中山市小欖鎮(zhèn)澳羅電器廠2013年度總結(jié)

（2013年度）

報(bào)告人

:高宏榮2014年元月29日中山市澳羅電器廠2013年度總結(jié)一,回顧2013年光彩奪目的成績(jī)

1,新產(chǎn)品上市步伐加快,新品產(chǎn)量明顯增多,超出工廠遇期A:新品507款系列產(chǎn)量成倍的上升,市場(chǎng)占有率提高B:新品大視窗產(chǎn)量由小變大形成柜裝訂單,完成批產(chǎn)C:彈蓋產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅提升,質(zhì)量較穩(wěn)二,老產(chǎn)品市場(chǎng)有了擴(kuò)大和增幅,為2014年打下發(fā)展基楚A:泰國(guó)2.5L的產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)臺(tái),創(chuàng)有史一來(lái)新高點(diǎn)B:張晨輝客戶(hù)的訂單量返升快,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出去年同期C:新疆蓋子產(chǎn)量較去年同期翻番,進(jìn)入穩(wěn)定區(qū)

三,產(chǎn)品質(zhì)量在曲折中前進(jìn)螺旋上升,工藝進(jìn)步快D:塑料件在揚(yáng)彥輝的努力配合下,日常低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題得到有效控制,重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生現(xiàn)象大幅度減少.A:彈蓋產(chǎn)品進(jìn)行直續(xù)改善,多次修改模具,達(dá)到了客戶(hù)滿(mǎn)意B:工廠經(jīng)過(guò)供應(yīng)商優(yōu)化再沸板轉(zhuǎn)德美生產(chǎn),維修率急降C:五金件改孔和螺釘,使長(zhǎng)期無(wú)奈”滑牙”問(wèn)題有效控制住.通過(guò)技改,方型水尺質(zhì)量提高,管偏堵絕發(fā)生.

四,員工福利增加多項(xiàng)1,為員工增補(bǔ)帶薪年休假,滿(mǎn)年員工人均5天以上.使大家勞動(dòng)尊嚴(yán)保護(hù)有了充分的滿(mǎn)足和體現(xiàn).2,為員工增補(bǔ)工齡獎(jiǎng),滿(mǎn)年員工人均工齡獎(jiǎng)100員/月以上.使大家勞動(dòng)積極性提高和保護(hù)老員工利益有法可依.3,堅(jiān)持全員參于評(píng)講先進(jìn)分子活動(dòng),評(píng)獎(jiǎng)到位,全員榮辱感上升,使大家勞動(dòng)尊有了竟?fàn)幰庾R(shí).4,為員工報(bào)銷(xiāo)春運(yùn)火車(chē)票或長(zhǎng)途汽車(chē)票,落實(shí)到位,慣徹好.使大家愛(ài)廠如家,回廠有了親切感.二,總結(jié)和反思2013年的不足和無(wú)奈,分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)………….2013年五金廠生產(chǎn)產(chǎn)品量1,2013年度管理問(wèn)題突出,核心是人事管理失敗造成2013年度人事管理失敗主要有以下幾方面：一、核心骨干人員流失竭盡,四名拉長(zhǎng)離職,員工的管理效率低，人員浪費(fèi)大，員工有效工作時(shí)間未得到充分利用.許多工作親自上陣,緊急處理.二、管理部門(mén)處于觀望和等待狀態(tài),打工心態(tài)嚴(yán)重出現(xiàn),國(guó)營(yíng)體制下的”等/靠/賴(lài)”狀態(tài)再次演示在工廠.員工待料等料多時(shí)間長(zhǎng)，員工無(wú)法按計(jì)價(jià)單計(jì)劃工資，車(chē)間只好采取計(jì)時(shí)工資來(lái)核算員工工資，計(jì)時(shí)工資工廠給的低,沒(méi)有吸引力.變相的怠工或小范圍的拒工頻泛發(fā)生,這是整個(gè)年度的工廠的管理困難主要原因之一。三、質(zhì)量控制不嚴(yán)，質(zhì)量制度和流程落到實(shí)處的少,返工率高。由于我們?cè)诓糠仲|(zhì)量流程缺少有效的控制方法和考核體系沒(méi)有健全，兄弟單位和員工對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，我們的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因而出現(xiàn)質(zhì)量認(rèn)知上的差別，造成人事上的矛盾和分歧.四、新產(chǎn)品評(píng)審力度不夠，生產(chǎn)較少的產(chǎn)品優(yōu)化進(jìn)行不到位。生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題,總出現(xiàn)忘羊補(bǔ)牢,急時(shí)抱佛腳現(xiàn)象.完全沒(méi)有工作重點(diǎn)前移的方法和前瞻自控力量.2,2013年度人事管理失敗的原因分析造成2013年度人事管理失敗主要有以下幾方面愿因：一,公司注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)重視不足;公司”以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式造成偏重近期利益,忽視”以產(chǎn)助銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益爆炸式作用.注重市場(chǎng),忽視內(nèi)部管理建設(shè)和人才流動(dòng)和培養(yǎng),儲(chǔ)備力量不存在.二,工廠對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人事管理操作不當(dāng),用人考核不足;工廠認(rèn)為廠小,攤子小,儲(chǔ)備力量不重視.人事管理上工廠主張客觀公正,工廠人事管理操作中卻進(jìn)行了客觀公平的利益再分配,用人沒(méi)有嚴(yán)格考核,只進(jìn)行了利益的分配.這是工廠的嚴(yán)重失誤,值得公司和工廠全面反思.利益再分配策略造成個(gè)別合適的后勤人員不能勝任工作或者工作上效益不高.三,部分管理人員有加薪欲望時(shí),沒(méi)有尋求合理方法和有效渠道.公司沒(méi)有加薪的硬性制度,工廠對(duì)部分管理人員有加薪欲望也沒(méi)有過(guò)多的關(guān)懷和指導(dǎo).加上部分管理人員的思想不成熟,產(chǎn)生報(bào)怨,甚至于編故事和參于本職工作以外的事件,走向和作出工廠需求相反的路及事,造成管理人員職責(zé)混淆,甚至于積怨和人為矛盾.三,展望2014年,繼往開(kāi)來(lái),再造平臺(tái).

低調(diào)做事,高調(diào)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)大企業(yè)夢(mèng).1,2014年依托資訊公司,建造考核體系.

推行績(jī)效激勵(lì),按數(shù)據(jù)辦事的方針2,明確各職能部門(mén)職責(zé),細(xì)化到點(diǎn)節(jié).

工廠由監(jiān)督功能向輔導(dǎo)幫助功能轉(zhuǎn)變,

由管人向監(jiān)督制度流程執(zhí)行轉(zhuǎn)變4,高調(diào)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)大企業(yè)夢(mèng)A:大幅度提升一線先進(jìn)員工福利儲(chǔ)人才B:開(kāi)展6S管理,學(xué)標(biāo)桿企業(yè)文化制度C:增設(shè)視屏設(shè)備,學(xué)習(xí)管理新方法新技術(shù)D:把人才培養(yǎng)選用儲(chǔ)備提到日常工作中5,夯實(shí)基礎(chǔ),注重輔導(dǎo)關(guān)懷和培養(yǎng)人員A:全員學(xué)習(xí)ISO9000流程,慣輸全面質(zhì)量管理理念,質(zhì)量全員參于.B:輔導(dǎo)大企業(yè)夢(mèng),指導(dǎo)和關(guān)心人員,形成家文化.對(duì)工作報(bào)告/報(bào)表業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)到細(xì)節(jié)處.C:重視報(bào)表/報(bào)告的書(shū)寫(xiě)及評(píng)比,列入素質(zhì)提升要點(diǎn)中,定點(diǎn)定時(shí)學(xué)習(xí)慣成自然.6,落實(shí)措施,注重細(xì)節(jié),關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展A:落實(shí)全廠月例會(huì)兩次,品質(zhì)例會(huì)每月四次.每季全廠全員大會(huì)一次.信息傳達(dá)要到位,制度宣講要到位.B:加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),確保工廠固定資產(chǎn)不隨時(shí)間而流失.采夠和增設(shè)必要的設(shè)備提高生產(chǎn)效率.例:手推車(chē),叉車(chē)和固定平臺(tái)等.