提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的策略

企業(yè)管理有很多種部分組成，其中成本管理是企業(yè)運營最為基礎(chǔ)、基本的工作任務(wù)之一。將戰(zhàn)略成本管理方式應(yīng)用在成本管理中，能夠提高企業(yè)相關(guān)決策能力。相比其他傳統(tǒng)成本管理應(yīng)用方式，戰(zhàn)略成本管理方式更多地具有一定程度的市場開放性、長期性、整體性及市場競爭性，加強對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的綜合使用，可以在大大降低傳統(tǒng)企業(yè)運營成本費用的基礎(chǔ)同時，也可以提升現(xiàn)代企業(yè)的地位和市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)提高戰(zhàn)略成本的管理水平。一、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的核心價值企業(yè)的成本管理是決定企業(yè)能否進(jìn)行長期戰(zhàn)略經(jīng)營抉擇的重要成本保障，先進(jìn)的成本管理不僅可以幫助一個企業(yè)發(fā)掘出生產(chǎn)、銷售的巨大潛力，還能幫助企業(yè)提升管理水平，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)發(fā)展要想真正實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，就非常有必要在考慮企業(yè)經(jīng)營成本的高低方面對其進(jìn)行有效控制。改革開放以來，國家的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一直處于不斷的快速發(fā)展和不斷變化之中，國際之間的市場競爭不斷發(fā)展使其格局也在不斷地被重新調(diào)整，企業(yè)雖然面臨著非常重大的發(fā)展挑戰(zhàn)，但是，這在某種程度上看，其實也是一種發(fā)展機遇。為了能夠更好地實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目的，企業(yè)必須要對屬下企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略觀念體系進(jìn)行不斷革新和優(yōu)化轉(zhuǎn)型，對整個企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行深層次的梳理細(xì)化，將整個戰(zhàn)略成本控制管理過程貫穿于工作始終。戰(zhàn)略生產(chǎn)成本的有效管理水平的提高，并不在于單純幫助企業(yè)降低所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本指標(biāo)，還在于能幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，促使各個環(huán)節(jié)的員工能獲取大量戰(zhàn)略成本管理信息，這樣才能通過戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，提升企業(yè)產(chǎn)品銷售的國際利潤管理水平，從而大大提高企業(yè)的國際核心市場競爭力[1]。二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的現(xiàn)狀分析近幾年，雖然大部分企業(yè)都開始注意戰(zhàn)略成本管理的重要性，但并沒有多少企業(yè)將重點放在戰(zhàn)略成本管理水平提高上，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平出現(xiàn)以下幾種狀況：一是在一個企業(yè)中，存在大量的工作人員，而且相應(yīng)的人員有細(xì)致的分工，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工耕好自己的一畝三分地的現(xiàn)象比較突出，這樣就導(dǎo)致相關(guān)管理人員忽視企業(yè)的成本管理，認(rèn)為與自己無關(guān)。二是傳統(tǒng)成本管理是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制而進(jìn)行的，因此會出現(xiàn)計提折舊、攤銷等非付現(xiàn)成本問題，這與戰(zhàn)略成本管理價值鏈管理有不一致的地方。三是由于戰(zhàn)略成本管理屬于一種新型的管理方式，因此在管理操作方面具有較大的難度，這樣的話會給企業(yè)發(fā)展帶來更多問題，這些問題主要包括：第一，戰(zhàn)略成本管理比傳統(tǒng)成本管理所花費的成本作業(yè)費用高，其中包括有形和無形。第二，戰(zhàn)略成本管理在管理方面以及研究成本方面所消耗的成本更高。因此在以上兩個方面，部分管理人員認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理的成本費用會超過其所帶來的效益[2]，因而不重視戰(zhàn)略成本管理。三、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的有效策略（一）靈活運用管理工具戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)就是要保證管理分析工具的有效性，因此為了達(dá)到企業(yè)成本管理效果和水平的目的，需要對戰(zhàn)略成本管理分析工具進(jìn)行分析和使用。其中，就要加強企業(yè)在產(chǎn)品成本與產(chǎn)品價值方面的聯(lián)合合作，對于促進(jìn)企業(yè)提高自身競爭力方面有著十分重要的意義。因此，為了對戰(zhàn)略企業(yè)運營成本管理進(jìn)行更好的有效控制和準(zhǔn)確掌握，必須要在進(jìn)行戰(zhàn)略企業(yè)成本控制管理之前，開展針對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計等多種因素影響方面的專題會議，對其因素進(jìn)行綜合分析，降低企業(yè)運營成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，要加快建立新型的戰(zhàn)略企業(yè)成本信息管理策略，就必須充分結(jié)合使用一些現(xiàn)代化的成本信息及時分析收集工具，諸如智能計算機、及時信息通訊等等軟件，實現(xiàn)更全面，更深入的戰(zhàn)略成本相關(guān)信息收集分析，同時必須改進(jìn)成本信息及時收集的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)銷售生產(chǎn)全過程管理中的戰(zhàn)略成本相關(guān)信息及時收集。通過聚焦產(chǎn)業(yè)全方位價值鏈的形成過程價格監(jiān)督與市場信息收集分析，及時分析挖掘各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)價格優(yōu)勢。另外，可以及時收集各種影響整個企業(yè)經(jīng)營成本的有效因素動因，通過及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和確定經(jīng)營發(fā)展方向，及時實施優(yōu)化企業(yè)成本績效管理，實現(xiàn)最佳化的企業(yè)成本價值鏈績效管理。企業(yè)以會計目標(biāo)業(yè)務(wù)成本情況為核算依據(jù)，根據(jù)進(jìn)行企業(yè)會計成本核算所需要提供的企業(yè)會計信息、成本核算相關(guān)資料，對各企業(yè)成本管理中心業(yè)務(wù)目標(biāo)、成本中心執(zhí)行的各項工作活動成果情況進(jìn)行會計分析、考核[3]。（二）積極落實成本管控成本費用考核機制，是每家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本控制管理的行之有效的基本措施。企業(yè)需要通過全面實施戰(zhàn)略成本費用績效控制管理戰(zhàn)略，加強企業(yè)戰(zhàn)略性的成本控制管理，根據(jù)分級管理、分級績效核算的基本原則，建立和不斷完善戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)管理責(zé)任承擔(dān)體系，并嚴(yán)格要求目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)單位及時制定戰(zhàn)略成本費用控制實施方案，明確每項戰(zhàn)略成本控制指標(biāo)績效控制的基本具體辦法和管理措施，將各項物耗費用指標(biāo)、能耗費用指標(biāo)等層層進(jìn)行細(xì)化，具體要求落實實施到每一個下屬單位，甚至是每一個員工身上，做到明確每一個人的職責(zé)所在，才能將整個企業(yè)全體員工的個人利益與整個企業(yè)的利益進(jìn)行緊密結(jié)合。因此，現(xiàn)代企業(yè)在提高戰(zhàn)略成本管理水平時，需要持續(xù)加強對全體員工的企業(yè)成本控制教育管理工作，力爭做到讓每位員工從政治思想上更加重視企業(yè)戰(zhàn)略成本管理控制，把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為員工自己的自覺性和行動，這樣戰(zhàn)略成本管理才能滿足現(xiàn)代市場、經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的不同需求，有利于企業(yè)精準(zhǔn)把控未來發(fā)展中的所有戰(zhàn)略目標(biāo)，從根本突出自身在市場中的所占地位。（三）開展動態(tài)實時管控相關(guān)調(diào)研人員在深入分析企業(yè)內(nèi)外競爭形勢的重要基礎(chǔ)上，應(yīng)該同時針對當(dāng)前目標(biāo)企業(yè)市場上的主要競爭對手，進(jìn)行深層次的了解與綜合分析?？茖W(xué)、合理準(zhǔn)確定位公司產(chǎn)品，目的主要在于進(jìn)一步加大提升公司產(chǎn)品組合以及開發(fā)應(yīng)用力度。與此同時，相關(guān)管理人員也應(yīng)該積極探索采取因勢利導(dǎo)用人政策，實現(xiàn)人力資源的合理統(tǒng)一與有效集中，目的主要在于及時有效夯實企業(yè)在市場競爭中的核心綜合競爭力，進(jìn)而在一個目標(biāo)化的市場當(dāng)中能夠獲得充足的可發(fā)展市場空間，攢夠具備足夠的中低成本人力資源，實現(xiàn)我們預(yù)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，價格戰(zhàn)始終認(rèn)為是我國市場經(jīng)濟(jì)中所不能或缺的一種發(fā)展競爭戰(zhàn)略。部分中國企業(yè)為了不斷提升自身的國際市場力和核心品牌競爭力和位置，往往有機會積極參與國際價格競爭，進(jìn)一步不斷加強自身的國際市場占有率。而某些競爭實力較弱的小中型企業(yè)，往往可能會及時跟隨大中型企業(yè)的成本價格控制策略，對自身的市場成本定價管理模式策略進(jìn)行適當(dāng)性的調(diào)整，因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用整合內(nèi)外市場資源，明確自身的市場發(fā)展?jié)摿?yōu)勢與競爭劣勢，及時適當(dāng)調(diào)整成本定價管理策略，掌握其在市場競爭發(fā)展中的主動權(quán)。此外，戰(zhàn)略成本管理要與企業(yè)的銷售策略配合。銷售策略主要目的是泛指如何實現(xiàn)市場分銷與產(chǎn)品促銷的有機結(jié)合?？梢酝ㄟ^探索拓寬產(chǎn)品代理促銷渠道等多種方式，制定促銷相關(guān)產(chǎn)品的促銷活動策略。如此一來，企業(yè)不僅能夠及時有效收回原有成本使用資金，并且也就可以進(jìn)一步有效降低其他企業(yè)成本資金使用成本，這樣也就可以同時實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略成本的基本核算內(nèi)容[4]。四、結(jié)束語