水電廠生技部總結(jié)-

水電廠生技部總結(jié)-精選模板水電廠生技部總結(jié)

水電廠生技部總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

20xx年完成上電量，完成年度合同上電量的%，提前36天完成計劃任務(wù)，超額完成上電量，各月完成發(fā)電量和上電量情況如下：20xx年發(fā)電量、上電量情況表單位：月份發(fā)電量上電量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月月合計

上電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極中調(diào)，維護人員加強設(shè)備維護保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責任的售電方電量違約行為。

二、運行、維護管理

在美亞公司準備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識一個現(xiàn)代化的必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《機械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機運行規(guī)程》、《船閘通航運行規(guī)程》等。

2、組織二級生產(chǎn)機構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產(chǎn)運行機構(gòu)，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現(xiàn)運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運行工作。維護班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。

3、運行管理：結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運行人員責任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極中調(diào)調(diào)度員要求多帶負荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。

4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的等工作。6月2日1#主變恢復運行，事水電廠生技部總結(jié)第2頁故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計部配合公司財務(wù)部門的保險索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。

6、實現(xiàn)110kv線路雙出線運行：由于涉及上電量計量和線路損耗計量問題，很久以來，本廠負荷只能由兩條110kv路線中的一條送出，這種運行方式對電廠運行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達成協(xié)議，11月11日實現(xiàn)雙出線運行，提高了電廠設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標工作：原裝配的南發(fā)廠wstag—150型微機電液調(diào)速器設(shè)計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢在必行。招標文件的編制、投標廠家的邀請、考察、開標、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標產(chǎn)品為宜昌市能達通用電氣股份合作公司的型可編程微機調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計算機控制器pcc，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進技術(shù)。

8、欄污浮筒改造的招標工作：由于原攔污浮筒設(shè)計的缺陷，無法有效地攔截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計、招標工作已順利完成，目前正在實施。

生產(chǎn)計劃實施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實施

船閘運行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個人業(yè)績考核

◎水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運行檔案管理

防汛日常工作

◎安全監(jiān)察管理：

設(shè)備事故及保險索賠管理：

人身事故及保險索賠管理：

安全記錄管理

安全簡報管理

安全獎懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評估

安規(guī)成績管理

兩措計劃管理

兩票管理

各項指標管理

報表管理

◎教育培訓管理：

教育培訓統(tǒng)計管理

管理人員培訓管理

技術(shù)人員培訓管理

培訓考核計劃管理

崗位培訓評審管理

組織等級考核管理

◎協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》。

functionimgzoom//重新設(shè)置圖片大小防止撐破表格{varw=$.width;varm=550;if{return;}else{varh=$.height;$.height=parseint;$.width=m;}}=function{varimgs=$.getelementsbytagname;vari=0;for(;ixtindent”>我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內(nèi)達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。

繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃

03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續(xù)進行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交