇珖涣鞯墓峁尽?01*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)201*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)201*年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送201*迎接201*到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的投標(biāo)、圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標(biāo)規(guī)模共計540533，投標(biāo)價格共計597700632元。我部所參與的投標(biāo)工程項目包括1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成豬場。2、xxxxx室外配套工程。3、xxxxxx18#樓及地下車庫工程。4、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。。5、xx城格外4#住宅樓工程。6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。7、xx花園小區(qū)工程。8、xxxxxxxxxxx村村民安置樓133#樓工程。9、xxx綜合廠房工程。10、xxxxxxxA區(qū)、B區(qū)工程。在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xxx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo)，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！擴展閱讀201*年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及201*年工作計劃201*年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及201*年工作計劃一年來，在集團公司及項目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我部室全體管理人員為企業(yè)踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意、勤勤懇懇做貢獻，為了企業(yè)的發(fā)展壯大共同努力奮斗著，在各項工作中我們緊緊圍繞集團的“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以公司的“服務(wù)、價值、共贏”的管理思想為基礎(chǔ)，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用““預(yù)見、跟進、可操作、系統(tǒng)思維”的基礎(chǔ)管理方法，在管理實踐中勇于進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，始終牢記“全員意識”，以良好的“工作作風(fēng)”嚴格要求各個管理人員，為實現(xiàn)公司年初制定的工作計劃和目標(biāo)積極努力的工作，為我公司的發(fā)展貢獻了我們的力量。今年是項目公司收獲的一年，在項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下，截止到今年12月底，項目公司201*年在建工程為四期清雅苑（3、5、6、7、8、1、2、9號樓）、五期翠雅苑（9、10、11、3、5、6、7、8、17、18號樓）、六期秀雅苑（1、7號樓），在建工程總面積達1579852m2，共計1316套住宅；其中在施面積為860285m2，共計701戶，已竣工交房面積719567m2，共計615戶，（五一交房面積42585m2，交房368戶，十一交房面積293717m2，交房247戶）；另外，去年交工的三期興雅苑的商業(yè)為面積69355m2，共計43套，已經(jīng)通過綜合驗收，相關(guān)證書已經(jīng)辦理完畢，今年在建的四期清雅苑的商業(yè)面積為54062m2，共計31套，五期翠雅苑商業(yè)面積1980.17m2，共計9套，除四期1、9號樓商業(yè)還未交工外，其它商業(yè)已經(jīng)竣工，正在辦理相關(guān)證書之中。在下半年為了提升太陽城的品質(zhì)，集團公司決定建設(shè)四期清雅苑17#A、21#C、18#D、23#H（香醍灣）樣板房及景觀綠化示范區(qū)工程，同時對售樓部進行改造，以提升太陽城的整體形象，該工程從201*年7月初開始動工興建，主體及粗裝修于9月3日完成，精裝工程9月4日開始施工，10月22日竣工驗收，樣板區(qū)景觀綠化于9月24日動工，11月2日施工完畢，在整個過程中，工程部、技術(shù)部全體重點關(guān)注，堅持每天至少2次巡檢，嚴格過程控制，以確保達到集團預(yù)期的效果，過程中集團領(lǐng)導(dǎo)、項目公司領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)注和支持，11月1日，衡水市建設(shè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市規(guī)劃局的領(lǐng)導(dǎo)以及其它有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)到示范區(qū)參觀，均給予了高度評價和贊，并且該示范區(qū)于11月9日進行了媒體見面會，大大提升的東方太陽城的聲譽。為銷售工作開了個好頭。經(jīng)過集團決策，在項目公司的積極運作和努力下，201*年10月份以后，四期清雅苑（香醍灣）擬建的10-13、15-23號樓工程已經(jīng)正式啟動，該工程總建筑面積達136971m2，共計1055戶住宅，4棟6層的多層，5棟11層的小高層和4棟18層的高層，共計13棟，其中地下車庫共計141646m2，設(shè)有456個車位，商業(yè)面積為31654m2?，F(xiàn)在該工程已經(jīng)有了實質(zhì)性的進展，多層規(guī)劃證已經(jīng)辦完，高層規(guī)劃證預(yù)計年底辦完，現(xiàn)在正在進行降水及土方開挖工作，有的樓號已經(jīng)打完基礎(chǔ)墊層，為明年的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)和開端。上述內(nèi)容詳見下列一覽表。201*年在建工程一覽表一）四期清雅苑樓號35678層數(shù)地上7層地上7層地上7層地上7層地上7層地下2層地上18層地下2層地上11層地下1層地上18層建筑面積（m2）戶數(shù)480614803502865465554794644464848形象進度201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房備注在施工程，201*.1交房在施工程，201*.1交房在施工程，201*.1交房119590.81外墻涂料基本完，屋面找平層完，內(nèi)墻膩子完，地面砼完，戶門及窗戶玻167璃完，水基本完，消防管道完，強電穿線完，電梯正在安裝，年底安裝完。93201*.10.22交房21251329126396外墻涂料基本完，屋面防水完，內(nèi)墻膩子完，地面砼完，戶門、玻璃正在102安裝年底完，強電穿線完，給排水完，消防管道完，電梯年底安裝完。內(nèi)墻膩子完，地面砼完，1#車庫強電穿線完，消防管道、通風(fēng)管道完，2#車庫正在穿電線5941#、2#車庫合計地下1層81848784979在施工程，201*.1交付使用四期清雅苑201*年度竣工交房樓號3、5、6、7、82合計255722125132380854232933252201*.1已交房201*.10.22已交房二）五期翠雅苑樓號91011層數(shù)地上7層地上7層地上7層建筑面積（m2）551325947455422戶數(shù)464446形象進度201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房備注3地上7層64406室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲間地面完50%，電預(yù)留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。在施工程，60201*.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲間地面完50%，電預(yù)留完，在施工程，60排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。201*.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲間地面完50%，電預(yù)留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。在施工程，84201*.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。內(nèi)墻膩子完，戶門及窗戶玻璃基本完，強電正在在施工程，108穿線，給排水、暖通完，屋面防水完，地面砼完，201*.1交房弱電正在安裝。外墻膩子完。屋面防水完，戶門及窗戶玻璃完，外墻膩子完，在施工程，72內(nèi)墻膩子完，地面砼完，強電正在穿線，給排水、201*.1交房暖通完，弱電正在安裝。外墻膩子完，屋面防水完，戶門及窗戶玻璃完，24地面砼完，內(nèi)墻膩子完，強電穿線完，給排水、暖通完，弱電正在安裝。外墻膩子完，屋面防水完，內(nèi)墻膩子完，地面砼24完，戶門及窗戶玻璃完，強電穿線完，給排水、暖通完，弱電正在安裝568在施工程，201*.1交房在施工程，201*.1交房5地上7層644066地上7層8630.497地上7層1070488地上7層738717地上7層3206918總計地上7層28012626288五期翠雅苑201*年度竣工交房樓號9、10、11170028136201*.1已交房三）六期秀雅苑樓號17總計層數(shù)地上12層地上12層建筑面積（m2）6397510471168685戶數(shù)5599154形象進度201*.10.15已交房201*.10.15已交房備注201*年度工程在建工程匯總表樓號四期五期六期合計總計在建工程面積（m2）在施建筑面積40402545616860285戶數(shù)在施戶數(shù)2694327011316竣工建筑面積380854170028168685719567竣工交房戶數(shù)325136154615備注1579852201*年三、四、五期已完工商業(yè)情況匯總表樓號三期（興雅苑）商業(yè)13151615和16之間17188#前222226套2層，2套1層1523388141120.87578170035508131621340.7213142已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已辦證已辦證已辦證已辦證已辦證無證已辦證層數(shù)套數(shù)建筑面積（m2）形象進度備注合計四期（清雅苑）商業(yè)3561292224套1層，2套2層7套2層，5套地下1層14325261246935546721085539619856195975121已竣工，正在辦證已竣工，正在辦證已竣工，正在辦證在施已竣工在施合計五期（翠雅苑）商業(yè)91011合計總計2223125298354062408611079470.521980年擬建工程一覽表樓號11121315101617181920212223合計車庫商業(yè)層數(shù)地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下1層地下1層，地上一層，局部二層建筑面積（m2）戶數(shù)550967080357548550286577990744657797406894421588161596912443315592112279251416463165413696714872363666666666881401401061251055456個車位1055形象進度基礎(chǔ)墊層完基槽挖土完未施工未施工基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土基槽挖土基槽挖土基槽挖土基槽挖土降水備注4套躍層，1層躍2層4套躍層，1層躍2層2套躍層，1層躍2層1套躍層，1層躍2層20、21、22、23號樓有總計今年的工程管理上有了明顯的改善和提高，工程管理制度已經(jīng)建立，現(xiàn)場管理體系已經(jīng)形成，全年未發(fā)生較大的質(zhì)量問題，所有在施項目工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，所有竣工工程一次交驗合格率均達到了100%；工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平在向著科學(xué)化、規(guī)范化、全員化、深層次方向穩(wěn)步前進。按照集團公司的要求，完善了部室職能和工作要求，制定了部室工作管理目標(biāo)，細化了部室人員的工作職責(zé)分配和程序接口關(guān)系，注重過程管理和策劃，關(guān)注了顧客的意見和建議等，將項目公司的工作落到了實處。尤其是針對今年的五一和十一的兩次交房，工程部、技術(shù)部在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，積極努力工作、積極協(xié)調(diào)，妥善處理各種關(guān)系，與銷售部、物業(yè)公司形成團隊合體，完成了交房工作。其中對業(yè)主在交房時提出的問題進行了有針對性的管理和措施，使交房過程順利，讓業(yè)主滿意，交房問題顯著下降，給業(yè)主一個“合格、滿意、放心”的工程，具體詳見下表。201*年1日交房與10.1交房業(yè)主提出問題比例對比表問題名稱土建問題塑鋼窗問題電氣、燈具開關(guān)防盜入戶門防水地暖給排水1存在問題戶數(shù)交房總戶數(shù)36836836836836836836816223227195513714所占比例44%63%73%26%18%10%4%10.1交房總戶數(shù)247247247247247247247存在問題戶數(shù)276637436195所占比例10.9%27%19%14%4%6%2%201*.20日公司下發(fā)了關(guān)于十一交房業(yè)主提出問題比例比五一交房提出問題下降50%的要求，工程部、技術(shù)部加大了過程的管理控制和力度，嚴格控制各個施工過程，為十一交房做了大量細致的工作，其中工程部、技術(shù)部驗收檢查7次，分戶驗收2次，與物業(yè)聯(lián)合驗收1次，與物業(yè)、銷售進行交房前的聯(lián)合驗收1次，最終順利交房，交房業(yè)主提出問題比例達到了公司的要求。工程部針對交房時業(yè)主提出來的問題，均匯總整理并下發(fā)整改期限和要求的通知，嚴格監(jiān)督施工方按照甲方下發(fā)的通知要求進行整改，并嚴格限制在1個月內(nèi)將問題處理完畢，施工方修理完畢后首先要經(jīng)過工程部、物業(yè)聯(lián)合驗收后，同時請業(yè)主驗收，業(yè)主同意后，經(jīng)業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字，此項問題才算完畢，同時工程部加大走訪業(yè)主的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，讓業(yè)主滿意。工程部、技術(shù)部將繼續(xù)加大管理的力度，為明年五一交房的工作做好充足的準(zhǔn)備。本年度工程部、技術(shù)部加大了各項工作的力度，其它工作具體如下1、工程日常管理下發(fā)的相關(guān)通知等匯總表序號12345整改通知單各類通知罰款單驗收等各類表格各類變更等下發(fā)文件內(nèi)容份數(shù)1002091560余份2、工程日常檢查匯總表序號1內(nèi)容召開監(jiān)理例會6頻次96次2345678910內(nèi)部召開會議發(fā)出通知工程整改通知單罰款單發(fā)出工作聯(lián)系單日常巡視檢查分項驗收分部驗收工序交接驗收60次20余份100余份930余份1000余次254余次30余次200余次3、工程款的申報與審批匯總表內(nèi)容資金計劃申報資金計劃審批辦理工程款申請辦理工程款審批項次169959595涉及金額（元）6609102503529816003529816003529816004、前期手續(xù)跑辦工作（主要是四期10-13,15-23號樓的前期手續(xù)的辦理）序號內(nèi)容施工圖審查聯(lián)合審圖各職能部門簽字節(jié)能辦、人防辦、園林局、消防、教育局、文化局、排水處、水資、勘察設(shè)計、地震、環(huán)保局、氣象局、城管局、民政局規(guī)劃手續(xù)1:500圖，1:1000公示圖，規(guī)劃報建及規(guī)劃許可證造價備案，招標(biāo)手續(xù)的辦理，已確定開標(biāo)時間為201*.21日施工圖審查，人防施工圖審查聯(lián)合審圖節(jié)能辦、民政未過正在辦理，其他均已過規(guī)劃手續(xù)1:500圖，1:1000公示圖成果完成，已簽完備注多層11-13、15#樓已辦完已辦已進行已進行已辦規(guī)劃證已拿到高層、小高層10、16-23號樓力爭年前拿到規(guī)劃證5、技術(shù)信息部的主要工作匯總序號12345工作內(nèi)容進展10.8日多層電子版施工圖到位，12日小高層、高層四期清雅苑10-13、15-23號樓工程電子版施工圖到位，127日除車庫的施工藍圖均到位，建筑設(shè)計方案及施工圖的設(shè)計辦理11日進行了一次內(nèi)部圖紙會審四期新開工程景觀綠化設(shè)計方案高層、小高層樁基方案設(shè)計四期新開工程地質(zhì)勘察四期新開降水及護坡設(shè)計相關(guān)的施工圖于117日發(fā)給大地湞州設(shè)計公司114日樁圖設(shè)計發(fā)給電子版施工圖，115日收到電子版施工圖，118日專家論證會通過，121日開始樁基施工，17日樁基施工完畢18日進行設(shè)計，18日地勘進場勘察施工，29日勘察完畢，10.9號出地勘報告11日設(shè)計出圖，114日進場打降水井，128日降水井施工完畢交與施工總包進行降水工作6789101112131415161718四期樣板間、景觀示范區(qū)綠化設(shè)計優(yōu)化永興路北側(cè)臨時停車場及路邊綠化方案四期香醍灣施工現(xiàn)場平面布置三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案四期1、2、9號樓消防控制室及二次加壓泵房設(shè)計制定四期香醍灣工程交房標(biāo)準(zhǔn)五期外線自來水優(yōu)化設(shè)計與設(shè)計院溝通香醍灣的施工圖紙的問題，優(yōu)化施工圖配合銷售部的工作配合投資部的工作與設(shè)計的對接配合物業(yè)公司的工作與工程部的工作銜接樣板間4-22施工完畢；景觀綠化22日開始設(shè)計，24日開始施工，15日施工完畢，19日銷售部舉行四期香醍灣樣板示范區(qū)媒體見面會。121日進行停車場施工規(guī)劃及方案設(shè)計，125日開始施工，11日完畢，路邊綠化方案已定。10.31日做完10.24日制定，現(xiàn)已鋪裝完畢10.29日確定，現(xiàn)二次加壓泵房已施工完畢129日制定完畢127日已做完，設(shè)計院已重新出藍圖正在進行中隨時進行隨時進行隨時進行隨時進行隨時進行6、內(nèi)業(yè)工作序號1234567891011121314151617主要內(nèi)容資金計劃資金審批單接收并發(fā)放變更接收圖紙接收并發(fā)放工程整改通知單接收結(jié)算單發(fā)放罰款單接收合同201*年結(jié)清款項的合同發(fā)放結(jié)算通知書接收并發(fā)放技術(shù)信息部白圖接收工序交接單施工現(xiàn)場簽證確認單認質(zhì)認價審批表工作聯(lián)系單清、翠、秀雅苑通知公司下發(fā)通知頻次每月一次178份52份104套50份26份9份52份17項46份55份4份15份5份13份25份1份備注自8月份起，到目前為止共5份清雅苑11#、12#、13#、15#各四套，10#、16#-23#各10套、地下車庫2套復(fù)印件我們在工作中始終牢記集團公司及項目公司領(lǐng)導(dǎo)的重要思想和要求1、嚴格執(zhí)行集團公司、項目公司的相關(guān)規(guī)章制度和文件要求；2、管理人員首先業(yè)務(wù)要精，要有大膽創(chuàng)新的精神，并且時刻保持頭腦清醒，工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法；3、管理工作必須要加強各種風(fēng)險意識管理，如何防范風(fēng)險，發(fā)生風(fēng)險后如何把風(fēng)險損失降到最低，同時還要有危機意識；4、工程質(zhì)量要嚴格控制和管理，提高房屋的品質(zhì)，注重事前策劃、事中控制、事后總結(jié)；要本著提出問題、分析問題、解決問題的原則及時處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后處理；要遵重客觀規(guī)律，不要讓偶然事件成為必然事件；5、管理工作要縱向、橫向的對比協(xié)調(diào)發(fā)展；6、要做思想政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、工作形象好的“四好”員工；7、加強彼此溝通工作，做到信息共享，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；8、在工作中提前想一步，分析問題要從正反兩方面入手，多問幾個為什么，多問問我們采取的辦法是否最好，是否還有更好的辦法，發(fā)生最壞的結(jié)果該如何處理、應(yīng)該采取哪些措施防止風(fēng)險的發(fā)生。等等我們部室人員在積極貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)要求的同時，也把這些重要思想進行宣貫，切切實實的把工程、技術(shù)管理各項工作落到實處。我們在工作中始終堅持今天的事、今天辦，限時的事、計時辦，能辦的事、馬上辦，瑣碎的事、梳理辦，復(fù)雜的事、優(yōu)先辦，份外的事、協(xié)助辦，困難的事、想法辦，個人的事、下班辦，重要的事、優(yōu)先辦，所有的事、認真辦。我們在管理工作中的遵循“技術(shù)工作全面抓、質(zhì)量工作狠心抓、難點工作必須抓、亮點工作持續(xù)抓、其他工作專人抓”平衡發(fā)展、突出重點和亮點的原則，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)顧客、不斷超越和創(chuàng)新，把工程部、技術(shù)部的管理工作職能發(fā)揮到最大。工程部、技術(shù)部日常主要負責(zé)如下幾項工作1、在建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收工作；2、現(xiàn)場的進度、安全、文明施工的管理；3、工程的計劃管理工作，包括年計劃、月計劃、周計劃等；4、工程款的申報、審批流程的辦理工作5、現(xiàn)場簽證、變更的辦理確認工作6、工程管理制度的建立和完善。7、工程設(shè)計、技術(shù)信息管理及建立技術(shù)信息的平臺，工程技術(shù)方案的制定，變更、洽商辦理，施工過程中的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，專項方案的研討與審核；8、工程前期手續(xù)的跑辦；9、與投資部、物業(yè)、工程、設(shè)計院等內(nèi)外相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合工作；10、施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作，現(xiàn)將各項工作情況匯總?cè)缦乱?、注重工程質(zhì)量的過程控制和前期策劃工作，精心進行二次設(shè)計工程部始終堅持“三個一”的質(zhì)量管理原則，即一個是確保結(jié)構(gòu)使用安全；一個是治理好質(zhì)量通?。灰粋€是精品工程進行二次設(shè)計。定期組織工程技術(shù)、資料等專業(yè)人員對在施項目從開工前各項準(zhǔn)備到施工過程中關(guān)健、特殊過程、各項工序的隱蔽驗收進行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；從技術(shù)方案、施工交底、物資進場合格復(fù)試、施工試驗、測量放線等環(huán)節(jié)進行檢查把關(guān)，確保結(jié)構(gòu)使用安全；從工程上經(jīng)常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等易發(fā)生的質(zhì)量通病著手制定針對性、可操作性強的防治措施，加強過程監(jiān)控，確保質(zhì)量通病得到控制；對工程的每道工序施工前進行精品設(shè)計，給施工方提供了大量精品工程節(jié)點做法和好的建議，每個細部節(jié)點構(gòu)造做法都要做到精益求精，真正實現(xiàn)少走彎路，一次成活。采取多種措施和方法提高施工質(zhì)量的管理水平，提高我單位的實物工程質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)信譽。二、狠抓安全、現(xiàn)場文明施工、進度落實工作安全工作是企業(yè)的生命，安全責(zé)任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅持，來不得半點馬虎和麻痹大意?，F(xiàn)場文明施工是企業(yè)的臉面和形象，進度工作關(guān)系到銷售的業(yè)績和機遇。三項工作相輔相成，都必須要落到實處。我們在積極響應(yīng)落實國家對安全工作的重要布署同時，制定了嚴格的安全管理制度和措施并且高度關(guān)注落實情況，把工作重點落實到基層，抓安全到施工現(xiàn)場，以強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)，堅持做到想在前、抓在前，防患于未然。經(jīng)過部室全體人員的努力，今年我項目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，安全工作平穩(wěn)有序進行，現(xiàn)場文明施工得到有效改善，施工進度基本按照制定的計劃完成，及時的竣工驗收，順利的給業(yè)主交房。三、加大了“計劃”在工作中級工程管理中的應(yīng)用力度按照集團公司的要求，201*年度管理工作的主題詞是“計劃”，我們在認真領(lǐng)會和貫徹文件要求的同時，加大了對我們負責(zé)的管理工作的計劃性，對每項工作進行細化，包括工作計劃、施工計劃（年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃）、資金計劃等等。將“預(yù)見、跟進、可操作、系統(tǒng)思維”作為集團的基礎(chǔ)管理方法。明確計劃管理的重要性，將計劃的編制和各項工作的實際情況結(jié)合起來，并將計劃按性質(zhì)、類別、時序等有效分解，明確主辦人、跟進人、決策人。在具體工作中將工作思路、實施方法、工作計劃有層次梳理、有機結(jié)合。通過各種計劃的合理編制、有效落實，通過以不同形式的會議為保障手段，強調(diào)過程管理，只有過程可控性才是結(jié)果可控性的唯一保障，每位管理人員都認真對待，制定后嚴格落實。四、加強了工程設(shè)計及技術(shù)信息管理，注重施工過程中的技術(shù)管理與服務(wù)工作工程規(guī)劃與設(shè)計雖然在開發(fā)企業(yè)中所占的時間及資金比例很小，但對工程的品質(zhì)及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用，因此我們對設(shè)計環(huán)節(jié)非常重視。我們多次組織銷售部及公司各部門推敲設(shè)計方案，集思廣益，不斷優(yōu)化方案直至完美。在確保公司整體經(jīng)濟效益同時保證產(chǎn)品的暢銷。為保證工程準(zhǔn)確無誤按圖施工，深入施工現(xiàn)場，及時簽發(fā)工程變更。不斷發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、設(shè)計中存在矛盾以及影響后續(xù)使用的問題，并及時與設(shè)計人員溝通，組織技術(shù)部、工程部討論并請示主管領(lǐng)導(dǎo)后及時簽發(fā)工程變更，避免了工程返工、誤工現(xiàn)象，起到控制工程成本的目的。五、注重工程管理的各項制度建設(shè)和完善通過“尋找標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的過程確立團隊的在管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)意識。在標(biāo)準(zhǔn)的“尋找”和“確立”過程中，號召全體部門員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為建立學(xué)習(xí)型組織奠定良好基礎(chǔ)，在集團下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對項目公司的工程管理辦法進行了系統(tǒng)完善，對質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)交底的業(yè)務(wù)流程進行了歸納；對工程施工的各分部分項工程的檢查重點工序注意事項進行了詳細總結(jié)；對安全、現(xiàn)場文明施工、進度進行了細致的要求，對簽證管理進行了規(guī)范，對工程款的申報與審批進行了完善等等，并在工作中進行了實施、起到了很好的效果。上述制度的建立和應(yīng)用，豐富和完善的項目公司的管理體系，進一步規(guī)范了各方的工作行為，有效地加強了部室的管理職能，使項目公司的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，提高了各職能部門的工作效率，鼓舞了職工士氣，展現(xiàn)了項目公司良好的形象和風(fēng)貌，增強了各部門聯(lián)動機制，切切實實的做到了政令暢通、令行禁止，自古道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，每項制度和文件的制定和實施，都是項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室員工集體智慧的結(jié)晶。我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實實的做好每項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和重托。六、積極推進團隊建設(shè)我們在大力開展工作的同時，還積極推進部門團隊建設(shè)工作，團隊建設(shè)的好壞,直接影響到部門人員工作的積極性和辦事效率、責(zé)任心等，也是部門凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。我們首先從部門負責(zé)人做起,與員工之間親密團結(jié),協(xié)作到位,心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事。并且做到了“統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音”五個統(tǒng)一。七、穩(wěn)步加強施工技術(shù)資料的管理工作部室有專職人員對工程管理的相關(guān)資料進行管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對管理的資料進行了分類、分檔整理的存放，規(guī)范整理，規(guī)范發(fā)放范圍、規(guī)范領(lǐng)用制度等等，確保能及時準(zhǔn)確的為相關(guān)部門、為施工現(xiàn)場提供文件的支持。八、認真組織本部門人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個人綜合素質(zhì)針對工程部、技術(shù)部從事工程和技術(shù)管理工作的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、新入場大學(xué)生理論好施工經(jīng)驗少的情況，部室在年初進行了整體布局和規(guī)劃，采取有針對性的辦法進行管理，對“老”的管理人員要求其在做好自身業(yè)務(wù)提高的前提下做好傳、幫、帶的工作，既要把自身的工程技術(shù)管理水平、個人綜合素質(zhì)通過實踐和學(xué)習(xí)不斷提高，又要對身邊“新”的工程技術(shù)管理人員耐心的幫助和熱心指導(dǎo)，使其盡快融入到管理工作中，盡快的提高自己工作能力和獨擋一面的能力，用最短、最合理的時間將“新管理人員”轉(zhuǎn)變成“老管理人員”。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。工程部、技術(shù)部要求本系統(tǒng)人員“不說外行話，不打沒把握的仗”，采取“走出去，請進來”的方式，組織大家到兄弟單位去觀摩，學(xué)他們的先進技術(shù)、工藝和科學(xué)管理，邀請有關(guān)專家進行授課，來開闊大家的眼界，增長知識，從而提高大家的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實，踏踏實實做好本職工作，以局部促大局，以此推動項目公司的各項管理工作，為項目公司做出應(yīng)有的貢獻。201*年的工作計劃1、認真執(zhí)行集團公司及項目公司的相關(guān)文件，積極落實文件要求；2、繼續(xù)加大“計劃”的制定和監(jiān)督落實；3、加強各項管理制度的完善和執(zhí)行；4、提高工程設(shè)計及技術(shù)信息管理水平，建立和完善技術(shù)信息的平臺；5、嚴格控制施工質(zhì)量、安全、文明施工、進度，加大施工過程中的控制管理和技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)1）樹立良好的企業(yè)形象，以“東方太陽城”品牌鑄就衡水第一樓盤。2）所有在建工程質(zhì)量達到國家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格率100%，住戶滿意度95%，創(chuàng)優(yōu)良工程1-2項；3）安全文明施工，達到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以內(nèi)。4）做好竣工驗收工作及交房工作，在建、已建、擬建工程201*年底前形象進度見下表；序號1工程名稱綜合驗收四期清雅苑1、9號樓及車庫向業(yè)主交房形象進度時間節(jié)點201*.30201*.1201*.30201*.1201*.3023五期翠雅苑7、8、17、18號樓五期翠雅苑綜合驗收向業(yè)主交房綜合驗收3、5、6號樓4567四期清雅苑多層11、12、13、15號樓四期清雅苑小高層10、16、17、18、19號樓四期清雅苑高層20、21、22、23號樓五期翠雅苑1、2、12、13、15、16、19、20號樓向業(yè)主交房綜合驗收主體驗收完，內(nèi)外濕作業(yè)完，內(nèi)外墻膩子完。主體結(jié)構(gòu)封頂，主體驗收完，二次結(jié)構(gòu)完。基槽開挖完，墊層砼完201*.1201*.131201*.131201*.131201*.10.1至1316、嚴控工程款的申報、審批流程的辦理工作以及現(xiàn)場簽證、變更的辦理確認工作；7、繼續(xù)加強團隊建設(shè)；8、加強與項目公司銷售部的溝通和協(xié)調(diào)，為銷售提供技術(shù)支持，加強與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，增強與外界設(shè)計院等相關(guān)單位和部門的聯(lián)系；9、規(guī)范施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作；10、認真組織本部門人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個人綜合素質(zhì)總之，我部室在今年的工作當(dāng)中取得了一些成績和經(jīng)驗，但我們也清醒的認識到，我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距，需要改進和加強的地方還很多，還有很多不足需要改進，比如1、工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面還是不盡人意，業(yè)主交房提出的質(zhì)量問題仍然很多，安全管理不規(guī)范，現(xiàn)場文明施工仍需改善，施工進度仍需提高，2、對計劃的落實效果跟蹤不到位，3、部門的管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平還需進一步提高，4、工程設(shè)計和技術(shù)信息工作仍需細化和加強等等，我們會在以后的工作當(dāng)中戒驕戒躁、認真學(xué)習(xí)，努力搞好各項管理工作，工程部、技術(shù)部作為項目公司重要科室，肩負的任務(wù)也越來越重，需要不斷的學(xué)習(xí)完善，提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強部室的綜合管理能力，為我們企業(yè)在竟?fàn)幦找婕ち业姆康禺a(chǎn)市場競爭中立于不敗之地貢獻力量。衡水項目公司工程部、技術(shù)部二0一三年一月十日友情提示本文中關(guān)于《201*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。品質(zhì)技術(shù)部工作總結(jié)-201*docx[鍵入公司名稱]201*年度工作總結(jié)品質(zhì)、技術(shù)部201*年品質(zhì)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下取得了一些成績，但也存在著許多的不足之處，現(xiàn)對201*年品質(zhì)技術(shù)工作的重點進行總結(jié)，為201*年公司品質(zhì)提升提供改善思路。一質(zhì)量保證體系文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立在201*年里，品質(zhì)技術(shù)部建立并優(yōu)化了《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《技術(shù)文件管理規(guī)定》《變化點管理規(guī)定》《首末件管控實施細則》，持續(xù)改進并完善了《返工返修管理辦法》《質(zhì)量獎懲辦法》以及《相似部品的管理》，使公司質(zhì)量管理體系基本達到本田公司對供應(yīng)商的相關(guān)質(zhì)量要求，公司質(zhì)量體系文件經(jīng)過不斷的建立與優(yōu)化，也基本符合ISO9001相關(guān)要求。201*年度，外部不良投訴達41起，客戶抱怨極大，客戶也因品質(zhì)及技術(shù)問題來公司推進多次，公司整個質(zhì)量水平不佳，還急需得到大幅提升。經(jīng)過對每一起質(zhì)量事故進行分析，造成不良的根本原因不是操作工人沒有做好，或者說是操作者沒有按相關(guān)要求去執(zhí)行造成產(chǎn)品不良，而在于管理人員沒有管好，管理人員對相關(guān)的質(zhì)量管理要求未能充分的認識與理解、相關(guān)的管理制度沒有認真的落實與對應(yīng)。質(zhì)量管理由早期的產(chǎn)品質(zhì)量是操作者說了算發(fā)展了今日的全員品質(zhì)管理階段，即全員品管，全員參與。所以應(yīng)充分發(fā)揮管理人員的管理職責(zé)，起到承上啟下的橋梁作用，從原材料采購、過程制造到產(chǎn)品出貨整個過程，各相關(guān)管理人員除了對交期、數(shù)量進行管理外，還應(yīng)對相應(yīng)的質(zhì)量要求進行把握。摒棄一些“只湊數(shù)量、不管質(zhì)量”以及“質(zhì)量是品技部門的事、與我無關(guān)”的相關(guān)思想，要充分體現(xiàn)管理人員的標(biāo)桿作用，要帶動和影響員工，從而提升員工的質(zhì)量意識。今后工作開展建議1健全完善的品質(zhì)保證制度，如《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《變化點管理規(guī)定》《返工返修管理辦法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《異常處理辦法》《培訓(xùn)制度》2在公司范圍內(nèi)培訓(xùn)及實施品質(zhì)保證制度。如生產(chǎn)管理人員應(yīng)能充分理解批次管理辦法，才能做好材料的批次管理及先進先出，生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉《異常處理辦法》，發(fā)生異常時及時處理，避免產(chǎn)生不良品，生產(chǎn)管理人員與品質(zhì)技術(shù)人員做好生產(chǎn)現(xiàn)場的《變化點管理》，確保生產(chǎn)在可控狀態(tài)下生產(chǎn)等。3:公司應(yīng)建立完善的績效考核機制。4定期召開管理評審會，發(fā)現(xiàn)管理中的不足，以便及時的改進與對策，通過不斷的改進，以便制定更合理、更能適合公司快速發(fā)展的管理制度（公司高層應(yīng)充分的參與及決策）。二201*年品質(zhì)技術(shù)部部門工作總結(jié)與201*年工作計劃的開展一）人員技能管理檢驗人員文化程度普遍偏低，來公司之前未從事過檢驗工作，入職之后品質(zhì)部積極開展了相關(guān)的培訓(xùn)，如通用量具的使用，公司質(zhì)量保證制度培訓(xùn)，各工序的檢驗要求，明確崗位職責(zé)，巡檢人員由工程技術(shù)人員到現(xiàn)場進行一對一的培訓(xùn)（明確質(zhì)量要求、檢驗方法、判定標(biāo)準(zhǔn)等），通過大家的努力，檢驗人員基本達到相應(yīng)的崗位技能要求。在目前人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)又緊張的情況下，部門內(nèi)充分發(fā)揮團隊合作的精神，與生產(chǎn)緊密配合，及時的完成了各項檢驗任務(wù)以及返工返修工作。從201*年客戶反饋的質(zhì)量問題來看，也有經(jīng)全檢的產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題，主要原因是因為成品檢驗人員粗心大意、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不清楚或者由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒主客觀原因等，導(dǎo)致未能認真按檢驗基準(zhǔn)書要求進行檢查，未能發(fā)現(xiàn)不良，導(dǎo)致不良外流。所以，今后的工作重點除了對檢驗人員的檢驗技能作持續(xù)不斷的培訓(xùn)外，還應(yīng)加強檢驗人員工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查、獎罰分明、并且嚴格考核。通過檢驗工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除檢驗人員的厭煩情緒，利用每周的旱會，加強質(zhì)量意識的培訓(xùn)與宣傳。巡檢人員因其直接與現(xiàn)場操作人員進行對應(yīng)，所以，巡檢應(yīng)參與到過程管理中來，協(xié)助生產(chǎn)、以及本部門做好現(xiàn)場的品質(zhì)管理，如批次管理、變化點管理、量具管理、5S以及相似部品的管理等，在201*年里應(yīng)加強對巡檢人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與培養(yǎng)，使其成為品質(zhì)意識與品質(zhì)管理的一個重要輻射窗口。技術(shù)人員目前有2人，基本符合其崗位要求，但在處理問題的能力上，尤其是處理現(xiàn)場質(zhì)量問題以及客戶反饋的質(zhì)量問題的處理能力上仍需不斷的加強與提高，在質(zhì)量持續(xù)改進方面仍需繼續(xù)努力，工作主動性不高，未養(yǎng)成靠數(shù)據(jù)說話的良好習(xí)慣。在201*年品質(zhì)技術(shù)部將開展QC活動，讓技術(shù)員牽頭，成立技術(shù)攻關(guān)型QC小組，一方面品質(zhì)得到改善，另一方面也促進自我提高和自我改進的能力。作為部門負責(zé)人，除了已經(jīng)具備的技能外，還需不斷的學(xué)習(xí)，繼續(xù)接受再教育，不斷的積累經(jīng)驗和增長1/知識，向同行學(xué)習(xí)，推行新技術(shù)、新工藝，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展與狀大。二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理在201*年，對公司常用的技術(shù)文件以及品質(zhì)管理文件進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，新編制了《機械加工作業(yè)指導(dǎo)書》以及目視化的作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)版本格式，完善了品質(zhì)管理常用的表格及表單。各工序都有作業(yè)指導(dǎo)書，但不完善，目前公司作業(yè)文件主要存在以下的兩個問題第一作業(yè)文件不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，其正確性與合理性需要作進一步的作驗證。如201*年上半年編制的軸套產(chǎn)品的稱重作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定不正確，如果按其要求進行操作，不能保證數(shù)量沒有差缺，現(xiàn)已修改并完善。作業(yè)文件中某些檢驗項目設(shè)定的檢測數(shù)量及頻率不合理，。第二作業(yè)文件得不到遵守，違背工藝紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生。在201*年應(yīng)對量產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)文件進行全面整理（目前已開展），從材料入庫到出貨，整個過程的作業(yè)文件進行對應(yīng)與落實，確保作業(yè)文件能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，同時，工藝紀(jì)律嚴肅性需加強檢查管理，對違背工藝紀(jì)律，相關(guān)責(zé)任人員的處罰力度需跟上，201*全年對違背工藝紀(jì)律的行為處罰過一例。三）質(zhì)量控制201*年質(zhì)量現(xiàn)狀（離合器類）1外部質(zhì)量反饋201*年全年累計投訴達41起201*年年度客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計13121110987654321023%投訴次數(shù)占全年投訴比35%30%占全年投訴比25%投訴次數(shù)16%3%4%2月14%4%3月14%4月33%3%3%3%3%20%15%9%9%9%10%5%1月29%5月29%6月33%7月616%8月1223%9月33%10月33%11月33%12月29%0%投訴次數(shù)占全年投訴比6%6%9%3%尺寸不良裝配不良銹表面不良清潔度差其它熱處理不良41%9%26%201*年，在品技部及各部門的配合及努力下，一些不良項目已經(jīng)得到控制，201*年的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)能提到明顯改善，通過對201*年的質(zhì)量控制中的不足之處進行了總結(jié)，201*年產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)按以下的方案進行控制。1）設(shè)立質(zhì)量控制點品質(zhì)技術(shù)部根據(jù)FTA或PFMEA分析出的對裝配、性能有影響的尺寸以及客戶投訴過的尺寸，相應(yīng)的加工工序設(shè)立為質(zhì)量控制點，即關(guān)鍵工序。2）與關(guān)鍵工序操作人員簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》，明確其質(zhì)量職責(zé)，確保一旦產(chǎn)生不良品絕不流2/出，相應(yīng)的質(zhì)量獎勵與處罰機制也需完善，比如對關(guān)鍵工序操作人員設(shè)立季度質(zhì)量資金，每季度沒有質(zhì)量投訴的公司給予一定的質(zhì)量獎勵，年度沒有質(zhì)量投訴的，可以成為公司年度優(yōu)秀個人等，相反，如有質(zhì)量問題，會受到相應(yīng)的處罰等激勵機制，鼓勵員工參與質(zhì)量管理。3）關(guān)鍵工序操作人員需得到培訓(xùn)，主要是針對新入職或轉(zhuǎn)崗人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，培訓(xùn)場所可以是生產(chǎn)現(xiàn)場。培訓(xùn)內(nèi)容主要為作業(yè)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗方法及判定標(biāo)準(zhǔn)，首中末檢，變化點管理、定置管理、設(shè)備點檢等。4）生產(chǎn)部合理組織與安排生產(chǎn)，關(guān)鍵工序操作人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不能頂崗，同時做好變化點管理，品技部作好新員工或轉(zhuǎn)崗員工的現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。5）計量人員對關(guān)鍵工序的檢驗器具每日進行點檢，確保量具受控。6）嚴格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書要求執(zhí)行首中末檢，執(zhí)行首件交檢制，合格后方能加工。7）質(zhì)量管理人員包含工程技術(shù)人員應(yīng)每日到關(guān)鍵工序進行巡回檢查，確保工藝紀(jì)律得到遵守、履行現(xiàn)場質(zhì)量管理的監(jiān)督之職。8）出貨檢驗按抽樣表對每個部品的關(guān)鍵尺寸進行抽樣檢查，不良品執(zhí)行相應(yīng)的審批放行制度。9）質(zhì)量控制以預(yù)防為主，工程技術(shù)人員應(yīng)研究關(guān)鍵工序的工序能力，確保關(guān)鍵工序的CPK值達到規(guī)定要求，在各關(guān)鍵工序積極推行控制圖管理，以便及時識別異常因素。10）各部門積極配合與協(xié)調(diào)，執(zhí)行好相關(guān)的品質(zhì)保證制度，為品質(zhì)的持續(xù)安定提供保障，重點是要做好現(xiàn)場的定置管理，變化點管理，刀具管理，工夾量輔管理、相似部品的管理及人員的管理等。11）嚴格實施質(zhì)量獎懲制度，做到獎罰分明、公平、公正。四）品質(zhì)改善及持續(xù)改進方面201*年里在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在品質(zhì)技術(shù)部及生產(chǎn)部的配合及努力下，解決了一些技術(shù)問題，提升了產(chǎn)品的合格率、降低了制造成本。品質(zhì)改善方面1）XXXXXX銷孔位置度不良問題，改進前不良率高達30%，改進后合格率99。7%在公司的支持下，進行了設(shè)備的選購、樣件試制、小批量投產(chǎn)驗證，設(shè)計了自定心的氣動夾具，刀具由以前的麻花鉆改成了定心效果較好的硬質(zhì)合金鉆頭，減少了定位累積誤差，提高了產(chǎn)品的加工精度，從而提高了合格率。2）XXXXXXX尺寸不良，不良率每批高達40%，嚴重影響生產(chǎn)。通過對成型前后的對比及分析，技術(shù)開發(fā)部運用統(tǒng)計分析的方法，找出了不良所產(chǎn)生的原因，調(diào)整了鋼絲焊接接口尺寸以及擠壓工序的工裝尺寸，目前產(chǎn)品質(zhì)量也趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率達到93%，同時，擠壓頭使用了硬質(zhì)合金，以前模具使用壽命一個周需更換一次，現(xiàn)在，新的合金擠壓頭已使用了1個月了，其尺寸沒有大的變化，到目前還能正常使用，其使用壽命還需繼續(xù)跟蹤。3）XXXX定位方式的改變，減少了生產(chǎn)切換時的輔助時間，提升了生產(chǎn)效率。XXXXXX經(jīng)技術(shù)部充分評估及驗證，結(jié)合供應(yīng)商質(zhì)量控制狀況，將最初的由XX定位改成了以內(nèi)孔定位的方式，能與XXXXX共用鉆夾具及車夾具，減少了更換及調(diào)整工裝的時間。4）XXXXXXX尺寸改善，改善前小徑尺寸合格率80%，客戶不斷的投訴，改善后小徑合格率達95%，滿足裝配狀態(tài)的合格率達99%。5）持續(xù)改進方面1技術(shù)開發(fā)部對工裝易損件進行了識別，編制了易損易壞件部品清單以及確定了更換周期，便于生產(chǎn)提前安排易損工裝的采購，確保生產(chǎn)順暢。2非機加工工序編制了目視化的操作作業(yè)指導(dǎo)書，便于較為直觀的指導(dǎo)生產(chǎn)。3技術(shù)開發(fā)部對通用量具的塞規(guī)結(jié)構(gòu)進行了改進，由以前的整體式改成了現(xiàn)在的單頭可換式，為公司節(jié)省了塞規(guī)的制造成本。4XXXXX產(chǎn)品包裝所使用的塑料袋統(tǒng)一采用600*600的規(guī)格，經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部改進后，采用500*500以及450*500兩種規(guī)格，減少了不必要的浪費、降低了成本。但是，在品質(zhì)改善及持續(xù)改進中仍存在以下問題品質(zhì)整改的力度較差201*年全年累計投訴中，不良問題多次重復(fù)產(chǎn)生，如，XXXXXX尺寸超差，全年共累計投訴6次，XXXXXX銷孔位置度超差全年累計投訴3起，均系同一問題重復(fù)發(fā)生。產(chǎn)生重復(fù)問題反復(fù)產(chǎn)生的一個原因在于1有相應(yīng)的對策，但未落實好2未找到根本原因、導(dǎo)致對策失效。3問題整改責(zé)任人沒能跟蹤對策后的效果，導(dǎo)致不良再現(xiàn)。3/在201*年應(yīng)重點對應(yīng)不良質(zhì)量問題的整改上。應(yīng)加強不良信息的管理，對每一起質(zhì)量事故召開質(zhì)量分析會，從源流上進行改善，向責(zé)任部門提出糾正及預(yù)防措施，并建立質(zhì)量管理臺帳，便于對改善結(jié)果進行跟蹤確認。持續(xù)改進與品質(zhì)改善需常抓不懈，應(yīng)充分發(fā)揮團隊的力量，激發(fā)每一個員工的潛能，方能節(jié)能降耗，從而使公司在白熱化的市場競爭以及摩托車行業(yè)不景氣的氛圍中立于不敗之地，從品質(zhì)的角度提出以下建議1）在公司范圍內(nèi)開展提案改善活動，發(fā)揮全員參與的思路，不可過度依賴管理人員，避免管理盲點。提案改善小到辦公用紙、公共照明、水電氣的使用，大到品質(zhì)提升以及公司經(jīng)營管理方面，均可提出合理化的建議及改善措施，公司應(yīng)完善提案改善制度，提案申報流程、提案效果評審、以及獎勵制度，充分發(fā)揮員工的智慧潛力，發(fā)揚主任翁精神，從而讓公司節(jié)約成本和增加收益，實現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。2）品質(zhì)技術(shù)部充分運用相應(yīng)的QC工具及方法，對產(chǎn)品過程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，由工程技術(shù)人員牽頭，成立攻關(guān)型QC小組，重點解決生產(chǎn)過程返工返修率較高、報廢率較高的項目，從而減少不良質(zhì)量損失。3）品質(zhì)技術(shù)部