建筑工程項(xiàng)目管理習(xí)題答案

第一章建筑工程項(xiàng)目管理基本理論1.項(xiàng)目管理的含義是什么？運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。2.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么？自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是什么？項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制時，需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)處理。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時、準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理圖如圖1-3所示。5.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括哪些？工程概況工程項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件等。施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。6. 建筑工程項(xiàng)目的生命周期一般都會經(jīng)過哪些階段？決策階段【①編制項(xiàng)目建議書②編制可行性研究報(bào)告】設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段【①初步設(shè)計(jì)②技術(shù)設(shè)計(jì)③施工圖設(shè)計(jì)】建設(shè)準(zhǔn)備階段施工階段收尾階段后評價(jià)階段第二章建筑信息模型BIM與項(xiàng)目管理從哪幾個方面理解BIM的含義？BIM的含義應(yīng)當(dāng)包括三個方面:BIM是設(shè)施所有信息的數(shù)字化表達(dá),是一個可以作為設(shè)施虛擬替代物的信息化電子模型，是共享信息的資源，即把BuildingInformationModel稱為BIM模型。BIM是在開放標(biāo)準(zhǔn)和相互性基礎(chǔ)之上建立、完善和利用設(shè)施的信息化電子模型的行為過程，設(shè)施有關(guān)的各方可以根據(jù)各自職責(zé)對模型插入、提醒、更新和修改信息，以支持設(shè)施的各種需要，即把BuildingInformationModeling成為BIM建模。BIM是一個透明、可重復(fù)、可核查的、可持續(xù)的協(xié)同工作環(huán)境，在這個環(huán)境中，各參與方在設(shè)施全生命周期中都可以及時聯(lián)絡(luò)，共享項(xiàng)目信息，并通過分析信息，做出決策和改善設(shè)施的交付過程，使項(xiàng)目得到有效的管理。即把BuildingInformationManagement稱為建筑信息管理。簡述基于BIM的工程項(xiàng)目管理的整體框架及應(yīng)用流程。一、基于BIM的工程項(xiàng)目管理的整體框架：建模計(jì)劃①制定詳細(xì)的建模計(jì)劃和建模標(biāo)準(zhǔn)②制定詳細(xì)的分析計(jì)劃人員計(jì)劃①企業(yè)結(jié)構(gòu)②員工技能③人員招聘④培訓(xùn)要求實(shí)施計(jì)劃①溝通計(jì)劃②培訓(xùn)計(jì)劃③支持計(jì)劃公司協(xié)作計(jì)劃企業(yè)技術(shù)計(jì)劃①軟件選擇要求②硬件選擇要求二、基于BIM的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用流程：(1)BIM應(yīng)用技術(shù)框架(2)BIM項(xiàng)目管理框架①BIM工作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與建立②BIM工作團(tuán)隊(duì)職責(zé)③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后,作為建設(shè)方還需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容BIM項(xiàng)目管理流程①模型數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和管理②關(guān)鍵流程的細(xì)化（BIM模型提交流程，BIM模型審核流程，BIM模型變更流程，BIM竣工模型驗(yàn)收流程）第三章建筑工程項(xiàng)目組織管理課后思考題1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理與直線型組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理的角色有什么不同？直線型組織機(jī)構(gòu)保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，該組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理只能對下級直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)命令。矩陣型組織結(jié)構(gòu)能夠形成以項(xiàng)目為中心的管理，集中全部的資源為項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)能夠得到保證。該組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理可以充分調(diào)動各部門的專業(yè)人員，且該專業(yè)人員仍屬于一個職能部門。2.建造師一定是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？兩者有什么區(qū)別？建造師不一定是項(xiàng)目經(jīng)理。建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的崗位職務(wù)，既不是施工企業(yè)法人代表，也不是一種執(zhí)業(yè)資格。建造師是一種專業(yè)人員的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。建造師不一定是項(xiàng)目經(jīng)理。3.如何選擇與工程項(xiàng)目適宜的項(xiàng)目采購模式？根據(jù)工程項(xiàng)目有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度，安全，環(huán)境和成本管理等要求?？刹扇∫韵氯N項(xiàng)目采購模式業(yè)主自行采購與承包商約定部分物資由指定供貨商采購承包商采購4.簡述項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的區(qū)別。“組織”有兩種含義一種表示動詞，一種表示名詞。項(xiàng)目組織是管理的一種職能，表示對一個過程的籌劃，安排協(xié)調(diào)，控制和檢查等，是一種動詞的表現(xiàn)。企業(yè)組織則是按照一定的規(guī)則為實(shí)現(xiàn)某種既定的目的而形成的職務(wù)或職位結(jié)構(gòu)，是一種名詞的表現(xiàn)。第四章建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)管理簡述公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的特點(diǎn)和適用范圍公開招標(biāo)公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的,經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn),可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。3.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的主要區(qū)別(1)發(fā)布信息的方式不同。公開招標(biāo)是發(fā)布公告,邀請招標(biāo)是發(fā)出投標(biāo)邀請書。(2)選擇承包人的范圍不同。公開招標(biāo)是面向全社會的,一切潛在的對招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的法人和其他經(jīng)濟(jì)組織都可參加投標(biāo)競爭,其競爭性體現(xiàn)得最為充分,招標(biāo)人擁有絕對的選擇余地,但他事先不能掌握投標(biāo)人的數(shù)量。邀請招標(biāo)所針對的對象是事先已了解的法人或其他經(jīng)濟(jì)組織,投標(biāo)人的數(shù)量有限,其競爭性是不完全充分的,招標(biāo)人的選擇范圍相對較小,可能漏掉在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上更有競爭力的承包商或供應(yīng)商。(3)公開的程度不同。公開招標(biāo)中,所有的活動都必須嚴(yán)格按照預(yù)先指定并為大家所知的程序及標(biāo)準(zhǔn)公開進(jìn)行,其作弊的可能性大大減小;而邀請招標(biāo)的公開程度就相對遜色一些,產(chǎn)生不法行為的機(jī)會也就多一些。(4)時間和費(fèi)用不同。由于公開招標(biāo)程序比較復(fù)雜,投標(biāo)人的數(shù)量沒有限定,所以其時間和費(fèi)用都相對較多。而邀請招標(biāo)只在有限的投標(biāo)人中進(jìn)行,所以其時間可大大縮短,費(fèi)用也可有所減少。簡述工程施工招標(biāo)文件所包含的內(nèi)容①施工招標(biāo)公告的主要內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第14條的規(guī)定,施工招標(biāo)的招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:招標(biāo)人的名稱和地址;招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時間;對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。簡述建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的作用和意義有利于規(guī)范業(yè)主行為,督促建設(shè)單位重視并做好工程建設(shè)的前期工作,從根本上改正了“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的做法,促進(jìn)了征地、設(shè)計(jì)、籌資等工作的落實(shí),監(jiān)督其嚴(yán)格按程序辦事。(2)有利于降低工程造價(jià),提高投資效益。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度,一般可節(jié)約10％-15％的投資。(3)有利于提高功效,縮短工期,保證工程質(zhì)量。(4)增強(qiáng)了設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識,促使設(shè)計(jì)人員注意設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性;增強(qiáng)了監(jiān)理單位的責(zé)任感。(5)有利于減少工程糾紛,保護(hù)市場主體的合法權(quán)益。(6)體現(xiàn)了公平競爭的原則,這種公平不僅體現(xiàn)在招標(biāo)人、投標(biāo)人的地位上,更體現(xiàn)在投標(biāo)人之間的地位上。施工單位之間的競爭更加公開、公平、公正,對施工單位既是一種沖擊,又是一種激勵,可促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率。(7)有利于預(yù)防職務(wù)犯罪和商業(yè)犯罪。總之,招標(biāo)投標(biāo)對于促進(jìn)市場競爭機(jī)制的形成,使參與投標(biāo)的承包商獲得公平、公正的待遇,提高建筑領(lǐng)域的透明度和規(guī)范化,促進(jìn)投資節(jié)約,使項(xiàng)目的效益最大化,以及對建筑市場的健康發(fā)展都具有重要的意義。簡述工程項(xiàng)目施工投標(biāo)的程序和主要工作內(nèi)容投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作參加資格預(yù)審購買和分析招標(biāo)文件進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究計(jì)算和復(fù)核工程量選擇施工方案計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)編制投標(biāo)文件正式投標(biāo)投標(biāo)文件的內(nèi)容：(1)投標(biāo)書。(2)投標(biāo)保證書。(3)報(bào)價(jià)表。報(bào)價(jià)表格形式依合同類型而定,單價(jià)合同一般將各項(xiàng)單價(jià)開列在工程量表(清單)上。有時業(yè)主要求報(bào)單價(jià)分析表,則需按招標(biāo)文件規(guī)定,將主要的或全部的單價(jià)均附上單價(jià)分析表。(4)施工組織設(shè)計(jì)或施工規(guī)劃。(5)施工組織機(jī)構(gòu)圖表及主要工程施工管理人員名單和簡歷。(6)若將部分子項(xiàng)工程分包給其他承包人,則需將分包商的情況寫入投標(biāo)文件。(7)其他必要的附件及資料。如投標(biāo)保函,承包人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、承包人投標(biāo)全權(quán)代表的委托書及其姓名和地址、能確認(rèn)投標(biāo)者財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況的銀行或金融機(jī)構(gòu)的名稱和地址等。簡述建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)2017年12月,經(jīng)修改后公布的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡稱《招標(biāo)投標(biāo)法》)規(guī)定,在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,必須進(jìn)行招標(biāo):大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目。使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣及以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣及以上的;勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣及以上的;(四)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣及以上的。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類有哪些?建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類主要有四種，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃種類是根據(jù)不同的編制對象和范圍來劃分的，每種計(jì)劃都有其特定的作用和應(yīng)用場景。施工總進(jìn)度計(jì)劃：以整個建設(shè)項(xiàng)目為對象，確定各單項(xiàng)工程的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關(guān)系。這種計(jì)劃屬于概略的控制性進(jìn)度計(jì)劃，綜合平衡各施工階段工程的工程量和投資分配。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：針對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)劃安排，確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術(shù)物資供應(yīng)計(jì)劃。這種計(jì)劃更加具體，是施工總進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化。分階段工程進(jìn)度計(jì)劃：以工程階段目標(biāo)（或?qū)ｍ?xiàng)工程）為對象進(jìn)行計(jì)劃安排。這種計(jì)劃通常用于將工程項(xiàng)目劃分為不同的階段，每個階段都有相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：針對項(xiàng)目中某一部分或某一專業(yè)工種進(jìn)行計(jì)劃安排。這種計(jì)劃更加詳細(xì)，具體到每一個分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排。流水施工的基本組織方式包括哪些?在組織流水施工時,根據(jù)施工過程時間參數(shù)的不同特點(diǎn),如流水節(jié)拍的節(jié)奏特征等，可以組成多種不同的流水施工組織形式,常見的流水作業(yè)組織形式主要有等節(jié)拍流水作業(yè)、成倍節(jié)拍流水作業(yè)和分別流水作業(yè)三種。⑴等節(jié)拍流水作業(yè)(等節(jié)奏流水)等節(jié)拍流水作業(yè)是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,并且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。即各施工過程的流水節(jié)拍均為常數(shù)，故也稱為等節(jié)奏流水或固定節(jié)拍流水。⑵成倍節(jié)拍流水作業(yè)(異節(jié)奏流水)成倍節(jié)拍流水作業(yè)是指同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等,不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等,但各個施工過程的流水節(jié)拍均為其中最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍，即各個流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)?？山M織成倍節(jié)拍流水施工也稱為等步距異節(jié)拍流水施工。⑶分別流水作業(yè)(無節(jié)奏流水)分別流水作業(yè)是指同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則是什么?①正確反映各工作的先后順序和相互關(guān)系(邏輯關(guān)系)--受人員、工作面、施工順序等要求的制約。②在一個網(wǎng)絡(luò)圖中,只能有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。否則,不是完整的網(wǎng)絡(luò)圖。③網(wǎng)絡(luò)圖中不允許有閉回路。④不允許出現(xiàn)相同編號的工序或工作。⑤不允許有雙箭頭的箭線或無箭頭的線段⑥嚴(yán)禁有無箭尾節(jié)點(diǎn)或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有哪些?①項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。②項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。③項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。④項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的方法主要有哪些?(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的方法①當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。②當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時,應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作適當(dāng)延長其持續(xù)時間,以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個新計(jì)劃,重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,按新計(jì)劃實(shí)施。(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作的方法主要利用其時差進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整的幅度應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響，可采用以下幾種調(diào)整方法:①將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動。②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。(3)增,減工作項(xiàng)目時的調(diào)整方法①不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系,只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，②在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時間參數(shù),分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響:當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施,以保證計(jì)劃工期不變。(4)調(diào)整邏輯關(guān)系只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或施工組織時才可進(jìn)行邏輯關(guān)系的調(diào)整。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作。(5)調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時,應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計(jì)算時間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。(6)調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時,應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，對工期的影響最小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行,亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要行。簡述成本管理的主要措施。施工成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理,是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)的措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本計(jì)劃控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。簡述成本控制的原則。(1)全面成本控制原則成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程,涉及項(xiàng)目的各個方面,是全過程的、全員參與的、全方位的項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本涉及項(xiàng)目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關(guān)系,所以是全員控制的過程,要求做到人人有責(zé)，人人參與。項(xiàng)目成本管理的全過程控制就是從項(xiàng)目論證、勘察、設(shè)計(jì)、施工,一直到竣工驗(yàn)收各個階段都要進(jìn)行成本的控制。(2)動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時變化,即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本虧盈基本已成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。(3)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行施工成本計(jì)劃的一種方法,它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括;目標(biāo)的確定和分解,目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各個專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制，如物資采購人員在采購材料時,應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對最低。項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。時間證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。(5)例外原則實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法,所謂例外是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)卻是關(guān)鍵性問題,對成本目標(biāo)的順利完成影響重大,也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中“例外”的情況通常有如下幾個方面:一是從金額上來看有重大的差異,不論是正差異還是負(fù)差異,都屬于例外問題。成本差額的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。簡述建筑工程施工成本控制的依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制要有科學(xué)的依據(jù)，要從客觀事實(shí)出發(fā),施工項(xiàng)目的各種文件、合同、圖紙、計(jì)劃等施工資料都是成本控制的依據(jù)。成本控制的依據(jù)重點(diǎn)包括以下幾個方面:⑴工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞合同的有關(guān)規(guī)定，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,在合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi)盡量降低成本。⑵施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制訂成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。⑶進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。⑷工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范變更與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此,施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,隨時掌握變更情況,包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等,保證在不降低施工質(zhì)量的前提下,做好成本控制工作。有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同、施工圖紙、勞動定額等資料都是成本控制的依據(jù)。簡述建筑工程施工成本控制的方法。⑴價(jià)值工程價(jià)值工程是把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù),需要運(yùn)用多方面的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際數(shù)據(jù),涉及經(jīng)濟(jì)部門和技術(shù)部門,所以必須按照系統(tǒng)工程的要求,有組織地集合各部門的智慧，才能取得理想的效果。⑵掙值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法,掙值法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法,是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法,掙值法最初是美國國防部采用的，到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合分析控制。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量,從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量,從而及時采取糾正措施,為項(xiàng)目管理和控制提供有效手段。確定了項(xiàng)目成本計(jì)劃后，就必須定期地進(jìn)行成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時,需分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當(dāng)?shù)募m錯措施,以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)施步驟有:⑴比較按照確定的方式將施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)比較,以此確定施工成本是否已超支。⑵分析在比較的基礎(chǔ)上對結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步驟是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,避免或減少因相同原因重復(fù)發(fā)生或減少而造成的損失。⑶預(yù)測根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，為決策提供支持。⑷糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步,只有通過糾偏才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。⑸檢查檢查是對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。第七章一，簡述質(zhì)量及工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念，以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)。⒈建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目的投資巨大，建設(shè)過程要耗費(fèi)相當(dāng)大的人工、材料和能源，如果工程項(xiàng)目質(zhì)量無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的使用要求，就不能發(fā)揮預(yù)想的作用，同時由于質(zhì)量問題會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和安全管理。⒉工程項(xiàng)目質(zhì)量特性(1)適用性適用性即功能，任何工程項(xiàng)目首先要滿足它的使用要求，滿足使用目的的各種性能。包括：物理性能，化學(xué)性能(2)耐久性耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，即設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的工程項(xiàng)目合理使用年限，該年限會隨著工程項(xiàng)目用途的不同而有所差異。(3)可靠性可靠性是指工程項(xiàng)目在規(guī)定的時間和條件下完成規(guī)定功能的能力。工程項(xiàng)目不僅在竣工驗(yàn)收時要達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，而且在一定的使用時期內(nèi)、在合理的使用條件下要保持應(yīng)有的正常功能。(4)安全性安全性是指工程項(xiàng)目建成后，在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。(5)美觀性任何建筑都要求根據(jù)它的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，為人們提供與環(huán)境協(xié)調(diào)、豐富多彩的造型和景觀，這就要求對建筑物的規(guī)劃、體型、裝飾、綠化等方面制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范加以明確。(6)經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性是指工程項(xiàng)目從決策、施工準(zhǔn)備、實(shí)施和運(yùn)營整個壽命周期來看，所支出的成本和消耗的費(fèi)用。二，簡述施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。（1）質(zhì)量方針：組織應(yīng)遵循的質(zhì)量政策、質(zhì)量觀念和活動準(zhǔn)則，以及質(zhì)量追求和承諾；⑵實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是開展質(zhì)量管理的根本目的。⑶系統(tǒng)、有效的質(zhì)量管理應(yīng)建立和保持質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系包含以下內(nèi)容：①過程管理：過程的策劃、建立、連續(xù)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，過程管理是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容；②質(zhì)量策劃：確定質(zhì)量目標(biāo)、必要過程和相關(guān)資源并輸出質(zhì)量計(jì)劃；③質(zhì)量控制：采用監(jiān)視、測量、檢查及調(diào)控來達(dá)到質(zhì)量要求；④質(zhì)量保證：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定要求，得到證實(shí)，取得本組織領(lǐng)導(dǎo)、上級，特別是顧客的信任；⑤質(zhì)量改進(jìn)：包括糾正措施、預(yù)防措施和改進(jìn)措施。⑷開展質(zhì)量管理應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性，在確保質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量的同時，應(yīng)使成本適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益最佳化。三，簡述PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、全面質(zhì)量管理。⒈(1)計(jì)劃階段(Plan)(2)執(zhí)行階段(Do)(3)檢查階段(Check)(4)處理階段(Action)⒉全面質(zhì)量管理其基本原理是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。3.(1)全面質(zhì)量管理(2)全過程質(zhì)量管理(3)全員參與質(zhì)量管理簡述施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容。在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施的文件，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。五，簡述施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法。⒈現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容①工程施工預(yù)檢。②施工操作質(zhì)量的巡視檢查。③工序質(zhì)量交接檢查。④隱蔽工程檢查驗(yàn)收。⑤分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。⑥停工后復(fù)工前的檢查。⑦成品保護(hù)檢查。⒉現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。六，簡述施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。⒈質(zhì)量計(jì)劃和控制：制定詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，包括施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢查和測試方法等。這樣可以確保施工過程中的質(zhì)量問題得到及時的控制和解決。⒉施工組織和管理：合理組織施工隊(duì)伍，明確施工人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高施工人員的技能和質(zhì)量意識。這樣可以確保施工過程中的各項(xiàng)工作得到有效執(zhí)行。3.質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：建立合理的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。這樣可以確保施工過程中的質(zhì)量問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。4.施工記錄和信息管理：建立完善的施工記錄和信息管理制度，包括項(xiàng)目檔案、質(zhì)量檢查報(bào)告、變更通知等，確保相關(guān)資料的完整和可追溯性。這樣可以方便對施工質(zhì)量進(jìn)行追溯和分析。5.整改和追責(zé)機(jī)制：針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立相應(yīng)的整改和追責(zé)機(jī)制，及時采取措施糾正和修復(fù)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。這樣可以確保施工過程中的質(zhì)量問題得到及時糾正和解決，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。6.技術(shù)支持和協(xié)助：提供必要的技術(shù)支持和協(xié)助，包括質(zhì)量測試、技術(shù)咨詢等，確保施工過程中技術(shù)問題得到解決。這樣可以確保施工過程中的技術(shù)問題得到及時解決，提高施工質(zhì)量和效率。第八章一，簡述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的及特點(diǎn)。1.職業(yè)健康安全管理的目的職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。2.環(huán)境管理的目的環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)(1)建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。(2)建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性。(3)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。(4)建筑產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。(5)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。二，建筑工程施工中有哪些危險(xiǎn)源？⒈第一類危險(xiǎn)源根據(jù)能量意外釋放理論，把系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。它是造成系統(tǒng)危險(xiǎn)或系統(tǒng)事故的物理本質(zhì)，也稱為固有型危險(xiǎn)源。⒉第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致約束或限制能量措施失效、破壞的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源是導(dǎo)致第一類危險(xiǎn)源失控，作用于人員、物質(zhì)和環(huán)境的條件，它是系統(tǒng)從安全狀態(tài)向危險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化的條件，是使系統(tǒng)能量意外釋放，造成系統(tǒng)事故的觸發(fā)原因，又稱為觸發(fā)型危險(xiǎn)源。三，項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃有哪些內(nèi)容？1.安全技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房間及設(shè)施4.安全宣傳教育措施四，安全檢查可以使用哪些方法？檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。五，安全事故的處理程序是什么？關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都對此做了相應(yīng)的規(guī)定?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人”；“單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)?！薄吨腥A人民共和國建筑法》第五十一條規(guī)定：“施工中發(fā)生事故時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報(bào)告?！薄督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十條對建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度的規(guī)定為：“施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。接到報(bào)告的部門應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，如實(shí)上報(bào)。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故?！北ＷC文明施工的措施有哪些？1.封閉管理施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，進(jìn)口處必須設(shè)置“五牌一圖”，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。2.安全警示牌施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。3.施工場地(1)施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。(2)施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，無散落物。(3)施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。(4)嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。(5)施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。(6)積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。4.材料堆放、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理(1)建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。(2)建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高。堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。(3)建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。(4)施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡