車間先進集體(班組)自薦材料

先進集體（班組）自薦材料-------徐州房建段新沂車間2016年，在段和段黨委的領(lǐng)導下，新沂車間干部職工按照“一手抓現(xiàn)實安全，一手抓安全基礎(chǔ)”的思路，以強化專業(yè)管理為主線，以深化安全管理新機制和標準化車間、班組建設(shè)為載體，深入推進“三化”建設(shè)，消除房建設(shè)備、施工、勞動、特種設(shè)備、消防及道路交通等安全風險，確保段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。一、車間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定新沂車間以貫徹路局、段“兩級一號”文件精神為主線，結(jié)合車間實際安全重點工作，以落實安全管理新機制為載體。認真開展安全生產(chǎn)大檢查工作，深入開展安全薄弱環(huán)節(jié)專項檢查整治、安全意識疲勞自查、反思討論。做好房建設(shè)備專項檢查工作，認真開展客站雨棚落水管排查、房建設(shè)備防脫落、防漏雨專項整治，深刻吸取“5.3”事故教訓，深入排查和整治房建設(shè)備隱患。認真開展安全警示教育，強化安全風險控制，確保車間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。1.規(guī)范車間安全管理，落實安全工作責任（1）建立安全管理人員履職指南“一崗一冊、一月兩表”。車間遵循“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的思路，建立安全管理人員履職指南《管理工作標準手冊》和《月度工作計劃表》和《月度履職考核表》。推動落實安全管理責任制，作為充分發(fā)揚“振奮、擔當、創(chuàng)新”精神有形化措施，作為干部“盡心盡責、嚴格管理”的有效抓手，促進自覺規(guī)范安全管理行為，嚴格落實安全職責，推進深化安全風險管理，提高安全管理質(zhì)量和水平。（2）以安全管理新機制為抓手，強化安全現(xiàn)場管理。落實好干部安全責任包保制度，落實好干部現(xiàn)場檢查的各項制度和要求，車間管理人員深入班組，檢查中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的實際安全問題，及時制止職工的慣性違章，通過違章發(fā)生的共性和頻次數(shù)據(jù)分析，有針對性的制定對策和整改措施，通過車間的安全例會和安全培訓，要求班組利用班前預想、班中檢查、班后總結(jié)的方式，及時提醒和制止各類違章作業(yè)。從而有效的遏制安全共性和慣性違章的發(fā)生。2.強化現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)標，確保勞動安全風險可控（1）抓好營業(yè)線和鄰近營業(yè)線作業(yè)安全。今年以來，新沂、連云港檢修和東海、連云港維修工區(qū)施工和作業(yè)多數(shù)集中在站區(qū)或營業(yè)線附近，車間認真落實好營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定和要求，認真制定營業(yè)線和鄰近營業(yè)線施工方案制訂、計劃審批、施工組織、現(xiàn)場安全防護、施工機具管理等情況。檢修建筑限界測量、雨棚維修、限界整治等營業(yè)線施工嚴格按照天窗點施工要求，嚴禁違章點外上道作業(yè)，杜絕無計劃、超范圍、提前上道等嚴重違章行為。（4）車間今年加大對“四電用房”病害的檢查和整治，共對管內(nèi)67件“四電用房”進行病害隱患排查工作，對存在屋面滲漏的“四電用房”邳縣站北接觸網(wǎng)工區(qū)、東?？h站新機械室、東?？h站牽引變電所、連西站內(nèi)變電室（下行）、鹽坨站牽引變電所等重點房建設(shè)備的漏雨進行集中整治，其余存在病害的“四電用房”分別列入計劃檢修、整修和大修計劃。對連云港東站、新沂站、東?？h站、邳州站的站房、旅客站臺、雨棚、地道、“四電用房”等重點房建設(shè)備的病害和安全隱患，進行查擺和分析存在的安全突出問題，對新沂站、邳州站雨棚漏雨問題，車間安排天窗點，對上述病害進行整治。二、經(jīng)營任務高效完成今年以來，通過提升安全管理水平和標準化創(chuàng)建工作的開展，車間認真完成上級下達的各項維修任務，在確保安全生產(chǎn)的前提下，提升施工質(zhì)量，確保了各項施工工程的圓滿完成。1、今年共完成整修工程25件，換算面積共9963HM2，計劃工時3805工日，實際投入工時約3025工日，以完成驗收25件，合格率100%，其中優(yōu)良工程1件。2、今年完成大修工程2件，換算面積共2304HM2，計劃工時300工日，實際投入工時310工日，合格率100%，其中優(yōu)良工程1件。3、車間認真做好出租房的管理，認真做好市場調(diào)查，規(guī)范出租房合同管理，圓滿完成出租房經(jīng)驗任務，上繳出租房租賃金額559125元。三、標準化建設(shè)開展取得優(yōu)良效果一年來，車間按照路局、段要求，認真做好標準化車間、班組創(chuàng)建工作，深刻認識到，標準化建設(shè)工作是一項持之以恒、常抓不懈的工作，是一項系統(tǒng)工程和長期任務，是“工作”而不是“活動”。車間充分理解和消化標準化建設(shè)的要求和精神，加大標準化建設(shè)推進力度，將標準化建設(shè)、安全管理新機制與日常檢查進行有機的結(jié)合，標準化建設(shè)工作取得了階段性的成效。1.完善車間、班組硬件設(shè)施（1）車間自標準化創(chuàng)建工作開始以來，重視對車間和工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境建設(shè)。分別對車間、工區(qū)的生產(chǎn)、辦公環(huán)境進行改造，車間新建草坪、假山、噴泉、魚池等實施，工區(qū)改造辦公室、活動室，各項制度、規(guī)章、標準上墻，建立親情欄、文化欄，各種安全警語抬頭可見，生產(chǎn)辦公環(huán)境得到了很大的改善，車間班組的環(huán)境煥然一新。（2）建立健全車間、班組的各項臺賬記錄，按照段下發(fā)的車間、班組臺賬記錄的要求，從臺賬盒的建立，到文件柜的定置擺放，規(guī)范臺賬記錄的管理，車間和班組臺賬記錄責任到人，各負其責，及時認真記錄車間的學習、生產(chǎn)、設(shè)備等各項資料，車間管理人員定期抽查各項臺賬記錄，確保資料記錄及時、準確、可靠。2.大力推進“積分制”的實施今年以來，按照段標準化工作部署，新沂車間在新沂建筑檢修工區(qū)率先進行試點工作，經(jīng)過今年年初的試運行，取得了不錯的效果后，在全段和全車間推行“積分制”考核分配制度?！胺e分制”是一種符合當前收入激勵約束機制的分配辦法，解決收入分配平均主義，打破了“大鍋飯”，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。同時，促進職工學技練功、不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，對強化班組標準化管理，夯實安全基礎(chǔ)具有重要意義。新沂車間“積分制”經(jīng)過一年來的實施，取得了良好的效果，一是優(yōu)化了班組收入分配機制。通過推行“積分制”分配，打破了收入分配“大鍋飯”現(xiàn)象，實現(xiàn)了“收入靠業(yè)績、崗位靠能力”的績效分配模式。二是提高了房建設(shè)備的檢養(yǎng)能力。通過“積分制”的實施，職工主動學技練功，作業(yè)認真負責，房建設(shè)備的檢查和維修得到了明顯的提高，發(fā)現(xiàn)和處置房建設(shè)備的病害得到了明顯的加強。三是提升了職工業(yè)務素質(zhì)?！胺e分制”辦法中作業(yè)難度大、技術(shù)要求高的作業(yè)項目設(shè)定的分值高，需要具有一定技能水平才能勝任，從而激發(fā)了職工學技練功的自覺性和主動性。四是豐富了班組管理手段。通過推行“積分制”分配，為職工提供了公平競爭的平臺，工作量、作業(yè)難度、作業(yè)質(zhì)量、工作態(tài)度、業(yè)務能力都在收入上得到了具體體現(xiàn)。3.組織開展好崗位星級評定工作車間高度重視星級職工考評工作，把好考評的各個關(guān)口，過程規(guī)范、嚴謹?？荚u程序公正、公平、公開、規(guī)范。對各階段的結(jié)果進行公示，保證職工的知情權(quán)。協(xié)調(diào)好本車間范圍內(nèi)班組人員安排，組織好職工的學習和考試，保證班組日常工作正常開展，做到安全生產(chǎn)、培訓學習兩不誤。通過實行崗位星級管理，進一步增強職工學技練功、勤奮工作、遵章守紀、敬業(yè)愛崗的自覺性和責任心；建立“以技能決定星級，以星級決定收入”的分配機制；造就了一支“精干高效、技能精湛、業(yè)績突出、勤奮向上”的職工隊伍，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2016年即將成為歷史，2017年即將到來，展望來年，新沂車間在段和