固定資產(chǎn)管理流程

0理,程.01定義定產(chǎn):. ;. 幣0元以;. ;2分類限殘值等相關(guān)信息,由公司管理層(董事會(huì))審批,法人代表及財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字確認(rèn)后報(bào)稅局備案.一般情況下公司對(duì)新增固定資產(chǎn)須按照該目錄來進(jìn)行確認(rèn),分類并使用相關(guān)參數(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊等相關(guān)的會(huì)計(jì)處理.該目錄一經(jīng)確定,一般不允許更改,如有需要,須經(jīng)公司管理層(董事會(huì))確認(rèn),法人代表及財(cái)務(wù)項(xiàng).)0添置1批:準(zhǔn)(《固定資產(chǎn)申請(qǐng)單》和《固定資產(chǎn)審批權(quán)限表》涉及公司具體管理部門,需自行訂立,即什么級(jí)別具有多少錢的審批權(quán)限,但是財(cái)務(wù)總監(jiān)必須簽批此單,必須對(duì)每單編號(hào)并在)2各部門應(yīng)按季度做出固定資產(chǎn)購入的預(yù)測(cè)計(jì)劃并于上個(gè)季度末前報(bào)送至財(cái)務(wù)處,財(cái)務(wù)總監(jiān)后核出.3在財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,每季度末由各部門對(duì)本季度末固定資產(chǎn)購入計(jì)劃的完成的情況進(jìn)行反饋對(duì)沒有達(dá)到計(jì)劃或是超計(jì)劃購入固定資產(chǎn)的由相關(guān)部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋.(見《附件四添置表8)01宜;2使用部門確認(rèn)該資產(chǎn)達(dá)到預(yù)計(jì)可使用狀態(tài)時(shí),填寫一式三聯(lián)的《設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單》一聯(lián)留底貨)3貨倉收貨人員實(shí)地查驗(yàn)無誤后填寫一式兩聯(lián)的《收貨單》,一聯(lián)和《設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單》附在一起留底另外一聯(lián)與《設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單》裝訂在一起交予財(cái)務(wù)(固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)(見《附件六》)4財(cái)計(jì)后款.5(計(jì))項(xiàng).01財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào),訂牌并記入固定資產(chǎn)清單中予以管理.(見《附件七固定資》)每月5上.2報(bào)物)單次.3資產(chǎn)使用部門應(yīng)配備固定資產(chǎn)管理人員,維護(hù)本部門的固定資產(chǎn)清單,保證帳物相符,同時(shí)要時(shí)(調(diào)動(dòng))作.4則,況層.5財(cái)務(wù)每年組織一次全廠所有固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)核對(duì)帳物,必須做到使用部門財(cái)務(wù)部門物流部門帳帳、帳物相符.財(cái)務(wù)將資產(chǎn)清查時(shí)盤虧、盤盈的固定資產(chǎn)發(fā)由使用部門提供填寫盤虧、盤盈原因報(bào)告,財(cái)務(wù)將匯總結(jié)果上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)處.在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)不定期對(duì)各部門設(shè)備進(jìn)行抽查盤點(diǎn),并果續(xù).6調(diào)撥公司各部門間固定資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥移交單》,雙方部門負(fù)后,見)7公司的固定資產(chǎn)必須在公司的安全場(chǎng)所合理存放,如果需要離廠維修或是外發(fā)加工必須填寫行.01廢:)限;);)用;),值;2由使用部門提出書面申請(qǐng),汽車報(bào)廢須經(jīng)當(dāng)?shù)剀囕v監(jiān)理部門鑒定,填報(bào)《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表,經(jīng),》)3固定資產(chǎn)的處理,閑置和報(bào)廢固