1.3 五大員的崗位職責(zé)講解

主講人：王平建筑施工組織與管理教學(xué)單元一建筑工程項(xiàng)目管理概述建筑工程項(xiàng)目管理概述1.1緒論1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及設(shè)立1.3五大員的崗位職責(zé)1.3五大員的崗位職責(zé)施工員造價(jià)員材料員質(zhì)檢員安全員建筑工程項(xiàng)目管理概述1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。3、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。6、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。7、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作9、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。10、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。11、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。12、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。13、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制1、負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)決算、工程簽證核定及其他工程造價(jià)方面的工作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行安裝工程成本核算工作。3、負(fù)責(zé)安裝工程量的實(shí)際測(cè)量、工程造價(jià)的計(jì)算、跟蹤、監(jiān)控;4、依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和合同約定，對(duì)每月上報(bào)的安裝工程預(yù)付款進(jìn)行初步審核;5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的安裝工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算;6、工程竣工時(shí)審核工程承包商、材料供應(yīng)商安裝工程結(jié)算報(bào)價(jià);協(xié)助總工、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行結(jié)算與預(yù)算的成本差異分析;7、負(fù)責(zé)安裝工程造價(jià)相關(guān)資料的收集及匯總工作;8、參加工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議及工程例會(huì)。造價(jià)員施工員1、熟悉施工工藝編制材料計(jì)劃，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況。3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施。4、對(duì)須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場(chǎng)材料相對(duì)應(yīng)。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6、保證零庫(kù)存，對(duì)積壓材料合理應(yīng)用。7、建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源）及時(shí)反饋決策層1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。5、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。質(zhì)檢員材料員1．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工全過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)督管理工作。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。3．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。4．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的安全生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。5．負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6．負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織