VTGCQR201工程管理策劃書

VTGCQR201工程管理策劃書

工程管理策劃書

北京萬通地產(chǎn)股份有限公司

XXX項目公司

二oox年x月

目錄

1、項目概況.....................................................................5

1.1序言.......................................................................5

1.2項目概況...................................................................5

1.3項目規(guī)戈U....................................................................................................................................76

L4項目銷售配合................................................................7

1.5工程及工程管理重點與難點...................................................7

2、項目公司管理架構(gòu)及要緊崗位描述...............................................8

2.1部門要緊工作內(nèi)容...........................................................8

2.2項目架構(gòu)...................................................................9

2.2.1經(jīng)理部基本職能...........................................................11

2.2.2崗位職責.................................................................11

3、項目進展計劃.............................................................181819

4、項目總操縱進度計劃........................................................1920

4.1項目施工管理流程........................................................1920

4.2項目總控進度計劃..........................................................20

4.3項目操縱計劃關(guān)鍵節(jié)點..................................................202021

5、施工單位與監(jiān)理公司組織方案..................................................21

5.1總承包商組織方案...........................................................21

5.2監(jiān)理公司組織方案.........................................................2122

5.3甲方直接分包工程組織方案.................................................2122

6、材料設備供應方案..........................................................2223

7、項目進度計劃保證措施......................................................2223

7.1項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點.......................................................23

7.2甲方進度計劃編制.........................................................2324

7.3總包施工進度計劃安排.......................................................24

7.4施工過程中施工進度計劃審核.............................................242425

7.5總包施工協(xié)調(diào)管理.........................................................2425

7.6獎懲機制.................................................................2425

7.7甲分包施工進度計劃操縱...................................................2425

7.8甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào).........................................................2425

7.9總包計劃操縱.............................................................2526

7.10現(xiàn)場交通情況............................................................2526

7.11民擾情況................................................................2526

7.12外協(xié)工作................................................................2526

8、項目質(zhì)量保證措施........................................................262627

針對萬通地產(chǎn)股份有限公司XX工程由于趕工而出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的情況，萬通地產(chǎn)股份有限公

司強調(diào)“關(guān)注細節(jié)、創(chuàng)過程精品”、“一次做好、次次做好”，將“質(zhì)量：團隊的尊嚴，榮譽與

價值”、“崇尚品質(zhì)與崇尚進步、崇尚遠古一樣”寫進公司經(jīng)營宗旨，在XX工程管理實踐中,

總結(jié)出從事前過程操縱(Quxlityxssurxnce)與事后操縱(QuxlityControl)兩方面的行之有

效的管理措施：............................................................262627

Qx類.......................................................................2627

8.1”質(zhì)量標準間”先行制度...................................................2627

8.2“關(guān)鍵部位100%檢查”制度................................................2627

8.3室外管網(wǎng)優(yōu)化施工、關(guān)鍵工序交底等；......................................2627

8.3.1室外管網(wǎng)優(yōu)化施工制度...................................................2627

832關(guān)鍵工序交底制度；.....................................................2728

8.3.3充分發(fā)揮監(jiān)理作用；.....................................................2728

8.3.4施工單位質(zhì)量保證體系..................................................2728

8.3.5圖紙審查制度...........................................................2728

8.3.6設備材料進場驗收制度..................................................2728

8.3.7技術(shù)方案先行制度......................................................2829

QC類

8.4萬通地產(chǎn)股份有限公司交樓入住檢查程序....................................2829

9、項目成本操縱措施........................................................282930

9.1項目成本操縱目標......................................................282930

9.2項目成本操縱措施........................................................3031

10、安全文明施工管理.........................................................3￡33

10.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng).....................................................3133

10.2施工過程管理............................................................3435

11成品保護措施.............................................................343536

12信息協(xié)調(diào)管理...............................................................3436

12.1項目印章管理............................................................3536

12.2郵件管理..............................................................353637

12.3文件管理................................................................3637

x12------設計院...............................................................3638

X17——監(jiān)理公司.............................................................3638

X19——建筑承包商、總包、分包...............................................3738

X12——設計院.............................................................373839

x17——監(jiān)理公司..........................................................373839

X19——建筑承包商、總包、分包.............................................373839

12.4會議制度................................................................3739

13設計協(xié)調(diào)與管理...........................................................383940

13.1實施方案階段.........................................................383940

13.2施工圖設計階段.........................................................3840

13.3施工階段.............................................................394041

附件：

1、公司XX項目XX期總平面圖

2、公司XXXX二、X期2003年銷售配合圖表

3、公司XX項目XX期義、X區(qū)進度計劃

4、公司XX項目XX期材料招投標進場計劃

5、公司X義項目XX期成本操縱計劃

本工程管理策劃書針對本項目具體情況，根據(jù)萬通地產(chǎn)項目管理制度制訂，由項目公司工程

部牽頭起草、其他部門配合。工程管理策劃書由項目工程副總經(jīng)理與項目公司總經(jīng)理審核批

準后，報總部審核批準。之后，付諸實施。

1、項目概況

1.1序言

萬通地產(chǎn)股份有限XXXX項目，位于,占地,緊

鄰O

根據(jù)公司下達的200X年經(jīng)營指標，萬通地產(chǎn)股份有限公司計劃在年內(nèi)分期完成本

項目的開發(fā)。

為保證順利實現(xiàn)經(jīng)營目標，獲得優(yōu)秀工程質(zhì)量與合理低成本，根據(jù)公司總部要求，我們

編寫此份大綱，以指導XXXXX項目的開發(fā)建設。

1.2項目概況

XXXX項目總占地,于200_年_月簽訂土地合作協(xié)議,200_年_月動工開始建設,

規(guī)劃總建筑面積一萬平方米。各期建設日程如下:

分期名稱建筑面積開工日期竣工備案日期入伙日期

XX萬平方

米

XX萬平方

米

XX區(qū)萬平方

米

XX區(qū)萬平方

米

義期義區(qū)萬平方

米

X期X區(qū)萬平方

米

各參建方如下:

投資、進展萬通地產(chǎn)股份有限市有限公司

規(guī)劃建筑設計

施工圖設計

環(huán)境設計

煤氣設計

智能化系統(tǒng)

強電

電視

電話、寬帶

總承包商

監(jiān)理公司

物業(yè)管理北京萬通地產(chǎn)股份有限物業(yè)管理有限公司

1.3項目規(guī)劃

XXXXXXXX位于XXXX市東,占地XXX畝，規(guī)劃總建筑面積約為XX

萬府。建筑密度XX%,容積率XXX。

工程分XX區(qū)開發(fā)，X區(qū)規(guī)劃用地面積XX萬m2,建筑面積約XX萬m2,戶數(shù)XX戶,

X區(qū)工程包含XX共X棟X層多層。住宅樓結(jié)構(gòu)形式為XXXXX結(jié)構(gòu)，基礎為XX基礎。

1.4項目銷售配合

X期X區(qū)計劃于200X年月日開盤，

200X年銷售配合環(huán)境安排圖表見附件2。

1.5工程及工程管理重點與難點

根據(jù)XXXXXXX設計要點、項目進展計劃與施工實踐經(jīng)驗，列出下列工程及工程管

理的重點與難點：

(一)、進度：

1、工期很緊，從開工至拿竣工備案證的時間只有8個月，竣工備案務必達到的條件是:

(1)外墻落架、樓梯間、陽臺瓷片鋪貼完畢；

(2)室外管網(wǎng)完畢，室外道路、環(huán)境、小花園具備雛形；

2、地下管網(wǎng)及室外道路、環(huán)境雛形都最遲務必在外墻落架1個月后完成，如何穿插施

工、保證工期；

3、義區(qū)內(nèi)X棟義層也務必在X月拿到備案證；

(二)、技術(shù)：

1、XXXXX施工，需滿足客戶對精裝修挑剔的要求；

2、樁基施工，施工樁兼試樁；

3、市政工程與主體工程交叉作業(yè)(室外管網(wǎng)及環(huán)境基層需最晚于外墻落架1個月后完

成)，施工技術(shù)及施工管理保障措施；

4、屋面工程；

5、室內(nèi)防水；

2、項目公司管理架構(gòu)及要緊崗位描述

2.1項目公司要緊工作內(nèi)容

全面協(xié)調(diào)、推進項目從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程。要緊是項目實施

過程中的進度操縱、質(zhì)量操縱、成本操縱及有關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)

各有關(guān)部門與政府各職能部門。項目的設計管理由總部設計中心執(zhí)行。項目的招標采購

工作由總部采購中心執(zhí)行。

項目公司的要緊工作內(nèi)容概述如下：

(1)完成項目立項階段的各項手續(xù)。

(2)完成前期報建的各項手續(xù)，包含建設工程規(guī)劃許可證與施工許可證的辦理。

(3)起草項目總控進度計劃。

(4)建設項目征地、拆遷與施工場地“義通一平”的落實。

(5)考察監(jiān)理公司及各施工承包商。

(6)參與招標、采購。

(7)項目施工組織設計的審定。

(8)圖紙會審與技術(shù)交底的組織。

(9)材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。

(10)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。

(11)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。

(12)施工進度計劃的審核及檢查。

(13)按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。

(14)施工過程中的質(zhì)量預測與動態(tài)操縱。

(15)工程竣工的驗收組織及各項手續(xù)的辦理。

(16)項目組織管理機構(gòu)與規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓計劃的制定。

(17)項目實施過程中的有關(guān)信息及資料管理。

2.2項目組織架構(gòu)

作為公司總部派駐項目現(xiàn)場的機構(gòu)，項目公司的組織架構(gòu)圖如下：

項H公司組織機構(gòu)小意圖

項目公司總經(jīng)理

二

▼」

財務

項目工程項目營銷監(jiān)

總

副總經(jīng)理副總經(jīng)理

?

▼

成

客

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本

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部

部

部

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室

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經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

理

理

理

理

理

理

理

―-

造

成

價

本

工

部

程

秘

師

書

巨線指揮、匯報

------------->

匯報、督促、協(xié)調(diào)

2.2.1項目公司的基本職能

?項目策劃，市場與產(chǎn)品定位

?項目報批報建；

?項目施工過程管理；

?項目成本管理

?配合項目設計管理；

?配合招標采購

?項目配套工程；

?業(yè)主服務事務；

?工程維修事務；

?人事行政管理；

?工程檔案管理；

?公共事務協(xié)調(diào)。

2.2.2崗位職責

2.2.2.1項目公司總經(jīng)理在項目工程管理方面的職責如下:

?組織制訂項目總開發(fā)計劃與項目公司經(jīng)營規(guī)劃

?審批《項目工程管理策劃書》

?審批項目工程管理組織機構(gòu)的設置

?參與項目工程副總與部門經(jīng)理的任免、考核

?審批項目總控進度計劃

?審批項目的市場及產(chǎn)品定位

?親自出面進行重大報批、報建工作。

?審核《項目設計策劃書》及《設計任務書》并提出書面意見，與總部設計中心協(xié)商統(tǒng)一

意見后簽認。

?參與目標成本的制訂。

?操縱項目的工程成本。

?參與編制項目合約規(guī)劃與采購計劃。

?參與評標、定標。

?審核并簽署設計、施工、采購合同。

?審批設計費、工程費付款申請。

?審核各階段設計成果，及時提出書面審圖意見。

?審核重大設計變更。

?全面負責項目公司分批合同的簽署

?監(jiān)督項目成本部招標執(zhí)行情況

?對總部采購中心授權(quán)的項目采購內(nèi)容及進度負責

?出席項目工程總協(xié)調(diào)例會

2.2.2.2項目工程副總經(jīng)理職責

?代表公司對項目負責，同意公司總經(jīng)理的領導與公司各職能部門的監(jiān)督；

?協(xié)助項目公司總經(jīng)理制定與執(zhí)行項目公司的經(jīng)營進展計劃；

?協(xié)助項目公司總經(jīng)理落實總部制訂的項目管理制度；主持制訂項目公司的補充制度。

?協(xié)助項目公司總經(jīng)理組織、招聘項目公司工程管理隊伍；參加對工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)

理的考核、任免；

?領導項目公司工程方面的全面工作，負責項目公司工程部、前期部的管理與運作，督促

項目成本部、副設計經(jīng)理、采購經(jīng)理的工作。

?負責全面制訂項目的工程進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的目標并推動目標的實現(xiàn)。

負責項目的工程監(jiān)督與管理，對項目的施工質(zhì)量、進度、成本、安全與文明施工負第一

責任：

?指導、督促項目公司工程部編制《項目工程管理策劃書》，督促其他部門密切配合。審核

《項目工程管理策劃書》；

?指導、督促項目公司工程部編制、調(diào)整《項目總控進度計劃》，督促其他部門密切配合。

審核《項目總控進度計劃》；

?指導、督促項目公司前期部編制報建報驗工作計劃，并根據(jù)計劃進行項目的報建、報裝、

報驗工作。親自出面解決報建、報裝、報驗工作中的關(guān)鍵問題。

?批閱各階段的設計。參加重要設計問題的討論、決策。

?參與合約規(guī)劃與項目采購計劃的制訂。

?參與項目的招標、采購工作的討論與決策。參與合同的簽署。推動分批合同的簽訂。

?監(jiān)督各項合同的履行。

?指導項目公司工程部對承包商與監(jiān)理進行管理。在重大問題上直接與承包商與監(jiān)理進行

協(xié)調(diào)、溝通。

?審核或者審批施工總進度計劃、施工組織設計（施工方案）、資金計劃、工程預算、設計

變更、工程洽商等；

?參與項目的與工程有關(guān)的支付的管理

?出席監(jiān)理例會，批閱監(jiān)理月報；

?主持項目工程例會，簽發(fā)會議紀要。出席項目工程總協(xié)調(diào)例會，并在會議上提出需總部

四個中心解決的所有要緊問題。

?同總部四個中心積極、主動地就項目管理工作進行溝通。

?指導項目公司工程部編制《項目工程月報》，督促其他部門密切配合。審批《項目工程月

報》；

?處理項目工程突發(fā)性事務、重大質(zhì)量事故與技術(shù)問題；

?負責建立項目公司的文檔管理制度并督促、檢查其落實情況。

?參與供方評估。

2.2.23工程部經(jīng)理崗位職責

?負責匯總、起草《工程管理策劃書》

?負責組織起草編制并調(diào)整總控進度計劃，上報審批后下達、組織、督促各單位按計劃組織

執(zhí)行0

?負責審核項目施工總進度計劃、施工階段要緊節(jié)點計劃與關(guān)鍵分包工程的進度計劃并監(jiān)

督其執(zhí)行。

?組織做好施工現(xiàn)場的開工前準備

?負責設備、材料樣板庫的管理

?組織材料設備的進場聯(lián)合驗收

?負責監(jiān)控材料設備的使用情況與供應商的服務情況

?負責組織員工對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

?組織各單位對完工項目進行成品保護

?根據(jù)施工進度需要匯總提出材料設備需用計劃

?參與制訂合約規(guī)劃。

?組織部門有關(guān)人員參與招標文件編制,審核招標文件中的技術(shù)與現(xiàn)場管理部分；評審技術(shù)

標。組織招標踏勘。參加招標答疑。

?參與工程施工、監(jiān)理單位的合同談判與簽署

?在營銷方案的指導下，負責組織有關(guān)單位實施對現(xiàn)場的文明管理與包裝，并進行銷售配合

?負責及時處理與上報項目出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件

?負責操縱現(xiàn)場發(fā)生的工程成本，對各類費用嚴格操縱

?負責對技術(shù)變更洽商核實現(xiàn)場情況，提出解決方案及時上報

?審核各階段圖紙，站在施工技術(shù)與組織的角度，對方案與圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見

?組織施工圖紙會審與技術(shù)交底

?負責審查施工單位與監(jiān)理單位的工作計劃，與施工組織設計、施工方案等技術(shù)性文件

?負責組織員工檢查、收集與整理工程技術(shù)資料，及時歸檔

?負責協(xié)調(diào)與配合大小市政二次設計

?配合前期部辦理單項特殊設備的報驗、使用手續(xù)

?組織各單位進行竣工驗收準備，通過各主管部門的竣工驗收

?組織有關(guān)單位制定項目的《使用說明書》與《質(zhì)量保證書》

?負責組織四方驗收與住宅一戶一驗，對工程竣工條件進行認定，取得城建檔案預驗表及各

專項驗收證明

?協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)

?組織向物業(yè)公司進行工程交接

?負責協(xié)調(diào)與聯(lián)絡工程保修事宜

?組織施工單位繪制工程竣工圖

?負責考核與評價施工單位與監(jiān)理單位

?參與對材料設備供應商的考核

?組織進行項目管理回顧總結(jié)

?負責審核確認各階段完成的工程量，為工程款支付與結(jié)算提供根據(jù)

?組織審核竣工圖，對施工單位進行工程評估，配合成本部辦理結(jié)算手續(xù)

?負責審查總包單位與監(jiān)理單位的項目成員資格與管理制度

?負責處理各合同單位的技術(shù)與施工中的協(xié)作關(guān)系，保證施工的順利進行

?參與協(xié)調(diào)項目與政府、社區(qū)的關(guān)系，給施工制造外部條件

?負責起草、匯編項目工程月報

?負責組織部門員工收集、整理政府對工程建設有重大影響的管理規(guī)定，并將最新動態(tài)及

時向項目公司高層與總部工程管理中心匯報。

?參與對員工考核、評價

?負責編寫部門工作總結(jié)

?負責協(xié)調(diào)專業(yè)工程師對副設計經(jīng)理提供技術(shù)支持

2.2.2.4工程部專業(yè)工程師崗位職責：

?收集、整理政府對本專業(yè)施工技術(shù)方面的管理規(guī)定，并對最新動態(tài)向部門經(jīng)理匯報

?參與規(guī)劃設計方案的論證工作，站在本專業(yè)施工技術(shù)與組織的角度，對方案與圖紙?zhí)岢?/p>

具體的意見

?參與本專業(yè)工程招標文件編制

?參與本專業(yè)招標踏勘答疑工作

?負責對本專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。

?督促、檢查各本專業(yè)各施工單位達到工程進度要求

?負責審核確認各階段本專業(yè)各承包商完成的工程量，為工程結(jié)算提供根據(jù)

?對現(xiàn)場本專業(yè)需要發(fā)生的各類意外費用情況及時上報

?檢查本專業(yè)施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范

?向部門經(jīng)理匯報各本專業(yè)施工單位的階段性工作進度、質(zhì)量的情況

?對各本專業(yè)施工單位的合同履約情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)特殊特殊情況及時上報

?參與本專業(yè)施工的圖紙會審與技術(shù)交底

?對本專業(yè)的技術(shù)變更洽商及時核實現(xiàn)場情況，提出解決方案，及時上報

?對其他專業(yè)工程師的配合要求及時回應。對其他專業(yè)工程師提出配合要求并跟蹤其落實

情況。

?負責協(xié)調(diào)與配合大小市政二次設計的本專業(yè)施工部分

?對本專業(yè)竣工圖進行審查

?參與制定本專業(yè)材料設備采購計劃

?按施工進度計劃預先提出本專業(yè)材料設備需用計劃

?參與本專業(yè)材料設備的進場聯(lián)合驗收

?參與制作本專業(yè)材料設備采購準備性文件，提供現(xiàn)場安裝要求、技術(shù)參數(shù)等

?具體負責監(jiān)控本專業(yè)材料設備的使用情況與供應商的服務情況

?參與對本專業(yè)材料設備供應商的評估

?檢查本專業(yè)各施工單位的成品保護情況

?參與四方驗收，對工程竣工條件進行認定

?檢查、督促本專業(yè)各施工單位進行竣工驗收準備。

?參與制定項目的《使用說明書》與《質(zhì)量保證書》

?協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)

?參與向物業(yè)公司進行工程交接

?參與項目管理回顧總結(jié)

?完成領導臨時交辦的其他工作

?對副設計經(jīng)理提供技術(shù)支持

2.2.2.5計劃工程師

?收集、整理項目經(jīng)營計劃信息,按照項目經(jīng)營計劃要求的房屋最終竣工交付時間，起草項目

總控進度計劃

?負責在項目公司范圍內(nèi)組織項目總控進度計劃討論會進行充分討論修改

?跟蹤項目總控進度計劃的執(zhí)行情況

?負責調(diào)整項目總控進度計劃

?負責督促總包施工單位按照項目總控進度計劃，編制施工總進度計劃、月進度計劃與周進

度計劃，并對其進行審核

?跟蹤各級施工進度計劃的執(zhí)行情況

?參與編制合約規(guī)劃

?督促、參與成本部與采購部制定施工、監(jiān)理單位與設備材料的招標采購計劃

?跟蹤招標采購計劃的執(zhí)行，對滯后的工作給予提醒,對嚴重滯后的工作提出預警

?與施工單位與監(jiān)理單位溝通施工進度計劃執(zhí)行情況

?按項目總控進度計劃的要求，與前期部溝通前期手續(xù)的辦理情況，并對滯后的工作給予提

醒

?按項目總控進度計劃的要求，與（副）設計經(jīng)理溝通設計進度計劃的制定與執(zhí)行情況，并對

滯后的工作給予提醒

?按項目總控進度計劃的要求，與成本部溝通合約的簽署情況，并對滯后的工作給予提醒

?按項目總控進度計劃的要求，與總部工程管理中心對接的高級工程經(jīng)理與工程經(jīng)理（計劃）

溝通整個工程的進度情況，并對滯后的工作給予預警建議

?參加總部與項目公司組織的大檢查

?日常巡視工地現(xiàn)場

?參加項目公司例會、監(jiān)理例會,與項目其他與工程進度有關(guān)的會議，多渠道收集現(xiàn)場進度信

息

?參加總部組織的工程例會與計劃會議

?參與施工合同與采購合同簽署

?負責編制工程月報

?完成領導臨時交辦的其他工作

2.2.2.6文檔管理員

?在項目工程副總的領導下，根據(jù)總部的項目工程文檔管理制度，起草本項目的文檔管理

制度

?根據(jù)文檔管理制度與檔案管理規(guī)范編制文檔編碼，對各類應歸檔的各類公文、圖紙、重

要資料進行登記、立卷歸檔管理

?及時關(guān)注與收集國家檔案管理文件規(guī)定,不斷持續(xù)改進公司的文檔管理制度

?負責文件的收發(fā)、編號、傳閱、呈批、閱轉(zhuǎn)與保管歸檔工作。

?負責項目公司標準文檔模板的編制。

?負責各部門的有關(guān)文件檔案的借閱管理，建立健全文檔借閱制度與借閱臺帳。

?負責電子文件的收發(fā)與集中存檔。

?負責圖紙的收發(fā)、存檔。

?負責閱圖室的管理

?負責材料樣板的存檔

?督促公司其他員工遵守文檔管理制度

?根據(jù)工程相應階段，與城建檔案館聯(lián)系竣工資料的收集與整理工作

?檢查施工單位資料的填報

?竣工驗收前組織召開各由監(jiān)理與各總分包施工單位參加的資料會,進行布置要求

?聯(lián)系城建檔案館負責人到現(xiàn)場對各施工單位資料員進行工作指導

?負責城建檔案館竣工資料預驗收

?完成領導交辦的其他各項工作

2.2.2.7項目成本部經(jīng)理

?全面負責項目成本部的全過程管理工作，向公司主管經(jīng)理及總部成本管理中心報告工作

情況。

?負責擬定本部門人員編制、工作計劃；進行年度工作總結(jié)；以提高工作效率、降低經(jīng)營

成本為前提，負責本部門勞動紀律管理，對部門人員的工作態(tài)度及勞動紀律狀況負責；

對本部們的人員招聘、轉(zhuǎn)正、解聘向人事部門或者主管領導提出全面意見，進行工作鑒

定、業(yè)務考核，向公司領導及人事部門提出對本部門員工的獎懲意見。

?主持項目工程自工程開工到竣工結(jié)算的全過程預算管理，按公司要求及部門職責開展業(yè)

務工作，對工程建設費用及其支付實行預算操縱，對項目預算工作全面負責。

?負責會同造價咨詢顧問共同制訂項目合約規(guī)劃及編制項目招標工作計劃，并負責向總部

成本管理中心上報備案。

?負責合約規(guī)劃、招標工作計劃的制訂、調(diào)整及執(zhí)行。

?負責組織、協(xié)調(diào)各項招標工作計劃的落實、執(zhí)行、監(jiān)督及目標操縱。

?負責安排、組織、協(xié)調(diào)集中采購中的各項招標工作。

?負責辦理工程保險、工程保證擔保。

?負責每季度向總部成本管理中心呈報動態(tài)成本操縱報表，并分析實際值與目標值的差異

原因。關(guān)于出現(xiàn)的重大變化或者偏離，應隨時呈報并作出書面分析及提出予以彌補、調(diào)

整的方案與建議。

?上傳下達，溝通領導層與員工的關(guān)系；及時落實公司下達的各項指令、上報員工的意見

與建議。

?實行工作例會制度，落實項目的預算管理計劃，交流預算管理經(jīng)驗，解決工作難點，監(jiān)

督實施對各項目的預算操縱。

?協(xié)調(diào)成本管理工作及與造價咨詢顧問公司及其他有關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。

?合理協(xié)調(diào)及分配預算專業(yè)人員的工作內(nèi)容，保證項目的成本管理工作順利展開。

?熟悉與掌握項目的預算管理狀況，參加要緊事項的處理。

?按要求，及時準確地上報各項工作報表。

?改進并統(tǒng)一成本管理工作的方式、方法。

?組織業(yè)務學習與培訓。

?完成公司下達的其他工作。

?總結(jié)經(jīng)驗，積極為改進公司工程造價管理及成本操縱工作提出合理化建議

2.2.2.8造價工程師

?及時準確地完成本專業(yè)的概算編制、審核、結(jié)算工作，并對其所做工作負責。

?負責具體組織、指揮、協(xié)調(diào)造價咨詢顧問公司的專項業(yè)務工作。

?及時向項目成本部經(jīng)理匯報工作進展及完成情況、采取措施的意見及建議。

?負責招投標階段及施工階段與造價咨詢顧問公司同步并獨立地編制考察報告、評標分析、

變更洽商報價、材料限價、月進度付款、結(jié)算的審核意見及建議，并負責審核造價咨詢

顧問公司的有關(guān)報告、分析、審核意見及建議。

?負責與工程部、總部設計中心有關(guān)專業(yè)工程師進行工作溝通及協(xié)調(diào)。

?負責起草與有關(guān)施工單位或者供貨單位的指示或者函件。

?負責會同會同造價咨詢顧問共同制訂項目合約規(guī)劃及編制項目招標工作計劃，并具體組

織、落實、執(zhí)行、匯報并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。

?按要求及時完成領導交辦的其他工作任務。

2.2.2.9項目成本部秘書

?配合項目成本部經(jīng)理完成項目成本部日常工作的安排、聯(lián)系、會務組織及協(xié)調(diào)。

?負責與各投標單位、施工單位、供貨單位、專業(yè)顧問公司進行日常的工作聯(lián)系及各專項

會議安排、會議記錄、編寫會議紀要。

?負責收發(fā)項目成本部各類往來函件及資料。

?負責項目成本部各類往來函件、投標文件、合同、圖紙、變更洽商、結(jié)算等全部文字資

料及電子檔案的系統(tǒng)分類、存檔及管理。

?負責項目成本部各類函件、資金支付計劃、動態(tài)成本報表、各類書面報告的計算機電子

文檔的錄入及調(diào)整。

?負責部門內(nèi)各類日常性事務的經(jīng)辦與落實。

2.2.2.10項目前期部人員崗位職責

?負責項目的所有土建、水電、煤氣施工圖紙報市圖紙審查辦公室等機構(gòu)審查通過；

?負責配合完成工程分項工程核驗質(zhì)檢手續(xù)；

?負責辦理施工單位的建管手續(xù)、辦理施工許可證；

?負責國土、環(huán)保、消防、城管、工商、房地等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；

?預售面積查丈、竣工面積查丈；

?負責項目對外的公共事務工作，妥善處理與項目周邊政府部門及合作方等單位的關(guān)

系，密切與當?shù)卣块T的關(guān)系；

2.2.2.11項目副設計經(jīng)理崗位職責

作為總部設計中心派駐現(xiàn)場的代表，項目副設計經(jīng)理的職責如下：

?常駐項目現(xiàn)場，作為項目設計經(jīng)理的副手與設計經(jīng)理密切配合，處理與項目現(xiàn)場聯(lián)系密

切的有關(guān)設計技術(shù)問題，遇重大問題應及時向設計經(jīng)理與設計總監(jiān)匯報與請示；

?申請項目工程部指派有關(guān)專業(yè)工程師支持協(xié)助完成有關(guān)設計管理與配合工作；

?協(xié)助設計經(jīng)理進行施工圖設計管理工作；

?配合設備材料招投標工作，牽頭組織有關(guān)人員編寫技術(shù)標，協(xié)調(diào)設計公司完成招標圖，

組織有關(guān)各方批閱，審核圖紙并匯總各方意見反饋給設計公司；

?與設計公司共同審批承包商提供的有關(guān)材料樣板及技術(shù)規(guī)范，提出有關(guān)意見；

?重要設備材料的確定應請示設計經(jīng)理與設計總監(jiān)；協(xié)調(diào)設計公司進行技術(shù)交底；

?負責協(xié)調(diào)設計公司進行施工配合；

?解決現(xiàn)場與設計有關(guān)的技術(shù)問題，辦理各類變更洽商，組織設計公司完成設計變更并審

核。重要變更洽商應請示設計經(jīng)理與設計總監(jiān)。

2.2.2.12采購經(jīng)理崗位職責

作為總部采購中心指定的專門與項目公司對接的人員，采購經(jīng)理的職責如下：

?審核項目公司的工程招標采購計劃。

?監(jiān)督、檢查、報告項目公司在招標采購方面的執(zhí)行情況，

?協(xié)調(diào)分批合同簽訂過程中的出現(xiàn)的問題

?檢查供方實際履約情況

?檢查項目公司履約情況

?檢查項目公司采購制度執(zhí)行情況

?配合項目公司成本部、工程部鑒證變更洽商

?參與供方考核

?參加項目工程總協(xié)調(diào)例會，并在會議上提出需要總部解決的各個問題。

?參加所對接的項目的工程監(jiān)理例會

?參加項目公司的工程例會。

?參加總部采購中心例會，每周提交工作總結(jié)

?完成采購總監(jiān)交辦的其他工作。

3、項目進展計劃

序號關(guān)鍵任務X期X區(qū)時間義期X區(qū)時間

1.營銷部確定產(chǎn)品定位、戶型配比

建議

2.總部設計中心確定規(guī)劃設計方案

3.前期部報批、總部設計中心調(diào)整

確定最終規(guī)劃設計方案

4.總部采購中心、項目公司招標確

定施工、監(jiān)理單位

5.成本部確定成本管理大綱并會簽

6.營銷部、總部設計中心確定交樓

標準

序號關(guān)鍵任務X期X區(qū)時間義期X區(qū)時間

7.設計、工程、成本等部門材料定

板

8.總部設計中心完成施工圖

9.項目開工

10.前期部取得規(guī)劃證、工程部完成

施工圖紙審查、招投標手續(xù)取得

施工許可證、現(xiàn)場形象封頂，取

得預售許可證

11.開盤至完成95%的銷售成績

12.主體結(jié)構(gòu)施工至封頂

13.外裝飾施工至落架

14.工程進度達到毛坯交房標準，取

得竣工備案證

15.室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境、地

產(chǎn)公司與物業(yè)公司驗收交房、接

管

16.業(yè)主入伙

17.尾盤銷售，達到100%銷售率

4、項目總操縱進度計劃

項目總控進度計劃是在公司《項目進展計劃》的基礎上，根據(jù)項目目前進展情況、項目

設計特點、現(xiàn)場情況，并綜合考慮設計出圖進度、銷售賣場安排與施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小、

拆遷情況，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。

XX項目XX期總操縱計劃要緊考慮從現(xiàn)場場地平整到業(yè)主入住的整個流程。

4.1項目施工管理流程

XX項目XX期工程X區(qū)包含基礎結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、屋面工程、防

水工程、室內(nèi)（廚衛(wèi)）精裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、煤氣

工程、園林景觀工程及銷售配合工程。X期工程X區(qū)另外還含有樁基工程。

項目施工管理總流程：

項目開工一基坑開挖——（地基處理）——基礎工程一±0.00以上結(jié)構(gòu)施工——砌體工

程----水、電安裝----屋面工程----外裝修工程----部分室內(nèi)精裝修----室外管網(wǎng)----部分

園林景觀一一竣工備案一一未完室內(nèi)精裝修、園林景觀一一地產(chǎn)公司驗收整改合格一一物業(yè)

公司驗收合格接管一一客戶入住

4.2項目總操縱進度計劃

見附件。

4.3項目總操縱進度計劃關(guān)鍵節(jié)點

序號關(guān)鍵任務義期義區(qū)X期X區(qū)

1建設工程規(guī)劃許可證

2施工許可證

3監(jiān)理公司及總承包商招投標

4開工時間

5地基與基礎工程

6主體結(jié)構(gòu)施工至封頂

7外裝飾施工至落架

8砌體工程至樓梯間內(nèi)裝修完

9外管網(wǎng)、環(huán)境基層及部分面層

10竣工驗收備案

11室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境

12地產(chǎn)公司驗收整改完畢

13物業(yè)公司驗收合格接管

14業(yè)主入伙

5、施工單位與監(jiān)理公司組織方案

根據(jù)公司計劃，公司XX項目XX期分X區(qū)、X區(qū)兩期開發(fā)，兩期相繼1個月開工、竣

工。

項目公司將與總部四個中心一起制訂項目合約規(guī)劃。

5.1總承包商組織方案

X區(qū)工程分為X個標段，分別由X家總承包商負責施工，標段一包含X棟；標段二包含

棟層；標段X包含棟層；

義區(qū)工程分為X個標段，分別由X家總承包商負責施工，標段一包含樓；標段二包含

棟層樓；

根據(jù)萬通地產(chǎn)XX工程操作經(jīng)驗，總承包商優(yōu)先考慮在XX施工中表現(xiàn)很好的施工單

位，為鼓勵優(yōu)秀承包商長期合作，根據(jù)萬通地產(chǎn)工程口擬定并報批通過的《供應商、承包商

管理辦法》，在承包范圍及取費標準方面對有過良好合作記錄的隊伍將有優(yōu)惠政策(如X建)。

而給于首次合作單位則沒有優(yōu)惠。

5.2監(jiān)理公司組織方案

XX項目XX期義、X區(qū)各由一家監(jiān)理公司負責，由于XX項目是萬通地產(chǎn)“改善監(jiān)

理合作”課題的試點單位，優(yōu)先考慮了有長期合作經(jīng)歷的XX家監(jiān)理公司，作為輸出管理

的一部分，在合同中明確了“監(jiān)理費要緊由現(xiàn)場監(jiān)理工程師工資構(gòu)成”的原則，把監(jiān)理公

司的人工工資、利潤、上交管理費等“透明化”，有利于操縱現(xiàn)場監(jiān)理人員的數(shù)量；

5.3甲方直接分包工程組織方案

XX項目XX期中，甲方直接分包的工程包含:

(1)樁基工程

(2)電視

(3)電話

(4)小區(qū)智能化

(5)高低壓配電供安工程

(6)電梯供安

(7)污水處理

(8)煤氣工程

(9)室外綠化園建

(10)室外道路

(11)室外管網(wǎng)

(12)永久圍墻

(13)室外消防

(14)市政工程

(15)樣板房裝飾等銷售配合工程

X方供貨安裝合同

a)成品天溝制安

b)櫥柜、灶臺、油煙機制安

c)門窗制安(單元門、入戶門、戶內(nèi)門、鋁合金門窗)

d)欄桿扶手

e)空調(diào)百葉

f)成品煙道

g)淋浴橙門、面盆大理石臺面

6、材料設備供應方案

根據(jù)XXXX操作經(jīng)驗，設計、營銷、工程、項目等部門共同商議擬定《XX項目

XX期材料設備采購計劃》，詳見下表：

7、項目進度計劃保證措施

7.1項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點

XX項目XX期X區(qū)、X區(qū)工程關(guān)鍵節(jié)點如下:

序號關(guān)鍵任務X期X區(qū)X期X區(qū)

1基坑開挖開始

2地基與基礎工程

3主體結(jié)構(gòu)施工至封頂

4外裝飾施工至落架

5砌體工程至樓梯間內(nèi)裝修完

6X區(qū)銷售環(huán)境及湖邊環(huán)境施工完

工

7外管網(wǎng)、環(huán)境基層及部分面層

8竣工驗收備案

9室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境

10地產(chǎn)公司驗收整改完畢

11物業(yè)公司驗收合格接管

7.2甲方進度計劃編制

項目公司工程部、成本部、營銷部、前期部與總部四個中心共同商定，根據(jù)《項目進展

計劃》要求、設計、報批報建、營銷開放要求聯(lián)合制定了《項目總控進度計劃》，合約規(guī)劃

與承包商、材料設備采購計劃。實現(xiàn)計劃，首先需要各部門的配合。假如前期、采購、設計、

工程、項目進展等部門都按時完成各自工作，則完成《項目總控進度計劃》是完全可行的。

在技術(shù)角度，為保證計劃的可行性，在部分細節(jié)做了相應安排，如：

(1)考慮到本工程所有工程均需在200X年X月X日前備案，而且義區(qū)基礎圖紙約

在X月下旬出，工期非常緊張。在編制《項目總控進度計劃》時，按土方回填

施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮(采取必要的技術(shù)措施與安全保護措施)，能夠

節(jié)約工期XX天左右。

(2)XXX區(qū)整體在200X年X月X日開挖基坑，但小高層樁基提早于X月XX日

開工，以確保X月XX日封頂?shù)倪M度要求。

等。

7.3總包施工進度計劃安排

施工合同簽訂后，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》與《項目施工總進

度計劃》，上報監(jiān)理公司。根據(jù)甲方工程總進度計劃細化并分配人、材、物。

7.4施工過程中施工進度計劃審核

施工總承包商按照《項目施工總進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至

于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目施工總進度計劃》的符合性與合理性。

7.5總包施工協(xié)調(diào)管理

關(guān)于甲分包與甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之

內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖渴┕た傔M度計劃》時，應充分考慮甲分包與甲供貨的影響，將其編制

在內(nèi)。

施工過程中，總包應按時組織甲分包與甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件與作業(yè)

環(huán)境。

工程部負責協(xié)調(diào)與監(jiān)督總包與甲分包的關(guān)系。

7.6獎懲機制

除了通常的獎懲制度外，根據(jù)本工程的特點，在合同中，增加下列關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：

(1)X區(qū)X月X日封頂；X區(qū)X月X日封頂；(2)X區(qū)X月XX日落架；X區(qū)XX月XX

日落架；(3)X區(qū)銷售賣場X月XX日完工；

7.7甲分包施工進度計劃操縱

各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工

進度計劃》，并上交《施工組織設計》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設

備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分

包商，各分包商修正后重新報審。

7.8甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)

工程部負責與總部設計中心、總部采購中心、成本部、銷售部溝通，在充分考慮招投標

計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工

進度計劃》、《月施工進度計劃》、《圖紙交付計劃》、《材料定板、招標及進廠計劃》等。

當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，由項目公司與總

部四個中心在工程總協(xié)調(diào)例會或者進度計劃評審會上，在不影響公司《項目進展計劃》關(guān)鍵

目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目進展計劃》關(guān)鍵目標的，應匯報總

部總經(jīng)理。

工程部負責將調(diào)整后的《項目總控進度計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司與總承包商，總承包商相

應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司與工程部審核。

7.9總包計劃操縱

總承包商按照《項目施工總進度計劃》與各細部施工計劃，組織施工。

甲方由項目工程副總定期召開有總包、監(jiān)理及公司設計、工程等部門參加的項目協(xié)調(diào)會,

協(xié)調(diào)總包進度有關(guān)的問題。

日常每周監(jiān)理例會，工程部與監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作

對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，

以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。

7.10現(xiàn)場交通情況

XXXX四周都有市政公路圍繞?？紤]到減少對入住的一、XX業(yè)主影響與X期銷售開

放的要求。要求各單位以金橋X路為要緊出入道路，并在XX入住、X期銷售開放后不得再

使用XX、X期相鄰道路與X期相鄰的環(huán)湖路段。

7.11擾民情況

總包作業(yè)時間與施工噪音按照市安全文明有關(guān)規(guī)定及物業(yè)公司要求執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)

象。工程部負責與周邊土地方XXX等協(xié)調(diào)解決民擾現(xiàn)象，減少對項目進度的影響。

7.12外協(xié)工作

工程部、前期部負責與XX市質(zhì)量監(jiān)督站、建設管理站、市圖紙審查辦公室、市質(zhì)檢站、

市墻改辦、市質(zhì)量檢測中心、區(qū)消防局、煤氣公司、電力局、自來水公司、環(huán)保局、房地局

與規(guī)劃局、人防、水利、城管等行業(yè)部門溝通，保證各項報批報建及配合工作按時完成，保

證《項目總控進度計劃》的順利實現(xiàn)。

8、項目質(zhì)量保證措施

針對萬通地產(chǎn)股份有限公司XX工程由于趕工而出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的情況，公司強調(diào)“關(guān)注

細節(jié)、創(chuàng)過程精品”、“一次做好、次次做好”，將“質(zhì)量：團隊的尊嚴、榮譽與價值”、“崇

尚品質(zhì)與崇尚進步、崇尚遠古一樣”寫進公司的質(zhì)量方針，在義義工程管理實踐中，總結(jié)出

從事前過程操縱(QuXlityXssurXnce)與事后操縱(QuXlityControl)兩方面的行之有效

的管理措施：

QX類

8.1“質(zhì)量標準間”先行制度

要求施工單位在大面積施工前，先做出