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班組長成本績效管理能力考試題庫(濃縮500題)動25.在實際工作中,結(jié)構復雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用(),反之,大批A、高層領導B、可比性A、個人工作績效60.為了嚴格勞動紀律,充分調(diào)動廣大員工的積極性,必64.常見的績效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中,注意記錄影響績68.采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本,基本生產(chǎn)成本二級77.()是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付工資,支付的82.為了達到?jīng)Q策最優(yōu)方向,在進行決策時應考慮()。B、未消耗成本83.小張在某企業(yè)工作兩年,經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動合同,已知小張月平均工資為1800元,當?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元,則企業(yè)支付的經(jīng)濟補償金84.在新興績效管理工具中,充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關者的工具是()。A、360度考核法94.常見工作分析中的(),是指根據(jù)工作分析的目的、99.正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品,它是特定的生產(chǎn)流程中不B、4次C、3次答案:ACD執(zhí)行83.班組長可以通過()的方式對物料的使用進行控制,避免產(chǎn)7.績效評價是績效管理的一個最重要環(huán)節(jié)??梢哉f,13.在考核面談中,考核者應注意的事項不包括考核者應盡量掌握員工“誠實”18.資產(chǎn)管理部門和車間應合理配置班組使用的資產(chǎn)(含工具、模具等),盤活存24.在班組活動中,凡是能夠向管理者提供成本節(jié)約建議的26.績效評價并不等同于績效考核,它是指在員工實現(xiàn)目標的過程中,班組長或者班組團隊對班組成員的精神士氣、方法策略、業(yè)績等進行點評,分析出每個員工有哪些進步點和好的做法,及時予以嘉許和激勵;有哪些不足點,及時幫助解決。()27.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,應最大限度地挖掘降低成本的潛力,不斷進行改善,進而達到以最少的成本投入,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和效率。()B、錯誤28.績效指標制定者可以應用工時轉(zhuǎn)化和計件法等方法確定通用的工作數(shù)量積分標準。()B、錯誤29.生產(chǎn)材料消耗是班組的一項主要成本支出。()B、錯誤工人應得的計件工資=生產(chǎn)某合格產(chǎn)品的數(shù)54.人力資源管理主要包括組織結(jié)構設計、定崗定編和崗位分析、員59.班組長降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力67.管理本班組生產(chǎn)活動是班組長在經(jīng)濟核算中的權限,但是叫停違章作業(yè)不屬于班組長在經(jīng)濟核算中的權限。()B、錯誤68.科學合理的績效管理體系是將企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為最終經(jīng)營成果的一個重要媒介。()B、錯誤69.車間班組員工不能參加成本建議提案。()70.班組核算員必須由班組長指定。()71.事前控制的重點放在標準制定上,從根本上盡量減少浪費;事中控制主要是指按照工藝標準進行質(zhì)量監(jiān)督的過程,它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改;事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格,杜絕不合格產(chǎn)品。()79.班組會計核算力求簡明扼要,做到廠部產(chǎn)品成本以班組成本為基88.采用分類法計算產(chǎn)品成本,每類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費92.經(jīng)濟核算是對經(jīng)營性組織的投入與產(chǎn)出進行考核計算,以對其經(jīng)濟效益進行判斷和評價。()93.無論是采用分批法還是分步法,對殘料的賬務處理方法是相同的。()94.績效目標不明確,就會因不同的解釋而造成誤導,使考核工作的效果大打折扣。()95.在生產(chǎn)過程中一次性被消耗掉的原材料、輔料屬于間接費用。()96.人員培訓費用屬于人員薪資成本。()113.“平衡計分卡”是由Kaplan和Nort125.在制造工廠,車間班組生產(chǎn)原材料成本比例為15%~20%,人工成本為50%~7126.產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程。)187.人力管理成本包括人員的培訓、使用、保障、離職等成本。()188.績效評估中常用的主觀偏差矯正辦法有:(1)加強評估者績效管理和評估培訓,培訓評估者對績效管理體系的理解和認識;(2)針對評估者容易產(chǎn)生的主觀偏差,培訓如何克服這些主觀偏差;(3)針對員工績效復雜性進行培訓;(4)加強績效管理制度對評估者的行為約束,將量表評價法與核心事件法相結(jié)合。()189.班組成本核算是指從生產(chǎn)費用發(fā)生開始,經(jīng)過歸集和分配,直至計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。()190.操作不規(guī)范造成的生產(chǎn)物料消耗不會增加人工成本。()200.各班組設1~2名兼職核算員,由班組民主選舉產(chǎn)生。()B、錯誤201.可以利用管理會計的原理,設置由班組發(fā)生且可控的非傳統(tǒng)成本核算項目(如存貨資金占用成本、設備資金占用成本等),納入班組成本核算范圍。()B、錯誤202.績效考核制度是指對員工工作績效的質(zhì)量和數(shù)量進行評價,并根據(jù)員工完成工作任務的態(tài)度,以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。()203.為構筑班組骨干力量,可以在每月的薪酬上肯定他們的成績。()204.有效的班組考核計劃管理制度,會達到獎勵先進、鞭策后進、激勵班組成員共同進步、提高業(yè)績的目的。()214.可以運用絕對額、相對值等方式編制班組成本預算。()215.倘若減少浪費、降低成本與員工的薪酬無關,仍可以提高員工參與成本改善的動力。()216.班組經(jīng)濟核算是以生產(chǎn)班組為單位所進行的一種廠內(nèi)經(jīng)濟核算制度,它是企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎。()217.生產(chǎn)能力高于

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