企業(yè)成本管控存在的問題及對策研究

摘要：2020年重大公共衛(wèi)生事件給全球經(jīng)濟(jì)帶來了極大的影響，許多企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)的“寒冬”。如何開拓新的市場領(lǐng)域、提升產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本已成為企業(yè)不得不面臨的一個難題。本文首先分析了企業(yè)成本管控的意義，以及當(dāng)前企業(yè)成本管控面臨的主要問題，并針對成本管控提出一些對策建議。從企業(yè)如何進(jìn)行增強(qiáng)成本管控意識、推進(jìn)成本信息化管理、提升企業(yè)成本管理人員專業(yè)能力等方面淺談企業(yè)成本管控。以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價格優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動力，提升企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管控；財務(wù)管理；問題；對策一、引言企業(yè)的成本管控是企業(yè)生產(chǎn)的主動脈，貫穿企業(yè)生產(chǎn)的始終，如何有效的控制成本，成為企業(yè)發(fā)展后期提升產(chǎn)品市場競爭力的法寶。企業(yè)成本管控主要包含成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等幾大塊。成本管控是企業(yè)生產(chǎn)的核心，是確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。成本管控制度能夠提升企業(yè)競爭力，還能促進(jìn)企業(yè)降本增效，提升企業(yè)利潤率，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)需要以成本管控制度為中心點(diǎn)，向企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)流程、售后流程發(fā)揮成本管控的優(yōu)勢。完善健全企業(yè)的成本管控理制度，讓制度深入到企業(yè)的各個流程，配合有效的監(jiān)督管理機(jī)制以及高效專業(yè)的人員，從而最大化的發(fā)揮出成本管控的內(nèi)驅(qū)力作用。合理有效的管控成本，降低產(chǎn)品成本有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，不斷提升企業(yè)的成本管控水平，才能實現(xiàn)利潤最大化。二、企業(yè)成本管控的重要性（一）企業(yè)成本管控有利于企業(yè)降本增效企業(yè)成本管控是企業(yè)管理的重要手段之一，它包括了事前的管控、事中管控、事后管控。事前管控是建立成本核算的依據(jù)，事中管控能夠及時調(diào)整成本管控的目標(biāo)，有效促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)，事后管控能夠分析成本管控的內(nèi)因，促使成本循環(huán)高效有序的開展。成本管控能使企業(yè)充分意識到成本在競爭中的重要地位，成本管控不是一味的為了節(jié)約而節(jié)約，也不是單純的降低消減成本，而且“為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢所采取的一項措施”。成本管控需要確保企業(yè)效益與成本的完美融合。通過成本管控的手段，達(dá)到有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。（二）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)利潤率成本管控是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，是否能夠有效的控制成本往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建立成本管理制度，實行成本控制，從材料的領(lǐng)用、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫、物料的損耗，廢料的收集等過程系統(tǒng)的進(jìn)行成本歸集，加強(qiáng)各階段的成本控制，將成本控制指標(biāo)層層分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促使各部門各職員清楚并執(zhí)行該成本管控制度，確保成本管控的有效實施。有效的成本管控能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平產(chǎn)生重要影響；是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵因素；可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，尋找到企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，有效的提升企業(yè)利潤率，實現(xiàn)是利潤最大化。（三）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)核心競爭力成本管控是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)合作加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各方面進(jìn)行成本控制，努力把成本降到合理值，使企業(yè)自身的產(chǎn)品成本明顯低于同行業(yè)平均水平或者主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤水平，如何進(jìn)行成本管控并建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略地位是行業(yè)中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個重要影響因素。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能過增強(qiáng)企業(yè)面對消費(fèi)者和競爭對手時的討價還價能力，同時也能降低同類替代產(chǎn)品的威脅。實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵一步是：在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢，從而達(dá)到提升企業(yè)的核心競爭力的目的。三、企業(yè)成本管控存在的主要問題（一）成本管控制度不完善成本管控一直是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，每個企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)成本管控的制度建設(shè)。實際情況中我們發(fā)現(xiàn)存在很多這種現(xiàn)象：企業(yè)制定了很多的成本管理制度，但是實際運(yùn)行中卻沒有得到有效的執(zhí)行。比如常見的生產(chǎn)企業(yè)車間管理制度，在車間的墻上有張貼，但是車間的生產(chǎn)工人權(quán)當(dāng)是繁瑣的文本，依然是按自己的經(jīng)驗和約定成俗的方式來做事。由此可見很多企業(yè)的制度建設(shè)是照搬抄寫，沒有結(jié)合企業(yè)本身的運(yùn)行模式，導(dǎo)致制定的制度不合適，得不到有效的執(zhí)行。建立有效的成本管控制度，確保部門之間、員工之間互相協(xié)作，使企業(yè)經(jīng)營活動的所有人員都能參與其中，重要的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與部門的績效掛鉤，提高員工的積極性，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，形成良性循環(huán)，以實現(xiàn)有效的成本管控目標(biāo)。（二）企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確企業(yè)的財務(wù)成本核算是企業(yè)成本管控的重要組成部分，有效的成本核算能夠幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)成本管控存在的問題。幫助企業(yè)管理人員分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，甚至能夠影響企業(yè)決策者在成本管控和經(jīng)營方針上的決策。比如：某月某產(chǎn)品的生產(chǎn)成本突然大幅增加，可以按照成本核算路徑追查到成本產(chǎn)生的源頭，及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致成本大幅增加的原因。實際生產(chǎn)經(jīng)營中，一方面很多企業(yè)為采用傳統(tǒng)的手工核算成本方式，設(shè)置的成本項目不規(guī)范，缺乏合理性，生產(chǎn)成本和費(fèi)用都是按照比較粗略的方式來進(jìn)行分?jǐn)偤秃怂?，這就導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品成本核算并不是很準(zhǔn)確。另一方面財務(wù)人員專業(yè)水平不足，很多企業(yè)的財務(wù)知識儲備不夠，只會簡單的財務(wù)核算方式，對于財務(wù)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用也比較的單一，無法實現(xiàn)精準(zhǔn)成本核算的目的。（三）企業(yè)成本管控理念有待加強(qiáng)企業(yè)能否有效的實施成本管控，取決于企業(yè)管理者的成本管控理念。很多的成本問題都是由于成本管控理念的意識不足造成的，目前仍有很多企業(yè)管理者是按照傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行企業(yè)的成本控制核算。他們認(rèn)為成本管控就是控制成本支出，甚至很多的管理者認(rèn)為成本管控是財務(wù)部門的事，于是在生產(chǎn)經(jīng)營中采取“事不關(guān)己，高高掛起”的思維模式，這樣的想法很容易導(dǎo)致成本管控流于形式，部門間很難協(xié)調(diào)，最終影響企業(yè)的整體績效。實際上成本管控在降低成本支出方面是有限度和條件的，某些情況下降低成本是會降低產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，所以成本管控應(yīng)該是科學(xué)高效的進(jìn)行而不是一味的追求降本。尤其是制造業(yè)的成本管控包含的范圍廣泛，離不開各個部門的協(xié)同合作和信息溝通。而實際上很多部門都只考慮本部門的利益，忽視企業(yè)的整體效益，缺乏大局觀，導(dǎo)致整體的成本管控失效。傳統(tǒng)的成本管控理念中成本管理就是單純的成本核算，是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本，而忽視了企業(yè)經(jīng)營活動中的產(chǎn)品總成本。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的制造成本原材料、制造費(fèi)用、人工等因素外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)前期、生產(chǎn)后期等整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。在整個產(chǎn)業(yè)鏈上確保產(chǎn)品總成本得到有效的管控，形成產(chǎn)品成本管控的動態(tài)監(jiān)控意識。（四）企業(yè)成本管控人員專業(yè)水平不足成本管控人員的專業(yè)水平直接影響成本管控的效率。目前很多制造業(yè)的成本崗位人員只會簡單的套用固定模式進(jìn)行成本核算，成本管理知識匱乏，成本分析能力欠缺，專業(yè)能力不強(qiáng)，無法提供精準(zhǔn)的成本分析方案，不能根據(jù)成本需求提供有效的成本動態(tài)分析，無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的管理建議。比如在成本核算時都是直接按固有模式套用固定的公式進(jìn)行核算，沒有深入的思考換一種成本核算模式會存在哪些差異？是否更加精準(zhǔn)的核算企業(yè)的生產(chǎn)成本；很多企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時沒有盈虧平衡點(diǎn)的概念，未深入思考生產(chǎn)成本的盈虧平衡點(diǎn)，無法精準(zhǔn)去區(qū)分變動成本和固定成本，以及變動成本的變化趨勢對生產(chǎn)成本的影響；進(jìn)行成本分析的時候，不能有效的劃分可控成本和不可控成本；從而使成本管控工作達(dá)不到預(yù)期效果，無法充分發(fā)揮成本管控在企業(yè)管理中的作用。（五）成本管控缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制成本管控是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而有效的監(jiān)督管理機(jī)制是成本管控有效運(yùn)行的保障。很多企業(yè)并不缺乏成本管控制度，但是執(zhí)行時卻總是形同虛設(shè)，主要是由于在實際的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中監(jiān)督管理機(jī)制的缺失。很多企業(yè)的成本制度設(shè)立目標(biāo)比較空泛，成本責(zé)任未能明確到責(zé)任人，成本管理的職責(zé)比較虛無，沒有明確制定部門和個人的成本管控考核方案，從根本上未能充分調(diào)動成本管控人員的積極性和責(zé)任心。四、完善企業(yè)成本管控的對策建議（一）完善成本管控制度健全有效的成本管控制度是保障成本管控的必要條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本管控的主導(dǎo)作用，必須建立一套完整的成本管控制度。企業(yè)建立成本管控制度應(yīng)從本企業(yè)的實際經(jīng)營活動出發(fā)，建立事前成本管控制度、事中成本管控制度和事后成本管控制度，全流程、多元化的設(shè)計和完善成本管控方案。事前控制就是在各項成本開支前就預(yù)測出各項開支的明細(xì)，使所有參與人員能夠清楚的知曉心中有數(shù)。企業(yè)可以建立成本預(yù)算部門，對所有項目先進(jìn)行成本預(yù)測分析機(jī)制，同時督導(dǎo)各環(huán)節(jié)精簡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。事中控制就是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對實際成本支出與預(yù)算支出進(jìn)行核對，確保實際支出嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有偏差，應(yīng)及時匯報，并分析原因，及時解決問題，把問題消滅在初始階段，為成本管控做好服務(wù)。事后控制就是利用財務(wù)的匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析產(chǎn)生成本差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗。建立科學(xué)系統(tǒng)完善的成本管控制度，做到有依據(jù)，有目標(biāo)，有分析，有總結(jié)。（二）精確化成本核算方式企業(yè)應(yīng)不斷的探索符合自身產(chǎn)品特性的成本核算方式，建立不同的成本核算模型對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行深層次分析，尋找精準(zhǔn)核算成本的突破口。企業(yè)提高精確化成本核算可以引入信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的投入比傳統(tǒng)人工核算成本更加精準(zhǔn)。信息化系統(tǒng)能夠細(xì)化各項目的直接投入、直接人工、各項費(fèi)用的比重，同時還能按工時或者單位作業(yè)進(jìn)行成本分?jǐn)偅啾葌鹘y(tǒng)的人工成本核算更加精確。精確化的成本能夠讓管理者清晰的了解企業(yè)的總成本、各項目的單位成本、企業(yè)產(chǎn)品的邊際成本、各項目的損耗率以及損失成本。（三）提升成本管控理念企業(yè)的成本決策者尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和成本管控人員應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷的提升思維理念，確?，F(xiàn)代化的成本管控理念應(yīng)用到企業(yè)的實際經(jīng)營活動中。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)從勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本密集型和技術(shù)密集型，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要變化，市場上各類新產(chǎn)品、替代品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的壽命周期在不斷的縮減，競爭越來越激烈，所以企業(yè)的管理者必須把成本管控理念建立到戰(zhàn)略層面上來。企業(yè)管理者要樹立宏觀的成本管控理念，充分認(rèn)識到成本管控在企業(yè)經(jīng)營過程中的優(yōu)勢，更要大力推行成本管控的觀念和制度。建立企業(yè)全員參與成本管控的理念，整個企業(yè)的員工理解并執(zhí)行成本管控流程，企業(yè)成本管控人員應(yīng)從大局出發(fā)，整體把控企業(yè)的總體成本費(fèi)用，做到重視直接成本的同時，也重視間接成本，考慮企業(yè)的短期利益，也能重視企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。（四）提成成本管控人員專業(yè)水平很多企業(yè)的成本管理人員確認(rèn)戰(zhàn)略意識的成本理念，無法站在宏觀層面分析成本支出的差異并進(jìn)行成本決策，對于產(chǎn)品的、固定成本、可變成本、邊際效益無法進(jìn)行區(qū)分，致使出現(xiàn)很多成本重復(fù)核算，分析混亂，導(dǎo)致成本管理工作量大，卻沒有明顯的效益。企業(yè)可以從三個方面提升成本管控人員的專業(yè)水平。一是招聘專業(yè)知識扎實，有豐富工作經(jīng)驗的人才，能夠立竿見影的提高企業(yè)成本管控水平。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管控人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，確保專業(yè)人員能力與崗位相匹配。三是建立績效聯(lián)動機(jī)制，定期進(jìn)行專業(yè)技能考核，增強(qiáng)員工的積極性和主動性。四是定期舉辦成本專業(yè)知識大賽，積極有效的專業(yè)知識大賽能豐富理論知識，解決實踐存的一些疑難雜癥，強(qiáng)化專業(yè)人員的專業(yè)知識。五是強(qiáng)化企業(yè)的宣傳工作，企業(yè)應(yīng)不斷的督促成本管控人員了解成本管控的意義和目標(biāo)，重視注入成本管控的意識，讓其了解到企業(yè)成本管控是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)，高效的成本管控能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生最直接的經(jīng)濟(jì)效益。（五）建立有效的成本管控監(jiān)督機(jī)制有效的成本監(jiān)督機(jī)制能夠驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營效率的提高。建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制可以采取事前、事中、事后等監(jiān)督流程，制定賞罰分明的獎懲機(jī)制約束企業(yè)生產(chǎn)人員。有效的成本監(jiān)督機(jī)制才能從根本上杜絕生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營活動，建議部門、個人與成本管控的考核監(jiān)督機(jī)制，確定精確的考核數(shù)值，所有的人員必須完成成本管控目標(biāo)，對員工進(jìn)行考核監(jiān)督和評估，采取有效精準(zhǔn)的成本管控方式，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，考核結(jié)果導(dǎo)向成本管控目標(biāo)，互相影響周而復(fù)始。賞罰分明的考核制度能夠使全員參與到成本管控中來，從而促進(jìn)企業(yè)成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到降本增效，提高利潤率，提升