關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)

第第頁關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)篇1：注塑車間主任工作職責(zé)1）直接對生產(chǎn)營運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作。2）全面負(fù)責(zé)注塑、吹塑車間的全盤生產(chǎn)運(yùn)作布置，主持注塑、吹塑車間的日常工作事務(wù)。3）執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織布置注塑、吹塑車間生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。4）注塑、吹塑車間生產(chǎn)效率改善與提升，掌控物料損耗，除去制造揮霍，降低生產(chǎn)本錢。5）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，完滿車間組織架構(gòu)，連續(xù)培訓(xùn)、提升車間人員的工作技能。篇2：注塑車間主任工作職責(zé)1、組織引導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、引導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用；3、檢查、督促、引導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理；4、審查日報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；5、檢查和完滿車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。篇3：注塑車間主任工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試；2、機(jī)器設(shè)備的簡單維護(hù)、換模、技術(shù)問題的隨時(shí)處理排查；3、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作布置、組織和管理等日常事務(wù)工作；4及時(shí)分析、處理工作中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出矯正、防備和改善措施；5、負(fù)責(zé)注塑車間人員的日常管理。篇4：注塑車間主任工作職責(zé)職能1、合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)本領(lǐng)，提高車間生產(chǎn)效率；2、依據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、布置生產(chǎn)，確保定時(shí)、保質(zhì)保量完本錢車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮、對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)；4、主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作；5、嚴(yán)格掌控各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度，對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展常常性的安全檢查；7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；8、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好本錢核算分析工作；9、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢損耗，訂立可操作的掌控措施10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，搭配行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作；12、完成上級下達(dá)的其他任務(wù)篇5：注塑車間主任工作職責(zé)職能1.貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，幫助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)依照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理3.負(fù)責(zé)落實(shí)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和引導(dǎo)；4.提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題本領(lǐng)，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不絕提出改良方案，5.跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具維護(hù)和修理進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原材料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，訂立出6.改善對策及防備措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并予以引導(dǎo)更正7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理8.布置的臨時(shí)性事務(wù)工作篇6：注塑車間主任工作職責(zé)職能1.依照生產(chǎn)計(jì)劃單，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。2.依據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。3.依據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)情形，完滿注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.4.依據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。5.合理排機(jī)，檢查、引導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。定時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。6.依照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格掌控注塑產(chǎn)品的質(zhì)量7.析生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原材料損耗情況，并分析原材料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，漸漸實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場顯現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，搭配研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。篇7：注塑車間主任工作職責(zé)有哪些1、注塑機(jī)和模具的管理掌控，模具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)和修理、制作的審定、申報(bào)、監(jiān)督執(zhí)行；2、幫助訂立、完滿注塑模具工藝文件和實(shí)在操作規(guī)程；3及時(shí)準(zhǔn)確掌握模具使用情形和生產(chǎn)質(zhì)量問題，解決生產(chǎn)中模具問題，確保順利生產(chǎn)；4、訂立修模和新制模具方案與預(yù)算，并確保定時(shí)完成；5、對模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不絕完滿提高工藝流程和塑件質(zhì)量；篇8：關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)a、幫助生產(chǎn)管理部訂立本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，為重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)決策供應(yīng)建議和信息支持；b、向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題；c、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量定時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn)；d、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的調(diào)配，合理布置人員；e、負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng)；f、負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的引導(dǎo)監(jiān)督。g、隨時(shí)按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的更改或改進(jìn)計(jì)劃或命令。h、協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。i、記錄車間內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。篇9：注塑車間主任工作職責(zé)有哪些1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包含現(xiàn)場，質(zhì)量等其他適合，并對注塑車間主任負(fù)責(zé)；2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；3、熟識所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范；4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)得本身的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的問題，及時(shí)向上級匯報(bào)；篇10：注塑車間主任工作職責(zé)有哪些（1）負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建設(shè)/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化；（2）負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項(xiàng)活動開展/品質(zhì)本錢率掌控/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升；（3）負(fù)責(zé)班組安全隱患防備、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動幫助開展；（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過程異常解決對策；（5）負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)訂立及執(zhí)行/日常改善成績統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改善意識提升；（6）負(fù)責(zé)新項(xiàng)咳嗽憊婊/新項(xiàng)目人員儲備/新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證搭配/新項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備；（7）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.篇11：關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)訂立注塑車間的整體規(guī)劃、實(shí)施；2、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理；3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備、工藝調(diào)試；4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝；5、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控；6、負(fù)責(zé)異?？焖偬幚?。篇12：關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)注塑車間全面工作。2、解決注塑工序發(fā)生的各種問題，降低缺陷產(chǎn)品比列。3、優(yōu)化改進(jìn)注塑工藝、參數(shù)及規(guī)范操作規(guī)程。篇13：關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的排產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作（要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)）；2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)；3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，掌控各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題；4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn)；5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作樂觀性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，率領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配（檢驗(yàn)、設(shè)備、模具），確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。篇14：關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的盈虧建立部門組織結(jié)構(gòu)，并訂立部門目標(biāo)確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時(shí)滿足客戶的出貨需求明確每位下屬工作職責(zé)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格掌控生產(chǎn)使用人員監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃有效管理掌控車間物料本錢和人力本錢，包含OT時(shí)間監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不絕創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省本錢及時(shí)執(zhí)行和貫徹上級的工作布置和指令監(jiān)督車間現(xiàn)場，除去全部安全隱患，防止工傷和重點(diǎn)事故篇15：注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作布置、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2、合理布置車間人員，定時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成；3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)車間安全生產(chǎn)工作，掌控車間生產(chǎn)本錢；4、車間現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境乾凈、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識，擺放整齊；5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊(duì)，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作；6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進(jìn)。篇16：注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容1.幫助注塑類日用品供應(yīng)商提升現(xiàn)場品質(zhì)管理；2.負(fù)責(zé)注塑類日用品供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)；3.負(fù)責(zé)與需求部門對接搭配開發(fā)注塑類日用品新品及本錢核價(jià)。篇17：注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容1、依照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計(jì)劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃；2、完成上級下達(dá)的車間利潤率、工廢率、本錢費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)掌控程序》，緊密注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響，并采取矯正和防備措施，及時(shí)解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢意識；5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評