工程總承包工程分包管理辦法

{企業(yè)管理制度}工程總承包工程分包管理辦法分包管理辦法位：中國(guó)建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄編制說(shuō)明 4工程簡(jiǎn)介 4項(xiàng)目管理目標(biāo) 4工期目標(biāo) 4質(zhì)量目標(biāo) 4安全施工目標(biāo) 5文明施工目標(biāo) 5綠色施工目標(biāo) 5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 7進(jìn)場(chǎng)流程 7工程款支付管理 8變更、圖紙差異等的處理要求 8物資管理規(guī)定 8材料品牌報(bào)審 8材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 9現(xiàn)場(chǎng)材料管理 11機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 12施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)流程 12現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯使用流程 12安全管理規(guī)定 15分包進(jìn)場(chǎng)管理 15總承包安全組織架構(gòu) 16分包單位安全配置要求 17管理制度 17施工管理規(guī)定 33平面布置及文明施工管理 33進(jìn)度管理 34分包之間的協(xié)調(diào)管理 35對(duì)分包單位的交接管理 35對(duì)分包單位其他規(guī)定 35臨水臨電管理規(guī)定 37技術(shù)管理規(guī)定 37深化設(shè)計(jì)管理 37施工圖紙管理 37施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理 38設(shè)計(jì)變更管理 38技術(shù)交底管理 39總平面布置管理 39BIM管理 40各專(zhuān)業(yè)分包BIM要求補(bǔ)充說(shuō)明： 43質(zhì)量管理規(guī)定 44總包質(zhì)量管理總要求 44質(zhì)量管理及流程 45質(zhì)量管理考核及獎(jiǎng)罰 60編制說(shuō)明關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。本管理辦法是總承包單位中建二局根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合總承包單位合同和本工程需要為了協(xié)調(diào)參與施工各方能更好的開(kāi)展工作而制訂的。進(jìn)場(chǎng)參與施工的分包單位應(yīng)遵守本管理辦法的內(nèi)容，做好自己應(yīng)盡的義務(wù)，精心組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精品，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。建議按相關(guān)要求對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。工程簡(jiǎn)介道（白石路，南面為濱海大道。整個(gè)用地位于深圳市高新技術(shù)工業(yè)園的西南角。北側(cè)為園區(qū)內(nèi)道路，相鄰芒果網(wǎng)，東側(cè)為規(guī)劃的數(shù)棟高層或超高層建筑。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，深圳市同濟(jì)人建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的兩棟超高層公共建筑。能為研發(fā)、商業(yè)、食堂、文體設(shè)施。分為南北兩座塔樓。其中南塔樓50層，建筑高度為246.80米，北塔樓39層，建筑高度為195.85米。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。裙房建筑高度為35米。南北塔樓在二十一~二十五層相連，主要功能為健身、活動(dòng)等員工配套設(shè)施。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓(xùn)等研發(fā)配套設(shè)施。10F4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設(shè)分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設(shè)分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、結(jié)構(gòu)部、行政部等。監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等組成。分包管理部：總承包單位按照管理需求設(shè)置分包管理部、設(shè)置專(zhuān)業(yè)工程師，包或獨(dú)立分包。項(xiàng)目管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工期目標(biāo)201321日開(kāi)工，20163311155天。2015331日。至少一個(gè)月。質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%；確保工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎(jiǎng)；確保廣東省質(zhì)量觀摩工地；爭(zhēng)創(chuàng)“中建總公司質(zhì)量管理大獎(jiǎng)”。1~2QC成果。安全施工目標(biāo)0.3‰；輕傷事故頻率6‰。文明施工目標(biāo)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地。綠色施工目標(biāo)LEED色施工示范工地。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包施工。施工場(chǎng)地等資源。展情況進(jìn)行跟蹤和考評(píng)。機(jī)電部：負(fù)責(zé)臨水臨電接駁和管理，機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包管理。料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)等。監(jiān)督參與分包單位的材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)。安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全、文明施工的監(jiān)督管理。物資部：負(fù)責(zé)物資材料進(jìn)出場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。以及其他業(yè)主臨時(shí)指定的工作。行政部：負(fù)責(zé)生活、保衛(wèi)、綜合治理、勞務(wù)監(jiān)督等工作。分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)流程分包收到中標(biāo)通分包收到中標(biāo)通業(yè)主給總承包發(fā)分包中選簽訂專(zhuān)業(yè)施工合總承包牽頭組織分包單位進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)場(chǎng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、年審過(guò)的安全法人授權(quán)委托書(shū)（此五項(xiàng)需原件審核、中標(biāo)責(zé)任人責(zé)任人（提供安全部、技術(shù)部責(zé)任人安全繳納相關(guān)費(fèi)用。責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)審核未通過(guò)通過(guò)分包單位進(jìn)工程款支付管理月度付款申請(qǐng)?jiān)摴こ炭罡犊顣r(shí)間及額度比例的前提條件是：分包方施工進(jìn)度必須按總包下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；（不得影響總包申請(qǐng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)；安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故；其它合同約定應(yīng)完成的義務(wù)和責(zé)任已完成或已完善；當(dāng)比例減少分包方付款額度。分包方未經(jīng)總包同意不得停工或延誤工期，否則，視為分包方違約，由分包方承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款管理流程變更、圖紙差異等的處理要求變更、圖紙差異等必須有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方用。變更、圖紙差異等費(fèi)用按合同約定辦理，并隨進(jìn)度款申請(qǐng)。物資管理規(guī)定材料品牌報(bào)審分包單位提前至少三個(gè)月將需進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商（需有供應(yīng)商聯(lián)系電話(huà)或原材料生產(chǎn)廠商聯(lián)系電話(huà)、供貨方式等材料審批資料及材料樣品的制作等收集完善報(bào)送總包物資部。物資部根據(jù)業(yè)主的審批流程進(jìn)行材料樣品的審批。如由于材料的質(zhì)量、要求材料或資料進(jìn)行重新申報(bào)。只有通過(guò)總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)的材料才允許用于工程實(shí)體中，/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其它處罰。由于分包單位造成材料未能及時(shí)審批通過(guò)并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作 責(zé)任人—分審核報(bào)送至總包物資部 責(zé)任人—總包物資部報(bào)審材料品 責(zé)任人—審核報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批 責(zé)任人—分包方報(bào)送總包物資部確定材 責(zé)任人—分包總包物資部報(bào)審資質(zhì) 責(zé)任人—審核未通過(guò)報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè) 責(zé)任人—分未按規(guī)定執(zhí)審批通過(guò)，可以用于工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程48小時(shí)向總包單位物資部申報(bào)將需進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并填寫(xiě)好《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》找總包工程部指定進(jìn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地。材料到場(chǎng)，分包隊(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行初驗(yàn)，并填寫(xiě)《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表》附上廠家對(duì)該批材料質(zhì)量證明證書(shū)報(bào)送至總包單位物資部?？偘鼏挝晃镔Y部材料員組織總包質(zhì)保部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行進(jìn)行初驗(yàn)；初驗(yàn)位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行重新驗(yàn)收。初驗(yàn)通過(guò)，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后參加驗(yàn)收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)在材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表上簽字。驗(yàn)收通過(guò)，憑總包簽字通過(guò)《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》材料進(jìn)場(chǎng)，按照指定的位置進(jìn)行分類(lèi)堆放，堆碼整齊，并掛材料標(biāo)志牌；分包在監(jiān)理及總包質(zhì)保部見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，現(xiàn)場(chǎng)材料封存，對(duì)應(yīng)材料標(biāo)志牌上注明待檢，復(fù)檢合格后，才可拆封使用。只有通過(guò)總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)驗(yàn)收通過(guò)的材料才允許進(jìn)場(chǎng)，元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其它處罰。總包單位物資部將進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表及相關(guān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料提交至項(xiàng)目資料室，由項(xiàng)目資料室結(jié)合材料復(fù)檢合格報(bào)告做成統(tǒng)表報(bào)送監(jiān)理和甲方。由于分包單位造成材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)使用并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。初驗(yàn)初驗(yàn)驗(yàn)收未通過(guò)復(fù)檢未按規(guī)定責(zé)任人—分包材料復(fù)檢資料報(bào)送總包資料室如分包方將未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的材料進(jìn)場(chǎng)，分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰復(fù)檢合格，可以用于工責(zé)任人—分包方材料取樣送檢責(zé)任人—分包方材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定碼放責(zé)任人—分包方監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任人—總包初驗(yàn)責(zé)任人—分包方責(zé)任人—分的材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須填寫(xiě)《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》向總包（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》須包含材料的名稱(chēng)、字確認(rèn)并留存，作為料具出場(chǎng)時(shí)的依據(jù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料機(jī)具必須按照項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)安排的指定位置堆放，1000元/次罰款。分包單位材料進(jìn)場(chǎng)自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，分包單位的材料半成品、共機(jī)具以及附屬防護(hù)設(shè)施的短缺、丟失、損壞、污染全部自行承擔(dān)。分包單位施工過(guò)程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場(chǎng)堆放的任何材料、料具，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料、料具原值的雙倍進(jìn)行賠償。同時(shí)按每后準(zhǔn)許使用。在構(gòu)成工程實(shí)體實(shí)體的材料附近施工，沒(méi)有進(jìn)行保護(hù)，或保護(hù)不到25倍進(jìn)行罰款。對(duì)分包施工過(guò)程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件、腳手架、安全網(wǎng)等周510倍進(jìn)行罰款；任意摔、砸、扔總包單位10倍以上進(jìn)行罰款。分包單位的材料機(jī)具退場(chǎng)前,員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方能出場(chǎng),并接受門(mén)衛(wèi)的查驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)流程向機(jī)械部遞交書(shū)面材料申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械部組織相關(guān)部門(mén)和監(jiān)理場(chǎng)外驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)安裝安裝后組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后掛牌使用驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)安裝安裝后組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后掛牌使用指定專(zhuān)職（或兼職）設(shè)備管理員與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部對(duì)接聯(lián)系。）甲指分包自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)須提前由機(jī)管員帶起機(jī)械目錄、設(shè)備合格證、大型設(shè)備須提供“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）至項(xiàng)目設(shè)備部備案及驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng)安裝，驗(yàn)收合格后投入使用。驗(yàn)收合格后方可投入使用，操作人員必須持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯使用流程填寫(xiě)書(shū)面申填寫(xiě)書(shū)面申項(xiàng)目相關(guān)部項(xiàng)目相關(guān)部批準(zhǔn)后由機(jī)械部安批準(zhǔn)后由機(jī)械部安現(xiàn)場(chǎng)操作人員按項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員按項(xiàng)如需使用現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備須向項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，每日下午17:00前由總包相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后匯總安排使用時(shí)間。機(jī)械設(shè)備部安排現(xiàn)場(chǎng)操作人員按時(shí)間安排具體實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有償使用：ZSL5002000元/1000元/吊計(jì)取，M1280D6000元/3000元/吊計(jì)取。電梯正常工作時(shí)間段為：7.00-11.30，14.00-17.30，在此期間，電梯首先滿(mǎn)足施工人員上下需要，如分包需轉(zhuǎn)運(yùn)材料則提前向總包申請(qǐng)，并統(tǒng)一收費(fèi)：800元/小時(shí)計(jì)取。騰訊濱海大廈項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)人申請(qǐng)單位申請(qǐng)人使用機(jī)械使用時(shí)間工作內(nèi)容：項(xiàng)目意見(jiàn):工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理：申請(qǐng)單位留存日期：……………………………騰訊濱海大廈項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)人申請(qǐng)單位申請(qǐng)人使用機(jī)械使用時(shí)間工作內(nèi)容：項(xiàng)目意見(jiàn)工作內(nèi)容：項(xiàng)目意見(jiàn):工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目留存日期：安全管理規(guī)定齊全齊全合格交底齊全齊全合格交底入卡，全技術(shù)交底級(jí)安全教育、交組織人員培訓(xùn)人員、安全員證件案特種作業(yè)設(shè)備、集人員花名冊(cè)，備與勞務(wù)管理配合收協(xié)議入場(chǎng)申請(qǐng)總承包技術(shù)部、工程部總包商務(wù)部總包安全部分包分包進(jìn)場(chǎng)流程圖入場(chǎng)施工階段所有進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包單位必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)（B證、專(zhuān)職安全員證件（C證）到我部備案階段分包單位所有管理人員、施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前按要求填寫(xiě)“施工人員登記表”以及進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（以勞務(wù)管理制度為準(zhǔn)5550周歲。分包單位人員必須辦理（持）平安卡，原則上分包單位自行辦理平安卡，如存在困難的，則與總承包協(xié)商辦理。項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員有特殊情況不在崗必須以書(shū)面形式請(qǐng)假，以備政府相關(guān)部門(mén)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)論什么原因發(fā)生打架事件將給予責(zé)任單位壹萬(wàn)元的處罰。其他文件有沖突的以本條規(guī)定為準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外傷害事故需及時(shí)上報(bào)我部，并按照總包項(xiàng)目部事故報(bào)告格48小時(shí)內(nèi)提供書(shū)面報(bào)告。原則上分包單位必須使用總承包提供的勞保用品，如有特殊需要，分包部備案。嚴(yán)禁不合格勞保材料進(jìn)場(chǎng)。分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。其他見(jiàn)相關(guān)安全管理制度總承包安全組織架構(gòu)總承包安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組王永好朱早孫黨宗盛總工程師 商務(wù)經(jīng)理 程部程志軍 許靖 鵬萬(wàn)張會(huì)張奇薛路機(jī)械設(shè)備部 各分包單孟小健位負(fù)責(zé)人總承包安全生產(chǎn)實(shí)施小組各分包各分包王明俊李蘇建夏巍金堯張景惠黨宗盛分包單位安全配置要求成立分包單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全實(shí)施小組。按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配安全員了解分包專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管控。管理制度現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度分包單位施工人員應(yīng)配合總承包執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1#、2#、3#1#為車(chē)輛出入口（側(cè)面小門(mén)為施工人員出入口、2#大門(mén)為物料出入口處，3#辦公人員和來(lái)訪人員出入處。分包單位員工憑工作卡（打卡機(jī)投入使用后）打卡入場(chǎng)，來(lái)訪者實(shí)行來(lái)訪登記制度。分包單位嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如工程需要應(yīng)按本項(xiàng)目安全管理?xiàng)l款執(zhí)行，由安全部檢查合格后方可進(jìn)入。分包單位禁止個(gè)人攜帶零星材料出工地，出場(chǎng)材料應(yīng)具有“中建二局騰訊濱海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部”簽發(fā)的出場(chǎng)放行單，門(mén)衛(wèi)檢查核對(duì)材料清單，無(wú)誤后簽名出場(chǎng)，并做好登記，放行單門(mén)衛(wèi)留存?zhèn)浒?。各施工單位消耗性材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)劃的出入口進(jìn)出，卸放于項(xiàng)目部分配至分包單位的堆放場(chǎng)地，按要求堆碼。（需退場(chǎng)工料具入場(chǎng)資料留底備案退場(chǎng)確定是否組織驗(yàn)收，并確定是否合格機(jī)械設(shè)備合格合格核對(duì)筆跡無(wú)誤后放行核對(duì)筆跡無(wú)誤，收集入場(chǎng)條備案，放行核對(duì)資料并簽字確入場(chǎng)資料留底備案退場(chǎng)確定是否組織驗(yàn)收，并確定是否合格機(jī)械設(shè)備合格合格核對(duì)筆跡無(wú)誤后放行核對(duì)筆跡無(wú)誤，收集入場(chǎng)條備案，放行核對(duì)資料并簽字確認(rèn)同意入場(chǎng)并簽字備案核對(duì)材料，并簽字確認(rèn)收集資料、驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)、留底確認(rèn)放行條并簽字放行確定現(xiàn)場(chǎng)需要，消耗材料直接簽字確認(rèn)材料、小型機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)維修或退場(chǎng)攜帶材料、小型機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)資料并填好進(jìn)場(chǎng)單基坑階段編制材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)流程圖收集資料、驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)機(jī)械部安全部工程部分包保安物資部機(jī)電部分包單位相關(guān)的供應(yīng)商等人員及車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)按來(lái)訪進(jìn)行登記，車(chē)輛必須按保安物資部機(jī)電部項(xiàng)目部辦理臨時(shí)出入證后方可。謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)之單位、個(gè)人進(jìn)工地參觀，與本工程無(wú)關(guān)的車(chē)輛禁止入現(xiàn)場(chǎng)停放。分包單位必須自覺(jué)遵守，禁止與保安人員爭(zhēng)吵。門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤時(shí)必須儀表整潔，語(yǔ)言文明，認(rèn)真查驗(yàn)所有進(jìn)出人員和車(chē)輛單位報(bào)告。工作卡制度為便于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工作卡制度。分包單位工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)憑出入卡刷平安卡打卡方可進(jìn)入。各分包單位在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按入場(chǎng)須知執(zhí)行。日常工作中，員（未登記或遺失未補(bǔ)辦，項(xiàng)目將以非本工地員工對(duì)待，其一切內(nèi)部及涉外事務(wù)，均不予辦理。（禁止戴在腰間、衣領(lǐng)上、衣袖上等任何其他位置。并前往總承包生活區(qū)“新市民夜校”進(jìn)行教育培訓(xùn)，拍攝一寸照片提交給總承包辦理出入卡。分包單位工作卡由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一辦理，按成本費(fèi)10元收取。工作卡必須妥善保管，不得隨意丟棄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改。若遺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。分包單位來(lái)訪等臨時(shí)進(jìn)出人員必須到項(xiàng)目安全部辦理臨時(shí)出入證。分包單位所有工作卡，在員工退場(chǎng)時(shí)，必須交回項(xiàng)目部，否則進(jìn)場(chǎng)辦理20元押金不予退還9)ICIC卡合并，項(xiàng)目部將取消紙質(zhì)出入卡。安全教育制度放件、報(bào)表考試、考核培訓(xùn)育培訓(xùn)教育培訓(xùn)全教育培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃資料歸檔培訓(xùn)講師審批同層次操作所必須的文化，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，杜絕僥幸心理，做到“三不傷害”。項(xiàng)目部將對(duì)所有進(jìn)入工地人員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育?！安⑽〗逃?xùn)。分包單位每月由安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期（根據(jù)總包相關(guān)會(huì)議安排）組織召開(kāi)安全文明施工總結(jié)表彰大會(huì)，指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，分析典型違章事例，當(dāng)眾通報(bào)并按規(guī)定處罰，引以為鑒。結(jié)合工程進(jìn)度，指出安全防范的重點(diǎn)。列舉常見(jiàn)性違章及其危害，教育工人提高安全意識(shí)。害性，教育工人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕僥幸心理，時(shí)刻銘記“安全第一”。每月全意識(shí)教育，防止滋生僥幸心理和麻痹思想。安全檢查及定期安全會(huì)議制度分包單位每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)和《施工安全施工管理情況進(jìn)行考核。定期安全檢查8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專(zhuān)業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場(chǎng)安全日巡視。9：00由總承包項(xiàng)目經(jīng)理組織周檢查。項(xiàng)目部定期或不定期的組織安全大檢查，其中包括日常周檢、月度、通知。單“執(zhí)行整改的情況”欄，反饋給項(xiàng)目部復(fù)查。項(xiàng)目部對(duì)有高危險(xiǎn)性隱患或群發(fā)性安全例會(huì)制度：合整改完成。安全交底制度：分包單位《施工組織設(shè)計(jì)》必須編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。在說(shuō)明總平面控制、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的總體要求。術(shù)交底，交底人和接受交底人簽名。并留檔備案。面交底并口頭解釋?zhuān)w工人簽名。（一般一個(gè)月）組織召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)具體違章違紀(jì)問(wèn)題。班組安全活動(dòng)制度檢、互檢和專(zhuān)檢制度。員討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度交班組成員審議。技能訓(xùn)練，提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。分包單位每天早晨上班前，班組長(zhǎng)應(yīng)組織召開(kāi)班前安全會(huì)，總結(jié)昨天作業(yè)指出安全注意事項(xiàng)和文明施工要求。施。三寶四口五臨邊防護(hù)制度三寶分包單位安全帽、安全帶必須是有資質(zhì)證書(shū)的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，場(chǎng)，采購(gòu)部門(mén)必須提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證在項(xiàng)目部備案。分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，系好扣帶，高處作業(yè)（墜落基準(zhǔn)面+2米以上）系好安全帶。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查（安全管理人員兩側(cè)印“安全監(jiān)察”字樣，以便于識(shí)別）——紅色，一般施工人員——黃色，特殊作業(yè)人員——藍(lán)色。安全網(wǎng)的綁扎必須正確，立網(wǎng)要求緊繃平整無(wú)縫，接頭搭接一個(gè)網(wǎng)邊寬度。平網(wǎng)要求有一定垂度，不宜過(guò)緊也不宜過(guò)松，網(wǎng)繩必須系在牢固物件上，繩扣系緊。四口、五臨邊1.5米的洞口、樓層周邊、500mm，0.5~0.61~1.22米一根立桿，平直掃地桿，滿(mǎn)掛密目式安全網(wǎng)。25CM2.5CM的孔口，25~50CM的洞口，采用能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施的模板進(jìn)行蓋沒(méi)；邊長(zhǎng)為50~150CM150CM以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張掛安全平網(wǎng)。主體電梯口用鋼筋制作可翻轉(zhuǎn)的工具式防護(hù)門(mén)。所有防護(hù)欄桿、防護(hù)門(mén)刷紅白相間油漆。50mm厚木方和廢模板封閉，兩0.6米。樓層作業(yè)面根據(jù)需要，及時(shí)做好防護(hù)。分包單位進(jìn)行砌筑、安裝、裝飾裝修施工時(shí)，注意防護(hù)設(shè)施拆除、變預(yù)拆除防護(hù)設(shè)施時(shí)，需提前向總承包項(xiàng)目安全部申請(qǐng)，以便采取跟進(jìn)措施。特種作業(yè)人員管理制度1）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員包括：建筑電工、建筑架工、建筑起重信號(hào)證件的真?zhèn)危ňW(wǎng)上核實(shí)其編號(hào)確認(rèn)正偽，操作證有效期一般為兩年，應(yīng)按期進(jìn)（附件見(jiàn)入場(chǎng)須知種作業(yè)人員臺(tái)帳。講述安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律和安全操作規(guī)程，教育工人提高安全意識(shí)，杜絕僥字，敦促工人遵章守紀(jì)。周后仍不能熟練操作，變換工種或退場(chǎng)。日常作業(yè)時(shí)，分包單位注意檢查特種作業(yè)情況，記錄特種作業(yè)人員的違章對(duì)患有高血壓、心臟病、顛癇病以及其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，停止工作。分包單位消防管理制度組織管理：分包單位必須成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組長(zhǎng)為管理制度制定本單位的消防管理制度并開(kāi)展日常工作。各分包單位必須成立相當(dāng)人數(shù)組成的消防小分隊(duì)，并講述消防知識(shí)和滅火器材的使用方法，進(jìn)行消防訓(xùn)練，掌握應(yīng)急消防技能。分包單位進(jìn)行安全教育的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行防火重要性教育，普及消防知識(shí)，提高員工的防火意識(shí)。各分包單位應(yīng)將消防隱患檢查納入到每次安全檢查中。分包單位現(xiàn)場(chǎng)防火要求和管理各分包單位施工區(qū)域內(nèi)的平面布置圖、施工方案和施工技術(shù)措施，均應(yīng)符合消防安全要求。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。4砂池等器材、設(shè)施。100m2配4KG的干粉滅火器。臨時(shí)木工加工場(chǎng)、油漆間、機(jī)具間等，每25m2配備一個(gè)合適的滅火器；油庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)、易燃材料按規(guī)定配備足夠數(shù)量、種類(lèi)的滅火器。3.5m，且暢通無(wú)阻，夜間設(shè)照明。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米。氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于25米。氣瓶等焊接設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效。渣飛濺；電焊、氣割作業(yè)點(diǎn)配備滅火器，無(wú)消防器材不準(zhǔn)作業(yè)。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)明火燒雜物和廢紙，現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青等明火作業(yè)。油漆等易燃物要單獨(dú)存放，醒目處掛“禁止煙火”警示牌。經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、木工車(chē)間、木制品堆放場(chǎng)等易燃場(chǎng)所。分包單位特種機(jī)械安全管理制度特種作業(yè)設(shè)備的安裝與拆卸卷?yè)P(yáng)機(jī)等特種作業(yè)設(shè)備必須附有產(chǎn)品合格證、安裝和使用說(shuō)明書(shū)及安裝圖、電氣原理圖等。安裝隊(duì)伍必須具有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū),作業(yè)前編制安裝拆卸方案,且通過(guò)審核和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。特種作業(yè)設(shè)備裝拆要有專(zhuān)項(xiàng)施工方案并經(jīng)分包單位審批。安裝拆卸由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)一人指揮，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，作業(yè)過(guò)程中安全負(fù)責(zé)人值班，監(jiān)督檢查各項(xiàng)操作和措施落實(shí)。所有安全保護(hù)裝置必須齊全且靈敏可靠。特種作業(yè)設(shè)備安裝完畢，必須先由安裝單位自檢合格后報(bào)第三方有資質(zhì)單位驗(yàn)收合格，報(bào)安監(jiān)站辦理使用登記后方可投入使用。特種作業(yè)設(shè)備的使用和保養(yǎng)操作員、指揮必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持安監(jiān)局核發(fā)的《特種作業(yè)人員上崗證》上崗。操作員和指揮熟記特種作業(yè)設(shè)備安全操作規(guī)程，牢記特種作業(yè)設(shè)備各方法。作業(yè)過(guò)程中，操作員和指揮密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)設(shè)備的安全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中判斷有無(wú)異常。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異常或任何緊急信號(hào)，必須停止作業(yè)，采取有效措施檢查處理后方可繼續(xù)使用。操作員堅(jiān)持做好使用、維修、保養(yǎng)和交接班記錄，定期給電機(jī)、鋼絲繩上油等。分包單位機(jī)械和電氣工程師每月對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)各安全保護(hù)裝置，做好檢修記錄。各項(xiàng)記錄資料可匯總到分包單位安全部門(mén)，建立特種作業(yè)設(shè)備臺(tái)帳資料。防臺(tái)風(fēng)措施分包單位相關(guān)部門(mén)（如安全部等）和機(jī)長(zhǎng)注意收看天氣預(yù)報(bào)和臺(tái)風(fēng)警報(bào)，臺(tái)風(fēng)登陸之前做好各項(xiàng)防臺(tái)準(zhǔn)備工作，六級(jí)以上大風(fēng)停止特種設(shè)備高處作業(yè)，關(guān)好操作室門(mén)窗，切斷總電源。操作員離開(kāi)之前，檢查有無(wú)易墜落雜物，工具收整裝箱。每次臺(tái)風(fēng)之后，要對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢測(cè)垂直度和附墻，并且進(jìn)行試運(yùn)行。分包單位小型機(jī)械設(shè)備安全管理制度小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有安裝使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等隨機(jī)資料。效。向操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。護(hù)。責(zé)制，誰(shuí)開(kāi)機(jī)誰(shuí)保養(yǎng)，定期檢修。分包單位機(jī)電部應(yīng)每月進(jìn)行一次檢修。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備旁邊醒目處，標(biāo)掛安全操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志。機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“三不”，即：不在運(yùn)行中保養(yǎng)，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。及時(shí)報(bào)機(jī)電部門(mén)檢修。雨。進(jìn)行檢查合格檢查合格合動(dòng)火證室備案審批不合格不合格總承包單位分包單位動(dòng)火作業(yè)流程圖火證以備檢查手續(xù)安全部備案階段業(yè)。必須穿戴絕緣鞋、焊工手套，使用防護(hù)面罩。階段5目位置掛安全警示牌。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章不冒險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行消防安全操作規(guī)程，堅(jiān)持做到“三不燒”，即無(wú)防護(hù)措施不燒，未清除易燃物品不燒，無(wú)監(jiān)護(hù)人不燒。作業(yè)點(diǎn)必須必須配備滅火器等消防器材。隔離措施，防止火花飛濺，并備好滅火器。510米，禁止氧氣瓶和乙炔瓶放在同一手推車(chē)上作業(yè)。責(zé)。焊工應(yīng)特別注意下雨時(shí)電焊機(jī)和焊鉗的遮雨防護(hù)。氣管等收整入庫(kù)，氣瓶關(guān)緊閥門(mén)，分別放回存放點(diǎn)，戴上防護(hù)帽。分包單位施工用電安全管理制度內(nèi)架設(shè)線(xiàn)路不得采用裸體導(dǎo)線(xiàn)。行燈電壓不得超過(guò)36V，在特別潮濕的地方不得超過(guò)12V。應(yīng)隨時(shí)將屋面鋼筋、塔吊等做防雷接地，且接地電阻不大于4歐。一漏點(diǎn)保護(hù)。的漏電保護(hù)器，手柄必須有可靠的絕緣裝置。8）3m2.4m，且裝設(shè)漏電保護(hù)器。塔頂上須裝設(shè)安全信號(hào)燈。9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須定期進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題必須作好檢查記錄并按要求進(jìn)行整改合格。驗(yàn)收制度不合格不合格不合格是否自檢合格組織驗(yàn)收合格不合格合格聯(lián)合驗(yàn)收合格備案并上報(bào)備案并上報(bào)收集整理資料備案并上報(bào)參與驗(yàn)收參與驗(yàn)收組織驗(yàn)收初步驗(yàn)收業(yè)主監(jiān)理總包分包分包安全設(shè)施驗(yàn)收表安全設(shè)施施工完成備案分包單位現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)特種作業(yè)設(shè)備安裝結(jié)束驗(yàn)收；外置設(shè)備熱帶氣旋之后檢查驗(yàn)收；施工臨時(shí)用電布設(shè)驗(yàn)收；木工機(jī)具安裝驗(yàn)收（圓盤(pán)鋸、壓刨；電焊機(jī)和砂漿攪拌機(jī)安裝驗(yàn)收；安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)驗(yàn)收；轉(zhuǎn)料平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收；安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動(dòng)操作平臺(tái)驗(yàn)收；驗(yàn)收表應(yīng)根據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全技術(shù)資料》進(jìn)行。注意事項(xiàng)特種作業(yè)設(shè)備，安裝調(diào)試試運(yùn)行無(wú)異常后，由安裝單位（分包）自檢相關(guān)職能部門(mén)（機(jī)電和安全部門(mén)等）組織相關(guān)人員驗(yàn)收。施工臨時(shí)用電布設(shè)完畢，由分包單位總工、機(jī)電、安全部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)其單位安委會(huì)驗(yàn)收。并報(bào)總包驗(yàn)收合格方可使用。木工機(jī)具、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、架工機(jī)具，在安裝調(diào)試后，由其分包單位安全部和工程技術(shù)部組織驗(yàn)收。臨邊、洞口防護(hù)必須及時(shí)，每樓層驗(yàn)收一次。分包單位外架上的轉(zhuǎn)料平臺(tái)，注意搭設(shè)必須規(guī)范，腳手板、擋腳板、防護(hù)欄桿立網(wǎng)必須嚴(yán)實(shí)。搭設(shè)完成必須經(jīng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛合格牌和限載牌，方可投入使用。安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動(dòng)操作平臺(tái)，搭設(shè)制作完畢，分包單位驗(yàn)收合格后，掛合格牌后使用。操作架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范，注意門(mén)洞處的加固處理。梯子制作材料強(qiáng)度應(yīng)滿(mǎn)足要求。移動(dòng)操作平臺(tái)的剛度應(yīng)滿(mǎn)足要求，面積不10m25m，頂面必須有防護(hù)欄桿，腳手板滿(mǎn)鋪。驗(yàn)收時(shí)，檢查出不符合規(guī)定的事項(xiàng)或隱患，制定責(zé)任人整改，整改完畢復(fù)驗(yàn)。驗(yàn)收后履行簽字手續(xù)，簽字人員包括安裝（搭設(shè)）負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、項(xiàng)目總工或工程負(fù)責(zé)人等。分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照總體規(guī)劃設(shè)計(jì)施工平面布置圖。所有建筑材料、成品1.5m先后堆放整齊（高度不得超過(guò)十層。施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖排水溝保持污水流暢，道路平坦暢通，現(xiàn)場(chǎng)必須清潔。做好“七頭”的回收（七頭：鋼筋頭、鐵絲頭、電線(xiàn)頭、水管頭、碎磚頭、灰砂頭、短節(jié)木材廢料頭。臨時(shí)工棚經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，空氣流通，統(tǒng)一設(shè)置做飯開(kāi)水供應(yīng)區(qū)。夏季做好防暑工作。同時(shí)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。大、中、小型施工機(jī)械，使用必須保持完好，安裝正確，存放有序，電器、電源必須符合規(guī)定和要求，嚴(yán)禁私自亂接電線(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)視其人員進(jìn)場(chǎng)的多少設(shè)置臨時(shí)公廁，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。大型臨設(shè)如攪拌站和散裝水泥庫(kù)等，必須具有簡(jiǎn)易的防塵設(shè)施，有毒害的氣、液體、易燃物及受壓容器等的保管、使用要符合安全要求。腳手架料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)料使用，做到鋼管防腐涂漆，扣件除泥抹油。其它部分以《文明施工管組織設(shè)計(jì)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理制度分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)工藝編制安全技術(shù)措施。否則，不得開(kāi)工。分包單位所有施工項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底、任務(wù)書(shū)交底和安全措施交底。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，備好與作業(yè)有關(guān)的安全防護(hù)用品。分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和人員交叉作業(yè)以及車(chē)輛交通繁忙的交叉路口均應(yīng)設(shè)專(zhuān)人（佩帶標(biāo)志）指揮。分包單位在施工區(qū)域內(nèi)有危險(xiǎn)的斜坡、深坑、井口和危險(xiǎn)要道時(shí)，應(yīng)設(shè)安全防護(hù)和危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間應(yīng)有紅燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切孔洞安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁未申請(qǐng)即拆除。高處作業(yè)、外腳手架均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)及其它有效的防護(hù)措施。分包單位自行設(shè)置的建筑出入口、垂直運(yùn)輸進(jìn)料口、人行通道均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚。交叉作業(yè)應(yīng)設(shè)隔離防護(hù)。高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，所使用的工具材料等應(yīng)裝入隨身攜帶的工具袋內(nèi)，廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，并放置在垃圾筒內(nèi)，嚴(yán)禁隨意拋擲。清理安全網(wǎng)中雜物時(shí)，應(yīng)在其下方設(shè)禁區(qū)，并設(shè)專(zhuān)人巡視。分包單位必須做到工完場(chǎng)清。30m時(shí)應(yīng)裝設(shè)避雷針，其接地10歐。分包單位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾每天由指定人員清理兩次，保持整潔，無(wú)合存放。不可回收但無(wú)毒無(wú)害與可回收無(wú)毒無(wú)害、危險(xiǎn)品廢棄物、生活辦公垃圾等按規(guī)定處理，交由有資質(zhì)的回收單位處理。作業(yè)工人必須愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，宿舍每天打掃，打掃的生活垃圾按指定的地點(diǎn)集中堆放，后由分包單位統(tǒng)一處理。每天的剩飯、菜按現(xiàn)場(chǎng)指定的垃圾桶集中放置，后由分包單位統(tǒng)一安排由資質(zhì)的單位回收處理。嚴(yán)禁宿舍施工人員隨意亂潑水，亂扔垃圾，不按指定的地方晾曬衣物。禁止工人隨地大小便，工地設(shè)有廁所。淋浴到指定的地方，不許工人就近到宿舍淋浴。員工食堂應(yīng)保證每天的伙食供應(yīng)，嚴(yán)禁供應(yīng)過(guò)期、變質(zhì)的食物。員工宿舍的設(shè)施應(yīng)及時(shí)清理、更換。每天應(yīng)保持室內(nèi)空氣的通風(fēng)對(duì)流，防止傳染?。ㄈ缌鞲小⒘〖玻┑燃膊〉膫鞑?。員工的生活用具不許交叉使用，防止大面積交叉感染。員工應(yīng)注意工人衛(wèi)生，勤洗、換衣物，適當(dāng)時(shí)候?qū)⒈蛔拥确胖迷陉?yáng)光下曝曬。夏季施工時(shí)應(yīng)注意勞逸結(jié)合，并且適量時(shí)飲用些鹽水，以補(bǔ)充身體的鹽份。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾應(yīng)隨施工隨清掃，清掃時(shí)應(yīng)灑水，防止粉塵飛揚(yáng)。各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總包劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保清除衛(wèi)生死角，盡量防止細(xì)菌孳生。附件：騰訊業(yè)主獎(jiǎng)罰條例50000元。5000元/3000元/次罰款。未按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，罰款1000元/人。未按規(guī)1000元/人。特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)未按規(guī)定向監(jiān)理人申報(bào)特種作業(yè)證的，處以1000元/1000元/人；經(jīng)檢查未辦理平安卡，1000元/人罰款。業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)隨時(shí)對(duì)總承包單位的安全生產(chǎn)與文明施工資料進(jìn)行審5000元/10000元/次。申報(bào)偽造證件，經(jīng)核實(shí)后罰款5000元/人次。對(duì)下列事項(xiàng)應(yīng)對(duì)安全違章責(zé)任人進(jìn)行處罰：不佩戴安全帽，罰款500元/人次；安全帽帽帶未按要求系好，罰款300元/人次；高處作業(yè)未使用安全帶，罰款500元/人次；現(xiàn)場(chǎng)赤膊或穿拖鞋、短褲，罰款500元/人次；酒后上崗作業(yè)，罰款1000元/人次；現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，罰款1000元/人次；500元/人次；現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，罰款10000元/人次；2000元/人次。5000元。使用國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)明令禁止使用或必須淘汰的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、20000元/臺(tái)次。在監(jiān)理每周、月組織的綜合大檢查中，綜合評(píng)分為85分以下的，罰款20000元。每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，存在重大危險(xiǎn)源未公示、未制定管理10000元/次?，F(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定或承諾的時(shí)間內(nèi)未2000元/5000元5000元/次。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違章作業(yè)的，監(jiān)理及業(yè)主有權(quán)視其嚴(yán)重程度及相應(yīng)后果，對(duì)違50000元/次，并有權(quán)對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人員給予提醒、警告、退場(chǎng)等措施。施工過(guò)程中，噪聲、揚(yáng)塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面5000元/30000元/項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作未落實(shí)，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)30000元。20000元。違反深圳市建設(shè)工程安全質(zhì)量整治措施實(shí)施辦法（安全及文明施工類(lèi)）市安監(jiān)部門(mén)下發(fā)停工整改/50000元；下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示，50000元。1000元/次，受到政府相關(guān)部門(mén)下元//25000元/次，并承擔(dān)工期延誤責(zé)任。100000元,死亡200000元。高支模未經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審或未經(jīng)三級(jí)驗(yàn)收（本公司、監(jiān)理、安監(jiān)站）進(jìn)行下50000元。施工場(chǎng)地泥漿、污水、廢水泛濫或堵塞下水道，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改5000元。材料堆放不整齊，或堆料未掛品種、名稱(chēng)規(guī)格，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改1000元。未做到工完場(chǎng)地清的，發(fā)現(xiàn)15000元。外腳手架腳手板不滿(mǎn)鋪或有探頭扳或腳手板材質(zhì)不符合要求或未設(shè)置密2000元。正在施工的樓層不及時(shí)設(shè)1.2m18CM擋腳板的，罰款2000元。外腳手架架體不設(shè)上下通道的罰款5000元或通道設(shè)置不符合要求（如無(wú)照明）2000元。卸料平臺(tái)支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的罰款5000元。砼輸送管與腳手架的5000元。樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊未設(shè)2000元。沒(méi)有進(jìn)行封閉管理，未設(shè)置大門(mén)、無(wú)門(mén)衛(wèi)或門(mén)衛(wèi)制度如同虛設(shè)，責(zé)令整3000元。5000元。易燃易爆物品未分類(lèi)存放，責(zé)令整改，同時(shí)每次罰款1000元。現(xiàn)場(chǎng)在建工程兼住宿的宿舍，每天罰款1000元。現(xiàn)場(chǎng)防火無(wú)消防措施、制度或無(wú)滅火器材、無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)1000元。生活設(shè)施廁所不符合衛(wèi)生要求，無(wú)專(zhuān)人清掃、沖洗、無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制、無(wú)2000元/次。食堂不符合衛(wèi)生要求，無(wú)防蠅蟲(chóng)措施、工作人員無(wú)健康證上崗每項(xiàng)罰款1000元/次。1000元?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，30000元。圓盤(pán)鋸安裝后無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)、無(wú)防護(hù)檔板、無(wú)人操作時(shí)未切斷電源每500元/次。10m5000元/次。鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)安裝后無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)，未做保護(hù)接零，無(wú)漏電保護(hù)器罰款1000元/次?，F(xiàn)場(chǎng)使用不合格插座或地插罰款2000元/次。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有報(bào)審罰款3000元/次。吊裝每項(xiàng)作業(yè)前未經(jīng)試吊檢驗(yàn)、物件超載、散件沒(méi)有綁扎或無(wú)專(zhuān)人指揮，3000元。外架拆除、超重吊裝、大型設(shè)備安拆、挖掘機(jī)作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)未放置警示2000元。工作接地與重復(fù)接地不符合要求的罰款1000元/次。未采用TN-S500元/次。1000元/次。配電箱內(nèi)多路配電無(wú)500元/次。燈具金屬外殼未作接零保護(hù)的罰款1000元/次。潮濕作業(yè)未使用12V電壓照明的罰款1000元/次。電線(xiàn)、電纜老化、破皮未包扎的罰款1000元/次。500元/（電纜500元/次。電纜架設(shè)不符合要求的罰款1000元/1000元/1000元/次。違反“一機(jī)、一閘、1000元/500元/次。無(wú)電工500元/500元/次。施工管理規(guī)定平面布置及文明施工管理3-7一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。如分包單位拒不簽字認(rèn)可的，總承包單位有權(quán)建議業(yè)主在工程款中加倍扣除。用水量，做好各分包單位施工用水費(fèi)用的管理工作。場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)，各分包單位必須定期對(duì)沉淀池進(jìn)行清理，如發(fā)現(xiàn)各分包施工常工作。維護(hù)、損壞自負(fù)。進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。總包方服務(wù)提供報(bào)批的施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各分包的進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間和工序穿插時(shí)間。由總包統(tǒng)一審核分包上報(bào)的周、月、總進(jìn)度計(jì)劃，整合后以書(shū)面形式下發(fā)各分包單位。制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃，由總包工程部對(duì)口執(zhí)行。統(tǒng)一編制并審核各分包的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并以書(shū)面或會(huì)議形式通知所有分包。總承包方制度1）報(bào)告制度：際進(jìn)度比較分析、進(jìn)度管理措施、下期進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。b日?qǐng)?bào)：每天下午五點(diǎn)之前上交日?qǐng)?bào)c周報(bào)：每周五下午下班前提交周報(bào)，包含一周工作完成量和下周工作計(jì)劃d20日提交月計(jì)劃，包含上月的進(jìn)度總結(jié)和下月計(jì)劃e施工總計(jì)劃：進(jìn)場(chǎng)后，正式開(kāi)工前，按照總包總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制總計(jì)劃，包含時(shí)間安排、資源配置、施工機(jī)械配置、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃等。還應(yīng)包含業(yè)主方、地方行政主管部門(mén)、工程顧問(wèn)對(duì)圖紙、材料、總承包單位或其他資料等報(bào)送件（包括重新報(bào)送件）必要批準(zhǔn)或認(rèn)可的限期，對(duì)不合格工程整改時(shí)間；以及所有工程試驗(yàn)和檢查時(shí)間。2)會(huì)議制度a包括協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)、月進(jìn)度分析總結(jié)會(huì)b根據(jù)施工需要安排協(xié)調(diào)，旨在協(xié)調(diào)工作面；每周六召開(kāi)周例會(huì)，旨在總結(jié)周計(jì)劃執(zhí)行和明確下周計(jì)劃安排；每月底進(jìn)度總結(jié)會(huì)，旨在總結(jié)當(dāng)月施工進(jìn)度，分析滯后或提前的原因，并交底下月計(jì)劃。c根據(jù)施工的需要，按總包要求編制專(zhuān)項(xiàng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。分包之間的協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目直接分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。嚴(yán)格用合同條款來(lái)檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；對(duì)指定分包也要與總承包單位簽訂管理協(xié)議，各分包進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行一些交底。同時(shí)作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到項(xiàng)目總體要求。各分包單位嚴(yán)格按總承包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、堆場(chǎng)、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場(chǎng)所等。且須按總承包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。總承包單位還以工地指令等方式，組織濟(jì)損失?？偝邪鼏挝粚⒉粩嗉訌?qiáng)對(duì)各分包單位的教育、管理，提請(qǐng)各分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。還可以采用面談、書(shū)面等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)分包單位的交接管理基線(xiàn)交接分包單位進(jìn)場(chǎng)施工所需的標(biāo)高、軸線(xiàn)等基線(xiàn)，必須由監(jiān)理、建設(shè)方、總承包工作面交接交接由總承包單位組織雙方責(zé)任主體參加并形成書(shū)面資料。設(shè)施、設(shè)備交接由總承包提供的機(jī)械設(shè)備，交接按書(shū)面形式進(jìn)行。其他交接其他交接包括責(zé)任區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地、條幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、責(zé)任區(qū)的設(shè)施的完好性、整潔性、排水的通暢性等，交接主要是劃分責(zé)任，保持交接區(qū)內(nèi)附屬的完好和維修。交接按書(shū)面形式進(jìn)行。對(duì)分包單位其他規(guī)定分包單位進(jìn)場(chǎng)后需向總承包工程部提供分包組織架構(gòu)人員分工及聯(lián)系方式，以便更好開(kāi)展工程管理工作。分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，有事離開(kāi)必須經(jīng)總承包單位同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。分包隊(duì)伍管理相關(guān)人員必須參加總承包單位組織的相關(guān)的生產(chǎn)例會(huì)、安假，如發(fā)生遲到早退或不請(qǐng)假不到人員按例會(huì)制度處罰?？偝邪鼏挝还こ滩繉粗薪ǘ止芾眢w系文件對(duì)分包單位和分包單位現(xiàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換。交接記錄表編號(hào)：工程名稱(chēng)交接部位交接項(xiàng)目交接檢查檢查依據(jù)：交接檢查內(nèi)容及檢查結(jié)果：檢查人：交出單位：：日 接收單位：：日 排水設(shè)施、場(chǎng)地等交接工作。臨水臨電管理規(guī)定詳總承包管理協(xié)議技術(shù)管理規(guī)定深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)針對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊專(zhuān)業(yè)進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),并且不能改變總設(shè)計(jì)圖紙所確定的范圍。深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，以及相應(yīng)資格的人員，從事深化設(shè)計(jì)相關(guān)工作。深化設(shè)計(jì)應(yīng)與材料樣品報(bào)審和樣板施工并行進(jìn)行，在正式大面積施工前完成確認(rèn)。在總包及業(yè)主看來(lái)不符合經(jīng)審批的深化設(shè)計(jì)的工程實(shí)物須拆掉重做，由此給業(yè)主造成損失，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。各分包單位應(yīng)在總承包單位的進(jìn)度管理要求下，負(fù)責(zé)完成各自深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及深化設(shè)計(jì)工作。各分包單位應(yīng)服從總承包單位的全面技術(shù)統(tǒng)籌管理，不得因總承包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)要求追加工程費(fèi)用?；O(shè)計(jì)與樣板/樣品的施工和送審時(shí)間，不得因樣板/樣品的修改，延誤深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。各類(lèi)深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)在總承包單位統(tǒng)籌下充分配合。各階段圖紙應(yīng)經(jīng)總承包單位及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)單位跨專(zhuān)業(yè)會(huì)簽。深化設(shè)計(jì)審批流程。深化設(shè)計(jì)圖紙需交由總承包單位匯總、審核后提業(yè)主。深化設(shè)計(jì)成果應(yīng)分階段報(bào)批，并在總包單位審查分包單位提交的深化設(shè)計(jì)成果，給予審查意見(jiàn)后做出修改。各分包單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待總包及審批單位的審查意見(jiàn)，及時(shí)修訂重報(bào)，同時(shí)積極跟蹤審查進(jìn)度，不得因?qū)徟M(jìn)度為由追加工程費(fèi)用及工期。深化設(shè)計(jì)完成后，由深化設(shè)計(jì)單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)內(nèi)容分別向相關(guān)單位和人員交底，由總承包單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)深化設(shè)計(jì)交底會(huì)。所有深化設(shè)計(jì)圖紙，都必須得到原設(shè)計(jì)單位蓋章簽字確認(rèn)后，方可作為工程施工的依據(jù)。施工圖紙管理本工程施工圖的流轉(zhuǎn)，有嚴(yán)格的管理程序，只有經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章簽字確據(jù)。有效的施工圖紙，總包根據(jù)分包合同的約定份數(shù)發(fā)給分包單位，如果份數(shù)不能滿(mǎn)足需求，分包單位自行復(fù)印或總包協(xié)助加曬，費(fèi)用自理。施工圖的發(fā)放，總包與分包都必須做好收、發(fā)文記錄，做好相應(yīng)的受控存檔價(jià)值，加蓋“作廢章”標(biāo)識(shí)存檔。施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理各分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝工法都應(yīng)依照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的最新版本編制。5日內(nèi)向總包及總監(jiān)理工程師提交一份計(jì)劃供總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行，報(bào)審要求細(xì)則遵照監(jiān)理工作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝工法的應(yīng)用應(yīng)準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。各分包單位的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)包含單不限于：施工方案簡(jiǎn)介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在包括各分包單位自身技術(shù)方案的同時(shí)，重點(diǎn)要配合保證完成總承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。各分包單位分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批管理流程為：分項(xiàng)施工-分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批-（總承包單位總工的審批）-報(bào)監(jiān)理審批-業(yè)主審批-施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)交底-組織實(shí)施-資料歸檔。需修改需修改需修改需修改需修改審批根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)修改后存檔并下發(fā)需修改A類(lèi)安全施工方案專(zhuān)家論證`評(píng)審制施工方案B、C類(lèi)安全施工方案公司評(píng)審施工方案需修改監(jiān)理、業(yè)主專(zhuān)家總承包單位公司）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部分包施工方案管理流程方案安全技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更管理分包單位在工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行工程變更，必須征得原設(shè)計(jì)單位同證明。工程變更要求，由分包單位以書(shū)面形式通過(guò)總包報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，由業(yè)主業(yè)主，認(rèn)可后由業(yè)主下發(fā)到總包，再流轉(zhuǎn)到分包單位執(zhí)行。是否是否以工程指示單形式下發(fā)審批編制設(shè)計(jì)變更分包總承包單位項(xiàng)目部業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更管理流程簽收簽收技術(shù)交底管理分包單位必須建立技術(shù)交底制度，在分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵重要部位、工內(nèi)容。技術(shù)交底要有書(shū)面記錄?？偘?xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師參與分包交底，技術(shù)交底必須在施工前進(jìn)行，為施工留出足夠的時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭、影像講解，形成書(shū)面文件后，交底人與被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底手續(xù)完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，會(huì)同相關(guān)影像文件存檔。如對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，分包單位應(yīng)及時(shí)對(duì)方案調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行重新交底，交底方式及文件存檔應(yīng)符合上述交底流程?？偲矫娌贾霉芾韺?zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作。專(zhuān)業(yè)分包單位必須按照總包單位的施工總平面布置圖中指定區(qū)域進(jìn)行臨及安全防護(hù)設(shè)施。專(zhuān)業(yè)分包單位因施工需要改變施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，必須向總包工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)總包工程部同意后，方可實(shí)施。專(zhuān)業(yè)分包單位必須保護(hù)好自己場(chǎng)區(qū)內(nèi)的總包設(shè)置的各種標(biāo)牌，并根據(jù)總2-5倍罰款，并修復(fù)或重做標(biāo)牌。專(zhuān)業(yè)分包單位根據(jù)總包單位提供的臨水、臨電接駁點(diǎn)，按照臨水、臨電施工方案要求進(jìn)行布置，嚴(yán)禁任意拉線(xiàn)接電、長(zhǎng)流水；按時(shí)繳納水、電費(fèi)。施工機(jī)械必須按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線(xiàn)路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路，車(chē)輛按規(guī)定的行走路線(xiàn)行走。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須保證自己場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使致排水不暢分包單位有義務(wù)做好本區(qū)域內(nèi)排水系統(tǒng)的疏通工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按作業(yè)情況，劃分文明施工區(qū)域，設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。交叉作業(yè)區(qū)，各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)清除自產(chǎn)施工垃圾，做到工完料凈場(chǎng)地清。專(zhuān)業(yè)分包單位的庫(kù)房及材料堆放場(chǎng)地等自行配置消防器材、照明設(shè)施等，并設(shè)置區(qū)域責(zé)任人，并對(duì)其區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。BIM管理與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及運(yùn)營(yíng)方的配合BIMBIMBIM信息協(xié)同配合?？偝邪c分包方的配合BIM工程師的方式，保證施工分包方在施工過(guò)程中應(yīng)用BIM系統(tǒng)實(shí)施的保證措施。BIM系統(tǒng)運(yùn)行保障措施體系BIMBIMBIM系統(tǒng)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員進(jìn)場(chǎng)，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。成立BIM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有總包項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工、BIM幕墻施工部經(jīng)理組成，定期溝通及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題?？偘髀毮懿块T(mén)設(shè)專(zhuān)人對(duì)口BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展信息。故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。Autodesk正版軟件，配備滿(mǎn)足軟件操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃BIM模型數(shù)據(jù)提交計(jì)劃、四維進(jìn)度模型提交計(jì)劃等，由總包BIMBIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)各分包單位的計(jì)劃，編制各專(zhuān)業(yè)碰撞檢測(cè)計(jì)劃，修改后從新提交計(jì)劃。BIM系統(tǒng)運(yùn)行例會(huì)制度BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員，每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問(wèn)題。進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，制定下周工作目標(biāo)。BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員，必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展情況。BIM系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制BIM系統(tǒng)是一個(gè)龐大的操作運(yùn)行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來(lái)保證體系的正常運(yùn)作。執(zhí)行的真實(shí)情況、過(guò)程控制情況和變更修改情況。同步進(jìn)行。BIM通用要求：15BIM模型的項(xiàng)目文件，如命名標(biāo)準(zhǔn)、顏色分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、族命名標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)給總承包，該BIM應(yīng)用模型都適用的基本標(biāo)準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)分包方建BIMBIM模型標(biāo)準(zhǔn)。BIM執(zhí)行計(jì)劃書(shū)召開(kāi)交底會(huì)議。具體時(shí)間和地點(diǎn)安排，由總承包與分包方議定。BIM模型，LOD400標(biāo)準(zhǔn)(詳情參考下述表格)建立BIM模型。模型的細(xì)致程度，具體的等級(jí)如下：LOD100Conceptual概念化等。LOD200Approximategeometry近似構(gòu)件（方案及擴(kuò)初）大小，形狀，位置以及方向。LOD200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現(xiàn)目的。LOD300Precisegeometry精確構(gòu)件（施工圖及深化施工圖）模型單元等同于傳統(tǒng)施工圖和深化施LOD300模型BIM提交標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定的構(gòu)件屬性和參數(shù)等信息。LOD400Fabrication加工此階段的模型被認(rèn)為可以用于模型單的承包商和制造商用于加工和制造項(xiàng)目的構(gòu)件包括水電暖系統(tǒng)。LOD500As-built竣工最終階段的模型表現(xiàn)的項(xiàng)目竣工的情L(zhǎng)OD500模型將BIM提交說(shuō)明里制定的完整的構(gòu)件參數(shù)和屬性。LOD100500。90BIM初模，如果建模時(shí)間因設(shè)計(jì)方分包方雙方協(xié)商后確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)總承包提供的設(shè)計(jì)變更單及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)BIM模型，供業(yè)主和總包方審核。在各分項(xiàng)工程驗(yàn)收一周前，各專(zhuān)業(yè)分包方向總承包提交真實(shí)準(zhǔn)確的、設(shè)BIM模型（rvtnwd格式的文件各一套，由總包方交付業(yè)主，確保業(yè)主在運(yùn)營(yíng)階段具備充足的信息。15BIM模型BIM模型BIM模型視點(diǎn)對(duì)給總承包，由總承包統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，避免碰撞，并提交業(yè)主審核批準(zhǔn)。4D施工模擬，用15天內(nèi)，根據(jù)總包方及施工管理的需要，結(jié)合本階段施工方案和進(jìn)度計(jì)154D施工模擬。BIMBIM模型的內(nèi)容進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程量；BIM工程師參與總承包BIM團(tuán)隊(duì)的工作方式BIMBIM系統(tǒng)的順利實(shí)施。BIM模型必須使用正版軟件，并提供購(gòu)買(mǎi)正版軟件的記錄報(bào)告（如購(gòu)買(mǎi)發(fā)票復(fù)印件、軟件實(shí)體照片等）給總承包。分包方應(yīng)向業(yè)主及總承包交付的BIM相關(guān)成果：序號(hào)資料及文件名稱(chēng)文件格式數(shù)量1BIM模型標(biāo)準(zhǔn)Word1份2BIM工作流程Word1份3BIM執(zhí)行計(jì)劃書(shū)Word1份4BIM模型RVT1套5碰撞檢查報(bào)告Word1份64D模擬動(dòng)畫(huà)視頻AVI1份7BIM模型RVT1套8BIM正版軟件證明Word1份BIM技術(shù)實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則，并向總承包申報(bào)，由總BIM實(shí)施技據(jù)實(shí)際情況需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。BIM要求補(bǔ)充說(shuō)明：機(jī)電專(zhuān)業(yè)：BIMBIMBIM模型。(rvt格式文件給總承包)BIMBIM模型中發(fā)現(xiàn)的碰撞問(wèn)題依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑樓層凈高要求，以及本項(xiàng)目的特定需求進(jìn)行機(jī)電管線(xiàn)整體規(guī)劃、調(diào)整。管線(xiàn)綜合排布時(shí)，除考慮上述因素外，還應(yīng)考慮管道保溫、施工間距、支吊架及檢修空間等其他因素，確保管道排布美觀合理，便于安裝和后期維護(hù)。針對(duì)機(jī)房、走廊等管線(xiàn)比較密集、復(fù)雜的區(qū)域，輔以剖面圖和三維視圖，以便指導(dǎo)后續(xù)施工。建立全部管道穿墻、穿梁的留洞圖，標(biāo)注洞口尺寸。取分拆部件的加工尺寸數(shù)據(jù)。模擬重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備安裝工序動(dòng)畫(huà)。模擬大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線(xiàn)規(guī)劃、安裝動(dòng)畫(huà)，以評(píng)估合理性。幕墻專(zhuān)業(yè)：建立幕墻專(zhuān)業(yè)三維BIM模型(BIM模型須提供rvt格式文件給總承包)；建立幕墻的開(kāi)窗留洞圖，標(biāo)注窗口尺寸；拆部件的加工尺寸數(shù)據(jù)；模擬幕墻安裝工序動(dòng)畫(huà)；模擬幕墻材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線(xiàn)規(guī)劃、安裝動(dòng)畫(huà)，以評(píng)估合理性；景觀專(zhuān)業(yè)：BIM模型，與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提交給總承包，由總承包進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化并提交業(yè)主審核批準(zhǔn)。(rvt格式文件給總承包)制作項(xiàng)目周邊景觀效果圖。精裝修專(zhuān)業(yè)：根據(jù)室內(nèi)精裝修圖紙建立BIM模型，檢查建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電與精裝交業(yè)主審核批準(zhǔn)。(rvt格式文件給總承包)根據(jù)業(yè)主要求，制作重點(diǎn)區(qū)域效果圖，包括但不限于大堂、商業(yè)區(qū)、電梯廳、員工食堂、會(huì)議室、辦公室、衛(wèi)生間等。精裝材料等BIM精度要求：（涂料、壁紙、踢腳）的品種、高度。b各種地面材料的品種、規(guī)格、鋪貼方式、定位、有設(shè)計(jì)飾面地板的標(biāo)高。c廚房部分表明廚柜（操作臺(tái)及吊柜、洗滌盆、灶具、冰箱、熱水器、洗衣機(jī)、熱水器位置。及地面找坡示意?？?、維修操作檢修口、防災(zāi)偵測(cè)系統(tǒng)在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的定位。f（Internet網(wǎng)絡(luò)、可視對(duì)講設(shè)備、門(mén)鈴等）的平面定位、距地高度。g室內(nèi)家俱布置。h門(mén)窗精確定位。質(zhì)量管理規(guī)定總包質(zhì)量管理總要求各分包單位必須建立健全自身的質(zhì)量管理體系，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量控制與檢驗(yàn)制度。質(zhì)量部在各分部分項(xiàng)工程施工前編制質(zhì)量計(jì)劃，并按質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面交底。計(jì)劃書(shū)在實(shí)施前必須要先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審批。質(zhì)量部在工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該對(duì)工程的關(guān)鍵和特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)；并監(jiān)督落實(shí)。工程所使用的所有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備等應(yīng)進(jìn)落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，項(xiàng)目部在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查時(shí)，應(yīng)合理確定檢查的抽樣方案，盡量全數(shù)檢查。各工序施工應(yīng)該按有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，每道工序完成后都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按總包創(chuàng)優(yōu)要求管理和施工，嚴(yán)格按“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。所有將被隱蔽的工程在其被隱蔽前都必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查，并應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位書(shū)面確認(rèn)。并做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄?？偘?xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。向業(yè)主或監(jiān)理申報(bào)資料或報(bào)驗(yàn)工程時(shí)，由總包單位審核合格后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位。對(duì)工程檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格要認(rèn)真進(jìn)行整改，必要時(shí)預(yù)先制訂書(shū)面反有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為的權(quán)力。工程實(shí)體的質(zhì)量管理。工程實(shí)體必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，總包單位有權(quán)責(zé)令分包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行整改或返工；對(duì)不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、造成嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的，有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰或停工整頓。分包方必須按時(shí)參加總包方召開(kāi)的相關(guān)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，服從總包方的協(xié)調(diào)與管理。質(zhì)量管理及流程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)總包單位、監(jiān)理、2.1。流程圖2.1 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理流程計(jì)量、檢測(cè)器具的管理5.2.2。圖2.2 計(jì)量、檢測(cè)器具管理流程見(jiàn)流程隱蔽工程驗(yàn)收2.3.12.3.2。流程圖2.3.1 土建勞務(wù)分包隱蔽工程驗(yàn)收流程流程圖2.3.2 專(zhuān)業(yè)分包隱蔽工程驗(yàn)收流程工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分土建勞務(wù)分包單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分B的規(guī)定。工程質(zhì)量驗(yàn)