人力資源管理制度

集團(tuán)人力資源管理制度匯報(bào)大綱員工手冊1要點(diǎn)：異動(dòng)管理、考勤休假管理、福利體系、培訓(xùn)與發(fā)展文化管理2要點(diǎn)：文化第一管理、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)回報(bào)員工手冊公司崗位與人事級別

根據(jù)工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)范圍、任職條件等指標(biāo)分6個(gè)級別類型：

T級員工為集團(tuán)董事會(huì)成員及高管（總裁、副總裁等）；A級員工一般為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、單位、體系的主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、總監(jiān)等）、高級專業(yè)技術(shù)人員；B級員工一般為各單位的中層管理人員（職能部門經(jīng)理、推廣服務(wù)經(jīng)理等）、中級專業(yè)技術(shù)人員；C級員工一般為各單位的基層管理人員、技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干；D級員工一般為各單位的普通職員；E級員工一般為生產(chǎn)、后勤等崗位的工人、實(shí)習(xí)生等。員工手冊招聘與入職一、招聘對象：1、人員招聘錄用基本條件：1.1認(rèn)同大北農(nóng)企業(yè)文化；1.2愿意深入科教興農(nóng)第一線；1.3能夠遵守大北農(nóng)八項(xiàng)守則；1.4與招聘崗位要求相符（詳見《崗位說明書》。員工手冊2、應(yīng)聘者有以下情形須提前告知，公司不予錄用：2.1年齡未滿十八周歲者；2.2剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；2.3品行惡劣，曾被雇傭公司除名者；2.4患有精神病或傳染病等影響正常工作者；2.5與前單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；2.6與前單位簽署的競業(yè)禁止協(xié)議對擬應(yīng)聘崗位有效的；2.7其它明顯不適合公司要求者。員工手冊二、入職1、入職需提供身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、結(jié)婚證、計(jì)劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證）、公司指定機(jī)構(gòu)出具近1個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明、公司要求提供的其他資料等。

以上均需提供原件經(jīng)人力資源部審核后，身份證、學(xué)歷證、結(jié)婚證、計(jì)劃生育證明等證件的復(fù)印件及其它原件由公司存檔，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、指定銀行開立個(gè)人工資帳號(hào)告知人力資源部。特殊崗位（駕駛員、電工、司爐工等）的還需出具政府有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書。2、辦理入職手續(xù)2.1如實(shí)填寫《入職登記表》，通過人力資源部開通集團(tuán)OA網(wǎng)賬號(hào)；2.2領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及其它相關(guān)資料；2.3學(xué)習(xí)本手冊、企業(yè)文化手冊、各單位（或系統(tǒng)）工作手冊及集團(tuán)或公司的相關(guān)文件、資料；2.4接受試用部門負(fù)責(zé)人的工作安排。員工手冊3、特別提示員工若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，司齡將從最后一次進(jìn)入公司起計(jì)算。請您誠信的提供個(gè)人資料，并保證其真實(shí)性、合法性。如被發(fā)現(xiàn)有弄虛做假的，公司將立即與您解除勞動(dòng)關(guān)系，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請于一個(gè)月內(nèi)向公司人力資源部申請變更，以確保您的個(gè)人權(quán)益不受影響：3.1姓名、身份證號(hào)碼3.2家庭地址和聯(lián)絡(luò)電話、戶口所在地地址3.3緊急情況聯(lián)系人及其聯(lián)絡(luò)方式3.4婚姻狀況及身體健康狀況3.5學(xué)歷、資格教育3.6公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系3.7其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息員工手冊試用期管理1、試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限設(shè)定試用期，新員工試用期一般為1～6個(gè)月。試用期考核合格，轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格視為不符合錄用條件，公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、試用期員工轉(zhuǎn)正及辭退2.1試用期滿前15天，試用員工填寫《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》，并由各單位

人力資源部結(jié)合直接主管意見和月度考核成績在用人部門審簽后，交呈

單位總經(jīng)理審批通過后，方可轉(zhuǎn)正；2.2對于不符合錄用條件的試用期員工，單位須提前3天以書面形式通知對

方終止試用勞動(dòng)關(guān)系；2.3試用期員工辭職須提前3天以書面形式通知單位，解除試用勞動(dòng)關(guān)系。員工手冊離職辦理1.1您發(fā)現(xiàn)自己不適合在大北農(nóng)工作，應(yīng)提前一月（試用期員工為三天）向部

門主管提交《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》；如果您被證明不符合公司要求，公

司將按人事制度相關(guān)規(guī)定與您解除勞動(dòng)關(guān)系；1.2雙方達(dá)成離職意向后，由人力資源部負(fù)責(zé)第一時(shí)間注銷員工OA網(wǎng)賬號(hào)；1.3員工辦理離職移交手續(xù)，涉及到關(guān)鍵崗位的員工，公司將安排離職審計(jì)；1.4人力資源部為其辦理薪金結(jié)算、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手續(xù)。員工手冊考勤管理一、工作時(shí)間1、行政辦公人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，實(shí)行單休制；2、集團(tuán)及各分、子公司的高級管理人員、銷售人員、生產(chǎn)工人、后勤人員（保潔、保安、食堂人員、司機(jī)等）實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制；3、各單位根據(jù)實(shí)際情況對工作時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整并執(zhí)行。

二、考勤規(guī)定1、員工上下班要打卡（簽到），因故不能打卡（簽到），須依所在單位的有關(guān)規(guī)定提交說明；2、因公外出員工，須填寫《外出申請單》并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意后方可外出，如因事情緊急不能及時(shí)填寫《外出申請單》時(shí)，須告知考勤部門，待返回后補(bǔ)單；員工手冊假期管理

1、請假如事假、病假需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請示，獲得批準(zhǔn)后方可。2、福利性假期如：婚假、產(chǎn)假等需嚴(yán)格按照人力資源管理制度規(guī)定，提前申請。假期包括：事假、病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假等。公司都有哪些假期以及請假流程員工手冊福利體系管理

一、薪酬體系1、薪酬政策：根據(jù)目前發(fā)展階段，公司采用“有競爭力的基本工資、

與業(yè)績相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金、適當(dāng)?shù)母＠毙匠瓴呗浴?、薪酬構(gòu)成：薪酬包括現(xiàn)金收入和非現(xiàn)金收入?，F(xiàn)金收入包括固定薪

酬+浮動(dòng)薪酬+長期激勵(lì)，非現(xiàn)金收入包括社會(huì)福利、假期及公司內(nèi)

部福利。2.1固定薪酬：指一段時(shí)間內(nèi)公司按固定標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的薪酬，包

括基本工資、崗位工資；2.2浮動(dòng)薪酬：與業(yè)績掛溝，包括績效工資、獎(jiǎng)金或提成；2.3長期激勵(lì)：購股權(quán)及其它方面的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。員工手冊3、薪資發(fā)放員工月工資核算的時(shí)間為上月的26日至當(dāng)月的25日，公司人力資源部依據(jù)行政考勤制度或月績效考核方案編制工資表，每月10日前以劃入員工銀行賬戶的形式支付上月工資。

您可通過OA網(wǎng)查詢到已發(fā)薪資計(jì)算情況（包括加班工資），如有異議請務(wù)必于薪資下發(fā)的1個(gè)月內(nèi)以書面形式向人力資源部提出復(fù)核申請，否則視為認(rèn)可。員工手冊4、薪資調(diào)整

4.1公司有權(quán)根據(jù)營業(yè)狀況、市場變化和員工表現(xiàn)調(diào)整員工工資；4.2薪資調(diào)整采用即時(shí)調(diào)整和年度調(diào)整兩種方式；員工職務(wù)變動(dòng)，其崗位

薪資在轉(zhuǎn)崗考核合格后調(diào)整。5、薪資保密為保障您和其他員工的工資收入隱私權(quán)，公司實(shí)行薪資保密政策，知情人員及員工本人不得泄露工資數(shù)額或以非正當(dāng)渠道獲知他人工資，員工也不可傳播他人有關(guān)薪金情況。泄露或傳播薪資信息者視同嚴(yán)重違紀(jì)行為。員工手冊福利分為：社會(huì)福利、公司福利

社會(huì)福利：五險(xiǎn)一金公司福利：意外傷害保險(xiǎn)、過節(jié)費(fèi)、健康體檢、探親路費(fèi)、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、住宿、愛心基金、活動(dòng)基金、各種培訓(xùn)……

二、福利體系員工手冊

企業(yè)愛心基金目的：為提高員工抵御意外風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)、互相和友愛精

神，本著救急不救貧的宗旨，設(shè)立企業(yè)愛心基金。扶助對象：為公司的正式員工管理辦法：一次性扶助金額為2000-10000元。員工手冊

培訓(xùn)與發(fā)展一、員工培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)修，以提高業(yè)務(wù)技能和個(gè)人學(xué)識(shí)，從而為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。1、學(xué)習(xí)資源：在公司，每位管理者都是教練、老師。專業(yè)骨干和管理人員是培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著指導(dǎo)與培訓(xùn)的責(zé)任。2、培訓(xùn)形式：2.1新員工入職培訓(xùn)：新創(chuàng)業(yè)伙伴訓(xùn)練營2.2在職培訓(xùn)：導(dǎo)師帶教計(jì)劃、工作培訓(xùn)會(huì)……2.3干部培訓(xùn)會(huì)：干部熔煉營、少帥熔煉營、EMBA班……2.4高管培訓(xùn)：清華大學(xué)研修班、廈門大學(xué)研修班、人民大學(xué)研修班

員工手冊

我們每一個(gè)人都應(yīng)該為自己設(shè)置清晰的職業(yè)目標(biāo)。公司為每一位致力于農(nóng)業(yè)的員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為您的職業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)與充分的支持。1、職業(yè)發(fā)展路徑（1）縱向升遷路徑：指職位、級別的晉升。除職位上的晉升外，每個(gè)職位又經(jīng)歷從初級到卓越的發(fā)展過程。員工首先要在所在的層級上追求卓越，才會(huì)向更高一級晉升。無論哪一層級上，卓越的表現(xiàn)都會(huì)讓您在職場上立于不敗之地。（以HR人員為例）員工手冊（2）橫向發(fā)展路徑：隨著公司規(guī)模、工作范圍的擴(kuò)大，給現(xiàn)有員工提供了更多的平臺(tái)，員工的個(gè)人價(jià)值也隨之升值。員工手冊2、能力成長模型企業(yè)人應(yīng)當(dāng)具備