車間管理制度9篇

第第頁車間管理制度9篇在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)定或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)定蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表揚(yáng)著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？為大家細(xì)心整理了車間管理制度最新9篇，希望大家可以喜愛并共享出去。生產(chǎn)車間管理制度篇一一、工作職責(zé)及懲罰方法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃部指令，依據(jù)車間設(shè)備情形和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。5、依照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地乾凈、設(shè)備潔凈。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未定時運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維護(hù)和修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間閑談、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。11、車間員工必需順從車間布置，對不順從布置、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者，無論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％懲罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包含第11條）。二、考核的內(nèi)容重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝匾侵腹ぷ鲬B(tài)度，是自動型還是被動型等等?！澳堋敝匾侵腹ぷ鞅绢I(lǐng)，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高處與低處等?！翱儭敝匾侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增添工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，本領(lǐng)高處與低處一個樣”的弊病，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和制造性，提高公司的整體效益。車間管理規(guī)章制度篇二為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的安全順當(dāng)進(jìn)行，員工必需履行以下義務(wù)并遵守個性規(guī)章制度。一、員工義務(wù)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律；保護(hù)公司的名譽(yù)、財產(chǎn)、資料安全，努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益，堅決保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密；敬重領(lǐng)導(dǎo)，順從管理，團(tuán)結(jié)合作，為公司進(jìn)展和輝煌共同努力。二、管理制度實(shí)行班前會制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進(jìn)行紀(jì)律強(qiáng)調(diào)，人員以及工作任務(wù)布置，所缺物料上報及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天顯現(xiàn)問題并提出解決方法。1、員工必需嚴(yán)格依照公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退；2、員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字后方可離廠，無特別原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；3、員工必需佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作；4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必需在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，違者罰款50元，造成人員損害及財產(chǎn)物料損失，承當(dāng)全部責(zé)任；6、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；7、工作時間嚴(yán)禁脫崗、串崗，禁止游戲打鬧，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；8、員工下班前必需清理打掃本身的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；9、員工必需嚴(yán)格掌控產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，顯現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)懲罰（詳見《質(zhì)量問題懲罰明細(xì)表》）；10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)覺，立刻開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。車間管理制度篇三為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，訂立本制度。1全部車間員工必須遵奉公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班時間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3定時上、放工，車間全部人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4制止在上班時間看書報、吃零食、玩移動電話等與工作無關(guān)的事，更不答應(yīng)無端離崗、串崗、閑聊和游戲，違者處分1020元。5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于暴露的衣裳。7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不準(zhǔn)許坐或躺在原材料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，適時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。9倒料人員應(yīng)踴躍自動地懂得各機(jī)臺的用料情況，適時籌備原材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避開原材料撒落地面，回料應(yīng)適時運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放乾凈，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。11清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理標(biāo)準(zhǔn)，垃圾懇求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防備原材料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應(yīng)適時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。14拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款1050元。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)準(zhǔn)許到其余車間私倒產(chǎn)品以取得盛放塑料容器，違者每次罰款2050元。16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格判別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款520元。17機(jī)修人員應(yīng)積極自動了解機(jī)臺運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，適時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗(yàn)班組長人員的合作要求，違者每次罰款1050元。18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維護(hù)和修理應(yīng)適時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告知員工和潔凈工對現(xiàn)場進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)輸?shù)侥＞呒拇嫣?，不得留放在車間現(xiàn)場。19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動，違者罰款2050元。20全部車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，違者罰款550元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按失去抵償。21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵照并服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前，車間整治職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，緊要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。25車間管理班組長、測驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款520元。27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款1050車間管理規(guī)章制度篇四一、目的為規(guī)范硅片事業(yè)部各車間柜式空調(diào)的日常操作、維護(hù)及使用要求，確?？照{(diào)設(shè)備在正常的工況下工作；同時加強(qiáng)車間設(shè)備操作人員日常操作和保養(yǎng)技能，加大設(shè)備管理部對空調(diào)設(shè)備的管控和故障防備本領(lǐng)，特訂立本制度。二、適用范圍該管理方法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車間的全部柜式空調(diào)設(shè)備，設(shè)備管理部每周對車間空調(diào)進(jìn)行一次規(guī)范性操作及日常點(diǎn)檢的檢查和通報工作。三、工作職責(zé)：1、空調(diào)日常管理歸口于各車間，負(fù)責(zé)對空調(diào)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和清潔工作。2、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對空調(diào)設(shè)備的使用和管理方法進(jìn)行編制和更新，并對空調(diào)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報。3、各車間設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對本區(qū)域空調(diào)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔工作。四、工作內(nèi)容：1、空調(diào)使用和保養(yǎng)方法：A、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān)?？照{(diào)不使用時應(yīng)關(guān)斷電源，拔掉電源插頭?？照{(diào)無論因何種原因而停機(jī)（如驀地斷電、人為停機(jī)等），務(wù)必過約3分鐘之后，才能重新開啟空調(diào)器。B、每天一次檢查、除去通風(fēng)口的雜物，保證通風(fēng)正常，察看室外機(jī)架有無松動現(xiàn)象，清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無異物，同時保持通風(fēng)口的暢通無阻。形成檢查記錄。對空調(diào)再訂立一個日常檢查表。C、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過40℃的中性肥皂擦洗，注意，不能使用揮發(fā)油，汽油及酸類化學(xué)制品擦洗。并檢查空調(diào)的室外機(jī)，室外機(jī)上不要放東西，以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音，損害空調(diào)。D、每周清洗室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)上的灰塵。在清洗過濾網(wǎng)的時候，首先要切斷電源，在打開通風(fēng)柵；取出過濾網(wǎng)，用水或吸塵器清洗過濾網(wǎng)，水溫不要超過40度，用熱的濕布或中性洗滌劑清洗，然后用干部擦干，注意不能用殺蟲劑或化學(xué)洗滌劑清洗過濾網(wǎng)。E、每周對室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的換熱器表面進(jìn)行清洗，提高換熱器效率。清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部設(shè)備管理部XNY.(GP)/G011220xx器時，應(yīng)當(dāng)心拿下面板，用柔嫩的抹布擦洗，使用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機(jī)的熱交換器（散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料，受力后簡單變形，因此要當(dāng)心刷洗。）F、每周清除排水部分的污垢和積聚物。排水部分簡單沉積污垢，必需定期進(jìn)行徹底消毒，保證排水暢通，防止細(xì)菌繁殖。G、依據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求，調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以，避開過大的耗電。2、異常情況處理及獎懲方法：A、顯現(xiàn)違反空調(diào)使用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后，經(jīng)過調(diào)查（責(zé)任車間、制造部、設(shè)備管理部）確認(rèn)對當(dāng)事人進(jìn)行通報批判和對應(yīng)賠償懲罰50元/次。C、對沒有定期進(jìn)行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人，考核責(zé)任人50元/次。D、發(fā)覺空調(diào)工作異常的時候，適時通知設(shè)備部人員進(jìn)行修理，若有空調(diào)異常情況不報，或私自處理者考核責(zé)任人20元/次。E、對每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組嘉獎100元。備注：每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄，記錄單交由設(shè)備管理部收集確認(rèn)。五、其他1、本制度自下發(fā)之日起生效。2、本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片設(shè)備管理部。3、《空調(diào)設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》。車間管理制度篇五一、認(rèn)真遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必需認(rèn)真對比制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。依照工序流程表合理布置人力資源。三、每個員工應(yīng)當(dāng)知道本身進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包含在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應(yīng)予以實(shí)在質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等掌控。四、必需做事先已經(jīng)做壞的衣裳，當(dāng)發(fā)覺疵點(diǎn)衣裳應(yīng)當(dāng)把它給本組組長看，來決議如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣裳。車位應(yīng)當(dāng)檢查和有責(zé)任的對待這些衣裳的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。倘若是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)停止工作，同時立刻找本組的組上進(jìn)行處理。五、倘若衣裳被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上本身的名字，返修后的衣裳需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣裳由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，倘若沒有把它查出來，全部這些均屬于該車位的錯誤，倘若被查的疵點(diǎn)無法計算到實(shí)在員工的頭上，（即某些特別問題）需要組檢、組長、或主管承當(dāng)責(zé)任。七、保持工作環(huán)境的乾凈和整齊，當(dāng)有做清潔時，應(yīng)必需注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣裳。八、每月一次組檢應(yīng)當(dāng)匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應(yīng)包含全部員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對比那些合格產(chǎn)品的工人，更改潛意識在以后的'生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)省用電、用水。養(yǎng)成順手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極推行和參加“5S”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。十、每月末評比12名無違章、無請假、而且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工，并予以肯定數(shù)量的獎金。十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，訂立下周工作計劃。車間管理規(guī)章制度篇六本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第二條：每天正常上班時間為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：定時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間依照車間布置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第四條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必需的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、閑談、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第八條：未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第九條：車間嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備情形和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十條：生產(chǎn)時倘若碰到原材料、輔佑襄助材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十一條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十二條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第十三條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)引導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，無論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十五條在工作時間內(nèi)，員工必需順從管理人員的工作布置，正確使用公司設(shè)備、檢測等工具。不得擅用非本身崗位的機(jī)械設(shè)備、。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十六條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，順從車間主任以上主管布置，幫助工作并順從用人部門的管理，對不順從布置將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第十七條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第十八條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維護(hù)和修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。否則，按《行政管理制度》予以懲罰。第二十條操作人員下班時必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生乾凈，工作臺面不得紊亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十一條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地乾凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十三條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（無論公物或他人財產(chǎn)）者，無論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。員工考核?？己说膬?nèi)容重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、重要是指工作態(tài)度，是自動型還是被動型等等。3.能、重要是指技術(shù)本領(lǐng)，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高處與低處等。4.績、重要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不順從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增添工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，本領(lǐng)高處與低處一個樣”的弊病，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和制造性，提高公司的整體效益。本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部訂立、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第二十四條本制度自20xx年3月1日起實(shí)施。車間管理制度篇七為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進(jìn)入車間的一切人員都必需嚴(yán)格遵守以下安全規(guī)定：1、全部人員未經(jīng)準(zhǔn)許，不得進(jìn)入工作區(qū)，更不能開動設(shè)備。全部人員均不得帶小孩進(jìn)入車間。2、工作時要穿工作服或緊身衣裳，袖口要扎緊。3、不準(zhǔn)許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進(jìn)入車間。4、操一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必需塞進(jìn)帽子里。5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。倘若切屑細(xì)而飛散，則必需戴上護(hù)目鏡。6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。7、工件或刀具必需裝夾堅固，否則會飛出傷人。8、機(jī)床開動時，不準(zhǔn)許用量具測量工件，也不準(zhǔn)許用手摸工件表面。9、當(dāng)工件或機(jī)件太重時，不能一人單干，可應(yīng)用起重設(shè)備或請他人幫忙。10、不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。11、不準(zhǔn)許用手剎住轉(zhuǎn)動的卡盤、夾頭或工件。12、不準(zhǔn)許任意裝拆電氣設(shè)備或機(jī)件。13、在車床、鉆床上工作時不準(zhǔn)許戴手套。14、車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧。15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對其進(jìn)行批判教育，直至逐出車間，移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責(zé)任自負(fù)。車間管理規(guī)章制度篇八第一章：總則為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情形特訂立本制度。第一條：第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章：員工管理第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第四條：工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條：定時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間依照車間布置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必需的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、閑談、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。第十二條：未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，不安全品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條：車間嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備情形和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十六條：生產(chǎn)時倘若碰到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必順從管理人員的工作布置，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非本身崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條：在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)引導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，無論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，順從車間主任以上主管布置，幫助工作并順從用人部門的管理，對不順從布置將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清晰，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維護(hù)和修理人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生乾凈，工作臺面不得紊亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?、否則，按《行政管理制度》予以懲罰、第二十六條：下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理本身的'工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地乾凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要適時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情形經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（無論公物或他人財產(chǎn)）者，無論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章：員工考核、第三十條：考核的資料重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。2、勤、重要是指工作態(tài)度，是自動型還是被動型等等。3、能、重要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高處與低處等。4、績、重要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不順從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條：考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增添工作職責(zé)心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，潛力高處與低處一個樣”的弊病，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作用心性和制造性，提高公司的整體效益。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部訂立、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實(shí)施的主體，管理過程的順當(dāng)與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)得引導(dǎo)下，新區(qū)車間重要實(shí)行了以下措施：1、訂立實(shí)施新的管理制度。我們逐漸建立完善了車間的管理制度體系，訂立出員工的行為規(guī)范，起草文件重視可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，并依據(jù)使用反饋情形適時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，逐漸培育員工良好的工作習(xí)慣，激勵員工自發(fā)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、實(shí)行各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和自動性。對此，車間遵奉按勞調(diào)配、多勞多得的公正調(diào)配原則，實(shí)行敏捷多樣的考核措施，每月評比崗位標(biāo)兵，激勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱誠和工作自動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，實(shí)行離心時間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分掌控波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分掌控維持在較好水平。此刻車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱誠空前高漲，工作用心性和自動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸趨于穩(wěn)定，無效勞動的削減，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增添，實(shí)際勞動量逐漸加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前簡單了。3、管理人員明確分工，精準(zhǔn)定位。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清楚，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的變化，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時，還給管理人員的進(jìn)行精準(zhǔn)定位，使其變化思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，到處為員工著想，適時為他們解決生產(chǎn)過程中碰到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增添無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡量為員工制造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，很多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心搭配，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提倡以“真誠合作”為重要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精準(zhǔn)把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、激勵員工依據(jù)工作中的細(xì)致察看和思索提出合理化推舉等多種方式，把員工的推舉和需求信息收集起來，并適時實(shí)行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。此刻，新區(qū)車間管理團(tuán)隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺的問題適時布置解決，把當(dāng)天的工作布置進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團(tuán)隊自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐漸在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人制造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作自動性和用心性。此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)