幼兒園財務稽核工作

幼兒園財務稽核工作幼兒園財務審計工作優(yōu)化幼兒園財務審計工作一、定制化財務管理策略：過去，幼兒園的財務管理或是遵循零星的法規(guī)，或是借鑒其他園所的管理條例。為提升管理效能，我們依據(jù)幼兒園管理細則的核心原則，結(jié)合本園實際情況，精心制定了一份財務管理計劃，題為《幼兒園財物的科學管理之道》。該計劃將財務管理細分為財產(chǎn)管理和財務管理兩大板塊。在財務管理部分，我們重申了幼兒園財務管理的基本原則，強調(diào)勤儉辦園的同時，妥善處理國家、集體與個人的利益關系。我們強化了園長負責制，并增設了財務監(jiān)督機制。經(jīng)費預算被視為財務管理的基石，我們嚴格執(zhí)行各項財務管理制度。在財產(chǎn)管理方面，我們倡導愛護公共財產(chǎn)，并建立了完善的財產(chǎn)管理制度。全園財產(chǎn)分類賬的建立，各部門財產(chǎn)責任到人，對借用、借出物品進行詳細記錄，并將物品的保管使用情況與個人考核掛鉤。二、日常操作細節(jié)：1、經(jīng)費預算：我們遵循“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，參考歷史經(jīng)費支出，結(jié)合學期計劃，在確保教職工福利的基礎上，制定預算草案，經(jīng)園長審定后正式執(zhí)行。2、收入管理：所有幼兒園事業(yè)收入均開具正式收據(jù)入賬，捐資助學款項則使用教育局的正式收據(jù)，統(tǒng)一管理。3、支出管理：(1)、每筆支出票據(jù)均需經(jīng)手、證明、審核三人簽字，確保票據(jù)的正規(guī)性。(2)、重大建設、維修、業(yè)務開支均需上級主管部門審批，并經(jīng)審計部門審定后，由局統(tǒng)一支付。(3)、根據(jù)本園實際情況，制定了差旅報銷、旅游補貼等相關規(guī)定，不斷完善報銷制度。(4)、對于大額支出，盡可能使用轉(zhuǎn)賬支票。(5)、設計了《經(jīng)費使用申請表》、《幼兒退費申請表》，規(guī)范操作流程。(6)、代辦費：嚴格按照上級要求收取幼兒代辦費，用于幼兒繪畫用品及智力訓練，嚴格控制支出范圍。(7)、幼兒伙食費：按規(guī)定收取幼兒伙食費，每學期一次性收取，期中退費兩次。依據(jù)帶量食譜采購食品，嚴格控制采購量，避免營養(yǎng)不足或浪費。幼兒伙食費用?？顚Ｓ?，嚴禁挪用。食堂物品進出庫均有詳細記錄，月底盤點，每日公布購菜明細，月底向家長公布伙食費使用情況，接受監(jiān)督。4、財產(chǎn)管理：(1)、完善《幼兒園固定資產(chǎn)登記表》、《班級財產(chǎn)登記表》、《園產(chǎn)借用表》。組織后勤人員學習財產(chǎn)管理制度，提升物品保管意識。(2)、購進物品由后勤園長驗收并入賬，大件或大批量物品按固定資產(chǎn)標準分類入賬。(3)、借出物品需園長同意，并進行記錄。(4)、學期末對固定資產(chǎn)進行盤點，損壞物品及時報損，并經(jīng)領導簽字后在固定資產(chǎn)賬冊上進行核減。三、待改進之處：1、對于大額貨幣資金支付，應更多采用轉(zhuǎn)賬支付。2、憑證的審核應由經(jīng)審小組人員簽字，以體現(xiàn)審核的實質(zhì)意義。3、幼兒伙食的量應根據(jù)實際情況（如：菜品加工后的變化、出勤率等）進一步精確，同時教師應加強監(jiān)督，鼓