創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)(5篇)

第第頁創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)（精選5篇）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)范文第1篇【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；創(chuàng)新；建設(shè)一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變動的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，能夠激勵員工創(chuàng)新，漸漸使員工養(yǎng)成自發(fā)創(chuàng)新意識，在不絕創(chuàng)新，奮勉創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的核心的價值觀。通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心競爭力，是新世紀新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。二、企業(yè)創(chuàng)新文化的功能1、企業(yè)創(chuàng)新文化的資源整合功能企業(yè)創(chuàng)新文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力上還有兩方面的獨特作用：（1）企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源具有整合作用企業(yè)內(nèi)部存在著多種資源，首先是人力資源。企業(yè)創(chuàng)新文化滿足人的精神需要，它有四個基本功能：創(chuàng)新導(dǎo)向功能、創(chuàng)新管束功能、創(chuàng)新凝集功能和創(chuàng)新激勵功能。企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的整合，最關(guān)鍵的就在于對創(chuàng)新人力資源的整合，對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。在一個創(chuàng)新文化氛圍中工作的員工，在工作中能體現(xiàn)本身的創(chuàng)新性，發(fā)揮本身的創(chuàng)新本領(lǐng)，使本身成為高素養(yǎng)職工創(chuàng)新隊伍中的一員。創(chuàng)新文化教化出的職工隊伍，能夠使人和物質(zhì)之間高效的、完美的結(jié)合，才有企業(yè)內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)、各方面的協(xié)調(diào)和互補，才有企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的高度的整體性、組織性。（2）企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)外部創(chuàng)新資源的整合企業(yè)創(chuàng)新文化屬于企業(yè)的特有的資源。它不但可以整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且能促使內(nèi)外部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。企業(yè)外部的創(chuàng)新資源作為一種客觀實在，不具有某一種企業(yè)獨特的印記，由于創(chuàng)新的不完全性和創(chuàng)新的稀缺性，不同企業(yè)在獲得創(chuàng)新資源的機會是不均等的。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，擔(dān)負這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)創(chuàng)新文化。所以，依據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包含企業(yè)創(chuàng)新文化的特點，去找尋、選擇、利用外部創(chuàng)新資源，既是對外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體現(xiàn)。更能突出企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。2、企業(yè)創(chuàng)新文化的激勵功能企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它所激發(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新樂觀性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮動力，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不絕前進。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都離不開創(chuàng)新，而作為創(chuàng)新的主體的企業(yè)員工，創(chuàng)新文化對其有強大的激勵作用，創(chuàng)新過程對創(chuàng)新者來說就是一個激勵的過程，創(chuàng)新者對創(chuàng)新成績享有高度的成就感。而這種創(chuàng)新成績必定也就成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)創(chuàng)新文化的培育企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育是通過積累、完滿和整合企業(yè)各生產(chǎn)要素而實現(xiàn)的，但整個過程必需在創(chuàng)新文化的引導(dǎo)下進行。以創(chuàng)新文化為引導(dǎo)并不絕完滿和更新而培育的核心競爭力，才是企業(yè)需要的競爭力。1、營造開放、寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬的與軟的兩個方面。硬的創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質(zhì)環(huán)境條件，如創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、儀器，創(chuàng)新試驗的條件、創(chuàng)新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場合及生活環(huán)境等。軟的創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這重要是一種無形的推動和激發(fā)力氣。大部分人樂意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不但僅滿足于完成例行公事。創(chuàng)新文化自身是營造這種氛圍的一個緊要方面。同時，它提倡挑戰(zhàn)性創(chuàng)新思維，鼓舞廣闊員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不絕思考和創(chuàng)新，雖然企業(yè)為此可能承當(dāng)肯定創(chuàng)新風(fēng)險，但企業(yè)這種創(chuàng)新文化氛圍和對待風(fēng)險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，加強企業(yè)的競爭本領(lǐng)，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。創(chuàng)新氛圍良好應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)員工個個努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成績，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言傳身教、大力提倡創(chuàng)新管理，并對成功者予以榮譽等創(chuàng)新激勵。在對員工的管理中，創(chuàng)新管理將成為緊要的，甚至是最緊要的手段。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去提倡某種適合企業(yè)特點的文化，即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自發(fā)接受，進而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)全都。2、實施以人為本的創(chuàng)新管理創(chuàng)新人才是知識經(jīng)濟時代的核心，企業(yè)必需真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)。而這就需要企業(yè)對員工進行良好的創(chuàng)新激勵，不但僅是物質(zhì)激勵，也不但僅是予以贊揚和榮譽的傳統(tǒng)式激勵。而是給予員工更大權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自發(fā)性、能動性和創(chuàng)造性。同時要加大對員工教育、培訓(xùn)的投入力度，對員工實行終身教育，使員工不絕取得知識和自學(xué)成材，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新本領(lǐng)，使企業(yè)成為一個創(chuàng)新型組織。并使這些創(chuàng)新人才保持昂揚的斗志，奮勉創(chuàng)新，以此來使企業(yè)的永久領(lǐng)先于同行業(yè)。3、構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵機制在創(chuàng)新文化建設(shè)過程中，激勵機制有著極其緊要的作用，應(yīng)當(dāng)通過給員工設(shè)定肯定的目標(biāo)，滿足員工的個性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。讓員工共享企業(yè)的成功，也就是體現(xiàn)出個人與企