安全文明施工EHS方案

[文檔標(biāo)題]頁上海阿爾斯通交通電氣有限公司新津廠區(qū)平安文明施工EHS方案編制單位：編制日期：二○一八年一月目錄第一篇工程概況第二篇平安文明施工管理平安組織管理〔一〕、組織機(jī)構(gòu)〔二〕、平安管理目標(biāo)〔三〕、平安的根本要求〔四〕、平安管理根底條件〔五〕、平安檢查二、文明施工根本要求三、高空平安作業(yè)四、現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作規(guī)定五、班組長平安生產(chǎn)工作職責(zé)六、班前平安活動制度七、現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知第三篇平安文明施工措施本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊工程平安措施〔一〕、撤除工程〔二〕、砌體工程〔三〕、腳手架工程〔四〕、模板工程〔五〕、臨邊、洞口及高處作業(yè)平安防護(hù)技術(shù)措施〔六〕、施工現(xiàn)場臨時用電平安〔七〕、個人平安防護(hù)第一篇工程概況本工程是由上海阿爾斯通交通電氣有限公司投資建設(shè)。該工程位于成都市新津縣，主要有強(qiáng)電動力電工程，以及新建工程，弱點(diǎn)工程。本工程在工業(yè)園區(qū)內(nèi)，附近無居民居住，地理?xiàng)l件及周邊環(huán)境較好，便于施工。工程于2024年上旬開工，方案工期45天。第二篇平安文明施工管理組織管理〔一〕組織架構(gòu)1、建立平安生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理〔陳濤〕任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人〔李濤〕、平安員〔陳廷建〕為副組長，高壓電工作業(yè)員〔何錫龍、胡成?！?，低壓電工作業(yè)員〔劉軍〕，其他安裝人員〔根據(jù)需要〕等為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。2.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求，結(jié)合工地時間情況，制定工地平安生產(chǎn)，文明施工制定獎罰方法。3.凡平安防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，平安無保證一時，平安員有權(quán)令其停工，堅(jiān)持一票否決制。(二)平安管理目標(biāo)無死亡事故無重傷事故，工程施工輕傷爭取為零。無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。一般事故隱患整改率95%以上。特殊工種全部持證上崗。施工現(xiàn)場平安合格率100%，優(yōu)良率60%以上。平平安面達(dá)標(biāo)，爭做先進(jìn)文明施工工地。(三)平安生產(chǎn)根本要求

1、貫徹“平安第一,預(yù)防為主〞方針,管生產(chǎn)必須管平安,做到平安工作與生產(chǎn)

任務(wù)同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,平安防護(hù)措施提前施工

經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章

制度,未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)

3、每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的平安檢查,平時,針對存在的問題,及時分片

或分組開會教育,令其整改

4、每天平安員和班組長向班組平安講話,檢查平安準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)

行監(jiān)護(hù),對違章作業(yè),及時糾正,對冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字,以

慎重敲響警鐘

5、嚴(yán)格“三件寶“的使用,上班高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款50-100元,不聽

勸阻的,停止其作業(yè)

6、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。

7、“四口〞,坑、