項目工作總結范文

項目工作總結范文XX項目總結報告XX單位管理委員會〔你要匯報的機構，不能針對個人〕：受領導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設狀況匯報如下：一、項目基本狀況：這一段回憶一下項目立項的依據及意義。二、建設中的工作狀況〔最好給每一個小標題都起一個煽情的名字〕你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語〔這一段和二、建設中的工作狀況調換也可以。靈活掌握吧〕。四、存在的不夠：〔在這里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積存不夠等〕五、幾點體會：〔在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素養(yǎng)也在工作中也得到了提升〞結束本段〕。以上是XX項目工作狀況。請審閱。XXX〔這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務〕年月日XX項目總結報告XX單位管理委員會〔你要匯報的機構，不能針對個人〕：受領導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作?，F將項目建設狀況匯報如下：一、項目基本狀況：這一段回憶一下項目立項的依據及意義。二、建設中的工作狀況〔最好給每一個小標題都起一個煽情的名字〕你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語〔這一段和二、建設中的工作狀況調換也可以。靈活掌握吧〕。四、存在的不夠：〔在這里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積存不夠等〕五、幾點體會：〔在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素養(yǎng)也在工作中也得到了提升〞結束本段〕。以上是XX項目工作狀況。請審閱。XXX〔這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務〕年月日。自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參加建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場施行工作的鍛煉，得益于項目部領導的關懷培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作〞，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要踏踏實實，多干實事，在施行中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業(yè)工長和施工班組長請教，無論很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不夠，時常事倍功半，缺乏效率?，F在施行操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提升，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積存。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。工作小結屈指算來，2008年5有到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關懷、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個同學到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析狀況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告；平常在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目完工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結。第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不合適這份工作。后來我發(fā)現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是同同學涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提升、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸施行工作。結合學校里學的相關知識，我覺得必需要進一步摸索和思索，活學活用，來解決實際的問題。第三，即使是最基礎的工作，也必需要不斷地革新求進，以提升工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不夠之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還必需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性合計不夠；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提升員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該執(zhí)行大小周末，同時我也合計到項目部執(zhí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能替換值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理?？傊?，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境互相融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。尊敬的各位領導、各位專家：首先我代表鎮(zhèn)黨委、政府對各位領導、專家不辭辛勞，親臨我鎮(zhèn)檢查指導農業(yè)綜合開發(fā)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我鎮(zhèn)地處尤溪縣城西郊，政府駐地距縣城5公里，距福銀高速公路互通口23公里，是我縣的主要產糧區(qū)之一。2007年度國家農業(yè)綜合開發(fā)土地整理項目在我鎮(zhèn)的、、3個村實施，項目區(qū)內共有71個村民小組，1979戶，7891人，現有勞作力4579人；土地總面積79815畝，其中耕地面積10020畝，人均耕地1.3畝；2007年工農業(yè)總產值8695萬元，其中農業(yè)總產值5265萬元，村財收入192萬元，農民人均純收入4013元。該項目在各級領導的關懷支持下于2007年5月10日通過規(guī)劃制定檢察，2007年7月30日得到省農業(yè)綜合開發(fā)領導小組辦公室的批復。項目由興水科技開發(fā)制定，建設規(guī)模為2285畝，工程由土地平整、農田水利、田間道路及其它工程組成，預算總投資為448.83萬元，其中工程施工費為377.46萬元，占總投資的84.1%；其它費用共計59.13萬元，占總投資的13.17%；不可預見費12.23萬元，占總投資的2.73%。該項目總投資中，工程施工費377.46萬元，為國家投資的重點項目，分為：〔1〕土地平整工程，投資額為60.94萬元，占工程施工費的16.14%;(2)農田水利工程，投資額為221.15萬元，占工程施工費的58.59%;(3)田間道路工程，投資額為93.36萬元，占工程施工費的24.73%。該項目于9月26日在三明市工程交易中心公開招標，由市市政建筑工程中標，于10月20日開工建設，工期8個月，于2008年5月底完工.建設期間在上級農業(yè)綜合開發(fā)辦的領導及相關人員的關懷和指導下，通過項目區(qū)干群和工程隊的共同努力，各項工程進展順利，整個項目各項工程均能按規(guī)劃制定和《省土地開發(fā)整理工程標準》的要求，進行了田、水、路、林的綜合整理。同時依據項目的變更原則，對施工過程出現的項目區(qū)內群眾要求迫切、符合實際狀況的部分工程按照程序及時上報上級申請變更。整個項目能保質保量地完成，現已全部完工，匯報如下：一、工程完成狀況：鎮(zhèn)2007年農業(yè)綜合開發(fā)土地整理項目，分別在實施，建設規(guī)模為2285畝，總投資448.83萬元，該項目由市市政建筑工程〔現更名為省佳特市政建筑工程〕承建，2007年10月17日該公司進駐項目區(qū)，并成立工程項目部，于2007年10月20日開工，2008年4月30日完成主體工程建設，5月30日完工。共完成：〔一〕土地平整：投資77.54萬元。已完成田塊內平整土方141817.7m3、地表土剝離回填61839.09m3、田埂、田坎填筑11358m3、田坎砌筑375.94m3。〔二〕農田水利：投資225.09萬元。1、防洪排澇工程①新建護岸4條，已完成800m，完成開挖土方1481.95m3、土方回填夯實2413.4m3、河卵石開挖598.64m3、河卵石回填172.8m3、M7.5漿砌石2287.74m3、砂礫石路面660.8m2、Φ200砼管60m。②新建排洪溝11條，已完成1604m，完成土方開挖3926.1m3、土方回填夯實1832.86m3、干砌石方1402.29m3、碎石墊層545.62m3、C10砼壓頂89.1m3。③新建排水土溝19條，已完成2179m，完成開挖土方1830.36m3、溝面夯實5403.92m3。2、灌溉工程①新建攔河壩7座，已完成壩長56.1m，完成土方開挖980.85m3、土方回填夯實467.25m3、M7.5漿砌石方1252.19m3、M10砂漿勾縫1171.13m2、安裝Φ200鋼筋砼預應力管4m、Φ200閘閥1個。②新建灌溉渠道36條，其中農渠7條、支渠29條。共完成20338m，完成開挖土方6215.26m3、片石灌砂墊層1902.26m3、C10砼壓頂1106.7m3、干砌石方5076.83m3、M7.5漿砌石方174m3、安裝Φ200砼管68m、B30U型槽937m、B40U型槽18398m、B50U型槽803m。③新建渠系建筑物。已完成：跌水282處，其中M5漿砌石480.91m3；分水口41處，其中M5漿砌石48.38m3、原木閘41個；退水閘41處，其中M5漿砌石44.82m3、原木閘41個；完成放水口400m；過路涵管190m?！踩程镩g道路工程：投資119.19萬元。優(yōu)秀的文章1.項目背景{可參照原項目方案建議書中的項目背景描述。}2.項目信息項目實施周期：項目參加人：產品實現的主要功能：{主要功能中必需要說明針對立項范圍對比：注明全部實現，沒有實現部分以及新增實現部分}3.主要成果{工作成果可以是產品、文檔或者某方面經驗的成功應用，并在描述中對其進行介紹。文檔或產品可以描述其版本、主要內容，工作經驗則描述主要應用與應用效果。結合總體計劃中2.3項目交付成果描述，工作成果中可以在組織級復用或推廣使用的，請在描述中說明}4.計劃與實際狀況對比{以下數據項可依據項目狀況做出調整，給出各數據項的計劃、實際狀況的數據，以及比較后的狀況說明。數據MA004_項目測量數據表、測試工作階段報告；如存在計劃變}5.開發(fā)工作評價{以下開發(fā)類項目工作的評價，結合《MA004_項目測量表》中測量指標給予量化評價。}5.1.對生產效率的評價{給出實際生產效率，并與公司平均水平或計劃數據作為對比，分析原因。數據項目測量表}5.2.對產品質量的評價{說明在測試中檢查出來的錯誤發(fā)生率〔缺陷密度〕，與目標值對比，分析原因。數據測試工作階段報告}5.3.對過程符合性的評價{說明在軟件過程符合性，與公司平均水平或目標值對比，分析原因。數據QA工作報告}5.4.對技術方法的評價{給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。如存在技術問題，注明解決部門；關于可以列入公司公用構件庫的構件，請說明}5.5.問題的分析{針對項目管理進行統(tǒng)計分析以及根本原因分析。數據PMC007_問題跟蹤表}6.經驗與教訓{描述項目實施中來自產品實現、項目管理、關系處理、成本控制等各個方面經驗與教訓，對后續(xù)開發(fā)工作的建議以及對項目定義過程的評價。在結項評估中進行分析總結，納進組織財富庫}7.知識產權〔可選〕{描述產品知識產品的申報狀況。}8.項目維護建議{產品開發(fā)類項目、維護開發(fā)類項目和合同開發(fā)類項目必必需填寫。描述項目進入維護期開發(fā)工作主要內容，對維護工作量的估算和人力資源計劃，建議本項目開發(fā)維護人員的人選和工作安排。}9.作為項目部的管理人員，單體樓X#、X#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：1、工程質量管理針對望XX項目的特別性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定合格的基礎。X#作為第一個施工的單體，同時結構和X#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料〔照片等〕，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也為了后期的施工質量帶來的合格的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。2、X#、X#四個單體樓的管理具體樓棟的管理工作闡述3、班組的管理協(xié)調工作(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起合格的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高