裝備設施管理制度

裝備設施管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)內裝備設施的管理，確保其正常運行和延長使用壽命，提高企業(yè)的生產效率和經濟效益。二、適用范圍本制度適用于公司內全部的裝備設施，包含但不限于生產設備、辦公設備、工具設備等。三、裝備設施管理職責總經理：負責訂立裝備設施管理的總體目標和政策，監(jiān)督和評估各部門的執(zhí)行情況，對裝備設施管理結果負總責。設備管理部門：負責裝備設施的購置、維護、維護和修理和報廢工作，訂立裝備設施的使用規(guī)范和操作流程，做好設備檔案管理。部門負責人：負責本部門裝備設施的日常管理，包含設備的使用、維護保養(yǎng)、定期檢查和故障處理等工作。職工：應正確、規(guī)范地使用裝備設施，及時上報設備故障和異常情況，并搭配設備管理部門進行維護工作。四、裝備設施購置管理裝備設施購置申請：各部門依據實際需要，填寫裝備設施購置申請表，注明設備名稱、型號、數(shù)量、用途、預算以及申請理由等信息。經部門負責人審批后，提交設備管理部門審批。購置流程：設備管理部門依據實際需要和預算情況，對購置需求進行評估，并訂立采購計劃。采購計劃經總經理審批后，進行招標采購或與供應商進行洽談，最終確定供應商并簽訂采購合同。設備驗收：設備到貨后，設備管理部門組織驗收，對設備的數(shù)量、型號、規(guī)格進行核對，并對設備進行功能和質量檢查。驗收合格后，設備管理部門布置設備安裝、調試和培訓工作。五、裝備設施使用管理使用規(guī)范：職工在使用裝備設施時，應依照設備管理部門訂立的使用規(guī)范進行操作，不得超負荷使用或改動設備結構。禁止將設備用于非生產目的，防止損壞設備或帶來安全風險。設備檢查：各部門負責人應定期布置職工對所屬裝備設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設備管理部門，并搭配進行維護、保養(yǎng)或維護和修理。設備維護：設備管理部門依據設備的使用情況，訂立定期維護計劃，并進行設備保養(yǎng)和維護和修理工作。維護和修理涉及費用較大的，經總經理批準后方可進行。設備維護和修理與報廢：設備管理部門負責組織設備故障的排出和維護和修理工作。對于已經實現(xiàn)報廢標準的設備，經總經理批準后進行報廢處理，報廢設備應進行完整記錄和銷毀。六、裝備設施安全管理安全意識：職工應具備安全意識，嚴禁在沒有獲得操作許可的情況下操作設備，嚴禁私自改裝設備。發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患或異常情況，應立刻上報設備管理部門。安全培訓：設備管理部門定期組織職工進行設備的安全使用培訓，提高職工對設備安全操作的認得和本領。應急預案：設備管理部門應訂立設備故障和事故的應急預案，明確職責、處理流程和通訊方式，確保在緊急情況下能夠及時有效地采取措施。七、裝備設施檔案管理檔案建立：設備管理部門負責建立和管理裝備設施檔案，檔案包含設備購置合同、保修卡、設備說明書、維護記錄、維護和修理記錄等。檔案保管：檔案應妥當保管，設備管理部門定期對檔案進行整理、檢查和備份，確保檔案的完整性和可靠性。檔案查詢：職工可以向設備管理部門查詢本身所需設備的檔案信息，但需提出申請并經批準，對于涉及商業(yè)秘密的檔案信息，需經相關部門批準后方可查詢。八、附則本制度的解釋權歸企業(yè)全部，任何單位和個人必需遵守和執(zhí)行本制度。對于違反本制度的行為，將追究相應