2016打造金牌店長特訓(xùn)營

2016打造金牌店長特訓(xùn)營一、標題頁2016打造金牌店長特訓(xùn)營二、目錄一、標題頁二、目錄三、摘要四、背景和現(xiàn)狀分析4.1銷售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4.2現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境分析4.3基層銷售人員培訓(xùn)的問題與不足五、項目目標5.1提高店長的管理能力和銷售業(yè)績5.2建立現(xiàn)代化的管理理念和方法5.3實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏六、項目內(nèi)容和實施方案6.1短期培訓(xùn)課程設(shè)計6.2實踐技能訓(xùn)練計劃6.3結(jié)業(yè)論文和實踐總結(jié)報告七、預(yù)算和資金規(guī)劃7.1項目經(jīng)費規(guī)劃7.2費用分配和支出計劃7.3資金管理計劃八、風(fēng)險管理8.1項目風(fēng)險評估和控制策略8.2應(yīng)急預(yù)案和后續(xù)措施8.3風(fēng)險管理的監(jiān)督和落實九、評估和監(jiān)控9.1項目效益評估9.2培訓(xùn)效果評估9.3監(jiān)控和總結(jié)報告十、附錄三、摘要本項目以2016打造金牌店長特訓(xùn)營為核心，旨在提高銷售店長的管理能力和銷售業(yè)績，建立現(xiàn)代化的管理理念和方法，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。為了達成項目目標，本項目將提供短期培訓(xùn)課程、實踐技能訓(xùn)練、結(jié)業(yè)論文和實踐總結(jié)報告等方案，并制定了預(yù)算和資金規(guī)劃、風(fēng)險管理、評估和監(jiān)控等計劃。四、背景和現(xiàn)狀分析4.1銷售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1.1銷售市場的不斷發(fā)展和壯大1.1.2競爭壓力的加大和行業(yè)洗牌現(xiàn)象1.1.3產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象逐漸上升4.2現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境分析2.1.1企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)代商業(yè)模式2.1.2創(chuàng)新和變革對商業(yè)競爭力的影響2.1.3增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力4.3基層銷售人員培訓(xùn)的問題與不足3.1.1銷售人員市場競爭力下降的原因分析3.1.2培訓(xùn)體系不完善和培訓(xùn)方法單一3.1.3銷售人員缺乏現(xiàn)代化管理和營銷理念五、項目目標5.1提高店長的管理能力和銷售業(yè)績1.1.1有效提高銷售店長的管理水平1.1.2幫助店長了解現(xiàn)代營銷管理理念和方法1.1.3促進店長銷售業(yè)績的提升5.2建立現(xiàn)代化的管理理念和方法2.1.1推廣先進的管理模式和理念2.1.2充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)2.1.3提升服務(wù)和營銷能力5.3實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏3.1.1明確員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向3.1.2提高員工的工作積極性和主動性3.1.3促進員工與企業(yè)之間的雙贏關(guān)系六、項目內(nèi)容和實施方案6.1短期培訓(xùn)課程設(shè)計1.1.1課程設(shè)置和內(nèi)容規(guī)劃1.1.2教學(xué)方法和教學(xué)手段的選擇1.1.3按照學(xué)習(xí)要求編排培訓(xùn)教材6.2實踐技能訓(xùn)練計劃2.1.1詳細制定實踐技能訓(xùn)練計劃2.1.2確定實訓(xùn)地點和實訓(xùn)時間2.1.3保證實踐環(huán)節(jié)的有效性和實效性6.3結(jié)業(yè)論文和實踐總結(jié)報告3.1.1按照要求進行結(jié)業(yè)論文命題和答辯安排3.1.2提供實踐總結(jié)報告格式和要求3.1.3對結(jié)業(yè)論文和實踐總結(jié)報告進行審核和評定七、預(yù)算和資金規(guī)劃7.1項目經(jīng)費規(guī)劃1.1.1確定整個項目的總預(yù)算1.1.2預(yù)算中包含人員、場地、教材、設(shè)備等費用1.1.3準備好特定基金為項目提供保障7.2費用分配和支出計劃2.1.1合理分配項目經(jīng)費2.1.2按照實際情況調(diào)整經(jīng)費使用計劃2.1.3強化經(jīng)費監(jiān)管和使用accountability7.3資金管理計劃3.1.1項目管理者實行精打細算的資金管理原則3.1.2了解和熟悉項目資金來龍去脈3.1.3明確資金使用節(jié)約原則和程序八、風(fēng)險管理8.1項目風(fēng)險評估和控制策略1.1.1風(fēng)險評估流程和方法1.1.2預(yù)先設(shè)定完善控制策略1.1.3及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在風(fēng)險8.2應(yīng)急預(yù)案和后續(xù)措施2.1.1設(shè)定應(yīng)急預(yù)案和流程2.1.2提供相對應(yīng)的后續(xù)措施2.1.3保證緊急情況下項目的及時完成8.3風(fēng)險管理的監(jiān)督和落實3.1.1督促風(fēng)險管理策略的執(zhí)行3.1.2處理和妥善解決風(fēng)險事件3.1.3同時改進以及總結(jié)風(fēng)險管理的措施和過程九、評估和監(jiān)控9.1項目效益評估1.1.1確定評估指標和方法1.1.2測量和驗證項目的效益1.1.3分析和評價項目取得的成果9.2培訓(xùn)效果評估2.1.1設(shè)立評價矩陣和考核機制2.1.2調(diào)查員工的學(xué)習(xí)和實踐效果2.1.3匯總和總結(jié)培訓(xùn)效果9.3監(jiān)控和總結(jié)報告3.1.1監(jiān)控項目進展情況3.1.2及時調(diào)整和補充項目實施計劃3.1.3對整個項目進行總結(jié)報告和回顧十、附錄附錄一：課程設(shè)置和內(nèi)容附錄二：實踐技能訓(xùn)練計劃附錄三：結(jié)業(yè)論文和實踐總結(jié)報告格式和要求重點關(guān)注的環(huán)節(jié)：背景和現(xiàn)狀分析、項目目標、項目內(nèi)容和實施方案、預(yù)算和資金規(guī)劃、風(fēng)險管理、評估和監(jiān)控。對于背景和現(xiàn)狀分析，應(yīng)重點關(guān)注銷售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及基層銷售人員培訓(xùn)的問題與不足。要分析行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、商業(yè)環(huán)境和銷售人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀，以便為設(shè)計教案、培訓(xùn)方案等提供依據(jù)。對于項目目標，要重點強調(diào)提高店長的管理能力和銷售業(yè)績，建立現(xiàn)代化的管理理念和方法，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，這是整個項目的核心目標。對于項目內(nèi)容和實施方案，要重點介紹短期培訓(xùn)課程設(shè)計、實踐技能訓(xùn)練計劃、結(jié)業(yè)論文和實踐總結(jié)報告，這是整個項目實現(xiàn)目標的具體方案。對于預(yù)算和資金規(guī)劃，要重點設(shè)計經(jīng)費預(yù)算、費用分配和支出計劃、資金管理計劃，并加強經(jīng)費監(jiān)管和使用accountability。對于風(fēng)險管理，要重點考慮項目風(fēng)險評估和控制策略，應(yīng)急預(yù)案和后續(xù)措施，風(fēng)險管理的監(jiān)督和落實，以確保項目的順利實施。對于評估和監(jiān)控，要重點設(shè)立評價矩陣和考核機制，以及對整個項目進行總結(jié)報告和回顧，這是對整個項目效益和質(zhì)量的評估與監(jiān)控?？偨Y(jié)本項目以“2016打造金牌店長特訓(xùn)營”為主題，旨在提高銷售店長的管理能