華為薪酬綜合體系課件

華為集團(tuán)薪酬體系華為技術(shù)是一家總部在中國廣東省深圳市生產(chǎn)銷售電信設(shè)備職員持股民營科技企業(yè)，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大電信網(wǎng)絡(luò)處理方案提供。商，全球第二大電信基站設(shè)備供給商。在11月8日公布中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)名列第一。華為之所以能夠做如此優(yōu)異，除了她產(chǎn)品之外，在管理職員方面，擁有一個(gè)良好薪酬管理體系也是其成功關(guān)鍵原因之一。1.華為集團(tuán)薪酬管理體系理念1.1基于職員貢獻(xiàn)、責(zé)任、能力和工作態(tài)度酬勞認(rèn)可。華為集團(tuán)職員收入組成包含職能工資、獎(jiǎng)金、安全退休金及股權(quán)帶來紅利。采取和能力、貢獻(xiàn)相吻合職能工資制。華為集團(tuán)根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)來確定任職資格，根據(jù)任職資格確定職員職能工資。獎(jiǎng)金分配完全和部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和個(gè)人績效掛鉤。安全退休金等福利分配，依靠工作態(tài)度考評(píng)結(jié)果，醫(yī)療保險(xiǎn)按等級(jí)和貢獻(xiàn)拉開差距。1.2建立了職員和企業(yè)之間命運(yùn)共同體。華為集團(tuán)實(shí)施職員普遍持股制?，F(xiàn)在華為集團(tuán)職員持股基礎(chǔ)情況是，30％優(yōu)異職員集體控股，40％職員有百分比持股，10％～20％新職員和低級(jí)職員合適參股。這種“人人是老板”職員持股機(jī)制充足表現(xiàn)了知識(shí)價(jià)值和價(jià)格，又兼顧了各方利益，結(jié)成了職員和集團(tuán)利益和命運(yùn)共同體。1.3堅(jiān)持酬勞合理性和競爭性，確保吸引優(yōu)異人才。在華為集團(tuán)工作，標(biāo)志著“高額收入”。華為集團(tuán)高薪關(guān)鍵是起源于總裁任正非企業(yè)精神。在《華為基礎(chǔ)法》第六十九條：“華為企業(yè)確保在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好階段，職員人均收入高于區(qū)域行業(yè)對(duì)應(yīng)最高水平?！闭腔谶@么一個(gè)剛性政策，一直以來，華為集團(tuán)工資在深圳哪怕是全國全部同行業(yè)企業(yè)中全部是排在前列。1.4，華為集團(tuán)一直關(guān)注酬勞三個(gè)公平性：1.4.1對(duì)外公平，依據(jù)業(yè)界最好和市場調(diào)研，和同類人員比，含有社會(huì)競爭力；1.4.2對(duì)內(nèi)公平，不一樣工作崗位職員，依據(jù)工作分析和職位評(píng)定確定薪金結(jié)構(gòu)和政策；1.4.3職員公平，同性質(zhì)職員，依據(jù)績效考評(píng)和資格認(rèn)證確定合理差異。2.華為集團(tuán)薪酬體系內(nèi)容華為實(shí)物收入形式是：工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，薪酬組成以下：2.1基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資依據(jù)職員職位、學(xué)歷確定檔次，但學(xué)歷在其中影響很有限，尤其是當(dāng)職員工作1～2年后，收入基礎(chǔ)上就和學(xué)歷沒相關(guān)系了。從社會(huì)上招聘有工作經(jīng)驗(yàn)職員實(shí)施協(xié)議工資制，通常全部比應(yīng)屆畢業(yè)生高20％。在崗位正式工作六個(gè)月左右開始加薪，加薪幅度關(guān)鍵依據(jù)是個(gè)人表現(xiàn)、所在部門和企業(yè)當(dāng)初盈利情況。研發(fā)、市場、用戶服務(wù)等生產(chǎn)部門屬于在投入上首先確保機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)是向研發(fā)和市場傾斜，向一線傾斜，這些部門加薪幅度普遍高于行政、后勤、財(cái)務(wù)等服務(wù)性部門。2.2福利（補(bǔ)助、社?；穑┦紫仁锹殕T福利全部貨幣化。交通補(bǔ)助、膳食補(bǔ)助每個(gè)月全部是直接發(fā)給職員，醫(yī)療補(bǔ)助除辦理社保醫(yī)療卡外，也打入了個(gè)人門診賬戶。貨幣福利分兩大類。一是補(bǔ)助：包含交通補(bǔ)助和出差補(bǔ)助。因?yàn)楣た軌蛟谄髽I(yè)餐廳就餐及在基地全部服務(wù)設(shè)施（超市、剪發(fā)廳、健身場所等等）消費(fèi)，所以交通補(bǔ)助實(shí)際上用途廣泛。交通補(bǔ)助每個(gè)月全部直接發(fā)到職員工卡里，不得取現(xiàn)。在每十二個(gè)月年底高于一定數(shù)額或離職時(shí)能夠一次取現(xiàn)，扣20％個(gè)人所得稅。出差補(bǔ)助分中國出差補(bǔ)助和海外出差補(bǔ)助。依據(jù)職位、出差地艱苦程度、危險(xiǎn)性等標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際出差天數(shù)，就是能夠拿到補(bǔ)助。通常在出差回來后報(bào)銷時(shí)領(lǐng)取。其次是企業(yè)替職員交納社會(huì)保險(xiǎn)基金。根據(jù)每個(gè)月基礎(chǔ)工資15％百分比劃撥，職員離職時(shí)可一次性提取，扣20％個(gè)人所得稅。2.3加班費(fèi)加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上是以職員月基礎(chǔ)工資除以每個(gè)月法定工作日乘以加班天數(shù)。2.4年底獎(jiǎng)年底獎(jiǎng)是依據(jù)職員貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、職務(wù)等頒發(fā)，干滿十二個(gè)月，通常職員在1萬～3萬元左右。通常來說，市場系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)骨干最高，秘書、生產(chǎn)線上工人等做反復(fù)性工作職員最少。2.5內(nèi)部股票分紅華為集團(tuán)內(nèi)部股票分紅成為職員工資和獎(jiǎng)金之外第三種激勵(lì)手段。職員持股標(biāo)準(zhǔn)是“入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。職員在入職1～2年后，企業(yè)依據(jù)其職位、表現(xiàn)、工作業(yè)績等分配給一定數(shù)額內(nèi)部股票，職員通常見自己年度獎(jiǎng)金購置內(nèi)部股票。在華為集團(tuán)高速發(fā)展時(shí)期，內(nèi)部股票分紅高達(dá)70％，不過這種紅利通常全部又轉(zhuǎn)化成了新股權(quán)，所以，在離職前，職員實(shí)際可支配現(xiàn)金并不多?！叭A為”內(nèi)部股票在職員在職期間不可轉(zhuǎn)讓，職員離職時(shí)，集團(tuán)依據(jù)一定比率回購，職員一次性兌現(xiàn)。伴隨時(shí)間推移，華為集團(tuán)職員個(gè)人收入成份和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變。創(chuàng)業(yè)早期，華為集團(tuán)職員收入關(guān)鍵起源是基礎(chǔ)工資，在發(fā)展低潮期，一度連工資全部難以按時(shí)發(fā)放；創(chuàng)業(yè)中期，老職員收入起源關(guān)鍵是分紅；以后，職員收入起源關(guān)鍵是績效工資。3華為標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（）對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資13C：5500，B：6500，A：750014C：7500，B：9000，A：1050015C：10500，B：12500，A：1450016C：14500，B：17000，A：1950017C：19500，B：22500，A：2550018C：25500，B：29000，A：3250019C：32500，B：36500，A：4050020C：40500，B：44500，A：4950021C：49500，B：54500，A：5950022C：59500，B：？A：？圖1注：13C以下是3千多名生產(chǎn)線上操作工等級(jí)。13C應(yīng)屆本科生13C-15B助理工程師15A--16A一般工程師B17C-17A一般工程師A18B-19B高級(jí)工程師B19B-20A高工A或技術(shù)教授(華為技術(shù)教授技術(shù)等級(jí)和待遇等同于三級(jí)部門主管，若高級(jí)教授最高可達(dá)成一級(jí)部門正職技術(shù)等級(jí)21A-22B）19B,A三級(jí)部門主管20A二級(jí)部門主管21B,A--22B一級(jí)部門主管22A最高等級(jí)。4華為集團(tuán)薪酬體系制訂特點(diǎn)4.1以崗位價(jià)值為向?qū)?998年時(shí)“華為”建立了以崗位價(jià)值為向?qū)匠牦w系。這種薪酬體系最大特點(diǎn)是堅(jiān)持“人和職位分開”標(biāo)準(zhǔn)，也就是三要素評(píng)定法，即根據(jù)知識(shí)能力（投入）、處理問題（做事）、應(yīng)負(fù)責(zé)任（產(chǎn)出）三個(gè)要素進(jìn)行評(píng)定。經(jīng)過這么評(píng)定后，把計(jì)算出每個(gè)職位分?jǐn)?shù)制成職位系列表，從而得出哪些職位等級(jí)是平行，哪些職位是重合，在平行職位上就能夠?qū)嵤┬匠晗嗟戎贫?。有職位重合就合并，方便于?jié)省成本，壓縮管理層級(jí)，這部分將有效地處理企業(yè)內(nèi)部公平性問題。4.2公平考評(píng)制度是薪酬管理基礎(chǔ)績效考評(píng)優(yōu)劣分明，連續(xù)改善高薪和股權(quán)使華為薪酬對(duì)外含有極大優(yōu)勢。但要確保內(nèi)部公平性，考評(píng)不可缺乏，它是關(guān)鍵酬勞決定原因之一。集團(tuán)絕不因?yàn)榭荚u(píng)程序增加了一些部門或崗位工作量而放棄績效考評(píng)，這也是華為集團(tuán)為何績效管理能成功秘密之一。在薪酬考評(píng)部，績效考評(píng)和酬勞管理二位一體，她們信念是：“決不讓雷鋒吃虧”?！叭A為”對(duì)學(xué)雷鋒文化假設(shè)是：雷鋒精神關(guān)鍵本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職員作就是奉獻(xiàn)，踏扎實(shí)實(shí)地做好了本職員作精神，就是雷鋒精神。而績效考評(píng)和酬勞分配系統(tǒng)要確保使這種奉獻(xiàn)得到合理回報(bào)和彰顯。另一個(gè)信念則是：“經(jīng)過5%落后分子促進(jìn)全體職員努力前進(jìn)”，跑得慢一定會(huì)被吃掉！4.3市場領(lǐng)先薪酬策略和調(diào)和型薪酬模式華為集團(tuán)在上個(gè)世紀(jì)90年代早期就采取是市場領(lǐng)先薪酬策略，因?yàn)楫?dāng)初通訊行業(yè)正處于高速成長久，同時(shí)華為集團(tuán)也處于飛速發(fā)展期。采取領(lǐng)先薪酬策略關(guān)鍵基于以下幾點(diǎn)考慮：市場處于擴(kuò)張期，有很多市場機(jī)會(huì)和成長空間，對(duì)高素質(zhì)人才需求迫切；企業(yè)本身處于高速成長久，薪酬支付能力比較強(qiáng)。調(diào)和型薪酬模式是一個(gè)現(xiàn)有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性薪酬模型，績效薪酬和基礎(chǔ)薪酬各占一定百分比。華為集團(tuán)在工資水平處于行業(yè)領(lǐng)先基礎(chǔ)上，經(jīng)過股票、福利、獎(jiǎng)金等方法激勵(lì)職員，挖掘其工作潛力及主動(dòng)性。華為集團(tuán)職員獎(jiǎng)金計(jì)劃和職員業(yè)績親密相關(guān)。職員獎(jiǎng)金支付依據(jù)職員個(gè)人季度工作所負(fù)責(zé)任、工作績效及關(guān)鍵完成項(xiàng)目標(biāo)情況而定，而且還會(huì)依據(jù)薪酬政策，每十二個(gè)月對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，以確保該項(xiàng)計(jì)劃能在市場競爭和成本方面保持平衡。4.4薪酬管理制度外向性華為集團(tuán)經(jīng)過全方面構(gòu)建、打造富有活力人力資源管理體系，使華為集團(tuán)管理更富有效率。在這個(gè)過程中，借用“她山之石，能夠攻玉”策略更讓華為加速了成長和發(fā)展步伐。華為集團(tuán)在不一樣階段，不一樣領(lǐng)域引進(jìn)了優(yōu)異思想和管理措施，經(jīng)過外部教授促進(jìn)了華為集團(tuán)變革。在薪酬方面，華為集團(tuán)經(jīng)過和香港等地域咨詢企業(yè)合作，建立了以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為導(dǎo)向薪酬體系、職員能力素質(zhì)模型等；而為使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，華為集團(tuán)人力資源部和咨詢企業(yè)長久合作，定時(shí)對(duì)工資數(shù)據(jù)調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和企業(yè)業(yè)績對(duì)職員薪酬進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。我情況：1978年生，北方某省會(huì)城市人，男，畢業(yè)于北京某著名大學(xué)電子通訊相關(guān)專業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過技術(shù)支援部一營實(shí)習(xí)，以后在市場部做產(chǎn)品線，即下過辦事處，又待過總部，還去海外支援過三、四個(gè)月，于下六個(gè)月離職，工號(hào)22％％％，現(xiàn)閑居北京。申明：本人所寫均為本人親身經(jīng)歷和華為同事轉(zhuǎn)述，但為避免透露真實(shí)身份，具體時(shí)間地點(diǎn)在不影響了解前提下有所更改，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。因?yàn)楸救藘H供職過華為市場和技術(shù)支援系統(tǒng)，對(duì)其它部門描寫均為華為其它同事經(jīng)歷。講薪酬先要介紹一下華為部門結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴灰粯硬块T其薪酬是不一樣：1、市場系統(tǒng)。按地域先分為中國和海外，中國又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為中國深圳總部和各大洲地域部。按工作分工又可基礎(chǔ)分為用戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。深圳總部：包含中國、海外用戶和產(chǎn)品系統(tǒng)總部機(jī)關(guān)。中國包含各目標(biāo)運(yùn)行商（電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等）系統(tǒng)部總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)等）中國系統(tǒng)部總部。海外包含國際營銷（用戶）和產(chǎn)品國際（產(chǎn)品）總部。還有負(fù)責(zé)用戶接待（最為部分不明真相人誤解）用戶工程部。當(dāng)然部分小部門總部不在深圳而在北京。中國辦事處：基礎(chǔ)在各直轄市及省會(huì)城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處工作目標(biāo)就是銷售，分用戶線（負(fù)責(zé)各運(yùn)行商）和產(chǎn)品線（負(fù)責(zé)各產(chǎn)品）。各線人員算各部門深圳總部派出人員，又直接收辦事處主任管理。辦事處主任對(duì)所在辦事處轄區(qū)負(fù)責(zé)，權(quán)利很大，相當(dāng)于封疆大吏。海外地域部：包含亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因?yàn)楣茌犑侨毡?、韓國、澳洲、香港地域等亞太發(fā)達(dá)地域，但當(dāng)初起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯(cuò)就錯(cuò)）。各海外地域部又在各個(gè)國家設(shè)了辦事處，也分用戶線和產(chǎn)品線。市場系統(tǒng)海內(nèi)外職員總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。2、技術(shù)支援系統(tǒng)。包含深圳總部和各中國辦事處及海外地域部派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不一樣分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)?？?cè)藬?shù)在至3000人（為降低成本，該部門工作不少由外包企業(yè)負(fù)責(zé)，稱合作方）。3、研發(fā)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品研發(fā)，是華為最龐大系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包含相當(dāng)數(shù)量外包人員。分為深圳總部和各地研究所，依據(jù)產(chǎn)品不一樣分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。以后又改為固網(wǎng)、無線、智能等等，不管名字怎么改，基礎(chǔ)還是按產(chǎn)品劃分。各地研究所側(cè)重不一樣，比如北京側(cè)重?cái)?shù)通、上海側(cè)重?zé)o線、南京聽說網(wǎng)管搞得不錯(cuò)。華為在海外也有不少研究所，包含印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經(jīng)搞挺大外（現(xiàn)在印度人好象全部來深圳了），其它基礎(chǔ)是樣子。4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。包含深圳總部和各辦事處派出機(jī)構(gòu)。海外財(cái)務(wù)基礎(chǔ)由香港華為財(cái)物負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)在1000以上。5、中試系統(tǒng)。全稱好象叫中間試制部。是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入一個(gè)部門。按NBA數(shù)語叫專干臟活類活，待遇反而不高。任正非板凳要坐十年冷聽說就是針對(duì)這個(gè)部門說。不只現(xiàn)在是否被研發(fā)系統(tǒng)消化了。人數(shù)在1000左右。6、生產(chǎn)系統(tǒng)。該部門在高科技行業(yè)地位可想而知，人員素質(zhì)總體看是最低。其一線職員關(guān)鍵由中國部分中專學(xué)校代陪，當(dāng)然其中管理和技術(shù)人員和其它部門一樣，全部是來自大學(xué)生。該系統(tǒng)人樹在1000以上。7、市場財(cái)經(jīng)系統(tǒng)。該部門是負(fù)責(zé)貨款回收，應(yīng)該隸屬于市場系統(tǒng)，只是回款地位很關(guān)鍵，所以在華為單列出來。人數(shù)和其它系統(tǒng)比算少。8、秘書和文員。秘書和文員不是一個(gè)單獨(dú)部門，而是分布在各個(gè)系統(tǒng)中。秘書指有華為正式職員資格，通常是大學(xué)本科或碩士。文員不是華為正式職員，而是隸屬于和華為有合作關(guān)系秘書企業(yè)，通常是大專畢業(yè)。華為除了副總裁以上干部外，基礎(chǔ)沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人秘書，秘書大多是部門秘書，通常30人一個(gè)，但具體有出入，有秘書管多，有管少，通常負(fù)責(zé)部門考勤、會(huì)議紀(jì)要、日常事物等等，基礎(chǔ)來自大學(xué)剛畢業(yè)或畢業(yè)很快女生，工資待遇相當(dāng)于華為相同學(xué)歷應(yīng)屆生水平，通常上漲緩慢，獎(jiǎng)金等也是較低，所以流失很大。文員關(guān)鍵負(fù)責(zé)部分簡單反復(fù)性工作，因?yàn)椴皇侨A為正式職員，工資更低，僅舉一例：某文員基礎(chǔ)工資1800，按工作量每個(gè)月加800到1000不等。薪酬正文：因?yàn)楸救耸羌尤肴A為，所以只能從往后說了。1、基礎(chǔ)工資。華為基礎(chǔ)工資起薪是分應(yīng)屆生和社會(huì)招聘，華為應(yīng)屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了。社招要自己和企業(yè)談，有很牛不會(huì)談結(jié)果比應(yīng)屆還低，有很通常會(huì)吹結(jié)果很高，但總說比應(yīng)屆高。來通常進(jìn)企業(yè)3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你部門和表現(xiàn)，但基礎(chǔ)按部門，好部門表現(xiàn)差比差部門好漲得還多。漲多包含研發(fā)和市場、技術(shù)支援確定要去辦事處人員。漲少包含各部門秘書、部分總部事物部門等。其它部門算中等。標(biāo)準(zhǔn)是向研發(fā)和市場傾斜，向一線傾斜。以后，漲工資就看個(gè)人造化了，有去對(duì)部門、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一路高歌，也有以后打住。總來說因?yàn)槿A為招人太多及起薪過高造成消化不良，來這批人除了工資過低在普調(diào)到和相同學(xué)歷應(yīng)屆生一樣外，再?zèng)]有大規(guī)模普漲了。本人在以后三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據(jù)我了解大部分本科生工資現(xiàn)在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。是IT泡沫最瘋狂十二個(gè)月，華為狂招了聽說快要6000人。起薪也高至本科應(yīng)屆稅前5500，碩士生7000，當(dāng)然一部分秘書、財(cái)務(wù)等要對(duì)應(yīng)低1000。社招也普遍不低于應(yīng)屆。過高起薪惡果是來大部分人在以后兩年多中再也沒有漲過。、以后華為停止了大規(guī)模招應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪也不在提升，在聽說還大大降低。至于社招，除了牛人外，華為首次報(bào)價(jià)據(jù)我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯(cuò)，我6500扣掉稅和個(gè)人支付社保外，還在快要6000?？倎碚f，華為及以以后稅前基礎(chǔ)工資在5500以上占大多數(shù)，每早來十二個(gè)月平均高1000，碩士生相當(dāng)于早來十二個(gè)月本科。98年以前來基礎(chǔ)在10000向上了，當(dāng)然她們已經(jīng)不靠工資了。2、福利。有些人說華為是沒有福利，其實(shí)是福利貨幣化了。華為貨幣福利分兩大類。一是工卡里錢，依據(jù)工作地域不一樣分3類：1000每個(gè)月，工作地在深圳關(guān)外，800每個(gè)月，工作地在中國其它地域，一分沒有，工作地在海外。在深圳關(guān)外高200是因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)交通費(fèi)高。在海外沒有這項(xiàng)補(bǔ)助是因?yàn)楹Ｍ饬碛懈哳~補(bǔ)助，將在下文描述。這筆錢每個(gè)月打到工卡里，可用于購置班車票，在企業(yè)食堂就餐及在企業(yè)小賣部購物，不得取現(xiàn)。但每十二個(gè)月底高于一定數(shù)額或離職時(shí)能夠一次取現(xiàn)，不過要扣20％稅。二是每個(gè)月基礎(chǔ)工資15％退休基金，比如你基礎(chǔ)工資5000，那每個(gè)月企業(yè)另給你750，先用來交企業(yè)應(yīng)交社保，華為統(tǒng)一按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)交，每個(gè)月在200多，這么一來你每個(gè)月還剩部分在你離職時(shí)一次提取，不過也要扣20％稅。這兩部分加起來稅后每個(gè)人也基礎(chǔ)在1000多。3、加班費(fèi)。加班費(fèi)關(guān)鍵看部門和領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)按你基礎(chǔ)月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)和市場極少有，除非是統(tǒng)一為了干項(xiàng)目標(biāo)強(qiáng)制加班。技術(shù)支援只有周末才算，日常晚上不算，原來通信這行技術(shù)支援就是晚上干嘛。4、補(bǔ)助。補(bǔ)助基礎(chǔ)分4類：中國出差補(bǔ)助，中國離家常駐外地補(bǔ)助，海外出差補(bǔ)助，海外長住補(bǔ)助。中國出差補(bǔ)助為稅后天天100人民幣，交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)另外實(shí)報(bào)實(shí)銷。中國離家常駐外地補(bǔ)助指市場和技術(shù)支援人員在家庭所在地和深圳以外辦事處常駐時(shí)補(bǔ)助，按地域艱苦程度不一樣分為幾檔：30（北京、上海等）、50（通常省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣天天等，同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)住宿費(fèi)用。前兩年形勢好時(shí)候，這些人在所在辦事處省內(nèi)出差也同時(shí)享受天天100出差補(bǔ)助，現(xiàn)在不知還有沒有了。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享受此補(bǔ)助。海外出差補(bǔ)助為稅后天天50美元，香港為300港幣。不知現(xiàn)在多少。海外常駐補(bǔ)助在底以前分為3檔：稅后50（發(fā)達(dá)國家）、60（通常國家）、70？（危險(xiǎn)國家）美元天天，企業(yè)提供住宿（條件很好）和辦公車輛等。開始大幅降低，通常國家降到稅后32美元天天。在海外連續(xù)工作達(dá)成3個(gè)月能夠享受此補(bǔ)助。5、獎(jiǎng)金。華為年底獎(jiǎng)基礎(chǔ)要拖到第二年三季度發(fā)放。不過在上六個(gè)月離職，獎(jiǎng)金并不會(huì)所以降低，到時(shí)候自會(huì)發(fā)到你離職時(shí)預(yù)留帳戶。在華為大規(guī)模招人以前，獎(jiǎng)金是很豐厚，以后就每況愈下了，沒措施，人太多了?，F(xiàn)在情況是，假如已經(jīng)干滿十二個(gè)月，高、中、低擋基礎(chǔ)是30000、0、10000。當(dāng)然市場和研發(fā)骨干還是高，秘書等就可憐了?；A(chǔ)一個(gè)業(yè)績優(yōu)異中國市場人員，能在大幾萬，用戶線比產(chǎn)品線高，市場比技術(shù)支援高，海外比中國高。6、股票。7月以前來依據(jù)工作時(shí)間長短，在入職滿十二個(gè)月后，擁有華為內(nèi)部職員股，來越早，越多。當(dāng)然股票是按每股一元向企業(yè)購置，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必需賣給企業(yè)。這類股票分紅是驚人，及以前達(dá)成70％每十二個(gè)月，扣掉稅兩年就能夠回本?；A(chǔ)上99年來有幾萬股，98年來有十幾萬股，再早就看造化了。我認(rèn)識(shí)一個(gè)97年初來，有四十萬股，她分紅稅后就是20多萬，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展受益人，也是前文說不靠工資人。在，華為進(jìn)行了股權(quán)改革，原來職員離職時(shí)把股票賣給企業(yè)，是按每股一元面值，跟買時(shí)一個(gè)價(jià)。從開始，職員買賣企業(yè)股票全部要按每股凈資產(chǎn)，當(dāng)年每股凈資產(chǎn)高達(dá)每股2元多，擁有股票老職員股票市值一夜之間上漲150％，大發(fā)一筆，而那些在新要求出臺(tái)前剛按老規(guī)矩把股票賣給企業(yè)離職職員就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對(duì)薄公堂。而對(duì)于占華為職員人數(shù)二分之一多7月后入職新人來說，誰是誰非已經(jīng)沒有意義了。她們必需按新要求以每十二個(gè)月每股凈資產(chǎn)購置企業(yè)配給股票，離職賣給企業(yè)時(shí)再按離職當(dāng)年凈資產(chǎn)出售。首先，華為高速成長不在，每股凈資產(chǎn)不會(huì)再高速增加，其次，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票老職員們，也無法再向以前那樣每十二個(gè)月坐收巨額紅利了。一切全部因?yàn)槿A為人多了，發(fā)展卻慢了。大家傳說華為股票就是這么，從她工號(hào)就可略知一二。工號(hào)在10000以內(nèi)，基礎(chǔ)屬于97年及以前來，屬于華為股票神話集體收益者，工號(hào)在10000到0之間，屬于98、99年來，屬于通常收益者，工號(hào)在0以上屬于以以后，屬于空有其名，卻未有其實(shí)。而我，工號(hào)22％％％，維有怪自己沒有早生幾年了，呵呵。只要稍稍分析一下以上華為薪酬組成，就可輕松得出結(jié)論：1、及以前，華為靠股票和獎(jiǎng)金一起發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)人少，企業(yè)發(fā)展快，獎(jiǎng)金和股票分紅高。所以華為士氣高昂。2、到，華為只有靠補(bǔ)助尤其是海外補(bǔ)助發(fā)財(cái)，因?yàn)橐缘紫愀弁ㄓ嵳篂闃?biāo)志，華為開始大規(guī)模開拓海外市場，大批市場、技術(shù)支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來只有少數(shù)人享受高額海外補(bǔ)助開始被大家認(rèn)知。而和此同時(shí)，高額獎(jiǎng)金和股票分紅不再，中國人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補(bǔ)助和股票、獎(jiǎng)金不一樣，是按天不是按業(yè)績發(fā)，沒有激勵(lì)機(jī)制，只要能混下去，不被趕回中國就有），大部分中國人員，尤其是在深圳及中國研究所大批研發(fā)人員，她門連中國補(bǔ)助也沒有，士氣低落。3、開始，到哪里發(fā)財(cái)？獎(jiǎng)金、股票已經(jīng)沒了，海外補(bǔ)助也降了。全體職員士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家全部開始靠基礎(chǔ)工資混日子，華為國企化成型，只是基礎(chǔ)工資高些。華為部門介紹漏了管理工程部。4、管理工程部。負(fù)責(zé)華為IT系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)。其工作結(jié)果使華為分布在世界各地0多職員在一個(gè)IT平臺(tái)上工作，人數(shù)也在1000以上。任正非當(dāng)然花了很多冤枉錢，但花在這個(gè)部門錢是我很佩服。以我自己收入做個(gè)總結(jié)吧。我在華為40個(gè)月，/7到/10。在深圳總部累計(jì)16個(gè)月，在中國辦事處累計(jì)24個(gè)月，在海外4個(gè)月。其中基礎(chǔ)工資收入稅后約累計(jì)230000，平均5750每個(gè)月。福利收入稅后約50000，平均1250每個(gè)月。加班費(fèi)共5000，關(guān)鍵是技術(shù)支援實(shí)習(xí)時(shí)掙。補(bǔ)助稅后共10，其中中國離家常駐補(bǔ)助大約35000，中國出差補(bǔ)助大約25000（包含在辦事處常駐時(shí)省內(nèi)出差），海外常駐補(bǔ)助大約60000（在海外待了四個(gè)月，剛好超出三個(gè)月）。獎(jiǎng)金拿了三年稅后共50000，其中算新職員8000左右，27000，因已經(jīng)有離職傾向15000。其它包含底那唯一一第二年底雙薪，每十二個(gè)月小禮拜攢下未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時(shí)多報(bào)出租車費(fèi)等等（我是產(chǎn)品線，沒用戶線狠）10000左右。各項(xiàng)累計(jì)為230000+50000+5000+10+50000+10000+10000共475000。這就是我在華為3年4個(gè)月全部稅后收入，平均每個(gè)月11875。因?yàn)槲掖髮W(xué)其間打工有幾萬積蓄，再加上在華為大部分時(shí)間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著用戶線混飯）全部可按企業(yè)要求報(bào)銷，又沒有女友，除了給父母部分，自己只花部分浪費(fèi)錢，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭。解釋:在深圳總部16個(gè)月包含在海外4個(gè)月,因?yàn)槲胰ズＭ馑阒г?關(guān)系還在深圳總部產(chǎn)品國際。由我情況能夠得悉，華為以以后大部分人（早來要更高，來就不一定了）全部稅后年薪十萬還是有保障，假如常駐在海外和辦事處或常常出差，還能夠更高（但和以前比也變少了）。不過收入彈性變小了，激勵(lì)變少了，使得想干大事和覺自己很牛人離去，已經(jīng)掙夠了老職員和沒有什么闖勁新人留下，畢竟年薪十萬以上在當(dāng)今中國也不是隨手可得，大企業(yè)病成型了。下面怎么辦，不是我這個(gè)水平人能處理了。薪酬篇告一段落。華為職員標(biāo)準(zhǔn)崗位工資明細(xì)及分析

華為職員對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資

13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：？

A：？

完全勝任系數(shù)是1，基礎(chǔ)勝任系數(shù)是0.9，暫不勝任系數(shù)是0.8

地域差異系數(shù)：一級(jí)城市1，二級(jí)城市0.9,三級(jí)城市0.8其它0.7

15級(jí)3-4w多期權(quán)。今年每股分紅1塊多。

還有若干獎(jiǎng)金、股票分紅

在華為，助理工程師技術(shù)等級(jí)為13C-15B,一般工程師B等級(jí)為15A--16A。一般工程師A等級(jí)為17C-17A。高級(jí)工程師B等級(jí)18B-19B。高工A或技術(shù)教授19B--20A(華為技術(shù)教授技術(shù)等級(jí)和待遇等同于三級(jí)部門主管，若高級(jí)教授最高可達(dá)成一級(jí)部門正職技術(shù)等級(jí)21A-22B），三級(jí)部門主管19B。A,二級(jí)部門主管20A，一級(jí)部門主管21B,A--22B最高等級(jí)22A。

里所說年收入也因人而異。如一個(gè)社招18級(jí)職員，她進(jìn)入華為以后前四年每十二個(gè)月收入最多35萬。而一個(gè)土著18級(jí)，她年收入最少百萬。這個(gè)差距是股票和獎(jiǎng)金造成。

拿18A來說，每個(gè)月要交5700左右個(gè)人所得稅，扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么，算吧，32500-7700=24800.十二個(gè)月工資稅后收入大約是30萬。獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。

假如工作八年以上，能夠去應(yīng)聘16A（大多給16B,不過工資會(huì)低于上述所貼，上述工資是每個(gè)等級(jí)最高工資等級(jí)。工資開價(jià)13500---15000之間），工作六年能夠去應(yīng)聘15A,B（工資開價(jià)1--13000之間，如開價(jià)16級(jí)肯定不會(huì)給）。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職務(wù)，或技術(shù)教授，能夠去應(yīng)聘18級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)以后給你等級(jí)通常會(huì)低于你開價(jià)一大級(jí)。

假如工作十年或以前擔(dān)任過部門經(jīng)理社招職員，因?yàn)榈燃?jí)給較高（17a以上者）大多數(shù)會(huì)趕到海外。

進(jìn)入華為本科生現(xiàn)在大多15A,B。華為社招工作六年能力和技術(shù)水平通常,基礎(chǔ)能勝任工作一般社招職員，大多15A,B。假如在原企業(yè)是骨干能夠高兩個(gè)小級(jí)。即16B，16A。假如社招工作8年一般職員，大多給16A或17B。假如原企業(yè)（在業(yè)界有所著名企業(yè)）擔(dān)任過企業(yè)正式任命部門經(jīng)理，并有超出兩年擔(dān)任部門經(jīng)理（部門主管）職務(wù)經(jīng)歷，有管理團(tuán)體工作業(yè)績,或是工作十年以上技術(shù)骨干，則不走一般招聘步驟。作為特招進(jìn)入。等級(jí)通常給18A--17A。給簽字費(fèi)，股票。大家會(huì)注明年底獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科，愛立信，阿朗，諾西，等企業(yè)正式任命部門經(jīng)理（部門主管）則會(huì)給等同于華為三級(jí)部門主管等級(jí)19B或19A。（這里所說部門經(jīng)理即企業(yè)正式發(fā)文任命部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門，負(fù)責(zé)管理部門整個(gè)部門工作，制訂部門計(jì)劃，監(jiān)督管理職員，負(fù)責(zé)職員考評(píng)，召開例會(huì)分配任務(wù)等。。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門全體職員完成企業(yè)或上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者。）。

應(yīng)屆本科生最低等級(jí)就是13C.13c以下是3千多名生產(chǎn)線上操作工等級(jí)。

簽字費(fèi)就是你愿意來華為給你賠償金，通常是作為賠償你跳槽損失獎(jiǎng)金。通常3-N萬。此簽字費(fèi)特招職員或一般工程師B以上職員才有。（華為挖骨干職員手段）。

特招通常三面，沒有一般社招技術(shù)考試和群K。特招為每個(gè)產(chǎn)品線人力資源也就是干部部主管，（干部部是一般負(fù)責(zé)招聘部門，不是什么招收干部部門，華為干部部就是企業(yè)人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線二級(jí)部門，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘，社招，考評(píng)職員等。），用人部門主管和技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)。特招以面談為主。關(guān)鍵考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體能力，項(xiàng)目能力，。。

孫亞芳是最高級(jí)22A。和任一樣。華為仿佛只有此兩人為22A（具體不