以人為本建設(shè)和諧的企業(yè)安全文化

以人為本，建設(shè)和諧的企業(yè)安全文化在現(xiàn)代高度文明的社會(huì)中，高效率、快節(jié)奏在給人們生活帶來歡樂和活力的同時(shí)，也帶來了現(xiàn)實(shí)的壓力，如企業(yè)的競爭壓力、勞動(dòng)者的就業(yè)壓力、生產(chǎn)和生活者的平安壓力等等。在這種社會(huì)生活壓力下，管理者的浮躁、工作者和生產(chǎn)者的迷茫，破壞影響了社會(huì)行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)的自然法則和規(guī)律。因此，教育和引導(dǎo)人們從各種壓力中解放出來，還原社會(huì)行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)的自然法則和規(guī)律非常必要。

從目前的狀況來看，威逼和影響人們思想和心理最大的壓力是“平安”。平安可以直接影響社會(huì)的穩(wěn)定，平安可以直接斷送企業(yè)的生存和社會(huì)的公眾形象，平安可以直接斷送一個(gè)完整家庭的存在，所以，人們對平安的認(rèn)知是共同的——“平安責(zé)任重于泰山”，平安是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，平安是全局性的，全局性的就必需全員和全體共同參與。

要搞好平安生產(chǎn)工作，就要重點(diǎn)把握和加深理解“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，把平安工作放在第一位，“平安第一”的位置不行動(dòng)搖，全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要把平安工作放在首位，討論工作、布置工作都要把平安作為重點(diǎn)，把平安工作作為首要任務(wù)來抓，真正體現(xiàn)“平安第一”在生產(chǎn)中的作用，并牢記心中；“預(yù)防為主”，從各種事故發(fā)生來看，都源于多種大事誘因的綜合因素，加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、削減綜合因素的構(gòu)成，就可以做到任何事故是可以預(yù)防的；“綜合治理”，從各種事故的成因來看，事故具有簡單性，我們要對平安生產(chǎn)這種簡單性有一個(gè)糊涂的熟悉，并保持冷靜的頭腦，用這種態(tài)度提高對平安生產(chǎn)極端重要性的熟悉，在法規(guī)、制度、管理、思想教育、設(shè)備、“人、機(jī)、環(huán)境”等方面進(jìn)行有效的綜合治理。

為使平安生產(chǎn)真正做到可控在控，我們就必需從平安生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身、從問題動(dòng)身。要從解決問題入手，依據(jù)平安生產(chǎn)的實(shí)際，緊扣平安生產(chǎn)簡單性的特點(diǎn)——長期性和反復(fù)性，依據(jù)其特征和性質(zhì)，我們必需在平安管理上堅(jiān)決不移地實(shí)施標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化和建立嚴(yán)密的、完整的、有序的平安生產(chǎn)防范體系，把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，促進(jìn)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的常?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，使生產(chǎn)現(xiàn)場人人、事事、時(shí)時(shí)、到處的平安得到監(jiān)督和掌握，達(dá)到可控和在控。

為使平安生產(chǎn)做到可控和在控，人是根本，由于人是平安生產(chǎn)的第一要素，必需重視人的平安理念和人的平安工作行為。從今年三個(gè)層次的一號文來看，它們都有著一個(gè)最大的共同特點(diǎn)，即：集中突出體現(xiàn)各級責(zé)任主體和崗位責(zé)任，充分體現(xiàn)人的平安責(zé)任第一要素。為使平安生產(chǎn)處于長治久安，我們必需依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際和歷程，不斷深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟平安生產(chǎn)一號文在平安管理工作中的作用，結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際，建立起“以人為本和諧的企業(yè)平安文化”。通過建立“以人為本和諧的企業(yè)平安文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到平安生產(chǎn)長治久安。

我們在抓平安生產(chǎn)工作中必需突出“以人文本”，“以人文本”必需強(qiáng)調(diào)“人的因素第一”是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)受過程大致可分為四個(gè)階段：

第一階段，為家長式管理階段。閱歷管理，基層聽領(lǐng)導(dǎo)，徒弟聽師傅，一切按傳統(tǒng)閱歷組織和開展工作，這一階段特點(diǎn)是：學(xué)問和技術(shù)把握在少數(shù)人手里，就形成了言聽計(jì)從，讓怎么干就怎么干，被動(dòng)規(guī)范。

其次階段，為開放式的制度管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，先進(jìn)技術(shù)和職工文化學(xué)問的提高，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，家長式的壟斷管理已經(jīng)不適應(yīng)技術(shù)文化學(xué)問不斷提高的需要。把握管理的人、把握技術(shù)文化學(xué)問的人越來越多，人們的樂觀性也越來越高，人們的思想也越來越活躍。靠傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)不能滿意平安生產(chǎn)的需要，所以，必需形成一套具有行業(yè)和企業(yè)管理特點(diǎn)的規(guī)章制度，并以體系的形式貫徹落實(shí)，組織管理平安生產(chǎn)，在管理中獲得更大