裝修施工組織計劃

博洛尼辦公室裝修施工組織計劃第一部分：編制依據(jù)及說明1、裝修施工合同：裝修項目及范圍，內(nèi)容，開竣工日期，工程質(zhì)量保修期，付錢的方式，雙方提供的各種材料及機具時間等。2、施工組織總設(shè)計（應(yīng)該是投標(biāo)時的計劃進度）3、施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求：主要包括該單位其他電氣管道等設(shè)備安裝圖紙與裝修配套要求等應(yīng)該在施工全面了解掌握其他施工方的聯(lián)系方式，。最后得注意設(shè)計所涉及到的新材料，新技術(shù)，新要求應(yīng)該提前做好樣板了解它的施工方式。4、建設(shè)單位提供的條件考察，看他是否滿足施工時的需要。5、施工單位（施工隊）可能施工條件：包括勞動力，管理人員，技術(shù)工人，機具及設(shè)備等，如果包料還有材料等。6、工程預(yù)算文件和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等資料：預(yù)算工程量及成本，還有國家規(guī)定的裝修施工驗收的規(guī)范，工程質(zhì)量，操作規(guī)程，及各種法律法規(guī)。第二部分：工程楷況一，工程楷述工程地址：2、交通狀況3、工程功能：4、施工面積：5、工程造價：6、付款方式：7、合同工期：第二部分施工特點該工程是公司租用使用，屬于剛建好的鋼結(jié)構(gòu)工程，水電，暖氣等均沒有到位，可能外面土建施工還沒有結(jié)束，公司其他部門也會從一個大門進出材料，這樣就產(chǎn)生了：1、工種多，施工時應(yīng)該拿出必要切實可行的施工方案及成品保護。2、結(jié)構(gòu)難：解決結(jié)構(gòu)連接方式，及加固方式。3、隔斷多：怎樣得怎么解決機具問題，因為他在前期工程中，木工還沒有其他的工作面。應(yīng)該做一個流水施工方案來解決。4、防水少：應(yīng)該三提前解決它來保證工期。5、沒有明確的電源，網(wǎng)絡(luò)，電話，電視，暖氣等布置圖，應(yīng)該在施工前期落實。6、對于公司可能要使用的新型材料要及時了解。結(jié)合以上圖紙產(chǎn)生了以下工程量：1)隔斷工程雙面石膏板有212米（因為要求高度為3米）2)單面石膏板有84.2米。（作為靠外墻體彩鋼裝飾）3)單扇門（800×2100）為20樘。4)雙扇門（1200×2100）為4樘。5)踢腳約508米。6)衛(wèi)生間割斷約15米〉7)衛(wèi)生間防水大約42㎡。8)地磚約42平方，墻磚120㎡。9)燈具隔珊燈大約為65盞，其他燈具開關(guān)待定，盡快落實。10)潔具蹲坑套，小便器各，洗手盆個.11)門檻石12)涂料工程約1800㎡13)油漆工程約160㎡14)各種PVC電線穿管工程約2000米。第四部分施工部署本工程屬于內(nèi)部施工但是絕對按照公司的規(guī)章制度來進行施工以求工程的質(zhì)量與時間。1、承包方式：由公司內(nèi)部設(shè)計，施工又采用內(nèi)部承包方式擇優(yōu)選擇施工隊進行清包公。公司將按照《公司承包責(zé)任制》的規(guī)定對該項目施工過程實施全面監(jiān)控，項目部與施工隊將以合同等書面形式來規(guī)范各自的行為，明確雙方的權(quán)利，實施相互制約。2、指揮機構(gòu)（指揮管理系統(tǒng)圖沒有）：１．成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，其他公司職員兼職安全員（要責(zé)任心強的）。２．做好安全技術(shù)交底，班組長做到每天都講，發(fā)現(xiàn)立刻糾正實施各種獎罰考核制度，明確各組責(zé)任人。３．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，在顯眼的位置豎立警示牌，施工人員班前禁止喝酒，各類腳手架報驗后方可施工。４．現(xiàn)場要明火作業(yè)需要有專人看守，特種作業(yè)需要持證上崗。５．易燃易爆物品應(yīng)該堆放到指定區(qū)域，設(shè)立標(biāo)志，配備滅火器。６．作業(yè)區(qū)應(yīng)放置足夠的消防器材。并有明確標(biāo)志。７．高空作業(yè)人員應(yīng)該是體檢合格人員，老少都不要上去，正確佩戴好安全防護用品，不得高空拋接物品，工具材料應(yīng)該是放穩(wěn)當(dāng)在施工，８．晚上保衛(wèi)人員需要巡查。（四）成品保護措施１．提高施工人員保護意識責(zé)任心，制定保護計劃書。２．收尾階段設(shè)置專人看管。３．有保護膜就不要撕掉，沒有的要加上。４．各個房間，衛(wèi)生間做好就把門鎖上，做到誰去了走的時候要有專人去看。（五）文明施工，環(huán)境保護措施１．施工現(xiàn)場材料碼放整齊設(shè)立標(biāo)志牌，零時設(shè)施布置有序。２．注意運輸材料及垃圾時不要遺失到處都是。３．做到廢料落地清，廢水不到處放。４．生活垃圾，施工垃圾要存放好及時運走。５．搞好職工的生活設(shè)施。６．各種裝修建筑材料要選環(huán)保的。７．管理人員要用‘心’去對每個施工人員交流，不要以為我就高人一等的看法。（六）雨季施工要求：本工程進入雨季施工階段１．時時關(guān)注未來幾天本地天氣情況，做到天氣早知道，早作應(yīng)對安排。２．注意材料的防御情況，每天下班要在工地走一圈。３．油工注意雨天的施工技術(shù)要求，沒有發(fā)施工就停改干其它。（七）新技術(shù)，新材料，新施工工藝應(yīng)用１．本工程照明將采用新的控制開關(guān)。２．衛(wèi)生間防水采用新型材料涂刷。３．潔具采用高效節(jié)能產(chǎn)品。以上產(chǎn)品要注意安裝使用說明，做完要測試。方可投入使用。（第八部分與各方配合措施，１．本工程屬于內(nèi)部工程可能設(shè)計師不會過于在細(xì)則方面下手，施工人員要多問多溝通。２．應(yīng)該及時把握好公司高層對正在進行的施工提出的見解要及時主動與設(shè)計師溝通更改方案。３．積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查考核工地施工情況。４．主動與物業(yè)溝通電力水源的處理方案，對涉及到原結(jié)構(gòu)方面要先向物業(yè)提出書面及圖紙方面的文件。等待批準(zhǔn)后施工。５．管理人員要心細(xì)不要與上級發(fā)生不必要的沖突。第八部分經(jīng)濟指標(biāo)（公司規(guī)定）第九部分與施工組織計劃組成的其他部分１．施工合同，分包合同（包括外加工合同及圖紙），預(yù)算表。２．圖紙３．開竣工書面文件，４．與物業(yè)及城建科的文件５．管理人員體系表格（管理體系，安全管理體系，質(zhì)量管理體系，義務(wù)消防體系，應(yīng)急事故處理體系，）６．各個工種技術(shù)交底單７．隱蔽工程驗收單８．分項工程驗收