萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)章制度

萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)章制度

篇一：萬(wàn)科集團(tuán)招聘管理制度

萬(wàn)科集團(tuán)招聘管理制度（mhkg-Rl-zd-001）

1.目的

為在萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建立科學(xué)的管理制度，滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制，特制定本管理制度。

招聘目的主要體現(xiàn)在：

1.1.滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)有崗位缺口的人才需求；1.2.滿(mǎn)足企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求；1.3.滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備需求；1.4.滿(mǎn)足企業(yè)人力資源優(yōu)化管理的需求。2.適用范圍

本管理制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)全體員工。

集團(tuán)下屬的子公司可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源管理部備案。3.職責(zé)

集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘管理工作的組織指導(dǎo)部門(mén)；各業(yè)務(wù)部門(mén)是集團(tuán)招聘管理工作的配合部門(mén)；

子公司人力資源部是子公司層面招聘管理工作的組織與執(zhí)行部門(mén)。3.1.公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其職責(zé)如下：3.1.1.制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；3.1.2.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位編制情況對(duì)招聘需求進(jìn)行控制；3.1.3.決定獲取候選人的渠道和方法；3.1.4.收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料；

3.1.5.確定人員甄選方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用這些方法；3.1.6.組織實(shí)施人員甄選；

3.1.7.為用人部門(mén)的錄用提供建議；3.1.8.根據(jù)公司的要求與候選人確定工資；

3.1.9.幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)；3.1.10負(fù)責(zé)向有關(guān)上級(jí)上報(bào)招聘計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程文件、招聘結(jié)果，招聘總結(jié)等相

關(guān)資料。

3.2.用人部門(mén)的工作職責(zé)：

3.2.1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃提出用人需求；3.2.2.草擬新招聘崗位的崗位描述和任職資格；

3.2.3.必須參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)過(guò)程，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷，為最終做

出錄用決策提供建議。4.程序與內(nèi)容4.1.招聘原則

萬(wàn)科集團(tuán)在招聘時(shí)遵循以下原則：

4.1.1.堅(jiān)持以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)的原則；4.1.2.堅(jiān)持以招聘計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)員工的招聘工作的原則；

4.1.3.堅(jiān)持“任人唯賢、公開(kāi)選聘、先內(nèi)后外、擇優(yōu)錄用”的原則；4.1.4.堅(jiān)持以科學(xué)化流程管理貫穿指導(dǎo)的原則。4.2.評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)的方法主要包括：

4.2.1.筆試：專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試、綜合素質(zhì)測(cè)試、iq、eq測(cè)試；4.2.2.面試：?jiǎn)为?dú)面試、集體面試、情境模擬面試；

4.2.3.專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)：職業(yè)取向測(cè)評(píng)、人際風(fēng)格測(cè)評(píng)、崗位勝任度測(cè)評(píng)。4.3.招聘體系

4.3.1.萬(wàn)科集團(tuán)的招聘體系

萬(wàn)科集團(tuán)的招聘體系必須有相關(guān)人力資源制度進(jìn)行保障、相應(yīng)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)、以及相關(guān)的招聘管理措施加以落實(shí)。

有效的招聘管理是一個(gè)多模塊綜合作用的結(jié)果，概括地描述就是：招聘管理在管理部門(mén)（人力資源部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)）的組織與協(xié)調(diào)下，以人力資源的管理制度為保障，通過(guò)招聘渠道、招聘流程、錄用管理和試用期管理四個(gè)部分共同作用，從而實(shí)現(xiàn)高效的招聘管理。4.3.2.招聘渠道

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，以招聘會(huì)、獵頭和報(bào)紙等渠道為輔，堅(jiān)持內(nèi)外部渠道相結(jié)合，在控制招聘成本的基礎(chǔ)上，大力拓展各種招聘渠道以滿(mǎn)足集團(tuán)人力資源需求。

4.3.3.流程管理

堅(jiān)持招聘流程科學(xué)化管理，依托能力素質(zhì)模型客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員；根據(jù)實(shí)際需求，靈活運(yùn)用各類(lèi)招聘方法，高效高質(zhì)完成人才招聘；堅(jiān)持“寧缺勿濫”的原則，以崗位說(shuō)明書(shū)與任職資格為指導(dǎo)，嚴(yán)把人才入口關(guān)。

具體的操作流程：提出招聘需求→工作職責(zé)與任職資格描述→獲得招聘批準(zhǔn)→選擇招聘渠道和方法→獲得候選人并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選→對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)→做出初步錄用決定→確定工資→入職體檢→正式錄用、簽訂勞動(dòng)協(xié)議。4.3.4.錄用管理

在錄用管理方面包括以下內(nèi)容：4.3.4.1.錄用電話及郵件通知4.3.4.2.錄用通知書(shū)發(fā)放4.3.4.3.新員工須提交的材料；4.3.4.4.新員工須填寫(xiě)的材料；4.3.4.5.入職需發(fā)放的物品；

4.3.4.6.入職手續(xù)辦理的內(nèi)容和時(shí)限。4.3.5.試用期管理

在試用期管理方面包括以下內(nèi)容：4.3.5.1.試用期限；

4.3.5.2.試用期內(nèi)的薪酬福利管理；4.3.5.3.新員工融入計(jì)劃。4.4.招聘流程

4.4.1.流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)考查要點(diǎn)

科學(xué)、合理的招聘流程是有效開(kāi)展招聘管理工作的重要支撐，為保證人才引進(jìn)過(guò)程中候選人員與招聘崗位任職資格最大限度的吻合，從而避免或減少員工入職后因價(jià)值觀或與崗位專(zhuān)業(yè)要求不適合而帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)科集團(tuán)招聘過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及相應(yīng)的考查要點(diǎn)如下：4.4.1.1.簡(jiǎn)歷初選環(huán)節(jié)考查要點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)匹配（以任職資格為出發(fā)點(diǎn)）；

教育背景（以集團(tuán)對(duì)員工綜合素質(zhì)方面的要求為出發(fā)點(diǎn)）；從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4.4.1.2.電話面試環(huán)節(jié)考查要點(diǎn)

思維能力；表述能力；相關(guān)疑問(wèn)。

4.4.1.3.初試環(huán)節(jié)考查要點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；綜合素質(zhì)；整體氣質(zhì)。

4.4.1.4.筆試環(huán)節(jié)考查要點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)測(cè)試；性格測(cè)試；智力測(cè)試。

4.4.1.5.復(fù)試環(huán)節(jié)考查要點(diǎn)

與崗位職能的匹配度；與企業(yè)文化的匹配度；

應(yīng)聘人員的人生觀、價(jià)值觀等。

4.4.1.6.總裁面試的考查要點(diǎn)

由總裁自行安排。

4.4.2.招聘流程

從宏觀上講，招聘主要包括招聘計(jì)劃的制定、合作方的確定、具體的招聘過(guò)程三個(gè)步驟；但在具體的招聘時(shí)，主要從招聘信息的發(fā)布、電話面試、第一輪面試、筆試、第二輪面試、總裁面試等幾個(gè)步驟構(gòu)成。4.4.3.招聘計(jì)劃的制定

招聘計(jì)劃的制定主要包括：人力資源規(guī)劃的制定、部門(mén)人員需求的上報(bào)、專(zhuān)業(yè)人力資源預(yù)測(cè)、招聘計(jì)劃的制定。4.4.4.合作方的確定

合作方的確定主要包括：合作方信息的收集、合作方評(píng)價(jià)（影響力、數(shù)量、

篇二：萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度

萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度（mhkg-Rl-zd-004）

1.目的

為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)科集團(tuán)”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本管理制度”）。

2.適用范圍

2.1.本管理制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)全體員工。

2.2.集團(tuán)下屬的項(xiàng)目公司可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，

報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。

2.3.其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí)

施。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

無(wú)

4.職責(zé)

4.1.集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)

人力資源管理委員會(huì)是薪酬管理的決策組織，由公司的高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和財(cái)經(jīng)部經(jīng)理組成，總裁任人力資源管理委員會(huì)主任；必要時(shí)可以增加有關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加。

人力資源管理委員會(huì)是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其在薪酬管理上主要承擔(dān)以下職責(zé)：

4.1.1.負(fù)責(zé)《萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度》和集團(tuán)所屬子公司薪酬管理制度的審核；

4.1.2.負(fù)責(zé)年度薪酬預(yù)算的審核；

4.1.3.負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審核。

4.2.集團(tuán)總裁

4.2.1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)薪酬福利明細(xì)的審批；

(萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)章制度)4.2.2.負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審批。

4.3.人力資源部

4.3.1.負(fù)責(zé)《萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度》的制定、修改和解釋?zhuān)?/p>

4.3.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)員工薪酬福利的具體發(fā)放；

4.3.3.負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作；

4.3.4.負(fù)責(zé)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與任職資格評(píng)定的組織工作；

4.3.5.負(fù)責(zé)各部門(mén)薪酬福利明細(xì)的復(fù)核、備案；

4.3.6.受理員工就薪酬問(wèn)題有關(guān)的申訴。

4.4.財(cái)經(jīng)部

4.4.1.財(cái)務(wù)部是公司薪酬的發(fā)放機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批后薪酬的按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

5.程序和內(nèi)容

5.1.薪酬支付的要素

5.1.1.萬(wàn)科集團(tuán)薪酬支付的要素是：崗位價(jià)值、員工的任職資格和員工的績(jī)效。

5.1.2.萬(wàn)科集團(tuán)結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，

以能力素質(zhì)與績(jī)效考核為核心的分配體系，并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。

5.2.薪酬分配的基本原則

5.2.1.薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的

原則。

5.2.2.競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，結(jié)合同行業(yè)和本地區(qū)薪酬水平情

況，使集團(tuán)的薪酬水平與外部市場(chǎng)接軌，薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”；“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”是指集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平具有競(jìng)爭(zhēng)力；“對(duì)內(nèi)具有公平性”是指在公平性的基礎(chǔ)上，不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上。

5.2.3.激勵(lì)性原則：打破薪酬的剛性，增強(qiáng)薪酬的彈性。通過(guò)績(jī)效考核和能力

素質(zhì)測(cè)評(píng)，將公司、部門(mén)的整體業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)、員工的能力素質(zhì)與員工的薪酬緊密結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作積極性。此外，設(shè)立無(wú)極變速薪酬體系，激勵(lì)員工為取得工作業(yè)績(jī)和提高能力素質(zhì)而努力。

5.2.4.公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)估機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，

對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)對(duì)各部門(mén)和員工的績(jī)效考核、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)來(lái)決定員工的最終收入。

5.2.5.經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，

用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)在保證公司效益增長(zhǎng)大于人力成本增長(zhǎng)的同時(shí)，保持公司效益和員工收入雙重增長(zhǎng)。

5.2.6.情理性原則：薪酬在主要考慮工作責(zé)任、工作能力和工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，

也應(yīng)考慮到工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等因素，努力做到符合人性化要求。

5.3.薪酬元素

5.3.1.萬(wàn)科集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素

5.3.1.1.基本薪酬：包括司齡工資和崗位工資；

5.3.1.2.績(jī)效薪酬：包括半年績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效資金和總裁獎(jiǎng)；

5.3.1.3.福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補(bǔ)助等

5.3.2.崗位工資基數(shù)

5.3.2.1.為了體現(xiàn)崗位價(jià)值而設(shè)定的薪酬項(xiàng)目，主要取決于崗位責(zé)任、崗位性

質(zhì)、崗位知識(shí)技能要求、崗位工作環(huán)境以及對(duì)個(gè)人的能力的要求，體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)值與個(gè)人能力要求，崗位價(jià)值由崗位評(píng)估得出。根據(jù)崗位所在的職等與薪檔確定。

5.3.2.2.崗位工資基數(shù)中分解出一定比例作為基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資作為員工非

在崗時(shí)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資占崗位工資基數(shù)的比例根據(jù)公司的薪酬政策逐年進(jìn)行調(diào)整。

5.3.3.崗位工資

5.3.3.1.崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)與其個(gè)人勝任情況共同決定。

5.3.3.2.崗位工資=崗位工資基數(shù)*員工崗位綜合勝任度。

5.3.4.半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)

是員工在半年期績(jī)效獎(jiǎng)金分配的基數(shù)，由崗位價(jià)值來(lái)決定，是崗位價(jià)值在績(jī)效工資方面的一種體現(xiàn)。

5.3.5.半年績(jī)效獎(jiǎng)金

是半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與半年績(jī)效考核綜合系數(shù)的乘積，半年績(jī)效考核綜合系數(shù)由半年度的績(jī)效考核結(jié)果決定。

5.3.6.年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)

年終進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的基數(shù)，由崗位價(jià)值來(lái)決定，是崗位價(jià)值在績(jī)效工資方面的一種體現(xiàn)。

5.3.7.年終績(jī)效獎(jiǎng)金

年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與年終績(jī)效考核綜合系數(shù)的乘積，年終績(jī)效考核綜合系數(shù)由個(gè)人績(jī)效、單位績(jī)效的結(jié)果來(lái)共同決定。

5.3.8.總裁獎(jiǎng)

5.3.8.1.對(duì)通過(guò)努力為公司做出重大貢獻(xiàn)的人員或部門(mén)，通過(guò)總裁辦公會(huì)或總

裁認(rèn)可而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.8.2.總裁獎(jiǎng)適用于公司所有員工和部門(mén)，由總裁或總裁辦公會(huì)提名并討論

評(píng)比確定，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見(jiàn)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法）

5.3.9.司齡工資

司齡工資是依據(jù)員工為本公司累積貢獻(xiàn)年限來(lái)核定的薪酬單元，根據(jù)崗位的變化而變化(通過(guò)占月度崗位工資的比例來(lái)計(jì)算)，用以調(diào)整新老員工分配水平，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地為公司工作，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和向心力。

表2-1司齡工資對(duì)照表

5.3.10.法定福利：

包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

5.3.11.其它福利：

包括法定假日、帶薪年假和其他有薪休假等。

5.3.11.1.按照《國(guó)家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為員工提供

相關(guān)假期。法定假日共10天，具體為：元旦（1月1日）1天、春節(jié)（正月初一）3天、三八婦女節(jié)（3月8日）女職工半天、勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天、國(guó)慶節(jié)（10月1日）3天，清明、端午、中秋各1天。

5.3.11.2.其他有薪休假：主要包括婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假：

婚假3天，晚婚的共10天（節(jié)假日和公休日除外）；直系親屬喪假3天，非直系親屬1天；產(chǎn)假和哺乳假根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3.11.3.帶薪年假：依據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)帶薪年假相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

5.3.12.補(bǔ)助和津貼：

是指公司給予員工因其職務(wù)或崗位需要所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)貼。包括午餐補(bǔ)助、內(nèi)部住房基金、通訊津貼、發(fā)展培訓(xùn)費(fèi)、休假補(bǔ)貼等。

5.3.12.1.午餐補(bǔ)助：由集團(tuán)提供免費(fèi)午餐，可在指定地點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)用餐；

5.3.12.2.內(nèi)部住房基金：依據(jù)《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部住房基金管理辦法》執(zhí)行；

5.3.12.3.通訊津貼：依據(jù)《萬(wàn)科集團(tuán)通訊設(shè)備安裝、使用、管理的暫行辦法》

執(zhí)行；

5.3.12.4.發(fā)展培訓(xùn)費(fèi)：參照集團(tuán)相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)規(guī)定執(zhí)行。

5.3.12.5.休假補(bǔ)貼：依據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)帶薪年假相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

5.4.薪酬體系設(shè)計(jì)

5.4.1.薪酬體系的職系設(shè)計(jì)

萬(wàn)科集團(tuán)的“職系”，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位組成，是職責(zé)繁簡(jiǎn)難易、輕重大小、所需資格條件不同，但工作性質(zhì)相似的所有崗位的集合。

集團(tuán)共設(shè)計(jì)五大職系：管理職系、管理支持職系、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、研發(fā)設(shè)計(jì)職系。

5.4.2.薪酬體系中職等的劃分與各崗位的職等

崗位所在的職等由崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)決定。從集團(tuán)整體的角度考慮，通過(guò)對(duì)責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等四個(gè)維度二十八個(gè)子維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得到集團(tuán)七十個(gè)崗位的崗位價(jià)值得分，根據(jù)分值的大小，劃分為九個(gè)職等，作為各個(gè)崗位確定崗位基薪的主要依據(jù)。

根據(jù)崗位價(jià)值的大小，把結(jié)果相近的崗位劃分在同一個(gè)崗位范圍中，這樣的范圍就是職等。

萬(wàn)科集團(tuán)的職等共劃分為九個(gè)：a、b、c、d、e、F、g、h、i職等，每個(gè)崗位都被歸到相應(yīng)的職等中。各崗位的職等見(jiàn)《崗位——職等對(duì)應(yīng)表》。

九個(gè)職等劃分的依據(jù)為：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果從高到低進(jìn)行劃分；根據(jù)管理者的層級(jí)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，盡量使相同層級(jí)的崗位處于同一職等中。

篇三：萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理制度

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度

目錄

一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)

1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖

2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)

1.高層管理類(lèi)

（1）總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

（2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說(shuō)明書(shū)

（3）副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷(xiāo)）職位說(shuō)明書(shū)

（4）總工程師職位說(shuō)明書(shū)

2.項(xiàng)目前期部

（1）項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

（2）投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)

（4）項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)

3.設(shè)計(jì)管理部

（1）設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)

（3）圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)

（4）資料管理員職位說(shuō)明書(shū)

4.商務(wù)部

（1）商務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

（2）造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)

（3）合同主管職位說(shuō)明書(shū)

5.工程管理部

（1）工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

（2）土建工程師職位說(shuō)明書(shū)

（3）水電工程師職位說(shuō)明書(shū)

（4）市政工程師職位說(shuō)明書(shū)

6.銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

7.辦公室

（1）辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)

（2）人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)

（3）行政主管職位說(shuō)明書(shū)

（4）檔案主管職位說(shuō)明書(shū)

三、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資與開(kāi)發(fā)管理

1、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì)

（1）企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

2、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具

（1）項(xiàng)目階段投資回收分析表

（2）企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

（3）投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表

（4）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算

3、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理管理工作流程

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程

（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程

4.項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì)

（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方