有限責(zé)任公司的年薪制度管理樣本

齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任企業(yè)

經(jīng)營者年薪制咨詢匯報北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢二〇〇二年八月目錄經(jīng)營者年薪制概述 1一、經(jīng)營者年薪制訂義 1二、實施經(jīng)營者年薪制標(biāo)準(zhǔn) 1三、年薪組成 2北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計基礎(chǔ)思緒 3齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任企業(yè)經(jīng)營者年薪條例 4第一章總則 4第二章年薪組成及核定措施 4第三章年薪支付 5第四章年薪管理 5第五章附則 6附表一經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn) 7附表二企業(yè)考評調(diào)整系數(shù) 8附表三經(jīng)營者年獎勵薪系數(shù)對照表 9經(jīng)營者年薪制概述一、經(jīng)營者年薪制訂義企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入一個分配方法。二、實施經(jīng)營者年薪制標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中，實施經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：堅持經(jīng)營者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致標(biāo)準(zhǔn)。實施年薪制根本目標(biāo)，是為了激勵和約束經(jīng)營者經(jīng)營行為，最大程度調(diào)動經(jīng)營者主動性、主動性和發(fā)明性，將自己智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)全部者財富最大化目標(biāo)。堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)。必需在機(jī)制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正命運共同體，只有這么，企業(yè)經(jīng)營者和全部者利益才會真正得到保障。堅持確定年薪指標(biāo)合理合情和企業(yè)歷史現(xiàn)實狀況相互兼顧標(biāo)準(zhǔn)。只有合理確實定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制作用，同時，也要兼顧企業(yè)現(xiàn)實狀況和歷史沿革，降低年薪制推行過程中阻力。堅持先考評、審計，后給予兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。確保企業(yè)正當(dāng)利益不受損害。加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實施年薪制同時，必需建立健全并切實實施約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營者行為，避免隱性收入出現(xiàn)。經(jīng)營者收入和本企業(yè)職員收入相分離標(biāo)準(zhǔn)。充足考慮到經(jīng)營者同本企業(yè)職員之間因為工作性質(zhì)差異而造成在能力要求、工作壓力、風(fēng)險等方面本質(zhì)性不一樣，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)異經(jīng)營者是極其稀缺資源，所以，必需轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者收入同企業(yè)職員收入相分離。三、年薪組成通常來說，年薪制能夠由以下幾部分組成，前兩項是必需，后三項能夠任選：基礎(chǔ)年薪由當(dāng)?shù)厝科髽I(yè)經(jīng)營者年工資平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)任崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。基礎(chǔ)年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌鰞r格水平，這么才利于國企不停走向市場，還需考慮企業(yè)規(guī)?？偭恐笜?biāo)和效益指標(biāo)等。有企業(yè)經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪以本企業(yè)職職員資平均水平作為參考物，以其一定倍數(shù)來確定。效益年薪效益年薪是和企業(yè)效益結(jié)果掛鉤，它能夠依據(jù)企業(yè)類型、激勵目標(biāo)、激勵力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采取多樣化措施加以確定。效益年薪兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險抵押及嚴(yán)格考評基礎(chǔ)上，只有在先考評、審計經(jīng)過后，才能兌現(xiàn)。而且考評不是單一指標(biāo)考評，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考評須兼顧經(jīng)營者所負(fù)擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險綜合判定。獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位依據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增加情況滿足一定條件時對經(jīng)營者酌情給和獎勵；虧損企業(yè)由股東會或產(chǎn)權(quán)單位按減虧，扭虧幅度合適對經(jīng)營者給獎勵。年功年薪年功年薪關(guān)鍵是針對企業(yè)法定代表人而言，是由產(chǎn)權(quán)單位依據(jù)企業(yè)法定代表人任職時間和工作業(yè)績綜合評定，是對法定代表人累積貢獻(xiàn)給和賠償，工作業(yè)績是指企業(yè)法定代表人在任職期間，和同行業(yè)相比，企業(yè)發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益水平。重大經(jīng)營事項特殊獎重大經(jīng)營事項特殊獎是指對經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)內(nèi)做出對企業(yè)發(fā)展含有重大影響經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行特殊獎勵。比如企業(yè)上市、收購上市企業(yè)和其它重大資產(chǎn)重組、爭取到大項融資、處理企業(yè)發(fā)展過程中形成呆滯資產(chǎn)等其它突出業(yè)績。北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計基礎(chǔ)思緒北興企業(yè)是一個新成立企業(yè)，這為在北興企業(yè)推行科學(xué)管理和包含年薪制在內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)明了一定有利條件，不過必需看到，做為脫胎于北鋼集團(tuán)企業(yè)，北興企業(yè)必可避免會受到傳統(tǒng)管理方法和思維模式影響，加之北興企業(yè)所處地理環(huán)境，大量不利于企業(yè)生存和發(fā)展觀念對企業(yè)全部者、經(jīng)營者、管理者乃至廣大職員影響是巨大，而且在短期內(nèi)也是極難消除。不過，必需認(rèn)識到，經(jīng)營者分配機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)經(jīng)營情況就難有突破，最終受損是全部者投資和廣大職員生活保障。我們在設(shè)計北興企業(yè)經(jīng)營者年薪制時基礎(chǔ)思緒是：一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)全部者、經(jīng)營者二者利益統(tǒng)一。二、年薪制業(yè)績目標(biāo)不宜太多，要突出關(guān)鍵，關(guān)鍵考評全部者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益提升情況。三、依據(jù)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，效益情況等確定合理年薪數(shù)額。四、在現(xiàn)在階段，采取單一現(xiàn)金兌現(xiàn)方法，以后伴隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境完善，逐步采取現(xiàn)金、股份、期股等多個形式進(jìn)行經(jīng)營者年薪分配。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任企業(yè)

經(jīng)營者年薪條例第一章總則為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求激勵機(jī)制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充足調(diào)動經(jīng)營者主動性和發(fā)明性，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，實現(xiàn)股東資產(chǎn)保值增值，特制訂本條例。企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入一個分配方法。本條例所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)助理。實施年薪制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：（一）經(jīng)營者年薪水平要和企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營結(jié)果掛鉤；（二）經(jīng)營者年薪核實措施、支付方法要和企業(yè)職員收入分配分離；（三）現(xiàn)有利于建立經(jīng)營者激勵機(jī)制，又和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)承受能力相適應(yīng)；（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。第二章年薪組成及核定措施經(jīng)營者年薪由基礎(chǔ)年薪、效益年薪和獎勵年薪組成。經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪是依據(jù)企業(yè)所在地及中國同行業(yè)生活水平和收入水平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定經(jīng)營者年度基礎(chǔ)收入，其標(biāo)準(zhǔn)由董事會確定。經(jīng)營者效益年薪是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況，結(jié)合對北興企業(yè)考評，計核企業(yè)經(jīng)營者年度收入。其計算公式為：總經(jīng)理效益年薪＝利潤總額×5%×（1＋凈資產(chǎn)增加率）×企業(yè)考評調(diào)整系數(shù)副總經(jīng)理效益年薪=利潤總額×2.5%×（1＋凈資產(chǎn)增加率）×企業(yè)考評調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)助理效益年薪=利潤總額×1.5%×（1＋凈資產(chǎn)增加率）×企業(yè)考評調(diào)整系數(shù)企業(yè)考評調(diào)整系數(shù)見附表。凈資產(chǎn)增加率指企業(yè)當(dāng)年凈資產(chǎn)值減去上年度凈資產(chǎn)值余額占上年度凈資產(chǎn)值百分比。凈資產(chǎn)增加率必需剔除資產(chǎn)評定、配股等非經(jīng)營性增加原因。經(jīng)營者效益年薪計算結(jié)果為負(fù)數(shù)時，視效益年薪為零。獎勵年薪是依據(jù)企業(yè)考評得分對經(jīng)營者進(jìn)行獎勵。獎勵同企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃完成情況和經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪相掛鉤。計算企業(yè)以下：經(jīng)營者獎勵年薪＝經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪×系數(shù)經(jīng)營者獎勵年薪系數(shù)見附表。第三章年薪支付經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。經(jīng)營者效益年薪和獎勵年薪列入企業(yè)成本，年底考評，并經(jīng)董事會同意，由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付80％，剩下部分在五年后發(fā)放。經(jīng)營者離任時，在經(jīng)過離任審計后，企業(yè)應(yīng)將剩下部分效益年薪和獎勵年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。第四章年薪管理確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考評并堅持審批制度，表現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營者年薪考評和申報按下列程序進(jìn)行：（一）企業(yè)應(yīng)聘用有資格會計師事務(wù)所進(jìn)行審計，并依據(jù)審計匯報按本條例相關(guān)要求測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報經(jīng)營者年薪審批表；（二）企業(yè)董事會對經(jīng)營者年薪審批表進(jìn)行審核。實施年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部工資、獎金等其它工資性收入。經(jīng)營者離任審計匯報結(jié)果和經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計匯報不符，由董事會在經(jīng)營者效益年薪和獎勵年薪剩下部分中扣減。第五章附則經(jīng)營者勞動保險、住房等候遇根據(jù)企業(yè)相關(guān)政策實施。本條例由企業(yè)董事會負(fù)責(zé)解釋。

附表一經(jīng)營者基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)崗位基礎(chǔ)年薪（人民幣元／年）總經(jīng)理24,000副總經(jīng)理18,000總經(jīng)理助理14,400

附表二企業(yè)考評調(diào)整系數(shù)企業(yè)考評得分調(diào)整系數(shù)≥3001.3200－3001.25150－2001.2100－1501.1595－1001.190－951.05