水泥制管廠設(shè)備管理制度匯編樣本

水泥制管廠設(shè)備管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)相關(guān)部門和人員職責(zé)設(shè)備、備件采購管理制度設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度設(shè)備巡檢管理制度設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度關(guān)鍵設(shè)備性能跟蹤管理制度設(shè)備事故處理制度備件倉庫管理制度設(shè)備報(bào)廢處理制度固定資產(chǎn)管理制度技術(shù)資料、圖紙管理制度設(shè)備管理考評(píng)制度組織機(jī)構(gòu)和管理步驟廠長設(shè)備副廠長一二車設(shè)車間備間副科副主長主任任維設(shè)維修備修班管班長理長員維維修倉修人管人員員員二、相關(guān)部門和人員職責(zé)1、設(shè)備管理中廠長職責(zé)（1）同意設(shè)備年大修計(jì)劃。（2）關(guān)鍵設(shè)備改造審批工作。（3）關(guān)鍵備件采購審批工作。（4）審批設(shè)備報(bào)廢處理工作。（5）組織重大設(shè)備事故處理工作。（6）同意設(shè)備管理考評(píng)結(jié)果。（7）同意相關(guān)設(shè)備資金開支支付計(jì)劃。2、設(shè)備副廠長職責(zé)（1）制訂設(shè)備年大修計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。（2）同意和審核設(shè)備、備品備件采購申請(qǐng)、計(jì)劃。（3）制訂設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考評(píng)指標(biāo)。（4）制訂或同意設(shè)備檢修計(jì)劃，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。（5）組織實(shí)施本廠設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）督促檢驗(yàn)各相關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理制度實(shí)施情況，并實(shí)施考評(píng)。（7）主持設(shè)備管理理論和優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)異技術(shù)推廣。（8）制訂和審批設(shè)備操作規(guī)程。（9）組織或督促相關(guān)部門進(jìn)行職員設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。（10）組織重大設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核相關(guān)設(shè)備資金開支支付計(jì)劃。（12）審核設(shè)備管理考評(píng)結(jié)果（13）對(duì)設(shè)備管理負(fù)相關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、車間副主任職責(zé)（1）對(duì)車間維修班工作負(fù)相關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給技術(shù)指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)督促和檢驗(yàn)車間維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢完成情況。（3）制訂車間月設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（4）制訂車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。（5）組織實(shí)施本車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）努力完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考評(píng)指標(biāo)。（7）組織職員進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備不定時(shí)巡檢職責(zé)。（9）組織設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理工作。（10）對(duì)車間設(shè)備管理負(fù)相關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。4、設(shè)備科長職責(zé)（1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備款項(xiàng)賬務(wù)管理和支付申請(qǐng)工作。（3）對(duì)車間維修班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給技術(shù)指導(dǎo)。（4）檢驗(yàn)維修班設(shè)備維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)管理臺(tái)帳建立情況。（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施情況及驗(yàn)收，并進(jìn)行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。（6）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備不定時(shí)巡檢職責(zé)。（7）下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實(shí)施。（8）組織職員進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）組織設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。5、設(shè)備管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全廠關(guān)鍵設(shè)備定時(shí)巡檢工作，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。（2）做好全廠關(guān)鍵設(shè)備性能跟蹤管理工作。（3））建立全部設(shè)備潤滑點(diǎn)及要求臺(tái)帳，并統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況。（4）負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計(jì)量設(shè)備周期檢驗(yàn)管理工作。（5）負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺(tái)帳及搜集相關(guān)技術(shù)資料工作。（6）做好對(duì)倉管員和倉庫管理工作。（7）負(fù)責(zé)機(jī)加工非標(biāo)件圖紙繪制和集團(tuán)企業(yè)機(jī)修廠加工件聯(lián)絡(luò)工作。（8）完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗、能源消耗考評(píng)統(tǒng)計(jì)。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。6、維修班長職責(zé)（1）幫助車間副主任完成月設(shè)備檢修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)本班設(shè)備維修人員進(jìn)行全方面管理工作，包含本班人員出勤統(tǒng)計(jì)。（3）組織實(shí)施本車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（4）負(fù)責(zé)維修工作人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)維修任務(wù)完成情況。（6）完成本班設(shè)備管理要求基礎(chǔ)管理臺(tái)帳建立和統(tǒng)計(jì)工作。（7）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備不定時(shí)巡檢職責(zé)。（8）組織職員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。7、設(shè)備維修人員職責(zé)（1）實(shí)施本車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）全部維修人員全部負(fù)有確保設(shè)備達(dá)成正常運(yùn)轉(zhuǎn)率職責(zé)。（3）日班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備日班維修和不定時(shí)巡檢職責(zé)。（4）值班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備定時(shí)巡檢職責(zé)。（5）值班維修人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn)真填寫值班統(tǒng)計(jì)和設(shè)備巡檢統(tǒng)計(jì)。（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。8、倉管員職責(zé)（1）倉庫全部物資管理職責(zé)。（2）倉庫全部物資賬務(wù)管理職責(zé)。（3）參與購進(jìn)物資驗(yàn)收（數(shù)量）職責(zé)。（4）正確提供物資購進(jìn)和月消耗報(bào)表職責(zé)。（5）確保倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全職責(zé)。（6）堅(jiān)守崗位，確保立即提供配件職責(zé)。（7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。9、設(shè)備科職責(zé)（1）提供確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行所需零配件。（2）搜集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給設(shè)備技術(shù)支持。（3）負(fù)責(zé)督促和檢驗(yàn)車間維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢完成情況。（4）組織設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理工作。（5）督促檢驗(yàn)各相關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理制度實(shí)施情況，并實(shí)施考評(píng)10、維修班職責(zé)（1）確保設(shè)備達(dá)成正常運(yùn)轉(zhuǎn)率職責(zé)。（2）實(shí)施本車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（3）努力完成車間機(jī)物料消耗、能源消耗考評(píng)指標(biāo)。（4）確保車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）確保廢舊材料堆場(chǎng)整齊、有序。三、設(shè)備、備件采購管理制度第一條為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時(shí)能立即領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時(shí)，為確保備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制訂本制度。第二條設(shè)備、備件采購必需遵照《越鋼集團(tuán)生產(chǎn)用備品備件采購使用步驟》，不然，按采購金額10%處罰采購責(zé)任人。第三條各車間副主任、質(zhì)量科長、機(jī)動(dòng)班長依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫存情況，在當(dāng)月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計(jì)劃報(bào)設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé)任人天天100元。第四條備件采購計(jì)劃必需注明備件型號(hào)、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時(shí)間，非標(biāo)件需注明關(guān)鍵參數(shù)或附帶圖紙，不然，處罰申請(qǐng)人200元，且不列入采購計(jì)劃。設(shè)備副廠長在當(dāng)月26日前，將下月生產(chǎn)所需備件計(jì)劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當(dāng)月27日前報(bào)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科存檔，并進(jìn)行采購（單件價(jià)值高于5萬元設(shè)備需由集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進(jìn)行采購）。逾期處罰責(zé)任人天天100元。采購均進(jìn)行比價(jià)采購。設(shè)備、備件比價(jià)小組由廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長三人組成。采購物資需由采購比價(jià)小組三人同意簽字后進(jìn)行，不然，按采購金額10%處罰采購責(zé)任人。第七條設(shè)備備件進(jìn)庫前，必需經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。發(fā)覺有質(zhì)量問題，應(yīng)退貨。第八條不許可節(jié)假日或休息時(shí)間采購物資進(jìn)倉庫，不然，處罰責(zé)任人500元/次。第九條自采購申請(qǐng)同意后，30天內(nèi)未采購回備件，處罰采購責(zé)任人500元，二個(gè)月內(nèi)未采購回備件，處罰采購責(zé)任人1000元。若所以造成損失，采購員負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。依據(jù)采購申請(qǐng)已采購物資，自購回之日起，兩個(gè)月未使用，按采購金額10%處罰申請(qǐng)人；三個(gè)月未使用，按采購金額20%處罰申請(qǐng)人；超出三個(gè)月未使用，按采購金額30%處罰申請(qǐng)人。第十一條急件采購能夠不安正常采購程序，但采購后次月內(nèi)必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，不然，處罰相關(guān)人員每人500元。第十二條各車間、部門每個(gè)月急件不能超出兩次，不然，處罰申請(qǐng)人500元。第十三條未辦有采購申請(qǐng)備件均為急件。四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度第一條為提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、確保檢修質(zhì)量，確保檢修安全和現(xiàn)場(chǎng)文明，特制訂本制度。第二條各車間副主任依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，在當(dāng)月25日前，將下月設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé)任人天天100元。第三條設(shè)備副廠長依據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，同設(shè)備科、車間相關(guān)人員約定計(jì)劃檢修實(shí)施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上傳達(dá)和安排。第四條設(shè)備科依據(jù)計(jì)劃檢修安排工作，一是建立相關(guān)臺(tái)帳，二是準(zhǔn)備檢修所需物資。第五條設(shè)備停機(jī)維修，維修前，必需掛有鮮明停機(jī)標(biāo)志，違反者，按一次每人200元處罰。第六條維修結(jié)束后，維修人員必需對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，對(duì)終止維修1小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺還存有配件、工具、停機(jī)標(biāo)志等維修垃圾情況，按一次每人50元處罰。第七條維修結(jié)束后，不安要求做好維修統(tǒng)計(jì)，處罰維修班長每次50元，若屬值班維修，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后檢驗(yàn)為準(zhǔn)。第八條屬于計(jì)劃檢修，檢修結(jié)束后，不按要求做好檢修質(zhì)量驗(yàn)收簽字，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后檢驗(yàn)為準(zhǔn)。屬于計(jì)劃檢修，檢修結(jié)束后，不安要求做好《設(shè)備計(jì)劃檢修記錄表》，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后檢驗(yàn)為準(zhǔn)。第十條設(shè)備副廠長或設(shè)備科安排臨時(shí)檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面（整改）形式下達(dá)成車間，未立即下達(dá)，處罰設(shè)備科長100元。第十一條車間接整改通知后，未按時(shí)整改，處罰車間相關(guān)責(zé)任人每人200元。第十二條維修過程中安全管理要求遵照《水泥廠安全管理制度》之要求實(shí)施。五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條為確保設(shè)備檢修質(zhì)量、提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提升維修工工作責(zé)任心和維修技能，特制訂本制度。第二條值班期間實(shí)施維修人員必需統(tǒng)計(jì)檢修內(nèi)容在值班統(tǒng)計(jì)上，發(fā)覺不做統(tǒng)計(jì)，一次處罰50元。第三條屬計(jì)劃檢修，檢修后，參與檢修人員必需簽字，不然，處罰當(dāng)事人20元，處罰設(shè)備科長50元。第四條對(duì)當(dāng)日發(fā)生復(fù)修設(shè)備，處罰前次檢修人員每人100元。對(duì)當(dāng)月發(fā)生復(fù)修設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人20元。第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人30元。第六條計(jì)劃檢修后設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，處罰參與檢修人員20元，處罰維修班長30元，處罰車間副主任50元，處罰設(shè)備科長30元。第七條對(duì)常常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障問題，車間不能處理，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織處理。第八條設(shè)備技術(shù)改造設(shè)備，在試運(yùn)行階段，不列入本制度考評(píng)。六、設(shè)備巡檢管理制度第一條為提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保正常生產(chǎn)，及預(yù)防重大設(shè)備事故發(fā)生，特制訂本制度。第二條負(fù)有巡檢職責(zé)人員為：（1）值班維修工定時(shí)巡檢；（2）值班操作工定時(shí)巡檢；（3）日班維修工不定時(shí)巡檢：（4）設(shè)備管理員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備定時(shí)巡檢；（5）車間副主任、設(shè)備科長不定時(shí)巡檢。第三條定時(shí)巡檢：設(shè)備處于運(yùn)行時(shí)，按要求時(shí)間間隔巡檢特定設(shè)備巡檢稱為定時(shí)巡檢。時(shí)間間隔由車間依據(jù)設(shè)備關(guān)鍵等級(jí)自行確定，但最長不得超出3小時(shí)。設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)時(shí)，無需定時(shí)巡檢。第四條不定時(shí)巡檢：不管設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)還是停機(jī)在狀態(tài)，按最長時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或全方面巡檢工作稱為不定時(shí)巡檢。不定時(shí)巡檢最長時(shí)間間隔不得超出3天。第五條不按要求時(shí)間實(shí)施巡檢工作，發(fā)覺一次處罰200元。第六條未進(jìn)行巡檢而做虛假統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺一次處罰500元。第七條巡檢后，不按要求做好巡檢統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺一次處罰100元。第八條巡檢后，發(fā)覺問題不立即匯報(bào)，發(fā)覺一次處罰500元。第九條巡檢后，發(fā)覺問題不立即處理，發(fā)覺一次處罰500元。第十條巡檢后，未立即發(fā)覺問題，且未造成事故，發(fā)覺一次，事后按問題發(fā)生情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負(fù)責(zé)。第十一條巡檢后，未立即發(fā)覺問題，且造成事故，發(fā)生一次，事后按事故損失接收處罰。事故損失小于5000元，處罰當(dāng)事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元），接收廠或集團(tuán)企業(yè)事故處理組調(diào)查處罰。第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間依據(jù)各崗位操作規(guī)程和崗位職責(zé)制訂。七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條為提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，在全方面、細(xì)致進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、潤滑保養(yǎng)同時(shí)降低消耗，特制訂本制度。第二條設(shè)備科按設(shè)備步驟制訂全廠設(shè)備潤滑點(diǎn)，并依據(jù)關(guān)鍵程度和潤滑頻率把各潤滑點(diǎn)分類編排，分為天、周、月、年四類，同時(shí)注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴(yán)格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好統(tǒng)計(jì)。不做統(tǒng)計(jì)，處罰責(zé)任人50元。第四條對(duì)不按要求進(jìn)行潤滑崗位，處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，處罰責(zé)任人100元。第五條對(duì)確因特殊原因不能按時(shí)完成潤滑工作，必需如實(shí)報(bào)設(shè)備科立案，并注明完成時(shí)間。不然，按本要求第四條處罰。第六條對(duì)不進(jìn)行潤滑工作而弄虛作假填報(bào)統(tǒng)計(jì)，一經(jīng)查處，處罰填報(bào)人500元。第七條潤滑后現(xiàn)場(chǎng)不得留有顯著油污，不然，查處一次，處罰責(zé)任人50元。第八條廢油需搜集交倉庫處理，不得隨地潑撒，不然，查處一次，處罰責(zé)任人100元。第九條設(shè)備科每個(gè)月對(duì)車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)設(shè)備副廠長。逾期，處罰責(zé)任人天天50元。配電室每二月需進(jìn)行不少于一次除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作統(tǒng)計(jì)，處罰相關(guān)人員每人100元。第十一條車間各電氣控制箱，每個(gè)月需進(jìn)行不少于一次除塵清潔工作。此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作統(tǒng)計(jì)，處罰相關(guān)人員每人100元。第十二條磨機(jī)（繞線式）電機(jī)，每個(gè)月需進(jìn)行不少于一次除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作統(tǒng)計(jì)，處罰相關(guān)人員每人100元。第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每個(gè)月必需做一次全方面檢修，每三個(gè)月進(jìn)行一次除塵工作，月底檢驗(yàn)發(fā)覺不能點(diǎn)亮，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴(yán)重，每盞燈處罰維修班50元。八、關(guān)鍵設(shè)備性能跟蹤管理制度第一條為預(yù)防關(guān)鍵設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大影響，避免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成損失，特制訂本制度。第二條關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，并由設(shè)備管理員定時(shí)巡檢。第三條對(duì)設(shè)備管理員定時(shí)巡檢管理，遵照《設(shè)備巡檢管理制度》進(jìn)行。第四條含相關(guān)鍵設(shè)備不定時(shí)巡檢職責(zé)人為：設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間副主任。第五條巡檢發(fā)覺關(guān)鍵設(shè)備有問題，必需立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不然，處罰相關(guān)人員200元。第六條對(duì)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)和檢修，工作后，不光維修班做好統(tǒng)計(jì)，設(shè)備科必需同時(shí)做好具體統(tǒng)計(jì)。不然，處罰設(shè)備科每次200元。以第二天后檢驗(yàn)為準(zhǔn)。第七條關(guān)鍵設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)，除了時(shí)間、人員外，還必需統(tǒng)計(jì)故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。第八條對(duì)關(guān)鍵設(shè)備檢修，檢修后，必需由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科長、車間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。九、設(shè)備事故處理制度第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理責(zé)任心，預(yù)防重大設(shè)備事故發(fā)生，分清設(shè)備事故責(zé)任，特制訂本制度。第二條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超出正常值事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人原因造成。對(duì)發(fā)覺問題不立即處理設(shè)備，或長時(shí)間不做檢驗(yàn)設(shè)備，不按操作規(guī)程操作設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分通常設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。第三條通常設(shè)備事故：直接損失小于1萬元設(shè)備事故。第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1萬元）設(shè)備事故。第五條對(duì)新安裝設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，造成設(shè)備損壞通常設(shè)備事故，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)20%賠償。第六條對(duì)燒電機(jī)通常設(shè)備事故，維修班負(fù)擔(dān)30%賠償，車間當(dāng)班操作人員負(fù)擔(dān)10%賠償。第七條對(duì)提升機(jī)掉落通常設(shè)備事故，處罰維修班500元。第八條對(duì)皮帶機(jī)皮帶劃破通常設(shè)備事故，維修班負(fù)擔(dān)20%賠償，車間當(dāng)班操作人員處罰200元。第九條對(duì)鏟車爆胎通常設(shè)備事故，鏟車班負(fù)擔(dān)20%賠償，并處罰鏟車班長100元。第十條直接損失小于5萬元重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組組員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成。第十一條直接損失大于5萬元（含5萬元）重大設(shè)備事故，由廠直接報(bào)集團(tuán)企業(yè)成立調(diào)查組調(diào)查處理。十、備件倉庫管理制度第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，確保倉庫和庫存物資安全、完整，愈加好、立即地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠具體情況，特制訂本制度。第二條倉庫備品備件必需按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。第三條各類備品備件銘牌、標(biāo)志齊全，帳務(wù)健全，臺(tái)帳齊全。缺1項(xiàng)處罰25元。第四條必需熟悉多種常見備件名稱、規(guī)格型號(hào)、大致數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定時(shí)抽查5～10種，不合格1項(xiàng)罰款25元。第五條保持消防器材潔凈、有效，不然處罰50元/次。第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價(jià)賠償，每個(gè)月沒有按要求時(shí)間向財(cái)務(wù)科、設(shè)備科提交多種報(bào)表，缺1種報(bào)表處罰50元，填報(bào)數(shù)據(jù)不正確性和不真實(shí)，每項(xiàng)處罰25元。第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律要求進(jìn)行處罰。第八條因在崗期間沒有看管好或下班期間沒有上鎖造成物資流失，倉管人員照價(jià)賠償，若倉庫被盜必需立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，方便立即組織調(diào)查，追回流失物資，不然由倉管人員自己負(fù)擔(dān)損失。第九條值班期間倉管人員必需立即提供庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，不然處罰50元/次，若不能立即提供物資造成其它經(jīng)濟(jì)損失則由倉管人員自行負(fù)擔(dān)。下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時(shí)，要隨叫隨到，不得推諉，不然，一次處罰100元。第十二條倉管人員在交接手續(xù)時(shí)必需清點(diǎn)物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，不然由接手人自行負(fù)擔(dān)缺失物資全部經(jīng)濟(jì)損失。十一、設(shè)備報(bào)廢處理制度第一條為深入做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報(bào)廢程序同時(shí)，不許可未報(bào)廢物資當(dāng)報(bào)廢處理，也不許可報(bào)廢物資當(dāng)未報(bào)廢處理，特制訂本制度。第二條需要報(bào)廢設(shè)備時(shí)，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，由設(shè)備科組織財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)等相關(guān)部門，組織進(jìn)行審查和判定。確定符合報(bào)廢條件，可填寫申請(qǐng)報(bào)廢。第三條已超出要求使用年限，其關(guān)鍵結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和判定后，無大修價(jià)值時(shí)，能夠報(bào)廢。第四條因?yàn)橐馔馐鹿?，使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重，確已無法修復(fù)時(shí)，能夠報(bào)廢。第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，能夠報(bào)廢。第六條大修費(fèi)用超出設(shè)備原值70%時(shí)，能夠報(bào)廢。第七條因?yàn)閿U(kuò)建、改建、工藝改造等原因，必需拆除設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時(shí)，能夠報(bào)廢。第八條國家指定淘汰設(shè)備，要立即給予報(bào)廢。第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負(fù)責(zé)管理。發(fā)覺能用材料和不能用材料堆在一起，處罰維修班200元，車間副主任100元。第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機(jī)班負(fù)責(zé)管理。發(fā)覺能用材料和不能用材料混堆在一起，處罰磨機(jī)200元，車間主任100元。第十一條廢潤滑油由倉庫負(fù)責(zé)管理。發(fā)覺新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標(biāo)示，處罰設(shè)備科200元，處罰倉管員100元。十二、固定資產(chǎn)管理制度第一條為加強(qiáng)對(duì)廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理，建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)帳，預(yù)防固定資產(chǎn)流失，特制訂本制度。單臺(tái)設(shè)備價(jià)值超出1000元必需建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。第三條對(duì)新購進(jìn)設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，處罰設(shè)備管理員100元。第四條建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳不全方面，處罰設(shè)備管理員100元。第五條每十二個(gè)月年底，由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科對(duì)全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并檢驗(yàn)固定資產(chǎn)臺(tái)帳建立情況。第六條對(duì)不常見公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時(shí)使用者必需在倉庫登記，不然，處罰倉管員和使用人員各50元。第七條對(duì)常見公用工具，以班組聲譽(yù)在倉庫領(lǐng)用登記，設(shè)備管理員每三月做一次清點(diǎn)，發(fā)覺有遺失，由領(lǐng)用班組負(fù)責(zé)賠償。第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，尤其是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰1000元。第九條固定資產(chǎn)報(bào)廢程序遵照《設(shè)備報(bào)廢處理制度》十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，充足發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙作用，正確維護(hù)和使用好設(shè)備，提升處理設(shè)備效率，特制訂本制度。第二條全廠設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備管理員收存。第三條技術(shù)資料需準(zhǔn)備最少兩份，一份交集團(tuán)企業(yè)檔案室保管，一份由設(shè)備科保管。第四條新購制設(shè)備，必需向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明