【冰箱家電企業(yè)奧馬電器應收賬款管理問題研究（開題報告含提綱）】

PAGE2論文名稱冰箱家電企業(yè)中山奧馬電器應收賬款管理問題研究開題報告1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當今世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外冰箱家電企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，為市場提供的產(chǎn)品類型以及供應數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。迫于國內(nèi)外冰箱家電企業(yè)生存的競爭壓力，為了搶占冰箱家電市場，提升占有率，國內(nèi)外冰箱家電企業(yè)紛紛采取多樣化的營銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場營銷費用，提供全生命周期的服務等(楊曉晨,張雨萌,2022)。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來賒銷的體驗，成為中山奧馬電器等冰箱家電企業(yè)銷售引流的趨勢。因此客戶在進行產(chǎn)品采購時，將信用政策作為采購的重要評判標準，也進一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度(王宇航,趙子涵,劉思,2021)。由此導致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應收賬款，對中山奧馬電器企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤造成重大的不確定性。如果無法及時收回銷售貨款，應收賬款將繼續(xù)增長，而中山奧馬電器企業(yè)一旦無法對應收賬款增長的趨勢進行應對，將會使奧馬集團企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以中山奧馬電器冰箱家電公司為例展開深入分析，分析中山奧馬電器公司在應收賬款管理存在的問題，最后總結(jié)出具體的對策建議。經(jīng)過本文研究可幫助該企業(yè)改善應收賬款管理存在的不足，提高中山奧馬電器公司應收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時，經(jīng)過本文研究還可以進一步豐富目前學術界關于奧馬集團企業(yè)應收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路?；诖耍疚年P于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究內(nèi)容或擬解決的主要問題2.1研究內(nèi)容第一章為緒論。對本文的研究背景與意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術路線進行了分析。第二章為相關概念介紹與理論基礎，主要對應收賬款與應收賬款風險相關概念與理論展開研究。第三章研究中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款現(xiàn)狀，主要對中山奧馬電器公司的概況，奧馬集團冰箱家電公司的應收賬款現(xiàn)狀與問題進行分析。第四章研究中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款風險管理對策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對應的管理對策。第五章為研究局限與展望，對全文進行總結(jié)，分析其中的局限，并對其進行展望。2.2擬解決的主要問題第一，分析中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款管理存在的問題第三，提出中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款管理的優(yōu)化對策。3.研究方法或技術路線3.1研究方法（1）文獻分析法。在知網(wǎng)、學校圖書館等平臺搜集關于應收賬款管理相關文獻資料，進行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對其應收賬款管理現(xiàn)狀、問題、對策進行分析。3.2技術路線論文總體路線是“介紹原理——分析現(xiàn)狀——提出問題——解決問題”，論文重點是在“分析現(xiàn)狀”、“提出問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡上搜集相關資料，對中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款管理中存在的問題進行分析，并提出了行之有效的建議(陳冰潔,周欣雅,吳浩)。4.研究進度安排第1周：搜集大量相關資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導師指導下進行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導師指導下完成中山奧馬電器公司應收賬款管理問題及分析初稿，將初稿提交導師初審；第8-10周：接受指導老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進行中山奧馬電器公司應收賬款管理問題及分析的論文修改，提交論文終稿。5.論文提綱1前言2相關理論概述2.1應收賬款管理的概念2.2應收賬款管理的作用2.3應收賬款管理的方法3中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1中山奧馬電器公司介紹3.2中山奧馬電器公司應收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1賒銷收入凈額分析3.2.2應收賬款占流動資產(chǎn)的比例3.2.3應收賬款賬齡分析3.3.4中山奧馬電器的逾期賬款比例3.2.5奧馬集團應收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6奧馬集團冰箱家電公司的應收賬款周轉(zhuǎn)率分析4中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款管理存在的問題4.1沒有單獨設置信用管理部門4.2應收賬款收賬政策不完善4.3中山奧馬電器應收賬款管理效率低4.4中山奧馬電器考核制度不合理5中山奧馬電器冰箱家電公司應收賬款解決對策5.1設置信用管理部門和職責5.2制定合理的收賬政策和采用風險轉(zhuǎn)移機制5.3加強中山奧馬電器應收賬款日常管理5.4合理化中山奧馬電器的考核制度結(jié)論參考文獻[1]靳振閃.公司應收賬款管理存在的問題——以LT公司為例[J].新商務周刊,2019,000(019):55.[2]代應莉,何琳.淺析企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策[J].今日財富,2020(12):105-106.[3]楊曉晨,張雨萌.龍源電力應收賬款管理分析及改進措施研究[J].2022.[4]王宇航,趙子涵,劉思.數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀分析及風險防范——以中山奧馬電器公司為例[J].中商論,2021(20):3.[5]陳冰潔,周欣雅,吳浩.淺析冰箱家電企業(yè)應收賬款管理的問題及對策[J].財會學習,2021(16):2.[6]孫婷婷,李昊天.提升中山奧馬電器應收賬款管理效率的對策探析[J].中外企業(yè)家,2020(12):2.[7]王璐璐,張陽洋.應收賬款管理在實際工作中的應用——以奧馬集團公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(1):2.[8]趙琳琳,劉澤宇,陳欣.企業(yè)應收賬款管理中的風險防范與控制探析[J].首席財務官,2021,17(7):2.[9]周偉豪,吳思宇企業(yè)應收賬款管理中的風險防范與控制探析[J].納稅,2021,15(12):2.[10]孫佳琪,李雨辰,王婷.探析現(xiàn)代化冰箱家電企業(yè)加強應收賬款管理的有效措施[J].知識經(jīng)濟,2021(19):2.[11]張瑞寧,趙曉宇,劉欣.中小冰箱家電企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策研究[J].財富生活,2021(12):2.[12]陳心怡,周文杰,吳俊.國有企業(yè)應收賬款管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):2.[13]孫嘉琳,李瑞琪.中山奧馬電器企業(yè)加強應收賬款管理的有效措施探討[J].企業(yè)改革與