互聯(lián)網(wǎng)+視域下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

前言在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的一個(gè)部分，其直接影響到企業(yè)經(jīng)營成敗[1]。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)都較之過去有了很大變化，企業(yè)必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征來優(yōu)化調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理體系，從而更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用，可以在很大程度上提高企業(yè)的管理水平及生產(chǎn)效率，并且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以進(jìn)一步減少企業(yè)的經(jīng)營成本，能讓企業(yè)獲取更高的利潤空間。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能很好地防范人為核算出現(xiàn)的失誤，并且能促進(jìn)企業(yè)決策提供更加及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，這對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展有很大幫助。所以在實(shí)踐中，探究互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑顯得尤為重要。一、互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)伴隨市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸由內(nèi)部賬務(wù)管理向企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也從以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐漸轉(zhuǎn)變到市場行情中。伴隨逐漸增加的數(shù)據(jù)量，以往的財(cái)務(wù)管理模式不能有效的滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，尤其是伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，因此，財(cái)務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)：一是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中出現(xiàn)的市場競爭較為激烈，企業(yè)決策者在進(jìn)行決策的時(shí)候，數(shù)據(jù)的時(shí)效性和簡潔程度成為關(guān)鍵因素，因此，多數(shù)決策者不希望看到一成不變的年度報(bào)表和財(cái)務(wù)分析狀況，他們希望看到具有洞察力和前瞻性的數(shù)據(jù)?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就不能是單純的財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)該是及時(shí)地收集和整理數(shù)據(jù)，進(jìn)而將具有前瞻性的信息提取出來，進(jìn)而為決策者提供一定的決策依據(jù)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就會(huì)同其他企業(yè)具有一定程度的差距，同時(shí)也不能緊跟時(shí)代潮流發(fā)展的步伐。二是在互聯(lián)網(wǎng)這一背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也隨之出現(xiàn)一定程度的改變，因此，要想將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用真正地發(fā)揮出來，就需要從橫縱兩個(gè)維度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)管理模式依舊為內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的陳列，從而不能全方面地評(píng)估企業(yè)的價(jià)值，這會(huì)對(duì)企業(yè)融資和籌資等產(chǎn)生一定程度的影響，最終使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。二、互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)這一背景中，企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這也是企業(yè)發(fā)展的根基。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行全新的改變，并同自身實(shí)際狀況相結(jié)合，讓各項(xiàng)資源得到有效優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)自身的價(jià)值。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在：(一)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全自動(dòng)化轉(zhuǎn)型在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)信息和企業(yè)信息一體的新型信息系統(tǒng)。在對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入的時(shí)候，應(yīng)該采用規(guī)范的流程、明確的制度，并同射頻和掃描等技術(shù)相結(jié)合。在固有的核算流程之上，編制同業(yè)務(wù)相對(duì)接的財(cái)務(wù)報(bào)告模板以及會(huì)計(jì)分錄等，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)和企業(yè)相互映射，最后通過系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)，通過全自動(dòng)化會(huì)計(jì)核算模型等，成功地解放財(cái)務(wù)工作人員，不用再錄入和核算基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，這樣財(cái)務(wù)工作人員就會(huì)有更多的精力進(jìn)行分錄核算和報(bào)告模板核算，這樣不僅對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量具有顯著的提高作用，還能使得核算效率得到一定程度的優(yōu)化。(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事中成本控制在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，商業(yè)環(huán)境的改變也較為顯著，一個(gè)企業(yè)要想在市場上立足，就要將客戶作為中心，樹立一定的戰(zhàn)略成本觀念，并對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，逐漸將成本經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀疽?guī)劃控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員不僅要對(duì)事后反應(yīng)和監(jiān)督給以一定程度的重視，還應(yīng)該高度重視事中控制，同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的采集，通過成本控制系統(tǒng)，對(duì)成本生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能降低成本費(fèi)用，真正地實(shí)現(xiàn)在線評(píng)價(jià)和控制。(三)全面預(yù)算管理的前瞻性轉(zhuǎn)型全面預(yù)算為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中較為重要的環(huán)節(jié)，所謂的全面預(yù)算管理就是控制和分配非財(cái)務(wù)資源及財(cái)務(wù)資源。多數(shù)情況下，預(yù)算管理具有執(zhí)行戰(zhàn)略的作用。受客觀信息影響，很難通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全面的戰(zhàn)略分析，主要還是通過經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行判斷。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，對(duì)數(shù)據(jù)信息的挖掘，能科學(xué)合理地分配人物財(cái)?shù)荣Y源。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，良好的預(yù)算管理，能全面地分析行業(yè)背景、產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)競爭水平、自身財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)隱性資產(chǎn)等，進(jìn)而提出具有一定戰(zhàn)略意義的建議，同時(shí)結(jié)合實(shí)際執(zhí)行狀況，評(píng)估戰(zhàn)略性規(guī)劃的實(shí)踐效果，有效促使企業(yè)更加科學(xué)地經(jīng)營發(fā)展。(四)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合資金管理為以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)，而在管理資金的時(shí)候，采用的使用手段為集中資金，借貸為融資的主要方法。在互聯(lián)網(wǎng)這一環(huán)境中，伴隨出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和金融新業(yè)態(tài)，資金管理不再是單純地集中調(diào)配資金，而是逐漸變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合。通過市場優(yōu)勢，并同產(chǎn)權(quán)交易相結(jié)合，盤活存量股權(quán)，之后通過資金市場進(jìn)行相應(yīng)的融資，使得現(xiàn)代金融工具的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定程度的拓展，從業(yè)務(wù)支付時(shí)間差中得到一定程度的沉淀資金，這樣對(duì)以往集中管理資金方法的改變，能真正的實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及價(jià)值管理融合發(fā)展。三、互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的路徑(一)財(cái)務(wù)管理新模式的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)+下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式可以做到財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作同步進(jìn)行，企業(yè)安排專職財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行分析優(yōu)化，同時(shí)企業(yè)將會(huì)計(jì)工作職能人員納入到新管理體系后臺(tái)中心，做到財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一開展，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的高效開展。在財(cái)務(wù)管理新模式下，需要企業(yè)高層管理者對(duì)相關(guān)工作人員開展管理，整合多方力量，詳細(xì)分析各工作人員的能力。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展全面分析，建立獨(dú)特的內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一記錄工作人員的每項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、相關(guān)交易記錄、核算流程等。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中在發(fā)生資金流動(dòng)時(shí)，都需要工作人員將相關(guān)信息錄入到財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，審核無誤后實(shí)施方案，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式下，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)政策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行總結(jié)，如企業(yè)的壞賬舊賬處理、各部門材料報(bào)銷核算、出差報(bào)銷核算等。企業(yè)還結(jié)合自身實(shí)際，利用信息化手段對(duì)各部門的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一記錄，通過ERP軟件預(yù)設(shè)科目，保證了會(huì)計(jì)核算本身的精準(zhǔn)性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)軟件實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性開發(fā)，保持企業(yè)總部、分部會(huì)計(jì)軟件的統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一核算、分析，滿足了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理需求，防范了信息數(shù)據(jù)不一致帶來的其他問題。(二)財(cái)務(wù)管理新模式的組織架構(gòu)在全面、統(tǒng)一、高效率的財(cái)務(wù)管理新模式下，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，并對(duì)各工作小組、崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)、職務(wù)細(xì)分，包含了資金、成本、資產(chǎn)、費(fèi)用、報(bào)表等幾個(gè)不同業(yè)務(wù)核算工作，細(xì)化了財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理效率的提升。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式下的組織架構(gòu)包括：1.資金結(jié)算小組，主要是負(fù)責(zé)核查發(fā)票、支付單元賬單收據(jù)情況，從而減少資金出錯(cuò)率發(fā)生，強(qiáng)化對(duì)資金的管控力度。在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式下，由企業(yè)總部負(fù)責(zé)人定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)資金的集中、規(guī)范化管控，保證資金安全，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)政效率。2.成本及薪資小組，主要崗位有成本核算會(huì)計(jì)、工資核算會(huì)計(jì)、票據(jù)單據(jù)核算會(huì)計(jì)等，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本費(fèi)用、其他財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行管理，同時(shí)要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)票據(jù)單據(jù)進(jìn)行核查，審核相關(guān)賬單，做好記錄。3.資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)組，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)完成企業(yè)生產(chǎn)原材料的買賣、驗(yàn)收、保管等方面的財(cái)務(wù)核算工作。4.報(bào)表管理小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總部、分部的收入進(jìn)行核算，并通過合同將賬目傳達(dá)給財(cái)務(wù)管理中心，明確各項(xiàng)管理費(fèi)用、稅收明細(xì)。對(duì)各部門的財(cái)務(wù)情況展開分析，定期制作核算財(cái)務(wù)報(bào)表，總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理文件對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行報(bào)告決策。(三)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)是最為頻繁，也是最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)之一，在財(cái)務(wù)管理新模式下，企業(yè)還需要對(duì)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新優(yōu)化調(diào)整，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升。在費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，報(bào)銷單據(jù)先由部門負(fù)責(zé)人審批通過后傳至財(cái)務(wù)管理中心，線上信息流與線下實(shí)物流同步傳至管理中心，資金結(jié)算小組對(duì)票據(jù)進(jìn)行全面審核，審核重心在于報(bào)銷事項(xiàng)、報(bào)銷金額的合理性、準(zhǔn)確性。在以往的財(cái)務(wù)管理中，費(fèi)用報(bào)銷大多是由各部門主管上報(bào)給財(cái)務(wù)主管，審批簽字后，再由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理；而在財(cái)務(wù)管理模式下，直接由部門將信息傳遞給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，最后由財(cái)務(wù)主管定期核查。在完成支付業(yè)務(wù)后，需要編制相應(yīng)的憑證，出納確認(rèn)簽字，交由資金結(jié)算小組保管，完成整個(gè)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程。(四)全面預(yù)算實(shí)施方案全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，其屬于投資者、企業(yè)股東為公司經(jīng)營制定藍(lán)圖的重要依據(jù)，也是企業(yè)各部門經(jīng)營操作的關(guān)鍵支撐，企業(yè)管理層對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，也會(huì)參考全面預(yù)算管理情況。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)可以通過信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，獲取企業(yè)最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行報(bào)表編制、信息使用，推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算工作的信息化進(jìn)行。就目前而言，在企業(yè)預(yù)算管理中常見的預(yù)算管理體系主要有以下幾種：(1)專項(xiàng)起點(diǎn)型。這類預(yù)算體系要求企業(yè)將承擔(dān)的總項(xiàng)目看做是研究對(duì)象，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)入手，對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，將其變成多個(gè)小目標(biāo)，各個(gè)小組需要發(fā)揮出自身的作用，推進(jìn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的良好進(jìn)行。(2)銷售起點(diǎn)型。在這種方式中，企業(yè)預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容主要包括項(xiàng)目資金、成本、利潤水平等，企業(yè)需要從總利潤出發(fā)制定預(yù)算管理計(jì)劃。(3)生產(chǎn)起點(diǎn)型。這種模式主要是市場對(duì)企業(yè)本身的產(chǎn)品有剛需，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)條件來確定計(jì)劃，從而推進(jìn)全面預(yù)算管理。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r，合理地選擇預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算類型，制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，并借助信息化手段對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析，優(yōu)化全面預(yù)算體系，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。首先，在實(shí)踐中企業(yè)可以通過自上而下的分解方法進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)先制定一個(gè)大體計(jì)劃，然后按照各個(gè)層次的發(fā)展需求，對(duì)各個(gè)小計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并要求各部門結(jié)合自身狀況調(diào)節(jié)小計(jì)劃，而企業(yè)管理層則對(duì)整體問題進(jìn)行處理，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性。其次，企業(yè)還可以利用自下而上的方法編制預(yù)算，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門發(fā)展需求，制定部門預(yù)算，然后將部門預(yù)算上報(bào)給企業(yè)管理層，進(jìn)行匯總形成完善的預(yù)算體系。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)后，系統(tǒng)可以自動(dòng)更新、記錄數(shù)據(jù)，并判斷實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差，實(shí)現(xiàn)控制。(五)資金動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)發(fā)展中，有充足的資金是很重要的，合理的資金結(jié)構(gòu)也是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。所以企業(yè)必須做好資金管理，規(guī)范的應(yīng)用資金，降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)需要借助信息化手段，成立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算資金，對(duì)所有往來掌握及信息進(jìn)行集中化處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的籌集、規(guī)劃，便于對(duì)市場的把控，這樣也可以進(jìn)一步提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)打造資金動(dòng)態(tài)化管理模式，并且要優(yōu)化資金動(dòng)態(tài)管理流程，在對(duì)外結(jié)算中企業(yè)存在應(yīng)收賬款后，需要按照相應(yīng)規(guī)定的程序支付資金，形成應(yīng)收應(yīng)付單，并利用網(wǎng)絡(luò)化手段將票據(jù)傳遞到企業(yè)的結(jié)算中心，形成明確的結(jié)算單。對(duì)于內(nèi)部結(jié)算，企業(yè)需要由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)結(jié)算，確定自身收款單，然后通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核銷應(yīng)收、應(yīng)付賬單。企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展需求來建立完善的資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，在平臺(tái)中財(cái)務(wù)人員通過管理系統(tǒng)進(jìn)行資金管理，記錄應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效管理。(六)成本管理成本管理是企業(yè)采取管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)按照事先設(shè)定的預(yù)算策略，有計(jì)劃地核算、分析控制，降低經(jīng)營成本開支。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以借助相應(yīng)的成本管理軟件來降低自身的成本，根據(jù)成本管理對(duì)象、核算范疇，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，保證企業(yè)的成本保持在可控制范圍內(nèi)。從企業(yè)的實(shí)際情況看，在成本管理上能分成制造成本與項(xiàng)目成本兩種情況，其中制造成本的核算范圍只涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)，核算對(duì)象是以企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品為關(guān)鍵，如各種成品、半成品。企業(yè)有一套相對(duì)比較成熟的成本管理體系，如通過內(nèi)部結(jié)算價(jià)格市場化，核實(shí)目標(biāo)成本，并具體到各個(gè)車間、工作中心，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度、規(guī)定消耗上限額等，并對(duì)消耗成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距進(jìn)行分析判斷。對(duì)于項(xiàng)目成本主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入。企業(yè)在實(shí)踐中每個(gè)環(huán)節(jié)雖然會(huì)獲得收益，但是也有成本的產(chǎn)生，所以企業(yè)需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出成本進(jìn)行剖析，從而做到針