投控部部年中工作總結

201*年投控部部年中工作總結投資成本控制部201*年中總結報告尊敬的領導，各位同仁201*年是房地產(chǎn)市場變化莫測的一年，從“新國十條”到“二套房認定”，從銀行全面收緊信貸到購房者本地納稅證明等，都給房地產(chǎn)市場帶來不小的震動，但**置業(yè)有限公司以集團公司“三大建設、六項改革”為指導，緊抓市場機遇，以市場為導向，全面快速發(fā)展。投資成本控制部作為公司的控制部門之一，有幸與各個兄弟部門共同戰(zhàn)斗，與公司共同發(fā)展，為**國際花園項目的建設開發(fā)做出了應有的貢獻。在各位領導和兄弟部門的支持下，本部門工作進展順利，現(xiàn)總結如下一、在工作業(yè)績方面1、建設工程投資與成本控制201*年是二期工程全面建設的一年，建設投資量大且資金投放密集，工程進度款的支付直接牽涉公司的投資效益。根據(jù)公司的要求，我部門制訂了10年度建設投資計劃，通過翔實的基礎數(shù)據(jù)和專業(yè)的數(shù)據(jù)計算，為公司整體的資金調(diào)度提供了堅實的數(shù)據(jù)支持。201*年初，為配合南區(qū)項目貸款，我部門在項目規(guī)劃未完善的情況下積極計算基礎數(shù)據(jù)，制訂南區(qū)工程進度計劃和相應的工程投資概算及投資計劃。為適應公司資金調(diào)配的需要，我部門還適時的把握工程進度款的審核尺度，在資金緊張時最大限度的壓低付款額度，合理的延長審核時間，為公司的資金調(diào)配贏得必要的時間和空間；在抓工程進度時及時審核簽字，把握施工單位心態(tài)，適度支付必要的款項，不給施工單位以口實。內(nèi)部配合配合銷售部工作，及時提供中區(qū)車庫及儲藏室面積數(shù)據(jù)，為公司銷售做好前期準備。現(xiàn)場與工程部配合，及時對隱蔽工程變更現(xiàn)場確認，完成中區(qū)綠化驗收。2、招投標管理本季度建安工程招標工作主要是南區(qū)太陽能、地源熱泵、樁基，為招標工作有效開展，多次聯(lián)系廠家來阜洽談，了解各個廠家的資金、技術、在建工程等情況，通過了解為后期招標做好準備，合理有序的開展招標工作。招投標工作是花錢的工作，我們需要從方案、技術、資源、談判、實施等各方面尋求降低總成本的有效措施，要有戰(zhàn)略的眼光，發(fā)掘各種可以降低成本的渠道，學會各種高效的花錢藝術，以達到“花小錢，辦大事”的終極目標。3、工程結算審核截止到7月初，對@@建工集團的審核基本完畢，經(jīng)配合咨詢公司，結合平日積累資料，認真核對，施工單位申報增加工程款360萬，審減額近200萬，除個別問題爭議比較大，有待領導層協(xié)商。###的工程結算已經(jīng)開展，初步審核已經(jīng)完畢。中區(qū)工程預算基本完成，造價約為7600萬。北區(qū)花崗巖、中區(qū)花崗巖、涂料等分包工程結算已初步完成。&&中區(qū)工程預算已做好M3、M2。4、工程進度款的支付。截止本年7月初審核進度款共201*萬左右，期間根據(jù)工程進度，審核北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)土建、樓梯花崗巖、涂料等專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格杜絕工程款超付的情況。5、合同管理本季度涉及到的合同的審核共計28份，主要涉及施工補充協(xié)議、分包工程及甲供材料設備采購合同等，如南區(qū)施工補充協(xié)議、開閉所施工合同等。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)，所以每一份合同的審核簽字都需要盡心盡責，容不得半點疏漏。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中呈現(xiàn)出許多值得思考和借鑒的細節(jié)，因此在合同管理的時候要全過程跟蹤，及時總結和評價，為后續(xù)合同的談判和履行工作提供有價值的參考依據(jù)，有效避免同類問題的再次出現(xiàn)。二、不足之處及提高要求回顧本季度的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反省1、工作過程中過于較真，靈活度不足，造成部門工作認可度不高，甚至影響到公司整體的發(fā)展，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。2、工作輕重緩急不分明，部分工作太細，造成工作效率不高，需提高對具體工作的區(qū)分認識，提高部門的工作效率。3、與兄弟部門未及時溝通，造成工作銜接不當，在今后的工作中，我部門將及時信息反饋，為公司整體運作流暢做出本部門應盡的義務。三、工作反思由于本部門人員配備少，工作量大，工作壓力重，工作中出現(xiàn)急躁情緒，部分工作有拖拉現(xiàn)象。對于公司管理中一些績效考核部分，沒有及時進行部門間溝通，對績效考核認識程度不夠，總覺得只要把本職工作做好即可，此是流于形式而沒引起足夠重視四、201*年總體工作思路成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。這是我們部門對成本控制的認識。201*年投資與成本的主要工作是一期土建/附屬綠化工程結算、專業(yè)分包工程結算的審核、一期工程成本回歸測算、南區(qū)工程資金計劃、南區(qū)工程成本測算、中區(qū)和南區(qū)工程進度款審核、簽證審核工作，我部門會配合公司整體計劃要求，有信心做好每一份工作。謝謝大家！投資成本控制部201*-7-10擴展閱讀201*品控部年終總結溫州市百珍堂食品有限公司品控部201*年年度工作總結201*年是公司成立以來的第4個年頭,4年的風風雨雨,讓公司經(jīng)歷了很多,也成熟了很多,一步步走來,百珍堂的腳步越走越穩(wěn)健、越來越踏實，他在用最傲人的身姿迎接明天的太陽。201*年是百珍堂不平凡的一年，在這一年里，公司進行了多項設備改造、技術革新、新產(chǎn)品開發(fā)，也經(jīng)歷了產(chǎn)品質(zhì)量帶來的巨大沖擊，讓人感慨頗多。201*年品控部圍繞著公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，以“全面監(jiān)控質(zhì)量體系，原輔料監(jiān)督檢測、分析，品質(zhì)控制及安全生產(chǎn)，營造良好衛(wèi)生環(huán)境，嚴把產(chǎn)品源頭、質(zhì)量關，提高自我素質(zhì)和專業(yè)水平”為工作主線，用實際行動堅守著我們的崗位。在全體品控人員的共同努力下，實現(xiàn)了品控部一點小小的成績作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化的目標；通過公司的內(nèi)審、外審、QS年審及QS認證，品控部對相關的體系文件也作出了相應的完善，提高了品控部實現(xiàn)質(zhì)量目標統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤能力?，F(xiàn)將201*年的工作總結如下:一、質(zhì)量管理體系執(zhí)行總體情況1、體系的有效運行公司在201*年獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO2201*食品安全管理體系（HACCP）認證證書，體系運行至今，公司能通過日常品質(zhì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，能通過日常工作結合體系對文件進行優(yōu)化，保證了體系的策劃、實施和改進。通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO2201*食品安全管理體系的有效運行，公司的質(zhì)量、食品安全目標（產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意率95%以上，全年無食品安全事故），具備完成質(zhì)量、食品安全方針的能力。為強化ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO2201*食品安全管理體系的運用及規(guī)范操作流程，提升公司的執(zhí)行力，品控部對本部門的文件、標準、要求進行了完善，如整理制定了受控文件《原輔料、添加劑、包材檢驗指標規(guī)定》、對到檢定日期的計量器具進行了送檢等，以備順利通過公司將在201*年1月7日至8日由專業(yè)性、綜合性最強的中國方圓認證中心對我公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)性和有效性的審核評估（外審），我們有信心也有能力相信本次外審能圓滿成功。2、QS換證及QS擴項201*年5月5日公司申請了《罐頭-畜禽水產(chǎn)罐頭》和《水產(chǎn)加工品-干制水產(chǎn)品》食品生產(chǎn)許證換證，在市局唐旭東主任和侯曉梅老師的審核組審核后順利通過，取得了201*年這兩大單元的食品生產(chǎn)許可證。在201*年4月初到8月，公司對四車間和一車間進行了歷時近5個月的技術革新和工藝改造，并成功開發(fā)出了《調(diào)味汁》和《椰果燕窩罐頭》兩大新型產(chǎn)品，并制定了相關的企業(yè)標準，經(jīng)過專家組的審定后報送浙江省衛(wèi)生廳批準備案。公司于201*年8月30日申請了調(diào)味料（液體）和罐頭（其他罐頭）的生產(chǎn)許可，在經(jīng)過市局侯老師，趙老師對資料的修訂后正式上報省局，在9月12日由省質(zhì)量技術監(jiān)督局盛華棟老師任組長、肖先鋒老師、市質(zhì)量技術監(jiān)督局趙老師，來我公司現(xiàn)場審核。在審核結束的時候，其他罐頭單元（《燕窩罐頭》《椰果燕窩罐頭》）開出了三個一般不合格項，調(diào)味料（液體）單元（《調(diào)味汁》）開出了四個一般不合格項，均沒有嚴重不合格項，盛華棟老師當場宣布我們申請的上述兩個單元順利通過食品生產(chǎn)許可（QS認證）的現(xiàn)場審核。在本次審核中，挖掘出了公司的許多不足之處，特別是品控部，有兩個不合格項都是開在了我們部門，一個是過程檢驗記錄與檢驗規(guī)程不一致，另一個是提供不出滅菌鍋壓力表以及冷庫的溫度監(jiān)測設施的檢定證書。當天品控部門人員就進行了分工，對不合格項進行了分析，立即對不合格項做出整改，并在一個星期內(nèi)完成了整改。通過這次整改，我們重新整理了《成品檢驗規(guī)程》、《半成品檢驗規(guī)程》，并在公司備案加蓋受控文件，為以后的工作開展奠定了基礎。二、原輔料、半成品、成品等的監(jiān)督檢測在201*年7、8月份，品控部引進了高科技智能設備恒溫振蕩器和均質(zhì)器，解決了產(chǎn)品檢驗和運輸過程中的疑難問題，以最前沿的檢測手法對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，讓我們更快、更早的發(fā)現(xiàn)問題，更精準的提供檢測數(shù)據(jù)。購恒溫振蕩器后，充分模擬產(chǎn)品在高溫和運輸過程中受到損害程度，在原來的保溫箱37℃基礎上增加搖晃功能，通過調(diào)整搖晃頻率可以充分使產(chǎn)品結構變化，保證出廠產(chǎn)品能夠經(jīng)得起市場的檢驗；同時購無菌均質(zhì)器，并配有無菌均質(zhì)袋，將產(chǎn)品全部拍碎，使產(chǎn)品內(nèi)外微生物分布均勻，解決了之前存在檢驗死角的疑難問題，為檢驗數(shù)據(jù)的準確性提供了保障。201*年，品控部對原輔料、半成品、成品、工器具、空氣沉降菌、人手涂抹、自來水、污水的監(jiān)督檢測面和檢測頻率平均分布如下品控部微生物監(jiān)測分布工器具、空氣沉降菌、人手涂抹7%自來水、污水3%原輔料5%成品75%半成品10%由圖可以看出,在201*年品控部的微生物檢測重心放在了成品上,其他方面檢測較少,在201*年,我們將實行檢測前移,將重點提到源頭、過程控制中來，更早的發(fā)現(xiàn)問題，減少質(zhì)量問題的發(fā)生機率。201*年品控部微生物抽樣檢測次數(shù)1月合2月檢合3月檢合4月檢合5月檢合6月檢合7月檢合8月檢合9月檢合10月檢合11月檢合12月檢合內(nèi)容檢原輔料39項目測格測格測格測格測格測格測格測格測格測格測格測格33272495302727638399265783993445727732417177373236212872266038539814344596143952354326462441931333529712294796111814108半成品15314997成品10298971111971110148145127126765555116116103100161315121412211910710693111113313033工器具7空氣沉降菌人手涂抹自來水污水111671110997755331312111717131214142421332911271122112111201*1411141117111610300300111111111111101111111111合計372355275268270262207197181174240223273248243223241226201*942182056861201*年品控部抽樣檢測合格率微生物檢測合格率900%900%900%900%90.00%800%800%800%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率94094090091091099090.80970970950900870今年品控部對原輔料、半成品、成品共進行了310批檢測，合格率97%，對工器具、空氣沉降菌、人手涂抹共進行了52批檢測，合格率82%，對自來水、污水共進行了12批檢測，合格率83%。在監(jiān)督檢測中發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)不合格波動較大的時期主要集中在6、7、8月份，這幾個月是我公司技術改造的時候，存在著技術工藝不完善，機器設備不熟悉，員工食品安全意識薄弱、生產(chǎn)操作行為不規(guī)范等等情況，，這三個月也正值高溫季節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)控制難度很大，在質(zhì)量問題發(fā)生后，品控部積極配合領導及車間分析、查找問題原因，商定整改措施，跟進實施情況，通過大家的不懈努力，在9、10、11月這幾個月以來，我們的產(chǎn)品基本趨于了穩(wěn)定。在今后的工作中，品控部一定要走在問題的前面，堅持檢驗前移，盡早發(fā)現(xiàn)問題，杜絕因為環(huán)境、人員、場地、機器設施等的變動帶來的質(zhì)量問題。三、產(chǎn)品質(zhì)量總結、客訴及退貨處理..\\8質(zhì)量報告（質(zhì)量警鐘）\\201*年OEM\\寶明堂退貨信息一覽表（截止123）.xls寶明堂退貨信息匯總品名寶明堂血批次總數(shù)(批)化水比例超2%(批)批次總產(chǎn)量(瓶)退貨總數(shù)(瓶)退貨總比例%備注00703批692瓶檢驗11燕盞70寶明堂血82712589415%不合格未發(fā)貨33147981%00603批550瓶檢驗燕盞150不合格未發(fā)貨00703批536瓶、寶明堂血14燕盞230不合格未發(fā)貨合計3381598510756．72%2305瓶357138345%00903批527瓶檢驗四車間產(chǎn)品質(zhì)量總結201*年四車間產(chǎn)品（燕窩）質(zhì)量可以分為以下幾個階段（一）停產(chǎn)改造前1、配送產(chǎn)品生產(chǎn)血燕盞-1共16批，血燕-1共24批，基本沒有接到燉品閣任何質(zhì)量投訴，質(zhì)量投訴率低。關于燕窩分量和燙制方法的爭議比較多，經(jīng)品控部和燉品閣協(xié)商制定統(tǒng)一標準，于6月22日和6月28日分別在馬鞍池店和安陽店同廚師長對燕窩分量進行測試，并由品控部起草制定文字標準，經(jīng)劉總和蔣總審核后于7月1日正式下發(fā)實施。2、禮盒產(chǎn)品生產(chǎn)34批次，其中造成客訴的有血燕盞-5，批次分別是4月15日00903批、4月22日01003批、5月7日01203批，還有寶明堂血燕盞70克4月27日00303批，退貨比例達到了20%，這四個批次均是由20倍出品提高到23倍出品的帶來的飽滿度問題，客戶無法接受。（二）停產(chǎn)改造后停產(chǎn)改造的時間為5月8日至5月30日，并且經(jīng)過了一周的機器設備的調(diào)試1、配送燕窩出現(xiàn)多批次質(zhì)量問題主要存在于產(chǎn)品燙制后分量不足，按照7月1日正式下發(fā)的燕窩燙制標準執(zhí)行；具體的批次是血燕盞-10201*批至02802批，共9個批次。為了能夠在201*年實現(xiàn)血燕盞-1配送類產(chǎn)品實現(xiàn)常溫儲存，解決真空度不足問題，必須實施熱灌裝工藝造成的。從6月28日開始熱灌裝開始，產(chǎn)品品質(zhì)有了較大幅度的提高而損失了分量，客戶也無法接受。在分量的控制上很難精確到210-220克的標準范圍內(nèi)，見下表批次數(shù)量/瓶標準方法燙標準分量處理方法后分量gXYZ-10201*805198g210-220補貨給燉品閣24瓶XYZ-102102XYZ-102202XYZ-102302XYZ-102402XYZ-102502XYZ-102602XYZ-102702XYZ-102802總計9個批次15198031211124415201*111525618198206196190195208204198210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220二次殺菌后確認可以發(fā)加盟店二次殺菌后發(fā)門店正常使用二次殺菌后發(fā)門店正常使用9月1日起調(diào)價105元降至98元，分量調(diào)整為180-190克；正常使用?？偭?0456平均199通過二次殺菌后分量達標，門店又可以正常出品現(xiàn)象可以看出經(jīng)過殺菌參數(shù)調(diào)整可以滿足正常品質(zhì)水平，后續(xù)產(chǎn)品經(jīng)過提高參數(shù)（2℃），解決了分量問題。為了根本解決分量問題，從8月9日029批開始，實行27倍工藝，分量標準降低至180-190克，后續(xù)出現(xiàn)了幾個問題，見下表小結批次產(chǎn)量/儲存方式燙后分量質(zhì)量情況瓶100809-029021010100815-030021528100919-031021497100920-032021535常溫常溫常溫常溫g187185195201穩(wěn)定較穩(wěn)定較穩(wěn)定第一次27倍工藝備注微生物超標，脫返工成03801批水101005-0330212201*1006-034021205101012-035021226101025-036022368101026-037022380合計9批常溫常溫常溫常溫常溫194195191193189色澤黃，脫水色澤黃，脫水及時轉(zhuǎn)入高溫庫及時轉(zhuǎn)入高溫庫色澤黃，脫水較及時轉(zhuǎn)入高溫庫脫水較多脫水較多及時轉(zhuǎn)入高溫庫及時轉(zhuǎn)入高溫庫總計13969平均192本來已經(jīng)放常溫的產(chǎn)品在11月份又重新放入了冷藏，目的是為了控制脫水，控制因產(chǎn)品脫水帶來的品質(zhì)變化，其中一批還因為微生物超標而造成返工，返工產(chǎn)品因品質(zhì)問題不能殺菌，造成門店只能堂食，嚴重影響銷售速度，最終還要補足門店損失的分量。為了解決脫水問題，車間不斷摸索，多次實行小批量試驗，分別在11月10日小試62瓶，11月15日小試20瓶和11月17日小試21瓶，并且品質(zhì)逐步趨于穩(wěn)定，取得了階段性的成績，在品控部留樣的21瓶產(chǎn)品（11月17日）質(zhì)量非常好，經(jīng)過常規(guī)檢驗和保溫破壞性試驗均比較理想，研究所也積極尋找應對策略，此時新工藝應運而生。經(jīng)過研究所多次小試，終于在11月25日投入中試，中試結果雖不理想，但是經(jīng)過中試總結了經(jīng)驗，獲得了信心，為后續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步走向穩(wěn)定打下了基礎后續(xù)生產(chǎn)批次為12月1日生產(chǎn)2400瓶和12月14日2400瓶品質(zhì)基本趨于穩(wěn)定。2、禮盒產(chǎn)品多批次化水/質(zhì)量隱患主要出現(xiàn)在6、7、8月份，9月份情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，情況基本得到了比較有效的控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題基本都在血燕條原料，為此品控部專門對產(chǎn)品進行了送檢，想通過外檢來對比自己的檢驗是否存在漏洞，并為此購了無菌均質(zhì)器，增加了檢驗手段。如下表所示批次100628XYZ-201*03100629XYZ-501403100705XY-201*03100705XY-201*03數(shù)量/瓶529158149850質(zhì)量問題化水處理方式備注報損緊急放行微生物超標，常溫化水返工微生物超標，常溫化水返工微生物超標，常溫化水返工微生物超標，常溫化水返工微生物超標，常溫化水返工微生物超標，常溫化水返工微生物超標，常溫化水返工微生物超標，常溫化水返工產(chǎn)品后續(xù)出現(xiàn)脫水化水，客戶大量退貨化水常溫化水，即食退貨銷售報廢返工返工100712XYZ150-00603550100712XY-100703100712XY-100803462139100713XYZ230-00703536100713XYZ70-00703100720XYZ-201*03100726XYZ70-00803100727XYZ-201*03100727XYZ-5016036923068302996100803XYZ-201*03100816XYZ-201*03100824XYZ-201*03100826GY-500803100830XYZ-201*03100831XY-201*03總計:19個批次526274633106422663610434瓶脫水變稀，滿意度低脫水變稀，滿意度低脫水變稀，滿意度低脫水（原料不適宜）化水50%（報廢）化水超過2%即食銷售即食銷售即食銷售部分返工部分返工即食銷售化水退回從以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，發(fā)生質(zhì)量問題全部出在血燕條原料上，這也是201*年燕窩事件的一個共同點，經(jīng)過多次的探討和檢測，真正原因還不得而知！后續(xù)九月份生產(chǎn)的禮盒產(chǎn)品逐步趨向穩(wěn)定，但是沒有解決實質(zhì)性的問題，從11月25日起，對血燕禮盒進行了中試，中試采取了抽濾和溶菌酶的新工藝，當天的生產(chǎn)沒有成功，主要是飽滿度不均勻，微生物超標，保溫箱出現(xiàn)化水。在總結此次中試的經(jīng)驗基礎上，于12月2日又進行了第二次中試100瓶，采取蒸制和不蒸制兩種生產(chǎn)工藝，通過品控部和研究所驗證，微生物還是存在的，但是在恒溫振蕩器中搖晃17天（12月3日至12月19日）感官沒有變化；在12月9日進行了第三次100瓶中試，按照上述檢驗，至今也沒有出現(xiàn)感官變化；說明新工藝在車間的操作還是取得了階段性的成功，還需要時間驗證……，接下來的禮盒生產(chǎn)可以逐步放大，相信會越來越好！從201*年原料檢驗情況來看，水分基本上全部超標，菌落總數(shù)超標（被迫修改標準由八次方改為九次方），技術改造后存在著技術工藝不完善，機器設備不熟悉，員工食品安全意識薄弱、生產(chǎn)操作行為不規(guī)范等等情況，這三個月也正值高溫季節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)控制難度很大。隨著新工藝的出臺，不斷地進行中試，相信201*年的燕窩產(chǎn)品會有一個比較好的質(zhì)量，為完成201*年的目標打下基礎。一車間產(chǎn)品質(zhì)量總結今年一車間也進行了技術改造，改造期為6月1日至7月19日歷時50天；主要體現(xiàn)在以下幾個方面湯汁分層、發(fā)臭；魚翅太碎、分量不足；魚膠中含沙問題；莽撞膠條形問題（一）湯汁分層、發(fā)臭事件湯汁大部分出現(xiàn)在5月份改造前后，從門店反饋的情況來看，主要集中在改造前后，改造前為了滿足銷售需要，在5月份最后一周（5月23日至5月31日）實行了班產(chǎn)800袋湯汁另加200袋撈飯，產(chǎn)量不可謂不大；問題產(chǎn)品全部出在5月24日，5月25日以及5月29日和5月30日，集中在湯汁變臭，事后經(jīng)劉總主持召開分析會議，品控部、車間、研究所共同商討，確認為過程交叉污染造成，并制定了相應的對策---《過程時間控制原則》；改造后的第一批湯汁-7月22日的魚翅湯，也遭到客戶投訴，事后經(jīng)驗證缺失也存在20%的發(fā)臭比例。事后門店一直在幫忙消化這些有問題產(chǎn)品，工廠也同意按照門店損耗補給門店，經(jīng)統(tǒng)計，補給門店的損耗湯汁總數(shù)為264袋（其中鮑魚湯92袋，魚翅湯192袋），撈飯湯汁補給張記撈飯217袋（鮑魚湯撈飯73袋，魚翅湯撈飯144袋）；從8月份開始生產(chǎn)的湯汁質(zhì)量得以控制，后續(xù)分層問題也通過四次循環(huán)法得到了明顯改善。（二）魚翅太碎，分量不足5月3日接到門店投訴6#翅太碎，分量稍有不足，門店無法正常出品，品控部查庫后發(fā)現(xiàn)門店投訴屬實，此時庫存已經(jīng)有3批，分別是4月25日00501批1078袋；5月1日00601批1020袋；5月8日00701批1318袋，經(jīng)分析，由于工藝中需要高壓，導致條形受到嚴重破壞，車間又要考慮到毛利率（當時毛利率有40%左右），所以發(fā)制倍數(shù)有點偏高；接下來生產(chǎn)，取消了高壓，把毛利率控制下來，產(chǎn)品品質(zhì)得到了很大的提升，得到了門店一致認可。由于市場壓力，在此之后公司把6#翅裝量改為90克，讓利給門店。（三）魚膠禮盒中含沙事件5月23日即食方面投訴魚膠產(chǎn)品里含有沙子，經(jīng)過在工廠驗證，吃起來有磨牙感覺，4月18日生產(chǎn)的魚膠禮盒714盒也退回了工廠，從這件事情上反映了我們的操作流程還不夠完善，于是我們制定了魚膠標準，包括操作標準今后生產(chǎn)魚膠使用攪拌機，攪拌時間保持在10分鐘以上，攪拌完畢后魚膠進行一片片清洗，確保魚膠不含沙；試殺菌檢驗，試殺后的魚膠進行測試有無沙，確認無沙后才可以包裝封口殺菌，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，品控部不定期去車間抽檢，后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，滿足門店要求。（四）莽撞膠條形不好9月份，即食方面反映8月11日莽撞膠條形不好，工廠立即修訂標準，嚴格執(zhí)行“十六字方針”，車間挑選嚴格把關，試殺確認把關，從10月24日生產(chǎn)的產(chǎn)品得到了各部門的認可，條形清晰，固形物比以前有了大幅度的提高。三車間和五車間在這一年中質(zhì)量比較穩(wěn)定，出現(xiàn)過小小的波動，比如澳洲鮮參口感不好，由于工藝不穩(wěn)定造成，后續(xù)及時調(diào)整策略，沒有合適質(zhì)量的情況下先發(fā)冷凍的產(chǎn)品給門店銷售；小菜問題起起伏伏，但總體上比較穩(wěn)定；五車間由于技術改造后引進了覆膜機等設備，小禮盒覆膜上面出現(xiàn)過波動，后來在車間的不斷調(diào)試下，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量基本被門店接受，產(chǎn)品質(zhì)量比較好！四、本年度品控部質(zhì)量目標完成情況1、成品國家抽檢合格率100%（以官方檢測和顧客檢測為主）,已完成。2、計量器具檢定/校準及時率100%，已完成。原輔料、成品漏檢率為0.05%，錯檢率≤1%，已完成。并對漏檢和錯檢進行了處罰。3、協(xié)同門店標準，接合工廠實際情況，制定完善相關標準，已完成鮮活蟲草加工標準、海參標準、燕窩市場標準和燉品閣燙制標準、切片干鮑標準、魚膠產(chǎn)品市場標準、魚翅（6#翅、清燉翅）、禮盒覆膜等標準。原輔料包材驗收方面也出現(xiàn)了幾個問題一品包裝盒發(fā)霉事件；三款標簽無法上機事件；冰糖燕窩彩帶保質(zhì)期問題；鵝掌原料驗收失誤。1一品包裝盒發(fā)霉事件201*年5月23日到貨的一品包裝盒1020只，驗收時沒有發(fā)現(xiàn)任何異常情況，由于近期天氣潮濕，多雨，在庫房放半月之后均出現(xiàn)了泡沫下面發(fā)霉現(xiàn)象，嚴重影響市場銷售。經(jīng)驗證是屬于廠家制作過程中沒有完全干燥，當時品控部驗收細則中沒有這一項，經(jīng)過這次事件后，品控部增加了這一項檢驗項目；也要求采購部將內(nèi)部貼紙完全貼掉，解決根本問題2三款標簽無法上機事件7月13日到貨三款標簽（葛仙米、蟲草、燕窩伴侶）各31500張，共94500張光標寬度只有5mm遠遠低于要求的3mm以上，貼標機不能識別，因此不能上機使用，導致五車間勞動效率大大降低，嚴重浪費工時。且光標卷方向卷反，即使可以上機，貼出來的標簽也是倒立的。這次事件對品控部和采購部進行了處罰（品控部處罰300元，采購部處罰200元）。品控部制定了《上機標簽驗收細則201*0718》，并在12月2日到貨的150克血燕盞-1，血燕-1,克燕窩上機標簽經(jīng)過品控部，采購部把關，五車間試機，使用正常。3冰糖燕窩彩帶保質(zhì)期問題在12月5日冰糖燕窩彩帶到貨6000張，品控部在設計時文字信息中的保質(zhì)期定在12個月，沒有遵循劉總要求的24個月，主要考慮到企業(yè)標準是12個月，并且產(chǎn)品還沒有經(jīng)過時間（24個月）的驗證。這件事情反映了品控部的執(zhí)行力不夠強，沒有嚴格按照劉總的指令去做，今后的工作中注意改進。本次也進行了處罰，按照損失20%由品控部買單，總金額為160元。4鵝掌原料驗收失誤9月2日到貨一批鴨掌，總重量1000kg，當時驗收時多項指標均達標，有兩項不達標，一個是單重有65克，較正常批次50克超出了30%，每一件也少了1/4，增加了25%成本，包裝材料同樣增加了25%成本；另一項就是顏色不好，發(fā)紅，當時驗收時只是憑感覺認為顏色可以漂洗干凈，但是在車間使用時發(fā)現(xiàn)紅色的不是淤血，而是染色的，經(jīng)過特殊的處理后效果仍不理想，門店不能接受，故作退貨處理。從這件事情上來看，品控部的驗收細則還不完善，除了單只重量外還應更多的關注其他感官指標的驗收，必要時采取實驗法驗收。4、標簽、內(nèi)襯、禮盒制作，文字信息審核，現(xiàn)根據(jù)最新國家標準和公司內(nèi)容已更新海參瓶貼、吉品燕窩瓶貼、壹品燕窩瓶貼、吉品燕窩禮盒、壹品燕窩禮盒、70克燕窩瓶貼、配送燕窩上機標貼、清燉翅禮盒、莽撞膠禮盒、魚膠禮盒、冰糖水盒以及小菜標簽。五、201*年工作計劃1、繼續(xù)利用日志的形式匯報當天部門的工作情況，對重點和重大的情況進行分析匯總，以便公司領導進行決策；做好體系資料的所需材料的完善，保證體系運行的有效性、持續(xù)性。2、積極開展部門內(nèi)部的會議，如質(zhì)量研討會、客訴分析會、公司會議精神學習等，根據(jù)每周生產(chǎn)計劃擬定每周工作計劃，做好質(zhì)量統(tǒng)計報表及相關質(zhì)量記錄，將產(chǎn)品質(zhì)量直觀的展現(xiàn)出來；部門員工進行月度工作總結，并將總結內(nèi)容于會議上通報，為生產(chǎn)部門、研發(fā)部門提供數(shù)據(jù)支持，更好的實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。3、員工素質(zhì)的高低對品質(zhì)的控制起決定性的作用，部門將會利用一些培訓機會（包括公司內(nèi)訓和外部培訓機會）提高員工的自我素質(zhì)和專業(yè)水平。4、加大監(jiān)控力度如污水排放進行每月不定期抽檢，對超標的車間作出處罰，","p":,"ps":null,"s":{"letter-spacing":"-0.3極配合公司做好工作；對原料倉庫、低溫庫、高溫庫、成品庫的原料、半成品、成品進行定期巡查，嚴格按照質(zhì)量標準要求排查質(zhì)量、安全隱患；5、部門人員不定期深入門店學習，熟知門店對公司產(chǎn)品的具體操作流程及出品方式，接合門店的認知標準和工廠的實際操控能力制定相應的標準，達到標準統(tǒng)一、操作一致、質(zhì)量穩(wěn)定的要求，并做到傳達和監(jiān)控。6、加強同其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)201*年公司制定了年度的目標，并有詳盡的分解目標，品控部作為后勤保障部門，將會積極為供銷部、倉儲部、燉品閣、即食專賣店提供技術服務和客戶服務，對各部門反映的質(zhì)量問題積極處理，疑難問題請示上級領導，力求達到圓滿解決，客戶滿意7、做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，對于品質(zhì)異常問題和各種質(zhì)量波動情況及時反饋并填寫《糾正和預防措施處理單》，確定解決方案和完成時間，切實為公司“品質(zhì)”做好服務工作。8、標簽標識方面制作標簽時按照公司內(nèi)部決議，企業(yè)標準，十二項指標，國家標準（11年將要更新的預包裝食品標簽通則等）執(zhí)行，其中冷凍產(chǎn)品保質(zhì)期一律改為一年；標簽上凈含量一欄統(tǒng)一改為見噴碼；產(chǎn)品保質(zhì)期凡是120℃以上溫度殺菌的全部放常溫在201*年，品控部會盡自己最大的努力，為公司更好、更快的發(fā)展添磚加瓦。祝公司財源滾滾萬事盛意品控部201*-12-17（星期五）友情提示本文中關于《201*年投控部部年中工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年投控部部年中工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。新市供電所201*年年中工作總結新市供電所201*年年中工作總結回顧我所安全工作在綿竹供電局黨委的正確領導下，在綿竹供電局領導的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)這半年來“三個百日”無事故。下面將新市供電所這半年安全工作向各位領導匯報一、安全生產(chǎn)情況以安全生產(chǎn)工作為重心，切實加強員工安全技能培訓，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場到崗到位制度，施工檢修作業(yè)全過程到場安全監(jiān)督；全面執(zhí)行標準化作業(yè)。1、制定201*年員工培訓計劃，按照計劃每月對員工進行專業(yè)技能知識培訓，每周進行不少于一次的安全教育培訓，安規(guī)考試全員“百分”合格，縣級調(diào)考率達100%；結合“三不發(fā)生”百日安全活動，積極開展“創(chuàng)建無違章班組活動”，截止201*年6月份，新市供電所已被德陽電業(yè)局連續(xù)5個月評為“無違章班組”，員工安全意識、安全技能提高。2、每季度對所轄臺區(qū)高低壓線路進行一次巡視檢查，每月結合抄表，進行一次有針對性的巡視維護。完成201*年的“春安”工作，共檢查出缺陷處，完成了10KV線路設備檢修消缺。施工檢修作業(yè)一律使用“現(xiàn)場標準化作業(yè)指導卡”。3、按季度完成了設備評級和配變接地電阻測試上報工作。配變、高低壓線路設備臺賬全面建立。上半年未發(fā)生設備事故和人員傷害事故，未發(fā)現(xiàn)人員違章行為。變電及配網(wǎng)運行安全正常。二、營銷工作情況1、電量售電量萬度，比上年同期的萬度減少萬度，同比下降百分點銷售電量萬度比上年的萬度，減少萬度，同比下降百分點；2、線損率10KV線損率累計，上年同期同比下降；低壓線損率累計，上年同期，同比上升；綜合線損率累計，上年同期，同比下降；3、我們把綜合線損作為衡量營銷與線損管理工作水平的重要指標。不定期開展用電檢查和營業(yè)抽查，杜絕電量流失；及時檢查更換問題表計、徹底淘汰28型表；進行低壓臺區(qū)三相負荷調(diào)整平衡；通過以上措施，綜合線損與去年同期比下降89個百分點，線損管理工作成績顯著，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。三、綜合管理方面1、供電所創(chuàng)建一流工作有序推進，供電所各項工作正逐步規(guī)范化，制度化，流程化。2、各項基礎資料按照德陽電業(yè)局班組建設A1標準，標準目錄格式全部建檔；安全，生產(chǎn)，營銷等主要工作流程基本明晰；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)投用，極大方便了供電所工作，及時了解工作任務，上報渠道流暢，完成準確及時，供電所未發(fā)生網(wǎng)絡違規(guī)外聯(lián)的事故發(fā)生。四、供電服務工作堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，增強服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容，服務質(zhì)量不斷提高。1、公開投訴舉報和報修電話，實行24小時報修值班制度，堅持供電所所長帶班制度，全員24小時開機，及時處理各類報修故障，盡最大努力縮短故障停電時間。2、加大了對重點客戶的服務力度，計劃停電，提前7天通知大宗用戶、專變用戶及重要客戶。3、經(jīng)常走訪客戶，特別是大宗客戶，廣泛征求客戶意見，走訪社區(qū)行風監(jiān)督員，聽取意見建議，不斷完善服務機制；供電服務客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計，滿意率100%。上半年無一例投訴舉報發(fā)生。4、在綿竹供電局對我所整體規(guī)劃建設投入下，供電所環(huán)境綠化美化整體工程竣工，所容所貌，服務環(huán)境煥然一新；客服大廳寬敞、潔凈，優(yōu)雅、舒適；一切用電業(yè)務與公司實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)辦理，流程便捷，手續(xù)規(guī)范；柜臺服務“優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠”。一流的用電服務環(huán)境和一流的服務質(zhì)量，展示了新市電力良好的企業(yè)形象，彰顯著國網(wǎng)電網(wǎng)“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神。新市供電所201*.擴展閱讀輸電部201*年年工作總結西盟供電有限公司輸電部201*年工作總結201*年以來，在網(wǎng)、省公司的正確領導下，深入貫徹落實網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)先工作為載體，大力開展精益化管理，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，抓牢安全生產(chǎn)，做好電力供應，加快電網(wǎng)建設，強化資產(chǎn)經(jīng)營，提升隊伍素質(zhì)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面踐行南網(wǎng)方略、網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會議精。開展輸電部各項工作，圓滿完成201*年度公司下達的各項工作任務?，F(xiàn)將輸電部一年來工作總結如下一、安全生產(chǎn)目標1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；2、不發(fā)生本班組責任的一般及以上電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生本班組責任的一般及以上設備事故；4、不發(fā)生違反調(diào)度紀律的事件；5、不發(fā)生惡性誤操作事故；6、不發(fā)生負同等及以上責任的一般及以上交通事故；7、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失0.3萬元及以上的火災事故；8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；二、安全生產(chǎn)1號令的貫徹落實1、認真貫徹安全生產(chǎn)1號令，建立健全安全生產(chǎn)責任傳遞機制，加強過程管理。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。認真落實部室、班組兩級安全責任制，把目標責任分解到班組，通過班組去落實和實施，簽定安全生產(chǎn)個人承諾書，到崗到位，確實履行起自己的安全職責，防止班組出現(xiàn)安全責任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進一步掌握基層班組工作等開展情況，了解一線員工思想動態(tài)，查找生產(chǎn)一線工作存在問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并制定改進工作的措施建議，形成報告，確保各項工作目標的實現(xiàn)。三、基本情況（一）、輸電部工作組織機構及主要人員狀況截止201*年11月9日，輸電部共計人員22人，下設兩個班組，輸電一班、輸電二班。其中，主任1名，綜合員2名，具有登塔檢修作業(yè)能力5名，新進人員7名。（二）、所轄線路基本情況輸電部主要負責全縣6個變電部的35kV、10kV輸電線路的輸出及安全穩(wěn)定運行。其中，10kV輸電線路共計36條（全長58645Km），35kV輸電線路9條（全長160.331Km），及普洱共電局代維的110kV唐西線（全長43Km）、35kV瀾勐線（全長6327Km）。（三）、新投運線路基本情況201*年以來，在公司的領導下及規(guī)劃部、生技部、安監(jiān)室等多個部門的配合下，新建了7條輸電線路（10kV緬甸第二特區(qū)海關1檢查站支線、10kV瀾西公路養(yǎng)護管理所支線、10kV莫美礦山A區(qū)支線、10kV勐梭鎮(zhèn)污水處理廠支線、10kV橡膠加工廠支線、10kV佐擴橡膠2隊移動基站支線），且投入了運行。從而擴大電網(wǎng)規(guī)模，提高公司的經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。（四）、線路運行維護情況1、常規(guī)巡視工作為使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，輸電部加強了巡視的力度，截止11月對全縣電網(wǎng)累計巡視186次，累計派出人員1234人/次、派出車量291次（其中，10kV線路144次、35kV線路36次、110kV線路6次），并按以下標準開展巡視維護工作（1）、在常規(guī)巡視中巡視人員嚴格按照《線路標準化巡視卡》中的巡視內(nèi)容和項目逐項對設備本體、附屬設施和外部環(huán)境進行檢查，對存在的安全隱患按照標準進行分類記錄。（2）、堅持巡視責任制，對線路巡視實行定線、定崗、定員，對每條線路進行化分，并分配到班組。（3）、堅持巡視與處理缺陷相結合，發(fā)揮運檢合一優(yōu)勢。對于不需停電的缺陷，安排巡視人員在巡視中一并處理，不僅節(jié)約了運維成本，而且提高了線路消缺效率。2、特殊巡視工作根據(jù)季節(jié)性特點有針對性地開展了線路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期間相繼對普洱供電局代維的110kV唐西線、35kV瀾勐線進行特殊巡視（累計派出人員217人/次、派出車量67次。特殊巡視主要針對檔距較大、易受外力破壞的區(qū)域及線路路經(jīng)濟林區(qū)進行重點觀查。截止11月對35kV瀾勐線累計特巡6次、110kV唐西線累計特巡8次。防洪防汛期間，安排班組人員在巡視中對線路的重要跨越、過江塔基、拉門塔進行了專項巡視；為防止地質(zhì)災害帶來的線路威脅，對線路轄區(qū)內(nèi)的線路開展了地質(zhì)災害清理專項巡視，并細分了懸崖、峭壁、危石、埡口、河谷、水田、采礦區(qū)等地質(zhì)災害區(qū)段，進一步完善110kV唐西線、35kV瀾勐線地質(zhì)災害區(qū)段臺賬。3、線路通道管理工作201*年以來輸電部對危及線路通道兩側的速生植物及經(jīng)濟林木進行了有效的清理，大力開展線路通道整治工作，消除了通道全部嚴重和危急缺陷，對線路通道樹竹進行砍剪、修枝處理，有效防止了因通道超高樹竹放電而引發(fā)線路接地、燒傷導線等事故。四、生產(chǎn)任務完成情況為使電網(wǎng)系統(tǒng)進入正規(guī)化管理，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行得于更好的管控，達到預期的總體目標，根據(jù)網(wǎng)公司下達的生產(chǎn)任務，按普洱供電局的相關要求，輸電部在保證安全的前提下，按計劃完成了網(wǎng)、省公司下達的相關生產(chǎn)任務。1、對全縣所管轄的六個變電站，36條10kV線路全長58645Km，共計3204基桿（不含用戶資產(chǎn)）、9條35kV線路全長160.331Km，共計262基桿，及35kV瀾勐線全長281Km，共計178基桿（含代維線路）的線路雙重名稱進行了重新編號，在公司的領導下及班組成員的共努力下，歷經(jīng)五個月零十一天，以201*年5月31日完成了全縣輸電線路及設備雙重名稱的編號工作，規(guī)范了線路桿號的整體性，從而消除了因線路桿號重復、少桿、多桿而導致的輸電線路臺賬的不準確性。2、在完成了全縣輸電線路雙重名稱編號后，緊接著又迎來了新的生產(chǎn)任務，對我們來說又是一個考驗，那就是對全縣所管轄的六個變電站36條10kV輸電線路、9條35kV輸電線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線的GIS數(shù)據(jù)的采集。此次任務，工作量大，時間緊湊，將對全縣所管轄的輸電線路進行定位，共涉及線路總長度80676Km，共計3736基桿（不含代維線路及用戶資產(chǎn)），面對如此大的工作量，輸電班組成員好不畏懼，為按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務，班組成員放棄了雙休日，全力趕赴生產(chǎn)一線，以5月24對線路進行GIS數(shù)據(jù)采集，對每天所采集回來的數(shù)據(jù)進行整理存檔，在班組成員的努力下，歷經(jīng)兩個月零三天，于7月27日完成了GIS的數(shù)據(jù)采集工作。為使所采集的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時間內(nèi)導入系統(tǒng)，盡快完成系統(tǒng)導入工作，在公司領導的組織下，聘請了能訊公司的技術人員對GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導入做了短期的培訓，雖然培訓時間簡短，但班組成員利用這簡短的培訓時間細心向技術人員學習，對存在的問題及不易掌握的要點進行反復思考、尋問。在技術人員的講解下，班組成員很快掌握了GIS系統(tǒng)導入的要領，以9月9日完成了GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導入工作，此次GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)導入的完成，為輸電線路得到更好、更有效的管控奠定了基礎。3、根據(jù)《普洱供電局關于明確201*年防汛工作要求的通知》（普電生〔201*〕54號）要求，認真貫徹國家防汛抗旱總指揮部和省防汛抗旱指揮部以及南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、普洱供電局的部署和要求，切實抓好201*年防汛工作，做好“來大水、防大汛、抗大災”的充分準備；輸電部周密部署，統(tǒng)一按排、分組行動，在防汛期間，針對線路通道存在速生植物、塌方點、滑坡地帶的110kV、35kV、10kV輸電線進行重點巡視檢查，對線路護坡、?？埠团潘嬖诘娜毕葸M行全面清理，以及線路危險點地帶的全面檢查，特別檢查經(jīng)濟林木橡膠樹、桉樹、西南樺、竹子等速生植物，確保在防洪期間不出現(xiàn)輸電線路因基礎塌方、速生植物放電等引起的倒桿斷線、觸電事故，引起電網(wǎng)大面積瓦解。對檢查中存在的十四項安全隱患進行日跟蹤，及時撐握其變化情況，并每日上報公司生技部，圓滿完成了此年度的防汛工作。4、基礎管理達標完善為進步完善基礎達管理標工作，規(guī)范基礎管理相關臺賬，使電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、成熟化，達到局供電公司預期標準，輸電部根據(jù)達標總體思路，由部門主任（楊宇星）負責，分管組長（李扎迫）帶隊，對基礎管理達標工作進行逐項分解，并將具體事項落實到班組，對線路基礎臺賬按局供電公司下發(fā)的模式進行整理、匯編、分類、裝合，對未完善的相關的規(guī)章、制度、法律法規(guī)等資料進行收集并存檔處理，在原有的基礎進一步核實圖實相符、桿位明細等線路基礎臺賬，截止11月完成各項達標工作189項，逐步完善了基礎管理達標工作。5、一體化的管理為使輸電線路管理過程形成統(tǒng)一的、易于操作的管理化模式，普洱供電局下發(fā)了關于輸配電運行機制的一體化管理模式，對傳統(tǒng)輸電線路管理制度的運行做了質(zhì)的轉(zhuǎn)彎，不再是單一的，而是整體有機的結合，將運行、維護、檢修、帶電作業(yè)等融為一體，從而有效控制了檢修工作目的不明確、工作任務重復多、中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)少、設備管理亂象多等弊端，在公司的領導及一體化管理模式下，輸電部在作業(yè)單的上報上思路更加清淅明了，減少了不必要的手續(xù)，搞高了輸電線路的維護搶修效率。五、兩票的管理繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性。輸電部截止201*年11月12日共辦理各種工作票111份，線路一種票54份，線路二種票57份，（輸電一班52份，線路一種票17份，線路二種票35份，輸電二班54份，線路一種票14份，線路二種票40份，業(yè)擴班3份，線路一種票5份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率為100%。六、設備缺陷管理加強了設備臺賬的管理，加強缺陷記錄。截止201*年11月，累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷49項，其中緊急缺陷35項，一般缺陷14項；累計缺陷處理49項，無重大缺陷，累計缺陷處理率100%。七、事故障礙管理截止201*年11月輸電線路發(fā)生事故障礙137次，累計派出人員進行事故處理2123人/次、派出車量569次，與去年相比事故增長率比去年增長至54%，通過對線路事故的分析其主要原因有以下兩點1、今年與往年相比，進行入雨季較早，且持續(xù)時間較長，輸電線路受自然因素及外力影響比往年大。2、事故發(fā)生主要原因為進入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁輸電線路的抗擊自然災害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運行能力和抗自然災害能力。3、老百姓對線路設備的保護意識還不夠高，對鄰近線路周圍的樹木進行砍伐時，隨意性強，存在亂砍、亂伐的現(xiàn)象，不顧及線路的安全運行，為線路的安全運行埋下了安全隱患八、存在的問題這一年多來在公司的領導下，大家的共同努力下，雖然取得了一定成績，但離公司的要求還一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面一、基礎管理達標方面基礎管理達標工作乃是長期工作，并非一朝一夕就能做好，需要不斷吸收、總結。在開展基礎管理達標工作以來，雖在達標工作方面取得了一定的成績，但與局供電公司的達標管理模式相比，還有一定的差距，還需要我們的共同努力。主要表現(xiàn)在幾個方面1、班組成員對達標工作的管理思路還不夠清晰，導致達標工作的完善滯后；2、對相關法律法規(guī)、規(guī)章制度查找有一定的難度（所查找的規(guī)章制度與局供電公司所下發(fā)的相關要求不符）。3、對局下發(fā)的相關報表、表格、表單的運用、填寫的理解還不夠透徹，還有待于進一步的學習。二、線路通道清理方面隨著經(jīng)濟初會的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來越高，加之國家土地改革制度的不斷變更，“退根還林”這一舉措不斷實施以及經(jīng)濟林木的開發(fā)、林權制度的改革與電力線路的通道清理的矛盾更加嚴峻。特別是橡膠樹、松樹、西楠華是近幾年危及輸電線路安全運行的一個主要因素。大大阻礙了我們對線路通道的正常、有序的維護，導致線路跳閘事故時有發(fā)生。為此我們加強了與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護林員的、私有林業(yè)的戶主進行協(xié)調(diào)，多次組織相關人員進行交涉、洽談。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。三、201*年以來輸電部人員流動效大，新進人員占輸電部總人數(shù)的三分之一（今年共7人進輸電部），大多為初、中級文化，人員文化水平稍微偏低，人員素質(zhì)結構單一，對新事物、新知識、新理論、新概念的接受能力有限，語言表達方面存在一定的欠缺，缺泛主動性，積極性，對線路及設備上的某些專業(yè)術語描述不當，對缺陷表達及上報不夠準確。九、201*年工作計劃按照網(wǎng)、省公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“201*年工作會議精神”。通過認真學習貫徹201*年工作會議精神，總結201*年度工作，結合輸電部工作性質(zhì)，根據(jù)輸電部實際工作情況，對201*年工作做了細化；1、加強對線路的巡視維護力度，做好201*年元旦節(jié)、春節(jié)、“保共電”工作，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運行，保證在節(jié)假日期間不發(fā)因線路維護不到位而造成的電網(wǎng)瓦解。2、秋冬季節(jié)交替間，氣候比較干燥，為火災多發(fā)性事故季節(jié)，為使輸電線路不受其影響，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運行，制定相關防火預案，提高輸電部外出巡視人員的用火意識，制定全縣電網(wǎng)六大片區(qū)的防山火應急處理方案。3、制定來年防汛應急預案，周密部署、統(tǒng)一按排，對已存在的十四項安全隱患列為重點檢查對象，對相關基礎設備、設施，進行定時、定位、定員巡查，做好“來大水、防大汛、抗大災”的充分準備，確保來年防汛期間輸電線路安全穩(wěn)定的運行。4、斷續(xù)加強線路巡視維護工作力度，特別是線路通道清理與維護的形勢越來越緊張，我們要不斷加大對電力設施、設備宣傳保護力度，加強與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護林員的、私有林業(yè)的戶主進之間的交流、溝通。5、按照局供電公司的基礎管理達標模式，繼續(xù)完善基礎管理達標工作，對達標工作中存在的問題、較易模糊、混淆的環(huán)節(jié)進行學習，以不同的渠道向局供電公司學習，加強相互間的交流。6、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。7、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場安全管理。8、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。新的一年已到來，在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識。在確保安全的前提下，完成公司下達的各項生產(chǎn)目標任務，確保全年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。在新的一年里我們將一如既往，為萬家燈火，做好隨時付出的準備。輸電部201*年11月13日友情提示本文中關于《新市供電所201*年年中工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新市供電所201*年年中工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年品管中工作總結杭州綠都湖濱花園物業(yè)服務有限公司品質(zhì)部年中工作總結、下半年工作計劃HZLD-HBHY-ZAH-b17NO:()工作情況一、財務費用情況支出新年裝飾3891元、年會5651元、元宵893元、六一1511元、標識標簽及印刷等其他支出共計6088元；收入電梯廣告26000元整。二、制度建設及執(zhí)行為秩序維護部提供《禮貌用語》、新獎懲制度提供參考文件；小區(qū)實行車輛管理的文案工作及問卷調(diào)查工作；衛(wèi)生管理細則通知（含附件包干區(qū)劃分范圍及執(zhí)行標準）；完成企事業(yè)單位安全生產(chǎn)制度的編寫；編寫質(zhì)量管理中的《文件控制程序》；完成消防檔案中的文案工作；完成績效考核方案，績考標準的初步建立。三、培訓禮儀培訓；消防培訓。四、日常服務工作完成春節(jié)園區(qū)、會所、辦公區(qū)的裝飾布置方案，采購所需材料，并落實裝飾；完成“湖濱花園物業(yè)年會”的策劃及具體實施的工作；完成元宵節(jié)活動的策劃、實施，活動登報（蕭山日報02月17日頭版，杭州日報02月17日第七版），在與業(yè)主互動的同時宣傳了湖濱花園；綠都湖濱花園碧云天苑（四期）《前期物業(yè)服務協(xié)議》及《業(yè)主臨時規(guī)約》的修改、審批及在工商行政管理局的備案工作；一、二期新增加的標識標簽的設計制作及對需維修的標識標簽進行維護、二期非機動車庫標識標簽設計制作、道閘卡美化的制作工作、設計制作各類寫真；完成“六一”主題書畫展的準備及后續(xù)工作；擬寫三期保潔配備標準的三項方案、（非）機動車管理的溫馨提示；以例會的形式對需商討、協(xié)助、調(diào)解的問題進行處理，對部分問題以現(xiàn)場辦公的方式及時定案處理，共計處理70余起，并組織檢查7次；完成宣傳欄的布置規(guī)劃并出三期宣傳刊。五、其他工作譽峰開盤，與房產(chǎn)策劃部保持聯(lián)系，關注廣告投放等的相關事宜，并做好后勤工作；關于違建的事宜聯(lián)系咨詢律師；印制批量印刷品；重制部分錯誤或存在不合理的表格；對曾離職移交的文件檔案做歸類處理；與各家單位聯(lián)系廣告、活動事宜；對業(yè)主在群中的投訴、建議、疑問等做相關的處理或回復。六、未完成工作杭州綠都湖濱花園物業(yè)服務有限公司需協(xié)調(diào)的工作改善工作氛圍工作計劃完善績考標準的具體內(nèi)容；根據(jù)建立的質(zhì)量管理目錄進行文件的逐一起草、修改、試行；宣傳欄內(nèi)容及時更新；繼續(xù)落實質(zhì)量檢查，細化檢查內(nèi)容，完善檢查標準；做好國慶、中秋的布置工作及相關活動的策劃安排；年度業(yè)主滿意度調(diào)查。簽名201*年07月15日擴展閱讀201*年品保部工作總結報告及201*年工作計劃201*年工作總結和201*年工作計劃時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間已進入201*年,非常感謝公司領導給我一個發(fā)展的平臺,在過去的201*年里,在公司各級領導及各部門同事的大力支持下,品管部基本完成了本年度各項工作。我司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個非常關鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)發(fā)展的成敗。201*年度最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，把廢品率降下來。品管部作為企業(yè)的一個質(zhì)量檢驗部門，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關重要的作用。品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫質(zhì)量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因為質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下，全年產(chǎn)量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用?，F(xiàn)結合本部實際情況，將201*年度本部門工作做一總結，具體如下一、質(zhì)量管控方面1、原材料入庫檢驗原材料的合格與否，直接影響成品的品質(zhì)。品管部IQC來料檢驗，嚴格按照《來料檢驗規(guī)范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對九大原材料（塑料粒子、塑料件、銅皮、商標、線束、面罩、電鍍、五金件）的檢驗工作，對九大材料進行質(zhì)量管控，確保來料合格1/26率。對原材料檢驗及相關的型試試驗，發(fā)現(xiàn)的不符合要求予以退貨并開具《來料質(zhì)量反饋單》，同時要求供應商改善品質(zhì)，滿足我司供貨要求。201*年度外協(xié)外構件共來貨批次2228批（電鍍除外），合格批次2109批，合格率965%，基本滿足了公司質(zhì)量管理體系要求≥90%的目標，詳見如下供貨種類供應商名稱總批次合格批次塑料粒子PPS/PA66合格率主要問題點1、粒子中有導電物出現(xiàn)耐壓不良；2、PC料ROHS測試不合格，十溴聯(lián)苯醚含量偏高；3、PPS克重每批來貨不一致；4、粒子送貨未提供材質(zhì)報告1、粒子中含有導電物耐壓不良；2、粒子中阻燃劑易涂在模具表面；3、PPS材料韌性較差1、運輸、包裝不良易出現(xiàn)破損；2、三星JXW-3-A/-4-A塑料件出現(xiàn)針孔，耐壓測試不良；壁薄易破裂；3、定位孔小圓易缺料；4、格力JXW-Y三位整體/JXW-T四位整體阻燃不合格；5、洗衣機/洗碗機易出現(xiàn)斷裂；6、JXW-5-A及JXW-4-T易出現(xiàn)飛邊。1、銅鑲件高出塑料件頂端平面；2、內(nèi)壁易出現(xiàn)飛邊，安裝不暢。1、JXW-4-G4字模模糊；2、JXW-6-H易出現(xiàn)飛邊；3、JXW-5-G螺母孔有偏孔現(xiàn)象。1、JXW-5-N/JXW-6A1飛邊\\缺料；2、海爾老小中片注塑不良\\油污反墊片、兩組合、亂牙、墊片脫落反墊片、兩組合、亂牙、十字槽黑心、平片偏位兩組合、反墊片、生銹兩組合、反墊片、螺母孔大螺母孔大易出滑絲、卡墊片螺紋攻絲不到位、穿孔銅皮寬度不一致；韌性不良，沖壓時開裂電鍍不良水斑，鍍層偏低余姚華高7169918%塑料粒子PBT/PA66/常州美格爾PPS9390977%塑料件余姚達豐63059696%左支架塑料件塑料件五金件五金件五金件五金件五金件銅嵌件銅皮電鍍常青東宇常州佳隆南通萬科常州豐達海門華桂海門長江常州雷鳴常州海虹常州峰藍靖江環(huán)勝南通朝陽101107831768331131310536991047616668271210105362/26902%902%956%973%872%809%930%792%100%100%商標線束面罩常州揚子江常州揚子江常州揚子江合計5696453222853962502109972%987%933%965%裁剪不良、印刷不良、起層、尺寸偏差、三星商標色差明顯、海爾商標字體粗細不一致鉚接不牢松脫；鉚接處預留的熔斷器導線過長易刮破熱縮套管面罩脆斷、尺寸偏差、蓋易松動塑料粒子供貨比例曲線圖1008060937140200余姚達豐常州美格爾塑料粒子質(zhì)量達標情況曲線圖98%96%94%92%90%88%86%918%977%90%質(zhì)量目標余姚達豐常州美格爾塑料件供貨比例曲線圖700600500400300630201*00010110783余姚達豐常青東宇常州佳隆南通萬科3/26塑料件質(zhì)量達標情況柱形圖100%98%96%94%92%90%88%86%84%質(zhì)量目標值余姚達豐常青東宇常州佳隆南通萬科956%90%960%902%920%五金件供貨比例曲線圖201*801601401201*0806040201*7910583311313常州豐達海門華桂海門長江常州雷鳴常州海虹常州峰藍五金件質(zhì)量達標情況柱形圖120%100%80%60%90%973%892%809%930%792%100%40%20%0%質(zhì)量目標常州豐達海門華桂海門長江常州雷鳴常州海虹常州峰藍4/26銅皮、面罩、商標、線束曲線圖600500400300201*000靖江環(huán)勝銅片揚子江商標揚子江線束楊子江面罩569366453銅皮\\面罩\\商標\\線束質(zhì)量達標情況柱形圖102%100%98%96%94%92%90%88%86%84%100%987%972%90%933%質(zhì)量目標靖江環(huán)勝銅片揚子江商標揚子江線束楊子江面罩從上數(shù)據(jù)分析可看出（1）目前我司的供應商大致的供貨及質(zhì)量情況PBT及PPS粒子、商標、線束、銅皮、面罩基本上都是獨家供貨，獨家供貨的好處是可以集中采購，但獨家供貨在質(zhì)量控制方面和采購貨源及價格方面很難控制，尤其是質(zhì)量方面若如影響，就會對生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生影響，因此目前我司對于獨家供貨的物料，沒有致命缺陷，都基本上是放行挑選使用，這樣一來很不利于對供應商的質(zhì)量管理；（2）供應商總體配套實力較弱目前我司采用的供應商規(guī)模普遍較5/26小，少則幾個員工，多則幾十個員工，只有個別供應商規(guī)模在上百人，這樣的供應商在生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理方面普遍較差，自身產(chǎn)品檢驗及質(zhì)量分析能力較弱，也是導致我司原材料質(zhì)量波動異常的重要因素；（3）供應商產(chǎn)品技術/工藝參數(shù)的更改溝通不及時從201*年總體來貨檢驗來看，部分供應商供應的產(chǎn)品技術、工藝更改，模具的新開模等與我司品管部溝通不及時，如商標印刷工藝的更改（手工改為機印）、面罩的模具的尺寸的更改、洗衣機接線端子及洗碗機接線盒出廠前未水煮、部分新品模具的更改及送樣等問題，導致我司入廠檢驗時，往往不能確認現(xiàn)階段供貨的狀態(tài)，檢驗發(fā)現(xiàn)異常時才與供應商聯(lián)系得知已更改過，同時部分產(chǎn)品更改也未經(jīng)我司確認，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，缺乏與我司品質(zhì)與技術的銜接；（4）原材料質(zhì)量異常反饋不及時供應商對我司檢驗發(fā)現(xiàn)的異常質(zhì)量問題，我司第一時間反饋給供應商時，卻遲遲得不到供應商的分析整改措施，導致我司無法及時得知供應商的整改情況，同時這些《質(zhì)量反饋單》都是每次我司客戶審查的重要檢查項目，最后只能我司填寫好內(nèi)容后發(fā)給供應蓋章回傳，這樣很不利對供應商的質(zhì)量管理。（5）檢驗方法及設備不完善原材料入廠都要經(jīng)過品管部進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，并與各工段各工序協(xié)商、溝通。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查設備還需要進一步完善，如PPS材料的韌性，五金件的鍍層厚度等這些目前我司還沒有很準確的測試標準和測試方法，檢測設備還需完善。（6）附原材料月底質(zhì)量目標達成曲線圖6/262、產(chǎn)品制程檢驗方面1、沖件車間（1）201*年度為改善生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，品管部安排專人對沖件車間的質(zhì)量進行檢驗及監(jiān)督，檢驗員XXX擔任首件檢驗及封樣確認、生產(chǎn)過程的巡檢、銅片的出廠檢驗及新模具的修模首件的確認等工作，在沖件車間負責人及員工的大力支持下，沖件車間圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標任務，月底質(zhì)量目標沒有一次超標，但沖件車間質(zhì)量方面仍然存在諸多問題，下面歸納列舉主要幾點問題7/26產(chǎn)品名稱0攻絲平片主要問題點攻絲不良毛邊過多原因分析攻絲不良原因工人操作攻絲時未攻到底、現(xiàn)有絲攻等級偏低；毛邊過多模具老化JXW-5-G平片偏孔工人生產(chǎn)時機臺銅皮步距偏孔未調(diào)整到位；尺寸不一致尺寸不一致新舊模具誤差導致尺寸偏差四腳不平頭部倒角偏大、頭部壓傷裂痕平片不平尺寸寬度偏大、難裝配頭部有毛邊頭部有麻點螺釘旋不到底格力四腳格力大五位0銅片JXW-5-L平片JXW-3-R平片三星大五位海爾小五位三星260C工人生產(chǎn)時未將銅片調(diào)整到位倒角偏大新模具問題；頭部壓傷機臺模具上銅屑導致銅片原材料退火工藝問題模具老化塑料件壁厚易變形模具沖針老化工人生產(chǎn)時未對機臺模具上的銅屑及時處理銅片螺釘孔倒角太淺解決方案1、工人操作進行培訓，攻絲機增加限位裝置；2、絲攻更換H3等級；3、模具進行修模處理1、生產(chǎn)前對步距進行確認，合格后才能生產(chǎn)2、對新模具進行處理，同時參照舊模具尺寸，做到新舊模具生產(chǎn)的產(chǎn)品一致重新培訓，加強首件及巡檢的確認1、新模具重新修正2、機臺增加吹氣供應商落實整改重新開新模具更改圖紙調(diào)整平片寬度尺寸，更換沖針，修理模具工人進行培訓；機臺增加吹氣更改銅片螺釘孔倒角尺寸，修理模具（2）201*年沖件車間成品報廢兩批JXW-5-G平片偏孔，報廢6600只約20.3kg;格力四腳銅片四腳不平，報廢36Kg;工人生產(chǎn)時及質(zhì)檢員巡檢未及時發(fā)現(xiàn)機臺不穩(wěn)定造成，分別都已考核處理。（3）沖件車間月度質(zhì)量目標達成情況8/26（4）從以上數(shù)據(jù)分析來看，沖件車間總體質(zhì)量良好，還有幾點需改進①質(zhì)量分析不及時對使用單位或客戶提出的問題，沖件車間未能及時提出合理化的改善意見，如海爾四+銅片電鍍時易鎖在一起；②對品管部提出需改進的產(chǎn)品質(zhì)量，如銅片頭部壓傷、毛邊等問題，不能及時改進模具，有推脫或不重視的現(xiàn)象，這樣很不利于產(chǎn)品質(zhì)量提高；③沖件車間負責人不夠強勢，對品管部提到需改進的問題，有部分無法說服模具工及時處理的現(xiàn)象。以上三點還希望沖件車間在201*年度有所改進。9/262、注塑車間（1）注塑車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要分兩大部分①端子排塑料件②PPS支架，相比往年注塑車間在生產(chǎn)產(chǎn)量上有較大幅度的提升，同時在模具改進上也有很大的進度（半自動改為自動模），但產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所下降，為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率，同樣注塑車間品管部也安排檢驗員XXX專人進行檢驗，主要負責①支架、端子的首件確認②生產(chǎn)過程的巡檢③端子塑料件的入庫檢驗④支架的成品的出入庫檢驗⑤支架耐壓、比重的測試⑥支架端子的強度測試⑦不良品的質(zhì)量跟蹤⑧支架的退貨的原因分析及處理方式等工作，在注塑車間負責人、模具工及員工的大力支持下，注塑車間沒有完成了公司質(zhì)量體系要求的目標任務，月度質(zhì)量目標只有六個月達標，下面歸納列舉主要幾點問題產(chǎn)品名稱JXW-4-R定位孔格力041格力265/113格力JXW-3-G格力041格力JXW-3-G格力JXW-2-A格力JXW-2-G1主要問題點底部有毛刺銅片無法安裝描字不清螺釘平片無法安裝新模具螺釘安裝孔裂2和3模安裝腳裂沉孔深度偏深塑料件字模少一個點原因分析模具問題模具鑲件突出工人操作問題模具頂針斷裂模具設計問題注塑工藝及模具設計問題模具設計模具表面未及時清理海爾JXW-4P格力JXW-4-G4格力JXW-4-A66A支架66B支架塑料件膠口處有銅/鐵屑安裝孔有穿孔現(xiàn)象熔斷器無法安裝螺釘安裝孔破裂原材料問題；磁力架未及時清理注塑工藝模具問題私自更換熔斷器頂針未經(jīng)確認原材料問題；模具設計問題10/26解決措施模具修理模具修理加強培訓、考核模具維修模具進行更改將不良品挑選出來，重新開新模具重新開新模具清理模具要求供應商增加過濾裝置，注塑車間要求每天清理磁力架上導電物調(diào)整注塑工藝修理模具不良品挑選，更換模具頂針停止常州美格爾供應PPS粒子，更改模具進膠位置68A支架68B支架68A支架68C支架熔斷器頂針偏位模具問題，生產(chǎn)時未及時發(fā)現(xiàn)模具進行修理調(diào)整注塑工藝調(diào)整注塑工藝調(diào)整注塑工藝A2模有熔接痕安裝易注塑工藝問題破裂塑料件表面起泡產(chǎn)品表面有花紋注塑工藝問題注塑工藝問題（2）201*年注塑車間成品報廢七批66B支架螺釘安裝孔破裂，此不良品的產(chǎn)生跟原材料及品管部前期的確認測試方法不當有很大關系，倉庫90000只待處理；66A右支架熔斷器無法安裝報廢24000只；68A熔斷器孔偏位報廢2600只；格力113端子排2和3號模有熔接痕報廢2300只；格力113端子排螺釘平片無法安裝報廢630只；格力041產(chǎn)品表面粗糙、注塑不良報廢160只；68C支架產(chǎn)品表面花、注塑不良報廢2230只，以上問題牽扯到注塑和品管責任的都已考核處理；（3）附注塑車間月底質(zhì)量目標完成情況曲線圖11/26（4）、從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，雖然注塑車間只有6個月質(zhì)量達標，但質(zhì)量情況近幾個月來還是在穩(wěn)步提升，導致201*年度質(zhì)量異常較多的問題，品管部分析認為有以下幾點①開自動模雖能提高生產(chǎn)量，但目前部分模具使用較長，趨于淘汰階段，因此生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，所以要提高生產(chǎn)質(zhì)量，必須將模具改進提到首位；②注塑車間負責人及帶班、員工要提高質(zhì)量意識，加大對自動模機臺的巡查力度，發(fā)現(xiàn)有不良品產(chǎn)生時要及時處理；③員工操作問題中班和夜班部分員工違反操作規(guī)程，私自調(diào)機提高生產(chǎn)產(chǎn)量的問題，至今依然沒有杜絕，這樣導致夜班的不良率大大提升；④注塑車間負責人要加大對帶12/26班及員工的培訓，基本的不良現(xiàn)象要自身能夠發(fā)現(xiàn)才行，積極采取自檢和互檢，堅決杜絕不良品入庫；⑤要對以往出現(xiàn)不良現(xiàn)象總結分析，并形成案例，并采取切實的糾正預防措施，絕不允許同一種的問題重復出現(xiàn)；⑥對的新模具及新品的確認，注塑車間本身需具備確認能力，如尺寸、安裝、表面粗糙度等；以上幾點希望注塑車間在201*年有所跟進，協(xié)同品管部一起將現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量提升上去。3、端子車間端子車間負責成品的組裝，分為兩大部分①端子車間內(nèi)部組裝②外加工組裝；為提高產(chǎn)品組裝一次合格率，品管部安排兩位檢驗員XXX及XXX分別負責端子車間及外加工的檢驗，主要擔任①端子車間首件的確認②端子車間生產(chǎn)過程的巡檢③端子車間產(chǎn)品及起子扭矩點檢④耐壓抽檢測試⑤外加工的入庫檢驗⑥外加工的產(chǎn)品及起子扭矩的點檢⑦成品的出入庫檢驗等工作；在端子車間徐主任的大力配合下，端子車間從產(chǎn)量及質(zhì)量方面都基本上完成公司要求的目標，總產(chǎn)量相比去年也增加300多萬只，質(zhì)量達標情況只有一月份未達標，其余均以達標；（2）附端子車間月度質(zhì)量達標情況曲線圖13/26（3）從以上數(shù)據(jù)分析來看端子車間還有幾點需要改進①扭矩方面現(xiàn)工人使用起子部分已經(jīng)存在扭矩無法控制的問題，導致個別產(chǎn)品出現(xiàn)螺釘扭矩超標或螺釘打不緊的現(xiàn)象，建議類似工具要及時更換；②對新員工及外車間借調(diào)的員工要加大培訓力度，這些員工對端子排組裝不熟練，往往將不良的原材料也使用上去，導致不良率上升；③對客戶及