企業(yè)文化的五要素是什么

企業(yè)文化的五要素是什么企業(yè)文化的五大要素1、核心價值觀核心價值觀指的是企業(yè)內(nèi)部成員對事件或行為的共同認知，包括好壞、善惡、正確誤以及是否值得效仿等方面。作為企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的核心價值觀使得企業(yè)成員在行為判斷上具備一致的標準，并以此為依據(jù)進行行為選擇。2、文化儀式文化儀式包括企業(yè)內(nèi)部的各種表彰、獎勵、聚會和文藝活動等。這些儀式能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的事件戲劇化、形象化，生動地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。通過這些活動，人們能夠更生動地領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，實現(xiàn)企業(yè)文化的“寓教于樂”。3、文化網(wǎng)絡(luò)文化網(wǎng)絡(luò)指的是非正式的信息傳遞渠道，主要用于傳播文化信息。由非正式組織和人群組成的文化網(wǎng)絡(luò)傳遞的信息往往能夠反映出員工的愿望和心態(tài)。4、企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象以及與外界的聯(lián)系等方面。企業(yè)環(huán)境往往會影響企業(yè)的行為。5、領(lǐng)軍英雄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將“文化的變革者”的功力應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，從而形成了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益，但前者將人視為客體，而后者將文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，將具有豐富創(chuàng)造力的人視為管理理論的核心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中，就形成了人們所稱的企業(yè)文化觀念。企業(yè)文化的特點1、獨特性企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，相對獨立。每個企業(yè)都有其獨特的文化積淀，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境等因素決定的。2、繼承性企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展。其繼承性體現(xiàn)在繼承優(yōu)秀的民族文化精髓、企業(yè)的文化傳統(tǒng)以及外來企業(yè)文化實踐和研究成果等方面。3、相融性企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。它反映了時代精神，必須與企業(yè)的經(jīng)濟、政治、文化以及社區(qū)環(huán)境相融合。4、人本性企業(yè)文化以人為本，強調(diào)人的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用。它強調(diào)在企業(yè)管理中要理解、尊重和關(guān)心員工，注重員工的全面發(fā)展。5、整體性企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分。引導(dǎo)員工將個人奮斗目標融入企業(yè)整體目標，追求企業(yè)整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。創(chuàng)新性創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化認識。誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，