某公司施工組織設計編制管理辦法

{企業(yè)管理制度}某公司施工組織設計編制管理辦法目的

施工組織設計（專項方案）編制管理辦法規(guī)劃、指導工程項目從施工準備到竣工驗收全過程的施工組織，對工程項目的質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標和指標及成本目標的實現(xiàn)進行策劃。適用范圍公司承建的建設項目施工組織設計（專項方案）的編制和管理。分類施工組織總設計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。單位工程施工組織設計約作用，即施工組織總設計在單位工程的具體化。專項施工方案分項工程以及新技術(shù)項目為對象編制的，用來指導分部分項工程的施工。職責的編制、授權(quán)范圍內(nèi)的《施工組織設計》審批，并負責《施工組織設計》的實施。的《施工組織設計》,審核工程重大施工方案及特殊過程的專項技術(shù)方案、重大風險作業(yè)的安全技術(shù)措施，組織檢查《施工組織設計》的執(zhí)行情況。的審核。的安全技術(shù)措施。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，涉及深基坑、及其重大危險源）編制原則設計文件要求以及工程所處的自然環(huán)境、施工條件、特點難點為依據(jù)，通過工程管理策劃，形成施工組織設計作為工程施工依據(jù)。在施工組織設計中應識別工程的管理特性，建立工程的目標值,工程的目標與公求。工程施工程序、法則，科學地安排施工流程，進行施工布署。識別并確定工程實現(xiàn)所需的各個過程和它們所需的各種資源。,規(guī)定各級崗位人員的職責和權(quán)限。法規(guī)要求。確定本工程的分包過程，編制分包計劃；方案，編制勞動力配置計劃。量計劃。識別本工程需確認的過程,明確規(guī)定過程確認的內(nèi)容和方法（編制專項技術(shù)方案或作業(yè)指導書，設備的認可和人員資格鑒定、必須的監(jiān)控確認記錄等；再確認的要求）。包括預應力張拉、鉆孔灌注樁、嵌巖樁、遮簾樁、地下連續(xù)墻、大體積混凝土確定施工過程中的關(guān)鍵工序,明確其質(zhì)量控制點和控制措施，編制工程質(zhì)量、環(huán)摸和清除、水上打樁、水上大型構(gòu)件的安裝、軟土地基的加固等。遵照工程所在地建設文明工地的有關(guān)規(guī)定，充分兼顧質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、（用電、用水計劃。落實季節(jié)性施工措施，做好人力、物力、財力綜合平衡調(diào)配，實現(xiàn)施工全過程均衡生產(chǎn)，編制合理的施工進度計劃及進度控制措施。根據(jù)各種類型建設工程的質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量驗收規(guī)范，制定分部分項工程技術(shù)復核計劃、隱蔽工程驗收計劃和工程質(zhì)量驗收計劃、混凝土、砂漿試塊制作計劃、工程材料試驗計劃、施工過程試驗計劃等。確定項目出現(xiàn)突發(fā)事件或發(fā)生施工進度滯后和質(zhì)量事故的趨勢比較明顯時的應急措施，包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等。明確對違規(guī)事件的報告和處理流程，包括對施工過程的不合格及質(zhì)量事故、事件的評審、處置和改進措施。明確應獲得和收集的信息（如合同、設計文件和相關(guān)技術(shù)文件等）及其傳遞流程，包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法及溝通和傳遞的方式。明確與工程建設有關(guān)方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、供方、政府主管部門等）的溝通方式。確定用以證明過程運行和工程符合要求所需的各種記錄（含影像資料）。施工組織設計的編制內(nèi)容B《施工組織設計》（范本）。施工組織設計的審批施工組織設計送審的基本前提施工組織設計按圖紙?zhí)峁┣闆r和施工進度要求,可分階段進行編制和審批。施工組織設計全部（或分冊）內(nèi)容已編寫完成，并打印裝訂成冊。施工組織設計送審前,項目部有關(guān)管理人員應予會簽,項目技術(shù)負責人全面審核后簽字認可。施工組織設計送審時,附一套設計施工圖和電子版文件。75施工組織設計審批方式與權(quán)限工程項目經(jīng)理部、分公司技術(shù)負責人組織施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、材批表》上簽署各專業(yè)人員、技術(shù)負責人的審核意見，報技術(shù)質(zhì)量部；500遇工程結(jié)構(gòu)復雜、有特殊要求時須報技術(shù)質(zhì)量部審批；對工程造價在500—2000萬元工程（港航工程）的《施工組織設計》報技術(shù)準實施，如遇有特殊要求時或技術(shù)質(zhì)量部認為有必要時報總工程師批準；2000（2000）工程的《施工組織設計》由技術(shù)質(zhì)量部組織工程項目經(jīng)理部、分公司、工程和安全部的相關(guān)職能人員進行評審，可（1）重大或有特殊要求的工程，以會議的形式進（管理計劃報總工程師批準。施工組織設計的管理A4A3排版順序是：封面、施工組織設計審批表、目錄、文字部分及圖表、附錄。規(guī)范、文理通順、語言簡練、排版裝訂整齊、印刷清晰。藝、新配方的關(guān)鍵技術(shù)資料的數(shù)據(jù)可不編入施工組織設計中。審程序修改和調(diào)整施工組織設計，并填寫施工組織設計變更審批表。才能實施。附則原上海港務工程公司《施工組織設計編制指南》作廢。本辦法自頒發(fā)之日起實施。本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。B

中建港務建設有限公司GGSZ—（XX）--（XXXX）施工組織設計（范本）工程名稱： 建設單位： 編制部門： 編制人員： 審核人員： 批準人： 分發(fā)號： 年 月 日中建港務建設有限公司中建港務建設有限公司施工組織設計（管理計劃）審批表工程名稱： 建設單位：編制人： 編制日期：項目工程師： 項目經(jīng)理：項目部或分公司審批審核(批)意見工程年月日質(zhì)量年月日安全年月日設備年月日材料年月日生產(chǎn)副經(jīng)理年月日技術(shù)負責人年月日項目經(jīng)理年月日公司級審批審核意見：技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)年月日質(zhì)量年月日工程管理部：工程年月日設備年月日安全管理部：安全環(huán)保年月日審批意見：總工程師：年月日備注設計的審批范圍為：□項目部（分公司級審批□公司級審批（500—2000）□公司級審批（2000萬元以上）中建港務建設有限公司公司施工組織設計修改審批表№:建設單位編號工程名稱工程編號施工單位設計單位修改內(nèi)容：修改人：年 月 日項目部或分公司審批公司級審批年 月日總工：年 月日目 錄序號 內(nèi) 容01 施工組織設計審批表編制說明工程概況項目組織機構(gòu)及主要管理人員職責施工部署現(xiàn)場準備施工總平面圖布置主要分部分項工程施工方法施工進度計劃及資源需求計劃主要技術(shù)組織措施應收集的信息及與工程建設方的溝通方式驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動的安排本工程證實過程運行和工程符合性記錄的建立和保存編制說明工程概述模等需說明的部分。編制目的主要作用在于：b）從全局出發(fā)，為整個項目的施工做出全面的部署；c）為組織施工力量和技術(shù)，保證物資資源的供應提供了依據(jù)。編制依據(jù)（1）投標文件或合同文件；（2）設計文件、設計圖紙和各類勘察資料和設計說明等資料；（3）國家和行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)、規(guī)章制度及企業(yè)的技術(shù)資料；（4）施工所在地的地方規(guī)定及政府文件；（5）圖紙會審資料；（6）建設單位對該工程項目的有關(guān)要求；（7）工程所處的自然環(huán)境、施工條件、特點難點；（8）施工現(xiàn)場水、電、道路等基本設施條件和材料、構(gòu)配件及設備采購、租賃、供應渠道等調(diào)查資料；（9）上級領(lǐng)導指示精神和有關(guān)文件；（10）企業(yè)管理體系文件；（11）企業(yè)的技術(shù)力量、施工裝備情況；工程施工管理依據(jù)的文件環(huán)境保護標準規(guī)范。工程概況根據(jù)工程合同、施工圖、資料，簡要描述工程整體概況。此部分內(nèi)容主要施工的重點要求，環(huán)境特征、主要工程量及施工條件等。工程主要情況施工工期、技術(shù)質(zhì)量要求、周邊條件等。環(huán)境特征主要描述氣象條件（氣溫、降水、風況、霧況、災害性天氣）；水文條件地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況等。施工條件主要描述當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；施工用地、道路；施工用水、用電、通訊等。工程施工的重點和難點工程施工的重點和難點分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩方面，采取的措施。項目組織機構(gòu)及主要管理人員職責根據(jù)項目規(guī)模和特點，成立項目組織機構(gòu)。此部分內(nèi)容包括：1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、項目部管理人員組成名單；2.各級管理人員職責和權(quán)限的規(guī)定。注：各級管理人員職責和權(quán)限根據(jù)項目實際情況進行制定。施工布署響全局性的重大戰(zhàn)略部署做出決策。施工部署原則：通過對單位工程的特點及難點的分析，制定出針對單位工位工程作具體的計劃安排。概要說明各施工階段的不同特點及相應的施工部署、工期控制；相關(guān)專業(yè)在各個施工階段如何協(xié)作配合；大型機械設備進出場與工程進度的時間關(guān)系；處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系。項目管理目標指標和要求：進度目標工程質(zhì)量目標職業(yè)健康安全管理目標環(huán)境保護目標、節(jié)能降耗目標文明施工目標工程成本目標施工回訪和質(zhì)量保修計劃施工總體構(gòu)思：根據(jù)本工程量的特點，為確保工程目標，擬投入的專業(yè)施工作。主要施工工藝：簡單描述各主要分部分項工程的施工工藝。的施工流程。施工組織協(xié)調(diào)：制定有效的施工現(xiàn)場管理制度，做好和各參建單位的協(xié)調(diào)工程管理和施工的各方。本工程需確認的過程的識別及控制中的關(guān)鍵工序和需確認過程及行業(yè)內(nèi)的界定),對需確認過程規(guī)定其施工方案、控制方法(可以引用作業(yè)指導書或明確編制專項施工方案)，明確需確認過程所執(zhí)行的標準、規(guī)范，明確設備能力和人員資格的要求,明確監(jiān)控參數(shù)及記錄?，F(xiàn)場準備此部分內(nèi)容主要包括：技術(shù)準備：（1）施工圖會審、設計交底；（2）坐標點、水準點的引測；（3）制訂專項施工方案編制計劃，試驗檢驗工作計劃，新技術(shù)、新工藝、新材料應用計劃等。生產(chǎn)準備：現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施和臨電、臨水準備施工平面圖布置作業(yè)隊伍和管理人員的準備物資準備資金準備有關(guān)證件的辦理、施工擾民問題的解決措施施工總平面布置空間關(guān)系，以指導現(xiàn)場進行有組織有計劃的文明施工。施工平面布置圖：包括現(xiàn)場施工條件、各階段施工時現(xiàn)場平面布置圖。應的要求，也要表明現(xiàn)場臨時建筑物、圍墻、臨時施工道路、機械設備、攪拌站、加工棚、倉庫及必備的安全、消防和環(huán)境保護等設施的布置。平面布置應符合職業(yè)健康安全的要求，同時臨時設施、臨水、臨電管線、排水排污設施設置應符合綠色施工的要求。基本平面圖的繪制按比例繪制整個建設場地范圍內(nèi)的設施及其他相關(guān)設施的位置和尺寸。進場交通的布置路線。倉庫及材料堆場的布置（或堆場）的布置：應布置在位于平坦、寬敞、交通方便之處，且應遵守安全技術(shù)和防火規(guī)定。各種倉庫（或堆場）面積的確定：確定某一種建筑材料的倉庫（或堆場）面積，應該與建筑材料所需要儲備的天數(shù)、材料的需要量以及倉庫每平方米能儲存的定額等因素有關(guān)。一般可采用下列公式（1-1）P=TCQXK/T （1-1）P—該材料的儲備量（噸或立方等）；TC—該材料儲備天數(shù)（d），根據(jù)材料的供應情況及運輸情況確定；Q—該種材料、半成品的總需量（噸或立方等）；K—1.2～1.5；T—有關(guān)項目的施工總工作日；公式（1-2）算出其需要面積：S=P/qXK’ （1-2）該種材料所需倉庫總面積（m2）;每平方米倉庫面積能存放該材料或半成品的數(shù)量（/K’—0.5～0.8；臨時建筑的布置臨時建筑應該遵循經(jīng)濟、適用、裝拆方便的原則，并根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件、工期長短確定其建筑與結(jié)構(gòu)形式。屋建筑面積的確定：Ｓ＝Ｎ Ｘ Ｐ式中 Ｓ—所需確定的建筑面積Ｎ—使用人數(shù)；Ｐ—建筑面積參考指標（m2／人），一般對辦公室取3～4；對宿舍2.5～48～150.02～0.07。臨時水電管網(wǎng)及其他動力設施的布置工地臨時供水的規(guī)劃建筑工地臨時供水，包括生產(chǎn)用水（含工程施工用水和施工機械用水、生活用水（含施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水）和消防用水三個方面。10％，以補償不可避免的水管滲漏損失。管道，只有在現(xiàn)有給水不足或根本無法利用時，才使用天然水源。輸水管及配水管線組成。工地臨時供電的規(guī)劃工地總用電量計算電源選擇確定配電導線截面積其他設施的布置100m。附：施工總平面布置圖和臨設布置圖主要分部分項工程施工方法的施工方法和選擇施工機具。單位工程施工中應該遵循的程序（以房建為例）先地下后地上；先地下后地上主要是指先完成管道、管線等地下設施，土方工程的基礎工程，然后開始地上工程施工；先主體后圍護；c）先結(jié)構(gòu)后裝飾；d）先土建后設備；e）交工驗收。確定施工起點流向工期的要求及招標文件具體要求來定。確定施工順序般應考慮以下因素：遵循施工程序；符合施工技術(shù)、施工工藝的要求；調(diào)；必須確保工程質(zhì)量和安全施工的要求；必須適應工程建設地點氣候變化規(guī)律的要求。分考慮工程的結(jié)構(gòu)特點。施工方法和施工機具的選擇工進度、施工質(zhì)量和安全，以及工程成本。計的任務是在若干個可行方案中選取適合客觀實際的較先進合理又經(jīng)濟的施工方案。施工方法的選擇，應著重考慮影響整個單位工程的分部分項工程，如工程量大、施工難度高、技術(shù)復雜、易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題或采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部分項工程。對季節(jié)性施工提出具體要求。對常規(guī)做法和工人熟悉的項目，則不必詳細擬定，只要提具體要求。因此施工機具的選擇是施工方法的中心環(huán)節(jié)，在選擇時應注意以下幾點：的垂直、水平運輸機械，結(jié)構(gòu)吊裝工程的起重機械等。揮主導機械效率。在同一工地上，應力求施工機具的種類和型號盡可能少一些，以利于機低施工成本。滿足施工要求的情況下，優(yōu)先選用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、求）。能滿足工程需要時，則應購置或租賃所需新型機械或多用機械。附：附各類工藝圖。施工進度計劃及資源需求計劃施工進度計劃施工順序、施工持續(xù)時間、相互配合的銜接關(guān)系及反映各種資源的需求狀況。編制依據(jù)：施工工期要求及開、竣工日期；包單位的情況；點流向方法及質(zhì)量安全措施；勞動定額及機械臺班定額；合同文件中的其他要求。編制施工進度計劃的一般步驟：劃分施工過程編制施工進度計劃時，首先應該按照施工圖的施工順序?qū)挝还こ痰母鱾€施工程名稱欄內(nèi)。計算工程量、查出相應定額計算工程量應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)定進行，計算時應注意以下問題：a）計算工程量的單位與定額手冊所規(guī)定單位相一致；b）結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量；c）根據(jù)所計算工程量的項目，在定額手冊中查出相應的定額。確定勞動量和機械臺班數(shù)量計算各分項工程施工天數(shù)計算各分項工程施工天數(shù)的方法有兩種：反算法：法。正算法：按計劃配備在各分部分項工程上的施工機械數(shù)量和各專業(yè)工人數(shù)確定工期。編制施工進度計劃的初步方案各分部分項工程的施工順序和施工天數(shù)確定后，應按照流水施工的原則，力能平行地進行，使各個施工隊的工人盡可能地搭接起來，其方法步驟如下：工程最大可能平行進行或最大限度搭接施工。施工階段流水作業(yè)用橫線在表的右邊最大限度地搭接起來，即得單位工程施工進度計劃的初始方案。施工進度計劃的檢查與調(diào)整平行搭接及技術(shù)間歇是否合理；編制的工期能否滿足合同規(guī)定的工期要求；勞動力及物資資源方面是否能連續(xù)、均衡施工等方面進行檢查并初步調(diào)整，使不滿足變?yōu)闈M足，使一般滿足變成優(yōu)化滿足。調(diào)整的方法一般有：增加或縮短某些分項工程的施工時間；在施工順序允許的條件下將某些分項工程的施工時間向前或向后移動；必要時可以改變施工方法或施工組織?？傊?，通過調(diào)整，在工期能夠滿足要求的條件下，使勞動力、材料、設備需要趨于均衡，主要施工機械利用率比較合理。繪制施工進度計劃表附：施工進度計劃表(附表1)較復雜的工程，采用網(wǎng)絡圖表示。保證進度目標的措施施?；蚴┕そM織的改變、進度計劃的調(diào)整。勞動力配置計劃說明及附表(附表2)施工機具配置計劃說明及附表(附表3)主要監(jiān)視測量設備配置計劃說明及附表(附表4)外加工構(gòu)件需求計劃說明及附表(附表5)工程材料和設備需求計劃說明及附表(附表6)工程分包計劃說明及附表（附表7)主要技術(shù)組織措施工程質(zhì)量的保證措施工序的質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施c）嚴重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；f）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；確保工程質(zhì)量的內(nèi)容及措施設計更改、合同變更的控制施工過程控制采購控制(物資采購、工程分包、設備租賃、工程檢測方的選擇和控制)顧客財產(chǎn)的控制(顧客提供的產(chǎn)品或顧客提供的工程)檢驗和試驗的控制進貨(含顧客提供)檢驗和試驗；施工過程檢驗和試驗；施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查要求；基線、水準點、隱蔽工程檢查驗收要求；工程竣工、交付質(zhì)量驗收和控制監(jiān)視和測量設備的控制人員的培訓要求(持證上崗要求)保證質(zhì)量目標（創(chuàng)區(qū)、市、省部、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎項）的措施防治質(zhì)量通病的措施（針對施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件的應急方案、事故報警等）件的評審、處置和改進措施。職業(yè)健康安全的保證措施說明即可職業(yè)健康安全管理目標確定工程的重大危險源，制定職業(yè)健康安全管理目標、指標。項目部安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任職業(yè)健康安全保證措施劃。季節(jié)性安全施工措施風、大潮汛等災害性天氣的安全施工措施。突發(fā)安全事件的應急預案針對工程的的重大危險源，制定相應的應急預案編制計劃。環(huán)境保護的保證措施（包括節(jié)能降耗措施）環(huán)境管理目標確定工程的重要環(huán)境因素，制定環(huán)境管理目標、指標。生活、生產(chǎn)污水排放控制措施施工現(xiàn)場揚塵控制措施噪聲排放控制（主要指在敏感區(qū)域施工，考慮夜間施工的相關(guān)規(guī)定）廢棄物排放控制（分類處置、危廢的處理）（水、電、油，鋼材、木材、混凝土等工程材料，臨設搭設材料、定型防護設施、模板等周轉(zhuǎn)材料的管理）文明施工的措施文明施工承諾文明施工組織機構(gòu)文明施工具體措施（如基地平面布置、施工作業(yè)場區(qū)管理、生活區(qū)后勤、場區(qū)管理等）成本管理措施根據(jù)工程施工預算，制定施工成本目標。采取合理的技術(shù)、科學的組織管理和合同控制等措施，控制施工成本。確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。應收集的信息及與工程建設方的溝通方式明確應獲得和收集的信息（如合同、設計文件和相關(guān)技術(shù)文件等）及其傳遞流程，包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法及溝通和傳遞的方式。（管部門等）的溝通方式。驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動的安排根據(jù)設計文件、本工程所選用的質(zhì)量驗收、評定標準編制：工程材料試驗計劃表（附表8）施工過程試驗計劃表（附表9）工程技術(shù)復核計劃表（附表10）砼、砂漿試塊制作計劃表（附表11）工程質(zhì)量驗收計劃表（附表12）本工程證實過程運行和工程符合性記錄的建立和保存本工程符合性證實記錄建立（明確記錄的內(nèi)容、記錄人員的分工及職責）和保存要求。,GGGLTXJL《記錄表式目錄及樣張》所規(guī)定的記錄。本工程證實工程符合性的記錄請根據(jù)工程的類別,列出應產(chǎn)生的工程資料(各項記錄)的目錄(可以用附錄的形式)。如水運工程采用《水運工程質(zhì)量檢驗標準》JTS257-2008中規(guī)定的表式，房建工程采用《建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料》表式。5000萬元及以上工程（或業(yè)主有要求、“四新技術(shù)”應用的工程）根據(jù)《上質(zhì)量驗收與控制、安全控制、“四新技術(shù)”應用等影像資料的內(nèi)容、數(shù)量。（附表13）GGSZ--XX--XXXX中XX代表工程類別代碼。0102，市政工程代碼為03，0405,06，公路工程代碼為07，XXXX中的前XX為年度代號,后XX為施工組織設計的流水號由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一發(fā)放。例：GGSZ—01—1110為公司2011年第10個港口與航道工程的施工組織設計。1

施工進度計劃表總工期：120 單位工程計劃耗總用工數(shù)120工日 其中準備工作5工日序號分項工程工序名稱工程量進 度 線單位數(shù)量5.105.205.306.106.206.307.107.207.308.108.208.309.101擋糧墻基礎2焊接鋼管網(wǎng)挖基坑3焊接鋼管網(wǎng)深埋4渣土回填層壓實5水泥石粉渣穩(wěn)定層壓實6聯(lián)鎖塊鋪設7鋼結(jié)構(gòu)制作8鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝主管： 日期： 審核： 日期： 制表： 日期2

各施工階段勞動力需求計劃表工程量勞動力或天數(shù)泥工普工木工混凝土工鋼筋工電焊工起重工防水工電工土方工程基礎工程主體或上部工