施工項目管理及組織機構(gòu)設(shè)置

施工項目管理及組織機構(gòu)設(shè)置公司成立本工程項目經(jīng)理部委派具有熟悉現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗豐富的工程目經(jīng)理擔任本項目部的項目經(jīng)理由富有住宅建筑施工管理經(jīng)驗并具有高級職稱的同劃組、財務(wù)組、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。為支持和保證本建設(shè)工程的順利進行，公司決定成立由公司副總經(jīng)理為項目主管、副總工為技術(shù)負責人公司質(zhì)監(jiān)處處長和安監(jiān)處處長分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導小整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標的實現(xiàn)。求。一、工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)項項目項項項項項項目項技目目目目目目助目術(shù)造材機質(zhì)安后理繪負價料電檢檢勤施圖責師員員員員員工員人員操作層操作層二、項目經(jīng)理部職1、項目經(jīng)理部確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃，嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施現(xiàn)場控制。是我公司派駐在“名墅花園住宅小區(qū)3標段工程”施工工程上的代理。2、項目經(jīng)理指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量部人員會議，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。3、項目副經(jīng)理產(chǎn)進度計劃和實施細則，并根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理的要求調(diào)整工作計劃。4、項目工程師加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。5、項目施工員各相關(guān)場所用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案加QC成QC對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證質(zhì)保書和抽樣化驗單等。6、項目造價師人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。7、項目材料員境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。8、項目機電員用電工作。9、項目質(zhì)檢員施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格及時處置發(fā)現(xiàn)般或嚴重不合格必須及時向上級報告對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。1、項目安檢員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序，推動本防護設(shè)施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。1、后勤員宿人員的教育配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作負責做好高溫季節(jié)防暑降溫工作落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。1、各工