建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題研究

摘要：建設(shè)工程工期長(zhǎng)，工程量大，工序復(fù)雜，參與方眾多，為了保證建設(shè)工程的正常運(yùn)行，需要對(duì)其進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算。好的會(huì)計(jì)核算工作可以保證建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本秩序，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。但是，在實(shí)際的操作過程中，卻存在著制度不完善、人員素質(zhì)參差不齊等諸多管理問題。所以，本文以會(huì)計(jì)核算的概念為基礎(chǔ)，分析了建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)出現(xiàn)的問題以及它們的對(duì)策，希望可以給出一些有一定參考價(jià)值的意見，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)核算等領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問題研究工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，工程項(xiàng)目管理中的會(huì)計(jì)核算與其它項(xiàng)目管理中的會(huì)計(jì)核算有很大區(qū)別。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)和更新，保證施工數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，是施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。因?yàn)樵谑杖霑?huì)計(jì)中沒有進(jìn)行詳細(xì)的分類，所以目前建筑施工企業(yè)通常采用完工百分比法來收集收入信息，與收入相應(yīng)的成本被細(xì)分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等一系列費(fèi)用，并需要進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)處理。一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算是指用金錢來衡量某一具體對(duì)象的一系列行為，如記賬、算賬、報(bào)賬等，其成果可為決策者進(jìn)行工程決策時(shí)，提供參考資料，也可為財(cái)務(wù)經(jīng)理們制定計(jì)劃時(shí)，提供重要的基礎(chǔ)。其中，會(huì)計(jì)核算是對(duì)核算對(duì)象的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為以一定的方式進(jìn)行登記；會(huì)計(jì)核算就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等內(nèi)容進(jìn)行核算，以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)政狀況；報(bào)賬，就是將帳目的匯總成果，用會(huì)計(jì)報(bào)告的方式一一匯報(bào)給相關(guān)部門。在《會(huì)計(jì)法》中，特別強(qiáng)調(diào)了工作過程的規(guī)范和統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整理、記錄并及時(shí)更新，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的價(jià)值（一）有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平成本控制的合理性、施工流程的規(guī)范性、預(yù)算與成本的平衡性、管理人員的素質(zhì)等都能通過會(huì)計(jì)核算報(bào)告客觀地呈現(xiàn)。所以，對(duì)于建筑施工公司來說，從微觀角度來看，會(huì)計(jì)核算工作的數(shù)據(jù)信息可以有助于公司的經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠主動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為公司的低利潤(rùn)高成本項(xiàng)目的處理提供借鑒。從宏觀角度來說，可以為建筑施工企業(yè)做出未來發(fā)展戰(zhàn)略的決策，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。（二）有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)計(jì)核算是建筑施工企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它將對(duì)其內(nèi)部控制水平產(chǎn)生直接的影響。特別是在行業(yè)體系越來越規(guī)范化的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，只有與市場(chǎng)規(guī)范的要求相適應(yīng)，進(jìn)行高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算工作，才能讓建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位更加牢固。與此同時(shí)，只有提高會(huì)計(jì)核算水平，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制，并在規(guī)范上報(bào)真實(shí)的結(jié)果信息，接受外部監(jiān)督，才能對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行有效的保障，從而實(shí)現(xiàn)維護(hù)客戶利益，保證并強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量，提升企業(yè)綜合效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額等目標(biāo)。（三）有利于為建筑企業(yè)提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可視化和對(duì)比性強(qiáng)等特點(diǎn)，能夠有助于建設(shè)施工企業(yè)對(duì)最近的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算報(bào)告的結(jié)果能夠在與同行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較的同時(shí)，還可以反映出企業(yè)自身的盈利能力和發(fā)展前景。良好的會(huì)計(jì)核算管理可以為建筑施工企業(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃。三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)（一）獨(dú)立核算對(duì)于建設(shè)單位而言，項(xiàng)目都是分階段進(jìn)行的，不同類型的項(xiàng)目要求也是不同的。這實(shí)際上也是一種對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的一種考驗(yàn)，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該根據(jù)不同類型的單個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)其在施工過程中的實(shí)際狀況，并與項(xiàng)目建設(shè)的整體要求相結(jié)合，有針對(duì)性地核算不同類別的項(xiàng)目的工程結(jié)算收入，并按類別順序地完成單個(gè)工程項(xiàng)目工程成本的核算工作。通過對(duì)單個(gè)成本的核算，可以將各項(xiàng)的結(jié)算內(nèi)容與其相應(yīng)的成本支出等費(fèi)用項(xiàng)目相結(jié)合，從而促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展，從而提升了會(huì)計(jì)核算工作的總體精確度。（二）分級(jí)核算在建設(shè)工程中，施工過程經(jīng)常會(huì)牽扯到多個(gè)部門的工作人員，而且有些時(shí)候，生產(chǎn)和施工是同步進(jìn)行的，所以，在會(huì)計(jì)工作中，必須將多個(gè)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，以獲得對(duì)整個(gè)工程的分析結(jié)果。考慮到整體核算的復(fù)雜性，采用分層核算能夠?qū)⒑怂愎ぷ鞣峙涞矫總€(gè)部門中，用整合的力量來提高核算工作的效率，而且在多次驗(yàn)證中還對(duì)提高核算結(jié)果的精度有幫助。四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題（一）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度不完善在一些建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算工作并沒有受到足夠的重視，這就造成了在會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)了很多的缺陷，在會(huì)計(jì)核算工作流程上缺少了統(tǒng)一性和規(guī)范性。與此同時(shí)，由于缺乏一套嚴(yán)格的會(huì)計(jì)程序制度，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作中經(jīng)常發(fā)生會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致等現(xiàn)象，并且在后續(xù)工作中還需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)計(jì)算、驗(yàn)證，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。特別是在會(huì)計(jì)核算體系中，有些公司沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致了工作人員在會(huì)計(jì)核算時(shí)相互推諉，進(jìn)而降低了工作積極性。（二）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)不高建筑業(yè)不是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展時(shí)間很久，而且它的人才管理也有很多的歷史問題。一方面，施工企業(yè)部分員工的專業(yè)知識(shí)水平較低，文化程度較低，接受新事物的能力較弱；另外，一些具有較高學(xué)歷和較豐富的理論知識(shí)的年輕人，不愿意被下放到建筑第一線工作，他們沒有積累起足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致了在建筑行業(yè)中，有一些會(huì)計(jì)核算部門的工作人員，他們的專業(yè)素質(zhì)較低，綜合能力較弱，他們的主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)較差，不能充分地發(fā)揮自己的職責(zé)和工作作用等。（三）部門內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的不完善長(zhǎng)期以來，在建筑施工企業(yè)的工作中，由于建筑施工企業(yè)自身性質(zhì)，所以會(huì)將大部分的工作重心放置于項(xiàng)目施工管理部門上，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)以項(xiàng)目施工部門的需求放在第一位，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作的獨(dú)立性降低，可能會(huì)受到項(xiàng)目施工部門的影響。而且其他部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算就只是財(cái)務(wù)部門的事情，所以，并不會(huì)充分配合財(cái)務(wù)部門工作，導(dǎo)致所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)偏差的狀況，而且財(cái)務(wù)部門本身的權(quán)利有限，無法對(duì)各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中原始記錄的真實(shí)性無法得到保障，從而對(duì)后續(xù)的會(huì)計(jì)工作及成本分析工作產(chǎn)生了影響。（四）缺乏有效的監(jiān)督管理當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)的管理者只是把會(huì)計(jì)核算作為一種保證資金流動(dòng)穩(wěn)定性的方法，而實(shí)際上，通過成本核算能夠更好地了解資金的運(yùn)用狀況和利用效率，所以這一工作不容忽視。另外，許多公司并沒有給予足夠的關(guān)注來進(jìn)行成本管理。當(dāng)前，在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目的管理采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但這一制度沒有充分地約束權(quán)力，很可能導(dǎo)致成本計(jì)劃失控。此外，由于財(cái)務(wù)部門缺少與第一線員工的溝通渠道，因此不能及時(shí)獲得有關(guān)成本的變化信息，最終對(duì)公司造成不良的影響，嚴(yán)重的還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。（五）信息化技術(shù)未發(fā)揮價(jià)值一些建筑施工企業(yè)會(huì)在建設(shè)監(jiān)理上采用信息技術(shù)，但是在財(cái)務(wù)部門，此項(xiàng)技術(shù)并沒有得到充分發(fā)應(yīng)用，且由于受地域等因素的制約，財(cái)務(wù)部門的工作人員不能對(duì)各個(gè)地區(qū)的工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的了解，同時(shí)也不能確定所上傳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否真實(shí)，這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的低效。而且有的會(huì)計(jì)信息受到建設(shè)周期的影響，導(dǎo)致傳遞周期較長(zhǎng)，降低了會(huì)計(jì)核算工作的處理效率，進(jìn)而導(dǎo)致總體核算結(jié)果的實(shí)際價(jià)值大打折扣，未能及時(shí)地為企業(yè)管理層提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，從而影響了企業(yè)管理層的決策，很大程度上增加了建筑施工單位的風(fēng)險(xiǎn)。五、優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算策略（一）逐步完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度在建筑施工企業(yè)中，應(yīng)該先根據(jù)本單位的具體情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，確保現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系可以與公司的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)。在對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，第一個(gè)要注重的就是綜合的原則，當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合越來越緊密，因此，在會(huì)計(jì)核算體系中，應(yīng)該建立健全的考核體系，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，從而保證后續(xù)財(cái)務(wù)分析工作的順利開展；管理層還要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的制度進(jìn)行完善，確保會(huì)計(jì)核算人員的每一項(xiàng)工作都會(huì)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的，保證整體工作的全面性，這樣才能確保后續(xù)工作開展的有效性。（二）提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)建筑施工企業(yè)要以職業(yè)道德修養(yǎng)這一基本內(nèi)容為切入點(diǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)自己職業(yè)崗位重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)其在責(zé)任意識(shí)的作用下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，積極參加專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，發(fā)掘其個(gè)人的發(fā)展?jié)撃?。其次，要?duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)素養(yǎng)教育和培訓(xùn)，讓他們了解最新的理論和政策，并在網(wǎng)上和線下進(jìn)行授課和講座，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人才的招募力度，既要注重個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，也要注重個(gè)人的綜合素質(zhì)。（三）完善財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部職能要充分、深入地認(rèn)識(shí)到實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性與必要性。對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施進(jìn)行了界定，這不僅是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)制度要求，同時(shí)也是確保建筑施工企業(yè)能夠按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益的一項(xiàng)重要措施，從而提高了建筑施工企業(yè)的管理水平。管理層通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，明確相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行管理。在建設(shè)企業(yè)中，各層次的管理者都有責(zé)任去執(zhí)行好內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)除了要完善其會(huì)計(jì)制度外，還應(yīng)重視其獨(dú)立性。只有確保了會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門才能根據(jù)實(shí)際情況，確保財(cái)務(wù)部門不會(huì)受到其他部門的制約，在會(huì)計(jì)核算工作中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保了整體工作的公平性和真實(shí)性。建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該適當(dāng)?shù)臑樨?cái)務(wù)部門提高權(quán)力范圍，減少在財(cái)務(wù)部門工作中受其他部門的影響，使會(huì)計(jì)核算工作能夠順利進(jìn)行。除此之外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全的溝通體系，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)各個(gè)部門也能積極地配合財(cái)務(wù)部門的工作要求，為財(cái)務(wù)部獲取會(huì)計(jì)信息資料的過程當(dāng)中提供支持，進(jìn)而滿足及時(shí)性原則，而對(duì)于其他部門所記載的財(cái)務(wù)資料能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄分析，確保能夠進(jìn)駐相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，切實(shí)地追蹤工程項(xiàng)目的施工情況，企業(yè)應(yīng)該建立健全的溝通機(jī)制以及溝通平臺(tái)，確保各項(xiàng)溝通工作的順利開展，從而提高溝通的效率，確保所取得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作提供支持。（四）建立多元化監(jiān)督管理方式建筑施工企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建一種全面的監(jiān)督機(jī)制，以解決數(shù)據(jù)信息不及時(shí)、不真實(shí)等問題。通過這種監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門的相互關(guān)系，以保證會(huì)計(jì)核算工作獲得的數(shù)據(jù)信息具有較高的可靠性和較強(qiáng)的及時(shí)性。建筑施工企業(yè)要意識(shí)到，數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量在會(huì)計(jì)核算工作中具有的重要意義，并在此基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑施工活動(dòng)的流動(dòng)性強(qiáng)、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，展開分層的會(huì)計(jì)核算管理工作，切實(shí)關(guān)注材料、設(shè)備、進(jìn)度管理工作和甲方需求情況等方面的綜合信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和記錄，使其能夠真實(shí)地反映出建筑工程的財(cái)務(wù)狀況。另外，如果要確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的完整和準(zhǔn)確，那么建筑施工企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理系統(tǒng)和體系的建設(shè)，利用工程造價(jià)核算系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等，在會(huì)計(jì)核算部門與其他各部門之間建立起一座實(shí)時(shí)的溝通橋梁。（五）積極利用信息化技術(shù)及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，是實(shí)現(xiàn)其成果最大效益的前提，這項(xiàng)工作的開展離不開信息化技術(shù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)逐步應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中。在當(dāng)前的管理工作中，會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)該貫穿于建筑施工企業(yè)的全過程，保證會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性原則能夠得到滿足，所以應(yīng)該利用信息化技術(shù)手段建立專門的信息化平臺(tái)，在原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上整合到一個(gè)集成的信息平臺(tái)中，并定期進(jìn)行維護(hù)，將公司的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地上載到會(huì)計(jì)信息平臺(tái)上，使會(huì)計(jì)核算人員能夠?qū)δ壳暗臄?shù)據(jù)變動(dòng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這樣就能夠有效的打破信息孤島現(xiàn)象，進(jìn)而降低由于工程項(xiàng)目季節(jié)性，地域性的限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞出現(xiàn)滯后的情況，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)核算人員能夠?qū)?xiàng)目的各項(xiàng)資金、資源使用狀況進(jìn)行及時(shí)的分析，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率，同時(shí)也要通過此平臺(tái)