熱電集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位與職能部門(mén)崗位職責(zé)樣本

高唐熱電集團(tuán)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位和職能部門(mén)崗位職責(zé)高唐熱電集團(tuán)二〇〇七年十二月總經(jīng)理崗位崗位性質(zhì)：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)和決議者；管理權(quán)限：受集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)主持企業(yè)全方面工作。對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)施全過(guò)程管理；管理職能：負(fù)責(zé)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全過(guò)程管理、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，行使總經(jīng)理權(quán)利，負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職責(zé)：實(shí)施董事會(huì)決議，認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)和企業(yè)各項(xiàng)工作決議，落實(shí)企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；主持企業(yè)全方面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)情況、安全工作負(fù)責(zé)；依據(jù)集團(tuán)企業(yè)布署，制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，落實(shí)具體工作方案；制訂企業(yè)年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)和利潤(rùn)分配、使用方案；組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)職能部門(mén)編制，決定企業(yè)體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、各職能部門(mén)和下屬企業(yè)責(zé)任人，和其它高級(jí)職員任免、酬勞、獎(jiǎng)懲。依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效經(jīng)營(yíng)管理體系；有權(quán)拫據(jù)管理需要，聘用專(zhuān)職或兼職經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、法律等顧問(wèn)，并決定其酬勞；建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為職員搭建施展才能平臺(tái)；有權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著職員以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)職員處分，直至解聘；審查同意企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、改造、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)?？尚行詤R報(bào)；建立系統(tǒng)、完善質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)職員樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；接收職員所提出多種合理化意見(jiàn)、提議。形成含有科學(xué)決議、民主管理等特點(diǎn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；

企管副總經(jīng)理崗位直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：企業(yè)管理辦公室；崗位性質(zhì)：主管企業(yè)管理辦公機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，對(duì)企業(yè)日常辦公秩序、企業(yè)管理、行政文秘、綜累計(jì)劃、勞感人事工資、信息和檔案等進(jìn)行全過(guò)程管理義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)日常辦公秩序、企業(yè)管理、行政文秘、勞感人事工資、信息和檔案等實(shí)施管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考評(píng)各職能管理部門(mén)，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職責(zé)：果斷服從總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真實(shí)施其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度；認(rèn)真推行其工作職責(zé)幫助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)匯總企業(yè)年度綜合性資料，審核企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，對(duì)總經(jīng)剪講話(huà)稿和其它以企業(yè)名義發(fā)文稿件審核工作；立即搜集和了解各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理各部門(mén)之間相關(guān)業(yè)務(wù)工作，掌握全企業(yè)關(guān)鍵活動(dòng)情況，組織編寫(xiě)企業(yè)年度大事記；依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議和其它相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，匯編會(huì)議紀(jì)要，并檢驗(yàn)督促會(huì)議決議落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)上級(jí)文件、通知、函件閱示和企業(yè)行政文件批閱處理，并做好督辦工作；監(jiān)督企業(yè)印鑒、文印管理，審核企業(yè)年度報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)法”和企業(yè)勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)組織企業(yè)用工招聘、錄用、解聘工作，依法對(duì)職員實(shí)施管理；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)人事管理制度；審核企業(yè)勞感人事統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。審核勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)職員勞動(dòng)保護(hù)用具定額和計(jì)劃管理工作；幫助參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃確實(shí)定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和企業(yè)重大決議事項(xiàng)討論；負(fù)責(zé)組織企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度確實(shí)定、修改和編寫(xiě)工作，幫助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度確實(shí)定、討論、修改工作；督促、幫助各部門(mén)制訂和其相關(guān)各項(xiàng)管理制度；督促、幫助各部門(mén)立即編制上報(bào)各類(lèi)年度、季度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、原材料供給、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類(lèi)計(jì)劃綜合平衡工作；負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)考評(píng)制度和實(shí)施細(xì)則。定時(shí)組織各職能部門(mén)開(kāi)展自查、抽查、相互檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選和月度獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金綜合考評(píng)評(píng)分工作；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，檢驗(yàn)考評(píng)企業(yè)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，制訂同意計(jì)算機(jī)管理多種規(guī)章制度及必需操作規(guī)程，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；負(fù)責(zé)組織全企業(yè)職員大會(huì)工作；開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)選和表彰活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好上級(jí)視察、檢驗(yàn)、指導(dǎo)工作接待工作，做好企業(yè)來(lái)訪(fǎng)貴賓接待安排，做好關(guān)鍵會(huì)議組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)工作，做好企業(yè)相關(guān)法律咨詢(xún)和聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)工作；完成總經(jīng)理交辦其它工作任務(wù)；

企業(yè)管理辦公室直接上級(jí)：企管副總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：是總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)綜合管理，行使政令指揮辦事機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受企管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，行使對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)查、監(jiān)督和考評(píng)等權(quán)限；管理職能：對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理，落實(shí)企業(yè)整體戰(zhàn)略和各項(xiàng)方針、政策，處理企業(yè)文件、材料，做好日常接訪(fǎng)接待，組織培養(yǎng)和合理利用勞動(dòng)力資源，做好企業(yè)信息和檔案管理，辦公自動(dòng)化管理等；關(guān)鍵職能：服從企管副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為企管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，做好企業(yè)全方面管理工作；負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，匯總各科室部門(mén)和多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施、檢驗(yàn)考評(píng)；負(fù)責(zé)搜集和了解各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)活動(dòng)情況，為企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù)；負(fù)責(zé)起草企業(yè)各類(lèi)文稿、文件、匯報(bào)、總結(jié)及其它材料，經(jīng)審核后形成正式文件、匯報(bào)、總結(jié)和材料。協(xié)調(diào)、調(diào)度各科室部門(mén)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)間需配合完成協(xié)作工作，處理好部門(mén)間協(xié)調(diào)關(guān)系。負(fù)責(zé)文字材料處理工作，嚴(yán)格校稿，正確、清楚打印。負(fù)責(zé)企業(yè)文件、資料收發(fā)存，認(rèn)真處理多種公文、公函，確保企業(yè)工作有條不紊；負(fù)責(zé)傳達(dá)政府部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)文件和決議精神，監(jiān)督落實(shí)情況，反饋信息。負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作，立即對(duì)各類(lèi)文件、資料、材料搜集、判定、整理、立卷、歸檔工作；做好檔案借閱、使用管理工作。做好檔案保密工作，按處理年限妥善銷(xiāo)毀報(bào)廢文件、資料，做好統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)企業(yè)微機(jī)、監(jiān)控等自動(dòng)化辦公設(shè)備管理，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)用；做好企業(yè)微機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等自動(dòng)化辦公設(shè)備日常維護(hù)、維修工作；做好辦公文件定時(shí)備份和微機(jī)等設(shè)備定時(shí)殺毒工作。做好監(jiān)控服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器日常管理和檢驗(yàn)工作，保障安全運(yùn)行。監(jiān)督檢驗(yàn)考勤機(jī)使用情況。定時(shí)做好考勤數(shù)據(jù)整理、備份工作；負(fù)責(zé)安排企業(yè)會(huì)務(wù)、會(huì)議安排，關(guān)鍵會(huì)議做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)企業(yè)日常接訪(fǎng)、接待工作，做好電話(huà)通知統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)企業(yè)印章、法人章使用，嚴(yán)格印鑒使用管理；負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度擬訂、補(bǔ)充、修改、考評(píng)和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制、修訂企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和監(jiān)督。幫助、督促各科室部門(mén)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)制訂和之相關(guān)管理制度；起草企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、方針、政策，依據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)決議意見(jiàn)修改、公布、實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全文明生產(chǎn)、運(yùn)行管理、衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)行等方面進(jìn)行行檢驗(yàn)、監(jiān)督，按要求進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各科室部門(mén)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)企業(yè)各科室部門(mén)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況落實(shí)、考評(píng)；負(fù)責(zé)政府和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行多種統(tǒng)計(jì)、調(diào)查報(bào)表匯總上報(bào)，責(zé)成相關(guān)科室立即完成報(bào)表填報(bào)工作；負(fù)責(zé)做好和政府、主管部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)編制企業(yè)每個(gè)月工資報(bào)表，并幫助財(cái)務(wù)部門(mén)做好工資發(fā)放工作；負(fù)責(zé)企業(yè)人事管理工作；搞好人事檔案管理工作；做好人事統(tǒng)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)草擬企業(yè)人事管理制度，編制工作計(jì)劃和目標(biāo)，參與對(duì)職員考評(píng)、評(píng)議工作；負(fù)責(zé)企業(yè)職員招收、錄用、聘用、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、升遷、調(diào)動(dòng)、離職、退休、福利、撫恤等事項(xiàng)審核和辦理；負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)工資和崗位薪酬管理工作；管理企業(yè)勞感人力資源調(diào)配工作；負(fù)責(zé)全廠(chǎng)職員考勤審查、匯總和報(bào)批工作。負(fù)責(zé)職員人事檔案管理、借閱或提供政審材料及相關(guān)資料工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、住房補(bǔ)助基數(shù)測(cè)算及日常管理工作。負(fù)責(zé)立即完成多種勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人事報(bào)表工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理企業(yè)職員勞動(dòng)或勞務(wù)糾紛事件；協(xié)調(diào)或幫助做好企業(yè)共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作和計(jì)劃生育等工作；做好女職員檔案管理工作，建立計(jì)生查體、生育和健康查體檔案制度；管理計(jì)生臺(tái)賬，按時(shí)報(bào)表、歸檔，立即辦理準(zhǔn)生證、獨(dú)生兒女證等手續(xù)；協(xié)調(diào)、組織、配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展豐富多彩文化體育、培訓(xùn)工作。協(xié)調(diào)、配合黨、政、工、團(tuán)做好教育、培訓(xùn)工作。定時(shí)搜集合理化提議，匯總、分類(lèi)并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，立即將指示情況組織實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況。辦理多種報(bào)刊、雜志訂閱，做好日常分送工作。配合相關(guān)部門(mén)做好優(yōu)異（文明、模范等）單位、優(yōu)異組織、優(yōu)異個(gè)人等評(píng)選、申報(bào)和宣傳工作。做好企業(yè)全方面宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)形象，推廣企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)著名度。充足利用圖窗、板報(bào)、燈箱等宣傳工具，把握企業(yè)發(fā)展脈搏，做好定時(shí)宣傳工作。做好企業(yè)歷史資料搜集工作，拍攝、搜集反應(yīng)企業(yè)變遷和面貌照片、錄像素材。負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵活動(dòng)組織工作，攝錄留取資料、整理活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。管理好公務(wù)用車(chē)輛使用，按要求派車(chē)，立即出車(chē)；做好出車(chē)統(tǒng)計(jì)，立即登記車(chē)輛管理報(bào)表；做好公務(wù)用車(chē)輛日常管理和檢驗(yàn)工作，保障車(chē)況良好。配合做好黨務(wù)活動(dòng)管理，按計(jì)劃發(fā)展新黨員，并立即辦理相關(guān)手續(xù)。按期完成黨員統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按期完成黨費(fèi)交納工作。立即辦理黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署臨時(shí)性工作任務(wù)。

行政副總經(jīng)理崗位直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：保衛(wèi)科；崗位性質(zhì)：主管企業(yè)行政和辦公事務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)辦公服務(wù)保障、后勤事務(wù)、內(nèi)部保衛(wèi)治安和生活物業(yè)等進(jìn)行全方面管理；管理職能：負(fù)責(zé)做好企業(yè)辦公服務(wù)和保障工作，指導(dǎo)后勤事務(wù)、內(nèi)部保衛(wèi)治安和生活物業(yè)等管理工作，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)生活區(qū)友好，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職能：果斷服從總經(jīng)理指揮，認(rèn)真實(shí)施其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢驗(yàn)、監(jiān)督、控制和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，編制年、季、月度辦公用具、后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃實(shí)施和檢驗(yàn)；指導(dǎo)做好企業(yè)非生產(chǎn)用水、電管理工作。監(jiān)督做好水、電、汽計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定時(shí)檢驗(yàn)用水、電、汽費(fèi)用核實(shí)；指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)食堂衛(wèi)生管理工作，以確保職員就餐安全。負(fù)責(zé)管理企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)難事故發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)、工作順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)建立、制訂和完善企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作制度。建立以防火、防盜、防災(zāi)難事故為關(guān)鍵內(nèi)容安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考評(píng)力度，提升服務(wù)質(zhì)量提升；指導(dǎo)加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門(mén)，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、后勤人員日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定時(shí)開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)選活動(dòng)；按時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。

保衛(wèi)科直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：企業(yè)安全保衛(wèi)和后期保障部門(mén)；管理權(quán)限：在行政副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使對(duì)企業(yè)安全保衛(wèi)管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)企業(yè)安全保衛(wèi)管理，主動(dòng)開(kāi)展工作；關(guān)鍵職責(zé)：嚴(yán)格服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力；負(fù)責(zé)擬訂本科管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)企業(yè)防火、防盜安全管理和安全檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)門(mén)衛(wèi)警衛(wèi)工作管理；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)巡查；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)違章、違紀(jì)事件處理；負(fù)責(zé)維持企業(yè)正常辦公和生活秩序；負(fù)責(zé)做好企業(yè)安全保衛(wèi)專(zhuān)業(yè)檔案管理；做好職員消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)；幫助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法處理；幫助各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好相關(guān)安全保衛(wèi)、消防等工作；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)辦公場(chǎng)所、廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)營(yíng)繕及環(huán)境管理；負(fù)責(zé)確定辦公用具、文具、生活配套設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，并搞好類(lèi)物資保管、發(fā)放和利用；訂職員住房條例，對(duì)職員住房進(jìn)行合理計(jì)劃和分配；負(fù)責(zé)職員宿舍樓管理，做好居住或暫住人員登記管理工作；負(fù)責(zé)職員食堂管理，改善職員上班期間和日常生活就餐質(zhì)量和環(huán)境；組織檢驗(yàn)企業(yè)相關(guān)職業(yè)病防治情況，制訂防塵、防毒和職業(yè)病防治方法，定時(shí)對(duì)相關(guān)方法實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它工作；

安全副總經(jīng)理崗位直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：安全質(zhì)量和教育科；崗位性質(zhì)：主管企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督和職員教育培訓(xùn)工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全、質(zhì)量、教育、培訓(xùn)等工作進(jìn)行全方面管理；管理職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全監(jiān)察管理工作，做好產(chǎn)品、材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，抓好職員安全、技術(shù)等方面教育、培訓(xùn)和考評(píng)工作；關(guān)鍵職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”觀(guān)念，做到科學(xué)、嚴(yán)明、公正、公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作；幫助總經(jīng)理（企業(yè)第一安全責(zé)任人）做好企業(yè)安全管理工作，完善安全管理制度，加強(qiáng)安全防護(hù)和技術(shù)方法，不停提升安全管理和監(jiān)察水平；組織做好企業(yè)職員思想教育工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)工作，提升職員安全意識(shí)；主持企業(yè)安全質(zhì)量和教育工作，負(fù)責(zé)安質(zhì)教科日常業(yè)務(wù)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)基建工程日常監(jiān)督工作，參與工程質(zhì)監(jiān)和驗(yàn)收工作。依據(jù)廠(chǎng)安委會(huì)安排落實(shí)企業(yè)安全質(zhì)量大檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)重大安全質(zhì)量事故調(diào)查處理；審核企業(yè)安全監(jiān)察監(jiān)督工作計(jì)劃、方案，編寫(xiě)監(jiān)督匯報(bào)；審核安質(zhì)教科月、季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，為總經(jīng)理、企業(yè)管理辦公室提供質(zhì)量安全簡(jiǎn)報(bào)材料，督促做好監(jiān)察督資料整理歸檔工作。完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

安全質(zhì)量和教育科直接上級(jí)：安全副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)企業(yè)安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：在安全副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督、職員技術(shù)教育培訓(xùn)，和基建工程監(jiān)督等工作進(jìn)行全方面管理；管理職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)察管理工作，做好產(chǎn)品、材料質(zhì)量監(jiān)督，抓好職員安全、技術(shù)教育、培訓(xùn)和考評(píng)工作，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)要求，編制方法、討劃、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；經(jīng)過(guò)多種形式，努力搞好安全宣傳教育工作，提升職員安全意識(shí)；編制企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制訂安全、文明生產(chǎn)工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織落實(shí)落實(shí)；匯總編制企業(yè)年度安全技術(shù)方法計(jì)劃，經(jīng)同意后督促實(shí)施；組織安全工作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理要求學(xué)習(xí)、考試工作；幫助組織召開(kāi)各科室部門(mén)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，立即檢驗(yàn)安全、文明生產(chǎn)情況，處理存在問(wèn)題，總結(jié)和推廣安全、文明生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；審查、檢驗(yàn)工作票、操作票實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵檢修或施工作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)安全監(jiān)督，嚴(yán)格審查“兩票”和安全方法落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文明生產(chǎn)檢驗(yàn)考評(píng)力度，深入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)違章違紀(jì)和不文明生產(chǎn)情況，立即糾正不安全行為，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題認(rèn)真處理、協(xié)調(diào)處理；果斷阻止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全施工，有權(quán)指令先行停工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理；組織落實(shí)廠(chǎng)安委會(huì)定時(shí)組織安全、文明施工大檢驗(yàn)工作，對(duì)查出問(wèn)題督促整改；組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用具、用具使用計(jì)劃；組織制訂企業(yè)各科室、多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)職或兼職安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)；參與企業(yè)重大設(shè)備和人身傷亡事故調(diào)查處理工作，出具事故調(diào)查分析匯報(bào)，按廠(chǎng)安委會(huì)意見(jiàn)公布事故通告；做好企業(yè)各科室部門(mén)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作及安全評(píng)價(jià)工作；指導(dǎo)相關(guān)單位落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，防患于未然；負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)工作計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、和工程預(yù)決算編制及審核工作；負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目用地征用、勘察、測(cè)量工作，并組織相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；簽署施工協(xié)議，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)工作；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，完工驗(yàn)收及交付使用；組織做好項(xiàng)目相關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等工作，協(xié)調(diào)和計(jì)劃設(shè)計(jì)等部門(mén)關(guān)系；搜集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、完工圖等相關(guān)資料，并做好資料存檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵物資進(jìn)廠(chǎng)計(jì)量、質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督管理；制訂企業(yè)職員技術(shù)培訓(xùn)和企業(yè)管理人員教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員持證上崗培訓(xùn)、考評(píng)和考證工作，并建立相關(guān)檔案；負(fù)責(zé)企業(yè)ISO9000等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制訂和認(rèn)證工作；主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)性工作。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：財(cái)務(wù)科；崗位性質(zhì)：主管企業(yè)財(cái)務(wù)和融資工作部門(mén)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、成本監(jiān)督、信貸融資等工作進(jìn)行全方面管理；管理職能：全方面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，做好會(huì)計(jì)核實(shí)，加強(qiáng)成本監(jiān)督，指導(dǎo)企業(yè)成本管理，管理好企業(yè)資金收支平衡，做好資金信貸和企業(yè)融資工作，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；工作職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，幫助總經(jīng)理做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作；組織制訂完善財(cái)會(huì)制度和對(duì)應(yīng)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)同意后嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)其中出現(xiàn)問(wèn)題立即阻止、糾正，嚴(yán)重應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)；參與制訂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、策略和發(fā)展計(jì)劃、計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，并組織實(shí)施相關(guān)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況，提出財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理提議；參與制訂企業(yè)（包含子企業(yè)、下屬企業(yè)）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織建立和健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)措施、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)制度；組織開(kāi)展對(duì)企業(yè)及下屬企業(yè)全方面經(jīng)濟(jì)核實(shí)和經(jīng)濟(jì)考評(píng)；主持或參與審查、擬訂企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、原輔材料供給計(jì)劃。掌握稅收政策，負(fù)責(zé)和稅收機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，審核全部上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)擔(dān)相關(guān)質(zhì)詢(xún)回復(fù)工作；組織、調(diào)度企業(yè)資金，關(guān)鍵負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。擬訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配草案及其它財(cái)會(huì)資料，供企業(yè)董事會(huì)決議使用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員業(yè)務(wù)工作，組織推廣現(xiàn)代管理方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平；認(rèn)真審核材料供給計(jì)劃和供貸協(xié)議，預(yù)防盲目采購(gòu)，對(duì)超計(jì)劃用款，要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。負(fù)責(zé)組織企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品價(jià)格制訂和審報(bào)工作，定時(shí)審查企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦工作；

財(cái)務(wù)科直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、融資籌資專(zhuān)職管理部門(mén)；管理權(quán)限：在財(cái)務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程管理權(quán)限；管理職能：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、指導(dǎo)工作，管理好企業(yè)資金，做好融資籌資工作，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職責(zé)：果斷服從財(cái)務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真實(shí)施其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作要求和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)；組織編制企業(yè)年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評(píng)計(jì)劃實(shí)施情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，立即調(diào)整和控制計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核實(shí)管理制度。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、稽核審計(jì)等相關(guān)制度，經(jīng)同意后落實(shí)實(shí)施；按要求進(jìn)行成本核實(shí)。定時(shí)編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)。會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)和提議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，估計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；做好固定資產(chǎn)及專(zhuān)題基金管理。正確計(jì)提折舊，定時(shí)組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；做好企業(yè)流動(dòng)資金管理，組織流動(dòng)資金供給，考評(píng)流動(dòng)資金使用效果；層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；制訂完善和組織實(shí)施企業(yè)成本管理制度，做好企業(yè)產(chǎn)品成本核實(shí)工作；制訂規(guī)范成本核實(shí)方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；進(jìn)行成本估計(jì)，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核實(shí)產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢驗(yàn)考評(píng)、綜合分析企業(yè)成本計(jì)劃完成情況及經(jīng)濟(jì)效益情況；依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和管理要求，制訂推行企業(yè)內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核實(shí)方法，建立規(guī)范科學(xué)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度；同時(shí)指導(dǎo)各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核實(shí)工作，努力爭(zhēng)取做到成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；負(fù)責(zé)企業(yè)資金繳、拔、按時(shí)上交稅款等業(yè)務(wù)，辦理好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，立即登記現(xiàn)金和銀行存款日志賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好相關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票等；做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作；依據(jù)相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)和企業(yè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)工作。對(duì)購(gòu)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃實(shí)施外，還需經(jīng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；做好企業(yè)職員工傷保險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作；會(huì)同勞資部門(mén)，嚴(yán)格根據(jù)要求掌握使用工資總額，審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，分析工資計(jì)劃實(shí)施情況；參與庫(kù)存材料清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧和報(bào)廢材料要查明原因；常常了解材料貯備情況，對(duì)于超出正常貯備和呆滯積壓材料，要分析原因，提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理同意后處理。定時(shí)檢驗(yàn)查對(duì)現(xiàn)金賬面余額和庫(kù)存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額和銀行對(duì)賬單是否相符，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，對(duì)違反要求和超出費(fèi)用計(jì)劃，給予阻止。監(jiān)督企業(yè)和各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤(rùn)分析和考評(píng)。提出擴(kuò)大銷(xiāo)售，增收節(jié)支和增加利潤(rùn)提議和方法。審查監(jiān)督各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用。每個(gè)月依據(jù)各產(chǎn)品銷(xiāo)售清單，認(rèn)真審核。對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用發(fā)生額分析考評(píng)，月末、年末對(duì)營(yíng)業(yè)點(diǎn)庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，能夠立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理問(wèn)題；立即組織好債權(quán)、債務(wù)清理工作。年底月末，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回應(yīng)收款項(xiàng)和無(wú)法支付應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)總經(jīng)理同意后處理。財(cái)務(wù)資料按檔案管理措施相關(guān)要求，立即歸檔。對(duì)需要銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案，要填寫(xiě)"會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)"。銷(xiāo)毀時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同派員監(jiān)銷(xiāo)，并在銷(xiāo)毀清冊(cè)上署名或蓋章。"會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)"長(zhǎng)久保留方便查。認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部籌資工作，搞好存取款業(yè)務(wù)；主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科（運(yùn)行車(chē)間、檢修車(chē)間）、材供科；崗位性質(zhì)：主管企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)改造工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)熱電生產(chǎn)全過(guò)程管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織企業(yè)熱電生產(chǎn)、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制訂和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)范工藝步驟、制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育、主動(dòng)地開(kāi)展調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)成最大產(chǎn)出之管理目標(biāo)，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職能：果斷服從總經(jīng)理指揮，認(rèn)真實(shí)施其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)；組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)境保護(hù)等制度擬訂、檢驗(yàn)、監(jiān)督、控制及實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制熱電廠(chǎng)年、季、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃，立即組織實(shí)施、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評(píng)；負(fù)責(zé)組織熱電廠(chǎng)技術(shù)革新、設(shè)備更新和改造計(jì)劃，審核技改方案和可行匯報(bào)，檢驗(yàn)落實(shí)相關(guān)方法；組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核編制生產(chǎn)工藝步驟，審核編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝步驟；負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)施、嚴(yán)格實(shí)施安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)境保護(hù)方法計(jì)劃；審核編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核實(shí)基礎(chǔ)管理工作，重視原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核實(shí)規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)工作。定時(shí)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問(wèn)題，提出改善工作意見(jiàn)和提議；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供專(zhuān)題分析匯報(bào)或綜合分析資料；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，審核同意合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須正常時(shí)間；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理和協(xié)調(diào)工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)和上級(jí)調(diào)度人員聯(lián)絡(luò)，平衡綜合生產(chǎn)能力，提升設(shè)備負(fù)荷率；負(fù)責(zé)審核同意生技科、材供科等部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能環(huán)境保護(hù)工作。不停加強(qiáng)節(jié)省能源、資源管理，提升能源資源綜合利用率，提升節(jié)能管理水平，完善環(huán)境保護(hù)方法，確保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。按時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)；

生產(chǎn)技術(shù)科直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：熱電廠(chǎng)生產(chǎn)和技術(shù)管理部門(mén)；管理權(quán)限：行使對(duì)熱電廠(chǎng)生產(chǎn)和技術(shù)管理，對(duì)熱電機(jī)組設(shè)備運(yùn)行和檢修工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和考評(píng)，提出生產(chǎn)和設(shè)備工藝改善、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能環(huán)境保護(hù)等方法方案，加以實(shí)施；管理職能：合理地組織熱電生產(chǎn)，做好設(shè)備技術(shù)管理和節(jié)能環(huán)境保護(hù)等工作；關(guān)鍵職責(zé)：嚴(yán)格服從熱電生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切行為向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，完成下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)；負(fù)責(zé)制訂熱電生產(chǎn)年、季、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，立即下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，做好生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；負(fù)責(zé)車(chē)間之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)車(chē)間、班組檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)考產(chǎn)安全方面知識(shí)教育工作；負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)企業(yè)月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，立即編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)分析和估計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織熱電生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額制訂、修訂、下達(dá)和管理工作；負(fù)責(zé)做好企業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理，妥善保管多種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料；幫助相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；制訂企業(yè)熱電生產(chǎn)中各類(lèi)物料消耗管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)熱電生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編纂、修改、監(jiān)督和實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)電設(shè)備和其它用電設(shè)備管理、故障維修；負(fù)責(zé)企業(yè)廠(chǎng)內(nèi)用電、用水等供給管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備大、中、小修計(jì)劃擬訂、檢驗(yàn)和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)用設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)，建立設(shè)備檔案管理；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督企業(yè)發(fā)電機(jī)組設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作；抓好熱電生產(chǎn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等工作；；組織對(duì)熱電生產(chǎn)和設(shè)備安全使用檢驗(yàn)、考評(píng)工作；組織落實(shí)生產(chǎn)人員安全、技術(shù)知識(shí)教育、培訓(xùn)和考評(píng)工作；建立和完善各生產(chǎn)工序、設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范；建立和完善熱電生產(chǎn)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，并定時(shí)組織安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)情況報(bào)安監(jiān)部門(mén)；主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它工作；

運(yùn)行車(chē)間職責(zé)直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)科部門(mén)性質(zhì)：熱電生產(chǎn)運(yùn)行管理部門(mén)；管理權(quán)限：受生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)調(diào)度部門(mén)調(diào)度下嚴(yán)格根據(jù)熱電機(jī)組設(shè)備運(yùn)行和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理；管理職能：合理地調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，保持機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；關(guān)鍵職責(zé)：在生技科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行車(chē)間安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、行政管理和政治思想工作；認(rèn)真實(shí)施上級(jí)調(diào)度值班員下達(dá)調(diào)度命令，對(duì)所轄設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；督促運(yùn)行人員嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)程和制度；掌握設(shè)備缺點(diǎn)，對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行缺點(diǎn)立即上報(bào)，并通知檢修人員處理；負(fù)責(zé)指揮處理現(xiàn)場(chǎng)事故，組織事故分析，并寫(xiě)出事故分析經(jīng)過(guò)及處理情況匯報(bào)；三、審批操作票，同意第一個(gè)工作票和關(guān)鍵第二種工作票；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展反事故演練、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等工作；督促做好規(guī)程要求設(shè)備各項(xiàng)定時(shí)工作，組織搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；

檢修車(chē)間職責(zé)直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)科部門(mén)性質(zhì)：熱電廠(chǎng)機(jī)組設(shè)備檢修和維護(hù)管理部門(mén)；管理權(quán)限：受生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備工藝和檢修規(guī)程要求為保持發(fā)電機(jī)組良好狀態(tài)進(jìn)行管理；管理職能：依據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行定時(shí)檢修，并做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障機(jī)組良好可靠地運(yùn)行；關(guān)鍵職責(zé)：落實(shí)實(shí)施相關(guān)規(guī)章、制度、命令，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度，確保人身和設(shè)備安全；提升檢修人員素質(zhì)，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低配件、材料及能源消耗，確保企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成；依據(jù)檢修任務(wù)和檢修工藝步驟需要，設(shè)置對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)檢修班組，并加強(qiáng)班組建設(shè)和管理；在檢修工作中，緊密?chē)@落實(shí)實(shí)施檢修工藝和檢修規(guī)程，建立和健全崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善多種設(shè)備檢修臺(tái)帳和工藝統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持并不停提升檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化水平；建立、健全會(huì)議制度，傳達(dá)上級(jí)命令，立即指揮生產(chǎn)；認(rèn)真檢驗(yàn)生產(chǎn)和檢修進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)好相關(guān)方面工作，確保檢修工作順利完成；在生技科領(lǐng)導(dǎo)下努力提升檢修工藝和水平，確保設(shè)備運(yùn)行周期；提倡節(jié)省，切合實(shí)際地搞好設(shè)備配件修復(fù)、自制備品備件工作，提升檢修能力；有計(jì)劃地組織檢修人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，開(kāi)展工藝操作比武競(jìng)賽活動(dòng)，不停提升其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)；要認(rèn)真落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，立即掌握機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)，編制檢修計(jì)劃，制訂技術(shù)組織方法；認(rèn)真抓好計(jì)量設(shè)備工作，對(duì)熱工儀表、電氣儀表等加強(qiáng)管理，按期校驗(yàn)；主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，總結(jié)、交流、推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，不停提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平；建立健全設(shè)備檢修工作定時(shí)和專(zhuān)題分析制度。對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量、技術(shù)安全和技術(shù)方法落實(shí)情況，和各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合分析，提出改善意見(jiàn)和方法；做好生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理工作，對(duì)檢修計(jì)劃、檢修工藝，技術(shù)革新、綜合分析、技術(shù)資料，和設(shè)備臺(tái)賬等工作建立完善檔案制度；

材料供給科直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備品備件或其它物資采購(gòu)、供給；管理權(quán)限：行使對(duì)原材料、設(shè)備、備品備件或其它物資考察，招投標(biāo)，采購(gòu)、供給，質(zhì)檢、保管等管理權(quán)限；管理職能：合理地組織采購(gòu)，并立即供給生產(chǎn)所需物資；關(guān)鍵職責(zé)：服從生產(chǎn)副總統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格實(shí)施工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給管理權(quán)力，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和同意數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)，杜絕越權(quán)和舞弊事件發(fā)生；合理編制采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)定采購(gòu)方法，采購(gòu)前要詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；掌握好進(jìn)料進(jìn)度控制和逾交督促工作；立即處理進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量等異常；處理和協(xié)調(diào)好供給商之間關(guān)系；做好貨款匯總、審查和結(jié)算工作；組織對(duì)物資市場(chǎng)信息搜集和分析；立即了解掌握企業(yè)所需采購(gòu)物資、備品市場(chǎng)改變情況；對(duì)關(guān)鍵供給商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力評(píng)定；負(fù)責(zé)辦理勞保用具事項(xiàng)，并對(duì)勞保用具申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)放全過(guò)程實(shí)施管理；負(fù)責(zé)企業(yè)購(gòu)進(jìn)各類(lèi)物資計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出質(zhì)異處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵原材料、備品備件庫(kù)存管理，定時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)外協(xié)設(shè)備和外協(xié)加工件工作，做好相關(guān)計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它工作；

多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：多個(gè)經(jīng)營(yíng)管理辦公室，各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；崗位性質(zhì)：主管企業(yè)下屬多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理工作；崗位權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)企業(yè)下屬各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，行使對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理權(quán)力；管理職能：維持企業(yè)下屬各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保障企業(yè)投資安全和能取得有很好經(jīng)濟(jì)收益；關(guān)鍵職責(zé)：組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)銷(xiāo)部、辦事處、各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理人選；組織研究、確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面發(fā)展計(jì)劃；組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理多種要求、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)組織下屬各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考評(píng)、調(diào)配、晉升、處罰和解聘；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)總經(jīng)理同意實(shí)施；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)協(xié)議簽署、推行情況及指標(biāo)完成情況；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每個(gè)月資金回收情況口呼資金需求估計(jì)及產(chǎn)品庫(kù)存情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其它部門(mén)工作協(xié)作關(guān)系；組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)檔案建立，定時(shí)組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考評(píng)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)人員借款單、差旅費(fèi)、差假等；負(fù)責(zé)研究和確定營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)新項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)；組織搜集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)反饋信息等；負(fù)責(zé)組織、推行、檢驗(yàn)和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核實(shí)工作規(guī)范管理工作；組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和估計(jì)工作；按時(shí)完成總經(jīng)理交辦其它臨時(shí)性工作。

多個(gè)經(jīng)營(yíng)管理辦公室直接上級(jí)：多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：企業(yè)下屬各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)綜合管理機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)下屬各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析管理；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等步驟進(jìn)行監(jiān)督、管理，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，為企業(yè)提供對(duì)應(yīng)報(bào)表和決議；關(guān)鍵職責(zé)：服從多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為對(duì)集團(tuán)企業(yè)和多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，做好各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)察、管理和統(tǒng)計(jì)分析工作；審核、匯總各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)企業(yè)同意；檢驗(yàn)落實(shí)同意工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)展情況，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；根據(jù)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)分解指標(biāo)，加強(qiáng)督查、落實(shí)方法，確保各企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；審核承包經(jīng)營(yíng)多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)議，代表集團(tuán)企業(yè)和承包者簽署承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并監(jiān)督協(xié)議實(shí)施。監(jiān)督各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，匯總整理其經(jīng)營(yíng)情況分析、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供各企業(yè)詳實(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況和業(yè)績(jī)分析，作為集團(tuán)管理決議依據(jù)；主動(dòng)做好企業(yè)資源綜合利用工作，提升現(xiàn)有企業(yè)或項(xiàng)目標(biāo)資源綜合利用水平；幫助各企業(yè)做好資源綜合利用項(xiàng)目標(biāo)申報(bào)工作、減免稅工作；配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，完成多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；制訂相關(guān)多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)管理措施，配合集團(tuán)管理部門(mén)對(duì)各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)；組織采集產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新、招商引資等方面信息，明確三產(chǎn)工作關(guān)鍵及發(fā)展方向，科學(xué)指導(dǎo)多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)不停發(fā)展；組織采集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，稅收優(yōu)惠政策信息和政策新動(dòng)向，指導(dǎo)企業(yè)正確掌握和使用政策；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和政府部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)之間關(guān)系，疏通工作步驟，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；組織各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)搞好市場(chǎng)調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；組織相關(guān)管理和技術(shù)人員參觀(guān)學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，不停開(kāi)拓視野，提升各企業(yè)業(yè)務(wù)水平；主動(dòng)完成集團(tuán)企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)；

各多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)直接上級(jí)：多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理下屬部門(mén)：下設(shè)各管理部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、售后服務(wù)部門(mén)、和各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)等；部門(mén)性質(zhì)：各分類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)及市場(chǎng)管理；管理權(quán)限：受多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在各自企業(yè)所在區(qū)域、領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程中行使管理權(quán)限；管理職能：負(fù)責(zé)各自企業(yè)在所在區(qū)域、領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)各生產(chǎn)、銷(xiāo)售步驟實(shí)施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能部門(mén)，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職責(zé)：嚴(yán)格服從多個(gè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向企業(yè)及主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，搞好多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)很好經(jīng)濟(jì)效益；根據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求制訂合理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成企業(yè)制訂下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)；編制企業(yè)年、季、月度工作和生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、材料和產(chǎn)品存貨計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施；立即匯總計(jì)劃完成情況，做好統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作；做好各自企業(yè)所在區(qū)域、領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)工作，確保按時(shí)完成年度、月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售和管理工作。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中各個(gè)步驟實(shí)施管理督促和協(xié)調(diào)，做好企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理工作；開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思緒，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平；定時(shí)編制企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃，確保供需平衡，保持產(chǎn)品及原材料合理庫(kù)存。嚴(yán)格遵守企業(yè)制訂銷(xiāo)售價(jià)格政策，在集團(tuán)企業(yè)授權(quán)價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)占有份額，增加企業(yè)收入，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；抓好各自企業(yè)人事管理工作。慎重用好集團(tuán)企業(yè)給予人事管理權(quán)力，做好管理人員使用、任免和提議權(quán)，完善職員獎(jiǎng)懲制度，提升職員工作主動(dòng)性和自覺(jué)性；嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真推行對(duì)集團(tuán)企業(yè)義務(wù)，負(fù)擔(dān)責(zé)任；實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，不超越財(cái)務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理費(fèi)用發(fā)生；逐步推行成本核實(shí)管理，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，定時(shí)組織清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。確保企業(yè)資金安全，嚴(yán)格按要求辦理現(xiàn)金收付和保管；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)相關(guān)資金管理制度，杜絕資金私自挪用或占用資金，立即催交貨款欠款，立即結(jié)算；認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)核實(shí)，定時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，立即向集團(tuán)企業(yè)匯報(bào)并提出改善意見(jiàn)；做好市場(chǎng)信息匯總整理工作。定時(shí)向企業(yè)和企業(yè)提交市場(chǎng)信息和業(yè)務(wù)分析匯報(bào)；負(fù)責(zé)做好各自產(chǎn)品售后服務(wù)管理工作。建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，落實(shí)用戶(hù)接待制度，做好投訴事件和問(wèn)題處理工作；抓好用戶(hù)檔案資料管理工作，提升上門(mén)服務(wù)工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)各自企業(yè)安全消防工作。開(kāi)展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作力度，杜絕一切安全隱患和事故苗頭；依據(jù)企業(yè)發(fā)展