2024年業(yè)務(wù)助理的實(shí)習(xí)報(bào)告

第頁(yè)2024年業(yè)務(wù)助理的實(shí)習(xí)報(bào)告業(yè)務(wù)助理的實(shí)習(xí)報(bào)告1

一般說(shuō)來(lái)，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會(huì)主要專注于員工的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力。要適應(yīng)社會(huì)的生存要求，除了要加強(qiáng)課堂上的理論知識(shí)外，還必須要親自接觸社會(huì)參加工作實(shí)踐，通過(guò)對(duì)社會(huì)工作的了解指導(dǎo)課堂實(shí)習(xí)。實(shí)際體會(huì)銷售人員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力。

實(shí)習(xí)在幫助在大學(xué)生從校園走向社會(huì)起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過(guò)實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備、從而縮短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期，有助于更好的適應(yīng)社會(huì)與工作。

實(shí)習(xí)的內(nèi)容

一、實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)介

大商電器，大商電器是中國(guó)三大電器零售商之一，是繼國(guó)美、蘇寧后迅速崛起的跨區(qū)域電器連鎖公司，依托大商百貨連鎖經(jīng)營(yíng)高端電器，現(xiàn)在已已開(kāi)業(yè)近百家，是家電商品在東北地區(qū)銷售的“主渠道”和“寬帶網(wǎng)”，被評(píng)為“中國(guó)消費(fèi)電子最具影響力零售商”。大商電器強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、低價(jià)營(yíng)銷，是消費(fèi)者公認(rèn)的“一輩子放心的選擇”。

大商電器的員工是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，大商電器每天早晨例行早會(huì)結(jié)束時(shí)的口號(hào)就是他們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)。這句“我是大商電器忠實(shí)的一員，我有信心做到讓顧客因我而來(lái)，因我而買，因我而依賴信任大商，讓我們?yōu)槊篮玫拿魈煲黄鹋佑桶?”的口號(hào)，不僅十大商電器的員工喊出來(lái)他們也每天正為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力加油的精神深深的打動(dòng)了我。我為我能在這里實(shí)習(xí)而感到無(wú)比的驕傲與自豪。

二、具體的實(shí)習(xí)內(nèi)容

在大商電器我進(jìn)行了為期十天的營(yíng)業(yè)員工作實(shí)習(xí)，在這個(gè)全新的行業(yè)，我感到自己在電器知識(shí)和電器行業(yè)規(guī)則方面學(xué)到了很多東西。

工作的第一天，正式的業(yè)務(wù)員都穿著統(tǒng)一深藍(lán)色帶有品牌標(biāo)志的工作服上班，從管理的知識(shí)來(lái)看，這顯然是強(qiáng)調(diào)銷售的團(tuán)隊(duì)合作性以及給予客戶視覺(jué)上的沖擊。因?yàn)殇N售員是直接面對(duì)零售顧客，精神面貌和外表著裝是第一重要環(huán)節(jié)。做人也一樣，外表和精神面貌是與人接觸的第一印象，俗話說(shuō)“先敬來(lái)衣，后敬人”指的就是這個(gè)意思，因此，我們無(wú)論在何種場(chǎng)合都要注意自我形象——外表、談吐、舉止，給人留下好的深刻印象是為以后自我發(fā)展奠定了良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)。

大商電器電視、冰箱、洗衣機(jī)、音響，廚具、小家電等等，相反在一樓的主要是手機(jī)、三樓主營(yíng)it電子產(chǎn)品。大商為什么要這樣的布局呢?后我發(fā)現(xiàn)二樓的賣場(chǎng)，空間夠大可以比方體積大的電器類。而且手機(jī)等是普遍的個(gè)人用品，放在底層容易吸引游離顧客的目光，電視機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、廚具等大型的家電一般都是家庭類消費(fèi)品，是帶有目的性購(gòu)物的家庭消費(fèi)。

我在大商電器的廚具專賣品牌是貴族的店開(kāi)始了為期十天的實(shí)習(xí)生活，第一天我初步的了解了我所在的品牌的相關(guān)的知識(shí)。我知道貴族是專業(yè)十五年制造廚房用具的，是在佛山普田公司的一種產(chǎn)品。吸油煙機(jī)現(xiàn)在分為中式的和歐氏設(shè)計(jì)風(fēng)格的，爐盤(pán)有單雙之分。我大概了解一下我即將銷售的產(chǎn)品雖然我對(duì)此類產(chǎn)品不是非常的'了解但是通過(guò)此次的實(shí)習(xí)我有了比較充分的了解。在這十天的實(shí)習(xí)期間我和營(yíng)業(yè)員姐姐學(xué)習(xí)了如何開(kāi)據(jù)商品的票據(jù)，我突然覺(jué)得開(kāi)據(jù)商品票據(jù)的時(shí)候很麻煩，是原始的發(fā)票很麻煩，如果是其他產(chǎn)品那還要更麻煩開(kāi)局與之相應(yīng)的差價(jià)單和參加活動(dòng)的單據(jù)而且有些單據(jù)和證件還要顧客去復(fù)印很麻煩。雖然和麻煩但是也讓我從中體會(huì)到了一種作為勞動(dòng)者的光榮和那種忙碌生活的快樂(lè)。同時(shí)也體會(huì)到了人生的價(jià)值。

可以說(shuō)我在此次的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多的知識(shí)同時(shí)也讓我懂得了很多的道理讓我覺(jué)得每個(gè)人在社會(huì)中只要努力的去做一件事就會(huì)從中得到一份喜悅同時(shí)也讓自己融入到了社會(huì)這個(gè)大家庭中，體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。為我以后的人生道路做好了初級(jí)階段的準(zhǔn)備，也讓我有信心我的未來(lái)會(huì)因?yàn)榇舜蔚膶?shí)習(xí)而做的鋪墊變得更加的美好。

業(yè)務(wù)助理的實(shí)習(xí)報(bào)告2

一、實(shí)習(xí)概述：

實(shí)習(xí)工廠：A制衣有限公司、B制衣有限公司

實(shí)習(xí)人：xxx（業(yè)務(wù)一部）

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

熟悉工廠生產(chǎn)流程及車間、倉(cāng)庫(kù)分布，了解工廠各機(jī)構(gòu)各人員的職能分工

了解工廠遇到的某些實(shí)際困難

X、Y、Z3款出貨前陪同客戶驗(yàn)貨

通過(guò)實(shí)際在工廠熟悉環(huán)境、熟悉人員，清楚了什么事情什么人負(fù)責(zé)，找誰(shuí)能夠更好更快地解決問(wèn)題，今后和冠宇溝通必然能夠更加順暢。

與工廠的人當(dāng)面接觸時(shí)，他們也反映了不少實(shí)際困難，有的困難我們是能夠從源頭上控制的。比如，工廠管大貨的人反映，版子弧線弧度不能太大，弧度太大的話，切線后由于縫頭的余量就容易造成皺褶，特別是如果還要加裝飾線的話，裝飾線與邊緣切線間的皺褶就會(huì)十分明顯且難以控制。盡管客戶設(shè)計(jì)圖中的弧線是很完美的，我們還是應(yīng)該在實(shí)際打樣時(shí)就將弧線修緩和一點(diǎn)，這樣才有利于大貨生產(chǎn)。另外，有一個(gè)款是條紋面料，需要對(duì)條?？蛻粼鹊膶?duì)條要求非常高，盡管我們?cè)诖驑訒r(shí)就向客戶建議、極力爭(zhēng)取減少了一些部位的對(duì)條，但是余下的有些對(duì)條要求還是讓工廠費(fèi)了很大氣力。以后再對(duì)條要求的款式上，要盡量在保證主要部位的賣相的前提下再爭(zhēng)取更大的空間，減小對(duì)條量，降低大貨生產(chǎn)難度。在遇到一些問(wèn)題后，我們應(yīng)該多思考、多學(xué)習(xí)，提前想出對(duì)策、在以后的訂單中將這些問(wèn)題扼殺在萌芽中。

在陪同客戶驗(yàn)貨的過(guò)程中，感覺(jué)到了駐廠QC在整個(gè)大貨生產(chǎn)中傾注了大量的心血、工廠管理控制得也比較好，各項(xiàng)工作基本都做得很到位了，所以我這次驗(yàn)貨的3個(gè)款還是比較順利地通過(guò)了通過(guò)了客戶的檢驗(yàn)，還剩余一個(gè)款客戶將驗(yàn)貨報(bào)告的工作做了一部分了，沒(méi)有提出什么重大問(wèn)題。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)和心得：

我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排的.這次工廠實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少做人做事的道理和方式，對(duì)今后的工作、生活都大有裨益。以下是實(shí)習(xí)回來(lái)總結(jié)的一些想法。

現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不振，客戶需要從我們這里獲得較以前更大的支持，我們也同樣需要從我們的供應(yīng)商和成衣工廠那里爭(zhēng)取更大的支持。對(duì)于成衣工廠，我認(rèn)為我們應(yīng)該帶動(dòng)工廠、互惠互利、共同發(fā)展。

我認(rèn)為要控制好工廠，有2點(diǎn)比較重要，一是引導(dǎo)工廠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思路向客戶需求靠攏；二是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的協(xié)調(diào)作用和駐廠QC的職能嚴(yán)格控制大貨生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

僅從我管理的訂單和上一季比較，訂單數(shù)量減少、顏色多（包括多色相拼、印花、面輔料撞色）、質(zhì)量要求更高，這就需要我們幫助工廠克服各種困難，帶動(dòng)工廠樹(shù)立更高更嚴(yán)的目標(biāo)，從而適應(yīng)客戶訂單的新特點(diǎn)。工廠經(jīng)營(yíng)者的思路，會(huì)直接影響到工廠接單的款式。如果我們能夠引導(dǎo)工廠經(jīng)營(yíng)者的思路，讓他們意識(shí)到目前這種狀況下，只做常規(guī)款式、簡(jiǎn)單工藝、質(zhì)量要求不高的訂單已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了，只有做款式更加新穎、工藝更加復(fù)雜、附加值更高的訂單才能提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)客戶需求，從而謀求工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？垂S，其實(shí)工廠的規(guī)模、設(shè)備、工人還是放在第二位的考慮因素，工廠的管理者才是我們考慮工廠的第一因素。工廠管理者的想法會(huì)貫徹到工廠的每個(gè)工人、生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在A和B兩家工廠中實(shí)習(xí)中，我感覺(jué)這兩家工廠最大的區(qū)別還是管理者的區(qū)別。B和A的規(guī)模差的不多，我沒(méi)有具體訂單在B做，但在看到B和A的車間倉(cāng)庫(kù)就能感覺(jué)到管理上的差距了，B的車間里半成品堆放比較混亂，倉(cāng)庫(kù)的料也堆放混亂，A的車間比較整潔，倉(cāng)庫(kù)的物料也分類擺放得比較整齊，這看似不會(huì)影響大局，但實(shí)際操作中混亂必然會(huì)導(dǎo)致更多的失誤，點(diǎn)料點(diǎn)錯(cuò)、用料用錯(cuò)相信是比較容易發(fā)生的，自然會(huì)導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)。總體看來(lái)，這兩家工廠都是不錯(cuò)了，A管理得不錯(cuò)，B也還有很大的發(fā)掘潛力。

在目前這種狀況下，只是一味要求工廠是行不通的，我們必須嚴(yán)格要求自己，在做與工廠相關(guān)的事務(wù)時(shí)盡量做到滴水不漏，因?yàn)槲覀內(nèi)绻淖冊(cè)扔?jì)劃只需要口頭和書(shū)面簡(jiǎn)單說(shuō)明，而工廠實(shí)際操作可能就需要大量的人力物力。如果因?yàn)闃I(yè)務(wù)管理不善導(dǎo)致工廠增加工作量，必然會(huì)打擊工廠的積極性、影響訂單的最終成果。所以我們必須做好與工廠相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。首先是制定大貨生產(chǎn)計(jì)劃要更加縝密，要綜合出貨時(shí)間、生產(chǎn)周期、面輔料到廠時(shí)間給出開(kāi)工時(shí)間，所有的料發(fā)貨接貨環(huán)節(jié)都要跟蹤控制好，不能因某一種料到的不齊而延誤交期甚至導(dǎo)致空運(yùn)。另外訂料要仔細(xì)，如果訂多了工廠使用時(shí)可能就不嚴(yán)格控制，造成浪費(fèi)，退貨也會(huì)給公司和供應(yīng)商造成損失，如果訂少了就需要及時(shí)補(bǔ)料，如果補(bǔ)晚了就影響工廠整個(gè)流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，給工廠和公司造成損失。我們現(xiàn)在的訂單很多都是用顏色特殊、帶LOGO的面輔料，訂料時(shí)應(yīng)控制好不能少訂，因?yàn)槿绻a(bǔ)料很少，可能就沒(méi)辦法生產(chǎn)或者要額外支出小缸費(fèi)，而且補(bǔ)料的時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)，生產(chǎn)線一般是等不及的。

在訂料損率控制上，公司有嚴(yán)格的規(guī)定，但我們業(yè)務(wù)員還是應(yīng)該結(jié)合不同面輔料的特點(diǎn)，綜合前輩、駐廠QC的意見(jiàn)，如果需要超規(guī)定的損率時(shí)就要提前申請(qǐng)，而不能教條地少訂料，否則小缸費(fèi)、停工費(fèi)肯定是不小的損失。我們業(yè)務(wù)員應(yīng)該權(quán)衡各方面利弊，從全局出發(fā)，盡量把利做到最大，把弊壓到最小，從而為公司追求更大的利潤(rùn)?？刂乒S，主要需要依靠駐廠QC的力量，包括物料和技術(shù)方面的控制。在根據(jù)業(yè)務(wù)員訂料資料對(duì)到廠物料數(shù)量和質(zhì)量清查后才能允許工廠使用，發(fā)現(xiàn)多訂少訂應(yīng)該在該物料使用前就提出來(lái)讓業(yè)務(wù)迅速解決，在物料使用過(guò)程中也應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)某些物料確實(shí)損耗太大，就應(yīng)查明原因，并及時(shí)通知業(yè)務(wù)補(bǔ)料。但現(xiàn)實(shí)