煤矸分離系統(tǒng)管理制度樣本

煤矸分離管理制度煤矸分離系統(tǒng)介紹我企業(yè)井下煤矸分離系統(tǒng)采取重介淺槽排矸工藝，生產(chǎn)能力和礦井最大生產(chǎn)能力相匹配，總體建設規(guī)模為1400萬t/a。系統(tǒng)總體設計為從井下北區(qū)膠帶大巷皮帶截取毛煤，首先利用滾軸篩對毛煤進行分級，篩下＜100mm毛煤經(jīng)過轉運皮帶返回至北膠皮帶；篩上＞100mm毛煤經(jīng)篩分破碎機破碎后進入重介淺槽進行分選排矸；低于分選密度精煤經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入精煤轉運皮帶，經(jīng)過精煤轉運皮帶轉運至北膠皮帶提運上井；高于分選密度矸石經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入矸石倉；系統(tǒng)中產(chǎn)生煤泥經(jīng)壓濾脫水后成為濾餅進入北膠皮帶提運上井；系統(tǒng)中使用介質經(jīng)過磁選機回收后重新復用。企業(yè)早期計劃每十二個月需要50～100萬噸矸石，用來對采空區(qū)進行充填，伴隨充填工藝深入完善，年充填矸石量可能達成200萬噸以上，煤矸分離系統(tǒng)建設，處理了井下矸石起源問題；同時經(jīng)過煤矸分離系統(tǒng)建設，降低了礦井主運系統(tǒng)、選煤加工等設備負擔，提升了礦井生產(chǎn)能力。煤矸分離系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了我企業(yè)矸石不升井、以矸換煤、綠色開采戰(zhàn)略目標。煤矸分離系統(tǒng)工藝步驟毛煤在北膠主運皮帶上經(jīng)犁式卸料器卸載到毛煤皮帶上，經(jīng)過滾軸篩篩分后，小于100mm毛煤落到篩下原煤皮帶上，大于100mm經(jīng)破碎機破碎后進入塊煤入洗皮帶。塊煤經(jīng)塊煤皮帶機進入重介淺槽機洗選，依據(jù)密度原理，矸石因為密度大，在充滿介質液淺槽內沉在槽底，煤塊輕，在上升流作用下浮在上面，經(jīng)水平流沖入脫介刮板機內，矸石經(jīng)槽底部刮板運至矸石脫介篩，脫介后經(jīng)矸石皮帶運至矸石破碎機，破碎后進入矸石倉。洗出塊煤經(jīng)脫介刮板機進入塊煤脫介篩脫介后進入精煤運輸皮帶，后運至北膠主運皮帶。脫介篩脫下介質進入稀介池，經(jīng)磁選機磁選回收后介質進入合介池，磁選尾礦進入尾礦池，磁尾礦池內尾礦經(jīng)旋流器進行濃縮和脫水，溢流進入刮吸泥池，底流經(jīng)高頻篩脫水后，煤泥進入精煤皮帶，脫去篩下水和溢流進入刮吸泥池。刮吸泥池底部煤泥漿經(jīng)渣漿泵打入煤泥桶，經(jīng)壓濾泵打入壓濾機，壓濾煤泥進入精煤皮帶，水流入循環(huán)水池，供整個系統(tǒng)用水。磁選機、脫介篩上噴水均來自循環(huán)水池。工藝步驟圖及設備連系統(tǒng)以下圖所表示：煤矸分離系統(tǒng)工藝步驟圖機械設備潤滑管理制度為加強煤矸分離各設備潤滑管理，提升機器使用壽命，降低零部件磨損，嚴格實施機械設備潤滑五定（定人、定質、定量、定點、定時）制度，做好換油統(tǒng)計，潤滑工作注意事項以下：1、煤矸分離對設備注油必需固定專員，根據(jù)潤滑周期表所要求期限進行注油，并做好臺帳。2、必需按工作機構動作特征，正確選擇潤滑劑。3、潤滑劑中嚴禁混入其它雜質。4、設備用油要符合要求，不準任意替換，不一樣牌號油不能混用，更換不一樣牌號油時，必需根本清理潔凈。5、必需清楚機器潤滑部位，使用潤滑劑名稱和注油數(shù)量。6、要常常檢驗潤滑裝置和潤滑系統(tǒng)工作情況。7、必需按設備潤滑要求注油時間注油，不得延長潤滑劑使用期限。8、注油量不得超出油腔容積三分之二。9、按時做好油質檢驗檢驗工作，確保設備安全高效運轉。班組管理制度1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考評標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。2、開展全方面質量管理，確定班組質量方針和目標，要求各個質量指標，確保產(chǎn)品質量。3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保安全文明生產(chǎn)，不停提升勞動生產(chǎn)率。4、開展技術業(yè)務學習，提升班組組員文化水平，加強練兵，使之成為技術和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高新型工人。5、搞好班組各項基礎管理工作，立即填寫原始統(tǒng)計和憑證，做到正確、立即、整齊、清楚、按時公布，妥善保管。6、加強班組思想政治工作，關心職員生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習全過程中去，使之形成相互信任相互尊重，心情舒暢，工作主動向上生動局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術和生活大事由班組全體組員共同討論決定，充足調動班組組員主動性和發(fā)明性，增強每個人主人翁責任感。設備包機制度1、包機人員應對所包設備負責，常常巡檢，加強維護保養(yǎng)，確保設備安全運行。2、包機人必需認真學習，熟悉設備性能、結構及技術特征。熟悉設備按技術管理要求，定時檢驗、試驗，校正更換易損部件，并認真做好統(tǒng)計。3、包機人對所包設備全方面負責，發(fā)覺問題立即處理，發(fā)覺重大隱患立即匯報相關領導研究處理。4、包機人對所屬設備做好維修、檢驗、保養(yǎng)工作，對設備各潤滑部位，緊固螺栓，轉動部位要定時檢驗、維修。5、包機人員必需認真填寫統(tǒng)計，字跡清楚，不準涂改。發(fā)覺異常情況，應主動采取方法，處理處理，并匯報相關人員。6、各包機人員必需嚴格實施崗位責任制及防火方法，處理每一個問題必需嚴格遵守“安全第一”標準。7、各包機人負責本范圍標準化管理工作，碰到可能發(fā)生事故故障時，可立即停止設備運行，再匯報相關人員處理處理。8、因為包機人維護不妥造成設備損壞，影響煤矸分離設備正常運轉，設備包機人負相關鍵責任，要嚴厲處理。機電設備管理制度1、建立、健全設備檔案，包含安裝設備和使用設備。2、建立設備清冊，具體統(tǒng)計設備種類、名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量。3、做好設備使用及維護統(tǒng)計。4、做好設備檢修統(tǒng)計，包含檢修日期及檢修情況。5、做好設備更換統(tǒng)計，包含更換原因，及更換時間。6、做好設備零部件及易損件統(tǒng)計，包含零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。了解和掌握備件到貨情況，立即核實所到備件規(guī)格、型號、性能及尺寸。機電設備檢修制度１、設備檢修按不一樣檢修內容和工作量分為日常檢修、定時檢修。２、設備檢修時，嚴格按《三大規(guī)程》作業(yè)，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴禁帶電作業(yè)。３、維修人員必需經(jīng)過培訓考試合格，有一定維修經(jīng)驗。不停加強學習業(yè)務知識，提升維修質量，確保設備臺臺完好，正常運轉。４、日常檢修：天天不少于２～４小時，維修人員必需天天對設備巡回檢驗一遍，設備出現(xiàn)故障時要做四處理快、匯報快。５、定時檢修：每個月一次，處理日常檢修工作中不能處理問題。關鍵對日常檢修無法處理設備隱患進行處理，對安全裝置進行試驗，對設備進行技術判定。6、對低壓防爆電氣設備做到每個月檢驗一遍。每個月將電氣設備搖測一次，并建檔保留。7、技術人認真做好檢修統(tǒng)計，做好技術數(shù)據(jù)積累和檢修總結工作并整理存檔。消防及防塵管理制度1、煤矸分離系統(tǒng)要嚴格實施企業(yè)及工區(qū)相關消防管理規(guī)章制度。2、加強對消防設施管理和維護，確保設施齊全、完好、靈敏可靠。3、堅持每班一次安全防火檢驗，發(fā)覺隱患立即整改，對當初不能整改問題立即向工區(qū)匯報并落實整改。4、煤矸分離系統(tǒng)各崗位嚴格按要求配置２～４套滅火器材，滅火器實施入箱養(yǎng)護、掛牌管理、責任到人。5、煤矸分離系統(tǒng)各崗位按要求配齊沙箱、防火銑、防火沙袋及防塵水管，消防器材不得隨意挪用。6、廢舊棉紗，布頭必需存放在蓋嚴鐵桶內，定時由專員送到地面處理。7、加強對電源線路檢驗，杜絕破皮漏電和明接頭。8、崗位人員必需熟悉本崗位消防器材性能和使用方法，必需熟知消防知識，熟練掌握滅火器材使用方法，做到“三懂三會”。9、發(fā)生火災時，現(xiàn)場人員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并立即向工區(qū)及調度室匯報。10、煤矸分離硐室各地點每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。交接班制度1、崗位工必需現(xiàn)場交接班。交班人員應提前做好交班準備工作，整理好值班統(tǒng)計及其它技術資料、工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。2、接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班統(tǒng)計。3、交接班時，必需將煤矸分離系統(tǒng)運行起來，檢驗設備有沒有問題，接班者在檢驗中發(fā)覺異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接收處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好應在交接班統(tǒng)計本上作具體說明并立即匯報工區(qū)。4、交班人應向接班人交待以下內容：（1）、系統(tǒng)運行方法；（2）、保護和自動裝置運行及變更情況；（3）、設備異常、事故處理、缺點處理情況；（4）、設備檢修、試驗情況、安全設施部署情況。5、接班人員檢驗查對完成并無異議后，交接班人員分別在統(tǒng)計內署名，未進行交接班署名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。6、交接班必需嚴格實施"六交，六不接"標準。（1）、交清當班運轉情況，交接不清不接。（2）、交清應處理而未處理問題原因，不清楚不接。（3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件情況，數(shù)量不符時不接。（5）、交清設備和地面衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（6）、交清多種統(tǒng)計填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。7、交接班人員認為未按要求進行交接班時，有權拒絕交接班，并立即向工區(qū)值班人員匯報。8、交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，交班人員進行處理，接班人員幫助處理。9、對未按要求實施交接班崗位人員，按相關要求進行處理。10、交班人員要認真如實地介紹當班安全情況，設備運轉情況，有沒有安全隱患，和下一班檢驗關鍵及其它注意事項，交代完成后經(jīng)雙方在交接班統(tǒng)計簿上簽字后，方可下班。11、未完成當班任務或發(fā)覺事故，未處理完成，不準離開工作地點，等候下一班帶班人員抵達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完，必需向調度室匯報，并在交班地點，和下一班交代清楚處理方法、現(xiàn)在進度、安全事項等，并如實填寫在交接班統(tǒng)計簿上。12、超出交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，不然按早退處理，接班人員必需在下井一個小時之內抵達，不然按遲四處理。如確定無人接班應立即向工區(qū)匯報，并堅守崗位。遲到、早退罰款50元/次。13、交接班時，交班人必需把本班情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班統(tǒng)計，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。14、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生問題由當班人負責。15、交班人員如發(fā)覺接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并立即向工區(qū)匯報處理。16、在交接時，假如設備在運行中存在有不安全隱患還未進行處理或沒有處理完成，接班后繼續(xù)處理。假如交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班并立即向工區(qū)進行匯報處理。17、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方全部有責任并在處理中從嚴加倍處罰。18、對于存在嚴重問題現(xiàn)場，交、接班人員應相互協(xié)調，組織人員、采取方法立即處理。19、交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班統(tǒng)計。事故分析追查制度為了總結經(jīng)驗，吸收教訓，切實將事故消亡在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度并嚴格實施。1、不管事故大小，嚴格實施有必查、查必究，追查要有結果制度。2、各班值班長是煤矸分離系統(tǒng)當班班長是安全生產(chǎn)第一責任者，工區(qū)當日值班人員負責組織當班煤矸分離系統(tǒng)內大小事故分析追查。要求根據(jù)“四不放過”標準，事故必需追查清楚，確保事故分析不過天，責任落實到個人。3、事故分析要結合現(xiàn)場實際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生經(jīng)過、原因、防范方法、教訓及初步處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關，不然一經(jīng)查實嚴厲處理。4、對玩忽職守不負責任人員要嚴厲追查，給處罰。對沒有經(jīng)驗技能低下職員要單獨培訓；同時全部職員全部要認真總結經(jīng)驗，深刻吸收教訓，凡同類事故反復發(fā)生必需加倍處罰。5、凡對事故隱瞞不報或不組織分析責任者，處于200元罰款。6、本制度未作出事故分析制度說明則也企業(yè)及工區(qū)事故分析制度為準。6S管理制度為確保煤矸分離系統(tǒng)清潔化生產(chǎn)管理，確保6S管理連續(xù)推進，取得實效，切實提升質量標準化管理水平，特制訂6S管理實施細則以下：1、巷道及硐室管理(1)巷道及硐室內無臟雜物、無淤泥、無積水、無廢舊物料。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超要求，無超要求煤巖塊及垃圾進入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理根本，大塊煤矸石、垃圾不得進入原煤運輸系統(tǒng)。(3)水溝內水流通暢、無淤塞，蓋板齊全、平整，符合要求要求。(4)硐室內設備、工具、物料碼放整齊有序，設備安裝位置合理，掛牌管理，開關上架（臺），管路、電纜、統(tǒng)一用標準吊掛鉤吊掛，電器設備銘牌、完好牌等齊全，安全間隙符合要求。2、物料、工具管理(1)人定職責、物定位置，固定料場物料集中碼放掛牌管理，物料架統(tǒng)一，物料牌統(tǒng)一，吊掛符合定置管理要求。(2)工具、物料碼放整齊有序，安全間隙符合要求。(3)掛衣架統(tǒng)一，衣物、背包必需按層次掛在衣架上。3、管線吊掛(1)風水管、電纜、照明吊掛平直一條線。(2)風水管、電纜、統(tǒng)一用標準吊掛鉤吊掛。(3)風水管接頭方向一致，無漏風、漏水現(xiàn)象。4、設備、設施管理(1)設備安裝位置合理，掛牌管理，開關上架（臺）。(2)設備清潔，不漏油，無污垢，無銹蝕。(3)巷道內電器設備銘牌、完好牌等齊全。(4)機電設備定時檢驗維護，達成完好標準，多種保護齊全。(5)巷道內多種噴霧等防塵設施齊全、可靠。5、物料上下井管理(1)下井設備必需捆綁牢靠，衛(wèi)生潔凈整齊，無灰塵和油跡。(2)上井設備必需在施工地點清理潔凈，外運前確保設備表面無浮煤、無淤泥、無油跡。(3)上井廢舊物料必需使用集裝箱封箱運輸，并確保物料雜物不外溢、箱體潔凈整齊。(4)上井垃圾由運輸區(qū)集中搜集運輸上井、嚴禁將垃圾倒入原煤運輸系統(tǒng)和集裝箱內。6、灑水防塵(1)運輸機道內每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。(2)各地點防塵管路、閥門必需配置齊全，不得隨便挪用。7、資料、牌版懸掛崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、技術特征表；2臺以上小電集中上板，掛牌管理，崗位上有資料盒，點檢統(tǒng)計本、日歷化統(tǒng)計本，并按要求認真實施。材料配件管理制度1、認真做好材料、配件計劃，計劃正確率達成礦要求，確保煤矸分離系統(tǒng)有充足材料。2、做到帳、卡、物相符，杜絕材料跑冒現(xiàn)象，下井后碼放到工具材料箱內，假如發(fā)覺亂放或無統(tǒng)計，對三班崗位人員各罰款50元。3、嚴把材料質量關，嚴禁不合格材料入井。4、實施好材料審批領取、發(fā)放制度，各地點用料要有主管領導簽字后方可領料，立即了解領取材料去向、用途，做到工完料凈，杜絕材料浪費現(xiàn)象，嚴禁野蠻使用、大材小用、長材短用、丟失埋壓。不然，按原值2倍罰款。5、認真聽取材料使用期間質量問題，立即向領導匯報材料使用情況及材料費使用情況，確保材料費用不超計劃指標。6、工區(qū)把企業(yè)下達材料費用分解到各片，按設備大小、多少、長度給一定數(shù)額，進行考評，對于節(jié)超對等獎罰，聯(lián)責分管副區(qū)長5%7、多種加工件及升井設備維修費用也一樣分解，考評同上。8、材料、配件需要時無計劃，對包片副區(qū)長每一次罰款100元，有計劃材料、配件不立即到貨，影響生產(chǎn)，每次對材料員罰款100元，聯(lián)責分管20元。9、認真做好材料計劃，計劃正確率達成企業(yè)要求，材料出現(xiàn)各類獎、罰款（計劃問題，交舊、超支等）聯(lián)責材料員田凱5%獎罰。10、設備損壞造成維修罰款一律落實到班組工人,維修費用控制在2萬元以內，獎勵設備管理員秦永華200元，設備動態(tài)及備品配件不到位造成罰款，聯(lián)責秦永華5%。11、做好交舊領新及回收廢料管理。對領用設備配件和該交舊材料工具，不立即交按5%進行處罰責任人。職員考勤及請假制度1、職員出勤必需參與工區(qū)班前會，不參與班前會不許下井，堅持班前、班后簽字制度，凡本人上、下井不簽字每次罰款20元。2、班組長對本班組職員考勤負責，按班組內人員貢獻大小，工作強度及環(huán)境，給計資，要實事求是做好本班組職員分配工作。3、工區(qū)核實員要對職員考勤情況立即檢驗、查對，發(fā)覺不合理記資立即反饋給班組長，督促整改，對虛報、漏報出勤每人次罰款50元。4、考勤實施四對口，點名冊、班前班后、統(tǒng)計單、下井卡有一項不對出勤作廢，下井低于8小時出勤作廢，不記資，值班嚴格把關，不然，后果自負。5、出勤考評基數(shù)為國家要求標準22天，考評范圍全區(qū)全部職員（工區(qū)管理人員除外），無曠工及嚴重違反勞動紀律（嚴違、打架斗毆），每多出勤1天獎勵200元，25個班封頂獎勵600元。6、曠工一天罰400元，除正常輪休外，其它必需有假條，并當日交上，不然按曠工論處（特殊情況有班子會研究約定）。全月出勤低于10個班按最低生活標準支付工資（特殊情況除外）。7、職員請事假要在請假前一天向班組長說明，班組長依據(jù)出勤情況給回復，班組長只能準一天假期，1天以上要有領導準許，不然按曠工處理。8、正副班長同時休班空崗一次各罰200元，班組長休班找片長和分管區(qū)長簽字生效，4個片片長不能出現(xiàn)兩人以上同時休班，副區(qū)長及片長（付片長）休班找區(qū)長簽字生效，無假條按曠工；4個片付片長不能出現(xiàn)兩人以上同時休班，不然各罰200元。9、嚴格班班組長以上管理人員請假制度，班組長休班由片長、分管簽字；片長休班由分管、主管區(qū)長簽字；分管區(qū)長休班由主管區(qū)長簽字。無請假條一律按曠工。10、工區(qū)值班人員對當日發(fā)生生產(chǎn)情況，隱患及罰款，事假、曠工、遲到人員統(tǒng)計，書面向領導匯報，碰頭會上通報。11、班組長以上管理人員下井匯報形成制度，每班匯報2次，能讓值班人員愈加好掌握井下生產(chǎn)情況，匯報時避開值班開會時間（包含下午碰頭會）。隱患排查制度為確保煤矸分離系統(tǒng)安全運轉，加強設備隱患排查，將設備隱患消亡在萌芽狀態(tài)，結合我工區(qū)實際情況，特制訂本制度。（1）隱患排查治理程序：個人排查隱患→班組篩選后登記在班組隱患排查臺帳上→值班人員在班組隱患排查臺帳上篩選出有價值關鍵隱患登記在工區(qū)隱患排查臺帳上→值班人員下達整改任務書→由指定整改責任人負責整改→由分管領導次日驗收消號。（2）考評制度：①建立隱患排查統(tǒng)計，注明排查時間、地點、內容、整改方法、處理時間、整改責任人、驗收責任人、驗收時間，存檔備查。②每星期日由區(qū)長或副區(qū)長主持，班子組員參與，對各地點隱患進行排查，并制訂整改方法，限期由整改責任人負責整改，到期由驗收責任人驗收，驗收合格后由驗收責任人簽字。③對于排查出重大隱患，當初或長久不能處理在制訂對應方法。④排查出隱患必需立即填寫，整改責任人必需認真落實完成。⑤驗收責任人必需嚴格進行驗收。⑥每個月20日前上報重大隱患排查情況。（3）考評細則：1、對各自范圍內存在可能危及人身安全或可能造成事故影響隱患，未排查出來，一次罰款100元。2、對排查出隱患不整改處理，罰整改責任人50元；到期完不成罰款20元。3、對整改處理完隱患不認真驗收落實、弄虛作假，罰驗收責任人20元。介質添加制度為確保洗精煤產(chǎn)品質量，規(guī)范介質使用和管理，特制訂本制度。1、加介時必需按要求加介，確保介質粒度，以確保懸浮液密度穩(wěn)定要求。2、交接班時，必需首先測量介質密度是否合格，介質密度不合格不準生產(chǎn)，必需加介合格后方可生產(chǎn)。3、在洗煤過程中，合介桶液位應保持在60%以上，在未帶煤情況下，合介桶液位應保持在50%以上，各班組嚴格按此標準進行交接班。4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運行過程中，要進行一次介質檢驗，以確保介質粒度達成要求要求。5、各運行班組要嚴格實施上述要求，不然違反要求操作一次，對加重介工罰款50元。6、各班班組長應對本措施實施進行監(jiān)督，對加介過程做好統(tǒng)計，不然因監(jiān)督不力造成矸石帶煤率超標，對班組長罰款50元。 區(qū)長崗位責任制職責：在企業(yè)領導下，對煤矸分離系統(tǒng)工作實施統(tǒng)一領導和指揮，對煤矸分離各項指標、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質量管理工作負全方面責任。工作內容及要求：1、負責、督促年、季、月工作計劃制訂和落實，而且負責立即、圓滿、超額完成企業(yè)下達各項任務。2、負責領導、檢驗、督促各步驟材料消耗、成本控制等工作計劃按期考評和獎罰兌現(xiàn)。3、負責、領導、督促嚴格實施工資“按勞分配”制度，確保職職員資分配公平、合理。4、搞好安全文明生產(chǎn)，牢靠樹立以人為本，安全為天，質量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。5、搞好班組組織建設、作風建設，加強提升各部門各步驟凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、抓好職員思想建設、技術培訓、主動創(chuàng)建學習型企業(yè)，全方面提升職員綜合素質。分管副區(qū)長崗位責任制職責：1、在區(qū)長領導下，負責煤矸分離系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，領導煤矸分離班、組長工作。認真實施工區(qū)生產(chǎn)計劃和會議精神，搞好安全技術等各項生產(chǎn)管理，全方面完成和超額完成各項生產(chǎn)任務指標。工作內容及要求：1、負責落實各項規(guī)章制度，使各崗位，各工種工作達成標準要求。2、負責處理生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存在各類隱患，領導檢驗生產(chǎn)崗位安全情況。3、負責對各類生產(chǎn)事故、機電事故追查和處理，做到“三不放過”標準，同時做好事故估計、預報工作，并提出預防事故方法。4、搞好班組管理，充足發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提升車間整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、立即檢驗、審核本車間人員考勤統(tǒng)計和相關崗位統(tǒng)計填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始統(tǒng)計保留。6、認真抓好煤矸分離班前、班后會制度，確保當班責任明確。7、嚴格根據(jù)“四無”標準，抓好煤矸分離系統(tǒng)安全文明，生產(chǎn)工作。技術員崗位責任制職責：1、在區(qū)長領導下工作，負責煤矸分離系統(tǒng)工作管理及機電、設備維護、檢修，指導煤矸分離系統(tǒng)生產(chǎn)工藝更改工作。2、掌握生產(chǎn)中存在相關工藝、技術問題，并提出改善方法。工作內容及要求：1、負責建立機電設備管理臺帳，落實落實包機責任制。2、負責制訂機電定時檢修計劃，維護計劃。3、認真落實現(xiàn)場巡檢制度，確保設備運行良好。4、幫助區(qū)長，參與事故調查處理，并提出處理意見。5、負責組織好生產(chǎn)過程中設備搶修工作。6、負責制訂安全作業(yè)規(guī)程，工藝及操作規(guī)程，并進行統(tǒng)一管理。7、負責做好機電備件計劃工作。8、認真了解當日生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)中技術疑難問題。9、參與生產(chǎn)工藝技改工作，主動推廣新工藝，新技術。10、搞好搜集各崗位之間技術交流工作及合理化提議管理工作。11、努力學習業(yè)務技術知識，提升工藝、技術管理水平。當班班長崗位責任制職責：在分管副區(qū)長領導下開展工作，負責本班人員及生產(chǎn)管理工作。工作內容及要求：1、負責本班生產(chǎn)、安全等各方面工作。2、主動組織本班職員按時、按質完成或超額完成各項生產(chǎn)指標及其它各項任務，安排工作責任落實到人，對安排工作要有落實，有考評。3、搞好本班各項生產(chǎn)工作及嚴格控制多種消耗指標。4、嚴格實施請、銷假制度，確保本班人員出勤率。5、認真落實崗位責任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢驗、落實實施情況。6、對發(fā)生事故應立即配合追查處理，同時主動組織搶修，立即恢復生產(chǎn)。7、常常巡回檢驗生產(chǎn)情況和設備運轉情況，主動排查隱患，對本班生產(chǎn)組織負責。8、主持召開班前、班后會，部署本班任務，并提出要求。立即向工區(qū)及調度室匯報生產(chǎn)過程中問題和不安全原因。10、對本班文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負責。集控司機崗位責任制1、集控司機接班時具體查閱運行統(tǒng)計，了解運行方法及目前液位、倉位情況，對多種參數(shù)做到心中有數(shù)。2、集控司機有權依據(jù)運行情況向巡檢工及崗位工發(fā)出命令，進行操作、調整，要對公布命令負責，嚴禁隨意改變多種參數(shù)。如須變換時，應做好統(tǒng)計。3、集控司機負責起停車及運行中監(jiān)控，多種參數(shù)調整、操作，同時對其操作造成后果負責。4、嚴格實施《巡回檢驗制度》，對巡檢中出現(xiàn)問題立即調整或通知巡檢工處理。5、嚴格實施《集控司機操作規(guī)程》認真操作、科學調整，了解煤質情況，合理設定分選比重，碰到特殊情況，能夠緊急停車，但要做好對應方法。6、嚴格實施好停送電制度。7、發(fā)生事故，有權調動督促崗位人員維護工快速處理。8、認真實施《安全規(guī)程》，《消防制度》對集控室內消防工作全權負責。9、負責集控室內通訊、消防、照明等保護、工器具收發(fā)、集控室清潔衛(wèi)生。10、認真做好值班期間多種統(tǒng)計。．淺槽重介分選機崗位責任制1、熟悉淺槽重介分選機性能、原理、結構，應會維護、會保養(yǎng)、會操作、會處理通常性故障；2、開車前檢驗刮板是否松動、彎曲，嚴禁在刮板彎曲情況下運轉淺槽。3、檢驗刮板連接板固定螺栓、刮板鏈軸銷是否松動或斷裂、脫落。4、檢驗其它各部緊固螺栓是否松動，槽箱機尾擋料板是否松動。5、檢修后必需就地點動檢驗刮板運轉方向是否正確。6、負責保護所屬范圍通訊、消防器材、照明設施及所屬設備周圍地面衛(wèi)生。合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵崗位責任制1、熟悉合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵性能、原理、結構，應會維護、會保養(yǎng)、會操作、會處理通常性故障；2、檢驗前將按鈕旋至禁起位置。3、檢驗合介池、稀介池、磁選尾礦池、清水池上面防護裝置有沒有嚴重磨損，有沒有超大粒，如有應立即清理。4、檢驗合介泵、稀介泵、磁選尾礦泵、清水泵盤根有沒有漏水，全部安全設施應完好無缺。5、負責保護所屬范圍通訊、消防器材、照明設施及所屬設備周圍地面衛(wèi)生。6、完成工區(qū)安排其它各項工作。磁選機崗位責任制1、負責磁選機工作情況檢驗，發(fā)覺問題立即處理，處理不了立即匯報值工區(qū)及調度室。2、負責檢驗磁選機工作情況，確保入料管，精礦管和尾礦管通暢，合理調整尾礦底流口，確保溢流堰有足夠溢流。3、負責清掃磁選機和周圍地面衛(wèi)生，保護通訊設備、照明設備和消防器材。4、立即匯報本崗位存在問題。破碎機崗位責任制1、熟悉MMD破碎機及矸石破碎機性能、原理、結構，應會維護、會保養(yǎng)、會操作、會處理通常性故障；2、破碎機必需在無負荷情況下起車，啟車時首先開啟油泵，嚴禁在無潤滑情況下運轉設備。3、如因大塊卡輥等原因需打反轉開啟，必需有些人在機旁現(xiàn)場，點動起車并注意觀察，此時起車不許可遠控起車，反車正常后必需打回正常運轉位置；4、破碎機因大塊卡住或木類雜物等物料卡住后，要按停電上鎖程序停機清理，決不許可在運轉中開蓋處理。5、停機后做好正常設備維護保養(yǎng)工作。6、負責保護所屬范圍通訊、消防器材、照明設施及所屬設備周圍地面衛(wèi)生。7、完成工區(qū)安排其它工作。脫介篩崗位責任制1、崗位司機必需熟悉矸石脫介篩及塊煤脫介篩工作原理、性能、結構、技術特征及相關電氣基礎知識。2、崗位司機有責任看好本崗位全部設備備件。3、崗位司機必需嚴格根據(jù)本崗位操作規(guī)程進行操作，并含有檢驗、分析、預防和排除故障責任。4、崗位司機必需立即調整好噴水情況，依據(jù)篩分情況，確保脫泥、脫水、脫介效果。5、崗位司機必需確保安全前提下，檢驗設備，確保設備正常運行。6、堅守工作崗位，做好當班運行統(tǒng)計。高頻篩崗位責任制1、熟悉高頻篩性能、原理、結構，應會維護、會保養(yǎng)、會操作、會處理通常性故障；2、應檢驗自動潤滑系統(tǒng)油位是否適宜，篩框、篩梁和篩板、壓條、張緊板等是否有松動，篩板是否磨損而縫隙過大，是否有損壞或堵塞，萬向聯(lián)軸節(jié)是否完好，三角帶松緊情況等，如發(fā)覺異常，應進行處理后再開機。3、檢驗篩面及其它位置有沒有物料堆積及堵塞現(xiàn)象。4、在就地手動操作方法下運轉時各設備前后閉鎖關系解除。5、負責保護所屬范圍照明設施及所屬設備周圍地面衛(wèi)生。6、堅守工作崗位，做好當班運行統(tǒng)計。板框壓濾機崗位責任制1、負責板框壓濾機工作情況檢驗，發(fā)覺問題立即處理，處理不了立即匯報工區(qū)及