辦公室改造裝修項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1辦公室改造裝修項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章總體概述 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.3.編制說(shuō)明 1.1.4.編制原則 1.2.項(xiàng)目總體安排 1.2.1.施工隊(duì)伍總體安排 1.2.2.施工順序總體安排 1.2.3.組織管理安排 1.3.施工方案安排 251.3.1.施工方案安排的重要性 1.3.2.施工方案安排的步驟 1.3.3.施工方案安排的注意事項(xiàng) 1.4.項(xiàng)目施工部署 1.4.1.總體目標(biāo) 1.4.2.施工部署原則 1.4.3.施工部署方法 1.4.4.施工部署規(guī)劃 1.5.項(xiàng)目施工段劃分 321.5.1.劃分說(shuō)明 21.5.2.項(xiàng)目班組選擇 1.5.3.總體規(guī)劃 1.5.4.施工設(shè)想 1.5.5.施工前安排 1.5.6.施工中安排 1.5.7.施工段劃分 1.6.施工總進(jìn)度計(jì)劃 361.6.1.施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 1.6.2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 1.6.3.施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 1.7.施工進(jìn)度計(jì)劃措施 1.7.1.項(xiàng)目組織保證措施 1.7.2.管理保證措施 1.7.3.建立工期保證體系 1.7.4.工期落后的搶工措施 1.8.對(duì)加快工程進(jìn)度保證工期的建議 1.8.1.做好施工準(zhǔn)備，確保工期 1.8.2.具體落實(shí)措施，確保工期 1.8.3.采取合理技術(shù)措施，確保工期 1.8.4.嚴(yán)密組織管理、保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 1.8.5.工期組織措施 1.8.6.工期管理措施 1.8.7.各種資源保障措施 31.8.8.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證及進(jìn)度協(xié)調(diào)工作 741.8.9.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 1.8.10.落后趕工計(jì)劃流程 第二章分部、分項(xiàng)工程的施工方案 2.1.針對(duì)本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的施工方案 2.1.1.墻柱面龍骨及飾面拆除 2.1.2.磚砌體拆除 2.1.3.天棚面龍骨及飾面拆除 2.1.4.樓地面龍骨及飾面拆除 2.1.5.玻璃拆除 2.1.6.垃圾清運(yùn) 2.2.改造工程 2.2.1.墻面裝飾板石膏板墻面 2.2.2.玻璃隔斷 2.2.3.竹、木(復(fù)合)地板 2.2.4.木質(zhì)踢腳線 2.2.5.窗簾 2.2.6.墻面裝飾板 2.2.7.吊頂天棚 2.2.8.天棚噴刷涂料 2.2.9.成品木質(zhì)門(mén) 2.2.10.成品木門(mén)窗套 2.2.11.成品木質(zhì)門(mén)(利舊) 42.2.12.送風(fēng)口、回風(fēng)口 2.2.13.文件柜 2.2.14.服務(wù)臺(tái) 2.3.電氣設(shè)備安裝工程 2.3.1.配電箱 2.3.2.鐵構(gòu)件 2.3.3.配管 2.3.5.電力電纜頭 2.3.6.配線 2.3.7.裝飾燈 2.3.8.熒光燈 2.3.9.照明開(kāi)關(guān) 2.3.10.插座 2.3.11.其他電器 2.4.消防工程 2.4.1.配管 2.4.2.鐵構(gòu)件 2.4.3.配線 2.4.4.接線盒 2.4.5.裝飾燈 第三章安全文明施工措施 3.1.安全施工措施 3.1.1.安全生產(chǎn)體系 53.1.2.安全生產(chǎn)管理制度 3.1.3.重大安全隱患掛牌整改制度 3.1.4.安全施工事故隱患的上報(bào) 3.1.5.安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度 3.1.6.經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定 3.1.7.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控管理制度 3.1.8.安全施工檔案管理制度 3.1.9.消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度 3.2.安全生產(chǎn)管理措施 3.2.1.教育培訓(xùn)措施 3.2.2.消防安全措施 3.2.3.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 3.3.文明施工措施 3.3.1.文明施工體系 3.3.2.組織管理措施 3.3.3.施工場(chǎng)地管理措施 3.3.4.認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系 3.3.5.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育 3.3.6.文明施工管理體系 3.3.7.文明施工保證體系 3.4.文明施工組織措施 3.4.1.文明施工保護(hù)體系 3.4.2.文明施工管理措施 3.4.3.施工區(qū)域硬化措施 63.4.4.防車(chē)輛進(jìn)出污染道路措施 3.4.5.文明施工管理制度 3.5.文明施工活動(dòng)的實(shí)施 3.5.1.施工工地邊界設(shè)置 3.5.2.防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設(shè)置 3.5.3.防護(hù)性棚架設(shè)置 3.5.4.辦公(生活)區(qū)設(shè)置 3.5.5.食堂的設(shè)置 3.5.6.宿舍的設(shè)置 3.5.7.施工區(qū)域設(shè)置 3.5.8.工地排水系統(tǒng)設(shè)置 3.5.9.工地防火控制 3.6.文明施工管理辦法 3.6.1.文明施工目標(biāo) 3.6.2.文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序 3.6.3.現(xiàn)場(chǎng)管理原則 3.6.4.文明施工措施 3.6.5.文明施工管理組織計(jì)劃 3.6.6.環(huán)境管理的意義 3.6.7.環(huán)境管理目標(biāo) 3.6.8.環(huán)境管理因素分析 3.6.9.環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他 3.6.10.環(huán)境管理組織與職責(zé) 3.6.11.環(huán)境管理流程圖(程序) 73.6.12.環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施 3.6.13.其它污染的控制措施 3.6.14.施工區(qū)責(zé)任人職責(zé) 3.6.15.文明施工措施 3.7.施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治 3.7.1.揚(yáng)塵防治工作目標(biāo) 3.7.2.揚(yáng)塵防治技術(shù)措施 3.7.3.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及揚(yáng)塵防治工作制度 3.7.4.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及揚(yáng)塵防治工作措施 3.7.5.施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵措施 3.7.6.責(zé)任制考核 3.8.其他防治措施 3.8.1.噪聲防治措施 3.8.2.污染防治措施 3.8.3.廢水、廢氣的防治 3.8.4.節(jié)能減排的措施 3.8.5.衛(wèi)生保潔措施 3.8.6.減弱噪聲措施 3.8.7.施工期間噪聲、粉塵污染防止措施 3.8.8.施工降噪管理 3.9.施工環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃 3.9.1.組織機(jī)構(gòu) 3.9.2.工作職責(zé) 3.9.3.施工工長(zhǎng)的環(huán)保工作職責(zé) 83.9.4.環(huán)境保護(hù)管理體系 3.10.環(huán)境保護(hù)措施 2973.10.1.環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容 3.10.2.環(huán)境保護(hù)管理制度 3.10.3.環(huán)境保護(hù)管理措施 3.11.勞動(dòng)力配備 3103.11.1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.11.2.勞動(dòng)力保證措施 3.11.3.勞動(dòng)力的部署 3.11.4.勞動(dòng)力來(lái)源 3.11.5.人員調(diào)配計(jì)劃 3.11.6.勞動(dòng)力安排保證措施 3.11.7.勞動(dòng)力計(jì)劃表 3.11.8.作業(yè)人員保障 3.12.機(jī)械設(shè)備的投入 3.12.1.調(diào)配計(jì)劃 3.12.2.保證機(jī)械儀器供應(yīng)措施 3.12.3.機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施 3.12.4.儀器設(shè)備配置保證措施 3.12.5.施工設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度3293.12.6.主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置 3.12.7.擬投入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備表.3323.12.8.擬投入本項(xiàng)目的測(cè)量?jī)x器設(shè)備表 33993.12.9.機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性與適用性 3.12.10.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理 3.13.季節(jié)性施工 3463.13.1.季節(jié)性施工組織機(jī)構(gòu) 3.13.2.季節(jié)性施工部署 3.13.3.夏季高溫施工技術(shù)措施 3.13.4.雨季施工應(yīng)對(duì)措施 3.13.5.防風(fēng)施工應(yīng)對(duì)措施 3.13.6.災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)及針對(duì)措施 3.14.已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 3593.14.2.管線加固、保護(hù)施工措施 3.14.3.周邊管線及設(shè)施針對(duì)性保護(hù)措施 3613.15.特殊情況下的施工措施 3.15.1.強(qiáng)風(fēng)天氣施工措施 3.15.2.地震預(yù)警和應(yīng)急處理措施 3.15.3.施工場(chǎng)地安全管理措施 3.15.4.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 3.16.后期養(yǎng)護(hù)方案 3863.16.1.表面清潔和保養(yǎng) 3.16.2.涂料和涂層維護(hù) 3.16.3.地板和墻面保養(yǎng) 3.16.4.玻璃和鏡面清潔 3.16.5.室內(nèi)家具和裝飾品維護(hù) 3.17.安裝工程養(yǎng)護(hù) 3993.17.1.設(shè)備和設(shè)施檢查 3.17.2.維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)周期 3.17.3.機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備維護(hù) 3.17.4.安全設(shè)備和防護(hù)裝置檢查 3.17.5.管道和管線維護(hù) 3.18.消防工程養(yǎng)護(hù) 4153.18.1.消防設(shè)備檢查和測(cè)試 3.18.2.滅火器和消防栓維護(hù) 3.18.3.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)維護(hù) 3.18.4.防煙和排煙系統(tǒng)維護(hù) 3.18.5.應(yīng)急疏散通道和出口維護(hù) 3.19.養(yǎng)護(hù)記錄和文件管理 3.19.1.養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和檢查表 3.19.2.維護(hù)記錄和維修報(bào)告 3.19.3.文件存檔和管理系統(tǒng) 3.20.培訓(xùn)和意識(shí)提升 3.20.1.員工培訓(xùn)和技能提升 3.20.2.安全意識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn) 3.20.3.養(yǎng)護(hù)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 第一章總體概述1項(xiàng)目名稱(chēng)XX辦公室改造裝修項(xiàng)目2項(xiàng)目編號(hào)3采購(gòu)人4采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)5采購(gòu)類(lèi)別小額工程6工期XX日歷天7計(jì)劃開(kāi)工日期20XX年XX月XX日(實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn))8計(jì)劃竣工日期20XX年XX月XX日9質(zhì)量要求合格工程地點(diǎn)XX地區(qū)5.根據(jù)項(xiàng)目所在地的環(huán)境保護(hù)要求和可持續(xù)發(fā)展原則；3.項(xiàng)目管理和優(yōu)化資源：我們將實(shí)施全面的項(xiàng)目管理，5.質(zhì)量管理和ISO體系：我們將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來(lái)確保全部工程的6.遵守相關(guān)規(guī)定和制度：我們將貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。7.先進(jìn)施工設(shè)備和工藝保證：我們將以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則，采用先進(jìn)施工設(shè)備和工藝，保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.完成工期和環(huán)境保護(hù)：我們將優(yōu)化資源、設(shè)備和人員的配置，科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，確保本合同段按期完工。同時(shí)，我們將重視環(huán)境保護(hù)，實(shí)施安全生產(chǎn)和文9.降低工程造價(jià)和優(yōu)化施工方案：我們將優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施，降低工程造價(jià)，提高施工效率。1.安全優(yōu)先原則：我們始終將安全置于首位。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們將以確保工人和相關(guān)人員的安全為核心，采取必要的安全措施和管理措施，確保施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們將優(yōu)化資源配置，合理安排施工進(jìn)度，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，以提高施工效率，控制成本，6.合規(guī)合法原則：我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。1.2.項(xiàng)目總體安排根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的人員組織機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由有施工經(jīng)驗(yàn)、有工作效率、責(zé)任心強(qiáng)的人組建項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，結(jié)合工程量特點(diǎn)，確定組織管理框架如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：由項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名組成。項(xiàng)目管理部門(mén)：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安全文明組、測(cè)量組、資料組、材料供應(yīng)組、動(dòng)力設(shè)備組、財(cái)務(wù)預(yù)算組、后勤保障組等組成。項(xiàng)目作業(yè)層：由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及特殊作業(yè)工種組成。編號(hào)名稱(chēng)最早開(kāi)始最早結(jié)束最晚開(kāi)始總最晚結(jié)束時(shí)差自由時(shí)差1總體002施工準(zhǔn)備2003收尾工程2004竣工驗(yàn)收2005裝飾工程006拆除工程007磚砌體拆除、玻璃拆除68墻柱面、天棚面、樓地面龍骨及飾面拆除709垃圾清運(yùn)改造工程00墻面裝飾板石膏板墻面00竹、木(復(fù)合)地板、木質(zhì)踢腳線00玻璃隔斷40墻面裝飾板、吊頂天棚、天棚噴刷涂00料窗簾70成品木質(zhì)門(mén)、成品木門(mén)窗套、成品木質(zhì)門(mén)(利0(文件800安裝工程00配電箱、鐵構(gòu)件40配線0電力頭裝飾燈、熒光燈40插座、40消防工程0040)鐵構(gòu)件40接線盒、裝飾燈工()40接線盒、裝飾燈0共享，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和個(gè)人之間的關(guān)系，解決問(wèn)題和沖突。2.風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。序號(hào)內(nèi)容1工期101日歷天2計(jì)劃開(kāi)工日期20XX年10月23日(實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn))3計(jì)劃竣工日期20XX年01月31日4質(zhì)量要求合格制定制定過(guò)程檢查過(guò)程評(píng)定過(guò)程工工處罰對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。各專(zhuān)業(yè)間必須事先相互核對(duì)工程量、交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無(wú)誤后方能組按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書(shū)面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作業(yè)。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。合理規(guī)劃場(chǎng)區(qū)，明確材料堆放和加工場(chǎng)地，禁止亂堆亂放，并由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與行管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)完善各種施工必備手續(xù)，保施工組織結(jié)構(gòu)健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對(duì)該工程，公司專(zhuān)門(mén)明確了公司各部門(mén)的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。前期準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計(jì)的對(duì)工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實(shí)地考查。與當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)初步探討工程用電問(wèn)題。施工用水、場(chǎng)地排水、生活用水的排水均按磋商文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時(shí)道路、辦公室、施工場(chǎng)地、各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、堆儲(chǔ)場(chǎng)及臨時(shí)供排水、供電和其他臨進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑施工準(zhǔn)備施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“施工準(zhǔn)備”內(nèi)工程內(nèi)容；裝飾工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“裝飾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；安裝工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“安裝工程”內(nèi)工程內(nèi)容；消防工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“消防工程”內(nèi)工程內(nèi)容；收尾工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“收尾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；竣工驗(yàn)收施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“竣工驗(yàn)收”內(nèi)工程內(nèi)容；合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動(dòng)效率，50管主管，φ25和φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施提前完工，整個(gè)工程施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)最早開(kāi)始最早結(jié)束最晚開(kāi)始最晚結(jié)束總時(shí)差自由時(shí)差1項(xiàng)目總體002施工準(zhǔn)備2003收尾工程2004竣工驗(yàn)收2005裝飾工程006拆除工程007磚砌體拆除、玻璃拆除608墻柱面、天棚面、樓地面龍骨及飾面拆除709垃圾清運(yùn)改造工程00墻面裝飾板石膏板墻面00竹、木(復(fù)合)地板、木質(zhì)踢腳線00玻璃隔斷40墻面裝飾板、吊頂天棚、天棚噴刷涂料00窗簾70成品木質(zhì)門(mén)、成品木門(mén)窗套、成品木質(zhì)門(mén)(利舊)00送風(fēng)口、回風(fēng)口、文件柜、服務(wù)臺(tái)800安裝工程00配電箱、鐵構(gòu)件40配管、配線0電力電纜、電力電纜頭裝飾燈、熒光燈40照明開(kāi)關(guān)、插座、其他電器40消防工程00配管、配線40鐵構(gòu)件40接線盒、裝飾燈40接線盒、裝飾燈40合3樓辦公室改造裝修項(xiàng)目年.月2023.102023.112023.12123242收56789成品木質(zhì)門(mén)(利舊)成品木質(zhì)門(mén)、成品木門(mén)窗套、成品木質(zhì)門(mén)(利舊)8送風(fēng)口、回風(fēng)口文件柜，船務(wù)臺(tái)續(xù)電力電纜、電力電纜頭電力電績(jī)、電力電統(tǒng)頭工程月23234587891.6.3.施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖制圖時(shí)間1.6.3.施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖制圖時(shí)間最早開(kāi)始|最晚開(kāi)始|總時(shí)差最草結(jié)束康晚結(jié)束十自由時(shí)差3樓辦公室改造裝修項(xiàng)目日日2023.1155要器別zo協(xié)、木(臂合)地板、木質(zhì)踢相線墻面裝諱板、吊頂天朝、天相曉刷料計(jì)計(jì)電力電纜、電力電纜頭鬻,,43437非關(guān)鍵工作自由時(shí)差開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1.7.施工進(jìn)度計(jì)劃措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，我司從人員和會(huì)議兩方面出發(fā)，確保進(jìn)度控制的組1、組織保障-人員保障為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，我司有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，明確任務(wù)分工和職能分工的同時(shí)，項(xiàng)目人員數(shù)量和質(zhì)量是組織措施首要保證項(xiàng)目組織保證措施管理人員(1)為確保本工程進(jìn)度，我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間(2)我公司對(duì)具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員作為本項(xiàng)目的管理人員儲(chǔ)備，從管勞務(wù)(1)已經(jīng)確定多家勞務(wù)公司為本項(xiàng)目提供勞務(wù)服務(wù)，公司資質(zhì)、人員儲(chǔ)備、工程業(yè)績(jī)均滿(mǎn)足本項(xiàng)目需求，其管理和施工人員曾參與裝飾裝修施工，積勞務(wù)累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，能及時(shí)解決施工中所人員遇到的技術(shù)難題。(2)公司自有勞務(wù)人員隨時(shí)待命，三重保障本項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求。2、組織保障-會(huì)議制度保障進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，通過(guò)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體內(nèi)容如下：序號(hào)項(xiàng)目組織保證措施1項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。勞務(wù)必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4勞務(wù)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何序號(hào)保證管理保證措施1合同管理(1)項(xiàng)目部重視合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各種合同有關(guān)事宜，確保在合同(2)施工前就要和勞務(wù)公司簽訂合同，明確勞動(dòng)力數(shù)量，人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。(3)施工前和材料商簽訂材料供貨合同，明確材料質(zhì)量、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，完工日期及延期的2預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)管理為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度施工的風(fēng)險(xiǎn)3信息技術(shù)(1)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用：我司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)配合項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。(2)公司0A信息平臺(tái)：公司0A即時(shí)通信息平臺(tái)是公司內(nèi)部公文發(fā)布、人員交流、資源共享的平臺(tái)，方便項(xiàng)目人員信息交流，通過(guò)OA平臺(tái)技術(shù)方案庫(kù)共享資源，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)支持，保證本項(xiàng)目的工期目標(biāo)。(3)利用網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件繪制本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用前鋒線法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、通過(guò)完善的施工工期保證體系，采用先進(jìn)的施工工期計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列1、建立三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、落實(shí)各施工班組責(zé)任本工程工期緊、施工班組較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各擬通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)施工班組，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)金面覆蓋，不留死角。3、建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師和部門(mén)4、編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中我公司將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制整個(gè)工程(1)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；(2)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；(3)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。在施工期間由于不確定因素的影響，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，如不采取措施，將會(huì)影響工程的進(jìn)展，為確保工期，我司將采取如下?lián)尮ご胧?、建立搶工管理組織機(jī)構(gòu)搶工時(shí)，首先必須建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，我公司將在本項(xiàng)目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)樵诰€性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，所以每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響搶工組織系統(tǒng)的運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部物資設(shè)備部商務(wù)合約部綜合協(xié)調(diào)部施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價(jià)員設(shè)計(jì)員資料員計(jì)劃員序號(hào)內(nèi)容1根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保搶工計(jì)劃的落實(shí)，使2項(xiàng)目經(jīng)理為搶工期第一責(zé)任人，根據(jù)搶工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保搶工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響搶工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。4搶工期期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體搶工期的施工進(jìn)度5避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安金事故發(fā)生6實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并主動(dòng)與甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)處理好檢查上次例會(huì)中關(guān)于搶工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。7嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的資金調(diào)度原則，搶工專(zhuān)項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要8與甲方、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能隨時(shí)得到解決9在搶工過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到搶工目的3、編制搶工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在搶工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制搶工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)管理人員、2搶工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”調(diào)整，針對(duì)每天、每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭(zhēng)取更早完成；若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工4、調(diào)整施工組織結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整各系統(tǒng)間的施工組織，可以有效促進(jìn)搶工期。序號(hào)內(nèi)容1將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期。2對(duì)關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期。3確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利。5、加大人力資源投入序號(hào)內(nèi)容1管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富搶工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)搶工的組織管理工作，人員不足時(shí)可2勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的搶工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長(zhǎng)期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力無(wú)法滿(mǎn)足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)序號(hào)內(nèi)容1機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足搶工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門(mén)的人員測(cè)算預(yù)進(jìn)場(chǎng)后盡快組織甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。2材料物資：項(xiàng)目部提前兩周詳細(xì)列出搶工階段所需材料物資的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等清單，由材料采購(gòu)部負(fù)責(zé)采7、連續(xù)24小時(shí)施工政策必要時(shí)項(xiàng)目部管理人員及工人都采用多班倒，把一天24序號(hào)內(nèi)容1明確各部門(mén)、各管理人員、各勞務(wù)公司的管理職責(zé)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，2根據(jù)搶工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫(xiě)責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對(duì)于按期或提前完成搶工任務(wù)的，予為保證工程按期完成交付，就需要制定工期的保證措施。保證措施的制定原則為：以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期為目的，通過(guò)目標(biāo)管理法將工期目標(biāo)展開(kāi)，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行班組；充分發(fā)揮承包單位的管理作用，通過(guò)監(jiān)控具體工序的工期，及時(shí)調(diào)整各工序之間的網(wǎng)絡(luò)搭接關(guān)系以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。1、動(dòng)態(tài)跟蹤管理工期在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，控制施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。將工作任務(wù)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)分部的目標(biāo)，通過(guò)責(zé)任書(shū)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)2、建立完善的進(jìn)度保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。3、本工程擬采用以下計(jì)劃體系為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃(上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排)。是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、1)、組建由優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,實(shí)行項(xiàng)目法施工。指定國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，2)、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理用人所長(zhǎng)，實(shí)事求是地對(duì)每一個(gè)人的效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。以及城市公共部門(mén)(市政、電訊等)的關(guān)系，以取得工作上3)、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組4)、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。7)、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措8)、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，1.8.對(duì)加快工程進(jìn)度保證工期的建議1、我們將投入本公司的主要工程技術(shù)人員組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。主要人員都參加了本工程的投標(biāo)工作，對(duì)本工程的施工特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，如果我公司中標(biāo)，所有施工2、擬投入本工程的主要施工機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，可隨時(shí)進(jìn)入工地開(kāi)始施工。3、及時(shí)組織施工人員和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，充分做好施工準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)伍，各工序的施工安排。4、在各施工隊(duì)伍或班組之間積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)質(zhì)快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工期。5、按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料需求計(jì)劃，對(duì)緊缺材料，超前訂貨，及時(shí)采購(gòu)并備有充足的庫(kù)存量，保證工程需要。6、根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術(shù)防護(hù)措施和材料物資供應(yīng)計(jì)劃，以確保施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。7、主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐乃臍庀蟛块T(mén)取得聯(lián)系，做好汛期的水文預(yù)報(bào)工作，及時(shí)掌握天氣及水位的變化情況，落實(shí)防雨防汛措施，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水工作，雨季來(lái)臨前，對(duì)施工區(qū)和臨時(shí)施工用房及施工道路進(jìn)行檢查清理，保證排水暢通，防用電的需要。加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是保質(zhì)保量完成工程任務(wù)的保障。(2)在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一(3)詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供(1)建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編制建筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料、(2)構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸(3)建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，按期或提早高速配、租賃、購(gòu)買(mǎi)到場(chǎng)，(1)中標(biāo)后立即按本工程的要求，成立項(xiàng)目部，按既(2)盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好入場(chǎng)教育。為落實(shí)施工計(jì)(1)及早進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性，測(cè)量標(biāo)樁(點(diǎn))為開(kāi)工放線做準(zhǔn)備。(2)做好四通一平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的水通、電通、道(3)快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施(1)根據(jù)各項(xiàng)資源需要計(jì)劃，積極同建材加工和設(shè)備(2)做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)，按時(shí)按質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃要求，及時(shí)穿插施工，按時(shí)按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作和施工組織設(shè)計(jì)的審批審定，管材等構(gòu)件提前予以加工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過(guò)程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，確保一次性達(dá)到質(zhì)量等級(jí)要求，避免返修。8、按施工段分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，及時(shí)提供空間進(jìn)行穿插施工，減少技術(shù)間歇時(shí)間。9、抓住各主要部位的特點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃，主體進(jìn)度的快慢是該工程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化施工。10、施工前，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算第一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞力動(dòng)態(tài)分布圖和材料計(jì)劃表，實(shí)行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動(dòng)力材料和機(jī)械設(shè)備處理均衡狀態(tài)，即要滿(mǎn)足快速施工需要，同時(shí)又可避免窩工，以合理的投入得到較大的11、做好技術(shù)上、計(jì)劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排雨天施工，增加作業(yè)時(shí)間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。12、定時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為解決突然停電、自備柴油發(fā)電機(jī)，確保工程質(zhì)1、組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中各項(xiàng)問(wèn)題。(1)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等、其職責(zé)明確，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。(2)實(shí)施條塊管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。(3)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，要定期召開(kāi)生產(chǎn)“碰頭(4)公司對(duì)該工程列為重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員從事技術(shù)工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞而影響工期。7、項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、班組跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。8、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大的限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程師，以強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子確保工期有計(jì)劃地實(shí)合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強(qiáng)，1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)我公司以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本項(xiàng)目總體和各分部分項(xiàng)工程兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置多個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)，是編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保編制計(jì)劃的可操作性及實(shí)用性。2、計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)，檢查作業(yè)進(jìn)度，并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，保證計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題在例會(huì)上及時(shí)解決，如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等，并派人跟蹤檢查，確保資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。影響工程進(jìn)度。若業(yè)主資金不到位，我們將利用整體優(yōu)勢(shì)，1、可能影響施工進(jìn)度的主要因素有設(shè)備、材料未能按預(yù)定計(jì)劃到貨；設(shè)備、材料出現(xiàn)制造質(zhì)量問(wèn)題等，加強(qiáng)設(shè)備廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)制工作，合理調(diào)整施工計(jì)劃安排，及時(shí)處理設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。影響工期時(shí)即組織補(bǔ)充力量二天內(nèi)趕赴工地，實(shí)行二至三班3、如專(zhuān)業(yè)延誤工期，采取上道工序完成一項(xiàng)，中交一項(xiàng)，提前上場(chǎng)，確保按時(shí)完成。4、在上道工序工期延誤時(shí)，將增加作業(yè)人員，施工機(jī)械，搶時(shí)間，彌補(bǔ)上道工序延誤的工期。(1)合理組織施工，正確選擇施工方案，提高施工管(2)在施工之前首先作好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，編制分項(xiàng)及特殊工序作業(yè)方案，作出施工全面規(guī)劃和部署，采取先進(jìn)的施工方法，施工工藝，技術(shù)組織措施，選擇最優(yōu)(3)落實(shí)技術(shù)組織措施：為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動(dòng)管理人員進(jìn)行討論，提出切(4)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(5)對(duì)外適當(dāng)降低管理費(fèi)用，減少利潤(rùn)收入，回報(bào)業(yè)(6)編制、下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行考核，并與項(xiàng)目部管理人員效益掛鉤，使項(xiàng)目工程成本在范圍內(nèi)控(7)項(xiàng)目部根據(jù)成本計(jì)劃，結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)和人員組成結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)定額用工等，分類(lèi)編制項(xiàng)目降低成本計(jì)劃。(8)按項(xiàng)目部職責(zé)范圍對(duì)降低成本計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行完成產(chǎn)值成本項(xiàng)目分解分析，并根據(jù)分析情況對(duì)降低成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(9)嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用和工程施工定額任務(wù)單制度，對(duì)工程用料和用工實(shí)行審批手續(xù)。(10)對(duì)其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用的開(kāi)支，由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，根據(jù)需要確定，防止資金流失和浪費(fèi)。(11)工程完工后，對(duì)工程成本管理狀況進(jìn)行評(píng)審分析，總結(jié)提高項(xiàng)目成本管理水平。1.8.10.落后趕工計(jì)劃流程當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。其方法如1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí).1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，2)施工流程及施工方法具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，第二章分部、分項(xiàng)工程的施工方案2.1.針對(duì)本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的施工方案1.1裝飾工程1.1.1拆除工程1.確定拆除范圍和工期：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工計(jì)劃，確定需要拆除的墻柱面龍骨及飾面的具體范圍，并制定合理的2.安全措施：確保施工區(qū)域的安全，設(shè)置警示標(biāo)志并進(jìn)行合理的封閉，確保施工人員和周?chē)藛T的安全。3.施工人員培訓(xùn)：對(duì)參與拆除工作的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)范、使用工具和設(shè)備的方法等。1.清理施工區(qū)域：清理施工區(qū)域內(nèi)的雜物和障礙物，確保施工區(qū)域整潔，并保護(hù)好周?chē)脑O(shè)備和裝飾物品。2.拆除龍骨：使用電錘等適當(dāng)?shù)墓ぞ撸瑥捻敳块_(kāi)始逐段拆除墻柱面的龍骨結(jié)構(gòu)。拆除時(shí)要注意控制力度，避免對(duì)墻體造成不必要的損壞。1.防護(hù)措施：在拆除過(guò)程中，要注意保護(hù)周?chē)脑O(shè)備、3.工具和設(shè)備準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好拆除所需的工具和設(shè)備，如錘子、撬棍、電鋸、保護(hù)眼鏡、手套等。4.施工人員培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保他們了解施工步驟和安全注意事項(xiàng)。1.清理工作區(qū)域：清除施工區(qū)域的雜物和障礙物，確保施工區(qū)域整潔。2.拆除磚砌體外墻：使用電鋸或其他適當(dāng)?shù)墓ぞ?，從外墻開(kāi)始逐層拆除磚砌體。注意保持拆除過(guò)程中的穩(wěn)定性，避免對(duì)周?chē)Y(jié)構(gòu)造成損害。3.拆除磚砌體內(nèi)墻：按照拆除順序，逐層拆除磚砌體內(nèi)墻。可以使用錘子和撬棍等手工工具進(jìn)行拆除，注意避免對(duì)周?chē)Y(jié)構(gòu)和管線造成損害。4.處理磚塊和垃圾：將拆除的磚塊分類(lèi)堆放，并及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾和碎片。1.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性：在拆除磚砌體的過(guò)程中，要注意保持周?chē)Y(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，避免因拆除而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)破壞?？梢圆扇≈位蚣庸檀胧_保施工安全。2.確定拆除順序：根據(jù)磚砌體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工條件，合理確定拆除順序，避免因拆除某一部分而導(dǎo)致其他部分的線(如電線、水管等)造成損害。可以提前標(biāo)記和保護(hù)好管1.確定拆除區(qū)域：根據(jù)需求確定需要拆除的地面區(qū)域，3.準(zhǔn)備工具和設(shè)備：準(zhǔn)備必要的工具和設(shè)備，如錘子、b.切割地毯：使用切割工具將地毯切割成較小的塊狀，1.1確定拆除范圍：對(duì)需要拆除的玻璃隔斷進(jìn)行測(cè)量和1.2安全措施：確保施工區(qū)域的安全，設(shè)置警示標(biāo)志并1.3工具和設(shè)備準(zhǔn)備：準(zhǔn)備必要的工具和設(shè)備，如玻璃2.1確定拆除順序：根據(jù)拆除范圍和實(shí)際情況，確定拆2.3拆除固定件：用電鉆或螺絲刀拆除固定在墻壁或地2.5切割膠條：使用玻璃切割工具，沿著玻璃隔斷的邊2.6拆除玻璃：根據(jù)拆除順序，逐一拆除玻璃隔斷。在2.7清理殘留物：拆除完畢后，清理隔斷殘留的膠條和3.1玻璃的安全處理：玻璃是易碎品，拆除時(shí)需要注意避免碎裂和傷人。在拆除過(guò)程中，使用玻璃吸盤(pán)固定玻璃，3.2膠條的處理：膠條是固定玻璃的重要組成部分，拆3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置警示標(biāo)志，限制制定并執(zhí)行安全管理計(jì)劃，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的圍欄設(shè)置、安全警示標(biāo)識(shí)的放置、工作人員的安全防護(hù)用品的配備等。對(duì)收集到的垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理，根據(jù)不同種類(lèi)的垃圾進(jìn)行分堆堆放，便于后續(xù)的裝載和運(yùn)輸工作。同時(shí)，對(duì)可回收垃圾進(jìn)行分類(lèi)，以便進(jìn)行資源回收和再利用。使用裝載機(jī)等設(shè)備將分類(lèi)好的垃圾裝載到垃圾車(chē)上。在裝載過(guò)程中，要確保垃圾的穩(wěn)定性和裝載效率，避免垃圾的將裝載好的垃圾運(yùn)輸?shù)街付ǖ奶幚韴?chǎng)所。根據(jù)運(yùn)距暫設(shè)為20km,選擇合適的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具，確保垃圾的安全運(yùn)輸和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。三、施工工藝的重點(diǎn)難點(diǎn)及措施：在垃圾清運(yùn)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。不同種類(lèi)的垃圾可能存在交叉污染的問(wèn)題，需要進(jìn)行有效的分類(lèi)和分堆處理。可以通過(guò)設(shè)置明確的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和提供分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高其分類(lèi)意識(shí)和操作在裝載過(guò)程中，垃圾的穩(wěn)定性和裝載效率是關(guān)鍵問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)合理調(diào)整裝載機(jī)的操作方式和裝載順序，確保垃圾的均勻分布和裝載的高效完成。長(zhǎng)距離的垃圾運(yùn)輸可能會(huì)面臨交通擁堵和路況不佳的問(wèn)題。可以提前規(guī)劃運(yùn)輸路線，選擇交通狀況較好的時(shí)段進(jìn)行運(yùn)輸，同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，確保運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行。2.準(zhǔn)備材料和工具：輕鋼龍骨、防火隔音棉、120厚紙3.石膏板的安裝和接縫處理：確保石膏板的固定牢固，絲、固定件等材料，以及相應(yīng)的施工工具如電鉆、螺絲刀、割成適當(dāng)?shù)某叽?，使用螺絲和固定件將型材固定在墻面上。2.玻璃板的安裝和固定：玻璃板的安裝需要注意保護(hù)，2.2.3.竹、木(復(fù)合)地板6.地板保護(hù)處理：對(duì)已鋪設(shè)完成的地板進(jìn)行保護(hù)處理，同時(shí)在施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，以防止他人誤入施工區(qū)域。線固定件、木工膠、木工工具(如鋸子、尺子、錘子)、電1.測(cè)量和標(biāo)記：使用尺子測(cè)量墻面的長(zhǎng)度，根據(jù)測(cè)量結(jié)果將木質(zhì)踢腳線切割成適當(dāng)?shù)某叽纾⒃趬γ嫔蠘?biāo)記出安裝2.準(zhǔn)備踢腳線：將木質(zhì)踢腳線放置在施工區(qū)域，確保長(zhǎng)度和角度的匹配。3.安裝踢腳線：使用電鉆預(yù)先在踢腳線上打孔，然后使用螺絲刀將踢腳線固定在墻面上。確保踢腳線與墻面緊密貼合，并且水平安裝。4.處理接縫：如果踢腳線長(zhǎng)度不足，需要將接縫處的兩塊踢腳線修整成45度角，并使用木工膠將其粘合在一起。確保接縫處平整、無(wú)縫。5.完善細(xì)節(jié)：檢查踢腳線的安裝質(zhì)量，確保踢腳線與地板、墻面之間的縫隙均勻。如有需要，可以使用木工膠填充縫隙，使其更加牢固。三、施工工藝的重點(diǎn)難點(diǎn)及措施：1.精確測(cè)量和切割：確保踢腳線長(zhǎng)度的準(zhǔn)確性，以便與墻面完美貼合。使用鋸子等工具進(jìn)行準(zhǔn)確的切割，避免出現(xiàn)不匹配的情況。2.穩(wěn)固固定：使用螺絲和固定件將踢腳線牢固地固定在墻面上，確保其穩(wěn)定性和耐久性。3.接縫處理：根據(jù)需要進(jìn)行接縫處理，確保無(wú)縫，使踢腳線的安裝效果更加美觀。之間的縫隙均勻，可以使用木工膠填充縫隙，增加穩(wěn)固性。3.準(zhǔn)備材料和工具：成品遮光卷簾、安裝支架、螺絲、墻面裝飾板固定件、墻面裝飾板膠、木工膠、木工工具(如鋸子、尺子、錘子)、電鉆、螺絲刀等。需要，可以先進(jìn)行墻面的修補(bǔ)和打磨，確保基層的平整度。2.安裝40*40鍍鋅方管基層：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，使用電鉆1.墻面平整度：在安裝基層時(shí)，要確保40*40鍍鋅方管的接縫，使其平整、無(wú)縫隙，并使用適當(dāng)?shù)哪z水進(jìn)行加固。棚吊筋的高度為1050mm,直徑為82mm。2.準(zhǔn)備材料和工具：吊桿、裝配式U型輕鋼龍骨、9.5貼自粘膠帶、吊頂安裝工具(如螺絲刀、電鉆等)。1.安裝吊桿：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，將吊桿固定在天花板上，3.安裝紙面石膏板：將9.5厚紙面石膏板安裝在U型輕5.刷乳膠漆：對(duì)批膩?zhàn)犹幚砗蟮募埫媸喟暹M(jìn)行打磨，2.準(zhǔn)備材料和工具：涂料刮刀、白水泥、批刀、砂紙、滾筒刷、噴涂設(shè)備、乳膠漆、膩?zhàn)拥?、防護(hù)措施(如塑料薄膜、布料)等。2.涂料均勻性：在刷乳膠漆時(shí)，要注意涂料的均勻性，2.材料準(zhǔn)備：廢舊木板、塑料薄膜、膠帶等輔助材料。2.拆除門(mén)扇：使用電鉆拆卸門(mén)扇上的螺絲和五金配件。具、把手等五金配件。注意保存好可重復(fù)使用的五金配件。2.材料準(zhǔn)備：廢舊木板、塑料薄膜、膠帶等輔助材料。a.使用刮刀輕輕刮開(kāi)木飾面板與墻體之間的粘合物或2.2.11.成品木質(zhì)門(mén)(利舊)二、具體施工步驟工藝：1.拆除舊門(mén)：首先，使用電鉆和螺絲刀拆卸舊門(mén)上的螺絲和五金配件。然后，用電動(dòng)錘輕輕敲擊舊門(mén)與門(mén)框的連接處，逐漸將舊門(mén)與門(mén)框分離。2.清理門(mén)框：將舊門(mén)拆除后，使用刮刀清理門(mén)框上的殘留膠水、油漆等雜質(zhì)，確保門(mén)框表面平整。3.安裝新門(mén)：將新的成品木質(zhì)門(mén)放置在門(mén)框上，調(diào)整門(mén)的位置，確保門(mén)與門(mén)框之間的間隙均勻。使用螺絲將門(mén)與門(mén)框固定，注意螺絲的選擇和安裝位置，確保門(mén)的穩(wěn)固。4.安裝鎖具和五金配件：根據(jù)門(mén)的設(shè)計(jì)和規(guī)格，選擇合適的鎖具和五金配件。使用電鉆和螺絲刀將鎖具和五金配件安裝在門(mén)上，確保其牢固可靠。5.調(diào)整門(mén)的開(kāi)閉：安裝完鎖具和五金配件后，測(cè)試門(mén)的三、施工工藝的重點(diǎn)難點(diǎn)及措施：1.舊門(mén)拆除：在拆除舊門(mén)時(shí)，要小心操作，避免損壞門(mén)框和周?chē)鷫γ?。使用電?dòng)錘時(shí)，要控制力度，避免過(guò)度敲擊2.門(mén)框清理：清理門(mén)框時(shí)，要徹底去除舊門(mén)殘留的膠水、油漆等雜質(zhì)，以確保新門(mén)的安裝平整穩(wěn)固。的間隙，確保門(mén)的開(kāi)閉順暢。選擇合適的螺絲和安裝位置，閉情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整，確保門(mén)的使用效果符合要求。口和回風(fēng)口的安裝位置，并使用尺子和標(biāo)尺進(jìn)行準(zhǔn)確定位。墻面或天花板平齊。使用螺絲刀和螺絲將送風(fēng)口固定在位。墻面或天花板平齊。使用螺絲刀和螺絲將回風(fēng)口固定在位。2.材料準(zhǔn)備：板材(適合文件柜制作的木質(zhì)板材)、油b.將制作好的抽屜和門(mén)安裝到柜體上，使用螺絲固定。a.根據(jù)設(shè)計(jì)要求，安裝柜體的配件，如把手、鎖具等。4.LOGO制作和安裝：根據(jù)甲方要求，制作3.施工圖紙和規(guī)范：獲取配電箱AL12的施工圖紙和相1.確定施工區(qū)域：與甲方確認(rèn)配管的安裝位置和路徑，b.定位和標(biāo)記：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，使用標(biāo)線或標(biāo)簽標(biāo)記配管的位置和路徑。a.切割管道：根據(jù)測(cè)量的長(zhǎng)度要求，使用切割工具將鍍b.安裝支架：根據(jù)配管路徑，安裝配管支架和固定件，確保支撐穩(wěn)固。c.安裝管道：將切割好的配管逐段安裝到配管支架上，確保連接緊密。d.連接管道：使用合適的連接件，如螺紋接頭、法蘭連接等，將配管連接起來(lái)，確保連接牢固。a.使用固定夾具或固定件將配管固定在支架上，確保配b.根據(jù)需要，使用螺栓或焊接等方法將配管固定在墻壁、天花板或地面上，確保穩(wěn)定性。a.檢查配管：檢查已安裝的配管，確保無(wú)漏水、松動(dòng)或b.進(jìn)行必要的調(diào)整和修正，確保配管的整體質(zhì)量和外觀。c.安裝配管附件：根據(jù)需要，安裝配管附件，如支架、在使用過(guò)程中不松動(dòng)和搖晃。在選擇配管支架和固定件時(shí)，要考慮配管的重量和壓力，選擇合適的固定方法和固定點(diǎn)，一、施工準(zhǔn)備1.確定施工區(qū)域：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和布線圖，確定電力電纜的敷設(shè)路徑和位置。2.準(zhǔn)備材料和工具：根據(jù)電力電纜的規(guī)格和數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的電力電纜、電纜接頭、電纜夾具、絕緣膠帶、電纜溝槽、護(hù)套管等材料，并準(zhǔn)備好必要的工具，如電纜剝皮刀、3.安全措施：確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提供必要的安全警示標(biāo)識(shí)，配備防護(hù)用具，如安全帽、手套、護(hù)目鏡等。二、具體施工步驟工藝1.清理施工區(qū)域：清理施工區(qū)域的雜物和障礙物，確保施工區(qū)域干凈整潔。2.敷設(shè)電纜溝槽：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在地面或墻壁上開(kāi)挖電纜溝槽，保證溝槽的寬度和深度符合要求，并清理溝槽內(nèi)3.敷設(shè)護(hù)套管：根據(jù)需要，在電纜溝槽中安裝護(hù)套管，保護(hù)電纜免受外部損害。4.敷設(shè)電力電纜：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，將電力電纜放入電纜溝槽或護(hù)套管中，注意保持電纜的整齊和平直。5.連接電纜接頭：根據(jù)電纜接頭的類(lèi)型和規(guī)格，正確連接電纜接頭，確保接頭的牢固和可靠。8.進(jìn)行電纜測(cè)試：在電纜敷設(shè)完畢后，進(jìn)行電纜測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保工人的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。2.準(zhǔn)備材料和工具：根據(jù)電力電纜頭的規(guī)格和數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的電力電纜頭、壓接工具、絕緣膠帶、絕緣套管、清潔劑等材料和工具，并確保其質(zhì)量符合要求。二、具體施工步驟工藝1.清潔處理：首先，對(duì)電力電纜頭的接觸面進(jìn)行清潔處理，確保表面干凈無(wú)油污和氧化物。2.剝皮處理：根據(jù)電力電纜頭的規(guī)格和要求，使用剝線鉗將電力電纜的外皮剝離一定長(zhǎng)度，露出足夠的導(dǎo)體。3.導(dǎo)體處理：對(duì)電力電纜頭導(dǎo)體進(jìn)行處理，包括清潔和錫鍍。清潔導(dǎo)體表面，去除氧化物和雜質(zhì)，然后使用錫絲進(jìn)行錫鍍處理，確保導(dǎo)體表面光亮。4.安裝電力電纜頭：將經(jīng)過(guò)處理的導(dǎo)體插入電力電纜頭內(nèi)，確保導(dǎo)體與電力電纜頭的接觸良好。5.壓接處理：使用壓接工具對(duì)電力電纜頭進(jìn)行壓接，確保導(dǎo)體與電力電纜頭緊密連接。6.絕緣處理：在壓接完成后，使用絕緣膠帶或絕緣套管對(duì)電力電纜頭進(jìn)行絕緣處理，防止漏電和短路。1.導(dǎo)體處理的重點(diǎn)難點(diǎn)：導(dǎo)體處理是保證電力電纜頭連接質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。在處理導(dǎo)體時(shí)，要注意清潔導(dǎo)體表面，確保導(dǎo)體與錫絲的良好接觸，避免氧化物和雜質(zhì)的存在。3.電線剝皮和連接：根據(jù)電線的規(guī)格和連接需求，使用電線剝皮鉗剝?nèi)ル娋€的絕緣層，然后使用電線連接器將電線連接起來(lái)。確保連接牢固可靠，并使用絕緣膠帶進(jìn)行絕緣處4.穿線操作：使用拉線或者其他合適的工具，將電線緩慢地從一端引入管道中，注意避免電線的損壞和扭曲。在穿線過(guò)程中，可以適當(dāng)使用潤(rùn)滑劑來(lái)減小摩擦力，使穿線更順5.確認(rèn)穿線結(jié)果：確認(rèn)電線成功穿線到目標(biāo)位置，并檢查穿線過(guò)程中是否有損壞或者扭曲的情況。1.管道清理：管道內(nèi)的雜物和障礙物可能會(huì)影響穿線的順利進(jìn)行，因此要仔細(xì)清理管道，確保暢通無(wú)阻。2.穿線路徑選擇：根據(jù)管道的彎曲和長(zhǎng)度，選擇合適的穿線路徑，避免電線在穿線過(guò)程中受到過(guò)大的彎曲和拉力。3.穿線操作技巧：穿線時(shí)要注意緩慢、穩(wěn)定地進(jìn)行，避免電線的損壞和扭曲。使用合適的工具和潤(rùn)滑劑可以提高穿線的順暢度。4.穿線結(jié)果檢查：確認(rèn)電線成功穿線到目標(biāo)位置后，仔細(xì)檢查穿線過(guò)程中是否有損壞或者扭曲的情況，確保電線的質(zhì)量和安全性。1.安裝支架：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在施工位置上安裝支架，5.安裝開(kāi)關(guān)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在合適的位置安裝開(kāi)關(guān)，裝支架、電線、開(kāi)關(guān)、連接器等材料，以及梯子、螺絲刀、整齊，連接器牢固可靠，避免出現(xiàn)接觸不良或短路等問(wèn)題。聯(lián)單控開(kāi)關(guān)和三聯(lián)雙控開(kāi)關(guān)的安裝位置，包括墻面或墻壁。密貼合。2.準(zhǔn)備工具和材料：包括電鉆、電錘、扁鏟、電纜管、4.連接電源：將電纜的導(dǎo)線與插座的接線端子相連接，確保連接牢固，并進(jìn)行絕緣處理，避免漏電和觸電的危險(xiǎn)。5.安裝開(kāi)關(guān)：根據(jù)需要，可以在插座附近安裝開(kāi)關(guān)，方便對(duì)插座的電源進(jìn)行控制。確保開(kāi)關(guān)的安裝穩(wěn)固可靠，接線6.調(diào)試和測(cè)試：完成插座的安裝后，進(jìn)行電源的接通和測(cè)試，確保插座正常工作，沒(méi)有電流漏電和短路現(xiàn)象。三、施工工藝的重點(diǎn)難點(diǎn)及措施：1.插座位置選擇：根據(jù)實(shí)際需求和用電設(shè)備的布置選擇合適的插座位置，避免過(guò)遠(yuǎn)或過(guò)近，確保使用的便利性和安2.電纜管鋪設(shè)：電纜管的鋪設(shè)要保持整齊和平直，避免彎曲和擠壓，以確保電纜的安全通行和維護(hù)。3.接線和連接：插座的接線要按照正確的接線順序進(jìn)行，確保正負(fù)極和地線的連接正確，避免接錯(cuò)或短路現(xiàn)象。4.安全措施：施工過(guò)程中要注意安全，佩戴好個(gè)人防護(hù)裝備，遵守電氣安全操作規(guī)范，確保施工人員和使用人員的1.設(shè)計(jì)確認(rèn)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際需求，確認(rèn)開(kāi)關(guān)、插座和接線盒的位置和數(shù)量，并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通確認(rèn)。關(guān)、插座和接線盒的定位，并使用水平儀和鉛筆進(jìn)行標(biāo)注?？锥瓷?，使用螺絲刀將其牢固固定，注意對(duì)準(zhǔn)位置和方向。7.整理線纜：將導(dǎo)線和電纜管整理好，保持整潔有序，1.3.1應(yīng)急照明系統(tǒng)JDG252和金屬軟管15的配管路徑、長(zhǎng)度和數(shù)量，并與設(shè)計(jì)管JDG252和金屬軟管15的配管路徑，考慮到電線的布置、4.安裝金屬軟管：將金屬軟管15按照配管路徑逐段安金屬軟管15連接起來(lái)，確保連接牢固、密封可靠。金屬軟管15引入到目標(biāo)位置，注意保持電線的整齊和防止和金屬軟管15固定在墻面或天花板上，確保管道的穩(wěn)定性2.固定夾具的選擇：根據(jù)電線管JDG252和金屬軟管15的直徑和材質(zhì)選擇合適的固定夾具，確保管道的牢固固定。配管安裝困難。在標(biāo)定位置和預(yù)鉆孔時(shí)要認(rèn)真測(cè)量和核對(duì)，地端的連接應(yīng)牢固可靠，接地系統(tǒng)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。裝的86型接線盒(鐵)的位置、數(shù)量和布置，并與設(shè)計(jì)人2.材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備所需的86型接線盒(鐵)、導(dǎo)線、1.定位安裝點(diǎn)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在吊頂內(nèi)確定86型接線盒(鐵)的安裝位置，考慮到布線的需要和美觀性。3.安裝接線盒：將86型接線盒(鐵)按照預(yù)留孔洞的理，確保接線盒與接地線連接良好，提供安全的接地保護(hù)。量和標(biāo)定吊頂內(nèi)的位置，確保接線盒的安裝位置準(zhǔn)確無(wú)誤。定性和安全性。在連接導(dǎo)線時(shí)，需要使用適當(dāng)?shù)慕泳€端子，a.根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定A型應(yīng)急燈的安裝位置，并在4.燈具的穩(wěn)固性：在安裝燈具時(shí)，要確保燈具的安裝底座固定牢固，燈體插入底座后不松動(dòng)，以確保燈具的穩(wěn)固性第三章安全文明施工措施3.1.安全施工措施一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查、保養(yǎng)和維修消防檢查、保養(yǎng)和維修消防使用滅火器材報(bào)和處理緊急情小學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)應(yīng)急救援預(yù)案并組∠建立專(zhuān)職安全隊(duì)伍全法規(guī)，督促責(zé)任查和整改不安全隱養(yǎng)制度和操作規(guī)程定安全王作計(jì)劃，協(xié)調(diào)行產(chǎn)今物2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的最高(2)全面貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政(3)負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及其費(fèi)用的審批工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(4)對(duì)于本企業(yè)在安全生產(chǎn)方面急需解決的問(wèn)題，及重大安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目，安全設(shè)備、設(shè)施的更新改造及其費(fèi)用等的審批工作。(5)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究布置下一階段安全(6)支持安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)和安全員的工(7)經(jīng)常深入群眾了解情況，聽(tīng)取職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議，發(fā)動(dòng)群眾搞好安全生產(chǎn)工作。(8)對(duì)于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對(duì)于重傷以上事故，要立即上報(bào)，并協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查取證和制訂并落實(shí)整改措施。二、主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定年度安全工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全管(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；(3)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作(4)組織實(shí)施檢查和不安全隱患整改工作；(4)組織建立專(zhuān)職安全隊(duì)伍；(5)組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)；(3)會(huì)使用滅火器材；安霸主行部負(fù)生產(chǎn)車(chē)間負(fù)安全品名(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)(2)項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)(3)項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織(4)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專(zhuān)(5)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全管理體系圖員各專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)(兼)職安全員a.安全檢查制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全值日制。在安排施工進(jìn)度的同時(shí)，要安排安全生產(chǎn)工作并認(rèn)真.按照本工程特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)保證體系責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并在生產(chǎn)全過(guò)程中落實(shí)”分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺(jué)性和有效性。工人入場(chǎng)針對(duì)工程特點(diǎn)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，特種作業(yè)人員c.完善檢查安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；施工班組要堅(jiān)持班前會(huì)，并認(rèn)真按要求做好安全日記；工地專(zhuān)職安全員要堅(jiān)持每天按照《安全檢查日表》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在不安全隱患等情況要提出整改措施，并督促落實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)組織進(jìn)行一次安全檢查和安全評(píng)價(jià)，按相關(guān)的要求d.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所都要掛牌，現(xiàn)場(chǎng)的主要部位和易發(fā)生事故的場(chǎng)所都要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌。標(biāo)志設(shè)置必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定；本工程安全標(biāo)志牌設(shè)置見(jiàn)現(xiàn)堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。分部、分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)長(zhǎng)要向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。班組長(zhǎng)每天對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。施工人員在施工過(guò)程中個(gè)人的安全防護(hù)措施加強(qiáng)勞動(dòng)地亂拋工作物進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置如下標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生合防火安全要求，易燃材料必須專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存；應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)房分類(lèi)存放，其庫(kù)房的耐火等級(jí)和防火要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，使用的廢棄物料應(yīng)及時(shí)消除；建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)作為安全生產(chǎn)工作制度1、安全生產(chǎn)例會(huì)制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，全“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工地實(shí)際情況，特制定本制度。每月至少召開(kāi)一次施工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)議，分析各工地安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問(wèn)題，安排部署安全生產(chǎn)工作。施工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)議由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師或項(xiàng)目部分管安全負(fù)責(zé)人主持，由安全員負(fù)責(zé)通知各參會(huì)人員學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，召集有關(guān)科室、人員以及各工地相關(guān)管理人員、農(nóng)民工參加。安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)會(huì)議的主要任務(wù)：1、傳達(dá)、貫徹和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)會(huì)議研究、制定安全施工工作；3、總結(jié)和交流安全施工監(jiān)督管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，討論在安全施工監(jiān)督管理方面存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)；4、督促、檢查全工地安全施工工作，總結(jié)當(dāng)前安全管理施工工作情況，部署下一步安全工生產(chǎn)作重點(diǎn)。根據(jù)需要，可隨時(shí)召開(kāi)施工安全施工專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作或其它有關(guān)安全施工的重要安全生產(chǎn)施工學(xué)習(xí)會(huì)議要求：1、各類(lèi)施工安全施工學(xué)習(xí)會(huì)議應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)議記錄；2、施工學(xué)習(xí)會(huì)議實(shí)行簽到制，參會(huì)人員因特殊原因不能到會(huì)的必須向項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；3、施工學(xué)習(xí)會(huì)議記錄、紀(jì)要將作為對(duì)安委會(huì)各科室成員和各工地安全工作考核的重要依據(jù)。安全施工工作學(xué)習(xí)會(huì)議做出的決議、工作部署或工作安排，項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)督辦、檢查。安全施工工作學(xué)習(xí)會(huì)議部署的工作實(shí)施情況，由項(xiàng)目部工地必須堅(jiān)持使安全施工學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)會(huì)議記錄，確保使每次學(xué)習(xí)會(huì)議都有一定的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，都能解決一定的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。一)項(xiàng)目部是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，明確排查地點(diǎn)、項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任，將隱患排查治理日?；?。項(xiàng)目部應(yīng)建立事故隱患排查治理檔案臺(tái)帳、結(jié)合每周施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員和其他專(zhuān)業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各項(xiàng)施工工藝不安全、安全防護(hù)不到位、臨電設(shè)施不規(guī)范、有帶病運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，施工人員存在的各類(lèi)違章違紀(jì)行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產(chǎn)場(chǎng)所存在的其他各類(lèi)事故隱患。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工地事