項目經(jīng)理個人年終工作總結心得

項目經(jīng)理個人年終工作總結心得工作總結的詳細寫作，可先爭論，然后由專人寫出初稿，再行探討、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持探討、起草、修改。這里我給大家共享一些工程經(jīng)理個人年終工作總結心得，歡送閱讀!

工程經(jīng)理個人年終工作總結心得篇1

收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20__年;帶著新的憧憬和期望，滿懷豪情跨入了充溢盼望的20__年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20__年，身為工程部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克制了種種困難。并且在工程部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)實力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20__年全年工作總結如下：

一、20__年總體工作狀況：

(一)、立足本職，深化管理：作為建立公司工程部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我踴躍的保持與公司上級領導相同，在實際工作中，我主要是負責施工前各項打算工作的實施和催促，并依據(jù)各階段成果剛好制定以及修改相關政策和管理方案。比方，一是踴躍的針對有關的工程進展必須的工程分析，并結合多年的相關工作經(jīng)歷，制定出相關的施工總體進度打算和分項工程進度打算，并且能夠編制科學的施工方案和人機料打算，讓本錢在工程建立初期就受到全面的限制，并能以創(chuàng)新的本錢管理措施，切實確實保公司制定本錢目標。二是立足本職根底，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是踴躍參加設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題并且剛好的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和平安問題，并剛好上報。

(二)、務實根底，狠抓平安：作為工程部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著謹慎執(zhí)行我公司的各項規(guī)章制度為根底，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠踴躍的針對各種狀況，制定一系列切實可行的平安保障措施，加強了對各個平安相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進展了必須的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

(三)、踴躍執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：作為工程部經(jīng)理，我以一絲不茍，謹慎負責的工作看法切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的執(zhí)行，真實并且剛好的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的限制各項施工過程中，能夠重點限制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最終立足本職，踴躍貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能幸免或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責與懲罰。

總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，務實根底，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為工程部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建立，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的缺乏以及將來的展望：

在工程部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著必須的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我必須會針對這些缺乏，做出改良，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點，也是充溢盼望和機遇的一年。在明年，我必須不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司締造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程經(jīng)理個人年終工作總結心得篇2

本年度在公司領導的帶著和關懷下，在同事的協(xié)助和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的相識，我從工程經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“打算性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目標，如周工作打算、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。

二、強化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員須要協(xié)助時要主動的協(xié)助其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。

一是謹慎辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進展。

一年來的工作雖然取得了必須的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的`部門主管還有必須距離，管理上肅穆性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須謹慎總結經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

1、入門階段。年初接手了__工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的造就新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順當?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競標工作。

2、試煉階段。在領導的信任下，獨立操作了__公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪斯こ蹋⑹栈毓こ炭?。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段。__工程全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此工程中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與__公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作時機。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。__工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回憶一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

工程經(jīng)理個人年終工作總結心得篇3

辭舊迎新，20__年立刻就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領導的大力支持和指導下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，我負責的工程都較好的完成了公司的各項任務，到達了既定的各工程標。下面是我20xx年一年來的工作狀況總結。在今年年初，完成__鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參加到了__熱風爐鋼構造制作安裝工程的工程中來，公司于20__年04月正式成立__鋼構造工程部，我出任現(xiàn)場工程經(jīng)理。在這過程中，__工程經(jīng)過前期打算，工程實施，工程收尾，目前已經(jīng)根本上完成了整個工程的安裝任務。在參加__鋼構造工程技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克制了諸多困難，走到今日，感受頗多。由于鋼構造工程我們是第一次全面擔當施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們依據(jù)工程施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼構造施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

一、注意學習新學問，新工藝，努力造就自身素養(yǎng)，進一步提高工程管理實力

__熱風爐鋼構造工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)構造安裝工程。從材料選購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼構造制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摌嬙焓┕?、管理?jīng)歷，這就更須要我們邊干工程，邊學習新的施工學問、管理學問。

作為現(xiàn)場工程經(jīng)理，施工主要負責人，賜予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加踴躍主動的深化到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關的施工指令;另一方面剛好的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和看法，再綜合工程部其他技術人員的看法，剛好改良，并剛好轉達;另外在工作之余，我還主動學習鋼構造施工管理、技術學問，工程概預算學問，網(wǎng)絡打算學問、鋼構造制作、材料排版學問等等，拓展自己的學問面，對自己存在的缺乏和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不管在理論上還實踐上都有了很大的進步，學問面拓寬了，尤其是鋼構造安裝施工這方面，為今后類似工程的施工管理打下了根底。

二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，堅固樹立質(zhì)量第一的觀念

由于公司對于我們本次鋼構造工程的質(zhì)量屢次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，必須要堅固樹立質(zhì)量第一，進度聽從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進度。為此，通過公司和工程部的共同努力，我們采納了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.選擇精兵強將，加強技術管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼構造施工經(jīng)歷的缺乏，特聘請工程總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質(zhì)量。

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應的獎懲制度。

3.嚴格遵循標準、標準要求，對不按標準要求施工的作業(yè)班組進展懲罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

4.充分作好施工前的打算工作。

5.材料、構件質(zhì)量限制。全部進場材料、構件必需符合要求，在各個構件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強構件的制作質(zhì)量，盡可能削減由于制作給安裝帶來的的誤差;

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度。每道工序完工后，按技術標準要求首先進展自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進展下道工序的施工。施工過程中，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時剛好處理發(fā)覺的工程質(zhì)量問題。

7.關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程的限制。對施工中影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程加強質(zhì)量限制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，支配專人(專職質(zhì)量員)嚴守現(xiàn)場把關，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、加強技術指導，保證工程進展

__鋼構造工程的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方屢次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。工程部制定了具體的進度目標，采納了很多有效進度保證措施，來保證工期。

工程經(jīng)理個人年終工作總結心得篇4

____年是____園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)效勞品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建立團結、高效、創(chuàng)新工程團隊的一年。鑒于此,____工程部在制定____年度工程工作打算時,就以公司“提升物業(yè)效勞品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理效勞模式”的方針為指引,確立工程部全年工作重心,即著重工程部標準化管理體系的全程推動實施,不斷修正、提高、完善。追求管理效勞的持續(xù)改良,不斷提高顧客滿足。

____年____物業(yè)部工程團隊在公司領導的關懷和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程踴躍努力,在工程工作愿景實施的方法措施、進度推動、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有精彩的表達。詳細如下：

1、強化標準化物業(yè)管理體系建立,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理效勞品質(zhì)

1)實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程。以“業(yè)主無埋怨、效勞無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理效勞流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)視管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

2)針對工程實際狀況全程穿插培訓考核。結合工程部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理效勞品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了具體的培訓考核方案,通過工程、客服、平安、環(huán)境學問的穿插培訓考核,使員工物業(yè)學問專業(yè)化、全面化。同時整理了一套管用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

3)重視傳播引導工作贏得業(yè)主理解支持。成立了工程部傳播小組,通過傳播欄、電子郵件等形式,踴躍主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及____物業(yè)部的工作狀況;傳播物業(yè)部的工作及公司的效勞理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;傳播法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并剛好向業(yè)主供應平安學問、安康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主踴躍參加園區(qū)建立。

4)推行貼心管家效勞建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”,形象成了工程經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推動的管理模式。更好的為業(yè)主供應貼心效勞,每周針對收費狀況,分析總結工作經(jīng)歷,剛好協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使效勞品質(zhì)有所提升,而且勝利化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,根本完成了公司的收費指標。

5)倡議綠色環(huán)保理念推動垃圾分類工作。垃圾分類工作達標是北京市政府申辦__奧運會對世界工程之一,本年初,遵照北京市及上地街道辦事處的要求,____物業(yè)部特地成立了垃圾分類領導小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設施,支配專人負責,細致、系統(tǒng)的進展傳播、培訓、監(jiān)視、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的精彩,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了平安、便捷、快速、具體、真實、完整的檔案管理要求。

7)跟蹤監(jiān)視管理指導打造自然和諧美觀環(huán)境。

1.監(jiān)視、管理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點,到達自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,勝利抑制了美國白蛾在園區(qū)的擴散。

2.自接收____工程中水站并投入運用以來,因設備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在____年10月份中水設備出現(xiàn)緊要故障,使業(yè)主投訴沖突加大,影響了物業(yè)工作的正常進展,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)屢次協(xié)調(diào),為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺、電機2臺、修理水泵4臺,根本保證了中水設備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

3.機房環(huán)境改善,機房進展了整體設計、刷漆,使機房分區(qū)更清楚,環(huán)境更干凈,管理更標準。

4.針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,工程部以園區(qū)為家,探究制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采納多項改良節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,工程員工隨時檢查隨時關閉等方案,有效的限制能源奢侈。

5.____物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關節(jié)痛等問題,公司領導知曉后,剛好批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

6.針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,經(jīng)工程部屢次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過工程部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為____建立自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

____年____物業(yè)部在以工程經(jīng)理為核心的管理團隊帶著下,效勞品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化傳播有成就的根底上,根本完成了公司的既定目標。然而在工程團隊面前仍舊存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部賜予關注支援,以便使工程管理更加完善,締造企業(yè)品牌。

以上是____工程____年對物業(yè)管理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計設想,遵照工程部的工作打算支配,上下一心,團結相同,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預期的工作目標。同時工程同仁感謝一年來公司領導的關懷與厚愛,請公司領導查閱。

工程經(jīng)理個人年終工作總結心得篇5

時間荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從__街的竣工驗收及__路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作狀況做以下總結匯報：

一、20__年全年工作資料

20__年我負責施工的資料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉辦開工典禮，20__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

__路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上起先了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從根底起先，一步一個腳印的進展。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們謹慎進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的謹慎限制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。

__河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處__村、__東、__西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度限制

__路西段工程自開工以后，我遵照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡打算、機械及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進展了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)平安管理

施工進場的打算期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用打算。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配工程管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且剛好與預算量進展比擬分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料遵照預算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(__路西段)及其它標段(__河右岸)進展比擬，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)20__年工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好__路西段和__河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。__河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思索到工程總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，專心組織好人力投入，確保工程遵照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運用。

②加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進展專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業(yè)學問，我堅信只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多缺乏，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的奉獻。

工程經(jīng)理個人年終工作總結心得篇6

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔當__公司工程經(jīng)理。20__年x月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在探究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用__萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期__天，節(jié)約投資近__萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1.5萬元。

原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，幸免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。

以上就是作為工程經(jīng)理的我對一年來的工作進展總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

工程經(jīng)理個人年終工作總結心得篇7

20__年受公司委派，本人作為工程經(jīng)理，于20__年1月至3月參建生態(tài)·白鶴灣做臨建施工，20__年4月至7月在中倫國際紡織城A區(qū)商鋪B、C段裝飾工程工程施工，20__年10月至今在中南世紀·雅苑施工。全部施工工程中：中倫國際紡織城A區(qū)商鋪B、C段裝飾工程及二醫(yī)院辦公樓改造工程已圓滿竣工，生態(tài)白鶴灣工程已由其他工程