長(zhǎng)松組織系統(tǒng)薪酬管理筆記

長(zhǎng)松組織系統(tǒng)薪酬管理筆記長(zhǎng)松組織系統(tǒng)薪酬管理筆記/長(zhǎng)松組織系統(tǒng)薪酬管理筆記19-薪酬管理-崗位價(jià)值評(píng)估2溝通的標(biāo)準(zhǔn)：是溝通是否會(huì)費(fèi)力溝通取決于三個(gè)方面：溝通的對(duì)象征性（主要的）溝通雙方是否存在利益的沖突溝通的時(shí)候是否需要說(shuō)服或者景響他人接受你的意見(jiàn)如果滿足兩項(xiàng)或兩者以上就認(rèn)為為重要的20-薪酬管理-崗位價(jià)值評(píng)估3薪酬設(shè)計(jì)十二步驟成立薪酬委員會(huì)（管銀子員專(zhuān)家）制作工作分析表崗位價(jià)值評(píng)估（點(diǎn)因素法）崗位層級(jí)分類(lèi)選擇標(biāo)桿崗位層級(jí)工資與年薪、月薪五級(jí)工資固定工資、績(jī)效工資營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、客服人員薪酬設(shè)計(jì)高客人員薪酬設(shè)計(jì)建立薪酬制度崗位價(jià)值評(píng)估要素對(duì)組織的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問(wèn)題的解決環(huán)境條件溝通還有加分的評(píng)估最少五次以上崗位價(jià)值評(píng)估是否合理取決三個(gè)因素1、縱向最低比1.7倍營(yíng)銷(xiāo)體系工資比例底限業(yè)務(wù)員1經(jīng)理1.7總監(jiān)1.7*1.72、橫向崗位價(jià)值得分（相對(duì)比）薪酬設(shè)計(jì)（在得出崗位價(jià)值總得后確定薪資有兩種方法）用崗位價(jià)值得分直接換算出崗位工資：年底獎(jiǎng)金另算，直接變成崗位工資了例如：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)687分，直接底薪為687，乘以10的話就是6870元適合于大的公司，效益工資分的非常細(xì)找出幾個(gè)系數(shù)，崗位價(jià)值量直接乘以系數(shù)，直接換算出年薪，年薪是將來(lái)收入的一個(gè)價(jià)值比，再針對(duì)每個(gè)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)工資方法，步驟如下：崗位價(jià)值評(píng)估做完以后，要對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行至少5次修訂，A將來(lái)作出薪酬以后再回來(lái)修訂；B現(xiàn)在修訂，先修訂再修訂把崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行分級(jí)分層級(jí)的原理和依據(jù)：分層級(jí)有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、分層級(jí)的起始點(diǎn)（到底從多少分開(kāi)始來(lái)分層級(jí)）；大于100分的都從100分起低于100大于75，就以75分起50-7575-100一般情況下各層級(jí)級(jí)差設(shè)置（崗位分成四級(jí)）基層崗員工與普通主管級(jí)25分中層崗部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、部長(zhǎng)35分高層崗總監(jiān)45分決策層副總經(jīng)理與以上級(jí)別55分460-495425-460400-425找中層干部的時(shí)候，最低的中層干部為430分，430分是大于425的，又小于450分，他本來(lái)是425-450分，我們就直接把這個(gè)區(qū)間的分差拉大到35分，因?yàn)樗呀?jīng)是中層了，以后就以35分對(duì)，一直出現(xiàn)到最低高層崗正好是425，一般情況下都放到上一級(jí)，也可以放到下一級(jí)680-725635-680636600-635最低人力總監(jiān)得了636分，應(yīng)該到635-670這個(gè)區(qū)間，我們直接由35分變成45分，哪怕有中層干部還是將分差拉大到45分790-845745-790700-745791剛好有一個(gè)791的是決策層，我們就按55分，那么區(qū)間為790-845把崗位價(jià)值的分級(jí)分，就算平均分，找出發(fā)工資的點(diǎn)是多少分層級(jí)的辦法，求層級(jí)的平均分如下：21-薪酬管理-薪酬設(shè)計(jì)上分完層級(jí)，則求層級(jí)的平均分層級(jí)的平均分將作為層級(jí)薪酬的主要數(shù)據(jù)之一層級(jí)平均分有兩種算法：一種是有崗位，一種是沒(méi)崗位計(jì)算層級(jí)的平均分的方法如375-400400-425425-460460-495營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)378采購(gòu)主管393分算法：用這個(gè)層級(jí)所有的崗位的崗位價(jià)值評(píng)估相加，除以崗位的個(gè)數(shù)這個(gè)崗位的個(gè)數(shù)為2，和為771平均分為：378+393/2=385.5，約為386分如沒(méi)崗位：平均分等于用這層級(jí)崗位的的最小值加它的最大值/2同一層級(jí)的崗位年薪是一樣的，但基本工資和固定工資與績(jī)效工資等，可能發(fā)的方式不同一般一個(gè)企業(yè)的層級(jí)是二十級(jí)到三十二級(jí)之間企業(yè)的層級(jí)作完，要作薪酬的調(diào)查薪酬的調(diào)查有兩種：一種是外部調(diào)查，一種是內(nèi)部調(diào)研外部是市場(chǎng)上調(diào)查當(dāng)?shù)氐暮屯袠I(yè)的，內(nèi)部調(diào)研是看員工的需求標(biāo)桿崗位如何選取有兩種：1、員工層的標(biāo)桿崗位它主要適合于員工層、中層以與高層的薪酬的換算，一般選一個(gè)至三個(gè)，但建議取三個(gè)，有三套去選擇2、決策層取一個(gè)就行，會(huì)對(duì)副總經(jīng)理以下員工標(biāo)桿崗位選取要求必需是公共型的崗位必需是一個(gè)長(zhǎng)期性的崗位正職的的崗位易理解性的崗位標(biāo)桿崗位不能選擇原則營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)崗位計(jì)件工資崗位身兼多職類(lèi)的崗位技術(shù)類(lèi)高管崗位標(biāo)桿崗位的選擇：?jiǎn)T工層1-3個(gè)決策層1個(gè)員工層一般選擇：會(huì)計(jì)、出納、文員、人事經(jīng)理、行政經(jīng)理等把這個(gè)崗位的年薪加貨幣收入計(jì)算成一年的（稅前的）不包括保險(xiǎn)，保險(xiǎn)是工資發(fā)放后的一種福利，為年薪的總數(shù)（所有的月薪以與年底的資金）系數(shù)=年薪的總數(shù)/崗位價(jià)值的得分如會(huì)計(jì)的年薪是24000，崗位價(jià)值得分為253，它的價(jià)值系數(shù)為24000/253=94崗位價(jià)值系數(shù)*崗位價(jià)值平均數(shù)=年度現(xiàn)金總收入會(huì)得出三個(gè)但高管只算一個(gè)系數(shù)但測(cè)算的年薪高的的范圍為10-15%層級(jí)薪酬較高的處理辦法重新進(jìn)行崗位價(jià)值的評(píng)估崗位工資有問(wèn)題（可能是現(xiàn)有的中層的崗位工資太低了，員工一般選取基層一個(gè)，中層兩個(gè)）如何制定薪酬戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)平和戰(zhàn)略（同行業(yè)的正負(fù)12%）市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略月度最低工資不能低于當(dāng)?shù)氐淖畹捅Ｕ瞎べY標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)講年薪入月薪薪酬的結(jié)構(gòu)：固定工資，績(jī)效工資，職位補(bǔ)貼，提成的分配，年底資金（十三個(gè)月或十四個(gè)月）職位的補(bǔ)貼：商業(yè)保密費(fèi)(平時(shí)支付、一次性支付)、全勤獎(jiǎng)（高管）、、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)、環(huán)境污染費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)補(bǔ)助（銷(xiāo)售額的一定比例）造成經(jīng)濟(jì)損失，則賠償一個(gè)數(shù)，年薪作完后，確定月薪22-薪酬管理-薪酬設(shè)計(jì)（下）上山型（業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)）-結(jié)果（業(yè)績(jī)）-績(jī)效工資高銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)計(jì)件、總經(jīng)理級(jí)的，學(xué)歷沒(méi)要求，績(jī)效工資高平路型（職能、管理）-結(jié)果+過(guò)程（勝任力）下山型（技術(shù)、研發(fā)）-能力固定工資、績(jī)效工資比例原則上山型崗位固定工資比例小于50%，績(jī)效工資比例大于50%平路型崗位固定工資比例在50%至75%，績(jī)效工資比例在25%至50%之間下山型崗位固定工資比例在75%至88%之間，績(jī)效工資比例在12%至25%之間一般默認(rèn)固定工資、績(jī)效工資比例上山型崗位固定工資比例為40%，績(jī)效工資比例為60%平路型崗位固定工資比例為60%，績(jī)效工資比例為40%下山型崗位固定工資比例為85%，績(jī)效工資比例為15%年薪年底的總和當(dāng)月的總和有些崗位是設(shè)定年薪的年薪分為年底的收入加每個(gè)月收入的總和，比例年底老總一般為50%以上，會(huì)計(jì)10%，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年30%，季30%，月薪40%特征：層級(jí)越高，年底占的比重越高如何設(shè)定月度的五級(jí)工資制A+，A，A1，A2，A-五級(jí)工資示例（會(huì)計(jì)）A+明星工資超勝任3800（5%）A優(yōu)秀工資勝任3400（15%）A1考核工資合格3000（60%）A2轉(zhuǎn)正非考核工資期望2600（20%）A-試用工資欠資格2200五級(jí)工資一般的比例是相差10-15%平均用12%，等值遞減薪酬制定辦