項(xiàng)目經(jīng)理安全心得

項(xiàng)目經(jīng)理安全心得我們的施工企業(yè)是具有法人地位，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前，企業(yè)只有依靠于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得假設(shè)干施工工程，并通過對(duì)工程的有效管理來求得生存和開展。從現(xiàn)行的管理手段來講，這在很大程度上要依靠工程經(jīng)理。而施工企業(yè)的平安狀況如何，取決于各詳細(xì)施工工程的平安生產(chǎn)狀況。各施工工程的平安生產(chǎn)狀況，又取決于工程經(jīng)理在該施工工程中的平安生產(chǎn)管理水平。因此，為使企業(yè)到達(dá)預(yù)期的平安生產(chǎn)限制目標(biāo)，施工企業(yè)在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)從施工企業(yè)總的平安生產(chǎn)管理須要啟程，謹(jǐn)慎探究和探討工程經(jīng)理在工程平安管理中的地位、作用與方法。這不僅對(duì)于提高工程經(jīng)理的平安管理實(shí)力、增加工程經(jīng)理的平安責(zé)任感有深刻的意義，而且對(duì)于提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同樣有著重要的意義。工程經(jīng)理在施工平安管理中的地位依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)自身生存開展的須要，工程經(jīng)理在施工平安管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4個(gè)方面因素所確定。1.平安生產(chǎn)法律法規(guī)所給予《平安生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院393號(hào)令《建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)必需履行的法定義務(wù)和平安生產(chǎn)方面的法定指揮決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)了施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)單位平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理是代表企業(yè)總經(jīng)理在工程中的負(fù)責(zé)人。所以，法律給予了工程經(jīng)理在工程實(shí)施中的核心地位。2.現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求，給予了工程經(jīng)理在管理中所特有的身份、性質(zhì)及所肩負(fù)的特定任務(wù)，也形成了這一職務(wù)的特別性。因?yàn)楣こ探?jīng)理代表企業(yè)總經(jīng)理在工程全面管理中擁有人、財(cái)、物的支配權(quán)，工程經(jīng)理說了算，所以說，是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求把工程經(jīng)理推至核心地位。3.工程經(jīng)理在工程管理中的任務(wù)和目標(biāo)所確定工程經(jīng)理在工程管理中的任務(wù)和目標(biāo)，就是通過對(duì)工程最有效的管理，盡可能以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)理對(duì)工程的平安管理，就是通過適當(dāng)?shù)耐度?，采納有效的防護(hù)措施和監(jiān)控措施，來保證施工過程中人不受到損害，財(cái)物不遭遇損失。工程的平安管理是工程管理的重要內(nèi)容，同樣是為獲得經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，工程經(jīng)理在工程平安管理中的地位是與其在工程管理中的任務(wù)和目標(biāo)嚴(yán)密聯(lián)系的，所以說，工程經(jīng)理在工程平安管理的地位，由其在工程管理中的任務(wù)和目標(biāo)所確定。4.施工企業(yè)平安生產(chǎn)自我約束的機(jī)制所確定各工程工程是施工企業(yè)的最大主業(yè)，企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況取決于各工程的平安生產(chǎn)狀況，各工程平安生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的總體平安生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，企業(yè)自我約束機(jī)制將工程經(jīng)理確認(rèn)為工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，那么，工程經(jīng)理在工程平安生產(chǎn)管理中的地位就凸顯出來了。工程經(jīng)理在工程平安管理中的作用1.對(duì)工程中標(biāo)具有重大影響作用隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的升華和科學(xué)技術(shù)的開展，建立單位不僅把承包商的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工經(jīng)歷和施工隊(duì)伍認(rèn)定為必備條件，而且還更多地關(guān)懷和注意代表承包商的工程經(jīng)理人選，盡可能選擇那些既有業(yè)績(jī)，又有較高素養(yǎng)的工程經(jīng)理，以降低建立單位的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在組織中標(biāo)評(píng)審時(shí)，把工程經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、技術(shù)責(zé)任、綜合管理實(shí)力，平安管理專業(yè)實(shí)力、個(gè)人修養(yǎng)列入重點(diǎn)審查的內(nèi)容，其中把平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為重點(diǎn)考察的也不鮮見，甚至點(diǎn)名指姓地指定工程經(jīng)理作為中標(biāo)的條件，大有千軍易得，一將難求的架勢(shì)。同樣，建立單位把平安生產(chǎn)工作作為影響仕途的重要因素考慮。建立單位會(huì)從工程投資運(yùn)營(yíng)狀況、施工進(jìn)度和整體形象、施工質(zhì)量狀況、施工平安和現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、工程的環(huán)境愛護(hù)狀況和社會(huì)效應(yīng)5個(gè)方面來考核建立單位的業(yè)績(jī)。承包商在這5個(gè)方面的履約實(shí)力的詳細(xì)表達(dá)，就是工程經(jīng)理圓滿完成了以上5項(xiàng)工作，那么建立單位的業(yè)績(jī)就得到了確定。2.工程平安生產(chǎn)狀況的作用工程平安生產(chǎn)狀況確定著施工企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，工程的平安生產(chǎn)狀況又取決于核心地位的工程經(jīng)理，這樣既相互聯(lián)系，又互為因果關(guān)系，凸現(xiàn)了工程經(jīng)理在工程平安管理中的作用。3.工程經(jīng)理在工程平安管理中的組織協(xié)調(diào)作用在工程平安管理中，工程經(jīng)理雖然沒有必要事必躬親，但必需投入必須的精力，施展周到的管理技能，親自關(guān)注和過問平安生產(chǎn)工作。主要組織協(xié)調(diào)以下5個(gè)方面的平安工作。一是理順工程平安生產(chǎn)組織和管理關(guān)系；二是保證平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的足夠和剛好投入；三是催促、完善工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度；四是協(xié)調(diào)好平安與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系；五是采納特別手段，把協(xié)作施工隊(duì)伍納入工程統(tǒng)一管理。工程經(jīng)理在工程平安管理中的方法1.駕馭和了解以下相關(guān)資料和狀況了解工程工程施工環(huán)境、風(fēng)土人情、地理、氣候、水文等狀況。了解工程總體設(shè)計(jì)、工程合同中關(guān)于平安措施、文明施工費(fèi)用的支付方法和條款，關(guān)注國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)和平安管理的法律法規(guī)及其他要求，文明施工經(jīng)費(fèi)制度和規(guī)定，探討平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和文明生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入、獲得、變更、追索渠道和方法；熟識(shí)國(guó)際通用fidlc條款(即國(guó)際詢問工程師聯(lián)合會(huì)和歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)共同編制的通用土建工程合同條件)和國(guó)家建立工程合同條款有關(guān)平安方面的規(guī)定。了解建立單位和建立單位上級(jí)的平安生產(chǎn)要求、檢查形式、考核細(xì)那么。2.標(biāo)準(zhǔn)自身行為，時(shí)時(shí)到處起表率作用工程經(jīng)理的一言一行，對(duì)工程的管理睬產(chǎn)生很大的影響，并能引導(dǎo)下級(jí)的工作方式。因此，工程經(jīng)理要抓好工程的平安管理工作，必須要以身作那么，模范地遵守平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程部制訂的平安規(guī)章制度，用明朗的看法對(duì)待平安問題，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待平安生產(chǎn)工作。3.建立工程平安管理機(jī)制一是要設(shè)立自我約束的平安管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配備符合工程實(shí)際須要的平安負(fù)責(zé)人、平安人員及物力資源；二是要謹(jǐn)慎落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安工作事事有人負(fù)責(zé)，有人擔(dān)當(dāng)，有人監(jiān)視，并層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書〔含協(xié)作施工隊(duì)伍〕；三是支持工程平安管理機(jī)構(gòu)落實(shí)各項(xiàng)平安根底工作和實(shí)施管理職權(quán)；四是要自我完善，著力轉(zhuǎn)變工程平安管理模式，變?nèi)酥螢榉ㄖ?，變事后處理為事前預(yù)防。4.在工程平安管理中應(yīng)履行的平安生產(chǎn)根本職責(zé)建立、實(shí)施工程職業(yè)安康平安管理體系，并保持有效運(yùn)行。組織探究、制定施工工程的平安文明施工方案和工程創(chuàng)立平安工程打算。選擇確定符合平安性要求的辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)施工區(qū)。設(shè)置施工工程的各類標(biāo)記、標(biāo)識(shí)，如工程簡(jiǎn)介、責(zé)任區(qū)域、入場(chǎng)平安須知、平安告示、爆破戒備線、平安標(biāo)語、平安指示、平安警示等。依據(jù)合同，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織工程危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制。組織編制和實(shí)施工程重大危急源限制的管理方案；催促編制潛在事務(wù)或緊急狀況的應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織、配備必要資源，并落實(shí)演練；科學(xué)地處置一切突發(fā)、特別、緊急的平安事務(wù)。催促落實(shí)工程生產(chǎn)、生活區(qū)的平安防護(hù)設(shè)施及人員的勞動(dòng)防護(hù)用品配備。主持每月平安生產(chǎn)例會(huì)，參與季節(jié)性、專業(yè)性的平安檢查，劃撥平安嘉獎(jiǎng)基金。建立工程平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、平安與安排掛鉤制度、責(zé)任制獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。遵照四不放過原那么，謹(jǐn)慎查處三違和各類生產(chǎn)平安事故。要落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先要探究工程，工程是一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)是完成一項(xiàng)可交付的成果，這個(gè)可交付的成果就是工程的對(duì)象，工程的對(duì)象確定了工程最根本特征。它是工程分類管理的依據(jù)，同時(shí)又確定了工程的工作內(nèi)容、規(guī)模及界限。但可能是詳細(xì)的，也可能是抽象的，有必須的范圍，它可以用功能、技術(shù)指標(biāo)等去描述。而工程是完成這個(gè)對(duì)象的任務(wù)，為了完成這個(gè)任務(wù)，保證有序的管理和實(shí)施，除了完成組織機(jī)構(gòu)的建立外，還必需設(shè)定工程的預(yù)定目標(biāo)值。《工程管理質(zhì)量指南i06》定義，工程目標(biāo)應(yīng)描述到達(dá)的要求，能用時(shí)間、本錢、產(chǎn)品特性來表示，工程過程的實(shí)施是為了到達(dá)規(guī)定的目標(biāo)，目標(biāo)通常有：1、滿意預(yù)定產(chǎn)品的特性，運(yùn)用功能、質(zhì)量、平安等方面的要求。是對(duì)交付成果的規(guī)定性。2、時(shí)間。工程工程的需求有必須時(shí)間限